第一篇:成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司 連鎖企業(yè)《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體系建立的目的,是為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)提供源源不斷的各級(jí)管理骨干隊(duì)伍,培訓(xùn)的目標(biāo)是讓各級(jí)管理者成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者,培訓(xùn)的重點(diǎn)是思維決策能力和帶隊(duì)伍的能力,培訓(xùn)的方式是將崗位鍛煉和專題培訓(xùn)相結(jié)合。
一個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)的成功,除了店鋪選址和商品品類之外,最重要的因素是店長(zhǎng)的能力管理水平如何,在工作中,如何讓店員重復(fù)工作快樂(lè)執(zhí)行,打造開(kāi)心樂(lè)業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)? 掌握店面日常營(yíng)運(yùn)管理的核心,確保業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng); 如何有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧,提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力;系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷售管理方法。
本次課程中,就連鎖店長(zhǎng)如何帶動(dòng)員工去做好工作,賀老師提出了如下建議:
1、好的制度勝過(guò)一切說(shuō)教
2、肯定員工的成就
3、實(shí)行目標(biāo)管理
4、店長(zhǎng)在日常工作中,做正確的事。
5、店長(zhǎng)在日常工作中要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
6、店長(zhǎng)在日常工作中要有創(chuàng)新能力。
7、日常工作中,店長(zhǎng)要堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
8、在日常工作中,店長(zhǎng)要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。
9、店長(zhǎng)在日常工作中要保持積極的心態(tài)。
10、在日常工作中,要注意培育下屬的意識(shí)和思維。
11、在日常工作中,店長(zhǎng)要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)。
作為一個(gè)店長(zhǎng),要把分店經(jīng)營(yíng)搞好,關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,國(guó)際成功學(xué)研究表明,目標(biāo)意識(shí)是成功人士最重要的特征之一,店長(zhǎng)負(fù)責(zé),并不是希望把全部責(zé)任放在店長(zhǎng)一個(gè)人身上,店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工,要與員工對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí),以激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心,讓員工體會(huì)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成就感。本次培訓(xùn)課程贏得了學(xué)員們的一致好評(píng),課程圓滿結(jié)束。
第二篇:成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司《組織變革》
成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司《組織變革》
組織變革的產(chǎn)生的原因,可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,可能是技術(shù)條件的變化,可能是管理?xiàng)l件的變化,也可能是企業(yè)本身的成長(zhǎng)需求。但我認(rèn)為什么都得防范于未然,這樣,當(dāng)問(wèn)題或機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候也不至于措手不及。并且,最近覺(jué)得員工們的工作熱情都不太高,所以,我聯(lián)系了一個(gè)專門做企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),是成都的大勢(shì)管理顧問(wèn)公司,我參加了一場(chǎng)關(guān)于組織變革的培訓(xùn)。
我記得培訓(xùn)老師講到要變革,從企業(yè)基礎(chǔ)體系開(kāi)始,規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。這個(gè)觀點(diǎn)我是很贊成的,都說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,人之初,性本懶,制度管。所以管理體系的建立和健全是必須的。
培訓(xùn)老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,工作重點(diǎn)的過(guò)分偏頗,對(duì)管理中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有重視或精力的不足并沒(méi)有對(duì)管理體系及時(shí)進(jìn)行修正。導(dǎo)致現(xiàn)在的組織層面的工作嚴(yán)重的制約著市場(chǎng)工作的開(kāi)展,組織對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不靈敏,不能及時(shí)的做出決策,導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流失,組織層面的工作效率下。
我回來(lái)之后思考了很久,反復(fù)斟酌著培訓(xùn)老師的話,想我們公司的制度,獎(jiǎng)懲措施,績(jī)效考評(píng)等等,很多地方的確存在不足,看來(lái)得變革一下了。這樣的培訓(xùn)真希望我能多參加幾次,真的是有用啊!
第三篇:成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司 通訊企業(yè)《營(yíng)銷策略》培訓(xùn)
隨著信息時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)各通信行業(yè)都得到了迅猛發(fā)展,取得了較好的成果。但當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,通信企業(yè)的市場(chǎng)拓展越來(lái)越困難,要想長(zhǎng)久在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,通訊企業(yè)必須采取有效措施擴(kuò)大營(yíng)銷,搶占更多的市場(chǎng)份額。
日前,知名的通訊運(yùn)營(yíng)企業(yè)成都分公司邀請(qǐng)成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司黃老師為其進(jìn)行了一場(chǎng)《通訊業(yè)營(yíng)銷策略》的培訓(xùn)。從行業(yè)特點(diǎn)到企業(yè)情況、以及通訊企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的要點(diǎn)等方面展開(kāi)了全面的講解。
課程中黃老師主要從以下幾個(gè)方面講解了通訊運(yùn)營(yíng)商制定營(yíng)銷策略的突破口:
1、從核心產(chǎn)品:產(chǎn)品自身的“質(zhì)量”和服務(wù)進(jìn)行分析,在網(wǎng)絡(luò)覆蓋和通話質(zhì)量方面,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),滿足并引導(dǎo)顧客需求。
2、在品牌策略上主要是根據(jù)目標(biāo)顧客群體的不同定位實(shí)施個(gè)別品牌策略,做了較好的品牌規(guī)劃。
3、在渠道策略方面,依托自有渠道,努力發(fā)揮其銷售功能和示范功能,同時(shí)加大對(duì)自有渠道的投資,體現(xiàn)自身服務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略追求;積極發(fā)展社會(huì)代經(jīng)銷渠道或合作,延伸產(chǎn)品的覆蓋范圍和市場(chǎng)控制力。在社會(huì)渠道的管理上,根據(jù)不同的屬性采取不同的形式,并進(jìn)一步精耕市場(chǎng),統(tǒng)一企業(yè)形象,以差異化的地區(qū)性產(chǎn)品來(lái)刺激最終市場(chǎng),進(jìn)而啟動(dòng)渠道的積極性。
4、在價(jià)格策略上,一針對(duì)不同話費(fèi)支出的客戶制定差異性的資費(fèi)調(diào)整政策。二是在支付方式上,采取多樣化的形式。方便客戶選擇適合自己的套餐和支付方式,以其便利性籠絡(luò)更多不同客戶群體。
5、在廣告策略上,實(shí)施整合營(yíng)銷傳播,配合各個(gè)傳播途徑和方式,突出在企業(yè)形象、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)公益等諸多方面的良好形象,以贏得廣大用戶和社會(huì)公眾的認(rèn)知與支持。同時(shí)根據(jù)不同目標(biāo)客戶的特定展開(kāi)相應(yīng)的針對(duì)性傳播,如校園營(yíng)銷計(jì)劃、VIP卡計(jì)劃等。
6、在客戶關(guān)系管理上,視客戶為企業(yè)的資產(chǎn),通過(guò)創(chuàng)新不斷培養(yǎng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。如采取營(yíng)銷策略聯(lián)盟。
黃老師以其豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)結(jié)合通訊行業(yè)案例的精彩講授贏得了學(xué)員的一致好評(píng),本次培訓(xùn)也圓滿結(jié)束。
第四篇:成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀老師《干部管理能力培養(yǎng)》
成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀老師《干部管理能力培養(yǎng)》
近日,成都大勢(shì)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師賀老師在我們公司內(nèi)部進(jìn)行了有關(guān)《干部管理能力培養(yǎng)》的培訓(xùn)講座。由于早就耳聞賀老師的學(xué)術(shù)才華,所以我們干部早早的來(lái)到了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)等待培訓(xùn)的開(kāi)始。
大家都知道,隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì),每個(gè)管理者面臨著將要管理越來(lái)越多的員工,為了能夠更好的管理組織并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,培養(yǎng)干部的管理能力勢(shì)必成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要引起注意的一個(gè)大點(diǎn)。
而做好管理的三個(gè)前提,則是:敬業(yè)、負(fù)責(zé)、對(duì)等。管理者與其他的下屬都作為企業(yè)的員工處在同一個(gè)平臺(tái)上,因此,敬業(yè)是干部在下屬中建立相互尊重的前提。但作為管理者,處于相對(duì)于企業(yè)的下屬員工一個(gè)高的位置,與下屬呈對(duì)等的關(guān)系,管理者又有義務(wù)要對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
為切實(shí)的提高干部的管理能力,針對(duì)該企業(yè),賀老師根據(jù)管理者的職能提出并概括總結(jié)了四大點(diǎn),內(nèi)容包括:(1)計(jì)劃要細(xì)。擁有一個(gè)良好的計(jì)劃能力應(yīng)該是管理者需要首要掌握的。(2)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。按要求去布置,做事不打折扣不放水,并且要引導(dǎo)甚至逼迫下屬按要求的方向、目標(biāo)做,而且要做成。(3)控制檢核。管理者對(duì)下屬的工作結(jié)果要嚴(yán)格控制檢查,查看比較與工作目標(biāo)之間的差距。(4)完善改進(jìn)。針對(duì)與工作目標(biāo)之間的差距,管理者需要計(jì)劃安排方案,排查員工的工作方式中的不妥之處,并告知予以改進(jìn)。
培訓(xùn)結(jié)束后,我感覺(jué)收獲頗豐,希望今后企業(yè)能夠多與大勢(shì)管理咨詢公司進(jìn)行溝通,獲取建議,由此來(lái)提高我們企業(yè)的管理能力和銷售能力。
第五篇:成都管理培訓(xùn) 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)
成都管理培訓(xùn) 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)
近日,成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師賀老師在本地某知名企業(yè)開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn)演講。受領(lǐng)導(dǎo)所指派,我參加了這場(chǎng)培訓(xùn)。
在現(xiàn)場(chǎng),我們企業(yè)的管理者常常表示面臨過(guò)許多有關(guān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題,例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員不明白其執(zhí)行的價(jià)值與意義所在,團(tuán)隊(duì)成員不明白為誰(shuí)而做,崗位工作分配情況不明確等等。
針對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化和組織特點(diǎn),賀老師提出了相關(guān)的建議,其內(nèi)容如下:
(1)通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,逐步影響員工,進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化,會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用,起到非常重要的積極作用。
(2)建立良好的溝通渠道,及時(shí)收集并反饋信息,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題,促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道,使得溝通起來(lái)方便快捷,避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息,進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題,糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤,確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。
在賀老師整場(chǎng)慷慨激昂的培訓(xùn)演講之下,我深受其教。在所有人不絕的贊嘆和掌聲中,培訓(xùn)完美地結(jié)束了。