第一篇：假若我們的團(tuán)隊(duì)是一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

假若我們的團(tuán)隊(duì)是一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從哪里會體現(xiàn)的淋漓盡致，加入我們的團(tuán)隊(duì)，他是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這樣你就會更加努力的工作。直至你最終成為一位優(yōu)秀的自主作業(yè)者。

第二篇：我們是一個團(tuán)隊(duì)

我們是一個團(tuán)隊(duì)

--記中建五局長沙河西交通樞紐工程項(xiàng)目單體工程全面提前封頂

7月28日上午，長沙河西交通樞紐工程傳來陣陣鞭炮聲和禮花聲，隨著最后一塊樓板澆筑完成，項(xiàng)目T3單體工程的主體結(jié)構(gòu)順利封頂，為項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工畫上了一個圓滿句號。

長沙河西交通樞紐項(xiàng)目位于長沙市河西岳麓區(qū)最西邊，毗鄰?fù)?、寧鄉(xiāng)，總建筑面積31.6萬平米，由2幢交通大樓、3幢寫字樓、商業(yè)裙樓及地下室構(gòu)成，合同額18.6億元。該項(xiàng)目是國家立項(xiàng)179個交通樞紐的第一個開工建設(shè)項(xiàng)目，自開工建設(shè)以來就一直是“政府最重視、社會最關(guān)注、模式最前沿”的項(xiàng)目。如何在保證安全的前提下，確保工期與質(zhì)量齊頭并進(jìn)？如何在保證工期與質(zhì)量的前提下，出人才出效益？長沙河西交通樞紐項(xiàng)目多次面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

集團(tuán)作戰(zhàn) 新型作戰(zhàn)模式順利運(yùn)行

2012年，中建五局聯(lián)合市政西北院中標(biāo)長沙河西綜合交通樞紐工程項(xiàng)目，使“投資設(shè)計施工總承包一體化”（DBF）新型作戰(zhàn)模式得以順利運(yùn)行。9月，中建五局成立投資管理公司長沙河西交通樞紐工程指揮部，由盛建武擔(dān)任指揮長，組建一支隊(duì)伍優(yōu)良、人員精干的11人團(tuán)隊(duì)。以資本運(yùn)作、項(xiàng)目品牌建設(shè)、外部對接、內(nèi)部協(xié)調(diào)為主，從運(yùn)營模式、綠色施工和綠色建筑，采用全新的綠色建筑建設(shè)設(shè)計理念對各項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理把控?？偝邪?fù)責(zé)總包施工，安裝、裝飾等公司參與專業(yè)施工，中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，以“投資”為核心，撬動了設(shè)計、土建、安裝等多專業(yè)版塊的聯(lián)動發(fā)展。

“我們是一個團(tuán)隊(duì)，我們的每一項(xiàng)工作都要以維護(hù)中建五局的集體利益為核心，為集體服務(wù)?！边@是項(xiàng)目指揮長盛建武在每一次的周例會上都會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的中心思想，也是項(xiàng)目各參戰(zhàn)單位之間相互配合和運(yùn)作的核心力量。

自2012年11月項(xiàng)目開工以來，面對拆遷滯后六個月、土方運(yùn)輸困難、高支模結(jié)構(gòu)復(fù)雜等層層困難，指揮部帶領(lǐng)各參建單位發(fā)揮“中建鐵軍”精神、采取“5+2”、“白+黑”、集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，倒排工期，以將近三天一層的“長沙速度”，較原計劃提前兩天實(shí)現(xiàn)了最后一個單體工程的結(jié)構(gòu)封頂。在T3的建筑施工過程中，指揮長盛建武和生產(chǎn)調(diào)度長蔣陽瑞總結(jié)T1T2的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，未雨綢繆，在發(fā)現(xiàn)T3的設(shè)計圖紙未考慮室內(nèi)裝修需求時，頂著炎炎夏日，多次與設(shè)計院現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，最終取消部分次梁已滿足設(shè)計和施工需求，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

看著五彩斑斕的煙花在T3的上方綻開，T3棟號長王仁靜說：“去年年底節(jié)點(diǎn)獎勵考核的時候，由于拆遷滯后等各項(xiàng)原因，除了T3以外其他棟號的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)時覺得心里又是高興又不是滋味。2014年，為了爭回這口氣，我們和勞務(wù)班組卯足了勁，制定詳細(xì)合理的工期安排順利達(dá)到目標(biāo)?？粗鴦趧?wù)班組拿到節(jié)點(diǎn)考核的獎勵，我的心里也是特別滿足和榮耀啊。”

精細(xì)化管理 “三張圖紙”推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

“小劉，我的圖紙呢？那三張圖紙放到哪里去了？”2014年4月，由于玉蘭路的施工辦公室搬遷到了停保樓。大家正忙著收拾各自的辦公室，只見指揮長盛建武悻悻然跑來問圖紙。

原來，這“三張圖紙”是指揮部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定出“三圖三會一考核，集團(tuán)作戰(zhàn)創(chuàng)佳績”的作戰(zhàn)思想，他們可是保證項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行的法寶，幾乎每一個辦公室都懸掛著它們。這其中的項(xiàng)目總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖確保了工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)；立體作戰(zhàn)圖把建設(shè)目標(biāo)細(xì)分到每一層樓面，計劃完成時間和實(shí)際完成時間一目了然，提高了項(xiàng)目管理人員加快施工的主觀能動性；工作面移交時間計劃圖將既定工作面移交時間和計劃按部就班，指揮部組織各項(xiàng)目部按時對相應(yīng)工作面進(jìn)行檢查、督促和整改，使每一個工作面有條不紊地投入到生產(chǎn)，加快了工程施工進(jìn)度，充分達(dá)到投資建設(shè)效益。

而盛總辦公室里的這三張圖從項(xiàng)目開工至今一直懸掛在他的辦公室，每每經(jīng)過他的辦公室或看到他獨(dú)自一人對著圖紙細(xì)細(xì)研究，或與各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人討論施工進(jìn)展，或與青年員工談?wù)撌┕す芾砗徒?jīng)驗(yàn)。當(dāng)小劉拿著圖紙送到他手上的時候，他仿佛如獲至寶，這幾張圖紙里記錄了他對項(xiàng)目的付出、愛和故事。

科技創(chuàng)新 進(jìn)度效益顯著提升

通過與湖南金峰金屬構(gòu)件有限公司溝通之后，決定在長沙市河西交通樞紐工程項(xiàng)目推廣新型支模體系——“金湘峰”箭尾承插型盤扣式管件合一支模體系，該產(chǎn)品已通過在中南大學(xué)土木工程學(xué)院檢測中心進(jìn)行的多項(xiàng)節(jié)點(diǎn)試驗(yàn)。因?yàn)椴捎眉渤胁逍椭＜懿挥每奂B接，大大簡化了施工工藝，降低了勞動強(qiáng)度，又節(jié)省了裝拆時間，裝拆時間比碗扣式縮短2倍，比扣件式縮短1倍，尤其是在高支模架的搭設(shè)上裝拆時間節(jié)省更為明顯，如T3夾層的高支模架搭設(shè)如果使用傳統(tǒng)的扣件式支模架需要使用25天左右，而通過采用箭尾承插型盤扣式支模架體系僅僅使用了10天就搭設(shè)完成了，大大縮短了工期，降低了工期風(fēng)險。盤扣式支模架成本大約每平方22元，扣件式腳手架大約每平方米32元，以單位平米造價計算，節(jié)約成本30%左右。按照長沙河西交通樞紐的總建筑面積31.5萬㎡的面積來算，大約節(jié)約成本310萬元。另外塔樓通過采用爬架，一副“爬架”隨工程進(jìn)度可自由升降至樓頂，既節(jié)約了材料成本，又提高了工效和安全系數(shù)。據(jù)悉，“爬架”同普通鋼管式腳手架相比一次安裝至少可節(jié)約鋼材60%，節(jié)約投資40%。

“超英杯”勞動競賽 工程推進(jìn)催化劑

項(xiàng)目積極開展“超英杯”勞動競賽，項(xiàng)目部管理人員以身作則，起好模范帶頭作用，不怕苦，不怕累，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，合理安排和調(diào)動施工資源，做好各作業(yè)班組的服務(wù)和后勤保障工作。各參賽單位根據(jù)節(jié)點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)，組織有力，執(zhí)行有力，確保競賽活動扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。組織勞務(wù)班組積極投入到競賽之中，同時嚴(yán)格隊(duì)伍管理，做好工人思想工作，引導(dǎo)工人充分認(rèn)識開展勞動競賽的重要意義，調(diào)動廣大工人的積極性，發(fā)動作業(yè)班組要克服各種困難，賽出干勁，賽出風(fēng)格，賽出形象，在生產(chǎn)任務(wù)上掀起你追我趕的競賽熱潮，營造熱火朝天的施工氛圍。指揮部根據(jù)實(shí)際情況對各競賽單位下發(fā)詳細(xì)進(jìn)度計劃，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期對各單位進(jìn)行考核，對按時、保質(zhì)完成目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)的競賽單位均予以經(jīng)濟(jì)獎勵，促使工程又快又好的推進(jìn)?？粗?xiàng)目一天天建起來，項(xiàng)目副指揮長兼總承包項(xiàng)目部經(jīng)理胡湘冬感慨道：“最開始接這個項(xiàng)目的時候心里還有點(diǎn)發(fā)毛，現(xiàn)在看來，那就是思想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)?！?項(xiàng)目全體員工始終堅持“信〃和”主流文化，使得全新的商業(yè)模式順利運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)作、銳意進(jìn)取、完美履約，獲得業(yè)主和政府的一致好評，獲得了湖南省青年安全生產(chǎn)示范崗、長沙市重點(diǎn)工程先進(jìn)集體優(yōu)秀施工單位、“湖南省工人先鋒號”等，政府稱贊“中建五局是一支能打硬戰(zhàn)，讓政府滿意和放心的企業(yè)”。截止目前，項(xiàng)目2014年已連續(xù)3個月獲得長沙市湘江新區(qū)政府性投資項(xiàng)目施工單位月度考核第一名，累計開工至今共7次，實(shí)現(xiàn)業(yè)主支付承諾的2013年獎勵進(jìn)度款1326萬元，業(yè)主先導(dǎo)控股授予“最佳合作伙伴”稱號。在項(xiàng)目拿到第7次月度考核第一名的時候，業(yè)主長沙綜合交通樞紐建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理?xiàng)町?dāng)獅開玩笑說：“有時候還真不希望你們拿第一，因?yàn)槟銈兡玫谝晃覀兙鸵喑鲥X，獎勵進(jìn)度款?！蓖ㄟ^項(xiàng)目在政府部門、行業(yè)與業(yè)主的良好形象，以及市場影響力。2014年6月，先導(dǎo)控股公司將18萬平方的總部大樓交給我局進(jìn)行總承包施工（現(xiàn)已進(jìn)場）；并同意將后期開發(fā)的60萬平方的綜合體（濱江A9地塊）交與我局總承包施工，同時大力配合公司進(jìn)行大王山項(xiàng)目的市場營銷對接。

夕陽西下，T3的順利封頂也帶來了勞務(wù)人員的流動。泥土班組李濤離開項(xiàng)目的時候泛著淚花說到：“我感謝中建五局，感謝有這么一個好的項(xiàng)目。在這個項(xiàng)目我呆了一年多時間，我的幸福指數(shù)很高啊。我感受到了項(xiàng)目管理人員對我們農(nóng)民工無微不至的關(guān)心和照顧，在宿舍裝空調(diào)，夏天發(fā)放防暑降溫藥品和西瓜，工資按時發(fā)放，陪我們過年過節(jié)，這在其他項(xiàng)目和單位是從來沒有的。最主要的，中建五局有農(nóng)民工夜校，我得到了很多的培訓(xùn)機(jī)會，使我能夠順利增長個人技能。今年過年，我就能高高興興在這里乘車回懷化老家，告訴我的親朋好友，這個項(xiàng)目是我們建設(shè)的。我的下一個地方去湘江歡樂城項(xiàng)目，中建五局的項(xiàng)目，我們愿意去，也一定會做好的?！?/p>

第三篇：我們是團(tuán)隊(duì)

鵬鵠體驗(yàn),鵬鵠拓展

拓展訓(xùn)練心得體會——我們是最棒的團(tuán)隊(duì)！

在這個陽光和煦的周末，我們一眾銷售人員在鵬鵠拓展培訓(xùn)公司的唐教練帶領(lǐng)下，來到美麗的南海大濕地進(jìn)行一天的拓展訓(xùn)練。早上9點(diǎn)左右，我們就順利來到里目的地，聽從教練的安排下，我們領(lǐng)好了迷彩服，以最快的速度換好衣服就準(zhǔn)備開展這一天的訓(xùn)練了！早上的第一個項(xiàng)目叫做跳出真我，是一個高空項(xiàng)目來的。

在空地上豎立一根8米高的鐵桿，要求我們爬上鐵桿，站到鐵桿頂端的一個大概直徑為20厘米圓盤上，然后在空中躍起，抓住前方15米遠(yuǎn)的單杠。

雖然身上掛滿了安全保護(hù)措施，但在高空跳躍，每個人都產(chǎn)生了或多或少的恐懼感，從桿上站到頂端的圓盤是一次極大的考驗(yàn)，從圓盤躍起抓杠更是一次心理的挑戰(zhàn)，特別是女員工。有的同伴從滿臉通紅到面色蒼白，有的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢站立，有的站了許久不敢躍起??雖然我對拓展訓(xùn)練項(xiàng)目很期待，也很想挑戰(zhàn)，但是真正爬上去到那一剎那，我還是很害怕，很恐懼，不敢往前邁步，最后在同事和拓展教練的鼓舞下勇敢的跳了起來，但是很遺憾，沒有抓住。但是教練說，能挑出這一步，就是最大的成功。在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，結(jié)果，全隊(duì)20多名隊(duì)員都順利完成了這項(xiàng)拓展訓(xùn)練，最后大家用熱烈的掌聲慶賀自己的成功和勝利。表面看起來很難的事，其實(shí)并沒有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣和信心！心理的障礙是最難逾越的，我們?nèi)绻蔀閺?qiáng)者，首先就必須挑戰(zhàn)自己的恐懼感，當(dāng)我們豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也許就能抓住屬于自己的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)人生一大步的跨越。

當(dāng)別人站在高桿上，在底下觀看的人似乎會覺得很簡單、很容易。在自已身處其位的時候，才發(fā)現(xiàn)原來心竟然如此地狂跳、腿也不聽使喚地抖動。

在工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都處于組織中不同的位置，會產(chǎn)生不同的想法、感受和需求，需要面對不同的問題和困難。而團(tuán)隊(duì)的合作基于彼此間的理解和支持，我們都應(yīng)該培養(yǎng)一種觀念——換位思考。這是一個耳熟能詳?shù)睦砟睿?，現(xiàn)實(shí)的我們真正做到了嗎？

鵬鵠體驗(yàn),鵬鵠拓展

休息了半小時左右，我們進(jìn)行第二個項(xiàng)目，穿越電網(wǎng)。

在兩棵樹之間掛著一張網(wǎng)，網(wǎng)上有大小不一的20個格子。要求每個人逐一從其中一個格子過去，身體的任何部分（包括頭發(fā)、衣襟）都不能碰到網(wǎng)，否則“觸電”。這是一項(xiàng)非常嚴(yán)厲而艱難的游戲，也是我認(rèn)為最有教育意義的項(xiàng)目。

一開始大家躍躍欲試，但事實(shí)發(fā)現(xiàn)，必須有一個很好的協(xié)作和配合，還要有周密的策劃，于是，在隊(duì)長的安排下，大家想辦法，根據(jù)網(wǎng)格的大小和隊(duì)員的體形，合理進(jìn)行安排，先嘗試過去幾個同伴，雖然通過的過程很艱難，但是進(jìn)行了嚴(yán)密的分工，有人指揮，有人幫助、有人監(jiān)護(hù)，“抱、抬、托、舉”，各種手段都用上了，雖然有幾個人“觸電身亡”但是總體我們還是順利完成了任務(wù)。

之后教練和我們進(jìn)行了分享。

有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協(xié)同配合，這就是組建團(tuán)隊(duì)的意義和價值。一個團(tuán)隊(duì)成立時，一定要建立強(qiáng)有力的組織指揮體系，進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，才能保證團(tuán)隊(duì)工作有序的開展。

每托起一個同伴，我們都小心冀冀，凝神屏氣。工作中，我們不正是需要這種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度嗎？

一個人的成功不能代表整個團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)成員群策群力，鼎力相助，才能最終完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

令我們最大感觸的，要數(shù)最后一個項(xiàng)目了，就是看似困難，通過團(tuán)隊(duì)配合卻很簡單的畢業(yè)墻。

每個人都要翻越一堵4.1米且垂直的墻，這又是一個必須依靠集體的力量才能完成的項(xiàng)目。剛開始，大家都認(rèn)為這是很難完成而且比較危險的任務(wù)，估計需要半個小時，甚至一個小時亦或是兩個小時才能全部通過。

隨著教練的一聲吶喊，所有的男生都沖到的前面甘愿做人梯，因?yàn)槿撕芏?，一?96位同事，我們自發(fā)的分工，有的在上面接人，有的在下面托人，我們這些身材比較薄弱的女生用手來護(hù)住同事，一個一個成功地翻越了高墻。整個過程歷時不過17分鐘，活動結(jié)束后，所有隊(duì)員都為自己和團(tuán)隊(duì)的精彩表現(xiàn)鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動人心。振奮人心，大家

都?xì)g呼起來。

首先要感謝作為人梯的十幾個同伴，踩在他們的肩膀上，汗水、沙土粘滿了衣服，肩膀被踩出紅紅的血痕。他們的奉獻(xiàn)和付出，換來了團(tuán)隊(duì)的成功。公司的發(fā)展，不僅需要運(yùn)籌帷幄、沖鋒陷陣的將帥、骨干，更需要許許多多辛勤工作的普通員工，正是他們“俯首甘為孺子?！钡木?，才真正奠定了成功的基石、托起了事業(yè)的希望！

每個游戲都會遇到很多困難，面對“不可能”完成的任務(wù)，我們都沒有選擇放棄和退縮，因?yàn)槊總€成員都相信，只要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，就一定能戰(zhàn)勝困難。堅持精神，嘗試精神、團(tuán)隊(duì)精神在這一刻顯得如此光芒四射、熠熠生輝。這不正是現(xiàn)實(shí)工作中需要去體驗(yàn)和運(yùn)用的嗎團(tuán)隊(duì)，不是群體，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作。每一次齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項(xiàng)目的坦誠分享，都會讓彼此之間多一份了解，多一份親切，多一份友情?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇?，對待幫助自己的人，要有感恩的心，學(xué)會幫助別人，才會被別人幫助。

總之

良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。有一位企業(yè)家說過：不要以為你什么都行，離開了團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成；也不要以為你勢單力孤，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行！

今天真的過得好有意義，感謝此次活動所有隊(duì)員的積極參與和真誠相助和鵬鵠公司的教練的認(rèn)真培訓(xùn)，希望我們都能用心去體會拓展的核心精神，不斷提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì)，更深刻地去體驗(yàn)個人與企業(yè)，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓我們的團(tuán)隊(duì)更富凝聚力和戰(zhàn)斗力！

大家加油！

第四篇：我們是一個團(tuán)隊(duì)

我們是一個團(tuán)隊(duì)

當(dāng)你的眼神與我的眼神交織在一起

當(dāng)你的手緊緊握住我的手

我們攜手相扶、共同呼吸

于是——我們?nèi)诤显谝黄?/p>

一個和諧的團(tuán)隊(duì)

無論失敗、榮耀

我們都選擇站在一起

同呼吸 共命運(yùn)

因?yàn)橛心?有我我們是一個團(tuán)隊(duì)……

～～～～～～～ 一個團(tuán)隊(duì) 共同成長 ～～～～～～～

第五篇：我們是一個團(tuán)隊(duì)....

我們是一個團(tuán)隊(duì)，一切以團(tuán)隊(duì)利益為重

——應(yīng)有一套規(guī)則來修正每個人的缺點(diǎn)

1.2.當(dāng)指出個人錯誤時，應(yīng)當(dāng)立即改正，而不是與隊(duì)員產(chǎn)生摩擦爭執(zhí)。

3.將每次團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，制定的目標(biāo)，計劃 實(shí)施和做完后的總結(jié)報告（把個人的建議和感想

寫入其中）

4.證明我們是一個團(tuán)隊(duì)而不是一個群體的區(qū)別。（1）默契。（2）交流（學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)技

巧和領(lǐng)悟等等）可采取隊(duì)員兩兩形勢的互相溝通。

5.積極將目前所遇到的各種問題用筆記錄后，每次集合時與團(tuán)隊(duì)一起討論解決，圖若有什

么建議可在機(jī)會時提出。（不要擔(dān)心想法的對錯與否，因?yàn)槲覀儾皇且粋€人在奮斗，不要把

想法埋在心里，我們是一個團(tuán)隊(duì)）

6.團(tuán)隊(duì)的任務(wù)必須全力以赴，不得有半點(diǎn)馬虎，堅決不要應(yīng)付。

7.在團(tuán)隊(duì)中分出兩個小組：搞一組和高二組，形成內(nèi)部競爭。（高一組暫時由肖鴻源擔(dān)任組

長，高二組暫時由劉博業(yè)擔(dān)任。目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各方讓面的快速上升）如若以后有更好人選便通過投票決定。

8.，包括每個隊(duì)員的最好的朋友。因?yàn)檫@牽連

到了團(tuán)隊(duì)和老師的利益。

9.對于老師說過的方法，不要求多了。每個人每個例子找到一個，到集合時互相交流。

10.團(tuán)隊(duì)活動必須參與

11.點(diǎn)，并更正它（星期六決定）

12.凡是向好的方面想關(guān)注全面的解決方案

上述內(nèi)容已由老師批準(zhǔn)

此規(guī)則的出發(fā)點(diǎn)基于對每個團(tuán)員的考慮。

2012-2-24