第一篇：領導班子團結《中華合作時報》

打造團結高效的和諧農(nóng)信

河南省安陽縣農(nóng)村信用聯(lián)社多措并舉加強領導班子建設

譚建軍

領導班子的團結，是一支隊伍向前發(fā)展、取得成功的關鍵。只有高度重視班子的團結問題，才能在農(nóng)信改革發(fā)展中凝聚力量，不斷取得新的成功。河南省安陽縣農(nóng)村信用聯(lián)社通過狠抓學習教育、積極干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建和諧農(nóng)信，打造了一支團結高效的隊伍。

以學促團結

為把領導班子的團結植根于統(tǒng)一的思想認識之中，安陽縣聯(lián)社新領導班子成立伊始，就狠抓全員的學習教育，做到“以學促團結”。

從“憶苦思甜”教育中認識到團結的重要性。在團結這個問題上，我們每個人都有自己的得與失，用自己的經(jīng)驗教訓，特別是坎坷的經(jīng)歷來講團結，對團結的認識會更高。安陽縣聯(lián)社通過召開“憶苦思甜”會的形式，用正反兩方面的例子進行對比教育，使大家認識到能在一起共事機會難得，應該珍惜同事之間的情誼，珍惜共處的美好時光，從內(nèi)心深處感受到團結的重要性。

從經(jīng)典文化中汲取團結的智慧。安陽縣聯(lián)社在儒家經(jīng)典《論語》中找到了寶貴經(jīng)驗——“三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之?！痹诠ぷ髦?，常懷一顆謙卑之心，多看多學別人的優(yōu)點長處，看得多了，學得多了，不僅能提高自己的能力，而且會產(chǎn)生敬佩、尊重之感，心也就自然團結到一起了。當然，金無足赤，人無完人。每個人都有自己的弱點，大家朝夕相處，看到彼此的不足，及時予以提醒或善意的批評，幫助他人改正，對自己來說也是一種提高。

從哲學辯證法中抓住團結的方法。辯證唯物主義告訴我們，矛盾無處不在，無時不有，但在諸多矛盾中，必須抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。具體到信用社工作中，就是學會處理好個人利益與集體利益、短期效益與長遠效益之間的關系，做到大事講原則，小事講風格。安陽縣聯(lián)社運用“團結—批評—團結”方式，通過批評和自我批評，在新的基礎上達到新的團結。

在“以學促團結”的濃厚氛圍中，安陽縣聯(lián)社領導班子的領導能力和綜合素質都有了質的飛躍，并向全市農(nóng)信系統(tǒng)輸出了多名優(yōu)秀領導干部。

以干促團結

團結是干事的基礎和前提，干事是團結的目的和歸宿。抓隊伍的團結，要選準載體，把隊伍團結與干事創(chuàng)業(yè)融為一體，做到“以干促團結”。

敢干，以理念常新為支撐。敢于沖破按部就班、畏懼困難的思想障礙，樹立開拓進取、主動發(fā)展的思維理念。安陽縣聯(lián)社在工作中堅持“責任高于一切”、“下去一把抓，回來再分家”的工作理念，班子成員彼此間相互溝通、分工協(xié)作、相互補臺、盡職盡責。

肯干，以轉變作風為抓手?？嫌诮鉀Q作風浮漂、方法簡單的問題，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。在 “走基層、轉作風、促發(fā)展”活動中，安陽縣聯(lián)社領導班子定期深入基層調(diào)研，以客戶需求為發(fā)展的著力點，超前謀劃工作思路，以實干促發(fā)展。

會干，以科學決策為突破口。從實際出發(fā)，搜集分析內(nèi)外因素，遵守事物發(fā)展規(guī)律，對方向性、全局性的問題經(jīng)過民主集中、充分討論后由集體作出決定。安陽縣聯(lián)社領導班子始終緊緊抓住信用社改革的主動權，把團結融入到工作中，在干事創(chuàng)業(yè)中把大家的心緊緊地聯(lián)系在一起，增強大家的使命感、責任感。

在領導班子的團結帶領下，安陽縣聯(lián)社經(jīng)營效益節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴大，社會形象和地位明顯改善。

以愛促團結

隨著各項業(yè)務的迅猛發(fā)展及同業(yè)競爭的加劇，為調(diào)整員工工作心態(tài)，釋放思想壓力，安陽縣聯(lián)社堅持以人為本，適時開展創(chuàng)建“和諧農(nóng)信、溫馨家園”活動，并取得了可喜成果。

給員工辦實事做好事解難事，讓員工“安心”。在員工工作生活中，開展“五必訪”，即：職工生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、遇到重大挫折必訪、天災人禍必訪、家庭糾紛必訪。通過及時到位的工作，進一步拉近了黨群、干群關系，增強了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

給員工一個暢通有效的表達機制，跟員工“交心”。通過全面開展各個層面的談心談話和家訪活動，開展員工滿意度調(diào)查，傾聽員工訴求，切實加強信訪維穩(wěn)工作，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，努力增強員工的主人翁意識。

給員工營造溫馨和諧的農(nóng)信之家，讓員工“舒心”。今年，安陽縣聯(lián)社按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，扎實推進“兩小”（即小廚房、小衛(wèi)生間）工程建設，加大基層網(wǎng)點房屋裝修改造力度，增加娛樂設施，努力為員工創(chuàng)造愉悅舒適的工作生活環(huán)境。

安陽縣聯(lián)社在和諧農(nóng)信的創(chuàng)建中，堅持踐行以人為本的價值理念，想員工所想，急員工所急，真誠對待員工，關心員工成長，做到發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享，使員工真正關心農(nóng)信發(fā)展，參與農(nóng)信發(fā)展中來。在和諧之風的吹拂下，全縣農(nóng)信社會形象顯著提升，員工的精神面貌煥然一新，形成了同心協(xié)力、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、和諧穩(wěn)定的良好局面。

第二篇：領導班子團結

領導班子團結

團結，是一個區(qū)域、一個部門、一個團體發(fā)展的基礎，也是領導班子高質量、高標準完成黨和人民賦予的各項任務的重要保證。特別是由社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的歷史時期，面對新機遇和新挑戰(zhàn)，增強各級領導班子的團結顯得更為重要。領導班子是由每個個人組成的，搞好團結不是靠某一個人，只有每個人都具有搞好團結的愿望和良好素質，班子的團結才能實現(xiàn)。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內(nèi)容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現(xiàn)，就會好化解。

其次是位要準。領導班子成員在擺位上應自覺樹立三個觀念：一是位置平等的觀念。每個班子成員都是領導集體的一員，工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。位置擺平了，大家才具有動力，具有積極性，領導系統(tǒng)才能高效率運轉；二是位置適中的觀念。一個區(qū)域、一個部門、一個團體的每項工作都是相互聯(lián)系、相互交疊的，每位班子成員都應站在大局和整體上觀察問題，謀劃工作，要把自己分管的事情當作“責任田”，而不能當作“自留地”，搞“獨立王國”。要多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。三是位置相稱的觀念。領導班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當作普通一兵，不能搞以權謀私，高高在上，只靠發(fā)號施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對獨自行事。讓群眾參與管理決策，增強工作的透明度，增強群眾的主人翁意識和工作熱情。

再次是耳要硬。聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正?；?，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養(yǎng)成對人負責，對己負責，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業(yè)。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。古人說：“有容，德乃大”。美國學者英格爾斯認為，寬厚容忍是現(xiàn)代人的特征之一。可見，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德?！霸紫喽抢锬軗未?，“有所寬容，其德乃能大”，應成為每個領導成員牢記的格言。在領導工作的實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。學會修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，大多是因為誤解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進了解，加深理解，達到諒解，才能心心相印，心心相通。領導班子應采取民主生活會、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，有問題及時打招呼，把意見擺到桌面上，不能當面不說，背后亂說，更不能將班子內(nèi)部醞釀討論中的某些不同看法捅出去。特別是主要領導要嚴于律己，寬以待人，遇事多做自我批評，實事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點和錯誤，大家就不會因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見。領導班子成員忠誠坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會形成一個持有同樣目標、同樣價值觀念的領導集體。

最后事要公。領導班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強團結的重要基礎。每個班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來的，應該在上級黨委的領導下為當?shù)氐墓ぷ鳉椌邞]，謀求發(fā)展，這是一個領導班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。領導班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要經(jīng)常進行黨性教育，要求大家自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。

第三篇：領導班子團結

領導班子團結是干好事業(yè)的關鍵

于智鵬

關鍵詞：領導班子團結事業(yè)企業(yè)

摘要：本文以加強領導班子的團結為線索展開論述，結合工作實際與企業(yè)文化和現(xiàn)實現(xiàn)狀對云峰酒業(yè)的領導班子進行分析。

古人說：“孤則易折，眾則難摧”，這說明團結的重要性。團結，是一個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領導班子良好的整體形象的標志。搞好領導班子的內(nèi)部團結，是領導班子建設的重要內(nèi)容。有這樣一個例子：一國內(nèi)著名企業(yè)負責人到某地考察，對當?shù)氐那闆r非常滿意，準備投資。臨走前，他隨口問了當?shù)馗刹恳痪洌骸澳銈儠?、市長關系如何？”“不咋樣，兩人經(jīng)常吵架?！边@位負責人一聽，頓時打起了退堂鼓，決定不投資了。他后來這樣解釋說：“書記、市長不和，我來投資，該聽誰的？聽了這個，那個刁難我，怎么辦？” 一個地方領導班子的團結，對當?shù)氐陌l(fā)展是多么重要！試想想，企業(yè)到一個地方投資，無非是想利用當?shù)氐挠欣麠l件，發(fā)展壯大企業(yè)，如果當?shù)仡I導鬧不團結，又有哪個投資者愿意來卷入是非、耗盡心力？我們的確看到個別地方，兩個領導之間鬧矛盾，互不服氣，互不買賬，大會小會爭吵不斷。我說東，他偏說西；我說上，他偏說下；你說這樣做，他偏那樣做。主要領導如此作派，下面的人自然無所適從。結果幾年過去了，什么大事也沒干成，什么大項目也沒進來，白白延誤了發(fā)展的大好時機。事實證明，一個領導班子，如果能夠團結共事，密切配合，相互支持，這個班子就具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，就能形成干事業(yè)的合力，就能對客商和資本產(chǎn)生吸引力，當?shù)氐墓ぷ骱褪聵I(yè)就會蒸蒸日上；相反，如果領導班子不團結，互相拆臺，就會導致干部隊伍人心渙散、內(nèi)耗嚴重，從而嚇走客商，延誤發(fā)展。

為什么有些領導干部之間會鬧矛盾、不團結？說白了，就是有的人私心過重，把個人或小集團的利益放在首位。如果明白手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益，而不能用來為自己或小集團謀利益，就不會出現(xiàn)爭權奪利的念頭，就不會在乎誰的權大誰的權小誰說了算誰說了不算、誰管得多了誰管得少了之類的個人得失；如果領導干部心懷為人民服務的宗旨，一心一意為群眾辦事，把發(fā)展事業(yè)、造福人民放在首位，就會懂得團結合作的重要性，就會知道只有團結才能成就事業(yè)，從而自覺地團結共事。

一個企業(yè)要發(fā)展，非常需要有良好的軟硬環(huán)境。硬環(huán)境可以通過加大投入來逐步改善，而軟環(huán)境則需要從上到下細心打造，從一點一滴做起。從某種意義上來說，一個團結和諧的領導班子，就是當?shù)刈畲蟮能洯h(huán)境。這樣的領導班子，可以保證有人想事，有人干事，能干成事，能辦成事。到這樣的地方投資，自然是企業(yè)要達到這樣的，關鍵于一把手要去私欲、立公心，凡事以公為重，以公為大。俗話說“家和萬事興”。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內(nèi)容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現(xiàn)，就會好化解。參透了 “小糊涂、大智慧”處世哲學的黃維崧，對于非原則性事情十分寬容，但對企業(yè)經(jīng)營過程的每一細節(jié)可一點也不糊涂。他說，成就一個知名品牌除了“質量第一”外，高超的營銷手段也是必不可少的。八年前整個白酒行業(yè)/企業(yè)還處于相對低下、初級化的運營環(huán)境，白酒企業(yè)與終端僅限于“買賣”關系，遠未意識到終端所能釋放的能量。而黃維崧卻采用了廣東商人獨有“務實”銷售理念將小糊涂仙酒包裝上市，完全顛覆了白酒傳統(tǒng)銷售模式——第一個作終端攔截（餐飲店規(guī)?；?、第一個跟進人海促銷戰(zhàn)術、第一個對客戶全方位助銷、第一個有計劃地布局強勢陣地??

再次,聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正?；?，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養(yǎng)成對人負責，對己負責，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害人，和睦相處，共赴事業(yè)。早在1997年，對酒道頗有研究的黃維崧作出了一個令人驚奇的決定：在保證其原有電器業(yè)務平穩(wěn)運行的同時開始向酒業(yè)轉型。于是黃維崧帶領著一群外行人進入到白酒行業(yè)中，運作的小糊涂仙酒以其濃香醇美的酒質，準確的市場定位，獨具特色的宣傳廣告，當年就贏得了消費者的歡迎，迅速占有了白酒市場中的部分份額。

最后領導班子成員把精力傾注于公司的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強團結的重要基礎。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。領導班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。小糊涂仙酒的掌門人黃維崧帶領著一群外行人在白酒行業(yè)中，“聰明并糊涂著”從默默無聞、門可羅雀到全國熱銷、門庭若市，創(chuàng)下年銷售十幾個億的銷量，這在中國白酒營銷史上創(chuàng)造了前所未有的營銷戰(zhàn)果，企業(yè)的發(fā)展速度象是坐上了火箭一樣，尤其是在餐飲銷售終端所取得的成績，令眾多白酒廠家眼紅，短短幾年的時間便由一個毫無名氣和根基的酒品紅遍大江南北，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。

“同心山變玉，協(xié)力土變金”，各級領導干部，都應把團結共事、通力合作當成自己應盡的責任，在團結中合作，在溝通中理解，在信任中支持，以實際行動證明：團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產(chǎn)力。

第四篇：領導班子團結干事

加強自身修養(yǎng)

促進班子團結

寺面鎮(zhèn)人民政府

韋相華

自治區(qū)黨委書記郭聲琨同志在新春寄語上說到：懂團結是大智慧，會團結是大本事。通過繼續(xù)解放思想大討論，我深刻地認識到團結加強領導班子建設重要性。領導班子是否團結干事，事關黨的路線方針政策和上級黨委政府決策部署的貫徹落實，關系到一個地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，與人民群眾的利益密切相關，反映著黨的作風建設的狀況，影響著黨在人民群眾中的形象。作為新時期的領導干部，我們要以身作則，做團結干事的模范。

一、團結是馬克思主義政黨的基本原則，是維系領導班子運轉的生命線，是黨的事業(yè)不斷取得勝利的決定性環(huán)節(jié)。干事是為了達到某一個目標而為之奮斗的過程，是確?，F(xiàn)代化建設目標順利實現(xiàn)的重要手段。團結是為了干事，干事必須團結。團結干事是加快發(fā)展的需要，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是黨在新時期對領導干部的基本要求，團結干事意義重大。

二、從不團結帶來的不良影響。領導班子團結一心干工作，是一個單位、一個部門事業(yè)成敗興衰的重要條件。領導班子不團結，就會造成班子成員之間各吹各的號，各唱各的調(diào)，形不成合力；就會產(chǎn)生隔閡，有了隔閡就難以協(xié)調(diào)；難協(xié)調(diào)，“起疙瘩”，步調(diào)不一致，就會影響班子的工作效率，嚴重的就會使領導班子癱瘓，變成一盤散沙，使黨的工作受到嚴重損害。領導班子也就喪失了凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個不團結的領導班子，必然會使本單位造成內(nèi)耗不斷，“地震不減”，歪風邪氣盛行、正風正氣下降的局面，導致工作效率低下或停滯不前或完全癱瘓的狀態(tài)；不但直接損害單位利益，嚴重破壞了黨的民主集中制原則和批評與自我批評的優(yōu)良作風，使領導班子工作缺乏積極性和創(chuàng)造力，直接給本單位造成嚴重滯后、虧損或死氣沉沉的消極后果。領導班子不團結就使領導在群眾中的威信大大降低，對各項工作開展帶來不必要的阻力。

三、影響團結干事的成因。

（一）三種思想。一是功名思想。凡事相互比高低、爭名譽，看重地位和權力，不重視為民辦事能力和本領的提高，對人不真誠，缺乏“心底無私天地寬”的境界，影響班子成員的思想交流和溝通，缺乏整體榮譽感。二是保守思想。以傳統(tǒng)思維方式對待新事物，工作思想沒有壓力、沒有緊迫感，對一些全局問題、改革問題難以形成共識，缺乏整體開放意識和改革創(chuàng)新意識。三是本位思想。想問題辦事情不是從全局出發(fā)，而是從個人或單位利益出發(fā)，考慮局部利益，不考慮全局利益，班子間心不往一處想、勁不往一處使，影響班子的整體功效。

（二）三種主義。一是自由主義。在班子和干部隊伍中主要表現(xiàn)為無原則的和平、腐朽庸俗的作風，具體表現(xiàn)為“三講三不講”，即講民主不講紀律、講關系不講保密、講義氣不講正氣，結果使班子缺乏正義感，缺乏積極進取的精神。二是形式主義。對工作重形式不重效果，重程序不重結果，以一種“有效無效、責任盡到”的處世哲學對待工作，不鉆研政策，不研究下情，照抄照搬，上下一般粗，工作思路無特點，重點不突出，措施不具體，結果使整體工作缺乏創(chuàng)新，缺乏干事實效。三是官僚主義。以我為核心，以我說了算，不學習不研究群眾的實踐經(jīng)驗，作風不民主、獨斷專行，決策不科學、主觀臆斷，結果使班子不協(xié)調(diào)，形成班子間各吹各的號，各彈各的調(diào)，你說你的，我干我的。

四、做好團結干事的模范。政治路線確定之后，干部就是決定因素。我們要以身作則，做團結干事的模范。

（一）學習不停滯，修養(yǎng)不浮躁。要樹立正確的團結觀。團結不是“團體”，和諧不是“和氣”。作為領導干部，必須正確理解和認識團結與和諧的準確內(nèi)涵。要重視加強個人的學習和修養(yǎng)，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活的準則和有關規(guī)定，堅持原則，把握全局，團結同志，加強修養(yǎng)。要加強政治理論和黨的路線方針政策的學習，強化黨性鍛煉；要加強金融、法律、市場經(jīng)濟和科學技術等方面專業(yè)知識的學習，提高駕馭全局的能力和科學決策的能力；要繼續(xù)和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和中華民族的傳統(tǒng)美德，強化道德修養(yǎng)，用一個共產(chǎn)黨人的人格力量來維護班子的團結。

（二）盡心不分心，盡力不推諉。作為鎮(zhèn)長，要切實當好書記的參謀與助手，盡力盡責地做好本職工作，讓主要領導從具體事務中解脫出來，有更多的精力思大事、抓大事。要擺正自己的位置，在小局中講大局，積極從全局的高度思考問題，制定對策，找準局部工作與全局工作的關系和所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性，絕不推諉扯皮，全心全意干好本職工作。要抓好決策落實，以良好的工作成效實踐縣委的工作思路、實現(xiàn)工作目標，增強班子的整體功能。

（三）理解不誤解，建功不爭功。對“班長”要多理解、多支持、多尊重，善于換位思考，主動承擔工作，與其他班子成員要多交流、多協(xié)商、多通氣，做到講黨性、講原則、講真理、講正氣、不誤解。千方百計干事創(chuàng)業(yè)，真正做到到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家、建功不爭功。要提高團結的方法和藝術。要從團結的愿望出發(fā)，通過經(jīng)常性的批評與自我批評，更好地統(tǒng)一思想，增進團結。要加強溝通，做到思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，通過有效溝通增進團結。要換位思考，要帶頭發(fā)揚民主，樂于聽取各方面的意見，支持班子成員各負其責地干好工作；切實做到既能干事又能共事，共同推動并形成整體合力。

（四）團結不渙散，廉潔不濕腳。要嚴格執(zhí)行民主集中制原則和各項制度，認真處理好個人同組織、少數(shù)同多數(shù)的關系，視自己為黨組織的普通一員，自覺服從組織決定，和其它班子成員以誠相待，和睦共事，務求發(fā)展，再創(chuàng)業(yè)績。要堂堂正正做人，清清白白為官。要廉潔自律，嚴格要求自己，始終做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

2008年3月 日

第五篇：領導班子團結干事

加強自身修養(yǎng)促進班子團結

寺面鎮(zhèn)人民政府韋相華

自治區(qū)黨委書記郭聲琨同志在新春寄語上說到：懂團結是大智慧，會團結是大本事。通過繼續(xù)解放思想大討論，我深刻地認識到團結加強領導班子建設重要性。領導班子是否團結干事，事關黨的路線方針政策和上級黨委政府決策部署的貫徹落實，關系到一個地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，與人民群眾的利益密切相關，反映著黨的作風建設的狀況，影響著黨在人民群眾中的形象。作為新時期的領導干部，我們要以身作則，做團結干事的模范。

一、團結是馬克思主義政黨的基本原則，是維系領導班子運轉的生命線，是黨的事業(yè)不斷取得勝利的決定性環(huán)節(jié)。干事是為了達到某一個目標而為之奮斗的過程，是確保現(xiàn)代化建設目標順利實現(xiàn)的重要手段。團結是為了干事，干事必須團結。團結干事是加快發(fā)展的需要，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是黨在新時期對領導干部的基本要求，團結干事意義重大。

二、從不團結帶來的不良影響。領導班子團結一心干工作，是一個單位、一個部門事業(yè)成敗興衰的重要條件。領

導班子不團結，就會造成班子成員之間各吹各的號，各唱各的調(diào)，形不成合力；就會產(chǎn)生隔閡，有了隔閡就難以協(xié)調(diào)；難協(xié)調(diào)，“起疙瘩”，步調(diào)不一致，就會影響班子的工作效率，嚴重的就會使領導班子癱瘓，變成一盤散沙，使黨的工作受到嚴重損害。領導班子也就喪失了凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個不團結的領導班子，必然會使本單位造成內(nèi)耗不斷，“地震不減”，歪風邪氣盛行、正風正氣下降的局面，導致工作效率低下或停滯不前或完全癱瘓的狀態(tài)；不但直接損害單位利益，嚴重破壞了黨的民主集中制原則和批評與自我批評的優(yōu)良作風，使領導班子工作缺乏積極性和創(chuàng)造力，直接給本單位造成嚴重滯后、虧損或死氣沉沉的消極后果。領導班子不團結就使領導在群眾中的威信大大降低，對各項工作開展帶來不必要的阻力。

三、影響團結干事的成因。

（一）三種思想。一是功名思想。凡事相互比高低、爭名譽，看重地位和權力，不重視為民辦事能力和本領的提高，對人不真誠，缺乏“心底無私天地寬”的境界，影響班子成員的思想交流和溝通，缺乏整體榮譽感。二是保守思想。以傳統(tǒng)思維方式對待新事物，工作思想沒有壓力、沒有緊迫感，對一些全局問題、改革問題難以形成共識，缺乏整體開放意識和改革創(chuàng)新意識。三是本位思想。想問題辦事情不是從全局出發(fā)，而是從個人或單位利益出發(fā)，考慮局部利益，不考慮全局利益，班子間心不往一處想、勁不往一處使，影響班子的整體功效。

（二）三種主義。一是自由主義。在班子和干部隊伍中主要表現(xiàn)為無原則的和平、腐朽庸俗的作風，具體表現(xiàn)為“三講三不講”，即講民主不講紀律、講關系不講保密、講義氣不講正氣，結果使班子缺乏正義感，缺乏積極進取的精神。二是形式主義。對工作重形式不重效果，重程序不重結果，以一種“有效無效、責任盡到”的處世哲學對待工作，不鉆研政策，不研究下情，照抄照搬，上下一般粗，工作思路無特點，重點不突出，措施不具體，結果使整體工作缺乏創(chuàng)新，缺乏干事實效。三是官僚主義。以我為核心，以我說了算，不學習不研究群眾的實踐經(jīng)驗，作風不民主、獨斷專行，決策不科學、主觀臆斷，結果使班子不協(xié)調(diào)，形成班子間各吹各的號，各彈各的調(diào)，你說你的，我干我的。

四、做好團結干事的模范。政治路線確定之后，干部就是決定因素。我們要以身作則，做團結干事的模范。

（一）學習不停滯，修養(yǎng)不浮躁。要樹立正確的團結

觀。團結不是“團體”，和諧不是“和氣”。作為領導干部，必須正確理解和認識團結與和諧的準確內(nèi)涵。要重視加強個人的學習和修養(yǎng)，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活的準則和有關規(guī)定，堅持原則，把握全局，團結同志，加強修養(yǎng)。要加強政治理論和黨的路線方針政策的學習，強化黨性鍛煉；要加強金融、法律、市場經(jīng)濟和科學技術等方面專業(yè)知識的學習，提高駕馭全局的能力和科學決策的能力；要繼續(xù)和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和中華民族的傳統(tǒng)美德，強化道德修養(yǎng)，用一個共產(chǎn)黨人的人格力量來維護班子的團結。

（二）盡心不分心，盡力不推諉。作為鎮(zhèn)長，要切實當好書記的參謀與助手，盡力盡責地做好本職工作，讓主要領導從具體事務中解脫出來，有更多的精力思大事、抓大事。要擺正自己的位置，在小局中講大局，積極從全局的高度思考問題，制定對策，找準局部工作與全局工作的關系和所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性，絕不推諉扯皮，全心全意干好本職工作。要抓好決策落實，以良好的工作成效實踐縣委的工作思路、實現(xiàn)工作目標，增強班子的整體功能。

（三）理解不誤解，建功不爭功。對“班長”要多理解、多支持、多尊重，善于換位思考，主動承擔工作，與其他

班子成員要多交流、多協(xié)商、多通氣，做到講黨性、講原則、講真理、講正氣、不誤解。千方百計干事創(chuàng)業(yè)，真正做到到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家、建功不爭功。要提高團結的方法和藝術。要從團結的愿望出發(fā)，通過經(jīng)常性的批評與自我批評，更好地統(tǒng)一思想，增進團結。要加強溝通，做到思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，通過有效溝通增進團結。要換位思考，要帶頭發(fā)揚民主，樂于聽取各方面的意見，支持班子成員各負其責地干好工作；切實做到既能干事又能共事，共同推動并形成整體合力。

（四）團結不渙散，廉潔不濕腳。要嚴格執(zhí)行民主集中制原則和各項制度，認真處理好個人同組織、少數(shù)同多數(shù)的關系，視自己為黨組織的普通一員，自覺服從組織決定，和其它班子成員以誠相待，和睦共事，務求發(fā)展，再創(chuàng)業(yè)績。要堂堂正正做人，清清白白為官。要廉潔自律，嚴格要求自己，始終做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

2008年3月 日