第一篇：群星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企劃書

群星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企劃書

一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

群星團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建于2011年9月，為武漢部分高校大學(xué)生所組建的商業(yè)性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)期以來(lái)，本著“提升自我，共創(chuàng)未來(lái)”的理想和愿望，我團(tuán)隊(duì)成員始終群策群力，不懈追求，通過(guò)長(zhǎng)期的艱苦努力，為我團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員打造出一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和價(jià)值，以及成就自我和超越自我的機(jī)會(huì)平臺(tái)。團(tuán)結(jié)互助，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，張揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍；強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，行動(dòng)力，凝聚力及資源整合能力，極具潛力的團(tuán)隊(duì)發(fā)展前景以及成就自我超越自我的機(jī)會(huì)平臺(tái)！群星大學(xué)生團(tuán)隊(duì)獲得了廣泛贊譽(yù)，在武漢高校各團(tuán)隊(duì)中擁有極大的影響力和知名度。

二、團(tuán)隊(duì)理念

群星團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“立足實(shí)際，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極融入社會(huì)”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“誠(chéng)信，高效，創(chuàng)新，超越”的發(fā)展理念，本著“提升自我，共創(chuàng)未來(lái)”的理想和愿望，在武漢生物工程學(xué)院校訓(xùn)“嚴(yán)謹(jǐn)，自強(qiáng)，求是，創(chuàng)新”的感召下，逐步形成了“忠誠(chéng)合作，積極樂(lè)觀，努力開拓，勇往直前”的團(tuán)隊(duì)精神和“團(tuán)結(jié)互助，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)品格。

三、團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)

（1）、結(jié)構(gòu)組織

總負(fù)責(zé)人

組織部

市場(chǎng)部

策劃部

財(cái)務(wù)部

（2）、部門職能

總負(fù)責(zé)人：為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展愿景；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的考核、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)等日常管理工作；制定與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目進(jìn)展目標(biāo)、計(jì)劃和方案；對(duì)各部門工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出批評(píng)與表?yè)P(yáng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題提出解決方法和改進(jìn)意見；合理的組織團(tuán)隊(duì)成員和動(dòng)員團(tuán)隊(duì)一切人力、物力、財(cái)力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性，以盡可能少的人力、物力、財(cái)力取得最大的成果。

組織部：主要協(xié)助總負(fù)責(zé)人安排好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目人員安排和組織工作，保證團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，保持和其他部門的聯(lián)系，協(xié)助配合其他部門的工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)與其他大學(xué)生團(tuán)隊(duì)和各商家間的合作聯(lián)系，為團(tuán)隊(duì)發(fā)掘的商機(jī)尋找可合作點(diǎn)，做好公關(guān)及營(yíng)銷工作，拓寬團(tuán)隊(duì)的影響力和認(rèn)識(shí)度。

策劃部：在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目的開展作出周密計(jì)劃，做好人力、物力、財(cái)力的綜合平衡，安排好項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的遠(yuǎn)景。

財(cái)務(wù)部：總負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目及大小活動(dòng)的成本計(jì)算，成本節(jié)約，盈利計(jì)算，盈利分配，團(tuán)隊(duì)資金存用，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)收入記錄。

四、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)

團(tuán)隊(duì)目前業(yè)務(wù)涉及人事代理、旅游教育、產(chǎn)品推廣、活動(dòng)執(zhí)行等，主打業(yè)務(wù)以人力和教育為主。

五、團(tuán)隊(duì)意義

單絲不成線，獨(dú)木難為林。智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也一定有他的弱點(diǎn)；一個(gè)看起來(lái)能力很平庸的人，或許在某個(gè)領(lǐng)域有極強(qiáng)的天分也難說(shuō)。所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)力量大。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是這樣，它把所有人有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，按每個(gè)人能力和性格特征來(lái)分配合適的崗位，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效益。我團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目協(xié)作

過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得了1加1大于2的成果，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和能力得到提高。團(tuán)隊(duì)生活鍛煉了團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，培養(yǎng)了他們自強(qiáng)自立的精神；促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流能力。并使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)入社會(huì)、接受社會(huì)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。

六、誠(chéng)邀加盟

人生值得設(shè)計(jì)，生活能夠規(guī)劃，成功可以準(zhǔn)備。勇敢邁出艱難的第一步，敢于拼搏，將是成功的開始。不斷地反思，不斷的總結(jié)，勇敢的探索，勇敢的挑戰(zhàn)，定然可以在這美好的青蔥年華留下一場(chǎng)漂亮的豪情揮灑。

許今朝共諸君一展經(jīng)綸大手，期來(lái)日看我輩獨(dú)領(lǐng)俊彥風(fēng)騷。群星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)邀各高校精英人物及有識(shí)之士加盟，與強(qiáng)者同行，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：汪遠(yuǎn)征

2013年10月26日

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃書(內(nèi)容)

一.市場(chǎng)環(huán)境分析

據(jù)有關(guān)部門資料顯示，我國(guó)每年大約有10000000對(duì)新人結(jié)婚，以每對(duì)新人在家紡上花費(fèi)1000元計(jì)算，每年的市場(chǎng)就有100億元。這還不考慮其他老百姓家紡的添置和國(guó)內(nèi)生活水平的提高對(duì)家紡行業(yè)的促進(jìn)，還有賓館等新的需求。服裝類紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品和家用紡織品基本是三分天下，而在我國(guó)，服裝類紡織品約占65%，家用紡織品約占23%，產(chǎn)業(yè)用紡織品約占12%，從這個(gè)趨勢(shì)上看，家紡和產(chǎn)業(yè)類紡織品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然有較大發(fā)展空間。由此可見，家紡在未來(lái)的幾年很有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二．風(fēng)險(xiǎn)分析

國(guó)外大品牌大舉進(jìn)入大陸市場(chǎng)，家紡零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，構(gòu)建一個(gè)新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行，由此可見在價(jià)格上我們不占優(yōu)勢(shì)。大品牌的零售點(diǎn)利用公司VIP客戶資源共享，對(duì)我們打開市場(chǎng)會(huì)是難上加難。

三．戰(zhàn)略規(guī)劃

1.利用環(huán)保優(yōu)勢(shì)，提倡面料的無(wú)毒，環(huán)保。對(duì)進(jìn)貨商做嚴(yán)格刪選，要求舒適，時(shí)尚。讓我們的產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)人群，產(chǎn)品種類齊全，從高端到中端，再到低端。抓住特殊時(shí)期，像國(guó)慶，元旦等重要節(jié)日，搞活動(dòng)，讓消費(fèi)者在活動(dòng)中得到更多額產(chǎn)品信息。利用媒體，宣傳我們的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品，傳遞的信息要明確和清楚。

2.鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的熱情。結(jié)合公司實(shí)情，不定時(shí)改革，適應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁剑ＷC薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開距離。

3.及時(shí)了解產(chǎn)品供貨價(jià)和出售價(jià)，價(jià)格對(duì)于經(jīng)營(yíng)的重要性誰(shuí)都懂，我們了解價(jià)格時(shí)，一定要求其報(bào)產(chǎn)品的供貨價(jià)，從其供貨價(jià)與社會(huì)同類產(chǎn)品的最低零售價(jià)去考察其產(chǎn)品的毛利，這樣才能得到最真實(shí)的答案。市場(chǎng)會(huì)變化，我們要根據(jù)市場(chǎng)，隨時(shí)調(diào)整價(jià)格，做到讓價(jià)格處在最合適的位置。

4.提供最好的服務(wù)和售后支持。在完成一筆交易后，并不等于你和顧客之間的關(guān)系就此結(jié)束，還要售后服務(wù)，否則就有可能退貨。沒有一個(gè)顧客是完全滿意，他愿意跟你講抱怨，等于讓你有機(jī)會(huì)能重新為他服務(wù)，讓他重新滿意沒什么不好。他有抱怨你去解決，加強(qiáng)他的印象，讓他覺得你服務(wù)不錯(cuò)。超越顧客的期望。讓他意想不到，讓他驚喜，他想十分你做十二分，他想五分你做八分，他想八分你做十分。

四．營(yíng)銷組合國(guó)內(nèi)品牌主要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)，不能與它們打價(jià)格戰(zhàn)，主要以技術(shù)取勝，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)含量。

1.廣告原則：以理性為主，以感性為輔。

2.廣告目標(biāo)：吸引不同層次的消費(fèi)群。

3.促銷原則：用常規(guī)方法和出奇制勝的方法從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取市場(chǎng)。

五．零售基地

主要以長(zhǎng)三角為主。長(zhǎng)江三角洲地區(qū)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的區(qū)域，快速積聚的國(guó)際資本和民間資本強(qiáng)有力地推動(dòng)著這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。目前三長(zhǎng)角在建的“輕紡城”以及產(chǎn)業(yè)趨同的“造城”項(xiàng)目已有近10個(gè)之多。比較有名的像：上海楓涇服裝城、吳江國(guó)際紡織城、常熟國(guó)際服裝城，還有紹興國(guó)際輕紡城。進(jìn)駐這些有名成熟的輕紡城，免去了很多廣告費(fèi)，能吸引較多客戶。

六．發(fā)展前景

房產(chǎn)快速發(fā)展的結(jié)果，帶來(lái)大量的房屋裝修和家居布置。長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，普遍收入較高、素質(zhì)較高，白領(lǐng)階層眾多，年輕時(shí)尚群體集中，該區(qū)域人群歷來(lái)引領(lǐng)消費(fèi)潮流，本案產(chǎn)品思路吻合其消費(fèi)特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)家居用品業(yè)，尤其是家居飾品業(yè)處于初步發(fā)展期，市場(chǎng)紊亂，產(chǎn)品分散，我們可以建立集中的家紡市場(chǎng)。.國(guó)內(nèi)家居飾品行業(yè)專業(yè)委員會(huì)年內(nèi)剛剛成立，該市場(chǎng)的創(chuàng)新性有可能為其爭(zhēng)得政府的大力支持。充分考慮到家居飾品市場(chǎng)的創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)內(nèi)成功賣場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)增加大量家居用品的產(chǎn)品的類別，以增加其實(shí)用性和商品配套。銷售以內(nèi)銷為主，外貿(mào)為輔，批發(fā)為主，零售為輔，立足長(zhǎng)三角，面向全國(guó)。

第三篇：大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)企劃書

項(xiàng)目名稱：大學(xué)生村干部養(yǎng)殖服務(wù)部

項(xiàng)目性質(zhì)：豬場(chǎng)新建（合資），畜禽服務(wù)中心一個(gè)（自有），預(yù)投資豬人工授精站。

項(xiàng)目地點(diǎn)：邵店鄉(xiāng)高李村

技術(shù)負(fù)責(zé)人：高立偉

項(xiàng)目總投資：現(xiàn)已投資25萬(wàn)元

第一節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)背景。

根據(jù)縣組織部，縣團(tuán)委對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)精神和自身?xiàng)l件，根據(jù)黨的十七大會(huì)議的精神，大力發(fā)展扶持畜牧業(yè)。建立豬場(chǎng)和服務(wù)中心，對(duì)促使我村肉豬生產(chǎn)顯得尤為重要。

第二節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)

我村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。當(dāng)前，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力已成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。如何破解這一瓶頸，增加農(nóng)民收入？是當(dāng)前急需解決的社會(huì)問(wèn)題。

我村人民有傳統(tǒng)的養(yǎng)豬習(xí)慣，養(yǎng)豬積極性高。但由于品種落后、生產(chǎn)原始、出欄率低，并且防疫工作不到位，造成生豬大批量死亡，給養(yǎng)豬專業(yè)戶以沉重的經(jīng)濟(jì)損失，大大的降低了農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性。較小的生產(chǎn)規(guī)模并沒有為飼養(yǎng)戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此，讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)豬增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力問(wèn)題，是目前我村生豬產(chǎn)業(yè)的緊迫課題，而建立豬場(chǎng)和服務(wù)中心，顯的有為重要。

第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析

養(yǎng)豬業(yè)歷來(lái)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要支撐和農(nóng)民家庭收入的主要來(lái)源，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，將大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)作為首選項(xiàng)目，與農(nóng)民長(zhǎng)期形成的根深蒂固的傳統(tǒng)期望天然契合，定將獲得廣大農(nóng)民群眾的熱烈歡迎和積極配合，收到事半功倍的效果。

于是我積極的與鄭州牧專、河南農(nóng)大等學(xué)校的專家教授聯(lián)系、開展校村合作、積極開展養(yǎng)殖知識(shí)講座，對(duì)養(yǎng)殖人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們對(duì)養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

加強(qiáng)與河南商都集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、河南碧云天集團(tuán)等知名企業(yè)的合作，實(shí)行原料廠家直銷，降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第四節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查分析

2005年以來(lái)，疑難豬病層出不窮，給廣大的養(yǎng)殖戶帶來(lái)了滅頂之災(zāi)，而2006的市場(chǎng)疲軟和高熱病的爆發(fā)，更使我村的養(yǎng)豬業(yè)達(dá)到了低谷，廣大養(yǎng)殖戶談豬色變，無(wú)不傷心欲絕。而這所有的一切無(wú)不跟養(yǎng)殖觀念、養(yǎng)殖規(guī)模、科學(xué)防疫相關(guān)，在當(dāng)前養(yǎng)豬大好的行情下，廣大養(yǎng)殖戶躍躍欲試，然又怕重蹈覆轍。在此時(shí)建立一個(gè)豬場(chǎng)和服務(wù)中心，不單給養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)母豬，還給他們提供人工授精、科學(xué)防疫、疾病診斷、飼料飼養(yǎng)等方面的服務(wù)，讓他們沒有后顧之憂，定會(huì)使我村生豬飼養(yǎng)走向良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

第五節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

一、規(guī)模

飼養(yǎng)二元母豬20頭，肥豬100頭，面向社會(huì)提供豬人工授精服務(wù)和免費(fèi)技術(shù)服務(wù)。

二、具體建設(shè)內(nèi)容

1、根據(jù)豬場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模，第一期合資建豬舍一棟，占地1.0畝，現(xiàn)已投資20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2010年投資第二期，預(yù)計(jì)投資50萬(wàn)元。

2、“三農(nóng)”服務(wù)部投資8萬(wàn)元，含化驗(yàn)，飼料，獸藥，技術(shù)服務(wù)等。

3、2009年底人工受精正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投資5萬(wàn)元。

第六節(jié)，項(xiàng)目投資效益分析

一、經(jīng)濟(jì)效益分析

1、產(chǎn)品銷售收入

每頭能繁母豬年產(chǎn)2窩，每窩平均產(chǎn)仔成活10頭，年產(chǎn)仔豬400頭，其中按10%仔母豬計(jì)算，育成率按90%計(jì)算，按賣300頭，一公斤10元，每頭100公斤，一頭可賣1000元，一年30萬(wàn)元，每年可向社會(huì)提供2萬(wàn)

頭份精液，每頭份贏利5元，銷售收入10萬(wàn)；年生產(chǎn)總值為30萬(wàn)加10元等于40萬(wàn)元

二、社會(huì)、生產(chǎn)效益分析

項(xiàng)目建成后，加快我村生豬發(fā)展步伐，為增加農(nóng)民養(yǎng)豬收入奠定了基礎(chǔ)，每年可為農(nóng)戶提供出廠價(jià)飼料120噸，每噸節(jié)省800元，可節(jié)省近10萬(wàn)元。每年可向社會(huì)提供2萬(wàn)頭份精液，每份節(jié)省30元，可節(jié)省60萬(wàn)元。加上技術(shù)服務(wù)，帶動(dòng)社會(huì)效益非常大，加快附近農(nóng)民發(fā)展步伐，社會(huì)貢獻(xiàn)較大。

第七節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施的組織管理

技術(shù)負(fù)責(zé)人高立偉，畢業(yè)于鄭州牧專動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生、負(fù)責(zé)抓好基地建設(shè)和整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作，再招聘1—3名畜牧獸醫(yī)方面的人才參與基地的飼養(yǎng)及防疫、營(yíng)銷等項(xiàng)工作?？山鉀Q農(nóng)民工2人。

第八節(jié)，資金

豬場(chǎng)與村民合資，個(gè)人投資5萬(wàn)元?！叭r(nóng)”服務(wù)中心一個(gè)（自有），現(xiàn)投資6萬(wàn)元，需建畜禽疾病化驗(yàn)室一個(gè)，急需資金2萬(wàn)元.為加快畜禽改良，需建畜禽人工授精站，急需資金5萬(wàn)元。共需資金7萬(wàn)元.為了我村畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的更快、更好、更強(qiáng)，希望領(lǐng)導(dǎo)予以資金支持。

第九節(jié) 結(jié)論

綜上所述，該項(xiàng)目經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，在解決我村生豬種源的同時(shí)，能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收入，以維持自身的良性循環(huán)發(fā)展，在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資。更主要的是能為社會(huì)和市場(chǎng)提供必需的生豬，向養(yǎng)殖戶提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)，帶動(dòng)一方農(nóng)民致富，加快我村生豬發(fā)展步伐，其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益較好

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃書

大

學(xué)

生

創(chuàng)

業(yè)

企

劃

書

機(jī)自071 穆仕昌 200780724116 中原工學(xué)院

“金點(diǎn)子”服務(wù) 隨著社會(huì)的發(fā)展人們?cè)絹?lái)約會(huì)享受生活，但是在生活中總會(huì)有著這樣或那樣的問(wèn)題和麻煩，尤其是在家居生活和工作生活中會(huì)受到環(huán)境因素的影響，針對(duì)人們生活中遇到的這樣問(wèn)題我們需要進(jìn)行解決，并與之進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造來(lái)有效解決問(wèn)題，并使之應(yīng)用到社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)。

我在網(wǎng)上查了查關(guān)于這樣的公司我們見到還是寥寥無(wú)幾如四川省眉山市金徐凱發(fā)明創(chuàng)造公司并且有的都是專一的針對(duì)性的比如XX熱水器等等。所以我的口號(hào)是利用身邊有效資源擴(kuò)大其利用范圍，并且從而產(chǎn)生系列產(chǎn)品的有別于家政服務(wù)的特殊公司。

通過(guò)一系列的的分析我們需要考慮到以下問(wèn)題: 績(jī)效考核、薪金設(shè)計(jì)、誠(chéng)信、組織規(guī)范、公司架構(gòu)等。

0、我們具體的業(yè)務(wù)，具體落實(shí)？怎樣在平時(shí)也能夠掙錢？因?yàn)榘l(fā)明創(chuàng)新不是天天有，也不是一下子就出來(lái)的，我們需要基本的長(zhǎng)期的現(xiàn)金流維持。

1、這是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，但是如何在短期內(nèi)維持公司收支平衡，投資商的耐心是有限的2、如何用我們的智慧，用最少的投入，去完成基本的設(shè)施投入——比如場(chǎng)地、電腦等等。

3、如何用我們潛在的資源（博士后資源）與智慧，去拉贊助，找投資，但是又需要保證智慧者的權(quán)利，而不是淪為資本的奴役？

4、公司架構(gòu)如何做，組織結(jié)構(gòu)圖，如果是智力股，那么如何評(píng)價(jià)與分配；如果是類似麥肯錫合伙人制度，那么如何理順資本與智本關(guān)系，如果找最初的一批合伙人。

5、創(chuàng)新力如何評(píng)價(jià)，績(jī)效如何考核、薪金如何制定？

6、市場(chǎng)宣傳如何入點(diǎn)，如何尋找與發(fā)展企業(yè)會(huì)員，市場(chǎng)的項(xiàng)目與需要我們解決的技術(shù)難題如何得到。希望這點(diǎn)不要流于理論與空談。

7、如何對(duì)內(nèi)部進(jìn)行訓(xùn)練，提升我們的創(chuàng)造力，如何進(jìn)行知識(shí)管理，成為研究型學(xué)習(xí)型企業(yè)。

8、虛擬企業(yè)如何控制內(nèi)部，母公司與分公司如何控制，如何聯(lián)系與協(xié)同合作。

9、如何進(jìn)行成員合作，如何評(píng)價(jià)成員的信用體系，有什么處罰措施。對(duì)于以上的的問(wèn)題這就需要我好好想想了，因?yàn)檫@是一個(gè)新興的的事物，在此領(lǐng)域中還沒有很好的的范例來(lái)看到。嗯，這都需要去摸索實(shí)踐。在此期間-----市場(chǎng)！是最重要的！立志做這個(gè)的先幫助發(fā)明家推廣市場(chǎng)，不管成不成先摸摸底才有體驗(yàn)。找到市場(chǎng)方向再以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。需要一個(gè)怎樣的發(fā)明公司是為別人提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的？還是自己生產(chǎn)、銷售的？還是做技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目投資的?我認(rèn)為應(yīng)該是第二種。因?yàn)椋?第一種空間不大，因?yàn)槊總€(gè)廠都有自己的實(shí)際情況，外人很難介入進(jìn)去做技術(shù)創(chuàng)新。除非你是很有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，不過(guò)那個(gè)時(shí)候人家主要是聘請(qǐng)你做技術(shù)知道，而不是“創(chuàng)新”

第三種實(shí)際上時(shí)機(jī)也不成熟，如果是做“新技術(shù)”投資，那么人家會(huì)問(wèn)什么是新技術(shù)，到后來(lái)就成了什么賺錢投什么，再到后來(lái)就成了誰(shuí)有關(guān)系又有一點(diǎn)盈利空間誰(shuí)就能掙到投資。這樣就失去了利用發(fā)明創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)到底，發(fā)明

創(chuàng)新公司首先是一家普通公司，跟普通公司一樣做市場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等等。不同的是：1，它首先是處于源源不斷地技術(shù)改進(jìn)當(dāng)中，技術(shù)更新是進(jìn)步的動(dòng)力。2，它有能力開拓新的技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域。這個(gè)新領(lǐng)域可以是完全不同于以往的產(chǎn)品。這個(gè)新公司能叫做“發(fā)明創(chuàng)新公司”，就在于它的能力能夠接受、消化全新的技術(shù)，能夠在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)新技術(shù)。而一般公司沒有能力輕易實(shí)現(xiàn)新技術(shù)吸收，更不要說(shuō)全新的技術(shù)。

至于怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)能吸收全新技術(shù)的公司，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)話。說(shuō)實(shí)話這方面成功的經(jīng)驗(yàn)至今還很少，所以要成立發(fā)明公司在這個(gè)地方首先要盡最大力氣探討，充分研究成立新技術(shù)公司成活的條件。之后再討論在成活基礎(chǔ)上怎樣實(shí)現(xiàn)不斷的技術(shù)革新制成企業(yè)發(fā)展。之后在這些基礎(chǔ)上才能研究怎樣培養(yǎng)發(fā)明家群體源源不斷地誕生新發(fā)明，這樣一個(gè)創(chuàng)造力的中心才能慢慢成型。因此，我很想知道關(guān)于“怎樣才能成活一個(gè)全新技術(shù)的公司”的探討。反正現(xiàn)在是紙上談兵，不妨?xí)乘?，也?lái)個(gè)頭腦風(fēng)暴。特別懂經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的朋友可以出來(lái)指導(dǎo)一下需要注意的地方，無(wú)論多細(xì)微的地方都是值得探討的，都?xì)g迎指教。有可能的話，來(lái)?yè)揭还?？呵呵?/p>

我想需要的大概是：

1、要先合伙，后股份。

2、先有幾個(gè)合伙人，人不要多，要合得來(lái)。

3、要有一個(gè)強(qiáng)有力的人的支持。

4、能找到一些具體的事情（業(yè)務(wù)），接一些任務(wù)。

我想如果在這一行業(yè)發(fā)展起來(lái)后會(huì)有很大的影響，并且有可能引領(lǐng)這一行業(yè)的發(fā)展。發(fā)明公司依靠創(chuàng)新學(xué)理論做基礎(chǔ)，到底是依靠國(guó)內(nèi)還是依靠國(guó)外，到時(shí)候這就是一個(gè)需要決策的大方向。國(guó)內(nèi)軟件上還不成熟，依靠國(guó)外可以獲得專業(yè)分工優(yōu)勢(shì)迅速趕上。這可能是目前的主要想法。

在政策上我只發(fā)現(xiàn)了在北京，政府部門十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，專門制定出臺(tái)了實(shí)施首都知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意見，明確提出了建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展首善之區(qū)的目標(biāo)；北京具有較為豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理資源，政府部門正著力從政策指引、搭建平臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境等方面，積極挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展；在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢(shì)下，北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將繼續(xù)密切關(guān)注高智發(fā)明公司開放性的創(chuàng)新理念和實(shí)踐，共同探索專利商用化的有效途徑。

在此期間我會(huì)去了解更多的在此領(lǐng)域有所建樹的動(dòng)向，比如美國(guó)高智發(fā)明公司的動(dòng)向，有可能的話采取其方式也是不錯(cuò)，不過(guò)人家是一所相當(dāng)有能力的公司。

2008年10月13日，全球最大的專業(yè)從事發(fā)明與發(fā)明投資的公司 “高智發(fā)明”（Intellectual Ventures，或IV）于北京成功舉辦了中國(guó)區(qū)開業(yè)典禮。高智發(fā)明的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官米爾沃德（Nathan Myhrvold）博士，創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官榮格（Edward Jung）先生一起出席典禮并發(fā)表演講。同時(shí)，來(lái)自政府、知名學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的眾多學(xué)者、嘉賓共聚一堂，相互交流、探討“發(fā)明產(chǎn)業(yè)”的智慧。

此次高智發(fā)明進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，還帶來(lái)了旗下的一支專注于發(fā)明開發(fā)的投資基金。通過(guò)該基金，高智發(fā)明將與優(yōu)秀的發(fā)明者合作，尋找并篩選出擁有市場(chǎng)前景的發(fā)明創(chuàng)造，幫助發(fā)明者將其發(fā)明創(chuàng)造開發(fā)成國(guó)際發(fā)明專利，繼而通過(guò)專利授權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，并與發(fā)明者分享利潤(rùn)。

該基金能夠針對(duì)目前中國(guó)市場(chǎng)存在的國(guó)際專利申請(qǐng)資金短缺、申請(qǐng)困難、專

利成果轉(zhuǎn)化率低下等問(wèn)題，提供一個(gè)專業(yè)化、國(guó)際化的技術(shù)商業(yè)化平臺(tái)，使得發(fā)明單位可以擁有更多的國(guó)際專利，節(jié)省相關(guān)專利申請(qǐng)和轉(zhuǎn)移成本，并最終獲得經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，該平臺(tái)還可通過(guò)正確引導(dǎo)發(fā)明者了解市場(chǎng)需要，不斷激發(fā)新的發(fā)明創(chuàng)造的誕生。該基金能夠針對(duì)目前中國(guó)市場(chǎng)存在的國(guó)際專利申請(qǐng)資金短缺、申請(qǐng)困難、專利成果轉(zhuǎn)化率低下等問(wèn)題，提供一個(gè)專業(yè)化、國(guó)際化的技術(shù)商業(yè)化平臺(tái)，使得發(fā)明單位可以擁有更多的國(guó)際專利，節(jié)省相關(guān)專利申請(qǐng)和轉(zhuǎn)移成本，并最終獲得經(jīng)濟(jì)收益。

同時(shí)，該平臺(tái)還可通過(guò)正確引導(dǎo)發(fā)明者了解市場(chǎng)需要，不斷激發(fā)新的發(fā)明創(chuàng)造的誕生?？萍疾吭辈块L(zhǎng)，中科院自動(dòng)化所教授馬頌德先生表示：“隨著中國(guó)科技投入的不斷加大和科技實(shí)力的提升，中國(guó)在專利申請(qǐng)上近年來(lái)有顯著的增長(zhǎng)。在國(guó)際專利的開發(fā)以及發(fā)明專利的應(yīng)用轉(zhuǎn)化方面，希望高智發(fā)明能夠發(fā)揮積極的作用。”全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)委員及教育部前副部長(zhǎng)吳啟迪女士表示：“創(chuàng)新是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，發(fā)明是帶有突破性的創(chuàng)新成果。在中國(guó)的高等教育戰(zhàn)線上鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，在實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略中具有特殊的地位和作用?！蓖瑫r(shí)，她還希望高智發(fā)明為中國(guó)在創(chuàng)新模式培育、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面的發(fā)展不斷作出積極貢獻(xiàn)。被《商業(yè)周刊》雜志譽(yù)為“發(fā)明教父”的高智發(fā)明創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官米爾沃德（Nathan Myhrvold）博士表示：“高智發(fā)明公司自2000年創(chuàng)辦以來(lái)，集中了大量時(shí)間和資源投入專注于發(fā)明及發(fā)明投資領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)，這種專業(yè)從事發(fā)明經(jīng)營(yíng)工作的模式在美國(guó)也已經(jīng)獲得成功。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)明上的投資同樣使得亞洲的資深科學(xué)家、技術(shù)專家及各行業(yè)發(fā)明人對(duì)于挖掘創(chuàng)造力的興趣不斷增長(zhǎng)。今后我們將工作重點(diǎn)逐步向亞洲轉(zhuǎn)移，通過(guò)提供一種新的手段和機(jī)會(huì)，為更多亞洲的發(fā)明人提供支持，共同孕育屬于這個(gè)時(shí)代的發(fā)明精英?！备咧前l(fā)明創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官榮格（Edward Jung）先生表示：“在亞洲，盡管資深科學(xué)家、技術(shù)專家和其他發(fā)明人的數(shù)量在不斷增長(zhǎng)，但這些發(fā)明人中很多都缺少獲取將其創(chuàng)新思維及發(fā)明轉(zhuǎn)換為全球資源的途徑。為此，我們已于2007年9月開啟了在亞洲的業(yè)務(wù)，同時(shí)在日本、韓國(guó)、中國(guó)、印度建立了分支機(jī)構(gòu)，并在新加坡設(shè)立了地區(qū)總部，以便更好地滿足在這一地區(qū)所遇到的巨大合作需求。高智發(fā)明目前主要投資的領(lǐng)域包括信息技術(shù)、生物醫(yī)療、材料科學(xué)等，并將繼續(xù)在中國(guó)拓展其領(lǐng)域。在全球范圍內(nèi)，高智發(fā)明為富有創(chuàng)造力的科學(xué)家和工程師們的發(fā)明創(chuàng)造提供了一個(gè)專業(yè)的商業(yè)化途徑，并為當(dāng)代潛在的“貝爾、愛迪生們”創(chuàng)造了持續(xù)從事專業(yè)發(fā)明的穩(wěn)定平臺(tái)。高智發(fā)明在幫助發(fā)明家將其發(fā)明創(chuàng)造成功市場(chǎng)化運(yùn)作并回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，也將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)明者的創(chuàng)新熱情，從而更有力地推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的騰飛。關(guān)于INTELLECTUAL VENTURES Intellectual Ventures(“IV”)是一個(gè)私人所有的發(fā)明投資公司，總部設(shè)在美國(guó)華盛頓州的Bellevue。該公司成立于2000年，其業(yè)務(wù)模式集中在發(fā)明專利的創(chuàng)造、收購(gòu)和授權(quán)上，涉及很多不同技術(shù)領(lǐng)域。高智發(fā)明將通過(guò)專利授權(quán)、創(chuàng)建新公司、建立合資企業(yè)以及建立行業(yè)合作伙伴關(guān)系等方式來(lái)使發(fā)明成果商業(yè)化。

對(duì)于我這個(gè)未踏入社會(huì)的青年來(lái)說(shuō)這是一個(gè)很大的問(wèn)題，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)、閱歷以及資金都是不足的，不足以讓人信服，并且這也是一個(gè)新興的事物。這需要很大的勇氣以及沉淀。如過(guò)有此作為無(wú)一不是對(duì)中國(guó)發(fā)展前景又更好的促進(jìn)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)企劃書

創(chuàng)業(yè)企劃書

一、創(chuàng)業(yè)種類：前期主營(yíng)玩具。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，逐步發(fā)展進(jìn)一步營(yíng)銷嬰幼兒用品、童裝及親子教育。

二、市場(chǎng)前景：1． 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)12億多人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒便接近3億多人，占全國(guó)人口的25%，占全球適齡兒童的1/3左右。我國(guó)城市兒童有8，000萬(wàn)人，他們構(gòu)成了一個(gè)異常龐大的玩具銷售費(fèi)群體。2． 由于現(xiàn)代家庭絕大多數(shù)年輕夫婦都只有一個(gè)孩子，父母均樂(lè)意花費(fèi)在他們身上。

3． 據(jù)調(diào)查，在購(gòu)買學(xué)習(xí)工具及玩具時(shí)，59%是由孩子作主，至于娛樂(lè)，由孩子作決定的比例亦超過(guò)50%。

4．據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)城市兒童每年的人均玩具消費(fèi)約35元（人民幣，下同），農(nóng)村兒童不足10元，城市成年人為12元，農(nóng)村成年人則幾乎為零。相對(duì)其他國(guó)家，國(guó)內(nèi)的人均玩具消費(fèi)偏低，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的人均玩具消費(fèi)達(dá)到340美元，歐洲國(guó)家為144美元，亞洲國(guó)家為13美元。

5． 以每三口之家每年至少支出10元購(gòu)買一件玩具計(jì)算，玩具年消費(fèi)高達(dá)40億元。隨著國(guó)內(nèi)居民生活條件的改善，玩具消費(fèi)將會(huì)越來(lái)越高。據(jù)預(yù)測(cè)，2000年國(guó)內(nèi)玩具的銷售額將突破100億元，并以每年40%速度增長(zhǎng)。

6． 估計(jì)城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具。據(jù)調(diào)查，在受訪的家庭中，22%的家庭愿意購(gòu)買進(jìn)口玩具，顯示進(jìn)口兒童玩具在國(guó)內(nèi)應(yīng)有不俗的銷售前景。

7． 據(jù)了解，目前各大中城市里的消費(fèi)者普遍可接受的玩具價(jià)格大致在100元以下。然而，在不少城市乃至一些中型城市里，高達(dá)1，000元以上甚至1萬(wàn)元左右的新穎、高檔玩具，同樣有其市場(chǎng)。

三、市場(chǎng)特色

1． 中國(guó)玩具產(chǎn)品包括毛絨玩具、塑膠玩具、電子玩具、木制玩具、金

屬玩具、皮制玩具、兒童汽車及其他雜項(xiàng)玩具，其中又以毛絨玩具和兒童汽車最為暢銷。

2． 以前，消費(fèi)者會(huì)選購(gòu)一些傳統(tǒng)的玩具如電動(dòng)型、拼裝型或中、低檔

次的毛絨、布制類玩具?，F(xiàn)在，他們對(duì)玩具的需求有所改變。

3． 據(jù)調(diào)查，34%消費(fèi)者會(huì)選購(gòu)電子型玩具，31%會(huì)選擇智能型玩具，而23%則喜愛高檔的毛絨、布制裝飾類玩具。而農(nóng)村消費(fèi)者仍以傳統(tǒng)的玩具類型為主，35%的農(nóng)村消費(fèi)者愿意購(gòu)買電動(dòng)型玩具，28%愿意購(gòu)買拼裝型玩具，24%愿意購(gòu)買中、低檔次的毛絨、布制類玩具。

4．近年來(lái)，兒童玩具銷售持續(xù)看好，出現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

〃模型玩具——電動(dòng)模型玩具同樣地吸引小孩子及成人，如坦克車、裝有警笛的小汽車等等。雖然這些玩具的價(jià)格并不便宜，尤其是電動(dòng)玩具，一般約在70-80元左右，有些甚至高達(dá)700-800元，但銷路卻不錯(cuò)。

〃遙控玩具——具有高科技外表的玩具如發(fā)聲、發(fā)光的電子玩具、遙控玩具和能夠說(shuō)話或做一系列動(dòng)作的互動(dòng)玩具等等都很暢銷。目前市場(chǎng)上出售的各類遙控玩具接近百種，主要是車、船、飛機(jī)等。遙控車約130-500元一輛，遙控船約150-400元，而遙控飛機(jī)則在3，400元-16，000元之間不等。

〃塑膠玩具——塑膠已經(jīng)取代金屬、木和陶瓷，成為主要的玩具制造材料，原因是塑膠成本低、處理容易、較為安全和輕便。

〃兒童玩具由季節(jié)性轉(zhuǎn)向四季暢銷——以往，父母只是在過(guò)年過(guò)節(jié)才購(gòu)買玩具給孩子，隨著人們消費(fèi)觀念的改變，兒童玩具成為一年四季都受歡迎的商品。

5． 目前國(guó)內(nèi)的玩具品種約有3萬(wàn)多種，但絕大部份是適合4-8歲兒童的玩具，適合嬰兒期、幼兒前期及少兒期的玩具不多，而適合成年人的玩具則更少。由于玩具的銷售對(duì)象正從小孩子擴(kuò)展至成人市場(chǎng)，這將成為玩具市場(chǎng)的新熱

點(diǎn)。

6．據(jù)調(diào)查，除了傳統(tǒng)的軍棋、象棋、圍棋、跳棋、風(fēng)箏外，成年男士比較喜愛電腦智力型玩具；而成年女士則喜歡高檔精美的裝飾性玩具，材質(zhì)包括木、泥、瓷、絨、布等種類，如布娃娃、毛絨娃娃、木制玩具和小動(dòng)物和長(zhǎng)毛狗等等；中年人則會(huì)選購(gòu)消遣性、輕度運(yùn)動(dòng)型玩具；而老年人則較喜歡各種觀賞型玩具、小動(dòng)物玩具、娃娃玩具等。

7．在美國(guó)，早已有成人玩具生產(chǎn)品的企業(yè)，其40%以上的玩具是專門為成人設(shè)計(jì)制造的。如武器玩具包括飛機(jī)、戰(zhàn)船、坦克、手槍、仿真手槍、仿真名牌汽車，甚至近年在日本市場(chǎng)甚為流行的電子寵物等都甚受成年人歡迎。據(jù)調(diào)查，娛樂(lè)、教育、裝飾三種功能的玩具比例分別為40%、35%和20%。

8． 此外，中國(guó)兒童有80%以上生活在農(nóng)村，此亦是一個(gè)極大的消費(fèi)群，其玩具需求潛力不容忽視。另外，像弱智兒童玩具、，殘障兒童玩具等市場(chǎng)都有待進(jìn)一點(diǎn)開發(fā)。

9．國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)玩具的需求主要集中于中等或中低等檔次的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品在整體玩具銷量中占了超過(guò)80%。低檔玩具雖然在價(jià)格方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但因其產(chǎn)品大多品質(zhì)差劣，安全程度甚低，而且侵犯原創(chuàng)產(chǎn)品的專利權(quán)。大部分中型和大型購(gòu)物商場(chǎng)均禁止發(fā)售此類產(chǎn)品。

10． 分銷渠道

〃由于中國(guó)過(guò)去沒有一個(gè)完整的玩具供銷系統(tǒng)，大型百貨公司或零售企業(yè)多依賴采購(gòu)員到生產(chǎn)企業(yè)直接購(gòu)貨。

〃近年，國(guó)內(nèi)建成了一些玩具批發(fā)市場(chǎng)，如位于西安、廣州及深圳的大型玩具批發(fā)市場(chǎng)等已先后啟用。這些現(xiàn)代化多功能的大型玩具中心批發(fā)市場(chǎng)輻射面較闊，扮演重要的生產(chǎn)供銷聯(lián)系角色。

〃而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)亦聯(lián)同香港、深圳和廣東其它地方的大型玩具廠家，推出玩具專賣店，并實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)。

四、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

5． 中國(guó)是世界著名的玩具生產(chǎn)及出口地，1/3的世界玩具產(chǎn)量均來(lái)自

國(guó)內(nèi)。僅1998年，玩具生產(chǎn)的產(chǎn)值便達(dá)到500億元，出口達(dá)到54億美元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的玩具出口產(chǎn)品中，80% 以上屬加工貿(mào)易。目前，全國(guó)約有6，000家玩具制造商，雇用人數(shù)超過(guò)1，300萬(wàn)名。大部分玩具制造商均集中于沿海各省；單是廣東已有大約4，000家玩具廠，其中絕大多數(shù)由港商投資開設(shè)。

6． 現(xiàn)時(shí)，國(guó)外廠商每年生產(chǎn)玩具多達(dá)15萬(wàn)種，其中新產(chǎn)品為5，000

至6，000種，而國(guó)內(nèi)企業(yè)所生產(chǎn)的玩具制造商的競(jìng)爭(zhēng)，主要是集中在中低檔產(chǎn)品方面。

7． 然而，國(guó)內(nèi)部份玩具企業(yè)亦有創(chuàng)立自己的品牌。如廣東奧迪玩具生

產(chǎn)的[四驅(qū)車迷]系列及廣東東莞生產(chǎn)的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生產(chǎn)的遙控車、仿真車、仿真摩托車及仿真飛機(jī)，均深受消費(fèi)者青睞。其他國(guó)產(chǎn)玩具產(chǎn)品牌包括嘉菲牌毛絨玩具、威龍拼圖、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。

8． 據(jù)調(diào)查，目前世界著名的玩具企業(yè)都在國(guó)內(nèi)設(shè)有分廠或國(guó)內(nèi)廠家合作生產(chǎn)玩具。像生產(chǎn)[電子寵物]的日本萬(wàn)代公司，歷史悠久的玩具芭比娃娃，都在國(guó)內(nèi)設(shè)有多家分廠。其他在國(guó)內(nèi)流行的外國(guó)品牌則包括米奇老鼠和樂(lè)高等等。

9． 因進(jìn)口關(guān)稅問(wèn)題，國(guó)外生產(chǎn)的玩具在內(nèi)地市場(chǎng)的售價(jià)普遍昂貴，加

上傳統(tǒng)文化不同，進(jìn)口玩具在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額仍然較少。不過(guò)，若外商采取合資經(jīng)營(yíng)的方式，把國(guó)外的設(shè)計(jì)和原料運(yùn)到國(guó)內(nèi)進(jìn)行加工，對(duì)滲透內(nèi)地市場(chǎng)應(yīng)該大有幫助，因?yàn)檫@些企業(yè)大多有良好的分銷網(wǎng)絡(luò)。

10． 中國(guó)玩具出口已經(jīng)成為輕工業(yè)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，日本和東南亞仍是

中國(guó)玩具出口的主要市場(chǎng)，品種以長(zhǎng)絨玩具和電動(dòng)汽車模型為主。從1998年下半年開始，中國(guó)玩具已成功開拓美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，出口產(chǎn)品仍以長(zhǎng)絨玩具為主。附加：小汽車是兒童最喜愛的玩具 ：

現(xiàn)在的玩具令人眼花繚亂，哪些才能深得孩子的喜愛？艾索兒童市場(chǎng)咨詢公司關(guān)于兒童的最新調(diào)查結(jié)果顯示，總體來(lái)講，目前兒童最喜歡的玩具是小汽車，然后二到五位依次是毛絨玩具、武器玩具、娃娃、芭比。

性別差異方面，喜歡玩具類型在性別差異方面非常明顯。數(shù)據(jù)顯示，女孩喜歡毛絨玩具、芭比、娃娃的比例顯著超過(guò)男孩。而男孩鐘情的玩具則是小汽車、武器玩具、奧特曼、模型、拼裝玩具、遙控玩具等玩具?？傮w上看，男孩對(duì)玩具的喜愛程度和喜歡玩具類型多樣化明顯超過(guò)女孩。

此次調(diào)查采用定點(diǎn)攔截訪問(wèn)和電話訪問(wèn)的方式，對(duì)北京、上海、廣州、杭州、沈陽(yáng)、重慶、武漢、西安8個(gè)城市的2430名16歲以下兒童及其家長(zhǎng)進(jìn)行訪問(wèn)。

五、資金規(guī)劃：三人合作，擬定每人均出資伍仟元整（包含裝修費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用及聘人費(fèi)用），后期如再續(xù)資均按平均出資，盈利平均分配。其他花費(fèi)以均攤為準(zhǔn)。

六、營(yíng)銷策略 ：以義烏小商品城為起點(diǎn)，前期以零售為主，批發(fā)為輔。逐步發(fā)展店面（以大的生活區(qū)和幼兒園及學(xué)校為重點(diǎn)選址）。爭(zhēng)取留住每位客戶，記住每個(gè)孩子的生日及家長(zhǎng)電話，在孩子生日時(shí)送上祝?；蛐〉亩Y物。

七、合作事宜 ：任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)存在，因此合作期間不得因?yàn)橛c否而互相埋怨！更不能有矛盾產(chǎn)生以至影響感情，這不是我們合作生意的目的，也不是我們想要的結(jié)果。我們需要的是團(tuán)結(jié)和智慧，有這兩點(diǎn)就可以無(wú)堅(jiān)不摧了！