第一篇：淺談新時(shí)期施工企業(yè)如何有效推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)

淺談新時(shí)期施工企業(yè)如何有效推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)

摘要：企業(yè)團(tuán)組織作為青年的組織者、教育引導(dǎo)者，在服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中占據(jù)著突出位置。文章分析了團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用，指出了團(tuán)組織建設(shè)存在的問題，提出了強(qiáng)化團(tuán)組織建設(shè)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；共青團(tuán)；組織建設(shè)

1．企業(yè)團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)機(jī)制改革，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為一種常態(tài)。企業(yè)團(tuán)組織要帶領(lǐng)廣大青年員工轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。具體來說，團(tuán)組織的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）帶領(lǐng)青年轉(zhuǎn)變思想觀念

在企業(yè)的創(chuàng)新和改革過程中，思想觀念的轉(zhuǎn)變是最艱巨、最關(guān)鍵和最具有決定意義的一環(huán)。團(tuán)組織在企業(yè)改革中應(yīng)帶領(lǐng)青年樹立正確的全球化觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、創(chuàng)新觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念。

（2）帶領(lǐng)青年在生產(chǎn)中成長(zhǎng)成才

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍和突擊隊(duì)，團(tuán)組織應(yīng)重視青年、依靠青年，推動(dòng)青年成才，打造團(tuán)組織自身的人才庫(kù)，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才資源。應(yīng)引導(dǎo)青年員工把個(gè)人的理想追求融入到企業(yè)的共同原景中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

（3）帶領(lǐng)青年?duì)I造良好的文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中沉淀下來的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。青年引領(lǐng)文化，文化成就青年，青年應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。共青團(tuán)組織具有帶領(lǐng)青年開展活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，因此團(tuán)組織在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮積極作用，引導(dǎo)廣大青年做新時(shí)期企業(yè)文化的建設(shè)者、引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。

2．企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)存在的問題

隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)團(tuán)的工作和青年工作呈現(xiàn)出一些新問題，這些問題制約了團(tuán)組織作用的發(fā)揮，影響著廣大團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的信心，影響著共青團(tuán)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)有：

一是“弱”。即組織力和影響力在減弱。在組織力量上，相當(dāng)多的團(tuán)組織人數(shù)較少，有的甚至剛剛達(dá)到建立團(tuán)組織的人數(shù)下限，力量相對(duì)較弱；在人員構(gòu)成上，團(tuán)組織人員成分十分復(fù)雜，尤其新員工中大多是“80后”、“90后”，他們注重自我、追求個(gè)性，價(jià)值觀念日趨多元化，管理難度大；在團(tuán)干組成上，目前企業(yè)大多實(shí)行定編定崗，團(tuán)組織往往被精簡(jiǎn)、撤銷或合并，專職團(tuán)干數(shù)量極少，而兼職團(tuán)干的時(shí)間、精力都有限，對(duì)團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)和控制力受到限制；在作用發(fā)揮上，由于團(tuán)組織并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，在工作中往往被忽視。

二是“惰”。即工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不足。由于團(tuán)組織地位和力量的弱化，在工作中發(fā)揮的作用有限，因此團(tuán)組織的活動(dòng)影響力有限，團(tuán)員青年參與積極性不高。個(gè)別團(tuán)組織的工作缺乏創(chuàng)新，年復(fù)一年的開展的同一個(gè)活動(dòng)，極度缺乏新意；個(gè)別團(tuán)組織得過且過、不思進(jìn)取，上級(jí)組織安排的工作拖拖拉拉，自己開展的工作也是差強(qiáng)人意；還有的組織連最基本的工作任務(wù)都無(wú)法完成，成了“空殼支部”。

霍山黃芽批發(fā)***[鍵入文字] [鍵入文字]

三是“散”。即人心不齊、組織渙散。團(tuán)組織地位偏低，缺乏號(hào)召力，力量流失；團(tuán)組織開展工作缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法調(diào)動(dòng)團(tuán)員參與的積極性，也就無(wú)法獲取認(rèn)同感；團(tuán)員自身素質(zhì)較低，部分團(tuán)員青年團(tuán)員意識(shí)逐漸淡化，將自己等同于一般員工，對(duì)團(tuán)的工作不擁護(hù)、不支持，對(duì)團(tuán)的活動(dòng)不響應(yīng)、不參加，完全對(duì)團(tuán)組織、團(tuán)的活動(dòng)持有一種漠視的態(tài)度。

出現(xiàn)上述問題，既有歷史原因，也有現(xiàn)實(shí)原因；既有組織原因，也有個(gè)人原因。概括起來，大致有四點(diǎn)：

第一，共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)制有待轉(zhuǎn)變和完善。改革開放以來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制、政治體制都發(fā)生了巨大的變化，社會(huì)組織構(gòu)成更加復(fù)雜，運(yùn)作方式形式多樣，特別是企業(yè)管理體制日益向科學(xué)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。而共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)展的實(shí)際需要。正是由于這種機(jī)制的落后，導(dǎo)致了團(tuán)組織難以開展行之有效、符合實(shí)際需要的組織活動(dòng)，難以增強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的凝聚力和向心力，團(tuán)組織的工作現(xiàn)狀與團(tuán)員青年和組織實(shí)際需求存在較大差距。第二，不正確的觀念影響團(tuán)組織作用的發(fā)揮。企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)效益為中心本來是無(wú)可厚非，但有不少人將企業(yè)的綜合效益片面等同于經(jīng)濟(jì)效益，甚至認(rèn)為共青團(tuán)工作的開展會(huì)花費(fèi)員工的時(shí)間和精力，浪費(fèi)人力、物力，影響生產(chǎn)效率，因而對(duì)共青團(tuán)工作持消極態(tài)度。

第三，是團(tuán)組織工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不夠。許多團(tuán)組織一味根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織安排開展相應(yīng)的活動(dòng)，對(duì)上級(jí)團(tuán)組織和本單位黨組織依賴性太強(qiáng)，自主性差。在具體活動(dòng)的開展上，活動(dòng)內(nèi)容空洞，缺乏特色，脫離實(shí)際，缺乏吸引力。不少團(tuán)組織陷入“不開展活動(dòng)——影響力弱——無(wú)力開展活動(dòng)”的惡性循環(huán)。

第四，施工企業(yè)的行業(yè)特殊性。施工企業(yè)不同于學(xué)校、生產(chǎn)型企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)大多分散在全國(guó)各地，統(tǒng)一開展大規(guī)模的活動(dòng)難度較大。此外，大多數(shù)項(xiàng)目施工任務(wù)重、工期緊，也無(wú)法抽出時(shí)間來開展活動(dòng)。

3．如何有效推進(jìn)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)

作為企業(yè)基層團(tuán)組織，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的重要性，在團(tuán)建方面進(jìn)行積極的研究和探索，通過抓制度、抓隊(duì)伍、抓活動(dòng)、抓陣地，不斷完善基層團(tuán)組織建沒，進(jìn)一步增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力、服務(wù)力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。

3.1抓制度，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

抓好制度建設(shè)為基層團(tuán)組織發(fā)揮作用提供強(qiáng)有力的工作保障。要依靠“黨建帶團(tuán)建”方針，創(chuàng)建良好氛圍，健全完善一系列規(guī)章制度，著力增強(qiáng)基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗能力。

（1）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建?！包h建帶團(tuán)建”是黨對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的一種重要形式，是加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)的關(guān)鍵?；鶎訄F(tuán)組織要充分領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)企業(yè)需要，要加強(qiáng)溝通積極主動(dòng)向基層黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，本著“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”的原則開展活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)贏得本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助?；鶎狱h組織也要把團(tuán)納入黨的工作重要內(nèi)容，與黨的工作同部署、同督促、同檢查、同考核，切實(shí)幫助團(tuán)組織解決工作中遇到的資金、物力、人員、場(chǎng)所等方面的實(shí)際問題。

（2）健全完善各種規(guī)章制度?；鶎訄F(tuán)組織自身要完善各種規(guī)章制度，把嚴(yán)格落實(shí)制度與制度創(chuàng)新結(jié)合起來。在落實(shí)團(tuán)員發(fā)展制度、團(tuán)員管理制度、推優(yōu)入黨制度、團(tuán)費(fèi)收繳制度等基本團(tuán)內(nèi)工作制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)情況和團(tuán)員青年的實(shí)際特點(diǎn)創(chuàng)新地制定團(tuán)員學(xué)習(xí)制度、評(píng)優(yōu)評(píng)選等規(guī)章制度。同時(shí)，可以嘗

試采取以下制度：采取團(tuán)支部書記預(yù)培訓(xùn)制度，有意識(shí)地選培一批符合任職條件、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、樂于從事團(tuán)的工作的后備團(tuán)干部；采取團(tuán)干部服務(wù)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持“一級(jí)聯(lián)系一級(jí)、一級(jí)服務(wù)一級(jí)、一級(jí)督導(dǎo)一級(jí)”的原則實(shí)施聯(lián)系服務(wù)；采取專職團(tuán)干下項(xiàng)目的制度，每名專職團(tuán)干部每年深入項(xiàng)目部1～2個(gè)月進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)的工作；采取團(tuán)干掛職鍛煉制度，通過輪崗實(shí)踐增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、提高綜合素質(zhì)。做好制度清理和流程梳理工作，編印《制度匯編》和《共青團(tuán)工作手冊(cè)》，為團(tuán)建工作提供制度上保障和理論上的支撐。

此外，要建立和完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。要進(jìn)一步明確人均活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬

經(jīng)費(fèi)來源渠道，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展提供資金上的保障。

第二篇：淺談新時(shí)期加強(qiáng)施工企業(yè)思想政治工作

淺談新時(shí)期加強(qiáng)施工企業(yè)思想政治工作

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)工作和一切工作的生命線。當(dāng)前，隨著改革開放不斷深入，思想政治工作遭遇到深刻的挑戰(zhàn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作。只有以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)如何在新形勢(shì)下富有成效的做好思想政治工作，筆者認(rèn)為應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論的說服力

思想政治工作說到底是人的工作，要作人的工作首先解決的就是人的思想認(rèn)識(shí)問題，要解決人的思想認(rèn)識(shí)問題，就必須加強(qiáng)對(duì)科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前，全國(guó)上下正在深入開展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，就是抓事物的根本理論，就是動(dòng)員群眾、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)中國(guó)社會(huì)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的理論。依靠這樣的科學(xué)理論，才能極大地增強(qiáng)思想政治工作的說服力。這就要求，我們的思想政治工作者帶頭學(xué)習(xí)和鉆研理論，積極而生動(dòng)形象地宣傳好馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，宣傳“三個(gè)代表”重要思想，以強(qiáng)有力的科學(xué)理論來武裝頭腦，指導(dǎo)工作，正確處理改革、發(fā)展的關(guān)系，爭(zhēng)取廣大職工的理解和支持，排除一切干擾，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展積極營(yíng)造良好氛圍。

二、根據(jù)特點(diǎn)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)

施工企業(yè)其特點(diǎn)是點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散、工作條件艱苦。針對(duì)這一特點(diǎn)，施工企業(yè)充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，確立了“圍繞一個(gè)中心”、“加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)”、“搞好五個(gè)結(jié)合”的思想政治工作新思路：即緊緊圍繞一個(gè)中心——為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)；搞好五個(gè)結(jié)合——堅(jiān)持思想政治工作與建章立制相結(jié)合；堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；堅(jiān)持思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合；堅(jiān)持思想政治工作與理論研究相結(jié)合。根據(jù)施工企業(yè)的行業(yè)特性，探索出一套適應(yīng)施工企業(yè)要求的運(yùn)行機(jī)制。建立了三個(gè)層次的思想政治工作運(yùn)作方式：第一個(gè)層次是黨委總攬全局，確定每年思想政治工作的內(nèi)容及重點(diǎn)，制訂計(jì)劃，對(duì)思想政治工作進(jìn)行安排與部署，健全各項(xiàng)職工思想政治工作檢查評(píng)比制度，抓好落實(shí)。第二個(gè)層次是基層黨支部根據(jù)黨委安排，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展職工思想政治工作，這是企業(yè)思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。第三個(gè)層次是充分發(fā)揮各職能部門和工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用。結(jié)合施工特點(diǎn)和形勢(shì)任務(wù)要求，組織職能部門，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開展幾項(xiàng)大的職工思想教育活動(dòng)，以增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的政治氣氛，統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)職工的工作勞動(dòng)熱情。

三、不斷探索，開展有特色的思想政治工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，使人們的思想觀念、價(jià)值取向都發(fā)生了巨大變化。原來的一些思想政治工作方式方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的要求，在保持和發(fā)揚(yáng)過去一些好的方式方法的基礎(chǔ)上，企業(yè)勇于創(chuàng)新

逐漸探索出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的新路子。

一是把思想政治工作納入企業(yè)管理、目標(biāo)責(zé)任制之中，使思想政治工作由軟變硬，在企業(yè)總的目標(biāo)體系中，分設(shè)黨建、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理五個(gè)目標(biāo)。二是在思想政治工作管理體制上，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼結(jié)合，職工廣泛參與的思想政治工作新格局。三是思想政治工作一定要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力開展工作。做到思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“三同時(shí)”。即：在部署生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)思想政治工作相應(yīng)部署，在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵問題的同時(shí)，確定思想政治工作的重點(diǎn)；在檢查考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的同時(shí)，檢查考核思想政治工作的效果。使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)，融為一體同步發(fā)展。企業(yè)實(shí)行“一崗兩責(zé)”，政工干部在以主要精力抓好思想政治工作的同時(shí)，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行政干部在以主要精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也大力支持、積極參與思想政治工作，參加各種重大政治活動(dòng)，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，做到抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)。政工干部與行政干部相互配合，做到互相支持思想同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)。四是在思想政治工作的內(nèi)容上力求的自己的特色。主要是結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的形勢(shì)、任務(wù)和職工思想實(shí)際，制定出不同的思想政治工作的內(nèi)容，利用不同的形式，有針對(duì)性地開展思想政治工作。

四、以身作則，增強(qiáng)人格的說服力

思想政治作者的具體工作，一是說，二是做。教育人的道德，一半是講出來的，一半是做出來的。俗話說，喊破嗓子，不如做出樣子。身教勝于言教?！白觥钡暮茫罢f”的才有分量，因此，思想政治工作者只有腰桿硬，說話才有人聽。所以，思想政治工作者應(yīng)該樹品立德，言于律已，以身作則，帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，做“知與行”、“言與行”的統(tǒng)一論者，做身體力行黨的基本理論，基本路線和基本綱領(lǐng)的楷模，自覺繼承和發(fā)楊黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，批判和抵抵制各種不正之風(fēng)，努力使自己成為一個(gè)高尚的人，有道德的人，有益于人民的人。只有這樣，廣大職工才會(huì)從思想政治工作者的身上，感受一種強(qiáng)烈的、可以信賴的人格力量，進(jìn)而由人格的說服力，轉(zhuǎn)化為理論的說服力。

五、心系群眾，增強(qiáng)事實(shí)的說服力

近年來，隨著化工市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益顯著提高，職工收入明顯增加，盡管企業(yè)在安全生產(chǎn)、廠容廠貌、辦公條件基礎(chǔ)設(shè)施等方面做了大量投入，但職工的物質(zhì)文化生活等具體利益的需求欲也不斷增長(zhǎng)，困難職工和不穩(wěn)定因素還依然存在。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，思想政治工作者要樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在企業(yè)改革發(fā)展中，心系群眾，常懷愛民之策，善用愛民之舉，想問題辦事情要以職工“擁護(hù)不擁護(hù)”，“贊成不贊成”，“高興不高興”，“答應(yīng)不答應(yīng)”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到思想上尊重職工，感情上貼近職工，行動(dòng)上深入職工，工作上依靠職工，切實(shí)為職工辦實(shí)事、謀實(shí)事，維護(hù)和增進(jìn)職工的根本利益。只有踏踏實(shí)實(shí)的為職工辦好事、辦實(shí)事，才能讓職工實(shí)實(shí)在在地感受到我們黨是真正代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、真正代表先進(jìn)文化前進(jìn)方

向、真正代表中國(guó)最廣大人民根本利益的先鋒隊(duì)，進(jìn)而信服我們的思想政治工作。

六、弘揚(yáng)先進(jìn)，增強(qiáng)典型的說服力

榜樣的力量是無(wú)窮的。用先進(jìn)典型的動(dòng)人事跡教育人、啟發(fā)人、激勵(lì)人，是增強(qiáng)思想政治工作說服力的有效途徑；思想政治工作者要在工作中注重培養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)能夠體現(xiàn)時(shí)代精神和“三個(gè)代表”思想的先進(jìn)典型，善于發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向作用。讓典型從宣傳媒體上“站起來”、“走下去”，使廣大職工群眾從他們高大的形象和閃光的足跡中受到啟迪，認(rèn)識(shí)真理，堅(jiān)定信心。在廣泛深入的樹立、宣傳好我們身邊發(fā)生的以及在全國(guó)產(chǎn)生較大影響的先進(jìn)典型時(shí)，要把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的感人事跡同本單位本部門的工作實(shí)際結(jié)合起來，同干部職工的思想實(shí)際結(jié)合起來，同解決工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來，因地制宜，靈活多樣地組織開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，讓榜樣的無(wú)窮力量發(fā)揚(yáng)光大，使先進(jìn)性的要求融入群眾性的要求之中。

七、完善機(jī)制，增強(qiáng)工作的說服力

好的工作制度是干好工作的組織保證。因此，思想政治工作者必須從制度建設(shè)入手，建立一套科學(xué)的、完整的工作制度，確定目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任，并在實(shí)際工作中，根據(jù)形勢(shì)的變化和要求，不斷充實(shí)和完善工作機(jī)制，使之更加切合實(shí)際，便于操作。與之同時(shí)，要注重運(yùn)用多種載體，積極探索科學(xué)的工作方法，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的說服力。

第三篇：建筑施工企業(yè)如何推進(jìn)信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)如何推進(jìn)信息化建設(shè)

來源：首都建設(shè)報(bào) 2016年12月16日 版次： 06 作者：

■北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 李洪濤

“十三五”，國(guó)家進(jìn)入信息技術(shù)革命時(shí)代，隨著信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著，越來越多的企業(yè)正通過信息化建設(shè)來進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)也同樣面臨信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)。這對(duì)于廣大建筑施工企業(yè)來說，既是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是加快推進(jìn)信息化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力。

北京城建亞泰集團(tuán)自2014年初全面推行信息化建設(shè)以來，截止目前，OA辦公平臺(tái)、綜合項(xiàng)目管理、人力資源、檔案管理、財(cái)務(wù)NC等系統(tǒng)全部上線運(yùn)行。筆者作為企業(yè)信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，親身經(jīng)歷了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的桎梏和現(xiàn)代信息技術(shù)交互融合的艱辛歷程，并對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及原因

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化的進(jìn)程參差不齊，而且高資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)水平明顯高于低資質(zhì)企業(yè)。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但是，多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，沒能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)傳遞。

造成建筑企業(yè)信息化建設(shè)參差不齊現(xiàn)狀的原因有很多，例如：建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受傳統(tǒng)工作方式的影響較深，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式的重要性和作用還沒有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)；建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏頂層設(shè)計(jì)；企業(yè)管理觀念沒有轉(zhuǎn)變，管理流程仍缺乏規(guī)范化、制度化等等。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性和重要性 隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑，建筑、市政行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，政府監(jiān)管更加嚴(yán)格，“微利”成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也給施工企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化管理的平臺(tái)。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到基于信息技術(shù)的知識(shí)擴(kuò)散和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理、數(shù)據(jù)處理的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到通過信息化建設(shè)來轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的愿望和提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)盈利能力的緊迫感，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)最直接最有效的驅(qū)動(dòng)力。

信息化可以提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要向內(nèi)發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其他企業(yè)、為本企業(yè)特有的超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。信息化建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)要素方面具有很強(qiáng)的滲透力。現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是包括這四在要素：即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力和管理競(jìng)爭(zhēng)力。而培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)恰恰又是關(guān)鍵路徑。

信息化可以推動(dòng)建筑施工企業(yè)整體管理水平的提高。推動(dòng)企業(yè)流程重組，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速?zèng)Q策反應(yīng)能力。借助企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，以項(xiàng)目管理為核心，以成本管理為主線，以運(yùn)營(yíng)管理為支撐，實(shí)現(xiàn)公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司各級(jí)單位綜合管理能力和水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路和捷徑。

所以傳統(tǒng)的管理方式和操作手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展和管理變革的需要，而先進(jìn)的管理思想和理念又遇到落實(shí)和執(zhí)行的瓶頸時(shí)，引入整體信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)的運(yùn)用信息化的手段來保證企業(yè)的集中管控和業(yè)務(wù)高效執(zhí)行，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)首選的管理創(chuàng)新手段。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的方法和措施

信息化建設(shè)對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，是一個(gè)痛苦的過程，這個(gè)過程來源于信息化管理對(duì)建筑施工這樣傳統(tǒng)企業(yè)造成的思想觀念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設(shè)，就要加大力度，全面推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，轉(zhuǎn)變信息化觀念。城建亞泰集團(tuán)的信息化建設(shè)得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，一開始推進(jìn)的比較順利，OA辦公平臺(tái)很快上線運(yùn)行并全面推廣。但是，隨著信息化的應(yīng)用，一些管理模式和工作方式被沖擊，一些習(xí)慣被改變，一些領(lǐng)導(dǎo)感覺信息化建設(shè)增加了工作量，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)推動(dòng)進(jìn)程緩慢。在信息化推行的過程中，必定會(huì)受到各種各樣的阻力，這時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有明確的態(tài)度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)信息化往往會(huì)半途而廢。同時(shí)在信息化建設(shè)投入使用之初，信息系統(tǒng)往往會(huì)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入工作量大，有時(shí)還會(huì)給使用者帶來一些麻煩，此時(shí)員工容易出現(xiàn)消極、懈怠、甚至抵觸的情緒。但是，信息化主管部門沒有因此而出現(xiàn)畏難情緒，而是通過辦公會(huì)、系統(tǒng)會(huì)等各種會(huì)議或形式加大信息化重要性和必要性的宣傳力度，使得集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)造信息化建設(shè)與應(yīng)用的良好氛圍，鼓勵(lì)信息化的建設(shè)者、使用者，全面突進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，幫助企業(yè)度過了企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。整體規(guī)劃，分步實(shí)施。自2014年初以來，城建亞泰集團(tuán)信息化辦公室加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、人力以及項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)研工作，充分了解各業(yè)務(wù)對(duì)信息化的需求。為此，信息化辦公室搭建了企業(yè)信息化中心機(jī)房、采購(gòu)了8臺(tái)服務(wù)器及系統(tǒng)軟件和安全軟件，通過招投標(biāo)的方式采購(gòu)了OA辦公平臺(tái)、項(xiàng)目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統(tǒng)，投入了當(dāng)量的財(cái)力、物力和人力。信息化建設(shè)是技術(shù)、資金密集型的系統(tǒng)工程，難以一步到位，必須分階段逐步實(shí)施。在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級(jí)發(fā)展時(shí)，增加投資負(fù)擔(dān)。

信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，信息化辦公室結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度換版工作，編制了企業(yè)信息化管理制度，并按照信息化建設(shè)需要，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行重新梳理，滿足企業(yè)管理的需要。

重視信息技術(shù)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備，積極開展員工培訓(xùn)。企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，城建亞泰集團(tuán)從社會(huì)上專門招聘了2名信息化專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)高管層人員、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓(xùn)，兩年的時(shí)間里培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用的信息化隊(duì)伍。

加大信息化工作考核力度。自信息化建設(shè)以來，北京城建亞泰集團(tuán)投入近400余萬(wàn)元用于企業(yè)信息化建設(shè)，為了確保信息化建設(shè)的全面推廣和應(yīng)用，真正發(fā)揮信息化在提升企業(yè)管理水平總的作用，企業(yè)加大了對(duì)各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。在對(duì)各子公司的考核中，將信息化納入高管層考核指標(biāo)，對(duì)于沒有按照集團(tuán)公司要求完成信息化建設(shè)的單位，通過董事會(huì)考核降低其年薪收入；對(duì)于所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部，集團(tuán)公司將信息化工作納入《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》，制定并實(shí)施企業(yè)信息化工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以全面推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

信息化不是技術(shù)問題，而是管理問題；信息化建設(shè)不是技術(shù)形式，而是經(jīng)濟(jì)形式。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到基于信息化建設(shè)的重要意義，從而通過信息化來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新升級(jí)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四篇：以人為本 推進(jìn)新時(shí)期師德建設(shè)[推薦]

以人為本 推進(jìn)新時(shí)期師德建設(shè)

——學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》 某某小學(xué)為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師工作作風(fēng)，規(guī)范教育教學(xué)行為，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升我校的整體形象，根據(jù)區(qū)教育局的指示精神，結(jié)合我校的實(shí)際組織教師學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》

本次學(xué)習(xí)由黨支部書記主講，內(nèi)容包括：充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的重要性和緊迫性；加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的總體要求和主要任務(wù)；加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的主要措施；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)師德建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)等四部分。

通過學(xué)習(xí)，讓教師認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)是全面貫徹黨的教育方針的根本保證，是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年學(xué)生思想道德建設(shè)和思想政治教育的迫切要求。教師是人類靈魂的工程師，是青少年學(xué)生成長(zhǎng)的引路人。教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平直接關(guān)系到大中小學(xué)德育工作狀況和億萬(wàn)青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到國(guó)家的前途命運(yùn)和民族的未來。我們要從確保黨的事業(yè)后繼有人和社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的高度，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的重要意義。

第五篇：淺淡施工企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，強(qiáng)化和提高廣大青工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要舉措，也是新時(shí)期、新形勢(shì)下，共青團(tuán)工作迎來的一項(xiàng)新任務(wù)。分析**公司現(xiàn)狀，青工占總職工人數(shù)的**%以上，是企業(yè)職工隊(duì)伍的主體，是生產(chǎn)管理、施工作業(yè)、文明創(chuàng)建的重要力量。因此，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，著眼于團(tuán)的事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織以不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，從學(xué)習(xí)中汲取能量和動(dòng)力，才能有所創(chuàng)新、有所發(fā)展，才能始終保持團(tuán)組織的旺盛的生命力和蓬勃的活力。結(jié)合**公司共青團(tuán)組織創(chuàng)建的情況，針對(duì)部分青工學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，學(xué)習(xí)形式單一等問題，這些都直接影響著創(chuàng)建的效果。為此，筆者認(rèn)為必須加強(qiáng)“三個(gè)到位”。

一、思想到位，提高學(xué)習(xí)的原動(dòng)力

**公司是一支多年從事地面產(chǎn)能建設(shè)的隊(duì)伍，公司**名青工中，有**%以上的青工在生產(chǎn)操作崗位。近年來，隨著市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓展，一些重點(diǎn)工程和高、精、尖的建設(shè)項(xiàng)目也接踵而來。要立足油田主戰(zhàn)場(chǎng)，就必須從過去“作業(yè)施工，只要有力氣就行了，不需要很高的專業(yè)技術(shù)”的“要我學(xué)”思想向“只有掌握高、尖、精技術(shù)，才會(huì)有‘鐵飯碗’”的“我要學(xué)”思想。因此，要在更新青工思想觀念，打牢思想基礎(chǔ)，樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)上下功夫。只有這樣，才能加快學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的步伐。

（一）要加大學(xué)習(xí)重要性的宣傳力度。通過宣傳教育，使青年認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，是一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)的時(shí)代，青工只有在不斷的學(xué)習(xí)中才會(huì)取得不斷的進(jìn)步，才能提高自身綜合素質(zhì)，才能滿足施工企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的要求，才能在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，形成“不學(xué)習(xí)就落后,落后了就沒有出路”的共識(shí)，增強(qiáng)青工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的強(qiáng)勁動(dòng)力。要積極爭(zhēng)取各級(jí)組織在政策、經(jīng)費(fèi)、陣地方面予以大力支持，為青工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，更要向青工闡明創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的目的和意義，使青工真正明白創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織是提高青工學(xué)習(xí)力，提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。

（二）要引導(dǎo)青工樹立新理念。首先，要樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念。學(xué)習(xí)是工作的基石，是前進(jìn)的動(dòng)力，只有形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)意識(shí)，才能為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，崗位競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，崗位只是暫時(shí)的，而技能卻是永恒的。青工要樹立起“學(xué)習(xí)為本”的理念，自我加壓，挖掘潛能，不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)不斷變化的崗位的需要；其次，要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。只有時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，才能不斷提高自身素養(yǎng)和技術(shù)水平，取得長(zhǎng)足發(fā)展的空間，真正做到與時(shí)俱進(jìn)；再次，要樹立“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”理念。學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的思維方式和行為習(xí)慣，在工作中出新思路、新觀念、新做法、新成果。

二、機(jī)制到位，提高學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力

學(xué)習(xí)型團(tuán)組織是一個(gè)多種因素相互作用的有機(jī)整體。只有在制度的支撐下，才能有效提高青工學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。

（一）建立保障機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過行政和組織手段來推動(dòng)，也需要通過必要的制度加以保證，為學(xué)習(xí)提供不竭的動(dòng)力。首先要建立組織機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)建中，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)團(tuán)組織要負(fù)責(zé)創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)、安排和檢查考核等工作，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，為創(chuàng)建活動(dòng)提供組織保證。團(tuán)委書記要作為創(chuàng)建的第一責(zé)任人，各支部書記要作為具體責(zé)任人負(fù)責(zé)支部的創(chuàng)建工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，一層抓一層，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保創(chuàng)建活動(dòng)有序地開展。其次要營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。團(tuán)組織要極力創(chuàng)造條件適當(dāng)加大學(xué)習(xí)教育的投入，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，使每個(gè)青工都處在一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍中，自覺或不自覺地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，在工作和管理中得以成長(zhǎng)。對(duì)技術(shù)人員要給予學(xué)習(xí)和技改經(jīng)費(fèi)，讓他們投入全部身心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作。

（二）完善激勵(lì)約束機(jī)制。要制定學(xué)習(xí)制度。團(tuán)干部要制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，要形成制度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。團(tuán)干部以身作則、率先垂范，就會(huì)帶動(dòng)廣大青工的學(xué)習(xí)活動(dòng)。青工們就會(huì)積極參加各種學(xué)習(xí)，使學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化蔚然成風(fēng)。其次，制定激勵(lì)政策。團(tuán)組織要對(duì)學(xué)習(xí)效果突出的青年集體和青年個(gè)人，要定期評(píng)選表彰，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng)，激發(fā)青年的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)成長(zhǎng)的青年典型，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。

（三）建立人才培養(yǎng)使用機(jī)制。學(xué)習(xí)是為了提高自身素質(zhì)，提高素質(zhì)是為了更好的工作。工作需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，學(xué)以致用。首先，作為組織領(lǐng)導(dǎo)者要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，積極發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型，并著重培養(yǎng)，可以將職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等工作融入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去，使那些好學(xué)、勤學(xué)、有學(xué)習(xí)能力并能學(xué)以致用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的優(yōu)秀人才脫穎而出，并將這些人推薦到適當(dāng)?shù)膷徫?/p>