第一篇：國資委2013年上半年工作情況匯報(bào)

xx年，xx市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變（從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門），以部門機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī)，大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作思路，提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路，使各項(xiàng)工作

取得了新進(jìn)展。

一、創(chuàng)新思維 深化改革

一段時(shí)間以來，社會(huì)上對(duì)國資委的工作職責(zé)存在著模糊的認(rèn)識(shí)，在國資委的內(nèi)部，有部分干部職工認(rèn)為，企業(yè)都上劃下放了，國資委是“監(jiān)管無對(duì)象，發(fā)展沒平臺(tái)”，工作無從下手，認(rèn)為沒事可干。我們抓住年初機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，開展國資委的職責(zé)是什么？圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論，大家認(rèn)識(shí)到國資委是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，只要國有企業(yè)存在，國資委的職責(zé)就在，并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災(zāi)，還是汶川地震，無論是抗洪搶險(xiǎn)，還是金融危機(jī)的襲來，國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了積極貢獻(xiàn)。國有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不僅不會(huì)消失，而且還要進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、做大做強(qiáng)。所以國有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會(huì)加強(qiáng)，不會(huì)消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時(shí)沒有了，不能代表監(jiān)管沒有了對(duì)象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對(duì)監(jiān)管的分類提出新的觀點(diǎn)，現(xiàn)階段國有資產(chǎn)監(jiān)管分三個(gè)不同的類型：一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國資委出資人的職責(zé)，國資委承擔(dān)國有企業(yè)的股東角色，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè)，國資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級(jí)國資委對(duì)下級(jí)國有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行的管理，更多的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。xx市國資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失，而不是工作對(duì)象的消亡，后兩種監(jiān)管的工作量更大，難度也更大。工作的目標(biāo)明確了，國有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準(zhǔn)了，我們又適時(shí)提出：“事在人為；思路決定出路；找米下鍋，主動(dòng)工作；只有主動(dòng)工作，才能贏得工作主動(dòng)”，用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為開展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。我們把深化國企改革作為一項(xiàng)重要工作，上半年，我們先后兩次組織國企改革回頭看活動(dòng)，對(duì)18個(gè)縣區(qū)的國企改革現(xiàn)狀，存在的問題進(jìn)行了專題調(diào)研和督導(dǎo)，起草了《加強(qiáng)改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見》，明確提出國有企業(yè)要把做大、做強(qiáng)作為自己的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關(guān)門走人，就是變民營的片面思想，針對(duì)不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀，采取更加貼合實(shí)際，有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于職工穩(wěn)定，有利于社會(huì)和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段，積極推進(jìn)國有資產(chǎn)資本化，國有資本證券化。對(duì)1994年以來，實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國有企業(yè)跟蹤回訪，對(duì)破產(chǎn)核銷的108億元債務(wù)進(jìn)行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，借助國有資本運(yùn)營公司這一軀殼，積極打造國企改革發(fā)展的新平臺(tái)，不斷推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。

二、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化監(jiān)管

上半年，我們把國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對(duì)全市國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模、分布等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，并把這項(xiàng)工作和推進(jìn)國資監(jiān)管全覆蓋，強(qiáng)化國有資產(chǎn)的監(jiān)管緊密結(jié)合起來。一是印發(fā)了《關(guān)于對(duì)全市國有企業(yè)及國有資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查的通知》，要求市直各有關(guān)部門、各縣區(qū)大力支持，各企業(yè)要按時(shí)上報(bào)。二是委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入到重點(diǎn)縣區(qū)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，限時(shí)完成任務(wù)。三是到市統(tǒng)計(jì)局、市工商局等有關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產(chǎn)的基本情況。截止xx年底，全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶，企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬元，國有資產(chǎn)凈值1198819萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，占總戶數(shù)的26.8%，資產(chǎn)總額2194747萬元，占86.3%，國有資產(chǎn)凈值1162970萬元，占總凈值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區(qū)屬164戶，占總戶數(shù)的73.2%，資產(chǎn)總額348214萬元，占全市13.7%，國有資產(chǎn)凈值35849萬元，占全市國有資產(chǎn)凈值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業(yè)33戶，增加資產(chǎn)總量1970518萬元，是原統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產(chǎn)凈值1095133萬元，是原國有資產(chǎn)凈值（103686萬元）的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看，上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶，新增國有資本1.36億元，變動(dòng)登記企業(yè)9戶，國有資本增加1180萬元，登記注銷企業(yè)3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶，年檢國有資本總額88億元。

從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計(jì)的國企數(shù)量，和市工商局注冊(cè)的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報(bào)的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化國資監(jiān)管，推動(dòng)國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎(chǔ)管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)

圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務(wù)，“服務(wù)一上，天地廣”；另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務(wù)就要提升能力，提升標(biāo)準(zhǔn)，提升效率，優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助xx市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報(bào)列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù)，得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國家補(bǔ)助資金的消息，上報(bào)的材料要求復(fù)雜，時(shí)間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪；化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪；石油機(jī)械廠的上訪也在國資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請(qǐng)國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，為國資委的服務(wù)提供了平臺(tái)，為國資委的工作贏得了掌聲。

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務(wù)更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題，一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問題，國資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè)，人員如何分流，如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性？二是如何處理強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續(xù)做好對(duì)接津京工作，把中鐵資源、金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。

三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。

四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)系央企和省企，推動(dòng)縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。

xx年7月20日

第二篇：國資委黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)

×市國資委于×年×月成立。目前，市政府授權(quán)我委監(jiān)管企業(yè)×戶、參股企業(yè)×戶，監(jiān)管企業(yè)職工總?cè)藬?shù)為×多人，資產(chǎn)總額×億，凈資產(chǎn)×億元，由國資委成立之初的增值保值率×%,到×年底,為×%,上升了×個(gè)百分點(diǎn)，出資監(jiān)管企業(yè)涉及金融、城建、公路鐵路投資、公路施工建設(shè)、有色冶金、醫(yī)藥、制藥、投資融資等。近年來，在省國資委紀(jì)委和×市紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)、直接關(guān)心下，市國資委黨委和紀(jì)委緊緊結(jié)合出資監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際，突出重點(diǎn)、傳承創(chuàng)新，深入推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，逐步建立了用“四好班子”目標(biāo)引導(dǎo)人；

用業(yè)績考核激發(fā)人；

用業(yè)績年薪激勵(lì)人；

用管理制度規(guī)范人；

用廉潔要求約束人，推動(dòng)了工作創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)。根據(jù)會(huì)議精神，我把市國資委黨委和紀(jì)委做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作工作做個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。

一、把握氛圍，注重培育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是注重廉政文化培育。把廉政融入企業(yè)文化建設(shè)，并把廉政宣傳教育列為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，積極利用企業(yè)開展文化活動(dòng)、宣傳櫥窗加大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳，著力形成“人人講廉政、個(gè)個(gè)重廉政”的氛圍。結(jié)合市國資委黨委委員掛點(diǎn)聯(lián)系基層黨建工作點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)市國資委黨委的統(tǒng)一安排，每個(gè)黨委委員都結(jié)對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系了一個(gè)黨建工作點(diǎn)，定時(shí)定點(diǎn)聯(lián)系，并有針對(duì)性地把聯(lián)系點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)作為聯(lián)系、指導(dǎo)的重要內(nèi)容，有力地促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展。大力開展警示教育，充分利用電教設(shè)施組織企業(yè)廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看警示教育片，同時(shí)結(jié)合發(fā)生在身邊和發(fā)生在企業(yè)的違法違紀(jì)典型案例的剖析對(duì)企業(yè)高管人員、中層干部和黨員、員工進(jìn)行警示教育，舉一反三，警鐘長鳴。×公司通過警示教育引導(dǎo)黨員干部做到“五官端正”，即：嘴不饞、耳不偏、手不長、腿不懶、心不散，增強(qiáng)反腐倡廉的責(zé)任感和使命感。

第三篇：國資委國有企業(yè)黨建工作匯報(bào)

國資委國有企業(yè)黨建工作匯報(bào)

近年來，**市國資委黨委堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，持續(xù)深化“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，不斷激發(fā)國有企業(yè)黨組織活力，形成了一批立得住、叫得響、能復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀黨建品牌，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要支撐。

一、牽牢“政治鑄魂”牛鼻子，強(qiáng)黨建品牌引領(lǐng)力。

各企業(yè)始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面制定并嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論成果進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，引導(dǎo)國企廣大黨員干部衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”。**集團(tuán)創(chuàng)建的“**先鋒”黨建品牌以“五型”黨組織（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型、文明型、發(fā)展型）建設(shè)為抓手，建立大講堂，常態(tài)化開展政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家老師開展一級(jí)建造師培訓(xùn)，通過人數(shù)逐年上升，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深化黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)相融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由該公司承建的市紀(jì)委留置中心項(xiàng)目榮獲2021貴市省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)工程。該企業(yè)作為全國30個(gè)少數(shù)民族自治市唯一一家建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)，成功進(jìn)入全國“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)，2021年再次榮登省百強(qiáng)企業(yè)榜。2022年上半年，該公司承接項(xiàng)目共12個(gè)，合同金額3.75億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.2億元，營業(yè)收入17.17億元，繳納稅金1.39億元，利潤總額1432萬元。

二、唱響“國企姓國”主旋律，強(qiáng)黨建品牌感染力。

各企業(yè)始終牢記“兩個(gè)一以貫之”總要求，工作延伸到哪里，黨建工作就輻射到哪里，積極履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。市文旅集團(tuán)深入推進(jìn)“起航文旅”黨建品牌創(chuàng)建工作，以常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，開設(shè)多期不同規(guī)模的“重走長征路”系列紅色教育活動(dòng)，組織參與人數(shù)共計(jì)2365人次。市文旅集團(tuán)以“黨建+”工作模式，積極組織集團(tuán)旗下子公司三黎旅行社推出旅游產(chǎn)品，通過不斷優(yōu)化和新增旅游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售模式及宣傳多元化。2022年上半年，**旅行社開展旅游產(chǎn)品業(yè)務(wù)總營收100.274萬元，接待2800人次，公司酒店板塊累計(jì)接待游客62952人次，實(shí)現(xiàn)營收1783.16萬元。市演藝集團(tuán)通過實(shí)施“文化賦能·強(qiáng)根鑄魂”黨建品牌，圍繞實(shí)現(xiàn)全民精神共同富裕目標(biāo)，通過文化惠民演出、民族語電影譯制、民族語政策宣傳、公益電影放映等舉措，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)和資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。先后承辦了央視春晚黎平分會(huì)場(chǎng)、市旅發(fā)大會(huì)、市運(yùn)會(huì)等大型活動(dòng)文化展演12場(chǎng)，拍攝脫貧、非遺、地方特色等主題電影3部，編創(chuàng)《侗寨琴聲》《布谷催春》等舞臺(tái)劇目作品24部，所創(chuàng)作品多次在央視播出，并榮獲第六屆全國少數(shù)民族文藝會(huì)演“圓夢(mèng)獎(jiǎng)”音樂創(chuàng)作獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

三、用好“融入融合”加速器，強(qiáng)黨建品牌驅(qū)動(dòng)力。

各企業(yè)堅(jiān)持把黨建品牌創(chuàng)建寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，創(chuàng)新機(jī)制，服務(wù)群眾，持續(xù)下好“深度融合”這盤棋，發(fā)揮黨建引領(lǐng)的示范作用。市水投集團(tuán)天柱水務(wù)公司黨支部深化“水潤萬家”黨建品牌創(chuàng)建，創(chuàng)新“黨建+營商環(huán)境建設(shè)”工作機(jī)制，將支部建設(shè)和優(yōu)化營商環(huán)境融合推進(jìn)，不斷提高供水服務(wù)能力，持續(xù)鞏固“獲得用水”營商環(huán)境指標(biāo)，推出優(yōu)化用水服務(wù)“七舉措”，樹立“匠心服務(wù)”供水形象，彰顯供水服務(wù)為民為企真心。市水投集團(tuán)黨委以聯(lián)合黨支部為載體，以項(xiàng)目黨建為抓手，成立黨員突擊隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各參建單位，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、防汛演練、搶抓進(jìn)度等活動(dòng)，自創(chuàng)“小斷面長距離引水隧洞二次襯砌機(jī)械化快速施工工法”“深厚填石層高壓旋噴樁鉆進(jìn)噴漿一體化施工工法”2項(xiàng)工作方法，成功申報(bào)“一種水庫防滲堤壩”等實(shí)用新型專利2項(xiàng)，極大提高了工作效率。2022年上半年，由市水投集團(tuán)黨委承建的施秉縣白頭旺水庫工程大壩累計(jì)填筑70余萬方，成為目前全市最大中型骨干水源工程，創(chuàng)造了**市水庫建設(shè)史上的奇跡。

四、“聚焦聚力”穩(wěn)定閥，強(qiáng)黨建品牌保障力。

各企業(yè)通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造黨建品牌，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨建聚焦聚力作用，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。擁有60年歷史的**市老牌國有企業(yè)，貴市凱運(yùn)集團(tuán)通過“客運(yùn)先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，努力克服退休職工多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重和新冠肺炎疫情、新式交通工具沖擊的多重困難，聚焦安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、窗口建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量等工作，推行設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾，展示新時(shí)代共產(chǎn)黨人的良好風(fēng)貌，先后涌現(xiàn)出2名全國勞動(dòng)模范。**市開投集團(tuán)在企業(yè)整合重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，同步開展“轉(zhuǎn)型求實(shí)爭先鋒”黨建新品牌的創(chuàng)建，圍繞“12345”工作路徑，堅(jiān)持“第一議題”制度抓落實(shí)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”推進(jìn)國企改革，以“三爭四化五比”（三爭：“規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化爭星級(jí)”、“亮牌承諾爭先鋒”、“黨員管理爭積分”；四化：鑄魂行動(dòng)常態(tài)化、黨風(fēng)廉政經(jīng)?；?、平臺(tái)管理時(shí)效化、工作任務(wù)清單化；五比：整體工作比進(jìn)位、項(xiàng)目建設(shè)比進(jìn)度、工作完成比效率、生產(chǎn)經(jīng)營比創(chuàng)收、基層黨員比作用）為載體，多渠道、多方式積極引導(dǎo)黨員干部唱響“轉(zhuǎn)型求實(shí)爭先鋒”黨建品牌，實(shí)現(xiàn)開投、凱宏兩家企業(yè)整合重組平穩(wěn)過渡，公司治理更加規(guī)范，“三農(nóng)”發(fā)展定位更加聚焦，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)減虧。

第四篇：市國資委企業(yè)黨建工作匯報(bào)材料

市國資委黨委成立以來,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)。各企業(yè)黨組織結(jié)合各自的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際,圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能，不斷創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、方法、途徑和載體，創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，在促進(jìn)企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。近年來，全市國有企業(yè)黨組織不斷壯大，黨員數(shù)量逐年增加。截止2009年，黨組織關(guān)系在柳州市國資委黨委管理的54家國有企業(yè)，黨組織數(shù)1317，黨員共27700人，其中在職黨員18800人，占在職職工總數(shù)的20.49％。通過多年的探索創(chuàng)新，我市國有企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)蓬勃的生機(jī)和活力，取得了新進(jìn)展、新成效。

一是以興起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮、開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大黨員的思想政治素質(zhì)有了新的提高。

二是圍繞中心、服務(wù)大局，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式，有效發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。如柳鋼強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員科技人才、基層一線黨員“三支隊(duì)伍管理”，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍帶動(dòng)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力“三提升”；華錫集團(tuán)通過強(qiáng)化制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)黨建工作長效管理；五菱集團(tuán)和上汽通用五菱開展黨支部“創(chuàng)星級(jí)”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)；東風(fēng)柳汽建立與員工溝通協(xié)調(diào)四項(xiàng)制度,密切黨與群眾聯(lián)系；供電局推行黨支部書記“一崗三責(zé)”，走活黨政工一盤棋。

三是以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)明顯提高、作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。如柳工深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),為國際化柳工提供強(qiáng)有力組織保證，2006年榮獲“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；柳鋼積極開展“四好”班子建設(shè)，并以制度的形式來確保效果；柳化積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚力量破解難題促發(fā)展。

四是積極探索符合國有企業(yè)特點(diǎn)的選人用人機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出和健康成長。如柳鋼進(jìn)一步深化干部人事制度改革，制定《柳鋼中層干部選拔任用及管理的若干規(guī)定》拓寬選人用人視野，提高干部選拔工作公信度。

五是加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。如長虹開展“雙創(chuàng)建”活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；柳煙結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)開展“黨員示范崗”和“紅旗責(zé)任區(qū)”創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng),形成黨支部、責(zé)任區(qū)、黨員三位一體的黨員隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；柳化以義務(wù)勞動(dòng)為活動(dòng)載體,大力弘揚(yáng)黨員的奉獻(xiàn)精神。超高壓開展“一個(gè)黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違紀(jì)、無邪氣”、“黨員示范崗”等活動(dòng)。柳州兩面針、廣西中煙工業(yè)公司柳州卷煙廠、東風(fēng)柳汽公司等企業(yè)大力開展“雙培”工作（即把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員）效果顯著。

六是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。如百貨公司積極開展“服務(wù)文化提升月”、“企業(yè)文化內(nèi)涵培訓(xùn)月”、“安全文化普及月”、“廉潔文化教育月”、“營銷文化創(chuàng)意月”等文化月活動(dòng)。

七是積極開展“八桂先鋒行”、“旗幟工程”、“黨組織服務(wù)年”等黨建主題活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)了黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為國有企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。面對(duì)國際金融危機(jī)，企業(yè)各級(jí)黨組織在拓展和深化“八桂先鋒行”活動(dòng)和“旗幟工程”主題活動(dòng)的過程中，叫響“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保良好發(fā)展勢(shì)頭”的口號(hào)，以“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)困難群眾”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展“黨組織服務(wù)年”活動(dòng)。各級(jí)黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒意識(shí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)大大增強(qiáng)，真正成為了時(shí)代的先鋒。如污水治理公司設(shè)立“黨員示范泵站”，呈現(xiàn)“黨員帶頭做示范，員工跟著黨員走”的良好局面。柳特公司開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”和“舉紅旗，扛指標(biāo)，比貢獻(xiàn)”等專項(xiàng)主題活動(dòng)；兩面針通過形勢(shì)宣傳、深入調(diào)研、真情幫扶等活動(dòng)，形成“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”的良好氛圍。在抗擊低溫雨雪冰凍災(zāi)害、抗洪救災(zāi)、抗震救災(zāi)、應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、解決就業(yè)問題等重大任務(wù)和處置重大突發(fā)事件中，國有企業(yè)挺身而出、勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮了頂梁柱作用。

回顧國有企業(yè)黨建工作歷史，盡管經(jīng)歷

了許多曲折，但是始終堅(jiān)持了黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)不放松，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在繼承中創(chuàng)新。堅(jiān)持把黨的政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，牢牢把握國有企業(yè)的改革發(fā)展方向，既要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，又要實(shí)現(xiàn)并鞏固黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，有幾條基本經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和把握：

1.必須圍繞中心，服務(wù)大局，不斷提高國有企業(yè)黨建工作實(shí)效性。歷史

表明，企業(yè)黨建工作只有緊緊圍繞中心服務(wù)大局，才能展現(xiàn)自身價(jià)值，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)采。必須樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。

2.必須在重大問題決策上保證黨組織有效參與，堅(jiān)持黨管干部的原則。必須要建立、健全和堅(jiān)持行之有效的制度，保證黨組織在企業(yè)重大問題決策上的參與權(quán)。切實(shí)把按制度辦事與增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性統(tǒng)一起來。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，提高黨組織參與決策的能力水平。

3.必須抓住關(guān)鍵、增強(qiáng)素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。必須高度重視國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重把優(yōu)秀干部選拔到國有企業(yè)任職。同時(shí)圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，開展培訓(xùn)、深造、輪崗、交流等，把國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成為既懂政治又懂經(jīng)營、既懂科技又懂法律的復(fù)合型干部。按照“四好”要求開展創(chuàng)建活動(dòng)，按照干部“四化”要求加強(qiáng)班子配備，把大批德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4.必須依靠群眾、重視人才，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。必須解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作的改革與創(chuàng)新。圍繞“牢記宗旨、心系群眾、保持先進(jìn)性、增強(qiáng)凝聚力”的要求，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；必須重視人才工作，按照人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要求，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培養(yǎng)、吸引、使用人才的工作機(jī)制；必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的理念，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高廣大職工的思想道德素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)職工群眾的全面發(fā)展。

5.必須大力加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。要用建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的共同理想凝聚群眾，引導(dǎo)廣大職工積極支持和參與改革，滿腔熱情地幫助他們解決實(shí)際困難。從了解人，關(guān)心人，凝聚人，幫助職工解決實(shí)際困難等一件件具體的事情做起，把企業(yè)思想政治工作做細(xì)、做實(shí)、做活。把加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來，與開展豐富多彩、健康有益的活動(dòng)結(jié)合起來。

國有企業(yè)黨建工作的實(shí)踐啟示我們，創(chuàng)新是國有企業(yè)黨建工作永葆生命力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉。必須根據(jù)形勢(shì)發(fā)展與任務(wù)的變化，用寬廣的世界眼光、系統(tǒng)的全局觀念、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作舉措、創(chuàng)新活動(dòng)載體、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制、創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，這樣才能保持黨建工作的蓬勃生機(jī)與活力，才能保證國有企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的方向前行

第五篇：xx地區(qū)國資委產(chǎn)權(quán)交易工作匯報(bào)

哈密地區(qū)國資委產(chǎn)權(quán)交易工作匯報(bào)

哈密地區(qū)國資委自2006年成立以來，在自治區(qū)國資委的大力支持下，在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞依法履行出資人職責(zé)，牢牢把握出資人定位，深化國資管理體制改革，夯實(shí)國資管理基礎(chǔ)，加大國有資產(chǎn)管理力度，將行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)納入監(jiān)管范圍，規(guī)范國有資產(chǎn)處置，嚴(yán)把國有資產(chǎn)出口關(guān)，逐步建立起規(guī)范化、制度化的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系框架，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）基本情況

哈密地區(qū)國資辦成立于2006年5月，2007年3月在原地區(qū)國資辦的基礎(chǔ)上組建哈密了地區(qū)國資委，核定行政編制13名，共有工作人員13名，內(nèi)設(shè) 4個(gè)科室（辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)改革科、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科）。哈密地區(qū)積極探索縣（市）國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效方式，根據(jù)各縣（市）國有資產(chǎn)總量分布情況，哈密市單獨(dú)設(shè)立國資委，巴里坤、伊吾兩縣在財(cái)政局掛國資委牌子，實(shí)行一套人馬，兩塊牌子。

目前，哈密地區(qū)國有資產(chǎn)總量49.11億元，其中：國有企業(yè)資產(chǎn)25.8億元，占全地區(qū)國有資產(chǎn)總量的52.5％，行政事單位國有資產(chǎn)總量23.31億元，占全地區(qū)國有資產(chǎn)總量的47.5％。

（二）建章立制、完善制度

為加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，建立起規(guī)范化、制度化的長效管理機(jī)制，我們本著急用先立的原則，在充分調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合哈密地區(qū)實(shí)際情況，出臺(tái)了《哈密地區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》、《哈密地區(qū)國有資產(chǎn)收益收繳管理暫行辦法》、《哈密地 區(qū)企業(yè)重大國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目專家評(píng)審暫行辦法》、《哈密地區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》等制度，截至目前，我委已制定出臺(tái)10個(gè)制度，其中：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管制度3個(gè)，國有企業(yè)監(jiān)管制度7個(gè)。

《哈密地區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》、《哈密地區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》明確規(guī)定，行政事業(yè)單位資產(chǎn)和企業(yè)國有資產(chǎn)處置必須實(shí)行“陽光操作”，走公開拍賣程序，各資產(chǎn)占有單位不得私自處置國有資產(chǎn)?！豆艿貐^(qū)國有資產(chǎn)收益收繳管理暫行辦法》明確了國有資產(chǎn)處置收入繳納辦法，以及擅自處置國有資產(chǎn)如何處罰等內(nèi)容；《哈密地區(qū)企業(yè)重大國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目專家評(píng)審暫行辦法》，對(duì)由地區(qū)國資委負(fù)責(zé)核準(zhǔn)或備案的、具有較大規(guī)?；蛑匾馁Y產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，由地區(qū)國資委、政府相關(guān)部門、評(píng)估行業(yè)相關(guān)人員組成專家組進(jìn)行評(píng)審，為地區(qū)國資委對(duì)重大資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)或者備案提供決策參考依據(jù)。通過建章立制，做到了有制度可依，用制度來保證，為產(chǎn)權(quán)交易工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易流程

1、制定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易申報(bào)審批表。針對(duì)企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)等性質(zhì)不同，分別制定了企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易申報(bào)審批表、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易申報(bào)審批表。要求申請(qǐng)資產(chǎn)處置單位詳細(xì)填寫申請(qǐng)交易資產(chǎn)、評(píng)估結(jié)果、申請(qǐng)資產(chǎn)交易清單、審查意見等情況。

2、資產(chǎn)處置審批程序。由擬出售國有資產(chǎn)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門、財(cái)政部門審核后，報(bào)地區(qū)國資委。單位價(jià)值（原值）在10萬元以下的，由地區(qū)國資委辦公會(huì)議研究審批。單位價(jià)值（原值）在10萬元以上的，由地區(qū)國資委辦公會(huì)研究提出意見，報(bào)地區(qū)國資委黨委會(huì)2