第一篇：街道團(tuán)工委非公企團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

**街道團(tuán)工委非公企團(tuán)建工作

調(diào)研報(bào)告

**街道辦事處**街道位于大連市西郊,隸屬甘井子區(qū)，東與沙河口區(qū)毗鄰，西與旅順口區(qū)接壤,南鄰高新園區(qū)(原甘井子區(qū)凌水街道)，北連甘井子區(qū)營(yíng)城子街道、辛寨子街道和機(jī)場(chǎng)街道，轄區(qū)面積83平方公里，其中68平方公里的區(qū)域被國(guó)家林業(yè)部批準(zhǔn)為大連西郊國(guó)家森林公園，下轄岔鞍、棠梨、柳樹、張家、劉家5個(gè)行政村；有7個(gè)社區(qū)居委會(huì)；總?cè)丝?0萬(wàn)人，其中戶籍人口6萬(wàn)人、寄住人口2萬(wàn)人、暫住人口2萬(wàn)人。近年來(lái)，隨著農(nóng)村城市化進(jìn)程的不斷加快，非公有制經(jīng)濟(jì)日益成為青年就業(yè)、財(cái)稅、投資等領(lǐng)域中最具活力的增長(zhǎng)源。伴隨著大批非公有制企業(yè)的建立、發(fā)展和壯大，越來(lái)越多的青年走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，為了及時(shí)抓住這些青年，把他們團(tuán)結(jié)、凝聚在團(tuán)組織周圍，近期，對(duì)轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域團(tuán)建工作進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、已建黨組織非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作現(xiàn)狀

截止目前已建黨組織非公有制企業(yè)222家，規(guī)模以上企業(yè)80家，符合建團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)已建團(tuán)組織37家，有團(tuán)員青年400余人，基本達(dá)到100%的建團(tuán)率,現(xiàn)就主要針對(duì)存在的問題和對(duì)策進(jìn)行淺析。

二、存在的問題

1、觀念滯后，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建的重要性認(rèn)識(shí)不足。

目前新建大部分非公有制經(jīng)濟(jì)組織仍處于初級(jí)發(fā)展階段，大多

起步晚，規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。改革開放后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步占據(jù)主導(dǎo)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)主自身覺悟低，以追求利潤(rùn)和企業(yè)生存為第一目的，企業(yè)從業(yè)人員人手不足，擔(dān)心建團(tuán)后增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，2、勞動(dòng)密集型企業(yè)用工人員老化，服務(wù)滯后，團(tuán)組織向心力、凝聚力不強(qiáng)。

非公有制經(jīng)濟(jì)擁有的青年群體本身具有層次不同，需求多樣的特點(diǎn)。同時(shí)由于社會(huì)快速發(fā)展，以年代劃分群體，整個(gè)社會(huì)價(jià)值輿論導(dǎo)向和教育的缺失，導(dǎo)致青年群體生存環(huán)境和心理的巨大變化，青年群體對(duì)工作和薪酬的要求與自身能力和企業(yè)能承受的范圍有較大的脫節(jié)，造成企業(yè)用工荒；基層團(tuán)組織人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等各方面不足，分管任務(wù)繁多，針對(duì)部門繁雜，企業(yè)的不支持、不配合，非公有制團(tuán)組織負(fù)責(zé)的年輕人職位低，威望低，導(dǎo)致無(wú)法真正起到團(tuán)組織真正作用，就團(tuán)論團(tuán)，就工作搞工作，散失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育團(tuán)員青年的基礎(chǔ)，導(dǎo)致部分團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織沒有認(rèn)同感造成團(tuán)組織的向心力、凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)組織作用得不到很好發(fā)揮。

3、培訓(xùn)管理的缺失，團(tuán)員的團(tuán)性意識(shí)不強(qiáng)。

非公有制經(jīng)濟(jì)組織的青年人集體觀念差，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，流動(dòng)性大，統(tǒng)一培訓(xùn)管理難度大，企業(yè)與青年人之間的雇傭關(guān)系決定了從屬關(guān)系，青年人被動(dòng)服從。上崗就業(yè)、未來(lái)發(fā)展的壓力和企業(yè)需求的方向?qū)е虑嗄耆说男睦聿环€(wěn)定，部分青工對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織在分配、人事、用工、醫(yī)療、住房等方面的特殊管理體制缺乏歸宿感，思變與懼變、渴望競(jìng)爭(zhēng)與害怕淘汰的矛盾心理相互交織，造成青年員工

臨時(shí)觀念嚴(yán)重，普遍對(duì)團(tuán)組織依賴感不強(qiáng)，存在“入團(tuán)無(wú)用”思想，出現(xiàn)了發(fā)展團(tuán)員難等新問題，造成隊(duì)伍萎縮。從趨利動(dòng)機(jī)出發(fā)，只想做老老實(shí)實(shí)是地多做事、多掙錢，怕參加團(tuán)組織活動(dòng)會(huì)影響本職工作，影響經(jīng)濟(jì)收入。

4、規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工作運(yùn)行機(jī)制。

非公有制經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)理念更趨向于追求利潤(rùn)最大化，經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對(duì)團(tuán)的工作的接納度較小，對(duì)于已建立團(tuán)組織的企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)組織在其中通常沒有制度化的安排，限定了團(tuán)組織的活動(dòng)空間。加之多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立團(tuán)組織，都是出于政策性的考慮，團(tuán)建工作受業(yè)主的認(rèn)識(shí)程度和經(jīng)濟(jì)效益的影響較大，大多處在掛牌子、搭架子的水平上，作用發(fā)揮較為困難。經(jīng)濟(jì)效益一旦出現(xiàn)波動(dòng)，團(tuán)的工作和活動(dòng)也同樣隨之起伏，難以建立起行之有效的工作運(yùn)行機(jī)制。

三、幾點(diǎn)建議和對(duì)策

目前非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織工作中出現(xiàn)了許多的問題，針對(duì)已出現(xiàn)問題，在工作中要逐步摸索，找對(duì)方向，以黨組織為依托，企業(yè)所急、青年所需為切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，突破困局，使團(tuán)的工作更具現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性和前瞻性，做到企業(yè)主歡迎，社會(huì)滿意，團(tuán)員青年喜聞樂見，使團(tuán)組織成為企業(yè)凝聚青年、教育青年的陣地，形成相互滲透、相互融合的良性發(fā)展新格局。

1、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，把握政治方向，構(gòu)建“多贏”格局。

加強(qiáng)與非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)之間的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取企業(yè)主或企

業(yè)高層信任和幫助，找準(zhǔn)企業(yè)急需解決的問題，依托黨建，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，聯(lián)合各部門統(tǒng)一發(fā)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，因地制宜，發(fā)揮多部門優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大限度的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)。

2、創(chuàng)新思路，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建“多贏”格局的基礎(chǔ)。

非公有制企業(yè)團(tuán)建工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜、牽涉面廣的系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)。

（1）要建立團(tuán)組織立體化的格局，打破全面覆蓋的舊有模式，以典型化、精英化的創(chuàng)新思維建立團(tuán)組織立體化的格局，在規(guī)模以上企業(yè)中打造團(tuán)建的明星企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)，從市場(chǎng)推廣、企業(yè)發(fā)展等多方面給予企業(yè)幫助，以優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)建吸引力，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合，企業(yè)與團(tuán)組織之間的聯(lián)合，企業(yè)與青年人之間的聯(lián)合；在團(tuán)的活動(dòng)上，要大膽創(chuàng)新，摒棄“就團(tuán)論團(tuán)”的狹隘觀念，團(tuán)的活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，從依靠行政手段向群眾化、社會(huì)化的新型運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，充分挖掘和有效整合社會(huì)資源，化整為零，見縫插針，走團(tuán)的活動(dòng)業(yè)余化、企業(yè)化的路子，力求保持活動(dòng)的經(jīng)常性和延續(xù)性，最大限度的滿足青年人業(yè)余生活的需求，幫助企業(yè)在青年人中建立歸屬感，提升忠誠(chéng)度。

（2）要建立透明的選拔體系，規(guī)范團(tuán)員“發(fā)展、管理、教育、推優(yōu)”制度。探索建立動(dòng)態(tài)、開放的團(tuán)員管理機(jī)制，要以流動(dòng)團(tuán)員管理為重點(diǎn)，最大限度地方便和加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員與團(tuán)組織的聯(lián)系。在團(tuán)干部選拔配備上要積極倡導(dǎo)“公開選拔”、“民主推薦”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等方式，真正把一批愛崗敬業(yè)，青年擁護(hù)，具有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、開拓

意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀團(tuán)干部吸收選拔上來(lái)，構(gòu)筑團(tuán)的核心力量層。

3、尊重企業(yè)選擇，堅(jiān)持效益優(yōu)先，開拓青年干部的提升空間，爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可是構(gòu)建“多贏”格局的重點(diǎn)。

企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織在日常的管理和活動(dòng)開展中如果拋開這個(gè)根本，就失去了存在價(jià)值和發(fā)展基礎(chǔ)。所以，應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展，幫助青年人成才等方面扎實(shí)開展各類活動(dòng)，在非公企團(tuán)建工作中，對(duì)青年團(tuán)員干部要給予最大限度的便利和發(fā)揮空間，團(tuán)的活動(dòng)不能偏離企業(yè)最根本存在目的，幫助非公企團(tuán)組織的青年干部在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，圍繞提高經(jīng)營(yíng)效益，開展崗位達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻堅(jiān)、節(jié)能降耗、質(zhì)量監(jiān)管、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等一系列活動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)參與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人才效益的“雙豐收”，以獲得業(yè)主和團(tuán)員青年的認(rèn)可；通過開展“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”等團(tuán)的名牌工作，以及組織青工參加社會(huì)公益活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。總之，必須通過實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，讓企業(yè)主嘗到“甜頭”，軟化企業(yè)主對(duì)團(tuán)組織的態(tài)度，爭(zhēng)取到青年人的擁護(hù)，優(yōu)化的團(tuán)建工作內(nèi)外部環(huán)境。

**街道團(tuán)工委

2011年1月28日

第二篇：非公團(tuán)建調(diào)研

縣團(tuán)委“兩新”團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

加快推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)，是全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要突破口，是共青團(tuán)履行四項(xiàng)職能、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全體青年”政治目標(biāo)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。2013年團(tuán)縣委將“兩新”建團(tuán)工作列為工作重點(diǎn)，組成調(diào)研組，到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，摸清“兩新”團(tuán)建工作現(xiàn)狀、查找存在的問題，并認(rèn)真分析，采取對(duì)策及措施，打破了阻礙我縣“兩新”建團(tuán)工作的瓶頸，取得了初步成效。

一、深入調(diào)研，找出制約非公企業(yè)團(tuán)建工作的主要根源。

團(tuán)縣委全體成員組成調(diào)研組，深入全縣各類非公企業(yè)中，查找制約非公企業(yè)團(tuán)建工作的主要原因。經(jīng)梳理，主要有以下幾個(gè)方面：

1、非公有制企業(yè)團(tuán)建的氛圍沒有形成。許多非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)建立團(tuán)組織還不夠重視，怕多個(gè)組織會(huì)增加開支、增加負(fù)擔(dān)，還未充分考慮如何提高青年素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2、企業(yè)效益不好。部分非公企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益不理想，無(wú)心考慮建團(tuán)事宜。

3、團(tuán)員流動(dòng)快。非公企業(yè)團(tuán)員青年受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為自己是打工掙錢，有臨時(shí)受雇傭的思想；同時(shí)，非公企業(yè)團(tuán)員青年“跳槽”現(xiàn)象比較普遍，人員流動(dòng)快，也影響到企業(yè)團(tuán)建工作。

4、團(tuán)的工作與新形勢(shì)的要求還不相適應(yīng)，服務(wù)職能不突出。團(tuán)工作的運(yùn)行方式、工作手段不能及時(shí)社會(huì)格局多元化的要求，團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)載體與團(tuán)員青年的需求有差距。

5、團(tuán)組織存在等、靠、要思想。部分非公企業(yè)雖已建團(tuán)，但有的團(tuán)干部強(qiáng)調(diào)非公企業(yè)團(tuán)建工作的客觀困難，對(duì)非公企業(yè)團(tuán)建工作有畏難情緒，開展團(tuán)的工作不夠主動(dòng)，使團(tuán)組織軟弱渙散，缺乏群聚力。

二、多方入手，對(duì)癥下藥，提高團(tuán)組織覆蓋率

針對(duì)以上5項(xiàng)問題，團(tuán)縣委采取3項(xiàng)舉措，找到非公團(tuán)建的突破口。一是靈活建團(tuán)方式，結(jié)合我縣實(shí)際，將工業(yè)園區(qū)作為“兩新”團(tuán)建突破口，為解決每個(gè)商戶從業(yè)團(tuán)員人數(shù)較少，流動(dòng)性較大的難題，采取聯(lián)合建團(tuán)、集聚地建團(tuán)的方式，各符合建團(tuán)條件的企業(yè)成立團(tuán)支部，工業(yè)園區(qū)成立了團(tuán)總支。

二是大力宣傳，面對(duì)面溝通，使園區(qū)內(nèi)每家企業(yè)組織負(fù)責(zé)人正確看待建團(tuán)問題。由團(tuán)縣委書記帶隊(duì)，組成“兩新”組織建團(tuán)攻堅(jiān)小組，深入每個(gè)企業(yè)了解情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹建團(tuán)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的益處，將更加有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和管理，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性、積極性的激勵(lì)和發(fā)揮，同時(shí)可積極發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用，吸納青年就業(yè)，幫助青年創(chuàng)業(yè)，為政府解憂、為社會(huì)解難。同時(shí)，建立團(tuán)組織后，還可享受政府貼息扶持，減少上稅額度等優(yōu)惠政策，企業(yè)負(fù)責(zé)人在認(rèn)同了這些觀念之后，紛紛主動(dòng)要求建團(tuán)。

三是依托黨建帶團(tuán)建平臺(tái)。團(tuán)縣委積極向縣委匯報(bào)“兩新”團(tuán)建情況，堅(jiān)持團(tuán)建跟著黨建走、黨團(tuán)共建，爭(zhēng)取黨委的重視和支持。在深入調(diào)研，廣泛征求“兩新”組織負(fù)責(zé)人的意愿的前提下，真實(shí)掌握工業(yè)園區(qū)基本情況的基礎(chǔ)上向縣委組織部匯報(bào)，得到縣委的大力支持，建立了相關(guān)工作制度和工作流程，便于開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)。

通過以上舉措成立了園區(qū)團(tuán)組織，為每戶愿意建立團(tuán)組織和青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地的商戶頒發(fā)了“群團(tuán)組織建立明細(xì)牌”，使在工業(yè)園區(qū)從業(yè)的青年人有了自己的組織，有了歸屬感。

三、規(guī)范管理，幫扶培育，發(fā)揮“兩新”組織團(tuán)組織的積極作用?！皟尚隆苯M織建立團(tuán)組織后，團(tuán)縣委積極跟進(jìn)，按照“組建一個(gè)，鞏固一個(gè)，規(guī)范一個(gè)”的要求，幫扶培育“兩新”組織團(tuán)組織，一是指導(dǎo)“兩新”組織團(tuán)組織開展好青年員工的理想信念教育,幫助青年樹立正確的人生觀和世界觀，激勵(lì)廣大青年員工為“兩新”組織的發(fā)展建功

2立業(yè)。二是圍繞“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、青工技能大賽，爭(zhēng)當(dāng)青年突擊手、爭(zhēng)創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗，帶領(lǐng)青年在“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，促進(jìn)“兩新”組織發(fā)展，贏得業(yè)主的支持。三是關(guān)心好青年的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，反映青年的合理要求，更多地體現(xiàn)服務(wù)性。圍繞青年員工成長(zhǎng)成才的需求，加大對(duì)青年的服務(wù)力度，努力提高團(tuán)員青年的素質(zhì)，圍繞青年工作、生活、維權(quán)、社交等方面需求，提供實(shí)實(shí)在在的幫助和服務(wù)，例如提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)、邀請(qǐng)?jiān)凇皟尚隆苯M織從業(yè)的青年參加演講比賽、民族團(tuán)結(jié)知識(shí)競(jìng)賽、青年聯(lián)誼會(huì)、幫助青年獲得創(chuàng)業(yè)貸款等活動(dòng)，贏得青年的信賴和認(rèn)可。四是緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，活動(dòng)方式具體實(shí)在，增強(qiáng)活動(dòng)的認(rèn)同感。五是注重社會(huì)奉獻(xiàn)，更多地體現(xiàn)先進(jìn)性。倡導(dǎo)“兩新”組織團(tuán)員青年員工爭(zhēng)當(dāng)陽(yáng)光義工俱樂部，適時(shí)組織他們開展志愿服務(wù)活動(dòng)，奉獻(xiàn)社會(huì)，倡導(dǎo)“兩新”組織負(fù)責(zé)人多提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)崗位，為政府解憂，為社會(huì)減壓，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。六是從實(shí)際出發(fā),爭(zhēng)取“兩新”組織經(jīng)營(yíng)管理者的理解和支持，采取靈活有效的方式開展好團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng),努力使團(tuán)的活動(dòng)服務(wù)于“兩新”組織發(fā)展，服務(wù)于團(tuán)員青年成才。

通過以上舉措，提高了群團(tuán)組織對(duì)非公企業(yè)中群眾的覆蓋率及非公團(tuán)組織的活力。下一階段，我們將在服務(wù)非公企業(yè)，引導(dǎo)非公企業(yè)為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)多做貢獻(xiàn)方面狠下功夫，使群團(tuán)組織能夠更好地服務(wù)于非公企業(yè)員工、青年成員成長(zhǎng)，服務(wù)于非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

第三篇：東麗區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建調(diào)研報(bào)告

天津市東麗區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建調(diào)研報(bào)告

崔雪超

隨著我國(guó)改革開發(fā)和社會(huì)主義事業(yè)的不斷深入發(fā)展，天津市東麗區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)迅速崛起，對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著越來(lái)越廣泛而深刻的影響。如何適應(yīng)新的形勢(shì)，在全區(qū)非公有制企業(yè)中建立團(tuán)組織和開展團(tuán)的工作是團(tuán)區(qū)委履行四項(xiàng)基本職能、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全體青年”目標(biāo)任務(wù)的必然選擇。加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的“活力工程”和“生命力工程”，非公企業(yè)團(tuán)組織如何更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、服務(wù)廣大團(tuán)員青年，是當(dāng)前擺在全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織面前的一個(gè)新的時(shí)代課題。

一、基本概況

近年來(lái)，按照?qǐng)F(tuán)中央、團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，東麗團(tuán)區(qū)委狠抓落實(shí)，認(rèn)真分析研究新形勢(shì)下加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作的路徑和方法，采取有力措施，大大加快了非公企業(yè)團(tuán)組織的建設(shè)步伐，全區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建呈現(xiàn)出新的工作局面。目前基本概況如下

一是組織覆蓋明顯提高。提高團(tuán)組織在非公企業(yè)中的覆蓋率是非公企業(yè)團(tuán)建的前提。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年前全區(qū)非公企業(yè)僅有19家建團(tuán)。截至2012年12月底，天津市東麗區(qū)現(xiàn)有非公有制企業(yè)概數(shù)為16000余家，正常經(jīng)營(yíng)的規(guī)模以上非公企業(yè)600家。已經(jīng)建團(tuán)企業(yè)552家，建團(tuán)率為92%。非公企業(yè)建團(tuán)率有了很大的提高，團(tuán)的工作進(jìn)一步活躍。

二是團(tuán)建思路明顯拓寬。非公企業(yè)團(tuán)建的工作思路和工作方法，直接影響非公企業(yè)團(tuán)建成果。近年來(lái)，東麗區(qū)各級(jí)共青團(tuán)組織通過黨建帶動(dòng)、行業(yè)推動(dòng)、品牌促動(dòng)等方式對(duì)非公企業(yè)團(tuán)建工

作進(jìn)行了扎實(shí)有效的探索，全區(qū)涌現(xiàn)出一批典型經(jīng)驗(yàn)，比如。這些具體典型，有力地促進(jìn)了全區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建工作的開展。

三是工作氛圍明顯濃厚。良好的工作氛圍是推進(jìn)非公團(tuán)建的重要?jiǎng)恿Α８骷?jí)團(tuán)組織積極響應(yīng)，注重宣傳，通過調(diào)研了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)建團(tuán)的態(tài)度并做好建團(tuán)的思想動(dòng)員，積極在非公企業(yè)中開展團(tuán)的工作和活動(dòng)，營(yíng)造了良好的工作氛圍。各級(jí)團(tuán)組織堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，積極整合社會(huì)資源，對(duì)非公企業(yè)團(tuán)建工作的力度、經(jīng)費(fèi)投入明顯加大，工作陣地、工作制度建設(shè)明顯加強(qiáng)。全區(qū)上下形成了高度重視和大力推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建工作的濃厚氛圍。

二、存在問題

東麗區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建工作所取的階段性成果值得肯定，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到非公團(tuán)建工作還面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不足。

第一，認(rèn)識(shí)不到位。由于我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)成分復(fù)雜，總體規(guī)模較大，許多企業(yè)中團(tuán)員人數(shù)較少，使部分私營(yíng)業(yè)主對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)不夠，存在建不建團(tuán)組織關(guān)系不大。而且許多非公有制企業(yè)效益不穩(wěn)定，職工勞動(dòng)關(guān)系不明確，造成非公有制企業(yè)中團(tuán)員的流動(dòng)性大，一些非公有制企業(yè)的業(yè)主看不到團(tuán)建工作給企業(yè)帶來(lái)的推動(dòng)作用，存在一定的“排斥”情緒，也使一些團(tuán)組織難建設(shè)，作用難發(fā)揮，存在為難情緒。

第二，組織設(shè)臵難到位。一方面由于一些非公有制企業(yè)業(yè)主看不到團(tuán)組織促進(jìn)他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極因素，對(duì)設(shè)臵團(tuán)組織積極性不高。另一方面我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)中多數(shù)規(guī)模較小，對(duì)團(tuán)員青年的吸引力不夠，造成團(tuán)員人數(shù)少且流動(dòng)性較大，團(tuán)組織難設(shè)

臵。

第三，團(tuán)組織的作用難發(fā)揮。一是在非公有制企業(yè)中團(tuán)組織應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用不明確，工作缺乏目標(biāo)；二是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)無(wú)固定來(lái)源，活動(dòng)難開展；三是一些非公有制企業(yè)對(duì)設(shè)臵團(tuán)組織只為裝點(diǎn)門面，缺乏真心，要求活動(dòng)業(yè)余安排，造成團(tuán)組織活動(dòng)和團(tuán)組織負(fù)責(zé)人組織或參與活動(dòng)比較困難；四是有的非公有制企業(yè)沒有黨組織，團(tuán)組織缺乏工作指導(dǎo)；五是團(tuán)組織缺乏必要的活動(dòng)場(chǎng)所和許多團(tuán)員思想上放松，參加組織活動(dòng)積極性不高，活動(dòng)難開展。

三、主要措施

為更進(jìn)一步抓好全區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建工作，各級(jí)團(tuán)組織做了深入細(xì)致的研究和探索，主要措施如下：

（一）提高認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化非公有制企業(yè)團(tuán)建的工作氛圍

1、堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，整合各方面力量。緊緊抓住我區(qū)非公有制企業(yè)黨建活動(dòng)契機(jī)，努力爭(zhēng)取黨政重視，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)工作外部環(huán)境，探索建立黨建帶團(tuán)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制機(jī)制。不斷提高各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)團(tuán)建的重視。按照?qǐng)F(tuán)建與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本同步，與非公有制企業(yè)黨建基本同步的思路，借鑒“黨團(tuán)共建”的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高非公有制企業(yè)建團(tuán)率。

2、爭(zhēng)取廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)團(tuán)建的支持。積極主動(dòng)地做非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作，使他們更加了解團(tuán)組織，使他們充分認(rèn)識(shí)青年在完成企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)等方面發(fā)揮積極的作用以及在營(yíng)造積極、健康、創(chuàng)新的企業(yè)形象和企業(yè)精神等方面的積極作用。

（二）加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織的生命力

1、加強(qiáng)組織建設(shè)。根據(jù)非公有制企業(yè)的實(shí)際情況，靈活設(shè)臵團(tuán)的組織。對(duì)有3名以上團(tuán)員的企業(yè)，實(shí)行單獨(dú)建立團(tuán)組織；對(duì)團(tuán)員不足3 名的企業(yè)，按照就地、就近的原則，打破行業(yè)、地域界限，建立聯(lián)合團(tuán)組織，因“企”制宜建團(tuán)。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子。為非公有制企業(yè)開展團(tuán)的工作提供智力支持和人才保障。在選好配強(qiáng)非公有制企業(yè)團(tuán)委班子的同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部業(yè)務(wù)和理論培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)。

（三）樹立服務(wù)理念，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的凝聚力、影響力

1、發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，服務(wù)企業(yè)黨的建設(shè)。通過靈活多樣的方式，廣泛開展黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)宣傳以及深入細(xì)致的思想教育工作，提高青年職工的思想政治素質(zhì)。同時(shí)，積極開展推薦在優(yōu)秀團(tuán)員中發(fā)展黨員工作，源源不斷地為非公有制企業(yè)黨組織輸送新鮮血液。

2、發(fā)揮生力軍作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展青工崗位培訓(xùn)，為非公有制經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量；堅(jiān)持開展技能比賽等活動(dòng)，充分利用青年志愿者行動(dòng)、青年突擊隊(duì)活動(dòng)、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和評(píng)選“青年崗位能手”活動(dòng)等團(tuán)的品牌，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3、切實(shí)代表和維護(hù)企業(yè)青年員工利益，服務(wù)企業(yè)青工成長(zhǎng)成才。為維護(hù)團(tuán)員青年的利益，開展職業(yè)技術(shù)以及新知識(shí)、新技能培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)、勞動(dòng)技能和工作效率；組織青年

員工參加地區(qū)性的或是社區(qū)的文體活動(dòng)，活躍他們的文化生活，改變員工的精神面貌，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

非公企業(yè)團(tuán)建工作的重要性和任務(wù)的艱巨性決定了加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作不可能“畢其功于一役”，在建立團(tuán)組織的基礎(chǔ)上還必然有一個(gè)不斷鞏固非公企業(yè)團(tuán)建工作的過程。這是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過程，需要我們東麗區(qū)各級(jí)團(tuán)組織不斷深入的研究探索和堅(jiān)持不懈的努力推進(jìn)。

第四篇：非公團(tuán)建

非公團(tuán)建

一、全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作現(xiàn)狀

今年8月2日，順義團(tuán)區(qū)委召開了非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作調(diào)研會(huì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，目前，在我區(qū)接受調(diào)查的3346家非公經(jīng)濟(jì)組織中，有近75.3%的重點(diǎn)企業(yè)已具備建團(tuán)條件，相對(duì)來(lái)說(shuō)建團(tuán)率較高股份合作制中，已達(dá)到57.1%。10月10日，全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)又在團(tuán)市委加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的要求和我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重需要下及時(shí)召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建的工作思路，在解決“為什么建”的問題的基礎(chǔ)上，解決了“怎樣建”的問題。對(duì)于我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作實(shí)踐具有重大指導(dǎo)意義。目前，我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作正穩(wěn)步開展。

二、我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的基本做法

（一）以觀念創(chuàng)新為首要點(diǎn)

1、高度重視，增強(qiáng)緊迫感。當(dāng)前，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，但非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域團(tuán)的工作還比較薄弱，多數(shù)青年還游離于團(tuán)的組織之外，長(zhǎng)此以往，團(tuán)組織將逐漸失去這一領(lǐng)域的青年。因此，我們對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)的建設(shè)高度重視，將之視為團(tuán)組織責(zé)無(wú)旁貸的歷史責(zé)任和我們的緊迫任務(wù)。

2、克服畏難情緒，大膽實(shí)踐。由于非公有制經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)復(fù)雜、企業(yè)主以追求效益最大化為根本目標(biāo)、企業(yè)青工流動(dòng)頻繁等原因，使非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作面臨很多的難題。為此，在調(diào)研會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我們對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行這樣的引導(dǎo)：要建好團(tuán)，就需要我們各級(jí)團(tuán)干部克服畏難情緒，大膽實(shí)踐，沒有條件創(chuàng)造條件也要建。

（二）以方式創(chuàng)新為側(cè)重點(diǎn)

1、建設(shè)與服務(wù)相結(jié)合。我們?cè)诜枪?jīng)濟(jì)組織建立團(tuán)組織，力求采取靈活有效的方式，突出服務(wù)的職能，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和青年建功成才為出發(fā)點(diǎn)，以提高青年的崗位技能和敬業(yè)精神為著眼點(diǎn)，以靈活多樣、講求實(shí)效為著力點(diǎn)，進(jìn)一步贏得企業(yè)對(duì)團(tuán)工作的重視和支持，增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)青年的吸引力和凝聚力。

2、搶抓機(jī)遇與長(zhǎng)抓不懈相結(jié)合。在沒有固定的模式可循、沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，我們也遇到了這樣或那樣的阻力，但我們堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈的方針，始終保持旺盛的精力和高昂的熱情。在長(zhǎng)抓不懈的同時(shí)，我們還注意搶抓機(jī)遇，不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，每次團(tuán)工作的柳暗花明，每次團(tuán)工作的躍升，都是搶抓機(jī)遇的結(jié)果。

（三）以團(tuán)干部為關(guān)鍵點(diǎn)

1、選拔方式。搞好非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作，團(tuán)干部尤為重要，所以我們切實(shí)做到嚴(yán)把入口關(guān)。過去我們選拔團(tuán)干部，主要以上級(jí)任命為主，然而實(shí)踐證明：非公有制經(jīng)濟(jì)組織選拔團(tuán)干部要多渠道、多層次進(jìn)行，尤以公開選拔和社會(huì)招聘最為成功。這樣不僅可以選拔素質(zhì)較高的團(tuán)干部，更重要的是可以選拔團(tuán)員青年歡迎、企業(yè)需要、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的政治堅(jiān)定、熱心共青團(tuán)工作的青年黨員或團(tuán)員到團(tuán)的工作崗位上來(lái)。

2、配置方式。由于非公有制經(jīng)濟(jì)組織的特殊性質(zhì)，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)干部的專職已不太現(xiàn)實(shí)。對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的團(tuán)干部往往專兼結(jié)合，再提供多種形式的培訓(xùn)與鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助他們學(xué)習(xí)掌握適合自身工作特點(diǎn)和發(fā)展需要的知識(shí)和技能，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，提升工作水平。

三、我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作未來(lái)工作思路

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的意見》，制定了我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的工作目標(biāo)，并將我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作分為核實(shí)摸底、落實(shí)工作和檢查驗(yàn)收三個(gè)階段，提出力爭(zhēng)用2年左右的時(shí)間，在凡是已建立黨組織并具備建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，全部建立團(tuán)的基層組織，并實(shí)現(xiàn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)率每年遞增10%以上的工作目標(biāo)。同時(shí)，我們還確立了“立足建設(shè)，突出服務(wù)職能，體現(xiàn)個(gè)性化色彩”的工作戰(zhàn)略。

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)

我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是：集中力量，統(tǒng)籌規(guī)劃，立足建設(shè)，力爭(zhēng)在全國(guó)率先建立起非公有制企業(yè)內(nèi)團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)化為“立足建設(shè)”四個(gè)字。

“立足建設(shè)”有兩層含義：建立和建設(shè)。由建立到建設(shè)，在建立的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)，通過加強(qiáng)局部的建設(shè)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)建工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再回去指導(dǎo)局部的團(tuán)建工作。這是一個(gè)從局部而整體，再?gòu)恼w而局部的過程，而這一過程又是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、乃至無(wú)窮的過程。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，將整體工作分為三步走：第一步，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)建團(tuán)單位的突破；第二步，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性非公有制企業(yè)團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)化；第三步，實(shí)現(xiàn)全區(qū)性非公有制企業(yè)團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)化。

（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)

以“突出服務(wù)職能”為戰(zhàn)略重點(diǎn)，服務(wù)體現(xiàn)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)青年和服務(wù)社會(huì)三方面。

1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)。我們以“做經(jīng)濟(jì)建設(shè)的助推器”來(lái)給自己定位，以“是否切實(shí)保障企業(yè)投資建設(shè)的順利進(jìn)行”作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一。要以作為求地位，以行動(dòng)求影響，以成績(jī)求發(fā)展，積極探索新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的新思路和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新途徑?！扒嗄陯徫荒苁帧焙汀扒嗄晡拿魈?hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)，不僅能有力的促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)效益的提高，而且還能有效推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)動(dòng)青工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)對(duì)企業(yè)本身也是一種很好的宣傳。這些活動(dòng)在我區(qū)以往工作中都已經(jīng)初具規(guī)模，在未來(lái)工作中還將進(jìn)一步推進(jìn)和完善。

2、服務(wù)青年。服務(wù)廣大團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才是加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)的建設(shè)工作的根本出發(fā)點(diǎn)之一。我們將進(jìn)一步發(fā)揮應(yīng)有的作用，以人為本，真正服務(wù)好青年。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)前和今后的一段時(shí)期，把學(xué)習(xí)鄧小平理論和學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”思想緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈的對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義和黨的路線方針政策的教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育，提高他們的政治素養(yǎng)和政治覺悟，教育他們自覺抵制自由主義、拜金主義、享樂主義、利己主義等各種腐朽思想的侵蝕。關(guān)鍵還要做好青年的維權(quán)工作，代表他們的利益，通過為他們提供法律咨詢、維護(hù)他們的合法權(quán)益等形式，努力改善他們的生產(chǎn)、生活條件，取得他們的信任和認(rèn)可，從而提高他們參與團(tuán)組織活動(dòng)的積極性。

3、服務(wù)社會(huì)。團(tuán)組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)青年和服務(wù)社會(huì)三者是有機(jī)聯(lián)系、彼此滲透的。提高青工的技能和素質(zhì)等為青年服務(wù)的形式，客觀上也是為企業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)服務(wù)；積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，充分發(fā)揮共青團(tuán)對(duì)青年進(jìn)行思想政治教育的作用，發(fā)揮我黨的政治優(yōu)勢(shì)等服務(wù)經(jīng)濟(jì)的形式，同時(shí)也服務(wù)了青年，而最終都服務(wù)了社會(huì)。因此我們要用全局的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)、聯(lián)系的觀點(diǎn)看待這一戰(zhàn)略性工作，做到服務(wù)全局、照顧大局，高屋建瓴的認(rèn)識(shí)團(tuán)的任務(wù)和職能，開展和創(chuàng)新團(tuán)的工作，真正做到有所作為、大有作為。

（三）戰(zhàn)略措施

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，我們制定了一系列戰(zhàn)略措施，這些措施的實(shí)質(zhì)歸納為“體現(xiàn)個(gè)性化色彩”。

1、針對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)，制定個(gè)性化思路。引導(dǎo)和敦促非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的團(tuán)組織盡力開拓活動(dòng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮職能作用，依托非公經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化思路，開展新形勢(shì)下的團(tuán)務(wù)工作，為自身的發(fā)展贏得時(shí)間與空間。

2、針對(duì)不同企業(yè)，采取個(gè)性化方式。對(duì)于不同企業(yè)，根據(jù)上級(jí)意見和實(shí)際情況因地制宜，分類指導(dǎo)。企業(yè)規(guī)模大、團(tuán)員青年人數(shù)多、具備獨(dú)立建團(tuán)能力的企業(yè)，以獨(dú)立建團(tuán)為主；企業(yè)規(guī)模小、團(tuán)員青年人數(shù)少，尚不具備建團(tuán)條件的企業(yè)，以聯(lián)合建團(tuán)、掛靠建團(tuán)等方式進(jìn)行。在從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)、團(tuán)員青年比較集中的大型市場(chǎng)、個(gè)體企業(yè)等，采取依托建團(tuán)的方式，依托當(dāng)?shù)毓ど獭⒍悇?wù)和個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì)等部門設(shè)立團(tuán)組織，或依托街道、社區(qū)建團(tuán)，或采取行業(yè)建團(tuán)的方式，以行業(yè)為系統(tǒng)建立團(tuán)組織，開展具有行業(yè)特色的活動(dòng)?？傊?，要體現(xiàn)個(gè)性化色彩，達(dá)到個(gè)性化目的，收到個(gè)性化成效。

3、整合資源，由點(diǎn)而面，由個(gè)性到共性。由于非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作是一個(gè)由點(diǎn)而面的工作，所以我們首先要確定試點(diǎn)單位和典型單位，在探索中積累經(jīng)驗(yàn)，再通過整合系統(tǒng)資源，由點(diǎn)而面，將經(jīng)驗(yàn)推而廣之。進(jìn)而根據(jù)國(guó)企與中外合營(yíng)及獨(dú)資企業(yè)各自的特點(diǎn)，通過“手拉手”互學(xué)互助等活動(dòng)進(jìn)行，通過整合資源，將“點(diǎn)”上的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到“面”，將個(gè)性延伸到共性。

4、結(jié)合順義實(shí)際，體現(xiàn)順義特色。按照區(qū)“十五”計(jì)劃的整體部署，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我區(qū)將建立五大產(chǎn)業(yè)群落，培育五大品牌系列，完善五大服務(wù)體系，加快構(gòu)建空港國(guó)際化、全區(qū)空港化、發(fā)展融合化的運(yùn)行機(jī)制?！氨本╉樍x、綠色國(guó)際港”形象的打造，水上及馬術(shù)項(xiàng)目落址順義，都給我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作提出了新的課題。隨著越來(lái)越多的就業(yè)機(jī)會(huì)的提供，青年群體的分布和要求還將進(jìn)一步變化，共青團(tuán)的工作空間也將隨之拓展。我們針對(duì)這一實(shí)際情況，將制定具體的工作方案，采用適合這些企業(yè)和青年需要的形式、適合順義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式、體現(xiàn)順義特色的形式開展活動(dòng)。

第五篇：加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作淺議

隨著我省招商引資的不斷深入和國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，省內(nèi)一大批非公企業(yè)逐步成長(zhǎng)壯大起來(lái)，這些企業(yè)中的員工多以年輕人為主，其中團(tuán)員占了較大數(shù)量和比重。在非公企業(yè)中建立健全團(tuán)的組織，積極開展團(tuán)的工作，是新時(shí)期充分發(fā)揮共青團(tuán)作用，行使黨的助手和后備軍職責(zé)，切實(shí)引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)青年的有益舉措；是共青團(tuán)在新形勢(shì)下參與三個(gè)文明建設(shè)的有益探索；也是團(tuán)組織加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)團(tuán)員教育、管理和服務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

一、加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建的必要性

(一)有利于企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展

在企業(yè)中建立健全團(tuán)的組織，不僅僅是團(tuán)的組織建設(shè)單方面的需要，也是企業(yè)自身建設(shè)的需要，企業(yè)團(tuán)組織建立后，通過加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的教育、管理和引導(dǎo)，有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和管理，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性、積極性的激勵(lì)和發(fā)揮，有利于企業(yè)形象的塑造和提升，有利于企業(yè)文化的積淀和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成效都是顯而易見的。如潛江制藥股份有限公司團(tuán)委，近兩年來(lái)，企業(yè)團(tuán)組織引導(dǎo)團(tuán)員青年廣泛開展“五小”攻關(guān)、QC小組競(jìng)賽、青工技能比武等活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、研發(fā)各領(lǐng)域提供合理化建議、改善工藝、創(chuàng)新科技成果30多條(項(xiàng))，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極推動(dòng)作用。

(二)有利于企業(yè)團(tuán)員青年的教育、管理和服務(wù)

非公企業(yè)團(tuán)建不是為了建團(tuán)而建團(tuán)，而是為了更好地教育、管理和服務(wù)好團(tuán)員青年，引導(dǎo)其積極工作，勇于創(chuàng)新，健康生活，更好的服務(wù)三個(gè)文明建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)，年輕員工占了較大比重，這是一個(gè)充滿活力但又騷動(dòng)不安的群體，如果企業(yè)中沒有一個(gè)好的組織對(duì)這一群體加以教育、管理和服務(wù)，這些年輕的資源就不會(huì)得到有效的整合和發(fā)揮，就會(huì)成為一盤散沙。建立健全企業(yè)的團(tuán)組織，正是充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，教育、管理和服務(wù)青年群體的有效舉措。金港化學(xué)科技有限公司是由潛江市原石化廠改制而來(lái)的，企業(yè)改制前，沿于國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，企業(yè)相應(yīng)建立了團(tuán)的組織，但團(tuán)組織每年除了開“五四”表彰會(huì)，為團(tuán)員接轉(zhuǎn)一下組織關(guān)系，一年難得開展幾次活動(dòng)，團(tuán)組織的作用得不到彰顯，企業(yè)團(tuán)員青年更是放任自流，聽之任之。1997年，該企業(yè)改制后，企業(yè)團(tuán)組織隨之消失，企業(yè)團(tuán)員青年陷入無(wú)組織管理，混亂無(wú)章的狀態(tài)。團(tuán)員青年的組織歸屬感、責(zé)任感、創(chuàng)造力、凝聚力一度降至冰點(diǎn)。1998年，該企業(yè)重新健全了企業(yè)團(tuán)組織，對(duì)企業(yè)團(tuán)員進(jìn)行了清理登記和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，并創(chuàng)辦了企業(yè)有線廣播臺(tái)、企業(yè)小報(bào)，定期不定期開展文體娛樂、科技攻關(guān)、崗位技能比武等活動(dòng)，培育了濃厚的拼搏、進(jìn)取、向上的企業(yè)文化，同時(shí)團(tuán)組織積極為員工爭(zhēng)取應(yīng)得的培訓(xùn)、待遇、推干薦才等各方面的權(quán)益。團(tuán)組織的教育、管理和服務(wù)等功能得到了加強(qiáng)和體現(xiàn)。

(三)有利于團(tuán)的基層組織建設(shè)的加強(qiáng)

非公企業(yè)團(tuán)的工作是共青團(tuán)工作不可或缺的部分，做好了非公企業(yè)團(tuán)組織的建設(shè)與管理，團(tuán)的基層組織建設(shè)才會(huì)更完善更有活力。

二、加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建的措施

(一)因企制宜，建立健全團(tuán)的組織

按照屬地管理和垂直管理相結(jié)合的原則，企業(yè)團(tuán)組織的機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常事務(wù)等縱向管理實(shí)行屬地管理，團(tuán)市委青工部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)全市企業(yè)團(tuán)組織的橫向溝通和管理。企業(yè)團(tuán)組織依據(jù)團(tuán)員的多少可設(shè)立團(tuán)委、團(tuán)總支等各級(jí)團(tuán)的組織，團(tuán)員較少的企業(yè)可以采取聯(lián)合建團(tuán)或掛靠建團(tuán)的方式建立團(tuán)的組織。企業(yè)團(tuán)員以外的青年可以采取設(shè)立青年聯(lián)合小組、各種興趣愛好小組等方式爭(zhēng)取將其納入團(tuán)組織的統(tǒng)一管理之中。企業(yè)團(tuán)組織的建立可不拘泥于傳統(tǒng)的形式，只要有利于企業(yè)團(tuán)組織的建設(shè)和便于管理的方式方法均可采用。

(二)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)展壯大團(tuán)的隊(duì)伍

企業(yè)團(tuán)組織建立后，應(yīng)針對(duì)非公企業(yè)人員流動(dòng)性大和隱性團(tuán)員多的特點(diǎn)，完善團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和團(tuán)員流動(dòng)情況登記制度。隱性團(tuán)員要做好資格審查及觀察期考察制度，對(duì)不合格者一律不得確認(rèn)其團(tuán)員身份。新團(tuán)員申請(qǐng)入團(tuán)要嚴(yán)格按照入團(tuán)程序辦理。不得因私突擊發(fā)展團(tuán)員，確保團(tuán)員隊(duì)伍的純潔性。

(三)健全機(jī)制，逐步加強(qiáng)團(tuán)的管理

一是推行團(tuán)的干部公開選拔機(jī)制，打破常規(guī)，將一批熱心團(tuán)的工作、有闖勁、有威信的團(tuán)員推上團(tuán)的工作崗位，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是加強(qiáng)團(tuán)員的培訓(xùn)和管理，建立團(tuán)的人才庫(kù)，建設(shè)一支管理規(guī)范的團(tuán)員隊(duì)伍；三是切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。積極開展文體娛樂、技能比武、雙爭(zhēng)雙創(chuàng)、崗位練兵等各式各樣的活動(dòng)，同時(shí)在青年人才培養(yǎng)、推干薦才，入黨、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等方面積極發(fā)揮作用，活躍企業(yè)氛圍，打造企業(yè)文化，提升企業(yè)效益，做到雙創(chuàng)雙贏；四是切實(shí)維護(hù)青年權(quán)益，通過團(tuán)組織的活動(dòng)，切實(shí)為青年撐起維權(quán)大傘，解決其工資、福利、戶口、子女入托入學(xué)等各方面的具體問題，爭(zhēng)做團(tuán)員青年的貼心人。

(四)加強(qiáng)指導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)團(tuán)的建設(shè)

實(shí)行團(tuán)委干部聯(lián)系非公企業(yè)團(tuán)組織制度，加強(qiáng)與非公企業(yè)主的聯(lián)系與溝通，切實(shí)爭(zhēng)取非公企業(yè)主在資金、政策、待遇等各方面對(duì)非公企業(yè)團(tuán)組織的支持，幫助企業(yè)團(tuán)組織解決發(fā)展過程中的瓶頸問題，促進(jìn)團(tuán)組織的規(guī)范化建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)團(tuán)組織的管理、考核，使其切實(shí)成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，團(tuán)員青年歸屬的港灣和團(tuán)的基層組織建設(shè)的橋頭堡。

三、非公企業(yè)團(tuán)組織的職能定位

(一)抓角色定位，做促進(jìn)發(fā)展的參謀長(zhǎng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境的變化、非公企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)組織只是一個(gè)群眾團(tuán)體部門，雖仍是黨的助手和后備軍，但已不再是當(dāng)初那個(gè)指手劃腳，頤指氣使就能辦事的時(shí)代，新時(shí)期的企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)切實(shí)圍繞提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展開展工作，做企業(yè)發(fā)展的“參謀長(zhǎng)”，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在日常經(jīng)濟(jì)工作中，企業(yè)團(tuán)組織一定不要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指手劃腳，隨意干預(yù)，而應(yīng)切實(shí)服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的決定，多為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

(二)抓利益協(xié)調(diào)，做維護(hù)穩(wěn)定的指揮長(zhǎng)

團(tuán)的組織具有能團(tuán)結(jié)一切的力量。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)與青年職工和其他社會(huì)各界存在著諸多利益協(xié)調(diào)等問題，往往會(huì)暴發(fā)出不少矛盾和沖突。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該保持清醒的頭腦，勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮“指揮長(zhǎng)”的作用，首先做好矛盾雙方的工作，引導(dǎo)其一切以企業(yè)發(fā)展為中心，然后逐步化解矛盾，該維權(quán)的就維權(quán)，沒道理的就進(jìn)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)行勸阻，營(yíng)造從穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)團(tuán)組織要始終把通過有效途徑依法依規(guī)為青年職工爭(zhēng)取合理合法的利益擺在工作的首要位置，切實(shí)為職工辦好保險(xiǎn)、福利、物業(yè)等工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，同時(shí)努力做好各方面矛盾的協(xié)調(diào)，引導(dǎo)企業(yè)合法守法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(三)抓教育引導(dǎo)，做營(yíng)造環(huán)境的教導(dǎo)員

企業(yè)有自己的企業(yè)文化和運(yùn)轉(zhuǎn)模式。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)組織的陣地、示范作用和教育人引導(dǎo)人的強(qiáng)力優(yōu)勢(shì)，做好“教導(dǎo)員”。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)員的教育管理，充分發(fā)揮團(tuán)員愛崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，帶動(dòng)職工廣泛開展崗位技能比武和各種健康有益的文體娛樂等活動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)造比技能、講貢獻(xiàn)、做能人的良好氛圍。