第一篇：黨委領導班子運行情況和領導班子堅持團結協(xié)作

黨委領導班子運行情況和領導班子堅持團結協(xié)作、增強整體合力問題座談會發(fā)言提綱

一、縣委班子運行情況

青風縣縣委換屆后，班子結構進一步優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。干部隊伍精神狀態(tài)飽滿，年輕化、知識化水平有所提高?？h委班子團結和諧，運轉良好，一把手作用發(fā)揮充分，班子成員齊心協(xié)力謀發(fā)展的勁頭實足。我認為有以下幾個特點：

1、工作思路清晰新一屆縣委班子能夠明晰工作思路，認真按照省市總體工作部署，立足本地實際，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，突出重點，勇于擔當，加壓追趕，奮力跨越，呈現(xiàn)出了新班子、新氣象、新發(fā)展。

2、干事氛圍濃厚。換屆以來，縣委領導班子始終堅持以經濟建設為中心，緊緊扭住發(fā)展這一要務，在深入基層調查研究，形成了團結一心抓建設，齊心協(xié)力謀發(fā)展，共同謀劃區(qū)域經濟發(fā)展藍圖的濃濃氛圍。尤其是圍繞新農村建設，園區(qū)建設，項目建設等方面，有了新思路和新舉措。措施得力有效，成效比較明顯。

3、作風轉變明顯。換屆后，新一屆縣委班子進一步加強了作風建設，除建立了黨政領導班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點項目、聯(lián)系重點企業(yè)和黨建聯(lián)系點制度，采取對重點工作和項目包抓、現(xiàn)場協(xié)調、督促檢查等行之有效的措施外。特別是在抓工作落實方面，看準就干，干就快干，堅決果斷，雷厲風行。

4、廉政建設明顯加強?？h委領導班子及其成員都能帶頭落實黨風廉政建設責任制的各項制度措施，帶頭執(zhí)行《廉政準則》和領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，積極構建警示訓誡防線，以身作則，管好自己、管好分管部門、單位的黨風廉政建設。在平時工作和生活中，嚴格按照“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”的要求規(guī)范言行，自覺做到自重、自省、自警、自勵。我作為民政局長，感受明顯，（舉個例子）。

問題和建議

1、問題。從總體上來看，換屆后，我縣縣委新一屆領導班子凝聚力和活力進一步增強，發(fā)展區(qū)域經濟能力明顯提高，使新班子有新氣象、新成效。但仍存在一些不足，主要是受地域條件限制，經濟總量不大，經濟基礎還有些薄弱，還需要培育新的經濟增長點。

2、建議。更新觀念，樹立加快發(fā)展的全新理念。思想是行動的先導，沒有思想觀念的突破就不可能開創(chuàng)又好又快發(fā)展的局面。睢縣作為欠發(fā)達地區(qū)，更需要更新觀念，為加快發(fā)展創(chuàng)造良好的思想環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境。當前，要進一步使各級領導干部進一步解放思想，樹立起強烈的發(fā)展意識，強化“發(fā)展是第一要務”、“發(fā)展是硬道理”的思想觀念，增強“不發(fā)展是死路，慢發(fā)展無出路”的機遇意識和責任意識，掃清影響發(fā)展的各種思想障礙，發(fā)展縣域經濟的奮斗目標，謀劃工作，開發(fā)資源，優(yōu)化環(huán)境，形成一個聲音謀發(fā)展、一個拳頭抓發(fā)展的強大合力和良好氛圍。

二、領導班子堅持團結協(xié)作、增強整體合力

我到民政局以來，始終把班子團結協(xié)作、增強整體合力作為主要抓手，以此樹立領導班子的良好形象。作為局長，我以身作則，身體力行，從大局出發(fā),講原則,守紀律,按制度辦事,處處起到帶頭作用。在班子建設中，一是從強化紀律入手，解決班子成員工作作風上的問題。二是從抓班子成員以身作則入手，規(guī)范班子成員行為。讓班子成員之間互相信任、互相支持、互相諒解、互相補充,樹立起了領導班子好的形象，得到了干部職工的擁戴和支持,取得了顯著成績。

第二篇：團結協(xié)作的領導班子

團結協(xié)作，奮發(fā)有為的學校領導班子

年富力強，具有凝聚力的校委會成員

學校領導班子成員有中層以上18人，團結協(xié)作，求真務實，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展。全校教職工凝心聚力，實行科學的管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質量穩(wěn)步提高，學校教育教學質量不斷攀升。

目前，學校校級領導年齡結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的學習制度，校長用信心、用心、精心、知心、放心要求自己，用情辦學、用心辦學、用腦辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。

學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好學校的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。目前，大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。

第三篇：領導班子團結

領導班子團結

團結，是一個區(qū)域、一個部門、一個團體發(fā)展的基礎，也是領導班子高質量、高標準完成黨和人民賦予的各項任務的重要保證。特別是由社會主義計劃經濟向市場經濟轉軌的歷史時期，面對新機遇和新挑戰(zhàn)，增強各級領導班子的團結顯得更為重要。領導班子是由每個個人組成的，搞好團結不是靠某一個人，只有每個人都具有搞好團結的愿望和良好素質，班子的團結才能實現(xiàn)。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現(xiàn)，就會好化解。

其次是位要準。領導班子成員在擺位上應自覺樹立三個觀念：一是位置平等的觀念。每個班子成員都是領導集體的一員，工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。位置擺平了，大家才具有動力，具有積極性，領導系統(tǒng)才能高效率運轉；二是位置適中的觀念。一個區(qū)域、一個部門、一個團體的每項工作都是相互聯(lián)系、相互交疊的，每位班子成員都應站在大局和整體上觀察問題，謀劃工作，要把自己分管的事情當作“責任田”，而不能當作“自留地”，搞“獨立王國”。要多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。三是位置相稱的觀念。領導班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當作普通一兵，不能搞以權謀私，高高在上，只靠發(fā)號施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對獨自行事。讓群眾參與管理決策，增強工作的透明度，增強群眾的主人翁意識和工作熱情。

再次是耳要硬。聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正?；?，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養(yǎng)成對人負責，對己負責，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業(yè)。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。古人說：“有容，德乃大”。美國學者英格爾斯認為，寬厚容忍是現(xiàn)代人的特征之一。可見，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德?！霸紫喽抢锬軗未保坝兴鶎捜?，其德乃能大”，應成為每個領導成員牢記的格言。在領導工作的實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。學會修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內耗，增強工作的推動力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協(xié)調現(xiàn)象，大多是因為誤解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進了解，加深理解，達到諒解，才能心心相印，心心相通。領導班子應采取民主生活會、談心、聊天等形式經常溝通思想，多交心，多通氣，有問題及時打招呼，把意見擺到桌面上，不能當面不說，背后亂說，更不能將班子內部醞釀討論中的某些不同看法捅出去。特別是主要領導要嚴于律己，寬以待人，遇事多做自我批評，實事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點和錯誤，大家就不會因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見。領導班子成員忠誠坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會形成一個持有同樣目標、同樣價值觀念的領導集體。

最后事要公。領導班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內耗、增強團結的重要基礎。每個班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來的，應該在上級黨委的領導下為當?shù)氐墓ぷ鳉椌邞]，謀求發(fā)展，這是一個領導班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。領導班子產生內耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要經常進行黨性教育，要求大家自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。

第四篇：領導班子團結

領導班子團結是干好事業(yè)的關鍵

于智鵬

關鍵詞：領導班子團結事業(yè)企業(yè)

摘要：本文以加強領導班子的團結為線索展開論述，結合工作實際與企業(yè)文化和現(xiàn)實現(xiàn)狀對云峰酒業(yè)的領導班子進行分析。

古人說：“孤則易折，眾則難摧”，這說明團結的重要性。團結，是一個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領導班子良好的整體形象的標志。搞好領導班子的內部團結，是領導班子建設的重要內容。有這樣一個例子：一國內著名企業(yè)負責人到某地考察，對當?shù)氐那闆r非常滿意，準備投資。臨走前，他隨口問了當?shù)馗刹恳痪洌骸澳銈儠?、市長關系如何？”“不咋樣，兩人經常吵架。”這位負責人一聽，頓時打起了退堂鼓，決定不投資了。他后來這樣解釋說：“書記、市長不和，我來投資，該聽誰的？聽了這個，那個刁難我，怎么辦？” 一個地方領導班子的團結，對當?shù)氐陌l(fā)展是多么重要！試想想，企業(yè)到一個地方投資，無非是想利用當?shù)氐挠欣麠l件，發(fā)展壯大企業(yè)，如果當?shù)仡I導鬧不團結，又有哪個投資者愿意來卷入是非、耗盡心力？我們的確看到個別地方，兩個領導之間鬧矛盾，互不服氣，互不買賬，大會小會爭吵不斷。我說東，他偏說西；我說上，他偏說下；你說這樣做，他偏那樣做。主要領導如此作派，下面的人自然無所適從。結果幾年過去了，什么大事也沒干成，什么大項目也沒進來，白白延誤了發(fā)展的大好時機。事實證明，一個領導班子，如果能夠團結共事，密切配合，相互支持，這個班子就具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，就能形成干事業(yè)的合力，就能對客商和資本產生吸引力，當?shù)氐墓ぷ骱褪聵I(yè)就會蒸蒸日上；相反，如果領導班子不團結，互相拆臺，就會導致干部隊伍人心渙散、內耗嚴重，從而嚇走客商，延誤發(fā)展。

為什么有些領導干部之間會鬧矛盾、不團結？說白了，就是有的人私心過重，把個人或小集團的利益放在首位。如果明白手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益，而不能用來為自己或小集團謀利益，就不會出現(xiàn)爭權奪利的念頭，就不會在乎誰的權大誰的權小誰說了算誰說了不算、誰管得多了誰管得少了之類的個人得失；如果領導干部心懷為人民服務的宗旨，一心一意為群眾辦事，把發(fā)展事業(yè)、造福人民放在首位，就會懂得團結合作的重要性，就會知道只有團結才能成就事業(yè)，從而自覺地團結共事。

一個企業(yè)要發(fā)展，非常需要有良好的軟硬環(huán)境。硬環(huán)境可以通過加大投入來逐步改善，而軟環(huán)境則需要從上到下細心打造，從一點一滴做起。從某種意義上來說，一個團結和諧的領導班子，就是當?shù)刈畲蟮能洯h(huán)境。這樣的領導班子，可以保證有人想事，有人干事，能干成事，能辦成事。到這樣的地方投資，自然是企業(yè)要達到這樣的，關鍵于一把手要去私欲、立公心，凡事以公為重，以公為大。俗話說“家和萬事興”。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現(xiàn)，就會好化解。參透了 “小糊涂、大智慧”處世哲學的黃維崧，對于非原則性事情十分寬容，但對企業(yè)經營過程的每一細節(jié)可一點也不糊涂。他說，成就一個知名品牌除了“質量第一”外，高超的營銷手段也是必不可少的。八年前整個白酒行業(yè)/企業(yè)還處于相對低下、初級化的運營環(huán)境，白酒企業(yè)與終端僅限于“買賣”關系，遠未意識到終端所能釋放的能量。而黃維崧卻采用了廣東商人獨有“務實”銷售理念將小糊涂仙酒包裝上市，完全顛覆了白酒傳統(tǒng)銷售模式——第一個作終端攔截（餐飲店規(guī)?；?、第一個跟進人海促銷戰(zhàn)術、第一個對客戶全方位助銷、第一個有計劃地布局強勢陣地??

再次,聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正?；勾蠹夷軌蛲ㄟ^正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養(yǎng)成對人負責，對己負責，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害人，和睦相處，共赴事業(yè)。早在1997年，對酒道頗有研究的黃維崧作出了一個令人驚奇的決定：在保證其原有電器業(yè)務平穩(wěn)運行的同時開始向酒業(yè)轉型。于是黃維崧帶領著一群外行人進入到白酒行業(yè)中，運作的小糊涂仙酒以其濃香醇美的酒質，準確的市場定位，獨具特色的宣傳廣告，當年就贏得了消費者的歡迎，迅速占有了白酒市場中的部分份額。

最后領導班子成員把精力傾注于公司的事業(yè)，這是消除內耗、增強團結的重要基礎。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。領導班子產生內耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。小糊涂仙酒的掌門人黃維崧帶領著一群外行人在白酒行業(yè)中，“聰明并糊涂著”從默默無聞、門可羅雀到全國熱銷、門庭若市，創(chuàng)下年銷售十幾個億的銷量，這在中國白酒營銷史上創(chuàng)造了前所未有的營銷戰(zhàn)果，企業(yè)的發(fā)展速度象是坐上了火箭一樣，尤其是在餐飲銷售終端所取得的成績，令眾多白酒廠家眼紅，短短幾年的時間便由一個毫無名氣和根基的酒品紅遍大江南北，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。

“同心山變玉，協(xié)力土變金”，各級領導干部，都應把團結共事、通力合作當成自己應盡的責任，在團結中合作，在溝通中理解，在信任中支持，以實際行動證明：團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產力。

第五篇：團結協(xié)作的領導班子（小編推薦）

團結協(xié)作，奮發(fā)有為的學校領導班子

學校領導班子成員有中層以上19人，團結協(xié)作，求真務實，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展。全校教職工凝心聚力，實行科學的管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質量穩(wěn)步提高，學校教育教學質量不斷攀升。

目前，學校校級領導年齡結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的學習制度，校長用信心、用心、精心、知心、放心要求自己，用情辦學、用心辦學、用腦辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好學校的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。目前，大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。