第一篇：團(tuán)結(jié)與溝通

團(tuán)結(jié)與溝通------附件2

我這么多年一直從事生產(chǎn)管理工作，在今年明顯感覺(jué)輕松了很多，我今天有一個(gè)重要的體會(huì)可能超出本書(shū)的范圍。因?yàn)閺慕衲甑纳a(chǎn)實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)團(tuán)結(jié)、溝通可以使利潤(rùn)倍增，今年多項(xiàng)工作在團(tuán)結(jié)、溝通相互信任的氛圍內(nèi)為公司創(chuàng)造100萬(wàn)元的價(jià)值。

今天大家在一塊討論《利潤(rùn)倍增》的有效方法，可能大家會(huì)擺出大量卓識(shí)的見(jiàn)解，而我今天要談到的是一個(gè)本書(shū)未提到但又總是被重復(fù)的話題—發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，利用團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

我的話題可能普通、平凡、甚至乏味，沒(méi)有新意，可是在這個(gè)時(shí)間，這種場(chǎng)合，我仍然要強(qiáng)調(diào)—團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一個(gè)不可估量的作用！

眾所周知，一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)地成敗，人的因素最大，經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等的無(wú)形資產(chǎn)比有形的資源更重要。而對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作尤其重要，一個(gè)團(tuán)結(jié)凝聚的隊(duì)伍如一艘航母，在企業(yè)的穩(wěn)定性及戰(zhàn)斗力中占至關(guān)重要的地位。在這里我想著重談兩個(gè)關(guān)鍵詞：團(tuán)結(jié) 溝通

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富。

團(tuán)結(jié)使各個(gè)本來(lái)分散的個(gè)人和具有不同能力、不同個(gè)性的人、組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的，相互協(xié)調(diào)的整體。這一整體的能力并不是它所屬成員的能力的簡(jiǎn)單的算術(shù)和，而是一種無(wú)論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有成員能力之和的力量。團(tuán)結(jié)的意義在于讓普通人做出不平凡的事情，任何組織都不能依靠天才單打獨(dú)斗，因?yàn)樘觳湃宋锂吘故巧贁?shù)，但是團(tuán)結(jié)能使普通的個(gè)人發(fā)揮出天才人物的才能，可以使每個(gè)人發(fā)揮出比他個(gè)人的才能更大得多的能力，也可以使每個(gè)人的弱點(diǎn)減縮到最小的程度。團(tuán)結(jié)的最大意義在于為了共同的利益而不計(jì)較個(gè)人的得失。

若干年來(lái)一直為人們津津樂(lè)道的“將相和”的故事可以說(shuō)明這一點(diǎn)。趙將廉頗勇猛異常，攻城掠地，戰(zhàn)功卓著，相國(guó)藺相如膽識(shí)超群，足智多謀，秦庭之上斥責(zé)秦君，怒發(fā)沖冠，澠池會(huì)上力逼秦王，不失國(guó)威，二人皆為國(guó)家棟梁，然而廉頗自持功大年高，論職位羞于相如之下，每遇相如必極力侮辱，相如每每忍讓，絕不相爭(zhēng)，其門(mén)客詢問(wèn)緣故，相如說(shuō)廉將軍是趙國(guó)難得之才，相國(guó)亦負(fù)責(zé)重任，秦國(guó)不敢輕犯趙土，固有我二人之故，將相相斗必有一傷，不論傷者為誰(shuí)，皆國(guó)家之禍。廉頗大感慚愧，負(fù)荊請(qǐng)罪，秦國(guó)不敢犯境。

這個(gè)故事，藺相如以國(guó)為重，對(duì)廉頗忍讓再三，因?yàn)樗靼祝约号c廉頗的團(tuán)結(jié)會(huì)形成極大的力量，對(duì)趙國(guó)有益；如二人相斗，必有一傷，則結(jié)果不堪設(shè)想，他們二人的和好使二人的長(zhǎng)處相得益彰，得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。可見(jiàn)在一個(gè)整體中，每個(gè)人都充分發(fā)揮其積極性

和創(chuàng)造才能，并不一定保證事業(yè)的成功，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

在現(xiàn)代社會(huì)生活中，每個(gè)人都可能孤立的存在。從事現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)，軍隊(duì)團(tuán)體等等都有一整套標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜的組織系統(tǒng)。一個(gè)成功的管理者會(huì)把人與人之間、組織與組織之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的很好，只有這樣，才能使努力調(diào)動(dòng)起來(lái)的積極性成倍地發(fā)揮效益，而不是使各自孤立，更不是相互抵消。

團(tuán)結(jié)要求保持良好的人際關(guān)系，包括領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，個(gè)體與群體之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)要求目標(biāo)一致。

試想一個(gè)組織內(nèi)部人員不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)伙，不屬一伙相互見(jiàn)面都要十分戒備，這樣在組織內(nèi)部工作，人們心驚膽戰(zhàn)，不知什么時(shí)候事情會(huì)落到自己頭上，你會(huì)有什么心情做好工作呢？在考慮工作方案時(shí)既要考慮不能觸及這派的利益，又要考慮不要傷及那一派的面子，這方案又有何用？如果部門(mén)內(nèi)部上下左右，部門(mén)與部門(mén)，人與人之間相互不信任，出了問(wèn)題沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任，都是相互指責(zé)，工作中不相互幫忙，工作環(huán)境一團(tuán)亂糟糟，明哲保身，不思進(jìn)取，上班時(shí)間各管各，誰(shuí)還有心思考慮公司發(fā)展的問(wèn)題呢？在這種情況下，公司即便具有規(guī)章制度，部門(mén)主管在討論條款時(shí)，也是盡量向著有利于今后開(kāi)脫責(zé)任的方向來(lái)制定，而不是把制度的主心骨放在朝著企業(yè)的有利的方向。如果一個(gè)企業(yè)真的陷入這種局面，那么所謂的方針目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃形同虛設(shè)，或僅僅是欺上瞞下自欺欺人的伎倆？

但凡有成就的管理者，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的，在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，無(wú)一例外地把首要功勞歸結(jié)在一支團(tuán)結(jié)協(xié)作極具向心力的團(tuán)隊(duì)上，GE前任CEO杰克.韋爾 在接手工作時(shí)，公司情況并不怎么良好，市場(chǎng)環(huán)境更是令人擔(dān)憂，而它解決的第一個(gè)問(wèn)題并不是市場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題，更不是產(chǎn)品技術(shù)資金渠道之類(lèi)的問(wèn)題，他首先做的是組織一個(gè)同心同德、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)：“我憎恨陰奉陽(yáng)違、憎恨虛假，因?yàn)樗梢詺У粢磺小?/p>

松下集團(tuán)的創(chuàng)始人松下幸之助，更是把協(xié)調(diào)人力，使之團(tuán)結(jié)凝聚作為主要工作，職員上下團(tuán)結(jié)一心，才能激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，從而提高了事業(yè)心。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在提到企業(yè)管理時(shí)這樣說(shuō)：“企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。你能把許多人的力量集中起來(lái)，這個(gè)企業(yè)成功了。如果他們?cè)敢獍蚜α拷杞o你一起奔向一個(gè)目標(biāo)。這就是成功的管理?！?/p>

企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是內(nèi)動(dòng)力，是骨架。上上下下有了和諧的氣氛，就會(huì)把工作中被動(dòng)的權(quán)力關(guān)系變?yōu)橹鲃?dòng)地參與關(guān)系，人人有了

參與意識(shí)，公司的發(fā)展問(wèn)題自然就不會(huì)是簡(jiǎn)單的由一部分人來(lái)討論的問(wèn)題。在如今這個(gè)信息互通、資源共享的時(shí)代，對(duì)于思想和技術(shù)的取得全部可以借助外力，而真正的精髓——人的問(wèn)題都不是一蹴而就的。俗語(yǔ)說(shuō)“人心齊 泰山移”。企業(yè)大了，發(fā)展中最不能忽視的便是通力協(xié)作。企業(yè)發(fā)展如浪中行船，浪大船自然會(huì)搖擺，因此有全體冷靜的判斷和通力協(xié)作，船長(zhǎng)掌舵，大家齊心協(xié)力，船才會(huì)向前進(jìn)。

在對(duì)團(tuán)結(jié)這個(gè)概念取得了共識(shí)之后，再回過(guò)頭來(lái)談溝通，就不再是什么問(wèn)題了。人與人之間的相互理解，建立在溝通的基礎(chǔ)上。

人沒(méi)有溝通就沒(méi)有信任，就會(huì)造成誤會(huì)，發(fā)生矛盾，發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。大到國(guó)家之間，小到人與人之間都是如此。

公司發(fā)展中多數(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)都和溝通有關(guān)。溝通包括經(jīng)理與經(jīng)理、經(jīng)理與下屬、下屬與下屬之間，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間等等。溝通現(xiàn)在被作為管理工作中的一項(xiàng)重要課題。

在哈佛商學(xué)院MBA教程中，則把管理視為各個(gè)部屬間溝通的過(guò)程。其意義指：管理人員必須不斷的去找尋部屬所需求的，以及調(diào)查部屬對(duì)其本身工作與公司所具有的看法，然后使部屬知曉公司正在進(jìn)行那些活動(dòng)，并讓部屬參與管理的決策過(guò)程。

可見(jiàn)管理的溝通是上級(jí)與部屬間不斷回旋的過(guò)程，權(quán)威主義單向溝通的管理人員，很少試圖從事任何努力。使部屬在管理活動(dòng)上占據(jù)相當(dāng)重要的地位，以共同完成公司事務(wù)。而其正確的管理必須維持各部屬間良好的關(guān)系。

第二篇：演講稿(關(guān)于溝通、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié))

另一只眼看溝通

-----站在一個(gè)員工的角度

諸位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：今天我們?cè)诖肃嵵丶瘯?huì)，共同聽(tīng)取關(guān)于如何提高公司“溝通、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)”氛圍的對(duì)策建議。作為一名職員，有機(jī)會(huì)和眾多中高層一起來(lái)溝通這么一個(gè)意義重大、影響深遠(yuǎn)的高端話題，我感到非常高興。我以為，像今天大家坐在一起來(lái)聽(tīng)取執(zhí)行層的經(jīng)歷、想法以及意見(jiàn)的活動(dòng)就是提高公司溝通氛圍的一個(gè)好的開(kāi)始。下面，我從一個(gè)員工的角度出發(fā)，淺談?dòng)行贤ā?/p>

用人部門(mén)將人力資源需求信息發(fā)給人力資源部，人力資源部收到后進(jìn)行招聘并將招聘信息反饋給用人部門(mén)的過(guò)程，這就是溝通。管理學(xué)中，將溝通歸納為管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要職能，那么讓員工知道我們?yōu)樗麄冏隽耸裁?、讓他們知道我們希望他們做什么、能給他們帶來(lái)什么即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)職能的一個(gè)重要方面。

證通電子是一組高端的數(shù)據(jù)庫(kù)，而我只是插在上面的一枚讀卡器，近兩年的時(shí)間里，我讀取了很多知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，理解了很多專業(yè)技巧，同時(shí)也看到了很多有趣的事情在發(fā)生。我碰巧看到一些生產(chǎn)計(jì)劃人員總是要在加班，我問(wèn)他們?yōu)槭裁?，他們的回答永遠(yuǎn)都是“忙啊”，后來(lái)與他細(xì)聊下來(lái)，我慢慢發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的答案。我發(fā)現(xiàn)他們幾乎所有的時(shí)間都在“等待”：原材料回來(lái)了，倉(cāng)庫(kù)收了，IQC說(shuō)來(lái)料批量不良要求退貨，他得等；正好碰到周末，物料不齊給供應(yīng)商催貨，沒(méi)有人接電話，他得等到周一；金屬板材剛送到，下一道工序做不了了，因?yàn)榧す馇懈顧C(jī)壞了，大族激光公司的專業(yè)人事2天才后來(lái)修，他得等，好不容易機(jī)加工出來(lái)了，自助車(chē)間不收，制作圖紙與標(biāo)準(zhǔn)化圖紙不一致，需要工程部確認(rèn)圖紙，他得等。。我覺(jué)得他們真的很累，如果在這個(gè)時(shí)候車(chē)間里面有幾個(gè)代打卡的、有幾個(gè)打架的那么必定會(huì)讓我那位同事等得更久。像這樣的事情，我碰巧看到過(guò)一些，這些事情在我看來(lái)很稀奇有趣。我以為供應(yīng)商是稱職的并且他們應(yīng)當(dāng)知道我們的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；我以為公司的設(shè)備是專人定期檢查和維修的；我以為工程部只有一套圖紙或者說(shuō)原本有兩套圖紙，但是工程部只有其中一套工程圖紙。如果以上為真，那么我敢虛妄的推斷，我們的制度標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被有效執(zhí)行，似乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在監(jiān)督他們的執(zhí)行。

我們?cè)诤芏喾矫娑贾贫ㄟ^(guò)標(biāo)準(zhǔn)化制度與方案，諸如用于規(guī)范員工生活的《宿舍管理?xiàng)l例》、用于宣導(dǎo)企業(yè)文化的《員工手冊(cè)》、用于規(guī)范生產(chǎn)的《文明生產(chǎn)安全規(guī)定》。那些制度就像是公司想告訴實(shí)現(xiàn)員工的一個(gè)個(gè)美好夢(mèng)想。如果，這些美好的夢(mèng)想沒(méi)有真實(shí)的受眾或者這些美好夢(mèng)想根本無(wú)益于受眾甚至有損于受眾，那么這些夢(mèng)想必然沒(méi)有踐行者。

溝通，得從心開(kāi)始

但是他們卻經(jīng)常碰巧扎堆出現(xiàn)在我眼睛里，耳朵里，這似乎是對(duì)我的一種嘲諷。我以同這樣一名具備良好職業(yè)操守的人共事為榮，同時(shí)也覺(jué)得心中的某個(gè)地方在微微發(fā)酸。證通電子歷經(jīng)20年風(fēng)雨不可謂不墩厚，然而卻經(jīng)常聽(tīng)到這樣

第三篇：《團(tuán)結(jié)協(xié)作的演講稿》與《職場(chǎng)溝通技巧》

《團(tuán)結(jié)協(xié)作的演講稿范文》與《職場(chǎng)溝通技巧大全》精選范文合集

團(tuán)結(jié)協(xié)作的演講稿范文篇1

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

我是來(lái)自七年級(jí)六班的學(xué)生唐肖，今天我演講的題目是：《與團(tuán)結(jié)協(xié)作一路同行》。

團(tuán)結(jié)對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)已不再陌生，團(tuán)結(jié)同學(xué)，與人真誠(chéng)交往，是學(xué)生的優(yōu)良品質(zhì)和健康心理的具體表現(xiàn)。

給大家講一個(gè)真實(shí)的故事吧。在遼寧省師范大學(xué)教育系里，有兩位特殊的學(xué)生，一位叫周婷婷，另一位叫王錚。她們一個(gè)雙目失明，一個(gè)雙耳失聰。然而，就是這樣的兩個(gè)人組成了“海倫`凱勒”號(hào)聯(lián)合艦隊(duì)，兩人在生活上、學(xué)習(xí)上互幫互助，周婷婷聽(tīng)不清看得清，她做了王錚的眼睛;王錚看不清，她做了婷婷的耳朵，兩人取長(zhǎng)補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)上取得了優(yōu)異的成績(jī)。他們之所以成功，是因?yàn)樗齻冋莆樟顺晒Φ姆▽殹獔F(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相協(xié)作。

同學(xué)們，在我們身邊，相信你也有這樣的事例。是的，課堂上我們開(kāi)展的小組合作學(xué)習(xí)，一幫一的活動(dòng)，這些都是團(tuán)結(jié)協(xié)作的具體體現(xiàn)。然而，我們也不難看到，在班級(jí)中，也會(huì)有一些矛盾發(fā)生。其實(shí)，一個(gè)班級(jí)就是一個(gè)大家庭，同學(xué)之間是兄弟姐妹，彼此要互相關(guān)心、相互理解，虛心學(xué)習(xí)，愉快相處。因?yàn)槟愕囊淮尾涣夹袨?，都在傷害著同學(xué)間的友情，都在污染著我們生活的環(huán)境。

朋友們，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相協(xié)作，不僅是人們生存和發(fā)展的條件，也是現(xiàn)在的生活對(duì)我們的要求。一次游戲，一次活動(dòng)，一次衛(wèi)生，一次制作，離不開(kāi)你、我、他的共同協(xié)作。眾人拾柴火焰高的道理相信大家都知道。實(shí)際上，我們只有從小養(yǎng)成與人合作的意識(shí)和習(xí)慣，將來(lái)才能成為一個(gè)善于團(tuán)結(jié)他人，善于理解他人，善于交往與合作的人才。

同學(xué)們，團(tuán)結(jié)友愛(ài)僅僅是舉手之勞。而付出友愛(ài)，體驗(yàn)友愛(ài)，則將伴隨我們一生。因此作為新時(shí)代的中學(xué)生，我們不如從腳下做起，不插隊(duì)，不吵鬧，不說(shuō)臟話，不嘲笑他人，讓友愛(ài)的甘泉滋養(yǎng)我們的心靈吧!

最后：讓團(tuán)結(jié)協(xié)作、一路同行;

讓習(xí)慣書(shū)香、共同成長(zhǎng)!

團(tuán)結(jié)協(xié)作的演講稿范文篇2

中國(guó)有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!

今天，藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么?我們應(yīng)該記住，為了藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過(guò)短短20xx年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對(duì)于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng)，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力。

親愛(ài)的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展!沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作的演講稿范文篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，大家好，今天很榮幸能站在這里對(duì)這一年的工作來(lái)進(jìn)行總結(jié)，能代表優(yōu)秀員工發(fā)表講話，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)!

在這一年的時(shí)間里，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的每項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，虛心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)同事們的充分肯定，在這段時(shí)間里，憑借自己穩(wěn)扎穩(wěn)打虛心求教的工作態(tài)度和同事們的熱心幫助，我的各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)!在xx年中我共生產(chǎn)了725684件，合格率達(dá)到9999，并且無(wú)一重大質(zhì)量問(wèn)題，我嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在這一年的時(shí)間里無(wú)一天請(qǐng)假記錄，從不遲到早退!

團(tuán)結(jié)互助是企業(yè)員工應(yīng)有的優(yōu)良品質(zhì)，是我們公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉。新時(shí)期要努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和互助觀念，確立“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的思想，團(tuán)結(jié)互助為公司，一心一意謀發(fā)展。古人云：“人心齊，泰山移”，我們堅(jiān)信，只要努力做到：管理人員與員工之間團(tuán)結(jié)互助，力創(chuàng)優(yōu)秀部門(mén)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。領(lǐng)導(dǎo)干部之間團(tuán)結(jié)互助，更好的協(xié)調(diào)工作;全體公司成員之間團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)公司發(fā)展的未來(lái)，定然能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，協(xié)和的明天必然更加輝煌!

“

愛(ài)崗

敬業(yè)”

怎樣才算愛(ài)崗，怎樣才算敬業(yè)呢?沒(méi)有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。當(dāng)你接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由?當(dāng)你在工作中遇到困難和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無(wú)往而不勝?當(dāng)你自覺(jué)晉級(jí)升遷沒(méi)有達(dá)到期望值的時(shí)候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?總之，接人待物，為官處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內(nèi)因

我們都在平凡的崗位上做著平凡的工作，可是只要把這份平凡的工作做好，就是不平凡。我以前在一個(gè)地方看過(guò)這么一句話，叫：“千萬(wàn)次重復(fù)的把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。把工作當(dāng)做學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，在工作中找到工作的快樂(lè)。使我們的工作變得有意義!,即使是最平凡的工作,也會(huì)有閃光的地方,在普通的崗位上,也能創(chuàng)造出人生價(jià)值!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，感謝大家給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。在最后，讓我們共同努力，共同進(jìn)步，共同為公司做出貢獻(xiàn)

!祝明天會(huì)更好!

職場(chǎng)溝通技巧大全

職場(chǎng)中，為何雙方說(shuō)了半天也沒(méi)有抓住溝通的本質(zhì)?為何已經(jīng)布置了工作，下屬卻連個(gè)反應(yīng)都沒(méi)有?出現(xiàn)這些“溝”而不“通”的情況，主要是由于你沒(méi)有用心與他們溝通。只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過(guò)程中抓住溝通的本質(zhì)并根據(jù)說(shuō)話內(nèi)容及時(shí)做出反饋，才能實(shí)現(xiàn)完美溝通。根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)80%的員工有溝通課程的培訓(xùn)需求，有60%以上的員工表示在與上級(jí)、同事、客戶等日常溝通中出現(xiàn)困擾，也有的看過(guò)不少溝通書(shū)籍，但不知如何實(shí)際運(yùn)用。

每天，職場(chǎng)人士都會(huì)面對(duì)種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應(yīng)該接受名校教育，你的愛(ài)人夢(mèng)想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問(wèn)題處理不當(dāng)，我們就會(huì)陷入“我是對(duì)的，你是錯(cuò)的”這樣一種無(wú)效的溝通模式之中，而這往往會(huì)讓談判陷入僵局，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。

在職場(chǎng)中，做事能力差不多的兩個(gè)人，語(yǔ)言表達(dá)能力不好的那一位，升遷機(jī)會(huì)往往要比那個(gè)既會(huì)辦事又會(huì)說(shuō)話的人少得多。而在說(shuō)話能力里，和領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力是重中之重。拼搏在職場(chǎng)，也許你總能出色地完成工作任務(wù)，但每當(dāng)你盼望著評(píng)優(yōu)、加薪、升職時(shí)，這些好事卻總是離你遠(yuǎn)去。這時(shí)，你最該思考的就是自己和領(lǐng)導(dǎo)之間在溝通上是不是出了問(wèn)題。切記，要想前程更加美好，學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的能力必不可少!

有人說(shuō)，干得好不如說(shuō)得好。這句話雖然有些偏頗，但是在職場(chǎng)中，如果會(huì)做事再加上會(huì)說(shuō)話，那這樣的員工肯定能迅速受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和重用。在職場(chǎng)中，做事能力差不多的兩個(gè)人，語(yǔ)言表達(dá)能力不好的那一位，升遷機(jī)會(huì)就會(huì)比那個(gè)既會(huì)辦事又會(huì)說(shuō)話的人要少得多。

對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，辦事的能力和說(shuō)話的能力同樣重要。在說(shuō)話能力里，和領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力是重中之重。據(jù)美國(guó)一家研究所進(jìn)行的一項(xiàng)專門(mén)調(diào)查顯示，有80%以上的企業(yè)管理者經(jīng)常發(fā)出這樣的抱怨：?jiǎn)T工語(yǔ)言表達(dá)能力每況愈下，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：與同事溝通出現(xiàn)語(yǔ)言障礙，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)表述不清。

另一個(gè)數(shù)據(jù)也同樣說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。有65%以上的員工因?yàn)檎Z(yǔ)言能力問(wèn)題而遲遲得不到升遷，有的員工即使因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)而暫時(shí)得到升遷，但繼續(xù)升遷卻困難很大，究其原因就是語(yǔ)言表達(dá)能力不過(guò)關(guān)。在職場(chǎng)中，有很多人不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通。盡管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己也算不錯(cuò)，盡管彼此并無(wú)什么矛盾，盡管也明白溝通很重要，但在工作中還是會(huì)不自覺(jué)地減少與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，或者減少溝通的內(nèi)容。

溝通是雙向的，既要表達(dá)也要反饋，幾乎每一位下屬都會(huì)很在乎領(lǐng)導(dǎo)的反饋。良好的反饋能激發(fā)出人們溝通的積極性，而不適當(dāng)?shù)姆答伻菀状靷麥贤ǖ姆e極性。不過(guò)，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的反饋，下屬就應(yīng)該積極主動(dòng)地加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。溝通中不能得到領(lǐng)導(dǎo)良好的反饋，的確很影響員工的積極性。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)反饋不佳時(shí)，你首先要判斷，是否有可能讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到他的問(wèn)題所在。值得注意的是：不論領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是否合適，努力履行自己工作的職責(zé)最為關(guān)鍵。

說(shuō)話溝通是一項(xiàng)重要的技能。在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，你需要不斷地提高自己的這項(xiàng)技能。比如在溝通內(nèi)容上，要堅(jiān)持使自己觀點(diǎn)清晰，重要內(nèi)容有理有據(jù)，且能夠被理解;在溝通方式上，采用領(lǐng)導(dǎo)容易接受的溝通頻率、語(yǔ)言風(fēng)格、態(tài)度和情緒。剛開(kāi)始時(shí)，最好更多地采用面對(duì)面的溝通方式，熟悉之后可以采用電話、電子郵件等方式。在可能的情況下，應(yīng)該建議并協(xié)助團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通機(jī)制。那么職場(chǎng)中溝通的方法有哪些呢?

1、眼神交流

不管是你在說(shuō)話還是你在聽(tīng)別人說(shuō)話，注視和你談話人的眼睛會(huì)是很有效的技巧。通過(guò)眼神交流，能傳遞大家關(guān)心的話題，能鼓勵(lì)和你談話的人。

2、溝通中的專業(yè)性

一舉一動(dòng)都要表現(xiàn)出你的專業(yè)性。這種專業(yè)性來(lái)自你的微笑，來(lái)自你的握手。就像沃爾瑪?shù)拿恳粋€(gè)員工最好的微笑是要露出八顆牙齒一樣，專業(yè)的表現(xiàn)也是贏得信任的一個(gè)重要因素。

3、溝通中的肯定

即肯定對(duì)方的內(nèi)容，不僅僅說(shuō)一些敷衍的話。這可以通過(guò)重復(fù)對(duì)方溝通中的關(guān)鍵詞，甚至能把對(duì)方的關(guān)鍵詞語(yǔ)經(jīng)過(guò)自己語(yǔ)言的修飾后，回饋給對(duì)方。這會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得他的溝通得到您的認(rèn)可與肯定。

4、溝通中的“先跟后帶”

無(wú)論是職業(yè)咨詢，心理輔導(dǎo)還是一般的合作，都可以使用這種技巧。“先跟后帶”是指，即使是您的觀點(diǎn)和對(duì)方的觀點(diǎn)是相對(duì)的，在溝通中也應(yīng)該先讓對(duì)方感覺(jué)到您是認(rèn)可的、理解的，然后再通過(guò)語(yǔ)言和內(nèi)容的誘導(dǎo)拋出您的觀點(diǎn)。

5、說(shuō)話聲音能被別人聽(tīng)到

當(dāng)你說(shuō)出你的想法時(shí)，要有自信，一定要讓別人聽(tīng)得到。用適當(dāng)?shù)囊袅靠梢愿嬖V你的聽(tīng)眾你在說(shuō)什么，你所說(shuō)的話是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，你說(shuō)的話是值得一聽(tīng)的。適當(dāng)?shù)囊袅亢吐曊{(diào)能夠保證你的聽(tīng)眾聽(tīng)清楚你說(shuō)的每一個(gè)字，避免產(chǎn)生誤解。

6、溝通中的聆聽(tīng)

聆聽(tīng)不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)就可以了，需要您把對(duì)方溝通的內(nèi)容、意思把握全面，這才能使自己在回饋給對(duì)方的內(nèi)容上，與對(duì)方的真實(shí)想法一致。例如，有很多人屬于視覺(jué)型的人，在溝通中有時(shí)會(huì)不等對(duì)方把話說(shuō)完，就急于表達(dá)自己的想法，結(jié)果有可能無(wú)法達(dá)到深層次的共情。

7、不斷練習(xí)

每天抽出時(shí)間，從最基本的溝通技巧到專業(yè)的溝通技巧，不斷練習(xí)。你可以去參加專門(mén)的溝通技巧訓(xùn)練班，或者通過(guò)在公共場(chǎng)合發(fā)表演講來(lái)提高自己。通過(guò)這些訓(xùn)練，你能夠找到更多的交流機(jī)會(huì)，也會(huì)學(xué)到更多、更新的溝通技巧。這些技巧能夠給你創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，結(jié)交更多的朋友。

8、要有勇氣說(shuō)出你的想法

溝通技巧是一步步練出來(lái)的。人說(shuō)話猶豫不決是因?yàn)樗J(rèn)為自己沒(méi)有什么有價(jià)值的觀點(diǎn)。每天注意自己的想法和感受，只有當(dāng)你對(duì)某件事情有了自己的認(rèn)識(shí)以后，你才能更好地把你的想法告訴其他人。世界這么大，你的想法并不是每個(gè)人都會(huì)贊同，但是一定會(huì)有人贊同。只要你有勇氣把想法說(shuō)出來(lái)，你就有機(jī)會(huì)。

9、肢體語(yǔ)言

用肢體語(yǔ)言可以用在很多用語(yǔ)言不能表達(dá)的場(chǎng)合。比如，手臂保持張開(kāi)的姿勢(shì)，可以告訴別人你很平易近人，也樂(lè)于接受別人的意見(jiàn);手臂交叉，肩膀微聳，表示談話不投機(jī)或者不愿意溝通。這樣，在通過(guò)語(yǔ)言交流之前，你可以用肢體動(dòng)作告訴對(duì)方你是否對(duì)他的講話感興趣。良好的肢體語(yǔ)言和積極的態(tài)度能夠使談話更加輕松有效。

第四篇：團(tuán)結(jié)交流溝通的名言

人人都需要學(xué)會(huì)與人團(tuán)結(jié)一心，和諧進(jìn)行溝通，下面一起去看看小編為你整理的團(tuán)結(jié)交流溝通的名言吧，希望大家喜歡！

（一）人生交結(jié)在終始，莫以開(kāi)沉中路分?！R蘭進(jìn)明

（二）聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的?！▏?guó)諺語(yǔ)

（三）金銀財(cái)寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福?！S吾爾族諺語(yǔ)

（四）篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難趕跑。——壯族諺語(yǔ)

（五）孤軍奮戰(zhàn)，其力有限，眾志成城，堅(jiān)不可摧?！?/p>

（六）友誼永遠(yuǎn)是一個(gè)甜柔的責(zé)任，從來(lái)不是一種機(jī)會(huì)。——紀(jì)伯倫

（七）誰(shuí)要是蔑視周?chē)娜?，誰(shuí)就永遠(yuǎn)不會(huì)是偉大的人?！笠聊?/p>

（八）刀鞘保護(hù)刀的鋒利，它自己則滿足于它的遲鈍。——泰戈?duì)?/p>

（九）不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。——佚名

（十）用眾人之力，則無(wú)不勝也。——《淮南子》

（十一）朋友間的不和，就是敵人進(jìn)攻的機(jī)會(huì)?！了?/p>

（十二）朋友之間感情真誠(chéng)，敵人就會(huì)無(wú)隙可乘?！_迪

（十三）團(tuán)結(jié)的可貴，在敵人面前才會(huì)深知?！_克族諺語(yǔ)

（十四）輕霜凍死單根草，狂風(fēng)難毀萬(wàn)畝林。——佚名

（十五）一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！?/p>

（十六）妥協(xié)對(duì)任何友誼都不是堅(jiān)固的基礎(chǔ)?！└?duì)?/p>

（十七）人不能孤獨(dú)地生活，他需要社會(huì)?！璧?/p>

（十八）錯(cuò)誤在所難免，寬恕就是神圣——波普

（十九）一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。——伊索

（二十）最偉大的力量，就是同心合力?！獮踝蝿e克族

（二十一）三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮?！渍Z(yǔ)

（二十二）萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。——《呂氏春秋》

（二十三）如果朋友是盲人，我就從側(cè)面看他。——儒貝爾

（二十四）村子團(tuán)結(jié)力量大，家庭團(tuán)結(jié)幸福多?！刈逯V語(yǔ)

（二十五）誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基

（二十六）我們的事業(yè)是正義的，我們的團(tuán)結(jié)是堅(jiān)強(qiáng)的?！s·迪金森

（二十七）箭裝滿袋大象踩不斷，團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量勝過(guò)大象。——傣族諺語(yǔ)

（二十八）要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹(shù)的風(fēng)格?！砧T

（二十九）工人階級(jí)的團(tuán)結(jié)就是工人勝利的首要前提?！R克思

（三十）三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功?！蟀妥逯V語(yǔ)

（三十一）勞動(dòng)會(huì)給明天帶來(lái)歡樂(lè)，團(tuán)結(jié)會(huì)給明天帶來(lái)勝利?！_克族諺語(yǔ)

（三十二）創(chuàng)造人的是自然界，啟迪和教育人的卻是社會(huì)?！?jiǎng)e林斯基

（三十三）五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山?！囍邢?/p>

（三十四）我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量?！R克思

（三十五）共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基

（三十六）撇開(kāi)友誼，無(wú)法談青春，因?yàn)橛颜x是點(diǎn)綴青春的最美的花朵?！靥锎笞?/p>

（三十七）能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣?！龂?guó)·孫權(quán)

（三十八）一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)?！?/p>

（三十九）修剪的樹(shù)木，生長(zhǎng)得又直又高；齊心的人們，團(tuán)結(jié)得又牢又固。——達(dá)斡族諺語(yǔ)

（四十）一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分-裂的是惡與丑。——列夫·托爾斯泰

（四十一）人的巨大的力量就在這里——覺(jué)得自己是在友好的集體里面?！獖W斯特洛夫斯基

（四十二）團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降?！珴蓶|

（四十三）經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗?！上滦抑?/p>

（四十四）青春沒(méi)有亮光，就像一片沃土，沒(méi)長(zhǎng)莊稼，或者還長(zhǎng)滿了荒草。——吳運(yùn)鐸

（四十五）凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周?chē)?。——英·莎士比?/p>

（四十六）一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌?！踅?/p>

（四十七）不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！獖W斯特洛夫斯基

（四十八）習(xí)與正人居之，不能無(wú)正也；猶生長(zhǎng)于齊，不能不齊語(yǔ)也。——賈誼

（四十九）一名偉大的球星最突出的能力就是讓周?chē)年?duì)友變得更好。——邁克爾·喬丹

（五十）我們結(jié)交朋友的方法，應(yīng)該是給他人好處，而不是向他人索取。這種友誼最為可靠?！尬舻姿?/p>

（五十一）一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個(gè)人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海?！卒h

（五十二）只有美的交流，才能使社會(huì)團(tuán)結(jié)，因?yàn)樗P(guān)系到一切人都共同擁有的東西?！?/p>

（五十三）團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒(méi)有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)?！?dú)W文

（五十四）人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個(gè)籬笆打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。——毛澤東

（五十五）勞動(dòng)者的組織性、紀(jì)律性、堅(jiān)毅精神以及同全世界勞動(dòng)者的團(tuán)結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。——列寧

（五十六）只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得象一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。——列寧

（五十七）兩個(gè)聰明人在一起商量，就會(huì)生出更好的主張；黃和紅的兩種顏色混和，就會(huì)變出另一種色彩?！刈?。

（五十八）你的敵人和朋友攜手合作，才能傷你的心。敵人大肆誹謗你，朋友趕忙傳給你聽(tīng)。——馬克·吐溫

（五十九）為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上?！鞲袼?/p>

（六十）個(gè)人離開(kāi)社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開(kāi)土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。——列夫·托爾斯泰

（六十一）單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！隆な灞救A

（六十二）單絲不成線，獨(dú)團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。——毛澤東

（六十三）人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必需的生命汁液；而個(gè)人則是土壤上的花朵與果實(shí)。——?jiǎng)e林斯基

（六十四）人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧雙手力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的?！f伯斯特

（六十五）一個(gè)人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰(shuí)也動(dòng)不得的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開(kāi)的。——艾思奇

（六十六）只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由?！R克思恩格斯

（六十七）人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。——韋伯斯特

（六十八）不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。——歌德

（六十九）一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民主如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大?！?/p>

（七十）一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。——雷鋒

（七十一）為了達(dá)到偉大的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)，為此所必需的千百萬(wàn)大軍應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記主要的東西，不因那些無(wú)謂的吹毛求疵而迷失方向?！鞲袼?/p>

第五篇：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)結(jié)

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)結(jié)

團(tuán)隊(duì)不是人的簡(jiǎn)單集合,有人不叫團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的概念是指：在一個(gè)集合中,一個(gè)首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)著具有不同行事風(fēng)格、具有不同行事能力的人的組合.一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具有一下幾個(gè)條件才能夠稱為團(tuán)隊(duì).第一,團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo).第二,各個(gè)成員之間要有明確的分工.第三,要有組織領(lǐng)導(dǎo),即要有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖.第四,團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)組建后,如何發(fā)揮1+1》2的效果,就看領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作了我的一些經(jīng)驗(yàn)告訴我應(yīng)從以下幾方面著手：

1、團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略最簡(jiǎn)單的解釋為：知道以后要做什么,圍繞戰(zhàn)略設(shè)定團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo),目標(biāo)是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),戰(zhàn)略的制定是少數(shù)人的事情,但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)則需要全體團(tuán)隊(duì)成員共同并且是高度的參與.現(xiàn)在很多的企業(yè)認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情,下面員工知不知道沒(méi)有多大的關(guān)系,因此在整個(gè)過(guò)程中都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿在做,一旦戰(zhàn)略制定后,就要求下面的人去執(zhí)行,并且是無(wú)條件執(zhí)行,而事實(shí)上,很多的員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),更談不上理解,在執(zhí)行時(shí),效果當(dāng)然就大打折扣了.所以,讓員工清楚并且認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.2、團(tuán)隊(duì)是由具有不同特征,發(fā)揮不同作用的人的組合

現(xiàn)在很多管理者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),總希望由最優(yōu)秀的人來(lái)組成,因此在挑選人員時(shí),總是用很高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定人是否合格,但事實(shí)上并非如此,就比如一個(gè)球隊(duì),如果整個(gè)球隊(duì)的成員都是姚明,那球隊(duì)的進(jìn)球效率和球隊(duì)的協(xié)同力肯定要受影響,沒(méi)有必要讓每個(gè)球員都成主攻,總得有副攻,防守,一傳,二傳,我主張團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)諸葛亮,只需要一個(gè)韓信就可以了,其余的就是能夠聽(tīng)從韓信的命令去執(zhí)行任務(wù)就可以了.比如去攻打一個(gè)山頭,如果我們派出去的全是團(tuán)長(zhǎng)、或者師長(zhǎng)、軍長(zhǎng),那奪取這座山頭所需要的時(shí)間肯定比由一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)+士兵組成的隊(duì)伍攻打時(shí)需要的時(shí)間長(zhǎng),所以在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)關(guān)鍵要看,團(tuán)隊(duì)成員是否各有所長(zhǎng)?團(tuán)隊(duì)成員之間是否存在較大的依賴性?每個(gè)成員能否為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)?用標(biāo)準(zhǔn)去衡量才組建有效的隊(duì)伍,能打仗,打硬仗的隊(duì)伍.3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的,因此要想團(tuán)隊(duì)有活力、有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力,就必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行適量的激勵(lì).團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要有物質(zhì)和精神激勵(lì),在物質(zhì)激勵(lì)中,金錢(qián)激勵(lì)與其他形式的物質(zhì)激勵(lì)相比所占的比例是最高的,大約30%.精神激勵(lì)主要體現(xiàn)為情感激勵(lì),是一種更加廣泛、內(nèi)容更加豐富的激勵(lì)方式.根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人有生理需要、完全的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,在這五種需要中,更多的人是出于生理的需要和感情上的需要,生理上的需要是人類(lèi)維持自身生存的最基本要求,包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求.如果這些需要得不到滿足,人類(lèi)的生存就成了問(wèn)題.在這個(gè)意義上說(shuō),生理需要是推動(dòng)人們行動(dòng)的最強(qiáng)大的動(dòng)力.馬斯洛認(rèn)為,只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后,其他的需要才能成為新的激勵(lì)因素,而到了此時(shí),這些已相對(duì)滿足的需要也就不再成為激勵(lì)因素了.感情上的需要.這一層次的需要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容.一是友愛(ài)的需要,即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠(chéng)；人人都希望得到愛(ài)情,希望愛(ài)別人,也渴望接受別人的愛(ài).二是歸屬的需要,即人都有一種歸屬于一個(gè)群體的感情,希望成為群體中的一員,并相互關(guān)系和照顧.感情上的需要比生理上的需要來(lái)的細(xì)致,它和一個(gè)人的生理特性、生理、教育、宗教信仰都有關(guān)系.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,首先要滿足員工在這兩個(gè)方面的需要,尤其在滿足員工情感需要的時(shí)候,可以用鼓勵(lì)、贊賞、關(guān)懷員工、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),活躍團(tuán)隊(duì)氛圍等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)情感需要的滿足.在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的時(shí)候,要注意以下幾點(diǎn)：（1）不同時(shí)期員工的需要是不同的,作為團(tuán)隊(duì)的主管,要根據(jù)員工的需要用合適的激勵(lì)方式激勵(lì)

（2）注意對(duì)個(gè)體激勵(lì)的公平、公正性

（3）注意多種激勵(lì)方式的結(jié)合,物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合（4）激勵(lì)的程度應(yīng)與員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做貢獻(xiàn)的大小匹配

（5）激勵(lì)的連續(xù)性,員工作為情感動(dòng)物,是需要時(shí)刻被上級(jí)關(guān)注的,所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在對(duì)員工激勵(lì)時(shí),要做到激勵(lì)的連續(xù)性

4、打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,一定要在隊(duì)伍中塑造一種學(xué)習(xí)氛圍,不學(xué)則退,要想讓團(tuán)隊(duì)始終保持活力,保持良好的精神風(fēng)貌,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員自我的不斷提升是非常重要的.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）率先垂范,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須不斷學(xué)習(xí),而且要善于學(xué)習(xí),只有當(dāng)領(lǐng)袖在成員中樹(shù)立良好的威信的時(shí)候,成員就會(huì)在不覺(jué)中以其為榜樣,鞭策自己不斷提高（2）為員工學(xué)習(xí)提供一定的條件

（3）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)競(jìng)賽,主要強(qiáng)調(diào)的是學(xué)以致用,只有把學(xué)的用到工作中去,才體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的效果.不崇尚紙上談兵.（4）在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊新思路中提升.4、團(tuán)隊(duì)溝通

團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)運(yùn)做不暢的現(xiàn)象,而其中一個(gè)很重要的原因就是團(tuán)隊(duì)的溝通不足或者不充分.存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,下級(jí)找上級(jí)溝通,會(huì)怕或不敢,上級(jí)找下級(jí)溝通,不耐煩.平級(jí)之間的溝通,不真實(shí).因此作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,要鼓勵(lì)員工都發(fā)表自己的看法,要尊重員工的話語(yǔ)權(quán),而不是采取否定員工的方法來(lái)影響其積極性.5、正確處理團(tuán)隊(duì)沖突

對(duì)待團(tuán)隊(duì)沖突要辨證地看待,不是所有的團(tuán)隊(duì)沖突都是一件壞事情,相反有時(shí)候團(tuán)隊(duì)沖突還能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn), 團(tuán)隊(duì)沖突是指團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀沖突或者是團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突,前者的沖突可以通過(guò)與成員之間的有效溝通,重塑團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn),后者則可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)整或者引進(jìn)新鮮的血液,為團(tuán)隊(duì)注入新的動(dòng)力來(lái)解決以上一切源于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管首先個(gè)人要具備良好的品格,品格支持行為,一個(gè)沒(méi)有良好品格的人即使個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),他也必將是個(gè)失敗的人.領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù),身為領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動(dòng)員工的積極性,要員工無(wú)限的自我發(fā)揮,一定要做到：任有大小,唯其所能,若器皿焉.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,讓智者盡其謀,勇者盡其力.要正確認(rèn)識(shí)人員管理的重要性,管理和經(jīng)濟(jì)兩手抓.俗話說(shuō)：得人心者的天下,如何得人心,那就是讓大家在一個(gè)自由的空間里發(fā)展和生存