第一篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子
建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子
作者：蘇敏 關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
常言說(shuō)：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語(yǔ)說(shuō)的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見(jiàn)、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識(shí)、品行等方面的差異，如何融通這些差異，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問(wèn)題。這就要求每個(gè)班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。
一、正職向副職的換位
就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說(shuō)，正職是換位的主動(dòng)者，需要付出的是真誠(chéng)、體諒、幫助，無(wú)論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過(guò)程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對(duì)潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來(lái)解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級(jí)的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對(duì)所部署的工作目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開(kāi)矛盾而將其推御給副職，而副職雖然迫于壓力接受下來(lái)，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。即使你作為正職的當(dāng)面說(shuō)，出了什么問(wèn)題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說(shuō)：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂??；我這邊“疑是銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰(shuí)管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見(jiàn)，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對(duì)副職的體貼，懷有對(duì)下屬的仁愛(ài)之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績(jī)斐然。
二、副職和副職的換位 如果把一方事業(yè)比作一掛馬車(chē)，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車(chē)行進(jìn)速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車(chē)也跑不快。天鵝、梭子魚(yú)和蝦的寓言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對(duì)于一個(gè)班子來(lái)說(shuō)，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說(shuō)分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝
通，達(dá)成諒解和共識(shí)，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。
具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對(duì)方的難處，常在心中問(wèn)自己我要是他對(duì)待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對(duì)方當(dāng)參謀，問(wèn)題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問(wèn)，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說(shuō)錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見(jiàn)解不一說(shuō)不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊取＿€有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競(jìng)爭(zhēng)的副職之間，幫了他超過(guò)我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長(zhǎng)短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂(yōu)人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛(ài)憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌非蟮臉I(yè)績(jī)目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問(wèn)題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴(lài)于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過(guò)日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對(duì)待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。
三、副職向正職的換位
人們常說(shuō)：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過(guò)的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺(jué)得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭(zhēng)功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無(wú)法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書(shū)的小校友問(wèn)我：“師兄為什么你寫(xiě)完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過(guò)得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫(xiě)稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無(wú)論他是鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)或是省長(zhǎng)，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿(mǎn)意。”這其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語(yǔ)言組織起來(lái)，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。
副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見(jiàn)，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。
副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺(tái)搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒(méi)預(yù)料到的問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開(kāi)工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開(kāi)膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績(jī)的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，一無(wú)所長(zhǎng)的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠(chéng)摯和公正，是正職的識(shí)人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，使龍不使熊。
總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。
第二篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子
建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子
作者：蘇敏
關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
常言說(shuō)：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語(yǔ)說(shuō)的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)
班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見(jiàn)、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；
既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配
合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識(shí)、品行等方面的差異，如
何融通這些差異，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問(wèn)題。這就要求每個(gè)
班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)
結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考
和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；
三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。
一、正職向副職的換位
就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說(shuō)，正職是換位的主動(dòng)者，需要付
出的是真誠(chéng)、體諒、幫助，無(wú)論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過(guò)程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去
為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對(duì)潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)
生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來(lái)解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級(jí)的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對(duì)所部署的工作
目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開(kāi)矛盾而將其推御給副職，而副職
雖然迫于壓力接受下來(lái)，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全
力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。即使你作為正職的當(dāng)面說(shuō)，出了什么問(wèn)題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說(shuō)：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和
副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂??；我這邊“疑是
銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰(shuí)管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見(jiàn)，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對(duì)副
職的體貼，懷有對(duì)下屬的仁愛(ài)之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績(jī)斐然。
二、副職和副職的換位如果把一方事業(yè)比作一掛馬車(chē)，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車(chē)行進(jìn)
速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車(chē)也跑不快。天鵝、梭子魚(yú)和蝦的寓
言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對(duì)于一個(gè)班子來(lái)說(shuō)，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說(shuō)分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。
需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝
通，達(dá)成諒解和共識(shí)，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。
具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對(duì)方的難處，常在心中問(wèn)自己我要是他對(duì)待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對(duì)方當(dāng)參謀，問(wèn)題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問(wèn)，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說(shuō)錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見(jiàn)解不一說(shuō)不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊?。還有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競(jìng)爭(zhēng)的副職之間，幫了他超過(guò)我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長(zhǎng)短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂(yōu)人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛(ài)憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績(jī)目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問(wèn)題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴(lài)于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過(guò)日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對(duì)待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。
三、副職向正職的換位
人們常說(shuō)：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過(guò)的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺(jué)得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭(zhēng)功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無(wú)法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書(shū)的小校友問(wèn)我：“師兄為什么你寫(xiě)完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過(guò)得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫(xiě)稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無(wú)論他是鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)或是省長(zhǎng)，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿(mǎn)意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語(yǔ)言組織起來(lái)，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。
副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見(jiàn)，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺(tái)搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒(méi)預(yù)料到的問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開(kāi)工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開(kāi)膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績(jī)的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，一無(wú)所長(zhǎng)的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠(chéng)摯和公正，是正職的識(shí)人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，使龍不使熊。
總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。
第三篇：怎樣構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子
怎樣構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子
構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子，既是軍隊(duì)貫徹落實(shí)十七大精神的一次具體實(shí)踐，又是新形勢(shì)下加強(qiáng)軍隊(duì)黨的建設(shè)的一個(gè)時(shí)代課題。
一、當(dāng)前黨委班子在團(tuán)結(jié)和諧方面存在的主要問(wèn)題
團(tuán)結(jié)和諧是黨委班子的生命和力量之所在。從近年調(diào)查研究的情況來(lái)看，當(dāng)前，團(tuán)以上黨委班子中公開(kāi)鬧矛盾的并不多，但是，也程度不同地存在著團(tuán)結(jié)質(zhì)量不高和缺乏原則性、戰(zhàn)斗性的團(tuán)結(jié)和諧的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了黨委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，降低了黨委班子在官兵中的形象和威信。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)把表面上的“無(wú)風(fēng)無(wú)浪”視為團(tuán)結(jié)和諧。認(rèn)為“家丑不可外揚(yáng)”，實(shí)際工作中，有的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，只“栽花”，不“擇刺”，對(duì)自己只講過(guò)去的問(wèn)題，不講現(xiàn)在的問(wèn)題，只講一般問(wèn)題，不講要害問(wèn)題；對(duì)班子成員中存在的錯(cuò)誤傾向，有錯(cuò)不糾，有短不揭，大事化小，小事化了。有的班子內(nèi)部的確存在一些矛盾和問(wèn)題，但班子成員中卻始終沒(méi)有人敢于坦言，尤其是在上級(jí)面前或公開(kāi)場(chǎng)合、眾人面前，更是捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。從不提及。表面上看和和氣氣，給人一種班子內(nèi)部非常團(tuán)結(jié)的“假象”。
(二)以“回避矛盾”或“遷就照顧”追求團(tuán)結(jié)和諧。實(shí)際工作中，有的班子成員明知某個(gè)提議違反政策或規(guī)定，但睜一只眼閉一只眼，自認(rèn)為這是一種配合和容忍；有的班子成員明知一些事不應(yīng)該辦、也不能辦，但“投桃報(bào)李”、搞哥們義氣，自以為這是一種通融和幫忙；有的明知某個(gè)干部德才不行，但為了照顧推薦人的面子“放他一馬”，自我標(biāo)榜這是一種相互支持和關(guān)照，這樣一些虛的、變形的和不健康的“團(tuán)結(jié)和諧”，導(dǎo)致班子內(nèi)部關(guān)系的庸俗化和低格調(diào)。
(三)以維護(hù)“黨委威信”為由維系團(tuán)結(jié)和諧。在實(shí)際工作中，一些單位召開(kāi)黨委會(huì)，總希望大家從維護(hù)大局的需要出發(fā)，“一個(gè)聲音”、“全票通過(guò)”。在這種大環(huán)境下，導(dǎo)致有的班子成員即使有不同意見(jiàn)或自己也看出了一些問(wèn)題，卻緘口不談；特別是在日常工作中，不論是向上級(jí)匯報(bào)情況，還是相互之間、與下級(jí)之間交流意見(jiàn)，往往以維護(hù)黨委威信為由，從來(lái)不說(shuō)彼此的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，甚至變相地把缺點(diǎn)說(shuō)成優(yōu)點(diǎn)，把問(wèn)題說(shuō)成成績(jī)。
(四)以“局部利益和個(gè)人得失”對(duì)待團(tuán)結(jié)和諧。凡事以小單位利益和個(gè)人得失為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，當(dāng)部隊(duì)建設(shè)處于順境，班子成員發(fā)展進(jìn)步時(shí)，大家維護(hù)團(tuán)結(jié)的自覺(jué)性比較高，但當(dāng)遇到部隊(duì)發(fā)展受挫、班子成員調(diào)整時(shí)，就容易產(chǎn)生矛盾、相互埋怨，個(gè)別的甚至拆臺(tái)。也有人干脆就當(dāng)“和事佬”，什么意見(jiàn)也不提。
二、構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的對(duì)策
(一)堅(jiān)持民主集中制原則——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的根本保證。建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的黨委班子必須加強(qiáng)以民主集中制為核心的制度建設(shè)，為班子成員建立和諧共事、平等相處的良好平臺(tái)。一方面要建立合理的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，打牢團(tuán)結(jié)和諧共事的基礎(chǔ)，另一方面要建立多維空間的溝通機(jī)制，構(gòu)筑團(tuán)結(jié)和諧相處的環(huán)境。能否堅(jiān)持民主集中制不僅是工作方法問(wèn)題，也是思想素質(zhì)問(wèn)題，更是組織原則問(wèn)題。這就要求各級(jí)黨委要嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的議事程序和規(guī)則，充分發(fā)揮每位成員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，集中班子成員群體的智慧，達(dá)到科學(xué)決策的目的。對(duì)一些棘手的工作要敢做、敢為，敢于負(fù)責(zé)，而不上交矛盾，用換位思考和批評(píng)與自我批評(píng)的方法來(lái)解決。
(二)提高班子成員素養(yǎng)——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的基礎(chǔ)。德為才之帥，才為德之資。班子成員的德才修養(yǎng)，很大程度上決定著班子內(nèi)部能否團(tuán)結(jié)和諧以及團(tuán)結(jié)和諧的層次。因此，黨委班子成員必須不斷加強(qiáng)自身的德才修養(yǎng)，自覺(jué)地“講黨性、重品行、作表率”。一是每個(gè)班子成員都要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，制定長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)變成工作和生活的一部分，在不斷學(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)、強(qiáng)修養(yǎng)、增才干。二是班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)干部要在胸懷寬廣上做文章，要能容人、容言、容才、容過(guò)。在日常工作中，班子成員之間要多一些理解，多一些支持，多一些諒解，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互體諒不埋怨，同心協(xié)力，攜手共進(jìn)，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧大局。三是每個(gè)班子成員要在品德高尚上花力氣，即不斷提高思想境界、價(jià)值水平和道德品質(zhì)。要正確行使手中的權(quán)力，真正把團(tuán)結(jié)和諧看做一種事業(yè)、一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。從而塑造黨委班子的良好形象，提升黨委班子團(tuán)結(jié)和諧的境界。四是每個(gè)班子成員要有所作為，注重團(tuán)結(jié)和諧的高效益。事業(yè)是團(tuán)結(jié)和諧的紐帶和基礎(chǔ)，干事業(yè)、謀發(fā)展是追求高質(zhì) 2 量團(tuán)結(jié)和諧的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一個(gè)黨委班子只有同心同德、盡職盡責(zé)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、抓好部隊(duì)發(fā)展、解決棘手問(wèn)題、為官兵排憂(yōu)解難等方面有所作為，團(tuán)結(jié)和諧的質(zhì)量和效益才能真正體現(xiàn)。
(三)發(fā)揮正副書(shū)記的主導(dǎo)作用——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的關(guān)鍵。
古人講：“兩人同心，其利斷金”，由此可見(jiàn)，正副書(shū)記對(duì)班子團(tuán)結(jié)和諧的關(guān)鍵作用。一個(gè)黨委班子，是由有差別的領(lǐng)導(dǎo)組成的，再能干的領(lǐng)導(dǎo)也不可能樣樣精通，每個(gè)人都有自己的局限性，這些局限性的形成不僅在于精力、知識(shí)和思想上的差異，還有年齡、個(gè)性、經(jīng)歷、愛(ài)好等方面的差別。為此，在班子內(nèi)部，正副書(shū)記之間、班子成員之間既要講感情，更要講原則，不講感情就沒(méi)有凝聚力，不講原則就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。所以應(yīng)做到：政治上互相信任。不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆臺(tái)；生活上互相關(guān)心，不冷漠；有了失誤互相諒解，不指責(zé)。正副書(shū)記既要放手放權(quán)，又要撐腰攬過(guò)。班子成員之間有了矛盾，要及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以加深理解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，贏得支持。
(四)健全常態(tài)運(yùn)行機(jī)制——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的基本保障。
只有建立健全與黨委體制相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能形成與黨委建設(shè)秩序相協(xié)調(diào)的運(yùn)行秩序，為構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子提供基本的保障。根據(jù)《黨委工作條例》的規(guī)定，要重點(diǎn)落實(shí)好以下制度：一是會(huì)議制度。定期召開(kāi)全委會(huì)、常委會(huì)和黨委會(huì)。遇有特殊情況、重要情況可以隨時(shí)召開(kāi)。根據(jù)工作需要，可以召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議或者讓有關(guān)人員列席全委會(huì)，擴(kuò)大范圍和列席人員由常委會(huì)確定。二是民主生活會(huì)制度。黨委應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)黨委常委民主生活會(huì)，會(huì)議主題根據(jù)上級(jí)指示精神和本單位實(shí)際確定，民主生活會(huì)主要開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題、揭露矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是請(qǐng)示報(bào)告制度。要自上而下地建立和健全請(qǐng)示報(bào)告制度。黨委對(duì)本級(jí)無(wú)權(quán)決定的事項(xiàng)，或者屬于本級(jí)職權(quán)范圍但政策規(guī)定不夠明確的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)黨委請(qǐng)示報(bào)告。對(duì)所屬部隊(duì)的重大行動(dòng)、完成的重大任務(wù)、發(fā)生的重大事故案件和所在地區(qū)發(fā)生的重大事件及其他重要情況，必須按照規(guī)定向上級(jí)黨委或者責(zé)成有關(guān)部門(mén)向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。對(duì)下級(jí)黨委的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)、批復(fù)。四是監(jiān)督制度。要制定具體的貫徹落實(shí)措施，把黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督與下級(jí)監(jiān) 3 督結(jié)合起來(lái)，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。此外，要根據(jù)黨委建設(shè)發(fā)展和階段性工作的需要，落實(shí)好學(xué)習(xí)制度、調(diào)查研究制度、重大決策征求意見(jiàn)制度、議訓(xùn)制度、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、雙重組織生活制度和述職述廉制度等，確保黨委班子建設(shè)有章可循、有法可依。唯此，才能有效避免黨委運(yùn)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，為構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的黨委班子營(yíng)造良好的制度環(huán)境。
構(gòu)建和諧黨群關(guān)系的思路與對(duì)策
黨群關(guān)系是當(dāng)今世界各國(guó)政黨都要面對(duì)和解決的一個(gè)重大問(wèn)題。對(duì)于執(zhí)政黨而言，處理好黨群關(guān)系是鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、擴(kuò)大執(zhí)政資源的重要保證；對(duì)于謀求執(zhí)政的在野黨而言，處理好黨群關(guān)系是取得執(zhí)政地位的根本路徑。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)背景下，我們加強(qiáng)黨群關(guān)系建設(shè)的重要目標(biāo)就是要構(gòu)建良性互動(dòng)的和諧黨群關(guān)系。良性互動(dòng)的和諧黨群關(guān)系體現(xiàn)了政黨、尤其執(zhí)政黨與群眾之間在利益表達(dá)訴求和動(dòng)員社會(huì)資源等方面形成一種平等的和建設(shè)性的合作互補(bǔ)關(guān)系。針對(duì)新時(shí)期影響黨群關(guān)系的突出矛盾和問(wèn)題，我們要努力探索構(gòu)建良性互動(dòng)的和諧黨群關(guān)系的有效思路與對(duì)策。
一、以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系統(tǒng)一思想，樹(shù)立以人為本觀念
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。構(gòu)建良性互動(dòng)的黨群關(guān)系，首先需要解決各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系統(tǒng)一思想，通過(guò)在全黨開(kāi)展以馬克思主義群眾觀和黨的群眾路線為主要內(nèi)容的宣傳教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立執(zhí)政為民的基本理念，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，堅(jiān)決反對(duì)脫離群眾、以權(quán)謀私。4 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，做到心中有群眾、凡事想群眾，工作為群眾，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
二、探索黨群工作有效方法，完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾參政機(jī)制
以改革創(chuàng)新精神探索新形勢(shì)下黨群工作有效方法，完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾參政機(jī)制，關(guān)鍵做好以下六方面工作：一是完善人大代表的選舉制度、人民代表大會(huì)工作制度和議事制度以及監(jiān)督制度，充分發(fā)揮人民代表大會(huì)聯(lián)系群眾、反映民意、了解民情，、解決矛盾的主渠道作用。二是加強(qiáng)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的建設(shè)，切實(shí)保障民主黨派成員和無(wú)黨派人士參政議政和進(jìn)行民主監(jiān)督的權(quán)利，使民主黨派能夠反映和協(xié)調(diào)各方面的特殊利益，成為黨聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)各界的一個(gè)重要渠道。三是完善群眾團(tuán)體參政機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等傳統(tǒng)人民團(tuán)體加強(qiáng)群眾聯(lián)系的橋梁、紐帶作用，發(fā)揮社會(huì)組織在擴(kuò)大群眾參與、反映群眾訴求方面的積極作用。四是完善群眾自治組織參政機(jī)制，擴(kuò)大深化村民自治和社區(qū)自治等基層民主實(shí)踐形式。保證群眾直接行使民主權(quán)利，培養(yǎng)群眾的民主意識(shí)和民主能力，提高民主自治水平。五是完善咨詢(xún)、智囊組織參政機(jī)制，大力提倡知識(shí)分子積極參政，完善各類(lèi)咨詢(xún)、智囊組織，充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家和研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的作用。六是完善大眾傳媒參政機(jī)制，在堅(jiān)持新聞黨性的同時(shí)，使大眾傳媒真正成為反映現(xiàn)實(shí)、傳達(dá)民意的工具，成為吸納群眾參與黨和國(guó)家事務(wù)正常渠道。
三、重視基層黨組織建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層群眾制度
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部需要經(jīng)常深入基層，關(guān)心和解決群眾的疾苦，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事，把黨的路線、方針、政策落到實(shí)處。這是當(dāng)前發(fā)揚(yáng)黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服官僚主義習(xí)氣，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要措施。一是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo) 5 干部聯(lián)系點(diǎn)制度。各級(jí)黨委、政府的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常到點(diǎn)上去調(diào)查研究，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，帶動(dòng)基層干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。二是建立基層干部蹲點(diǎn)制度。選派政治素質(zhì)好、熟悉基層工作、責(zé)任心強(qiáng)的干部到那些困難大、問(wèn)題多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的基層單位幫助工作，這既可培養(yǎng)鍛煉干部，又可促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展和其他工作的順利進(jìn)行。三是建立干部登門(mén)入戶(hù)征求意見(jiàn)制度?；鶎痈刹恳ㄆ诘饺罕娂抑腥チ私馍a(chǎn)生活情況，在增進(jìn)與基層群眾的感情中，不斷改進(jìn)工作，化解矛盾，密切關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定。四是建立黨員干部結(jié)隊(duì)幫扶貧困戶(hù)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，采取有效措施，切實(shí)幫助困難群眾解決突出問(wèn)題。五是建立“首問(wèn)責(zé)任制”、“一站式辦公”制度?；鶎痈刹康囊谎砸恍写睃h和政府的形象，他們做得怎么樣，群眾看得最清楚，體會(huì)最直接。“首問(wèn)責(zé)任制”、“一站式辦公”制度既方便了群眾辦事，又促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了執(zhí)政為民的要求。
四、切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)
腐敗是政治之癌?！堵?lián)合國(guó)反腐敗公約》指出了腐敗對(duì)社會(huì)穩(wěn)定與安全所造成的問(wèn)題和構(gòu)成的威脅的嚴(yán)重性：破壞民主體制和價(jià)值觀、道德觀和正義并危害著可持續(xù)發(fā)展和法治。能否克服黨內(nèi)的消極腐敗現(xiàn)象，保持清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，直接關(guān)系到社會(huì)主義建設(shè)和改革的興衰，關(guān)系到黨和政權(quán)的存亡。優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量，也是贏得民心、獲得信任的重要因素。我們要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，貫徹落實(shí)黨的群眾路線，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和干部生活作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)全黨的共同努力，認(rèn)真加以解決，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。在反腐倡廉建設(shè)上，我們必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”，把堅(jiān)持懲治和有效預(yù)防腐敗作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓好，旗幟鮮明、毫不動(dòng)搖地開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。比如，探索擴(kuò)大群眾參與反腐敗的有效途徑，建立健全反腐敗的民主機(jī)制：增強(qiáng)反腐敗工作的透明度，6 讓群眾監(jiān)督反腐敗工作的進(jìn)程及其結(jié)果；改進(jìn)反腐成果宣傳方式，增強(qiáng)群眾反腐信心等。
五、以政黨監(jiān)督為重點(diǎn)，健全完善群眾監(jiān)督機(jī)制
在黨長(zhǎng)期執(zhí)政的情況下，我們要謹(jǐn)防公共權(quán)力的“異化”，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約，發(fā)揮和保護(hù)好群眾對(duì)權(quán)力監(jiān)督的積極性，需要加強(qiáng)政黨監(jiān)督和完善群眾監(jiān)督機(jī)制。在政黨監(jiān)督方面：發(fā)揮民主黨派通過(guò)政治協(xié)商會(huì)議等參政、議政方式進(jìn)行政黨監(jiān)督的作用；認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制、述職述廉、民主生活會(huì)、信訪處理、談話和誡勉等黨內(nèi)監(jiān)督制度；大力推行黨務(wù)公開(kāi)，建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見(jiàn)制度；建立和完善巡視制度，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督等。在群眾監(jiān)督方面：加強(qiáng)社會(huì)主義民主法治建設(shè)，逐步實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，陽(yáng)光施政，讓群眾有知情權(quán)、議政權(quán)和參政權(quán)；完善反映人民意愿的利益表達(dá)和政治參與機(jī)制，鼓勵(lì)群眾通過(guò)合法渠道對(duì)黨和政府提出意見(jiàn)、建議和批評(píng)，接受群眾提出的合理建議；健全群眾有效監(jiān)督機(jī)制，使群眾監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，逐步使各種形式的監(jiān)督做到有章可循、有法可依等。
六、擴(kuò)大黨際交流，借鑒國(guó)外政黨黨群關(guān)系經(jīng)驗(yàn)
群眾的支持和信任是一切政黨生存和發(fā)展的前提條件，因而世界各國(guó)政黨都十分重視加強(qiáng)黨與群眾的聯(lián)系，在處理黨群關(guān)系上積累了豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)擴(kuò)大黨際交流，我們可以借鑒國(guó)外政黨黨群關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，使黨的群眾工作拓展視野和創(chuàng)新方法。
第四篇：團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)范文
“團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
“團(tuán)結(jié)型”的領(lǐng)導(dǎo)班子有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在好的前提下大發(fā)展、快發(fā)展，“團(tuán)結(jié)型”的班子思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，貫徹方針路線不會(huì)走板，這樣的班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好，富有活力，班子成員的思想和意志很容易統(tǒng)一到一把手上來(lái)，開(kāi)展工作更會(huì)全面快速，那么如何打造“團(tuán)結(jié)型”的班子呢？筆者淺談一下自己的幾點(diǎn)看法。
一、“團(tuán)結(jié)型”的班子必須有一個(gè)好的一把手
班子的建設(shè)說(shuō)到底就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，凝聚力是來(lái)源于班子成員的思想和意志能否得到統(tǒng)一，也就是說(shuō)一把手的感召力，這個(gè)是由一把手的人格力量和領(lǐng)導(dǎo)魅力所決定的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一把手是最高的行動(dòng)長(zhǎng)官一把手的意志也是班子思想的靈魂，即使班子成員各有所長(zhǎng)，各有所能但是在班子里面不能人盡其用、人盡其責(zé)那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就有問(wèn)題，這就需要一把手來(lái)充分協(xié)調(diào)，管理好成員，把他們凝聚在自己周?chē)?，使他們按照自己的意志統(tǒng)一行動(dòng)，才有生產(chǎn)力。但是一把手所要的凝聚力不是通過(guò)自己的絕對(duì)權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們有些領(lǐng)導(dǎo)在班子建設(shè)中往往忽略了如何凝聚班子成員，最笨的也是最混賬的就是靠自己的絕對(duì)權(quán)力來(lái)形成所謂的“團(tuán)結(jié)”，在布置一項(xiàng)工作和制定一項(xiàng)決策時(shí)，自己說(shuō)的很多，基本上不容許別人說(shuō)，不能聽(tīng)到與己相左的意見(jiàn)和建議，造成在制定決策和部署工作時(shí)成為一言堂，會(huì)上一個(gè)聲音，會(huì)下一片聲音，真正的思想和意志沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一，在具體工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和矛盾，政策下達(dá)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種紕漏，往往是趕緊補(bǔ)發(fā)政策補(bǔ)丁來(lái)修正，所以良好的凝聚力首先要給班子成員一個(gè)表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，作為一把手要明白班子里的成員都是你的智囊團(tuán)、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不會(huì)做決策，做決策的是一把手，這個(gè)權(quán)利沒(méi)有人去剝奪也剝奪不了，但這個(gè)決策必須是班子成員智慧的結(jié)晶，是大家的成果，一把手只是對(duì)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議統(tǒng)一起來(lái)，并正確的去修正和做出結(jié)果，這個(gè)就是決策。也就是說(shuō)一把手要把自己的意志和想法作為一個(gè)題目出出來(lái)，然后交給大家去按照這個(gè)題目進(jìn)行思維和行動(dòng)，然后由一把手進(jìn)行綜合性的總結(jié)和判斷，看哪個(gè)答案更加適合，只有不開(kāi)竅的一把手才會(huì)愚蠢地自己出題自己答，然后不管不顧地分擔(dān)給成員，讓自己和班子成員時(shí)不時(shí)站在風(fēng)口浪尖，在周?chē)斐梢淮笕ψ拥膯?wèn)題和焦點(diǎn)，使工作處于被動(dòng)局面，要習(xí)慣性的形成一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)呢？就是在過(guò)程中要充分民主，不搞一言堂，高明的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在會(huì)上說(shuō)的少、聽(tīng)得多，會(huì)上十個(gè)聲音，會(huì)后一個(gè)聲音，把大家的思想和意志形成統(tǒng)一，即充分尊重了班子成員的意見(jiàn)和建議，大家也都感到了滿(mǎn)足，得到了尊重，在統(tǒng)一思想后才會(huì)有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，更好的傳達(dá)政策、開(kāi)展工作。因此團(tuán)結(jié)型的班子需要一個(gè)高明的核心人物。
二、班子各成員要有責(zé)任意識(shí)，不能陰奉陽(yáng)違，防止出現(xiàn)“偽團(tuán)結(jié)”
有些領(lǐng)導(dǎo)班子看起來(lái)是一團(tuán)和氣，但實(shí)際上往往不是那么回事，有些成員對(duì)一把手不負(fù)責(zé)，聽(tīng)之任之，你說(shuō)怎么干，咱就干對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極端的奉承，哪怕知道領(lǐng)導(dǎo)的決策或者方法不對(duì)路子，有的成員還一個(gè)勁地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，這樣的成員心里都有陰暗面，當(dāng)面一套，背后一套，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)極端不負(fù)責(zé)任。我們一些搭班子所謂二把手的領(lǐng)導(dǎo)通常也會(huì)在維護(hù)“團(tuán)結(jié)”的角度上做出自己一些違背自己意志的行為，不能開(kāi)誠(chéng)布公地談自己的想法，睜只眼閉只眼，任由一把手作為，造成很多突發(fā)事件以致不能收?qǐng)?。“團(tuán)結(jié)”是我們黨執(zhí)政期間常抓的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，“團(tuán)結(jié)”是我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的門(mén)面，如果“團(tuán)結(jié)”里面有了雜音，有了問(wèn)題，那么我們?cè)诰唧w的工作中往往達(dá)不到預(yù)期的目的和效果，相反會(huì)影響到黨的內(nèi)部統(tǒng)一，甚至影響到黨群干群關(guān)系，“偽團(tuán)結(jié)”嚴(yán)重一些還會(huì)造成腐敗，所以作為班子成員要明白團(tuán)結(jié)是硬件建設(shè)，要本著對(duì)一把手負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)好團(tuán)結(jié)，維護(hù)好團(tuán)結(jié)。電視劇《絕對(duì)權(quán)力》中市長(zhǎng)劉重天和市委書(shū)記齊全盛在市委市政府遷址的問(wèn)題上意見(jiàn)相左，就事論事不證明就是不團(tuán)結(jié)，因?yàn)榭紤]問(wèn)題的角度不一樣，也是因?yàn)楸局?fù)責(zé)的態(tài)度才有不同的意見(jiàn)，但是齊全盛有絕對(duì)權(quán)力，他做了做的很好，可是絕對(duì)權(quán)力也給了他很深刻的教訓(xùn)，什么是一把手的絕對(duì)權(quán)力？就是我說(shuō)了算，任何事只有我拍板，有了這樣的絕對(duì)權(quán)力就會(huì)有“偽團(tuán)結(jié)”、就會(huì)讓班子成員成為寺廟里的菩薩，形態(tài)各異，各懷心事，形不成合力、沒(méi)有合力自然不會(huì)有戰(zhàn)斗力。因?yàn)辇R全盛擁有絕對(duì)權(quán)力，鏡洲市委班子會(huì)議上，市長(zhǎng)趙芬芳才會(huì)陰奉陽(yáng)違地大力推薦齊小燕出任藍(lán)天集團(tuán)一把手，班子成員才會(huì)“偽團(tuán)結(jié)”地一致贊同，才會(huì)讓齊全盛差點(diǎn)栽跟頭，這就是教訓(xùn)。
三、打造“團(tuán)結(jié)”型領(lǐng)導(dǎo)班子，盡量減少影響團(tuán)結(jié)的因素 創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)”型班子要盡量減少影響團(tuán)結(jié)的一切因素，筆者在基層曾多次遇到過(guò)一些影響團(tuán)結(jié)的因素，有的是政策上的，有的是業(yè)務(wù)口的，也有的是班子成員內(nèi)部造成的，比如在基層就有因?yàn)榻煌ㄙM(fèi)用、工作階段獎(jiǎng)金、精神文明建設(shè)費(fèi)用支出等等主任和書(shū)記不和諧，一方面有些業(yè)務(wù)口下發(fā)的費(fèi)用和獎(jiǎng)金不明確，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，有些單位分配方法不一樣，這樣就容易形成矛盾，多了少了不和諧，如何避免我想應(yīng)該很簡(jiǎn)單，整章建制，定時(shí)公開(kāi)，沒(méi)有了貓膩?zhàn)匀痪蜁?huì)團(tuán)結(jié)。而且班子自身還要加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)，把主要精力放到工作上，少一些計(jì)較，多一份理解。要知道“團(tuán)結(jié)型”的班子需要領(lǐng)導(dǎo)干部后天培養(yǎng)形成，一個(gè)班子成員要由散到合，需要各自做出努力，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)世界觀的改造，從工作的角度出發(fā)，大力提倡實(shí)事求是的作風(fēng)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)聞過(guò)則喜、開(kāi)誠(chéng)布公、虛心求實(shí)的觀念，尤其是作為一把手要摒棄絕對(duì)權(quán)力的誘惑，制定決策和部署工作時(shí)多聽(tīng)聽(tīng)班子其他成員的意見(jiàn)，廣納善言，在利益分配上公開(kāi)、公正，才能根本上從自己開(kāi)始打造一流的“團(tuán)結(jié)型”的班子隊(duì)伍。
第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié)，是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。特別是由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的歷史時(shí)期，面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)班子是由每個(gè)個(gè)人組成的，搞好團(tuán)結(jié)不是靠某一個(gè)人，只有每個(gè)人都具有搞好團(tuán)結(jié)的愿望和良好素質(zhì)，班子的團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、管理、文化、歷史知識(shí)，這是把握大端、通情達(dá)理、自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要條件。凡是缺乏遠(yuǎn)大眼光和寬宏度量、計(jì)較小事、不顧大局，常常為一些非原則問(wèn)題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識(shí)不厚者。知識(shí)是登高望遠(yuǎn)的階梯，因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使每個(gè)成員不斷形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)觀察問(wèn)題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會(huì)正確對(duì)待自我、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待工作、正確對(duì)待“小事”，有些情況就理解了，有些問(wèn)題就看開(kāi)了，疙疙瘩瘩的事兒就會(huì)少出現(xiàn)，就會(huì)好化解。
其次是位要準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在擺位上應(yīng)自覺(jué)樹(shù)立三個(gè)觀念：一是位置平等的觀念。每個(gè)班子成員都是領(lǐng)導(dǎo)集體的一員，工作雖有分工側(cè)重，但對(duì)整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。位置擺平了，大家才具有動(dòng)力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；二是位置適中的觀念。一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團(tuán)體的每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系、相互交疊的，每位班子成員都應(yīng)站在大局和整體上觀察問(wèn)題，謀劃工作，要把自己分管的事情當(dāng)作“責(zé)任田”，而不能當(dāng)作“自留地”，搞“獨(dú)立王國(guó)”。要多干事情，多擔(dān)責(zé)任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰(shuí)大誰(shuí)小，誰(shuí)高誰(shuí)低之爭(zhēng)。三是位置相稱(chēng)的觀念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當(dāng)作普通一兵，不能搞以權(quán)謀私，高高在上，只靠發(fā)號(hào)施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠(chéng)，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實(shí)事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對(duì)獨(dú)自行事。讓群眾參與管理決策，增強(qiáng)工作的透明度，增強(qiáng)群眾的主人翁意識(shí)和工作熱情。
再次是耳要硬。聽(tīng)風(fēng)是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)之大忌。一般來(lái)講，出現(xiàn)破壞團(tuán)結(jié)的議論主要是有的想通過(guò)“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問(wèn)題不全面，思想方法上有片面性。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)論對(duì)人對(duì)事都應(yīng)有一個(gè)客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽(tīng)到有礙團(tuán)結(jié)的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過(guò)敏，無(wú)端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要細(xì)分析，明辯是非，心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，對(duì)議論者要聽(tīng)其言，辯其意，觀其行。對(duì)善意的議論應(yīng)視情給予解釋和疏導(dǎo)，并對(duì)有益的建議視情采納。對(duì)那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽(tīng)了之，并及時(shí)給予批評(píng)教育。同時(shí)，要健全民主生活，堅(jiān)持民主生活正?；?，使大家能夠通過(guò)正常渠道提出意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)責(zé)任感，養(yǎng)成對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)己負(fù)責(zé)，不亂發(fā)議論，不說(shuō)不計(jì)后果的話，人人珍惜團(tuán)結(jié)，人人維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛(ài)心，誠(chéng)心，不“玩”人，不傷人，不害
人，和睦相處，共赴事業(yè)。
然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團(tuán)結(jié)大家做好工作的重要條件。古人說(shuō)：“有容，德乃大”。美國(guó)學(xué)者英格爾斯認(rèn)為，寬厚容忍是現(xiàn)代人的特征之一?？梢?jiàn)，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德?！霸紫喽抢锬軗未?，“有所寬容，其德乃能大”，應(yīng)成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員牢記的格言。在領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐中，要學(xué)會(huì)辯證地看待自己周?chē)娜撕褪?，允許人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上存在差異，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。學(xué)會(huì)尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計(jì)較雞毛蒜皮的小事、無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，非原則性的小毛病，在小事小非問(wèn)題上得理也饒人。學(xué)會(huì)修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達(dá)大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從本單位工作的實(shí)際分析利害，冷靜客觀處理各種問(wèn)題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠(chéng)合作共事，以減少內(nèi)耗，增強(qiáng)工作的推動(dòng)力。
還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說(shuō)：“千人同心，則得千人力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺(tái)，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，大多是因?yàn)檎`解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進(jìn)了解，加深理解，達(dá)到諒解，才能心心相印，心心相通。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)采取民主生活會(huì)、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，有問(wèn)題及時(shí)打招呼，把意見(jiàn)擺到桌面上，不能當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，更不能將班子內(nèi)部醞釀?dòng)懻撝械哪承┎煌捶ㄍ背鋈?。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇事多做自我批評(píng)，實(shí)事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，大家就不會(huì)因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員忠誠(chéng)坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會(huì)形成一個(gè)持有同樣目標(biāo)、同樣價(jià)值觀念的領(lǐng)導(dǎo)集體。
最后事要公。領(lǐng)導(dǎo)班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。每個(gè)班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來(lái)的，應(yīng)該在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳉椌邞]，謀求發(fā)展，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個(gè)班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個(gè)重要原因是有的成員想全局的事少，想個(gè)人得失多；工作上求政績(jī)爭(zhēng)貢獻(xiàn)少，考慮個(gè)人的虛榮心多。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常進(jìn)行黨性教育，要求大家自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)克服個(gè)人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實(shí)際建立和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠(chéng)于事業(yè)，專(zhuān)心于事業(yè)，形成鄙視“個(gè)人主義至上”的小環(huán)境，不因爭(zhēng)個(gè)人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對(duì)那些不琢磨事，專(zhuān)琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權(quán)術(shù)的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。
點(diǎn)擊咨詢(xún) 