第一篇：成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)樹(shù)立的五種意識(shí)（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)樹(shù)立的五種意識(shí)

人常說(shuō)：“一個(gè)中國(guó)人是龍，一群中國(guó)人是蟲(chóng)?！庇捎谥形鞣轿幕牟町?，似乎中國(guó)人更擅長(zhǎng)單兵作戰(zhàn)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理在我國(guó)顯得特別需要。筆者總結(jié)了數(shù)年來(lái)在IT行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)為成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)普遍樹(shù)立起五種思想意識(shí)--目標(biāo)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。下面一一詮釋一下。

一、目標(biāo)意識(shí)

1、目標(biāo)到人

項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理，項(xiàng)目有明確的目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人必需有明確的目標(biāo)?？己藭r(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注各人目標(biāo)完成的結(jié)果，當(dāng)結(jié)果不理想時(shí)，再返回去逆向考核過(guò)程。

2、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合除完成項(xiàng)目任務(wù)外，每個(gè)人必需有明確的自身發(fā)展目標(biāo)，并將自己的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目大目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)。

3、責(zé)任心

按要求完成目標(biāo)需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的高度責(zé)任心作保障。要求每個(gè)成員按時(shí)兌現(xiàn)自己所作的承諾，每個(gè)人要認(rèn)清自己工作的重要性和工作失誤會(huì)帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

4、自信心

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人應(yīng)該有足夠的自信完成自己的任務(wù)，而且不受外界的因素影響。尤其是在項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，越需要項(xiàng)目組成員堅(jiān)定信心，各人完成自己的既定目標(biāo)，以擺脫團(tuán)隊(duì)的危機(jī)。

二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、集體成功觀

團(tuán)隊(duì)中所有成員必需意識(shí)到，個(gè)人的成功融入集體的成功之中，只有項(xiàng)目成功、團(tuán)隊(duì)成功，才談得上個(gè)人的成功，相反，項(xiàng)目的失敗會(huì)使所有人所付出的努力付諸東流，表現(xiàn)再出眾的成員也不會(huì)有成就感，因此，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的必要條件。

2、樹(shù)正氣，剎歪風(fēng)

水桶原理更適合于衡量團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)中全體成員要認(rèn)清極少數(shù)人的工作進(jìn)度拖延會(huì)造成這個(gè)項(xiàng)目的不可控、個(gè)別模塊的不穩(wěn)定會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。不是所有人都在團(tuán)隊(duì)中都舉足輕重，但任一人出一個(gè)微不足道的差錯(cuò)，就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作功虧一簣。因此，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員要勇于和影響團(tuán)隊(duì)士氣、干擾集體工作正常進(jìn)行的作法作斗爭(zhēng)。

3、個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合團(tuán)隊(duì)中應(yīng)達(dá)到共識(shí)--團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益，如果團(tuán)隊(duì)成功需要，不惜暫時(shí)犧牲個(gè)人利益。團(tuán)隊(duì)中人人都能為團(tuán)隊(duì)著想，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，自愿以團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束個(gè)人行為。摒棄個(gè)別人自以為是、藝高脾氣大、居功自傲的作風(fēng)。

4、溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有成員應(yīng)該及時(shí)有效溝通，相互理解。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，分歧雙方的基本態(tài)度應(yīng)該是說(shuō)服對(duì)方而非強(qiáng)制對(duì)方，裁決兩種不同意見(jiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看哪一種意見(jiàn)更有利于推動(dòng)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

三、服務(wù)意識(shí)

1、面向客戶的服務(wù)

客戶是上帝，項(xiàng)目所做的所有工作就是為了客戶滿意，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都要追求客戶滿意，而并非追求技術(shù)高難、業(yè)界一流等虛的指標(biāo)，所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面向客戶的態(tài)度某種程度上可以決定項(xiàng)目的成敗。技術(shù)人員以指點(diǎn)江山的專家姿態(tài)面對(duì)用戶還是以幫助客戶解決問(wèn)題的技術(shù)服務(wù)姿態(tài)去面對(duì)客戶，是決定項(xiàng)目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。

2、面向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的服務(wù)

下一道工序是上一道工序的客戶。有一家著名的公司提出：公司中每一個(gè)人都要尋找你的服務(wù)對(duì)象并真誠(chéng)為其服務(wù)，如果你找不到你的服務(wù)對(duì)象，那就意味著你該離開(kāi)公司。軟件開(kāi)發(fā)中，編碼人員是設(shè)計(jì)人員的客戶，測(cè)試人員是設(shè)計(jì)、編碼人員的客戶。上一道工序的輸出是否能滿足下一道工序的輸入是決定項(xiàng)目成敗又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。比如，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)應(yīng)該是服務(wù)于編碼人員，設(shè)計(jì)文檔是否否易于被編碼所理解，是否有二義性，是否能指導(dǎo)編程等等，任一環(huán)節(jié)出偏差都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目偏離目標(biāo)方向。同修一條路的兩個(gè)施工隊(duì)，如果

每個(gè)工隊(duì)都多做點(diǎn)工作，向?qū)Ψ捷爡^(qū)延伸一點(diǎn)，路就通了；如果每個(gè)工隊(duì)都只管自己的轄區(qū)內(nèi)的部分，那么交界處就成了雙方扯皮的焦點(diǎn)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要提高效率，減少摩擦必需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹(shù)立替下一道工序著想，為下一道工序服務(wù)的意識(shí)。

3、面向維護(hù)人員的服務(wù)

同樣的道理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束后，給項(xiàng)目使用人員、項(xiàng)目后期維護(hù)人員提供的培訓(xùn)與維護(hù)也很重要。有很多軟件項(xiàng)目剛投入使用還比較成功，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)擱淺，多半原因就是后期服務(wù)或用戶使用培訓(xùn)跟不上，所以，后期維護(hù)人員也是項(xiàng)目組的客戶。

四、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

1、責(zé)權(quán)利均衡，論功行賞

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決按責(zé)權(quán)利均衡的原則，使在項(xiàng)目中貢獻(xiàn)大、責(zé)任大的成員得到豐厚的報(bào)酬，形成良好的導(dǎo)向，以牽引多數(shù)人向同一方向努力，為項(xiàng)目做更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，要毫不客氣地將影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度或士氣后進(jìn)分子趕出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、處理好主角與配角的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理要處理好主角與配角的關(guān)系，要讓團(tuán)隊(duì)中的主角認(rèn)識(shí)到他在主角的位置一旦出了差錯(cuò)，將可能被配角所代替，要讓團(tuán)隊(duì)中的配角認(rèn)識(shí)到如果他能夠出色的完成他的工作，下個(gè)項(xiàng)目或過(guò)一段時(shí)間就會(huì)榮升為主角。配角的存在對(duì)主角形成壓力，主角的存在對(duì)配角形成動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

五、危機(jī)意識(shí)

1、使命感

尤其是搞軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每一位同仁應(yīng)當(dāng)看到民族軟件產(chǎn)業(yè)和世界先進(jìn)水平的明顯差距，意識(shí)到中國(guó)IT業(yè)騰飛的使命客觀地落在我們這一代普通的程序員身上。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)不是一句空話，是要落實(shí)到每一個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)中去的。如果我們?cè)俨桓冻鲭p倍的努力，那么，中國(guó)的軟件業(yè)將距離國(guó)際水平越來(lái)越遠(yuǎn)。

2、行業(yè)、市場(chǎng)的危機(jī)

軟件行業(yè)的高速發(fā)展，本身就是一個(gè)很大的危機(jī)，稍不努力就可能被淘汰；隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外的列強(qiáng)又都來(lái)?yè)屨贾袊?guó)的市場(chǎng)，中國(guó)的軟件企業(yè)要生存必需時(shí)時(shí)提高警惕，居安思危，這種危機(jī)感要傳遍企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)末梢--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。華為老總?cè)握怯芯涿裕骸笆陙?lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”

3、團(tuán)隊(duì)的危機(jī)

還有，不能不讓團(tuán)隊(duì)成員清醒的認(rèn)識(shí)到：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在虎視眈眈地盯著我們，等著我們犯錯(cuò)誤。

第二篇：成功團(tuán)隊(duì)中應(yīng)樹(shù)立的五種意識(shí)

成功團(tuán)隊(duì)中應(yīng)樹(shù)立的五種意識(shí)

人常說(shuō)：“一個(gè)中國(guó)人是龍，一群中國(guó)人是蟲(chóng)。”由于中西方文化的差異，似乎中國(guó)人更擅長(zhǎng)單兵作戰(zhàn)。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)普遍樹(shù)立起五種思想意識(shí)——目標(biāo)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

一、目標(biāo)意識(shí)

1、目標(biāo)到人

管理就是目標(biāo)管理，管理有明確的目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人必需有各自明確的目標(biāo)。考核時(shí)，經(jīng)理人要關(guān)注各人目標(biāo)完成的結(jié)果，當(dāng)結(jié)果不理想時(shí)，再返回去逆向考核過(guò)程。

2、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合除完成工作任務(wù)外，每個(gè)人必需有明確的自身發(fā)展目標(biāo)，并將自己的發(fā)展目標(biāo)和公司大目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)。

3、責(zé)任心

按要求完成目標(biāo)需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的高度責(zé)任心作保障。要求每個(gè)成員按時(shí)兌現(xiàn)自己所作的承諾，每個(gè)人要認(rèn)清自己工作的重要性和工作失誤會(huì)帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

4、自信心

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人應(yīng)該有足夠的自信完成自己的任務(wù)，而且不受外界的因素影響。尤其是在工作出現(xiàn)困難的時(shí)候，越需要成員堅(jiān)定信心，各人完成自己的既定目標(biāo)，以擺脫團(tuán)隊(duì)的危機(jī)。

二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、集體成功觀

團(tuán)隊(duì)中所有成員必需意識(shí)到，個(gè)人的成功融入集體的成功之中，只有團(tuán)隊(duì)成功，才更談得上個(gè)人的成功，相反，團(tuán)隊(duì)的失敗會(huì)使其他人所付出的努力付諸東流，表現(xiàn)再出眾的成員也不會(huì)有成就感，因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的必要條件。

2、樹(shù)正氣，剎歪風(fēng)

水桶原理更適合于衡量團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)中全體成員要認(rèn)清極少數(shù)人的工作質(zhì)量/進(jìn)度拖延會(huì)造成這個(gè)系統(tǒng)癱瘓這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。不是所有人都在團(tuán)隊(duì)中都舉足輕重，但任一人出一個(gè)微不足道的差錯(cuò)，就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作功虧一簣。因此，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員要勇于和影響團(tuán)隊(duì)士氣、干擾集體工作正常進(jìn)行的作法作斗爭(zhēng)。

3、個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合團(tuán)隊(duì)中應(yīng)達(dá)到共識(shí)--團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益，如果團(tuán)隊(duì)成功需要，不惜暫時(shí)犧牲個(gè)人利益。團(tuán)隊(duì)中人人都能為團(tuán)隊(duì)著想，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，自愿以團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束個(gè)人行為。

4、溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲

團(tuán)隊(duì)中所有成員應(yīng)該及時(shí)有效溝通，相互理解。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，分歧雙方的基本態(tài)度應(yīng)該是說(shuō)服對(duì)方而非強(qiáng)制對(duì)方，裁決兩種不同意見(jiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看哪一種意見(jiàn)更有利于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的正常進(jìn)行。

三、服務(wù)意識(shí)

1、面向客戶的服務(wù)

客戶是上帝，團(tuán)隊(duì)所做的所有工作就是為了客戶滿意，團(tuán)隊(duì)成員都要追求客戶滿意，所以，團(tuán)隊(duì)成員面向客戶的態(tài)度某種程度上可以決定團(tuán)隊(duì)的成敗。要以幫助客戶解決問(wèn)題的技術(shù)服務(wù)姿態(tài)去面對(duì)客戶。

2、面向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的服務(wù)

下一道工序是上一道工序的客戶。有一家著名的公司提出：公司中每一個(gè)人都要尋找你的服務(wù)對(duì)象并真誠(chéng)為其服務(wù)，如果你找不到你的服務(wù)對(duì)象，那就意味著你該離開(kāi)公司。上一道工序的輸出是否能滿足下一道工序的輸入是決定團(tuán)隊(duì)成敗又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。同修一條路的兩個(gè)施工隊(duì)，如果每個(gè)工隊(duì)都多做點(diǎn)工作，向?qū)Ψ捷爡^(qū)延伸一點(diǎn)，路就通了；如果每個(gè)工隊(duì)都只管自己的轄區(qū)內(nèi)的部分，那么交界處就成了雙方扯皮的焦點(diǎn)。因此，團(tuán)隊(duì)要提高效率，減少摩擦必需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹(shù)立替下一道工序著想，為下一道工序服務(wù)的意識(shí)。

四、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

1、責(zé)權(quán)利均衡，論功行賞

團(tuán)隊(duì)中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決按責(zé)權(quán)利均衡的原則，使在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)大、責(zé)任大的成員得到豐厚的報(bào)酬，形成良好的導(dǎo)向，以牽引多數(shù)人向同一方向努力，為團(tuán)隊(duì)做更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，要毫不客氣地將影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度或士氣后進(jìn)分子清出團(tuán)隊(duì)。

2、處理好主角與配角的關(guān)系

管理者要處理好主角與配角的關(guān)系，要讓團(tuán)隊(duì)中的主角認(rèn)識(shí)到他在主角的位置一旦出了差錯(cuò)，將可能被配角所代替，要讓團(tuán)隊(duì)中的配角認(rèn)識(shí)到如果他能夠出色的完成他的工作，下個(gè)項(xiàng)目或過(guò)一段時(shí)間就會(huì)榮升為主角。配角的存在對(duì)主角形成壓力，主角的存在對(duì)配角形成動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

五、危機(jī)意識(shí)

1、使命感

每一位同仁應(yīng)當(dāng)看到民族工業(yè)和世界先進(jìn)水平的明顯差距，意識(shí)到中國(guó)工業(yè)騰飛的使命客觀地落在我們這一代普通人身上。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)不是一句空話，是要落實(shí)到每一個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)中去的。如果我們?cè)俨桓冻鲭p倍的努力，那么，中國(guó)的工業(yè)將距離國(guó)際水平越來(lái)越遠(yuǎn)。

2、行業(yè)、市場(chǎng)的危機(jī)

各行各業(yè)的高速發(fā)展，本身就是一個(gè)很大的危機(jī)，稍不努力就可能被淘汰；隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外的都來(lái)?yè)屨贾袊?guó)的市場(chǎng)，居安思危，這種危機(jī)感要傳遍企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)末梢--團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。華為老總?cè)握怯芯涿裕骸笆陙?lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

3、團(tuán)隊(duì)的危機(jī)

還有，不能不讓團(tuán)隊(duì)成員清醒的認(rèn)識(shí)到：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在虎視眈眈地盯著我們，等著我們犯錯(cuò)誤。

第三篇：樹(shù)立五種意識(shí)（范文）

樹(shù)立五種意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)殘聯(lián)工作新局面

——“樹(shù)正氣、強(qiáng)責(zé)任”心得體會(huì)

殘聯(lián)副理事長(zhǎng)鐘愛(ài)蘭

通過(guò)“樹(shù)正氣、強(qiáng)責(zé)任”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我深感責(zé)任重大。殘疾人事業(yè)是光榮、崇高的事業(yè)，殘聯(lián)履行著“代表、管理、服務(wù)殘疾人”的職能，做好殘疾人工作是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、改善殘疾人狀況的重要環(huán)節(jié)。作為一名殘聯(lián)副職，我將牢固樹(shù)立五種意識(shí)，適應(yīng)新時(shí)期殘疾人事業(yè)發(fā)展的需要，為加快發(fā)展我市殘疾人事業(yè)而努力。

一是牢固樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立責(zé)任觀念，是我們做好殘疾人工作的必然要求。殘疾人工作是一種社會(huì)性工作，做好殘疾人工作必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，面對(duì)社會(huì)形勢(shì)的深刻變化，面對(duì)殘疾人工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)做到心系事業(yè)，恪守責(zé)任，多動(dòng)腦筋，多想辦法，千方百計(jì)勤奮努力地做好基層的殘疾人工作。近年來(lái)，我市殘聯(lián)在工作中明確各部門(mén)各單位的相關(guān)責(zé)任與工作目標(biāo)，把殘疾人事業(yè)納入各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)了殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，竭盡全力為殘疾人排憂解難辦實(shí)事，最大限度地使殘疾人得到實(shí)惠、達(dá)到滿意。

1二是牢固樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí)。說(shuō)實(shí)話，做殘疾人工作不能完全等同經(jīng)濟(jì)工作作量化考核，更多的是推行社會(huì)化工作原則，協(xié)調(diào)為殘疾人服務(wù)的工作，說(shuō)得再白一點(diǎn)就是“良心工程”，是自己攬活干。殘疾人工作的最大特點(diǎn)就是“關(guān)愛(ài)”，是最直接體現(xiàn)對(duì)殘疾人的關(guān)心。然而，目前社會(huì)性困難很多，要做好一件事，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神不行。比如康復(fù)服務(wù)，康復(fù)是殘疾人生活的基礎(chǔ)和條件，但是殘疾人康復(fù)治療談何容易，一要資金，二要人員，三要時(shí)間，缺了那一樣都難。我們要樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，認(rèn)真解決了這一問(wèn)題，目前我們的康復(fù)工作正努力，康復(fù)中心大樓的建設(shè)也正在籌建中。

三是牢固樹(shù)立工作績(jī)效意識(shí)。現(xiàn)在社會(huì)上流傳著經(jīng)濟(jì)工作是一線，黨務(wù)工作是二線，其它工作是三線的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。確實(shí)，經(jīng)濟(jì)工作最能體現(xiàn)工作政績(jī)，績(jī)效效應(yīng)也最耀眼。然而，殘疾人工作也是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要方面，也體現(xiàn)在為群眾辦好事、辦實(shí)事、謀利益上。做殘疾人工作同樣也有工作績(jī)效的要求。我將克服“三線工作”觀念，真抓實(shí)干，講求實(shí)效，克服主觀主義、形式主義，注重工作績(jī)效，杜絕“花哨政績(jī)”，扎扎實(shí)實(shí)做好殘疾人工作。

四是牢固樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí)。殘疾人工作面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要用創(chuàng)新思維切實(shí)探索和解決當(dāng)前殘疾人工作存在的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。作為殘聯(lián)工作者，我將充分利用一切有利條件，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，務(wù)求實(shí)

效地開(kāi)創(chuàng)工作新局面。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的綜合作用，將殘疾人工作納入各自職責(zé)，各司其職；充分發(fā)揮社會(huì)參與作用，齊抓共管，協(xié)調(diào)運(yùn)作。創(chuàng)造性地開(kāi)展好殘疾人康復(fù)、教育就業(yè)、扶貧等工作，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，深入實(shí)際，貼近殘疾人，少說(shuō)多做，不事張揚(yáng)。并要不斷改進(jìn)工作方法，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，大膽探索殘疾人工作的新思路、新做法，解決新矛盾，促進(jìn)新發(fā)展。

五是要牢固樹(shù)立正氣意識(shí)。樹(shù)正氣，切實(shí)做到干凈干事。要認(rèn)真貫徹“依靠政府、動(dòng)員社會(huì)”的殘疾人工作方針，在社會(huì)上樹(shù)立“親殘、助殘”和務(wù)實(shí)的形象，對(duì)殘疾人這個(gè)最困難的群體給予扶持和幫助，使殘疾人事業(yè)更加有地位、有發(fā)展，更加得到黨委、政府及社會(huì)的重視和支持。殘疾人的有關(guān)的專項(xiàng)資金務(wù)必做到管理好，用好。我將嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響，保持健康向上的生活方式，培養(yǎng)良好的生活情趣。自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，在任何情況下都要做到“慎獨(dú)”，把“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求作為必須遵守的行為準(zhǔn)則，為殘疾人事業(yè)盡心盡職。

二0一二年三月十五日

第四篇：新時(shí)期政工干部應(yīng)牢固樹(shù)立五種意識(shí)

新時(shí)期政工干部應(yīng)牢固樹(shù)立五種意識(shí)

公安政工干部是各級(jí)公安機(jī)關(guān)抓好隊(duì)伍建設(shè)的重要責(zé)任者，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)、組織和推進(jìn)政治工作的直接責(zé)任。在新形勢(shì)下，政工干部要有效應(yīng)對(duì)政治工作面臨的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，必須不斷提升自身素質(zhì)，牢固樹(shù)立五種意識(shí)。

一、牢固樹(shù)立奮發(fā)作為意識(shí)。當(dāng)前，公安政治工作、隊(duì)伍建

設(shè)面臨著許多新情況、新問(wèn)題，民警的思想觀念與價(jià)值取向也在發(fā)生新的變化，面對(duì)“老辦法不靈、新辦法不明”的困惑，如何加強(qiáng)和改進(jìn)公安政治工作，成為擺在各級(jí)公安政工干部面前的重大課題。這就要求政工干部進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)而知責(zé)，學(xué)而思為，努力開(kāi)拓新思路、探索新機(jī)制、取得新成效。一是要主動(dòng)履職。作為政工干部，必須干一行、愛(ài)一行、鉆一行，不能無(wú)所用心，更不能在職怨職。要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，時(shí)時(shí)審視自己履行職責(zé)的作為，經(jīng)常反思自己開(kāi)展工作的成效，始終保持積極向上的進(jìn)取心，高點(diǎn)定位，加壓奮進(jìn)。二是要善于學(xué)習(xí)。我們已經(jīng)邁進(jìn)了終身學(xué)習(xí)的社會(huì)，知識(shí)更新的周期越來(lái)越短，“能力恐慌”的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。政工干部需要時(shí)刻保持一種只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和如饑似渴的求知欲，先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些，做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，努力提高做好新形勢(shì)下公安政治工作的能力和水平。要及時(shí)研究總結(jié)政治工作經(jīng)驗(yàn)，深入把握規(guī)律特點(diǎn)，不斷以新理念提出新思路，以新舉措應(yīng)對(duì)新情況，以新辦法解決新問(wèn)題，使公安政治工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。三是務(wù)實(shí)求效。政工干部要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)坐而論道、華而不實(shí)，摒棄擺花架子、做無(wú)用功，把上級(jí)部署的工作、民警期盼的事項(xiàng)、群眾關(guān)心的問(wèn)題一件一件干好、干實(shí)、干出成效，充分發(fā)揮公安政治工作的功能與作用。

二、牢固樹(shù)立以人為本意識(shí)。“天地之間，莫貴于人”，民警是公安工作的主體，是公安事業(yè)發(fā)展的決定性力量。公安政工部門(mén)和廣大政工干部要牢固樹(shù)立以警為本的理念，更加注重發(fā)揮民警的重要作用，更加注重強(qiáng)化民警的主體地位，更加注重保護(hù)民警的職業(yè)積極性，尊重民警、愛(ài)護(hù)民警、培養(yǎng)民警，真正讓民警快樂(lè)工作、幸福生活。一要真誠(chéng)傾聽(tīng)民警意愿。政工干部要經(jīng)常深入基層，深入民警，與民警建立深厚的感情，耐心傾聽(tīng)民警心聲，了解民警意愿，滿足民警合理訴求。要虛心向民警學(xué)習(xí)，問(wèn)需于民警、問(wèn)計(jì)于民警，從民警的實(shí)踐創(chuàng)造中找尋解決問(wèn)題的辦法。二要真心關(guān)注民警發(fā)展。實(shí)現(xiàn)發(fā)展是每個(gè)民警的愿望，但發(fā)展不僅僅是職務(wù)晉升，還有專業(yè)技能的提升、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與民警個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，建立完善人才培養(yǎng)制度，形成人盡其才、才盡其用的良好局面，使每名民警在不同的崗位上都能夠得到鍛煉和進(jìn)步。三要真正營(yíng)造和諧氛圍。以推進(jìn)和諧警營(yíng)建設(shè)為核心，大力發(fā)展具有時(shí)代特征和公安特色的警營(yíng)文化，以先進(jìn)的文化教育民警，以先進(jìn)的典型激勵(lì)民警，進(jìn)一步掀起“爭(zhēng)一流、創(chuàng)先進(jìn)、走前列”的熱潮。要切實(shí)在政治上關(guān)心民警，精神上鼓勵(lì)民警，工作上愛(ài)護(hù)民警，生活上體恤民警，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的警營(yíng)氛圍。

三、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展意識(shí)。隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)永恒的主題，要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展意識(shí)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，多研究方法，多摸索“點(diǎn)子”，多提出“抓手”，以推動(dòng)政治工作的科學(xué)發(fā)展。一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要牢固樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，切實(shí)強(qiáng)化大局思維，善于以開(kāi)闊的視野、寬廣的視角認(rèn)真分析研究新形勢(shì)下公安政治工作的新變化、新特點(diǎn)，把握發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。要未雨綢繆，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)苗頭性問(wèn)題，因勢(shì)利導(dǎo)，采取積極有效的措施實(shí)現(xiàn)超前謀劃、超前服務(wù)。二是抓好當(dāng)前。有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也要有短期目標(biāo)。要腳踏實(shí)地抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。對(duì)已建立的各項(xiàng)制度規(guī)定，要狠抓落實(shí)，從工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)著眼，確保制度在每一個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)。對(duì)已推進(jìn)的重點(diǎn)工作，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，責(zé)任到人，保證重點(diǎn)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。三是化虛為實(shí)。要努力改變政治工作是“空理論”、“虛任務(wù)”，克服政治工作、業(yè)務(wù)工作“兩張皮、各管各”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)政治工作實(shí)體化、數(shù)據(jù)化和業(yè)務(wù)化。要堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，每年確定一批事關(guān)全警的政治工作重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)作，全力攻堅(jiān)，以實(shí)體項(xiàng)目的開(kāi)展推動(dòng)政治工作的整體發(fā)展。

四、牢固樹(shù)立服務(wù)保障的意識(shí)。服務(wù)是政治工作的本質(zhì)屬性，服務(wù)水平的高低決定著政治工作的成效。開(kāi)展政治工作，一定要把服務(wù)放在首位，積極主動(dòng)地去服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)民警。一是堅(jiān)持服務(wù)中心。政治工作只有堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，才能把握方向、找準(zhǔn)定位、有所作為。政工干部要知全局、懂全局、顧全局，在各項(xiàng)公安工作重大部署中做好事前、事中、事后的各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮好統(tǒng)一思想、激勵(lì)斗志、凝聚警心、擴(kuò)大效應(yīng)的作用。二是熱心服務(wù)基層。要進(jìn)一步推動(dòng)《公安機(jī)關(guān)基層思想政治工作規(guī)范》的落實(shí)，做深、做細(xì)、做

活民警思想政治工作，有效地推進(jìn)了思想政治工作的基層化、經(jīng)?；?、制度化。三是真情服務(wù)民警。堅(jiān)持以警為本，落實(shí)好從優(yōu)待警各項(xiàng)措施，認(rèn)真執(zhí)行基層民警休假、體檢等制度，保障民警的身心健康；要主動(dòng)幫助基層民警家庭解決工作、生活上的實(shí)際困難，解除后顧之憂，真正做廣大基層民警的貼心人，努力把政工部門(mén)建成“干部之家”、“民警之家”。

五、牢

固樹(shù)立信息運(yùn)用意識(shí)。政工信息工作是公安政治工作的重要組成部分，它直接反映隊(duì)伍建設(shè)工作思路和精神面貌，是一個(gè)單位政治工作的“晴雨表”。一是善于捕捉。要樹(shù)立“抓好信息促工作”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化信息意識(shí)，堅(jiān)持用敏感、敏銳、敏捷的眼光，發(fā)現(xiàn)和捕捉政工信息，用獨(dú)到的視角去審視政工信息。要進(jìn)一步用好公安網(wǎng)、政工網(wǎng)、各類簡(jiǎn)報(bào)等平臺(tái)的作用，開(kāi)闊視野，交流借鑒。二是善于總結(jié)?？偨Y(jié)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。有的單位工作很有創(chuàng)新性，但沒(méi)有及時(shí)挖掘出來(lái)、總結(jié)出來(lái)，等到外地上報(bào)了信息、形成了影響，才發(fā)現(xiàn)自己也是這么做的。這些現(xiàn)象就反映了對(duì)特色信息研究不夠、挖掘不夠、總結(jié)不夠的問(wèn)題。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)總結(jié)意識(shí)，提高提煉總結(jié)能力，對(duì)公安政治工作一些新鮮做法和良好經(jīng)驗(yàn)深入挖掘，認(rèn)真總結(jié)，大力推廣，以點(diǎn)帶面，努力推動(dòng)公安政治工作的全面發(fā)展。三是善于運(yùn)用。要強(qiáng)化“政治工作也需要宣傳”的意識(shí)，進(jìn)一步加大政治工作信息公開(kāi)和宣傳力度，努力增強(qiáng)政治工作公開(kāi)性和透明度。要充分發(fā)揮信息的建言獻(xiàn)策作用，通過(guò)政工信息這個(gè)平臺(tái)，反映基層民警關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，反映民警的利益訴求，提出意見(jiàn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，進(jìn)一步提升政工信息工作水平。

第五篇：立行真改 應(yīng)樹(shù)立五種意識(shí)

立行真改 應(yīng)樹(shù)立五種意識(shí)

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，一個(gè)高質(zhì)量、嚴(yán)要求、深層次的民主生活會(huì)，可以幫助基層廣大領(lǐng)導(dǎo)干部端正態(tài)度，提升認(rèn)識(shí)，主動(dòng)放下“官架子”，自我“祛濁”，相互“亮劍”，堅(jiān)持做到“毫不留情”，真正達(dá)到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。但與其相比，更為重要的則為民主生活會(huì)后的立行真改，因?yàn)橹挥懈壹m敢改，實(shí)干實(shí)為，牢固樹(shù)立看齊意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和廉政意識(shí)“五種意識(shí)”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，方能取得“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。

樹(shù)立看齊意識(shí)

看齊意識(shí)是指向黨中央基準(zhǔn)看齊，向黨的群眾路線方針、政策看齊，有沒(méi)有看齊意識(shí)，是衡量一個(gè)干部黨性的重要標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持政治上齊心。在政治上自覺(jué)與中央保持高度一致，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏，在復(fù)雜形勢(shì)面前頭腦清醒，在大是大非面前旗幟鮮明，在突發(fā)事件面前沉著冷靜，在維護(hù)中央權(quán)威和黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一上認(rèn)識(shí)不含糊、態(tài)度不曖昧、行動(dòng)不動(dòng)搖，始終與黨中央同心同德、同向同行。

堅(jiān)持工作上齊力。就是要與黨中央作出的改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍的新戰(zhàn)略、新思想、新要求看齊。既要服從中省市統(tǒng)一部署不搶跑、也不消極等待、貽誤改革，努力與中省市步調(diào)一致、同頻共振。同時(shí)要組織動(dòng)員黨員干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、力往一處用，讓一切勞動(dòng)元素競(jìng)相迸發(fā)，讓各個(gè)方面的積極性得到激發(fā)和調(diào)動(dòng),讓更多發(fā)展成果惠及群眾。

堅(jiān)持行動(dòng)上齊步。就是要按照總書(shū)記的要求，把嚴(yán)明紀(jì)律作為維護(hù)黨的純潔性的有力保證，真正把黨的紀(jì)律作為“帶電”的“高壓線”。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要反應(yīng)敏銳、主動(dòng)看齊，學(xué)在前、思在前、做在前，更要帶好隊(duì)伍，常常喊看齊，保持干部隊(duì)伍整齊劃一，步調(diào)一致。要胸懷大局，把握大勢(shì)，著眼大事，學(xué)在深處、謀在遠(yuǎn)處、干在實(shí)處。要深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”，下大氣力、下真功夫，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭持之以恒地抓下去。

樹(shù)立大局意識(shí) “不謀全局者，不足以謀一域。”牢固樹(shù)立大局意識(shí)，就是要認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從和服務(wù)于大局。

工作中，有些干部信息閉塞，目光短淺，急功近利，只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；有的心胸狹窄，以鄰為壑，只謀一地一己之利等等，這些都需要各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻關(guān)注和認(rèn)真解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

每名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要圍繞黨和政府的中心工作、重點(diǎn)工作在推動(dòng)上，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，主動(dòng)關(guān)心大局、認(rèn)清大局，自覺(jué)投身大局、保證大局，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。要站在全局分析問(wèn)題，自覺(jué)地把本地區(qū)、本部門(mén)工作放到全局中去安排，在推動(dòng)全局發(fā)展中實(shí)現(xiàn)局部發(fā)展，只有這樣，局部發(fā)展才有了方向，大局才能促進(jìn)和保證局部的發(fā)展。

樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)

沒(méi)有擔(dān)當(dāng)就沒(méi)有未來(lái)。擔(dān)當(dāng)是一種品質(zhì)和責(zé)任，更是能力的具體體現(xiàn)。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰挥性谌蝿?wù)、矛盾、困難、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前才能顯現(xiàn)，沒(méi)有責(zé)任感和使命感就談不上擔(dān)當(dāng)。

工作中我們要以群眾工作、群眾利益為己任，以人民意愿為己責(zé)，不回避、不推諉、不敷衍，遇到問(wèn)題，敢于正視，勇于面對(duì)，善于糾錯(cuò)，勇于擔(dān)責(zé)，不斷提升自身服務(wù)群眾的能力。

實(shí)干必須要拋棄怕得罪人的思想，有一抓到底的勁頭，舍我其誰(shuí)承擔(dān)的勇氣。從現(xiàn)實(shí)意義上講，我們干工作就是要得罪少數(shù)人，而維護(hù)大多數(shù)人的利益。所以我們?cè)趯?duì)待自己的職責(zé)，一定要始終心存敬畏，常思量自己工作崗位的來(lái)之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，切實(shí)做到責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，在抓大事、抓具體的同時(shí)，多給老百姓解難題、辦實(shí)事。這樣的擔(dān)當(dāng)，堪稱老百姓心中真正的擔(dān)當(dāng)。

樹(shù)立協(xié)作意識(shí)

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。樹(shù)立協(xié)作意識(shí)就是要在工作中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高工作效率的具體體現(xiàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要心胸寬廣，工作來(lái)臨時(shí)，要不推不扯、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)于工作中存在的不同意見(jiàn)和分歧，要互相商議，大事講原則、小事講風(fēng)格，探索工作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)，吸收他人的意見(jiàn)和建議，找到最有效的解決辦法，確保工作順利完成。對(duì)于工作中偶有的疏漏，其他同志要積極補(bǔ)缺，做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互合作不分心。任何時(shí)候只有相互補(bǔ)臺(tái)才會(huì)好戲連臺(tái)，如果相互拆臺(tái)只能是一起跨臺(tái)。團(tuán)結(jié)協(xié)作能讓每個(gè)人的執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中得到放大，能力得以發(fā)揮，工作效率得到提高。在具體工作中要主動(dòng)提高執(zhí)行能力，重大工作要打破分工界限、職能界限，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、促跨越的強(qiáng)大合力。協(xié)作意識(shí)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的主要來(lái)源，任何工作沒(méi)有上級(jí)的指導(dǎo)，同級(jí)的配合，下級(jí)的支持，是無(wú)法高質(zhì)量完成的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只有思想上互相學(xué)習(xí)、政治上互相提高、組織上互相監(jiān)督、工作上互相支持、人格上互相尊重，才能產(chǎn)生凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大群眾齊心合力，共謀大事。

樹(shù)立廉政意識(shí)

“公生明，廉生威?！绷疂嵤菑V大人民群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立威信的根本所在。只有清正廉潔，才能真正為民做主，為民辦事，受到人民群眾的擁戴，領(lǐng)導(dǎo)者的地位也才能更牢靠，才能增強(qiáng)自己的影響力和感召力。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?說(shuō)的是從政者應(yīng)當(dāng)身為表率，方能令行禁止。否則，雖有法令，不能推行。清正廉潔維系著每一位黨員干部的政治生命線，是黨員干部履行職責(zé)的基本前提和資格。對(duì)于一個(gè)黨員干部來(lái)說(shuō)，在德、能、勤、績(jī)、廉中，廉潔與其它幾項(xiàng)的關(guān)系就好比１和０的關(guān)系，一旦廉潔出了問(wèn)題，那么再?gòu)?qiáng)的能力也等于零，再高的水平也白費(fèi)，再大的功勞也是徒勞。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是要正確的行使好黨和人民賦予的權(quán)力，努力做一個(gè)政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清白、生活上清廉的人。