第一篇：2014-2019年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

2014-2019年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理分

析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

第一章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景

1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)概述

1.1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的定義

1.1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類(lèi)

1.1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展背景

1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的功能特征分析

1.2.1園區(qū)的生產(chǎn)加工功能特征分析

1.2.2園區(qū)的示范功能特征分析

1.2.3園區(qū)的帶動(dòng)功能特征分析

1.2.4園區(qū)的教育功能特征分析

1.2.5園區(qū)的休閑觀光功能特征分析

1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展關(guān)聯(lián)行業(yè)影響分析

1.3.1城郊農(nóng)業(yè)發(fā)展影響分析

1.3.2設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展影響分析

1.3.3都市農(nóng)業(yè)發(fā)展影響分析

1.3.4旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展影響分析

1.3.5休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展影響分析

1.3.6農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)發(fā)展影響分析

第二章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

2.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1《關(guān)于認(rèn)定第一批國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地的通知》

2.1.2《農(nóng)業(yè)部關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地的意見(jiàn)》

2.1.32009-2012年中國(guó)土地政策分析

2.1.4農(nóng)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃解析

2.1.5國(guó)家調(diào)控政策影響分析

2.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.3.1中國(guó)土地資源及農(nóng)用地面積

2.3.2中國(guó)土地流轉(zhuǎn)情況分析

2.3.3中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

2.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)金融環(huán)境分析

2.4.1國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的金融支持情況

2.4.2金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)信貸的支持情況

2.4.3VC/PE在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資情況

第三章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)狀況分析

3.1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的必要性

3.1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析

3.1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)效益分析

3.1.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)影響因素

3.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展問(wèn)題分析

3.2.1園區(qū)建設(shè)資金缺乏

3.2.2園區(qū)建設(shè)模式雷同

3.2.3園區(qū)科技力量支撐乏力

3.2.4園區(qū)扶持政策不完善

3.2.5園區(qū)發(fā)展中的其他問(wèn)題

3.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展措施與對(duì)策

3.3.1加強(qiáng)園區(qū)的宏觀管理

3.3.2完善園區(qū)的發(fā)展政策

3.3.3促進(jìn)園區(qū)發(fā)展的措施

3.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.4.1園區(qū)生產(chǎn)方式變化趨勢(shì)

3.4.2園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

3.4.3園區(qū)功能定位變化趨勢(shì)

3.4.4園區(qū)投資主體變化趨勢(shì)

3.4.5園區(qū)建設(shè)主體變化趨勢(shì)

3.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)前景預(yù)測(cè)

第四章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理分析

4.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)成本分析

4.1.1土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用

4.1.2工程建設(shè)費(fèi)用

4.1.3基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用

4.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)收益來(lái)源分析

4.2.1土地出讓資金收益

4.2.2有償出讓無(wú)形資源收益

4.2.3稅收收益

4.2.4經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)

4.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

4.3.1科技導(dǎo)入模式

4.3.2生產(chǎn)基地模式

4.3.3產(chǎn)品加工模式

4.3.4設(shè)施裝備模式

4.3.5示范推廣模式

4.3.6休閑觀光模式

4.3.7綜合模式

4.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式分析

4.4.1政府主辦模式

4.4.2政府搭臺(tái)企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式

4.4.3企業(yè)主辦模式

4.4.4科研院校帶動(dòng)模式

4.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)相關(guān)主體分析

4.5.1政府的作為

4.5.2企業(yè)的作為

4.5.3農(nóng)戶(hù)的作為

4.6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析

4.6.1公共服務(wù)平臺(tái)

4.6.2金融服務(wù)平臺(tái)

4.6.3人力資源平臺(tái)

4.6.4政府服務(wù)平臺(tái)

4.6.5其他服務(wù)平臺(tái)

第五章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場(chǎng)分析

5.1農(nóng)業(yè)科技園區(qū)運(yùn)行及發(fā)展分析

5.1.1農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的定義及類(lèi)型

5.1.2農(nóng)業(yè)科技園區(qū)基本特征分析

5.1.3農(nóng)業(yè)科技園區(qū)功能定位分析

5.1.4農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析

5.1.5農(nóng)業(yè)科技園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式

5.1.6農(nóng)業(yè)科技園區(qū)典型運(yùn)行模式

（1）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型

（2）都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型

（3）三級(jí)園區(qū)建設(shè)型

（4）外向高效型農(nóng)業(yè)科技園

（5）帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)類(lèi)型

（6）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)型

（7）高效農(nóng)業(yè)示范園

（8）設(shè)施農(nóng)業(yè)型

5.1.7農(nóng)業(yè)科技園區(qū)盈利模式分析

5.1.8農(nóng)業(yè)科技園區(qū)科技推廣模式

5.1.9農(nóng)業(yè)科技園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

5.1.10農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)最新進(jìn)展

5.2農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)運(yùn)行及發(fā)展分析

5.2.1農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)的定義及特征

5.2.2農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)功能定位分析

5.2.3農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析

5.2.4農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

5.2.5農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)運(yùn)行模式分析

（1）高科技農(nóng)業(yè)園區(qū)模式

（2）農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)模式

（3）農(nóng)業(yè)主題公園模式

（4）農(nóng)業(yè)綜合旅游度假區(qū)模式

（5）農(nóng)家樂(lè)模式

5.2.6農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)盈利模式分析

5.2.7農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)客戶(hù)群體結(jié)構(gòu)

5.2.8我國(guó)農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

5.2.9我國(guó)農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)發(fā)展建議

5.2.10農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)最新進(jìn)展

5.3農(nóng)產(chǎn)物流園區(qū)運(yùn)行及發(fā)展分析

5.3.1農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)的定義及作用

5.3.2農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析

5.3.3農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)規(guī)劃定位分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)規(guī)劃原則

（2）農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)目標(biāo)定位

（3）農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)功能定位

5.3.4農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

（1）依托現(xiàn)有物流節(jié)點(diǎn)擴(kuò)建升級(jí)

（2）新征土地開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)

（3）以先進(jìn)技術(shù)整合農(nóng)產(chǎn)品物流資源

5.3.5農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)運(yùn)行模式分析

5.3.6農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)盈利模式分析

5.3.7農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

5.3.8農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)發(fā)展對(duì)策建議

（1）管理目標(biāo)系統(tǒng)化

（2）經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化

（3）物流服務(wù)綜合化

（4）產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化

（5）過(guò)程控制信息化

5.3.9農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)最新進(jìn)展

5.4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)運(yùn)行及發(fā)展分析

5.4.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的定義及特征

5.4.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)功能定位分析

5.4.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析

5.4.4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式

5.4.5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)典型運(yùn)行模式

5.4.6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)盈利模式分析

5.4.7農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

5.4.8農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)建設(shè)最新進(jìn)展

5.5生態(tài)餐廳園區(qū)運(yùn)行及發(fā)展分析

5.5.1生態(tài)餐廳園區(qū)的定義及特點(diǎn)

5.5.2生態(tài)餐廳園區(qū)功能定位分析

5.5.3生態(tài)餐廳園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析

5.5.4生態(tài)餐廳園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式

5.5.5生態(tài)餐廳園區(qū)典型運(yùn)行模式

5.5.6生態(tài)餐廳園區(qū)盈利模式分析

5.5.7生態(tài)餐廳園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

5.5.8生態(tài)餐廳園區(qū)建設(shè)最新進(jìn)展

第六章中國(guó)重點(diǎn)省市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.1北京市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.1.1北京市農(nóng)業(yè)用地現(xiàn)狀及規(guī)劃

6.1.2北京市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃

6.1.3北京市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場(chǎng)分析

6.1.4北京市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析

6.2上海市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.3山東省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.4江蘇省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.5浙江省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.5.4浙江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析

6.6廣東省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.7江西省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

6.8黑龍江省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)及規(guī)劃

第七章中國(guó)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)企業(yè)及園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況分析

7.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)案分析

7.1.1北京市富通環(huán)境工程有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)能力

（5）企業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目

7.2重點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.2.1北京順義三高科技農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)

（1）園區(qū)項(xiàng)目概況

（2）園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況

（3）園區(qū)投資規(guī)模

（4）園區(qū)資金來(lái)源

（5）園區(qū)運(yùn)行機(jī)制

（6）園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

（7）園區(qū)發(fā)展政策

（8）園區(qū)入駐企業(yè)

（9）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第八章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投融資與招商分析

8.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)投資分析

8.1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資資金來(lái)源

8.1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資規(guī)模

8.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)融資分析

8.2.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)融資模式

8.2.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)融資現(xiàn)狀

8.2.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)融資建議

8.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)招商分析

8.3.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商條件

8.3.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商方式

8.3.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商對(duì)象

第九章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展保障機(jī)制分析

9.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的組織運(yùn)行機(jī)制

9.1.1合理的組織結(jié)構(gòu)體系

9.1.2合理的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系

9.1.3合理的經(jīng)營(yíng)管理體系

9.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的技術(shù)保障機(jī)制

9.2.1技術(shù)選擇機(jī)制

9.2.2技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

9.2.3技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制

9.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的資金保障機(jī)制

9.3.1政府投資起點(diǎn)

9.3.2依靠社會(huì)投資主體

9.3.3建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制

9.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的人才保障機(jī)制

9.4.1建立農(nóng)業(yè)高新技術(shù)人才聚集機(jī)制

9.4.2完成人才利益渠道機(jī)制

9.4.3促成人才管理機(jī)制

9.4.4配置農(nóng)業(yè)科技園區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)家

圖表：分地區(qū)投資相鄰兩月累計(jì)同比增速

圖表：2012-2013年10月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速 圖表：2012-2013年10月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 圖表：2013年1-10月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）主要數(shù)據(jù) 圖表：2012年10月-2013年10月全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 圖表：2012年10月-2013年10月鮮菜與鮮果價(jià)格變動(dòng)情況 圖表：2013年10月份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別同比漲跌幅

圖表：2013年10月份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別環(huán)比漲跌幅

圖表：2013年10月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年10月-2013年10月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 圖表：2013年10月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)

圖表：中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)走勢(shì)圖

第二篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃思路分析

淺談現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃思路

一、在現(xiàn)代背景下對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的思考

我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展太落后，但也不乏有所發(fā)展。我們雖然在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中取得了具有歷史性的突破，成績(jī)是肯定的但也面臨著一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。例如，地區(qū)發(fā)展不平衡、生產(chǎn)方式太粗放、科技水平低、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施差等一系列問(wèn)題。

從目前來(lái)看，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民?三農(nóng)?問(wèn)題的重視，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又迎來(lái)了一個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇時(shí)期。所以我們要發(fā)展具有現(xiàn)代型的、農(nóng)業(yè)園區(qū)。

二、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)必須具備的幾個(gè)儲(chǔ)備條件

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展的必然選擇。這是農(nóng)業(yè)歷史發(fā)展的必然結(jié)果。但是要做好幾個(gè)方面的儲(chǔ)備：

第一，人才的儲(chǔ)備是首要的戰(zhàn)略關(guān)鍵，而人才的儲(chǔ)備則又可以依托一定的高校，將高校的產(chǎn)、學(xué)、研與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的人才儲(chǔ)備結(jié)合起來(lái)。這是因?yàn)橐环矫鎻V大的高校畢業(yè)生面臨就業(yè)困難問(wèn)題，而另一方面廣大的農(nóng)村卻嚴(yán)重缺乏具有科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才，要解決這個(gè)問(wèn)題這就要?jiǎng)?chuàng)造一定的機(jī)會(huì)和條件讓這些具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才放下身價(jià)，投身到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。

第二，要走創(chuàng)新的道路，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，不但要從技術(shù)上創(chuàng)新而且還要從觀念和制度上進(jìn)行創(chuàng)新，要建立一個(gè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新思路的思想儲(chǔ)備。第三，要對(duì)國(guó)家政策法律法規(guī)等方面的知識(shí)進(jìn)行儲(chǔ)備。國(guó)家的政策具有宏觀的導(dǎo)向性，它可以從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

三、當(dāng)前大的農(nóng)業(yè)發(fā)展背景和現(xiàn)狀

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)必須了解當(dāng)前大的農(nóng)業(yè)發(fā)展背景和現(xiàn)狀。我們?cè)诎l(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)時(shí)要時(shí)刻保持超前的思想，要善于從宏觀背景 方面和微觀動(dòng)向或狀況上去了解一些信息。當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)面臨的大背景為：

第一，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變是農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)大的促勢(shì)。傳統(tǒng)的粗放型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隨著科技的發(fā)展和人民生活水平的提高，再也滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求了，而隨之而來(lái)的是在科技發(fā)展和市場(chǎng)需求的推動(dòng)下現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展將力不可擋。作為一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)首先從現(xiàn)代化，和集越型農(nóng)業(yè)發(fā)展入手。

第二，以家庭為單位的經(jīng)營(yíng)模式將逐漸被打破，產(chǎn)業(yè)合作化將成為農(nóng)村種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的促勢(shì)，以家庭為單位的種植和養(yǎng)殖業(yè)面對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)需求時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以抗拒的同時(shí)，在農(nóng)業(yè)本身的生產(chǎn)過(guò)程中金資儲(chǔ)備也先天不足，所以導(dǎo)致其在發(fā)展過(guò)程中存在先天的?營(yíng)養(yǎng)不良?（科技含量低、生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、承受能力低）因此在今后的農(nóng)業(yè)發(fā)展中特別是在農(nóng)村的種植和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)合作化將是一種發(fā)展趨勢(shì)。以單個(gè)或多個(gè)農(nóng)戶(hù)組成的一項(xiàng)或多項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是今后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

第三，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)上還要有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前農(nóng)村逐多農(nóng)產(chǎn)品普遍存在著商品化程度低、初級(jí)性強(qiáng)、科技含量低等問(wèn)題，解決這一問(wèn)題只有走農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化道路，使農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行初期的生加工，再加工，對(duì)其追加附加值，從而形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)化鏈條。在上面的大的農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史背景下，我們提出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園的建設(shè)定義應(yīng)該是通過(guò)在廣大的農(nóng)村地區(qū)，對(duì)一定區(qū)域投入一定的資金，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施，并運(yùn)用先進(jìn)的管理模式尋求發(fā)展具有一整套的產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)的農(nóng)村合作型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

四、建設(shè)的意義、總體指導(dǎo)方針

建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)國(guó)一定要有導(dǎo)向型，要明確我們建設(shè)的意義和建設(shè)的總體指導(dǎo)方針。

第一，建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園的意義在于在充分了解了現(xiàn)實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中突出的問(wèn)題，以及國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念，并在一定的區(qū)域內(nèi)實(shí)施規(guī)劃和建設(shè)生產(chǎn)，從而真正的把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展聯(lián)系在一起，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民生活水平的提高。第二，在著手建立農(nóng)業(yè)園時(shí)要明確把農(nóng)業(yè)園建成具有一定科研能力的農(nóng)業(yè)試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)；具有一定教育和示范性基地；同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際，真真確確的帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。要加快產(chǎn)業(yè)和規(guī)?；陌l(fā)展，產(chǎn)業(yè)化就是把分散的農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為社會(huì)化大生產(chǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)效益為中心。通過(guò)將‘生產(chǎn)、加工、貯存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、標(biāo)準(zhǔn)、管理’等緊密結(jié)合起來(lái)，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過(guò)程。規(guī)模出效益，要，不但從客觀上把握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，而且還要從微觀上 把握好農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。

五、建設(shè)農(nóng)業(yè)園的總體規(guī)劃

發(fā)展農(nóng)業(yè)園時(shí)一定要先作好農(nóng)業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，而作好一個(gè)行業(yè)發(fā)展則一定要有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)的規(guī)劃并要明確自身在某一行業(yè)方面的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。首先要明確項(xiàng)目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、運(yùn)作模式、競(jìng)爭(zhēng)狀況；然后要明確自身的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)之勢(shì)、人力資源優(yōu)劣勢(shì)、基礎(chǔ)資源的優(yōu)劣勢(shì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。

第一，項(xiàng)目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。就是在總體規(guī)劃中，所主打的產(chǎn)業(yè)品牌，例如我們要在渼陂湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃中主打獼猴桃和葡萄，那么就要明確當(dāng)前在本地區(qū)獼猴桃和葡萄的種植情況、生產(chǎn)加工情況以及市場(chǎng)情況同時(shí)要了解獼猴桃和葡萄產(chǎn)業(yè)在全國(guó)的市場(chǎng)狀況，以及在鄠邑區(qū)種植的具體差異等情況。

第二，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。我們要研究運(yùn)用哪一種產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展我的產(chǎn)業(yè)。目前的產(chǎn)業(yè)模式有：?公司+基地或基地+農(nóng)戶(hù)?的訂單式模式等。選用何種模式這直接關(guān)系到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)時(shí)一定要走正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是通過(guò)降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品種類(lèi)、改善售后服務(wù)等手段。在市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)，走的是一條低成本擴(kuò)張的路子；另一類(lèi)是通過(guò)歧異性、差別性競(jìng)爭(zhēng)手段就是通過(guò)向客戶(hù)提供獨(dú)特而優(yōu)異的使用價(jià)值，包括產(chǎn)品的優(yōu)異性能、可靠性和滿(mǎn)意服務(wù)等在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)。

第四，自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)的同時(shí)要找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，也就是自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上和同類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)異性，從而使顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生百分之百的信賴(lài)度。自身人力資源優(yōu)勢(shì)，豐富的人力資源是項(xiàng)目的保證，自主創(chuàng)新必須依靠人才；特別是經(jīng)濟(jì)全球化的今天更是如此，一方面，就是廉價(jià)的勞動(dòng)力，可提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，誰(shuí)擁有高智慧，一流的技術(shù)人才資源、注重人才資源的開(kāi)發(fā)與管理，并將他們放在整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中理性地加以對(duì)待，就一定能取得更快發(fā)展。

第五，自身所處區(qū)域的基礎(chǔ)資源。包括：

（1）水資源：水是人類(lèi)生命、生活、生產(chǎn)不可缺少的重要資源，但我國(guó)是個(gè)嚴(yán)重缺水的國(guó)家，在規(guī)劃建設(shè)農(nóng)業(yè)園時(shí)水源的問(wèn)題應(yīng)該是第一個(gè)要考慮和解決得問(wèn)題。

（2）交通：交通常常是限制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的另一個(gè)因素。交通的通暢狀況直接影響到農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)出以及農(nóng)業(yè)科技的引進(jìn)等。在具體考察某一區(qū)域時(shí)，要把這個(gè)區(qū)域先放在這一個(gè)地區(qū)交通的大背景下進(jìn)行分析。例如考察我們所選的區(qū)域距離最近的高速公路是多少千米，距 離最近的鐵路是多少千米，道路狀況怎么樣，通貨能力強(qiáng)不強(qiáng)等等，找出所選區(qū)域所處的交通優(yōu)勢(shì)。然后再分析所選區(qū)域臨近的小交通環(huán)境，這主要看周?chē)男…h(huán)境中交通是否通暢。

六、具體實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目建議

如何落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃中的專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)，主要注重以下幾點(diǎn)： 第一，要對(duì)項(xiàng)目本身的地理?xiàng)l件，做出良好的調(diào)查研究。首先要了解村鎮(zhèn)政府對(duì)我們的發(fā)展理念有什么要求和意愿建立方案，但 方案理應(yīng)由總體方案人員和專(zhuān)項(xiàng)研究的專(zhuān)業(yè)人員組成，對(duì)我們對(duì)農(nóng)業(yè)園的設(shè)計(jì)方案去研究，務(wù)必是方案落到實(shí)處，實(shí)事求是，在這期間要充分發(fā)揮我國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，務(wù)必是團(tuán)隊(duì)其他方面的工作人員積極主動(dòng)的形成良好的配合，促進(jìn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)研究的成功落實(shí)。具體的專(zhuān)項(xiàng)研究。主要包括：（1）要作好測(cè)量工作、要全面對(duì)所發(fā)展土地進(jìn)行精確的測(cè)量工作，核實(shí)地?cái)?shù)、建設(shè)規(guī)模，這對(duì)作好其實(shí)專(zhuān)項(xiàng)研究是一個(gè)基礎(chǔ)性工作。（2）要作好勘察工作，要全面的對(duì)水利設(shè)施、土壤條件、交通狀況以及周邊農(nóng)業(yè)環(huán)境的勘察、統(tǒng)計(jì)分析工作，為總體規(guī)劃提供有力的理論基礎(chǔ)。（3）要作好氣象資料的調(diào)查，主要包括溫度、降水、風(fēng)向、風(fēng)速、日照等基礎(chǔ)資料。（4）要調(diào)查種植情況、養(yǎng)殖情況、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)情況等。

第二，要作好本農(nóng)業(yè)園農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃落實(shí)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，分成三個(gè)層次：第一個(gè)層次為種子，種苗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)與觀光休閑產(chǎn)業(yè)等；第二層次為設(shè)栽培、特色種養(yǎng)、多色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等；第三層次為露天名特優(yōu)瓜果蔬菜飼草種植，大田優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物生產(chǎn)以及常規(guī)養(yǎng)殖。

第三，要全面對(duì)所測(cè)量、調(diào)查、考察的資料整理分析將收集到的各類(lèi)資料和現(xiàn)場(chǎng)勘察中反映出來(lái)的問(wèn)題加以系統(tǒng)地分析整理，去偽存真、由表及里，明確園區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)要求。

第四，對(duì)總投資與資金籌措的落實(shí)規(guī)劃。項(xiàng)目總投資就是各子項(xiàng)目投資之和，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)?；I措資金：（1）爭(zhēng)取獲得政府和資金支持，但要注意一定要本著‘自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展’的根本性原則，同時(shí)要逐步建立‘產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)’的現(xiàn)代企業(yè)制度。（2）同時(shí)拓寬融資渠道引進(jìn)外來(lái)資金，但同時(shí)也要本著‘利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)’的融資原則，組建成利益共同體。在具體實(shí)施時(shí)還要綜合權(quán)衡資金的效益性，資金借入、使用，償還的期限與企業(yè)的收入進(jìn)行平衡，以保證既能還本付息，又能擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、不能盲目擴(kuò)大借入資金量，而應(yīng)使借入資金和自有資金保持適當(dāng)?shù)谋壤?，固定資金和流動(dòng)資金保持適當(dāng)?shù)谋壤瑥亩蛊髽I(yè)始終保持有一定的償付能力和良好的財(cái)務(wù)狀況。

第五，要落實(shí)效益與風(fēng)險(xiǎn)分析。在落實(shí)效益的基礎(chǔ)上要對(duì)農(nóng)業(yè)園籌建的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。經(jīng)濟(jì)效益分析包括：財(cái)務(wù)盈利、能力分析、貸款清償、能力分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、不確定性分析，在進(jìn)行效益分析時(shí)數(shù)據(jù)要真實(shí)，數(shù)據(jù)收集要全面、方法要科學(xué)。風(fēng)險(xiǎn)分析包括：原料風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疫病風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的不利影響要采取相應(yīng)的 應(yīng)急對(duì)策和防控機(jī)制。

第六，要建立一定的保證和控制系統(tǒng)。要制定一套行之有效的考核，驗(yàn)收機(jī)制、進(jìn)行定性和定量考核，保障各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目順利完成，要建立一個(gè)全面的系統(tǒng)的科學(xué)管理的控制系統(tǒng)，保證各方面工作合理安排有序進(jìn)行，要時(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)、工程系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)工作，防止一些因關(guān)系不暢和溝通不利而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

報(bào)告目錄請(qǐng)查看《2013-2017年中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告是站在建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的角度，對(duì)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)提供參考及建議。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及園區(qū)投資的不斷深化，大型園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)尋求食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新途徑的意愿日趨強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)發(fā)展環(huán)境和食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌迅速崛起，逐漸成為食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中的翹楚！

目前大多數(shù)已有的市場(chǎng)研究資料僅是將重點(diǎn)放在了食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院則是基于食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的困境、解決方案以及成本效益提供審慎的投資參考。本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的先進(jìn)科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告分析了食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展概況，從一開(kāi)始就提出食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)性問(wèn)題；而后分析了國(guó)內(nèi)近幾年的食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境；緊接著分析了食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并提供各個(gè)細(xì)分子行業(yè)的投資價(jià)值參考；然后圍繞食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)關(guān)注園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)國(guó)內(nèi)外典型的食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行了分析；最后，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展做出投資及招商引資規(guī)劃；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園區(qū)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、科研單位、產(chǎn)業(yè)資本、VC/PE資本、入駐企業(yè)準(zhǔn)確了解食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

報(bào)告目錄請(qǐng)查看《2013-2017年中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

第四篇：整形醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

中國(guó)整形醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入黃金十年，高昂的利潤(rùn)和廣闊的市場(chǎng)前景，將整形醫(yī)院行業(yè)推為國(guó)內(nèi)首屈一指的投資熱點(diǎn)。另一方面，中國(guó)整形醫(yī)院行業(yè)亂象頻現(xiàn)，部分國(guó)內(nèi)整形醫(yī)院竭力擴(kuò)大規(guī)模，廣招專(zhuān)家并且重金投入廣告宣傳和品牌推廣，由此造成的直接結(jié)果便是醫(yī)院成本虛高、虛假信息隨處可見(jiàn)、醫(yī)療事故層出不窮。在這樣的背景下，把握好行業(yè)發(fā)展脈博、理性投資也便顯得極為關(guān)鍵。

世界銀行的發(fā)展報(bào)告指出，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均收入超過(guò)2000美元，即進(jìn)入中等發(fā)達(dá)的小康社會(huì)后，對(duì)醫(yī)療整形美容行業(yè)的需求會(huì)增加10%左右。2010年，我國(guó)美容產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已突破4000億元，并以平均每年15%的速度遞增，預(yù)計(jì)未來(lái)5年還將翻一番。

美容產(chǎn)業(yè)作為近年來(lái)興起的新興產(chǎn)業(yè)，目前我國(guó)醫(yī)療整形美容手術(shù)例數(shù)每年以100%左右的速度增長(zhǎng)，已成為繼房地產(chǎn)、汽車(chē)、旅游和電子通訊之后的又一大消費(fèi)熱點(diǎn)，但與此同時(shí)，美容行業(yè)也成為被消費(fèi)者投訴最多的行業(yè)之一。

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，以市場(chǎng)需求作為依托，詳盡地分析了中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近幾年來(lái)全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是行業(yè)生產(chǎn)單位、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱(chēng)可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第五篇：移民服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

我國(guó)歷史上共出現(xiàn)了三次規(guī)模較大的移民潮，第一次移民潮出現(xiàn)于上世紀(jì)70年，以留學(xué)生出國(guó)為主;第二次移民潮出現(xiàn)于上世紀(jì)80年代至90年代，以技術(shù)移民為主。而近年來(lái)的新一輪移民潮區(qū)別于前兩次的特點(diǎn)是：以精英階層為主體，以投資為獲得身份的方式。截至2011年初，中國(guó)移民數(shù)量達(dá)到了834.40萬(wàn)人，成為了全球移民輸出第四大國(guó)家。

為什么中國(guó)移民數(shù)量會(huì)如此龐大，且近年來(lái)上升趨勢(shì)不減?前瞻產(chǎn)業(yè)研究院移民服務(wù)行業(yè)研究小組分析認(rèn)為，這主要是因?yàn)樵S多人對(duì)國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)社會(huì)福利、安全感、自然環(huán)境、教育等存在很大的擔(dān)憂(yōu)。

在詢(xún)問(wèn)意愿移民申請(qǐng)人的移民原因時(shí)，福利制度從2009年的20.2%上升到2010年的42.8%，而環(huán)境因素從2009年的50.2%下降到2010年的26.4%。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，移民申請(qǐng)人考慮移民的第一因素已從原來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題明顯的過(guò)渡到了福利制度方面，這說(shuō)明伴隨著物價(jià)上漲所引發(fā)的百姓對(duì)民生問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)。

以醫(yī)療衛(wèi)生為例，2000-2010年，我國(guó)每萬(wàn)人擁有床位數(shù)從23.8張上升到32.7張、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)從36人上升到43.7人、醫(yī)生數(shù)從16.8人上升到17.9，各個(gè)指標(biāo)情況雖然都有所提升，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有較大的差距，特別是在每萬(wàn)人擁有的醫(yī)生數(shù)量和護(hù)士數(shù)量方面。

2011年，主要移民國(guó)家每萬(wàn)人擁有的護(hù)士數(shù)量在100人左右，我國(guó)2010年底衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量只有43.7人;每萬(wàn)人擁有醫(yī)生數(shù)量主要移民國(guó)家在25人左右，而我國(guó)只有17.9人，這類(lèi)福利方面的差距對(duì)移民申請(qǐng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)考量的方面。

移民是符合經(jīng)濟(jì)全球化、資本全球化、人才全球化的一個(gè)現(xiàn)象，特別是發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家移民更反映了資源全球化配置的客觀現(xiàn)實(shí)。在物質(zhì)生活提高的同時(shí)，人們?cè)絹?lái)越多地關(guān)注自身的生活環(huán)境、子女的教育環(huán)境，醫(yī)療養(yǎng)老等因素也成為了移民需求多元化的一種體現(xiàn)。因此，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的移民服務(wù)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的移民服務(wù)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為移民服務(wù)行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)移民服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告從中國(guó)移民服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、輸入國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景、細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行分析；并且在對(duì)整個(gè)行業(yè)把控的前提下，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及移民服務(wù)機(jī)構(gòu)本身的經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重點(diǎn)分析；最后從行業(yè)發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投資前景等方面進(jìn)行全面的剖析，從而提出一整套投資戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)移民服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)移民服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱(chēng)可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。