第一篇：成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《高績效團隊》培訓

成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《高績效團隊》培訓

今天有幸參加成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師《高績效團隊》培訓。在一天的培訓中，我學到了很多，受益匪淺。

隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作著實難考個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，同時也證明了組織若能善用團隊管理對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能具有很好的作用。所以團隊管理具有時代需求性，是未來管理的新取向。由此可見企業(yè)和組織要想在未來日益激烈的競爭當中取得成功，要想立于不敗之地，就必須打造一支高績效的團隊。高績效團隊能夠最有效的利用身邊的資源，充分激發(fā)團隊成員的潛能，幫助成員其自我實現(xiàn)，從而能有效提高團隊業(yè)績，全面贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)既定的團隊目標，使團隊更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過這次培訓，我深受鼓舞，同時也多了一種責任感，我想我們每一個公司的成員也多了一份凝聚力。在今后的工作生活中共同學習，共同進步，共同打造高績效團隊。

感謝成都大勢管理顧問公司組織本次培訓，收獲頗多，希望能再次參加培訓。

第二篇：成都企業(yè)管理 成都大勢管理顧問公司《組織變革》

成都企業(yè)管理 成都大勢管理顧問公司《組織變革》

組織變革的產(chǎn)生的原因，可能是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，可能是技術(shù)條件的變化，可能是管理條件的變化，也可能是企業(yè)本身的成長需求。但我認為什么都得防范于未然，這樣，當問題或機遇來臨的時候也不至于措手不及。并且，最近覺得員工們的工作熱情都不太高，所以，我聯(lián)系了一個專門做企業(yè)培訓的機構(gòu)，是成都的大勢管理顧問公司，我參加了一場關(guān)于組織變革的培訓。

我記得培訓老師講到要變革，從企業(yè)基礎(chǔ)體系開始，規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。這個觀點我是很贊成的，都說沒有規(guī)矩不成方圓，人之初，性本懶，制度管。所以管理體系的建立和健全是必須的。

培訓老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中，工作重點的過分偏頗，對管理中遇到的新問題沒有重視或精力的不足并沒有對管理體系及時進行修正。導致現(xiàn)在的組織層面的工作嚴重的制約著市場工作的開展，組織對市場的反應(yīng)不靈敏，不能及時的做出決策，導致市場機會的流失，組織層面的工作效率下。

我回來之后思考了很久，反復(fù)斟酌著培訓老師的話，想我們公司的制度，獎懲措施，績效考評等等，很多地方的確存在不足，看來得變革一下了。這樣的培訓真希望我能多參加幾次，真的是有用??！

第三篇：成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《學習型組織與知識管理》培訓(已發(fā))

成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《學習型組織與知識管理》培訓

今天有幸參加成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師《學習型組織與知識管理》培訓。在一天的培訓中，我學到了很多，受益匪淺。

隨著科學技術(shù)的突飛猛進，人類社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，在這個以知識為主導的時代，知識是組織最重要的戰(zhàn)略資源，知識創(chuàng)新能力是組織可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。順應(yīng)知識經(jīng)濟興起的要求，知識管理應(yīng)運而生，在全世界興起了一場新的管理革命。學習型組織伴隨知識經(jīng)濟和知識管理的興起，而成為眾多組織，尤其是企業(yè)的效仿榜樣。

知識管理的新經(jīng)濟時代一個全新的企業(yè)理念，它貫穿于企業(yè)價值體系中，并為企業(yè)價值生成發(fā)揮不可替代的功能。知識管理是一種全新的管理模式，高度重視知識的創(chuàng)新和共享，對員工的精神激勵，企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

學習型組織促進知識的創(chuàng)造。學習型組織鼓勵、支持組織成員個人和組織團隊通過主動地、不斷地學習來提高組織的自身素質(zhì)和應(yīng)變能力，以便組織及時根據(jù)環(huán)境的變化進行變革。學習型組織促進知識的共享。

通過這次培訓，我對學習型組織和知識管理的認識和理解更加深刻了，感謝成都大勢管理顧問公司，感謝賀老師，希望再次培訓！

第四篇：成都企業(yè)管理 成都大勢管理顧問公司賀老師《干部管理能力培養(yǎng)》

成都企業(yè)管理 成都大勢管理顧問公司賀老師《干部管理能力培養(yǎng)》

近日，成都大勢管理咨詢公司高級培訓師賀老師在我們公司內(nèi)部進行了有關(guān)《干部管理能力培養(yǎng)》的培訓講座。由于早就耳聞賀老師的學術(shù)才華，所以我們干部早早的來到了培訓現(xiàn)場來等待培訓的開始。

大家都知道，隨著組織規(guī)模的擴大和組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢，每個管理者面臨著將要管理越來越多的員工，為了能夠更好的管理組織并且實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，培養(yǎng)干部的管理能力勢必成為每個領(lǐng)導者要引起注意的一個大點。

而做好管理的三個前提，則是：敬業(yè)、負責、對等。管理者與其他的下屬都作為企業(yè)的員工處在同一個平臺上，因此，敬業(yè)是干部在下屬中建立相互尊重的前提。但作為管理者，處于相對于企業(yè)的下屬員工一個高的位置，與下屬呈對等的關(guān)系，管理者又有義務(wù)要對下屬的工作結(jié)果負責。

為切實的提高干部的管理能力，針對該企業(yè)，賀老師根據(jù)管理者的職能提出并概括總結(jié)了四大點，內(nèi)容包括：（1）計劃要細。擁有一個良好的計劃能力應(yīng)該是管理者需要首要掌握的。（2）嚴格按照要求執(zhí)行。按要求去布置，做事不打折扣不放水，并且要引導甚至逼迫下屬按要求的方向、目標做，而且要做成。（3）控制檢核。管理者對下屬的工作結(jié)果要嚴格控制檢查，查看比較與工作目標之間的差距。（4）完善改進。針對與工作目標之間的差距，管理者需要計劃安排方案，排查員工的工作方式中的不妥之處，并告知予以改進。

培訓結(jié)束后，我感覺收獲頗豐，希望今后企業(yè)能夠多與大勢管理咨詢公司進行溝通，獲取建議，由此來提高我們企業(yè)的管理能力和銷售能力。

第五篇：成都管理培訓 成都大勢管理顧問公司賀安波老師《團隊執(zhí)行力》培訓

成都管理培訓 成都大勢管理顧問公司賀安波老師《團隊執(zhí)行力》培訓

近日，成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師在本地某知名企業(yè)開展了一場關(guān)于《團隊執(zhí)行力》的培訓演講。受領(lǐng)導所指派，我參加了這場培訓。

在現(xiàn)場，我們企業(yè)的管理者常常表示面臨過許多有關(guān)團隊執(zhí)行力的問題，例如團隊建設(shè)缺乏統(tǒng)一的目標，團隊成員不明白其執(zhí)行的價值與意義所在，團隊成員不明白為誰而做，崗位工作分配情況不明確等等。

針對該企業(yè)的企業(yè)文化和組織特點，賀老師提出了相關(guān)的建議，其內(nèi)容如下：

（1）通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

（2）建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

在賀老師整場慷慨激昂的培訓演講之下，我深受其教。在所有人不絕的贊嘆和掌聲中，培訓完美地結(jié)束了。