第一篇：成都大勢管理公司培訓(xùn)《管理經(jīng)濟學(xué)》

成都企業(yè)培訓(xùn)《管理經(jīng)濟學(xué)》培訓(xùn)心得

最近參加了成都大勢管理顧問公司開展的關(guān)于《管理經(jīng)濟學(xué)》的培訓(xùn)，四天的集中學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，然而學(xué)習(xí)所帶來的腦力激蕩和興奮感卻久久不能揮去，工作的困惑學(xué)習(xí)的激化下終于得到釋放，那真是一種久違了的快感。通過學(xué)習(xí)我的心得如下： 學(xué)以致用的邏輯分析方法

這門課概念性強，出現(xiàn)了我平時很少接觸到的專有名詞，例如：“市場均衡”、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報酬”等，而且具有抽象性和理論性。但是，通過學(xué)習(xí)，我會發(fā)現(xiàn)它對我的影響潛移默化，在以后工作中分析問題時，要應(yīng)用這些看似抽象的模型來分析，做到學(xué)以致用。

在我以前從事的工作中，往往忽略這些創(chuàng)意和決策背后所蘊涵的經(jīng)濟原理和思維方法，通過學(xué)習(xí)《管理經(jīng)濟學(xué)》也可以使我理性。我們的項目分析通常只是對一個創(chuàng)意的論證，其實在掌握了這門學(xué)科的邏輯分析方法和思維模式后，是可以設(shè)計和創(chuàng)造出一些更富于創(chuàng)意的商業(yè)模式的。至少現(xiàn)在的我覺得，管理經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)不像剛開始接觸時那么復(fù)雜難懂，而變得如智益玩具般充滿魔力和吸引力。

不可或缺的冷靜思考和科學(xué)運用

我承認，最初來參加培訓(xùn)的目的多少是有一些功利性的，總是期望著馬上可以把課程上的知識轉(zhuǎn)化為觸手可得的公司利潤，正是管理經(jīng)濟學(xué)這門課改變了我，它讓我開始審視自己，發(fā)現(xiàn)自己的知識結(jié)構(gòu)其實存在很多缺陷，而我這十幾年來所取得的成績其實都是天工造化的巧合，絕大時候都是靠所謂的經(jīng)驗和感覺作出“危險”的判斷和決策，所以成熟正確的邏輯分析方法和理論對于一個真正的管理者來說真的是太重要了。

通過此次學(xué)習(xí)，使我明白：管理經(jīng)濟學(xué)知識是每一個負責(zé)任企業(yè)管理者所必須掌握的，他對于我們來說不亞于身體的血液一般重要！

第二篇：成都企業(yè)管理 成都大勢管理顧問公司《組織變革》

成都企業(yè)管理 成都大勢管理顧問公司《組織變革》

組織變革的產(chǎn)生的原因，可能是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，可能是技術(shù)條件的變化，可能是管理條件的變化，也可能是企業(yè)本身的成長需求。但我認為什么都得防范于未然，這樣，當(dāng)問題或機遇來臨的時候也不至于措手不及。并且，最近覺得員工們的工作熱情都不太高，所以，我聯(lián)系了一個專門做企業(yè)培訓(xùn)的機構(gòu)，是成都的大勢管理顧問公司，我參加了一場關(guān)于組織變革的培訓(xùn)。

我記得培訓(xùn)老師講到要變革，從企業(yè)基礎(chǔ)體系開始，規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。這個觀點我是很贊成的，都說沒有規(guī)矩不成方圓，人之初，性本懶，制度管。所以管理體系的建立和健全是必須的。

培訓(xùn)老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中，工作重點的過分偏頗，對管理中遇到的新問題沒有重視或精力的不足并沒有對管理體系及時進行修正。導(dǎo)致現(xiàn)在的組織層面的工作嚴重的制約著市場工作的開展，組織對市場的反應(yīng)不靈敏，不能及時的做出決策，導(dǎo)致市場機會的流失，組織層面的工作效率下。

我回來之后思考了很久，反復(fù)斟酌著培訓(xùn)老師的話，想我們公司的制度，獎懲措施，績效考評等等，很多地方的確存在不足，看來得變革一下了。這樣的培訓(xùn)真希望我能多參加幾次，真的是有用??！

第三篇：成都大勢管理顧問公司 通訊企業(yè)《營銷策略》培訓(xùn)

隨著信息時代的發(fā)展，我國各通信行業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，取得了較好的成果。但當(dāng)前市場競爭越來越激烈，通信企業(yè)的市場拓展越來越困難，要想長久在市場競爭中立于不敗之地，通訊企業(yè)必須采取有效措施擴大營銷，搶占更多的市場份額。

日前，知名的通訊運營企業(yè)成都分公司邀請成都大勢管理顧問公司黃老師為其進行了一場《通訊業(yè)營銷策略》的培訓(xùn)。從行業(yè)特點到企業(yè)情況、以及通訊企業(yè)市場營銷的要點等方面展開了全面的講解。

課程中黃老師主要從以下幾個方面講解了通訊運營商制定營銷策略的突破口：

1、從核心產(chǎn)品：產(chǎn)品自身的“質(zhì)量”和服務(wù)進行分析，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋和通話質(zhì)量方面，通過對產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新去驅(qū)動市場，滿足并引導(dǎo)顧客需求。

2、在品牌策略上主要是根據(jù)目標顧客群體的不同定位實施個別品牌策略，做了較好的品牌規(guī)劃。

3、在渠道策略方面，依托自有渠道，努力發(fā)揮其銷售功能和示范功能，同時加大對自有渠道的投資，體現(xiàn)自身服務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略追求;積極發(fā)展社會代經(jīng)銷渠道或合作，延伸產(chǎn)品的覆蓋范圍和市場控制力。在社會渠道的管理上，根據(jù)不同的屬性采取不同的形式，并進一步精耕市場，統(tǒng)一企業(yè)形象，以差異化的地區(qū)性產(chǎn)品來刺激最終市場，進而啟動渠道的積極性。

4、在價格策略上，一針對不同話費支出的客戶制定差異性的資費調(diào)整政策。二是在支付方式上，采取多樣化的形式。方便客戶選擇適合自己的套餐和支付方式，以其便利性籠絡(luò)更多不同客戶群體。

5、在廣告策略上，實施整合營銷傳播，配合各個傳播途徑和方式，突出在企業(yè)形象、服務(wù)質(zhì)量、社會公益等諸多方面的良好形象，以贏得廣大用戶和社會公眾的認知與支持。同時根據(jù)不同目標客戶的特定展開相應(yīng)的針對性傳播，如校園營銷計劃、VIP卡計劃等。

6、在客戶關(guān)系管理上，視客戶為企業(yè)的資產(chǎn)，通過創(chuàng)新不斷培養(yǎng)客戶的滿意度和忠誠度。如采取營銷策略聯(lián)盟。

黃老師以其豐富的營銷經(jīng)驗結(jié)合通訊行業(yè)案例的精彩講授贏得了學(xué)員的一致好評，本次培訓(xùn)也圓滿結(jié)束。

第四篇：成都管理培訓(xùn) 成都大勢管理顧問公司賀安波老師《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)

成都管理培訓(xùn) 成都大勢管理顧問公司賀安波老師《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)

近日，成都大勢管理顧問公司高級培訓(xùn)師賀老師在本地某知名企業(yè)開展了一場關(guān)于《團隊執(zhí)行力》的培訓(xùn)演講。受領(lǐng)導(dǎo)所指派，我參加了這場培訓(xùn)。

在現(xiàn)場，我們企業(yè)的管理者常常表示面臨過許多有關(guān)團隊執(zhí)行力的問題，例如團隊建設(shè)缺乏統(tǒng)一的目標，團隊成員不明白其執(zhí)行的價值與意義所在，團隊成員不明白為誰而做，崗位工作分配情況不明確等等。

針對該企業(yè)的企業(yè)文化和組織特點，賀老師提出了相關(guān)的建議，其內(nèi)容如下：

（1）通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

（2）建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

在賀老師整場慷慨激昂的培訓(xùn)演講之下，我深受其教。在所有人不絕的贊嘆和掌聲中，培訓(xùn)完美地結(jié)束了。

第五篇：成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《高績效團隊》培訓(xùn)

成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《高績效團隊》培訓(xùn)

今天有幸參加成都大勢管理顧問公司高級培訓(xùn)師賀老師《高績效團隊》培訓(xùn)。在一天的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多，受益匪淺。

隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作著實難考個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，同時也證明了組織若能善用團隊管理對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能具有很好的作用。所以團隊管理具有時代需求性，是未來管理的新取向。由此可見企業(yè)和組織要想在未來日益激烈的競爭當(dāng)中取得成功，要想立于不敗之地，就必須打造一支高績效的團隊。高績效團隊能夠最有效的利用身邊的資源，充分激發(fā)團隊成員的潛能，幫助成員其自我實現(xiàn)，從而能有效提高團隊業(yè)績，全面贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)既定的團隊目標，使團隊更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過這次培訓(xùn)，我深受鼓舞，同時也多了一種責(zé)任感，我想我們每一個公司的成員也多了一份凝聚力。在今后的工作生活中共同學(xué)習(xí)，共同進步，共同打造高績效團隊。

感謝成都大勢管理顧問公司組織本次培訓(xùn)，收獲頗多，希望能再次參加培訓(xùn)。