第一篇：團結是領導班子的生命

團結是領導班子的生命，是一個重大的政治問題。實踐證明，領導班子只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能出干部、出人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。大家在一起共事，是事業(yè)的需要、組織的重托、群眾的期望。我們一定要識大體、顧大局，用高尚的人格增進團結，用堅強的黨性保證團結，用共同的事業(yè)維護團結，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，像珍惜自己的生命一樣珍惜團結。

懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的品行。班子成員來自五湖四海，工作經歷、認識水平、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧，干工作難免磕磕碰碰。維護團結，還要加強黨性修養(yǎng)，以高尚的人格魅力為班子營造心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境。寬容是維系團結最好的紐帶和粘合劑。領導干部要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風格。在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般問題上講感情、講友誼，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，使班子成員之間成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關心的摯友。私心是影響團結的大敵，也是導致不團結的主要根源。凡事都要出以公心，把黨和人民的利益看得重一些，把個人的得失看得淡一些，小我服從大我，個人服從組織，不圖名，不爭利，不謀權，心底無私天地寬，團結共事就會有一個堅實的基礎?？傊?，大家走到一起，是一種難得的緣分、一段難忘的經歷。崗位是短暫的，事業(yè)是永存的，友誼是珍貴的，而團結又關系到黨的事業(yè)興旺，關系到一個地方的發(fā)展，關系到一方百姓的福祉。既已同舟，則當共濟。我們沒有任何理由不搞好團結，沒有任何理由搞不好團結。

領導干部只有搞好團結的義務，沒有破壞團結的權力。一屆班子、一任領導，如果團結出了問題，就是最大的失職。今后凡是班子鬧不團結的，首先打招呼提醒，提醒后仍然不改的，要堅決調整，絕不縱容。班子團結要做到“十多十少”

【來源：直屬黨委 | 發(fā)布日期：2009-04-29 | 作者：Lxj 】【選擇字號：大 中 小】

班子團結要做到“十多十少”

團結是力量，團結出效益，這個道理似乎人人都明白，但實際做起來卻往往不那么容易。如何搞好班子之間的團結？在思想意識和思想方法上如果能做到“十多十少”，團結就會打下一個堅實的基礎。一是多理解，少猜疑。多從正面看別人的長處、優(yōu)點和所做的工作，多想別人所遇到的困難和所處的環(huán)境；少從反面無端揣度，“杯弓跎影”。很多時候，一些不團結的問題，大都發(fā)生在對別人的不理解和無端猜測、揣摩上。多理解，少猜疑，關鍵是理解，只有真正理解了，才會不猜疑、少猜疑。要做到多理解，就要有“換位”意識，設身處地為別人多想想，有些事情就這樣想開了，不要“天下本無事，庸人自擾之”。二是多諒解，少挑剔。諒解包括對別人缺點、不足的寬容，也包括直言不諱地善意指出別人的缺點。人非圣賢，孰能無過？只要不是原則性問題，就應當有容人之量，不要把非原則問題無限上綱。同志之間最忌的就是當面不說、不及時說，而是攢著，一旦時機到來，就來個“翻鍋底”、“算總帳”，結果“兩敗俱傷，群眾遭殃”。三是多坦誠，少戚戚?？鬃诱f過，“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。坦蕩就是沒有私心，“心底無私天地寬”。有了私心，就易生邪念，生是非，甚至“謊報軍情”、告歪狀。實踐證明，如果一個人對另一個人有什么意見，當面提出來，分量多重也容易使對方諒解；而在背后議論人，對方一旦知道后，橫豎都難以原諒。四是多自律，少挾嫌。韓愈在《原毀》中有句話，叫“責己也重以周，待人也輕以約”。責己的“重”就是嚴格，“周”就是全面。待人的“輕”，即對他人的寬容，“約”就是簡略，不求全。有事多從自己身上找原因，有責任自己多承擔，有成績多想到組織、集體和別人，而不是動輒攬功諉過、挾嫌報復，為班子團結制造

不穩(wěn)定因素。五是多干事，少表現。多干事，就是扎實工作、埋頭苦干，一心一意把工作做好。好表現的人往往不能擺正個人與集體、群眾的關系,使周圍的人產生反感,進而影響班子的團結?，F實中存在這種情況：有少數同志,工作沒少干，成績沒少出，卻招大家煩，主要是他成績吹得太大,功勞攬得過多。大家覺得別扭，感

情上不接受。六是多公正，少執(zhí)偏。只要把心放正，放在人民的事業(yè)、黨的事業(yè)、大局的利益上，處事、待人就容易做到公道正派。執(zhí)偏的實質就是“執(zhí)私”。出發(fā)點有了問題，行動上就會出現大的偏差。這個東西難改，而且偏見越重，盲目性越大，執(zhí)偏越甚。對人、對事一有執(zhí)偏，班子成員的意見往往發(fā)生分歧，導致班子

不團結。七是多學習，少自負。學習包括向書本學、向實踐學、向周圍的同志特別是班子成員學，任何人的經驗教訓都是一本書，學到后可以少走彎路。一個人需要自信，而不能自負，不能自恃過高。如果總以為自己比別人高明，勝人一籌，就必然瞧不起別人，擺不對位置，這恰恰是不高明之處。一個人自負太強，自恃太高，就不能很好地向別人學習，處理不好與其他同志的關系，不團結現象就容易發(fā)生。八是多實在，少弄權。人與人之間的聰明程度是有差別的，但這種差別無論如何也到不了你設圈套，玩弄權術，別人長期陷入迷惑而不能識破的程度。玩權術、耍手腕的伎倆一旦被識破，會形成很深的隔閡。有的同志好耍小聰明，但往往是“聰明反被聰明誤”。實實在在相處，老老實實共事，這樣做不會使自己吃

虧，“大智若愚”才是本領。九是多聽正道，少信讒言。領導要從正常渠道聽取意見。如對干部人事方面的問題，一是要找職能部門了解，他們提供的情況，一般是靠得住的；二是多找更廣泛的群眾了解，群眾都有一雙明亮的眼睛。對送上門的意見，要有個甄別，看他的動機如何。多數人反映情況是真實的，有益的，但也不排除居心叵測者，這種人往往把別人推向領導的對立面，以進讒言達到自己的目的，常說是非事，必為是非人。領導

同志特別要警惕身邊的謊言、讒言和美言，而要多聽聽真正來息群眾的諍言。十是多琢磨事，少琢磨人。根據自己承擔的工作，多琢磨應該干些什么，如何干，怎么干好。但是現在有這么一種人，“不琢磨事，專琢磨人”。由于這種人的存在，迫使琢磨事的人不得不拿出相當的精力

來防衛(wèi)。這種現象的存在，是干事人的一大煩惱。領導班子中只要有這種人，團結就難以搞好。

領導干部要做班子團結的表率

2009-08-02 閱讀: 287 出處:大理日報A3版 作者:余務洪 編輯：

團結是領導班子的生命。領導班子只有搞好團結，才能出智慧、出經驗、出成績；才能出干部、出人才、出效益。因此,看一個領導班子好不好，首要一條是看團結不團結，團結是領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力的重要保證。領導干部一定要識大體、顧大局，用高尚的人格增進團結，用堅強的黨性保證團結，用共同的事業(yè)維護團結，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，像珍惜自己的生命一樣珍惜團結，爭當做班子團結的表率。

一、提高認識，深刻理解團結是領導班子的生命。

團結是加快發(fā)展的基礎。實踐證明，一個地方經濟社會能否快速發(fā)展，跟這一地方的領導班子是否團結、領導干部與人民群眾是否團結有著密切關系。增強團結，可以把人民群眾凝聚在各級黨組織的周圍，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這個大局，集中所有的智慧和力量，萬眾一心，為推動科學發(fā)展獻計獻策、干事出力；增強團結，特別是增強領導班子的團結，可以提高黨的執(zhí)政能力，使各級黨組織成為推動科學發(fā)展的堅強領導核心；增強團結，有利于妥善處理經濟社會發(fā)展中的各種矛盾，密切干群關系，增強黨和政府的感召力、凝聚力、向心力，從而在全社會形成昂揚向上、開拓進取、求真務實、真抓實干的良好氛圍，形成團結合作、齊心協力的良好局面，推動各項工作邁上新臺階。

團結是社會和諧的源泉。團結是構建社會主義和諧社會的前提，是集中各方智慧、形成偉大力量的源泉。改革開放以來，云龍縣諾鄧鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展之所以能取得輝煌的成就，一個重要原因就是全鎮(zhèn)各族人民團結和睦，積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。沒有團結，就沒有社會和諧。當前，我鎮(zhèn)已進入發(fā)展的關鍵時期，各種矛盾凸顯，影響和諧穩(wěn)定的不利因素增多，構建社會主義和諧社會的任務十分艱巨。維護社會安定團結，妥善處理人民內部矛盾，是構建社會主義和諧社會的基礎工作和關鍵環(huán)節(jié)。我們必須善于團結一切可以團結的力量，引導廣大干部群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益的關系，及時消除影響社會和諧穩(wěn)定的因素，促進社會的安定團結，努力構建和諧社會。

二、堅持黨性，不斷增強團結的意識。

把團結作為必備素質來培養(yǎng)。領導干部的素質包括許多方面，增強團結就是其中的一個重要方面。領

導干部要自覺加強黨性修養(yǎng)，帶頭加強團結，不斷提高自身素質和領導水平。應時時處處以黨的事業(yè)為重，以工作大局為重；應有寬廣的胸懷，有護人之心、容人之量，積極培養(yǎng)容人容事、不計恩怨的雅量，相互諒解、坦誠相見的氣度，聞過則喜、從諫如流的胸襟；應正確對待名、權、位，淡泊明志，正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，堅持大事講黨性、講原則，小事講友誼、講風格，胸懷坦蕩，光明磊落。把團結作為必備境界來提升。團結共事的能力，源于共同的理想和追求，源于對黨的事業(yè)高度負責的精神。對領導干部來說，團結是美德、是責任，更是一種境界。要達到團結和諧的境界，領導干部就必須堅持以黨的事業(yè)為重。惟有如此，才能在實際工作中堅持黨性、堅持原則、堅持真理，正確行使權力，用公道、公正和公平來團結人，形成團結的氛圍，擰成團結的力量。能否做到精誠團結，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，是衡量黨員和黨組織是否符合科學發(fā)展觀要求的一個重要標志。在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，應把團結作為領導干部必須具備的一種境界來提升，注重把事業(yè)、原則和感情有機結合起來，以事業(yè)為基礎，以原則為準繩，以感情為紐帶，通過增強領導班子的團結來帶動全體黨員和廣大人民群眾的大團結。

把團結作為必備能力來強化。團結，是增強領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的保證。搞好領導班子的團結，關鍵在于“一把手”。在團結問題上，“一把手”的覺悟應更高一些、心胸更開闊一些、律己更嚴一些，帶頭執(zhí)行民主集中制原則，帶頭虛心聽取不同意見。為了增強團結，領導班子成員還應該經常開展積極的思想交流，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想、消除誤會、化解矛盾，增強相互間的了解和信任。

這次會議是新一屆市委、市人大、市政府、市政協四家班子正式履職后，召開的第一次全市領導干部會議。新班子要有新氣象、新作風、新干勁、新局面，前提和關鍵在于加強班子建設。市委已經制定了《關于加強市委常委班子建設的決定》，這不僅要作為市委一班人的要求，也要作為四家班子成員共同的行為準則。市四家班子要肩負起加快海林振興崛起的歷史重任，當好表率，樹立形象，重點強化“三個觀念”、嚴明“五項要求”?！叭齻€觀念”是：一要強化身居領導崗位就要身先士卒、干出實績，沒有創(chuàng)新就是倒退的觀念；二要強化不進就是錯，無功就是過的觀念；三要強化只要功勞不要苦勞、平平庸庸就是誤事、失職的觀念?！拔屙椧蟆笔牵阂灰訌妼W習。學習是工作的需要，是提高素質的需要，善于學習才能善于領導。新班子必須做勤奮學習的表率，帶頭向書本學、向實踐學、向群眾學，以學習立身、以學習立業(yè)，既要注重自身的學習提高，也要帶領分管戰(zhàn)線、分管部門，樹立一種導向，強化一種風尚，就是做學習型領導、建學習型班子、帶學習型團隊，使自己和干部隊伍的能力素質始終跟上發(fā)展的需要。二要精誠團結。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力和一切好的成果。對于一個班子來說，團結是全部戰(zhàn)斗力的基礎和前提；對一個領導干部來說，講團結是覺悟高低和黨性強弱的直接體現。我們必須要像愛護眼睛一樣愛護團結。四家班子每位成員都要顧全大局，講求民主，認真貫徹民主集中制，既要積極參與集體決策、參與集體領導，又

要切實擔負起自己分管的工作，做到獨立負責、盡職盡責。凡是涉及海林全局和長遠發(fā)展的重大問題，決策前要廣開言路、集思廣益，一旦形成決策，就要一個聲音對外，不爭論、不責備，自覺維護集體的決策和決議。班子之間，要心往一處想、勁往一處使，分工不分家，合心不分心，不抵消和分散力量。班子成員之間，要真誠相待，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互關心、相互支持、相互包容。老同志要為人師表，發(fā)揮傳幫帶的作用，年輕同志要虛心向老同志學習，保持朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風貌，更加有所作為?？傊覀円堰@屆班子建成團結的班子、戰(zhàn)斗的班子，帶動全市各級班子的團結，凝聚發(fā)展合力，加快海林振興崛起。三要求真務實。求真務實是領導干部的基本政治品格，是成事之道，做任何工作，特別是抓經濟工作容不得半點虛假。我們每名領導干部都要當實干部，多跑項目、爭資金、抓落實，少聽匯報、發(fā)文件，少開不解決問題的會議，把主要精力用在深入基層、調查研究上，用在招商引資、建設項目、促進落實上。只要定下的事，只要有利于發(fā)展、有利于海林人民利益的事，就要不講條件、不講代價，真抓實干，立說立行，在落實上要求快，作風上要求實，發(fā)展上要求真，行動上要求果，不抓出成效決不罷休。四要銳意創(chuàng)新。新一屆領導班子必須解放思想，樹立開放的理念，增強改革創(chuàng)新意識。堅持把發(fā)展形勢、上級精神和海林實際相結合，改變傳統(tǒng)觀念，打破思維定式，敢于在思想和觀念上創(chuàng)新，善于在工作方式和方法上創(chuàng)新，勇于在體制和機制上創(chuàng)新，真正運用市場化的辦法和資本運營的方式，集中精力抓好帶有全局性、根本性、長遠性、前瞻性的重大問題，創(chuàng)造性地抓工作、促落實，向改革要效益、向創(chuàng)新要出路，最大限度地激發(fā)經濟增長動力和干部創(chuàng)新活力。五要清正廉潔。作為市級領導，必須端正政風，弘揚正氣，勤政廉政，為全市干部做出表率。要時時處處嚴格要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。牢固樹立社會主義榮辱觀，帶頭遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，抓基層、打基礎，切實履行黨風廉政建設的領導責任，堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實干事，對得起組織的培養(yǎng)，對得起人民的選擇，對得起自己的歷史和未來，樹立新班子務實、廉潔、高效的整體形象。

第二篇：團結是領導班子的生命

團結是領導班子的生命，是一個重大的政治問題。實踐證明，領導班子只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能出干部、出人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。大家在一起共事，是事業(yè)的需要、組織的重托、群眾的期望。一定要識大體、顧大局，用高尚的人格增進團結，用堅強的黨性保證團結，用共同的事業(yè)維護團結，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，像珍惜自己的生命一樣珍惜團結。

搞好團結，最重要的是按規(guī)矩辦事，嚴格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定。凡是重大決策、重大項目、重要人事任免和大額度資金使用，都要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，多溝通多商量，集思廣益，擇善而從，集體討論決定，絕不能搞“一言堂”，一個人說了算。集體決策一旦作出，即便個人有保留意見，也要各負其責，不折不扣地貫徹執(zhí)行，絕不能搞自由主義，發(fā)出“兩種聲音”。

懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的品行。班子成員來自五湖四海，工作經歷、認識水平、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧，干工作難免磕磕碰碰。維護團結，還要加強黨性修養(yǎng)，以高尚的人格魅力為班子營造心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境。

寬容是維系團結最好的紐帶和粘合劑。領導干部要有寬廣的胸襟，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風格，使班子成員之間成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關心的摯友。私心是影響團結的大敵，也是導致不團結的主要根源。把黨和人民的利益看得重一些，把個人的得失看得淡一些，小我服從大我，個人服從組織，不圖名，不爭利，不謀權，團結共事就會有一個堅實的基礎。

第三篇：領導班子的團結是關鍵（范文模版）

領導班子的團結是關鍵四季常青中央領導人一再強調：“黨的團結，特別是各級領導核心的團結，是壓倒一切的問題，是社會穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定環(huán)節(jié)。”能不能搞好團結是衡量和檢驗領導班子和領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。這些重要論述，既指出了團結的重要性，又從講政治的高度，對加強各級領導班子的團結提出了很高要求。從實際情況

看，各級班子的團結是好的，但真正堅持高質量講團結的還不夠多，在思想認識和團結的方式上仍有差距，主要表觀為三個方面。一是不負責任的一團和氣。由于受個人主義、利己主義的影響，一些人為了維護班子的一團和氣，放松甚至放棄監(jiān)督的責任，對其他成員的問題和失誤，采取事不關己，得過且過的態(tài)度，既不批評也不制止，聽之任之。從表面上看不爭不吵，你好我好，但這種和氣往往害人、害己、害集體。二是能讓則讓的委屈求全。有的干部把容忍謙讓與堅持原則、開展積極的思想斗爭對立起來，片面謙讓遷就，集中表現為對班子中的問題不敢大膽揭露，不敢提出處理意見，甚至是非面前不開口，遇到矛盾繞著走，原則問題打哈哈，為的是留人情、留后路。結果造成餛淆是非界限、窒息民主空氣的后果，使一些問題得不到有效的解決。三是不講原則的感情用事。表現為重感情、輕工作。以關系親疏來分遠近，以感情好壞來評價人、使用人，人緣好就可以一好百好。有的感情上搞投桃報李，不惜以降低工作，質量來贏得感情，原則可以不講，感情不講萬萬不行。這樣就造成好壞不分，挫傷了人們的積極性，使正氣樹立不起來。以上種種現象，雖然表現形式各異，但究其根源是黨性不強、動機不純的表現，是與黨的宗旨和黨的先進性要求背道而馳的。一些表面求和的班子其團結的基礎卻非常脆弱，實質性問題仍然存在，成為影響團結的潛在因素，最終給班子的建設和整體工作帶來不利。筆者認為，要想做到高質量的團結，全體班子成員應該著重從以下三個方面去努力。

一、切實加強理論學習，努力改造主觀世界，增強黨性觀念。要正確處理好講團結與干事業(yè)的關系，離開了黨的事業(yè)，片面講和氣就失去了講團結的意義。堅持高質量的團結，是講黨性、講政治的集中表現，有了這樣的認識才能勇于沖破好人主義的束縛，真正負起應有的責任，發(fā)揮應有的作用，為實現班子的真正團結奠定堅實的思想基礎。班子團結了，戰(zhàn)斗力凝聚力就強，各項工作就能上水平。

二、堅持民主集中制，建設堅強的領導核心。民主集中制原則，是我們黨和國家的根本制度，是高質量講團結的制度保證，必須認真貫徹和落實。堅持。民主集中制，不只是思想認識和姿態(tài)高低的問題，而是講黨性講政治的具體體現。一定要堅持不懈地加強班子成員民主集中制的學習教育，統(tǒng)一認識，自覺遵守。抓民主集中制建設要堅持集體決策和決策責任制等關鍵環(huán)節(jié)，堅決按組織程序辦事，不隨意簡化程序。要充分運用批評與自我批評的有力武器，開展面對面的思想交鋒，努力形成發(fā)現問題有人管、看到錯誤有人糾的良好氛圍。這一點正是高質量講團結的關鍵和重點。嚴格堅持民主集中制的程序容易做到，而開展好思想交鋒及批評與自我批評則較難。一些班子的生活會，往往開成總結會和表揚會，對優(yōu)點成績反復強調，對問題失誤則輕描淡寫。這種留面子、留交情、留后路的批評很難取得實效，過的是低質量的組織生活。這一點應作為今后加強領導班子建設和班子團結的一個突破口，切實抓出成效。

三、切實提高領導干部思想道德修養(yǎng)。實現領導班子高質量的團結，要求領導干部要從“三個代表”和講政治的高度出發(fā)，從堅強的黨性出發(fā)，從改革發(fā)展的大局出發(fā)，起碼應具備三種素質。一是執(zhí)著的敬業(yè)精神。各級班子成員要認識到別人能辦好的事，我們也能辦好，不達到目的決不罷休，在工作上全力以赴。二是寬廣的胸懷。在工作中，領導干部要以事業(yè)為重，有容人之量，嚴于律己、寬以待人，甘當人梯、互相補臺，這樣才能團結人、帶動人，形成工作上的合力。三是勇挑重擔的魄力。工作中要敢于碰硬，真抓實干。遇到困難毫不退縮，敢擔責任，敢抓敢管，對自己分管的工作要獨擋一面。要對上級組織負責，對廣大職工負責。二00五年一月二十日

第四篇：領導班子團結

領導班子團結

團結，是一個區(qū)域、一個部門、一個團體發(fā)展的基礎，也是領導班子高質量、高標準完成黨和人民賦予的各項任務的重要保證。特別是由社會主義計劃經濟向市場經濟轉軌的歷史時期，面對新機遇和新挑戰(zhàn)，增強各級領導班子的團結顯得更為重要。領導班子是由每個個人組成的，搞好團結不是靠某一個人，只有每個人都具有搞好團結的愿望和良好素質，班子的團結才能實現。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現代科技、經濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現，就會好化解。

其次是位要準。領導班子成員在擺位上應自覺樹立三個觀念：一是位置平等的觀念。每個班子成員都是領導集體的一員，工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。位置擺平了，大家才具有動力，具有積極性，領導系統(tǒng)才能高效率運轉；二是位置適中的觀念。一個區(qū)域、一個部門、一個團體的每項工作都是相互聯系、相互交疊的，每位班子成員都應站在大局和整體上觀察問題，謀劃工作，要把自己分管的事情當作“責任田”，而不能當作“自留地”，搞“獨立王國”。要多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。三是位置相稱的觀念。領導班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當作普通一兵，不能搞以權謀私，高高在上，只靠發(fā)號施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對獨自行事。讓群眾參與管理決策，增強工作的透明度，增強群眾的主人翁意識和工作熱情。

再次是耳要硬。聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正常化，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養(yǎng)成對人負責，對己負責，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業(yè)。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。古人說：“有容，德乃大”。美國學者英格爾斯認為，寬厚容忍是現代人的特征之一?？梢?，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德?！霸紫喽抢锬軗未?，“有所寬容，其德乃能大”，應成為每個領導成員牢記的格言。在領導工作的實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。學會修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內耗，增強工作的推動力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協調現象，大多是因為誤解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進了解，加深理解，達到諒解，才能心心相印，心心相通。領導班子應采取民主生活會、談心、聊天等形式經常溝通思想，多交心，多通氣，有問題及時打招呼，把意見擺到桌面上，不能當面不說，背后亂說，更不能將班子內部醞釀討論中的某些不同看法捅出去。特別是主要領導要嚴于律己，寬以待人，遇事多做自我批評，實事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點和錯誤，大家就不會因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見。領導班子成員忠誠坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會形成一個持有同樣目標、同樣價值觀念的領導集體。

最后事要公。領導班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內耗、增強團結的重要基礎。每個班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來的，應該在上級黨委的領導下為當地的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領導班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。領導班子產生內耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要經常進行黨性教育，要求大家自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。

第五篇：領導班子團結

領導班子團結是干好事業(yè)的關鍵

于智鵬

關鍵詞：領導班子團結事業(yè)企業(yè)

摘要：本文以加強領導班子的團結為線索展開論述，結合工作實際與企業(yè)文化和現實現狀對云峰酒業(yè)的領導班子進行分析。

古人說：“孤則易折，眾則難摧”，這說明團結的重要性。團結，是一個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領導班子良好的整體形象的標志。搞好領導班子的內部團結，是領導班子建設的重要內容。有這樣一個例子：一國內著名企業(yè)負責人到某地考察，對當地的情況非常滿意，準備投資。臨走前，他隨口問了當地干部一句：“你們書記、市長關系如何？”“不咋樣，兩人經常吵架。”這位負責人一聽，頓時打起了退堂鼓，決定不投資了。他后來這樣解釋說：“書記、市長不和，我來投資，該聽誰的？聽了這個，那個刁難我，怎么辦？” 一個地方領導班子的團結，對當地的發(fā)展是多么重要！試想想，企業(yè)到一個地方投資，無非是想利用當地的有利條件，發(fā)展壯大企業(yè)，如果當地領導鬧不團結，又有哪個投資者愿意來卷入是非、耗盡心力？我們的確看到個別地方，兩個領導之間鬧矛盾，互不服氣，互不買賬，大會小會爭吵不斷。我說東，他偏說西；我說上，他偏說下；你說這樣做，他偏那樣做。主要領導如此作派，下面的人自然無所適從。結果幾年過去了，什么大事也沒干成，什么大項目也沒進來，白白延誤了發(fā)展的大好時機。事實證明，一個領導班子，如果能夠團結共事，密切配合，相互支持，這個班子就具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，就能形成干事業(yè)的合力，就能對客商和資本產生吸引力，當地的工作和事業(yè)就會蒸蒸日上；相反，如果領導班子不團結，互相拆臺，就會導致干部隊伍人心渙散、內耗嚴重，從而嚇走客商，延誤發(fā)展。

為什么有些領導干部之間會鬧矛盾、不團結？說白了，就是有的人私心過重，把個人或小集團的利益放在首位。如果明白手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益，而不能用來為自己或小集團謀利益，就不會出現爭權奪利的念頭，就不會在乎誰的權大誰的權小誰說了算誰說了不算、誰管得多了誰管得少了之類的個人得失；如果領導干部心懷為人民服務的宗旨，一心一意為群眾辦事，把發(fā)展事業(yè)、造福人民放在首位，就會懂得團結合作的重要性，就會知道只有團結才能成就事業(yè)，從而自覺地團結共事。

一個企業(yè)要發(fā)展，非常需要有良好的軟硬環(huán)境。硬環(huán)境可以通過加大投入來逐步改善，而軟環(huán)境則需要從上到下細心打造，從一點一滴做起。從某種意義上來說，一個團結和諧的領導班子，就是當地最大的軟環(huán)境。這樣的領導班子，可以保證有人想事，有人干事，能干成事，能辦成事。到這樣的地方投資，自然是企業(yè)要達到這樣的，關鍵于一把手要去私欲、立公心，凡事以公為重，以公為大。俗話說“家和萬事興”。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現代科技、經濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現，就會好化解。參透了 “小糊涂、大智慧”處世哲學的黃維崧，對于非原則性事情十分寬容，但對企業(yè)經營過程的每一細節(jié)可一點也不糊涂。他說，成就一個知名品牌除了“質量第一”外，高超的營銷手段也是必不可少的。八年前整個白酒行業(yè)/企業(yè)還處于相對低下、初級化的運營環(huán)境，白酒企業(yè)與終端僅限于“買賣”關系，遠未意識到終端所能釋放的能量。而黃維崧卻采用了廣東商人獨有“務實”銷售理念將小糊涂仙酒包裝上市，完全顛覆了白酒傳統(tǒng)銷售模式——第一個作終端攔截（餐飲店規(guī)?；?、第一個跟進人海促銷戰(zhàn)術、第一個對客戶全方位助銷、第一個有計劃地布局強勢陣地??

再次,聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正?；?，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養(yǎng)成對人負責，對己負責，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害人，和睦相處，共赴事業(yè)。早在1997年，對酒道頗有研究的黃維崧作出了一個令人驚奇的決定：在保證其原有電器業(yè)務平穩(wěn)運行的同時開始向酒業(yè)轉型。于是黃維崧帶領著一群外行人進入到白酒行業(yè)中，運作的小糊涂仙酒以其濃香醇美的酒質，準確的市場定位，獨具特色的宣傳廣告，當年就贏得了消費者的歡迎，迅速占有了白酒市場中的部分份額。

最后領導班子成員把精力傾注于公司的事業(yè)，這是消除內耗、增強團結的重要基礎。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。領導班子產生內耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。小糊涂仙酒的掌門人黃維崧帶領著一群外行人在白酒行業(yè)中，“聰明并糊涂著”從默默無聞、門可羅雀到全國熱銷、門庭若市，創(chuàng)下年銷售十幾個億的銷量，這在中國白酒營銷史上創(chuàng)造了前所未有的營銷戰(zhàn)果，企業(yè)的發(fā)展速度象是坐上了火箭一樣，尤其是在餐飲銷售終端所取得的成績，令眾多白酒廠家眼紅，短短幾年的時間便由一個毫無名氣和根基的酒品紅遍大江南北，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。

“同心山變玉，協力土變金”，各級領導干部，都應把團結共事、通力合作當成自己應盡的責任，在團結中合作，在溝通中理解，在信任中支持，以實際行動證明：團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產力。