第一篇：班主任工作要點及流程

班主任工作要點及流程

學(xué)期開始制定班主任工作計劃，確定工作的重點，安排好各項工作了解和研究學(xué)生研究每個學(xué)生的思想品質(zhì)、學(xué)業(yè)成績、才能特長、性格特征、成長經(jīng)歷以及家庭情況、社會生活環(huán)境等。掌握學(xué)生集體的發(fā)展情況、干部情況、班風(fēng)、主流與傾向等，為自己和其他教師的工作提供依據(jù)。學(xué)生學(xué)習(xí)成績協(xié)調(diào)班內(nèi)各任課教師之間的關(guān)系，互通情況，統(tǒng)一要求，改進教學(xué)方法，制訂課堂常規(guī)，建立批評表揚和學(xué)生學(xué)習(xí)手冊等制度，共同促進學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績，掌握學(xué)習(xí)方法、關(guān)心學(xué)生的生活和健康、要教育學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。要配合有關(guān)教師開展好課內(nèi)外體育活動。組織學(xué)生參加公益勞動培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動觀點、勞動態(tài)度、勞動習(xí)慣和為人民服務(wù)的精神；并關(guān)心學(xué)生的健康和安全。

組織班委會工作有計劃地組織好班委會活動；充分發(fā)揮全主動性、積極性和創(chuàng)造性。依靠并指導(dǎo)共青團、少先隊做好工作。既要尊重團、隊組織的獨立性，又要充分發(fā)揮它們的組織作用，使團、隊組織成為班集體的核心。作好家長工作。通過家庭訪問、書面聯(lián)系、家長座談會等，使家長對子女的教育與學(xué)校的要求協(xié)調(diào)一致。對家長不適當(dāng)?shù)慕逃?，提出意見和建議。組織學(xué)生參加課外和校外活動。作好操行評定工作。處理班里的日常工作。如批準(zhǔn)學(xué)生請假、安排值日、檢查課堂常規(guī)、審查班級日志、組織早操和課間操等。世界上權(quán)利最小的是班主任，但是貢獻最多的也是班主任。

工作職責(zé)

1、調(diào)查研究學(xué)生情況了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作。了解班級組織，骨干隊伍的組織情況和思想狀況，并經(jīng)常掌握發(fā)展動態(tài)。

2、組織管理班集體班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作： ⑴組織每周一次的班會課。⑵組織學(xué)生參加全校、年級的活動。⑶督促學(xué)生遵守《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度。⑷督促學(xué)生按時到位參加各類活動課，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題。⑸了解學(xué)生的思想動態(tài)和心理特點、興趣特長。

⑹與班委會、隊干部討論班級情況，問題和解決辦法、措施。⑺處理班內(nèi)突發(fā)事件，重大事故立即上報學(xué)校。⑻查閱班級日志和學(xué)生周記。

3、教育指導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展

為提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。

⑴教育學(xué)生熱愛祖國，逐步樹立為人民服務(wù)的思想和為四化建設(shè)而奮斗的志向。⑵教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高學(xué)習(xí)成績。

⑶教育組織、指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校規(guī)定的各種勞動、軍訓(xùn)、社會等實踐活動。協(xié)助學(xué)校貫徹實施《衛(wèi)生工作條例》，教育學(xué)生堅持體育鍛煉，養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和生活習(xí)慣，保持身體和心理健康。

⑷關(guān)心學(xué)生課外生活，指導(dǎo)學(xué)生參加有益身心健康的科技、文娛、社會活動。

⑸鼓勵學(xué)生發(fā)展正當(dāng)?shù)呐d趣、愛好和特長，開展心理健康教育，促進學(xué)生個性的健康發(fā)展。⑹對學(xué)生進行安全教育。⑺做好本班學(xué)生思想品德評定和有關(guān)獎懲的工作。

⑻加強學(xué)生法制教育，增強學(xué)生法制觀念。⑼建立后進生檔案，做好后進生轉(zhuǎn)

化和學(xué)生不良苗頭的監(jiān)控工作。

4、協(xié)調(diào)各方面教育力量，溝通各種渠道

班主任要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動和課業(yè)負(fù)擔(dān)。聯(lián)系本班家長和社會有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作。

5、訂好班主任計劃檢查計劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。

⑴班主任計劃要以教育方針為指導(dǎo)，貫徹學(xué)校教育工作的計劃和要求，要符合本班的實際情況和特點，要全面、具體、突出重點。⑵班主任要定期檢查班主任工作計劃的實施情況及其它教育力量執(zhí)行計劃情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時加以調(diào)控。

日常工作班主任是班集體的組織者、管理者的指導(dǎo)者，加強常規(guī)教育、行為規(guī)范訓(xùn)練，形成良好班風(fēng)是班主任任重要職責(zé)之一。為使常規(guī)教育具體落實，制定班主任工作一日常規(guī)如下：

一、每天早上檢查學(xué)生出勤情況，如有缺席，及時與家長取得聯(lián)系或進行家庭訪問，搞清原因，同時檢查學(xué)生著裝儀表情況是否符合學(xué)校要求，及時進行教育。

二、督促學(xué)生認(rèn)真參加廣播操和升旗儀式、集體活動等學(xué)校大型集會。

三、檢查班級清潔衛(wèi)生情況，了解值日生工作。

四、觀察班級公物保管狀況，發(fā)現(xiàn)損壞及時調(diào)查、教育和處理。

五、檢查課代表收交作業(yè)情況。

六、每天觀察班級出席和上課情況，掌握班級學(xué)風(fēng)的進展和變化。

七、檢查學(xué)生課間文明休息的狀況。

八、注意和處理好班級偶發(fā)事件。

九、隨時發(fā)現(xiàn)班中的先進事跡或不良現(xiàn)象，及時進行表揚或批評教育。

十、認(rèn)真上好校班會課。督促學(xué)生認(rèn)真收聽學(xué)校廣播。

十一、關(guān)心學(xué)生用餐情況，督促學(xué)生遵守用餐規(guī)定，注意保持環(huán)境整潔。

十二、離開教室時，檢查班級衛(wèi)生情況以及四關(guān)工作。（水、電、門、窗）

工作常規(guī)

1、開學(xué)時間制定工作計劃，學(xué)期結(jié)束寫好工作總結(jié)或經(jīng)驗介紹。

2、做好班級學(xué)生情況分析，保證家訪率100%。

3、排好座位，安排好每天值日生。

4、競選好班級干部，積極向?qū)W校推薦優(yōu)秀學(xué)生。

5、抓好學(xué)生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。

6、抓好學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣，保護視力。

7、組建好班班干部隊伍；關(guān)心每個學(xué)生的成長，每兩周進行一次班干部會議。

8、與任課教師加強溝通，做好學(xué)生成長材料收集，寫好成長記錄袋，9、做好每天的清掃工作、保潔工作及教室衛(wèi)生工作。

10、每周組織好主題班會課，形式多樣并作好記錄。

11、配合每階段中心工作，出好每一期的黑板報。

12、積極配合德育處，開展多方面活動，學(xué)校舉辦的活動，要發(fā)動學(xué)生積極參與。

13、經(jīng)常與家長聯(lián)系，并做好記錄。

14、抓好后進生轉(zhuǎn)化工作，不讓任何一位同學(xué)掉隊，善于發(fā)現(xiàn)后進生的每一點進步并及時表揚，幫助其樹立信心。

15、準(zhǔn)時參加每次的班主任會議及每次班主任培訓(xùn)活動。

16、學(xué)期結(jié)束寫好學(xué)生評語。

第二篇：班主任工作要點

初中分校德育會議要點

一、總校所要材料

1、注冊表上報，要求：按現(xiàn)所在班級實用生數(shù)，項目齊全（班級、姓名、性別、出生年月、家庭住址、父母姓名、聯(lián)系電話、備注：住校、半走讀、全走讀）。完成時間：周六上午（23號）。

2、年級部、班主任、備課組工作計劃上交。時間：22號上午。以上材料先報年級部。

二、初中德育處工作安排

1、校服檢查（本周六），所有學(xué)生必須要有校服。

2、儀容儀表檢查（本周六）

3、就餐路隊、浪費現(xiàn)象和飯后餐桌衛(wèi)生檢查（本周六）

4、教室衛(wèi)生、桌登擺放情況檢查（本周六）

三、其它

1、教室衛(wèi)生：掃、拖干凈，無污跡、無廢紙、門窗擦干凈、無蜘蛛網(wǎng)、桌凳和灑掃工具擺放有序。

2、宿舍：地面無污跡、被褥疊放整齊、鞋、盆、毛巾等擺放有條理，陽臺上無垃圾。嚴(yán)禁在宿舍亂拋亂扔，各班級要配垃圾袋。（列入檢查）。白天無特殊情況，學(xué)生不得到宿舍。

3、午自習(xí)靜校期間嚴(yán)格控制自由進出。

第三篇：班主任開學(xué)工作流程及要求

班主任開學(xué)工作流程及內(nèi)容要求

流程及簡要內(nèi)容：

接班

（了解班級情況

交接班級物品）↓

家訪

（了解家庭狀況

家長教育方向）↓

開學(xué)前準(zhǔn)備

（班級環(huán)境布置

班級建設(shè)方向）↓

返校（學(xué)生到校情況 作業(yè) 衛(wèi)生 書本 飯費 開學(xué)典禮教育）

↓

典禮

（輔導(dǎo)任務(wù)學(xué)生

配合教育

禮儀

常規(guī)）↓

日常工作

（看班值周一日常規(guī)）↓

交材料（學(xué)生作業(yè) 藍天錄入 評價手冊 工作計劃 家訪記錄）

↓ 月工作安排

要求：

1.交接時要清點班級固定資產(chǎn)，特別是遙控器等小件物品要交接清楚，易耗品及時從后勤處補齊。

2.家訪重點思考學(xué)生的成長環(huán)境與今后教育方法，關(guān)愛特殊困難的學(xué)生。問清每一名學(xué)生的健康狀況，特別是過敏、重大疾病等情況，避免日后出現(xiàn)意外。每一學(xué)年要訪問到每一學(xué)生。

3.開學(xué)返校時統(tǒng)計好學(xué)生到校情況，沒有到校的學(xué)生要聯(lián)系家長，問清緣由，特殊問題及時上報德育處。

4.正式上課前一天，班主任落實和自己班搭班的科任教師情況，看班不出現(xiàn)空崗，學(xué)校公布的崗位，班主任可根據(jù)實際情況進行微調(diào)，調(diào)整后及時報德育處記錄?？迫谓處熂皶r記錄自己看班和值周時間，準(zhǔn)時到崗，按要求管理、疏導(dǎo)學(xué)生。

5.教室干凈整潔。班級板報布置開學(xué)一周內(nèi)完成，建議展示假期活動和新學(xué)期目標(biāo)，知識點與少先隊角完整，板報上應(yīng)有每一名學(xué)生的展示陣地。

6.學(xué)生作業(yè)收齊、裝訂好后交各主管部門。藍天信息錄入兩周內(nèi)完成。評價手冊填寫校內(nèi)榮譽欄，檢查評語部分和體質(zhì)測評部分的家長簽字，第一學(xué)期收齊繼續(xù)統(tǒng)一使用，第二學(xué)期交由學(xué)生家長自行保管。7.開學(xué)重視常規(guī)教育，禮儀、秩序和專時專用是重點內(nèi)容，上學(xué)、課間和放學(xué)是重點時間段，第一周學(xué)校會通過廣播重溫各部門規(guī)章制度。班主任及時到崗，要觀察每一位學(xué)生的開學(xué)動態(tài)，保證班級穩(wěn)定。8.根據(jù)學(xué)校工作計劃，了解學(xué)校教育重點、活動設(shè)計，明確自己班的發(fā)展目標(biāo)與教育策略，撰寫有針對性的、符合自己班級實際的工作計劃，并修改落實，按要求時間交計劃。

第四篇：項目經(jīng)理工作流程及要點概述(1.1)

項目經(jīng)理工作要點概述

“項目經(jīng)理”，是信息化行業(yè)中最常見的一種職務(wù)稱謂。從職業(yè)角度來講，他是指：“企業(yè)為了全面提高其項目管理水平，為了對項目的質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風(fēng)險、變更等方面進行管理而專設(shè)的重要管理崗位”。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃、執(zhí)行和收尾負(fù)總責(zé)的人，是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中全面扎實的做好工作，從而這一目標(biāo)。

為了能順利完成項目的整體建設(shè)目標(biāo)，作為項目經(jīng)理必須具備或培養(yǎng)出一定的素質(zhì)和能力。包括對項目實施全過程整體管理，組織各項管理組具體實施時所需要的組織和管理能力；用以激發(fā)各成員的工作積極性的號召力和影響力；用來有效傾聽、勸告和理解他人行為的交流能力；在人與人之間友好交際、順暢溝通的交際溝通能力；因項目各異而在千變?nèi)f化的實施過程中解決不同問題的靈活應(yīng)變能力；同時，還應(yīng)具備必要的財務(wù)、法律和技術(shù)知識以及自信、熱情和活力。

在這些基本能力的保障下，項目經(jīng)理將在嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)組織編制項目管理規(guī)劃，實施項目設(shè)計方案，組織施工。對人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。嚴(yán)格財務(wù)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。組織辦理工程變更、審計、驗收及協(xié)調(diào)處理項目內(nèi)部與外部問題等諸多基礎(chǔ)性工作。

如此之多的工作內(nèi)容，讓很多項目經(jīng)理都感到自己的工作紛繁雜亂，沒有頭緒。為此，我們以工作流程為主線，結(jié)合自身相關(guān)經(jīng)驗，依次列舉出項目建設(shè)過程中的要點內(nèi)容，并對項目經(jīng)理的主要工作進行如下概述。

一、前期準(zhǔn)備過程（干系人，調(diào)研，方案，合同）

我們將本階段定義在“商務(wù)開拓”到“合同簽署”之間。其主要工作內(nèi)容有：

1、了解概況。通過公司的商務(wù)部門了解項目的由來。初步搭建項目內(nèi)容、形式、屬地、規(guī)模等概況框架。梳理項目干系人，初步分析提取項目成本、人力和工期的要素。

2、參與投標(biāo)。與商務(wù)和技術(shù)部門聯(lián)合開展必要的項目調(diào)研，積累并根據(jù)相關(guān)項目的經(jīng)驗進行前期準(zhǔn)備。在甲方配合下開展必要的外場踏勘和內(nèi)部勘測工作，指導(dǎo)、配合設(shè)計人員共同拿出設(shè)計方案和施工框架圖。負(fù)責(zé)編制施工成本分析和施工組織方案。參與招標(biāo)分析會，標(biāo)書評審會，并在標(biāo)會現(xiàn)場參與答標(biāo)。

3、參與合同談判。與商務(wù)部門聯(lián)合參與合同談判。主要分析合同的技術(shù)部分，即功能實現(xiàn)、項目工期、付款方式、違約責(zé)任等要素。

根據(jù)以上三點，我們必須明確，項目經(jīng)理在該階段應(yīng)當(dāng)將工作要點集中在：項目概況及干系人識別，弄清項目基本情況及甲方，我方，監(jiān)理的基本關(guān)系和要求。然后充分做好項目的前期踏勘調(diào)研工作，將項目輪廓熟記在心。最后參與設(shè)計的項目方案和審核的合同技術(shù)內(nèi)容要合理、準(zhǔn)確。

二、啟動計劃過程（項目交底，工期，范圍，團隊，設(shè)備）

我們將本階段定義在“項目啟動”到“正式施工”之間。其主要工作包括：

1、項目交底。該過程由項目經(jīng)理發(fā)起，經(jīng)向工程服務(wù)部提交《項目交底申請表》和《項目交底文件》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目概況、招投標(biāo)書、合同、項目工期、質(zhì)量要求、售后條款、違約責(zé)任、變更處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制及項目需求說明書、項目總體設(shè)計方案和設(shè)計思路、系統(tǒng)主體設(shè)備清單等?！渡暾埍怼吠ㄟ^公司工程服務(wù)部核準(zhǔn)后，授權(quán)項目經(jīng)理組織甲方和監(jiān)理方共同召開項目交底會，形成會議紀(jì)要。

2、深化設(shè)計。該過程中，項目經(jīng)理需通過進行項目現(xiàn)場勘查后，依照《項目交底文件》、《項目交底會議紀(jì)要》、《勘測報告》匯同技術(shù)經(jīng)理共同編寫《深化設(shè)計方案》及詳細(xì)施工圖。

3、編寫工程管理實施方案。在該過程中，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目合同、設(shè)計方案及公司項目管理規(guī)范的指導(dǎo)，編制相關(guān)實施方案。內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目的范圍計劃、進度計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃、物料進度計劃、變更管理計劃、生產(chǎn)安全及文檔管理計劃。文檔規(guī)范及模板可以參照工程服務(wù)部《項目管理規(guī)范V1.3》中的要求開展。

4、人力資源管理。根據(jù)工程實施方案中的人力資源計劃向工程服務(wù)部提出本項目人力資源需求。有公司審核批準(zhǔn)并配置人員后，項目經(jīng)理開始組建團隊，明確分工，形成各類管理制度。

5、提交物料及設(shè)備清單。根據(jù)工程詳細(xì)實施方案，匯同技術(shù)經(jīng)理及材料工程師共同列出物料清單，報公司成本組核實。經(jīng)批準(zhǔn)后下方物料。

在上述過程中，項目經(jīng)理的工作要點應(yīng)明確為：通過項目交底會讓甲方及監(jiān)理方認(rèn)同我方項目交底情況及詳細(xì)建設(shè)方案，并形成會議紀(jì)要。以確保三方都認(rèn)可項目詳細(xì)方案及各類要求，保障后續(xù)施工工作可以有序推進開展。同時，明確本方人員架構(gòu)，人員到位。開展團隊管理工作并同時著手準(zhǔn)備物料。

三、執(zhí)行監(jiān)控過程（范圍控制，變更，質(zhì)量，績效，風(fēng)險，會議）

本階段是整個項目建設(shè)的主要階段。歷時最長，工作量最多。在這個過程中項目經(jīng)理的主要精力應(yīng)放置在工程項目建設(shè)的實施管理上。其工作要點為：

1、施工準(zhǔn)備。首先應(yīng)按項目管理規(guī)范辦理開工手續(xù)，即向甲方及監(jiān)理單位申請開工，經(jīng)批準(zhǔn)并拿到“批準(zhǔn)開工”手續(xù)后，開展辦公場所及設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備。同時，細(xì)化現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，明確工序流程。在施工隊開始施工前對工地水、電、環(huán)境、安全等情況詳細(xì)摸排，確認(rèn)達到開工要求。如有問題，應(yīng)及時溝通相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。

2、施工人員進場組織。組織施工隊順序進場，做好施工隊人員備案。同時，根據(jù)項目詳細(xì)設(shè)計，匯同工程技術(shù)人員及施工人員進行技術(shù)交底，理解項目詳細(xì)設(shè)計方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人員及設(shè)備在安全施工的前提下，保質(zhì)保量完成任務(wù)。必要時可安排適當(dāng)崗前培訓(xùn)。

3、項目過程管理。項目經(jīng)理應(yīng)在工程開工后，匯同項目團隊相關(guān)人員，監(jiān)督開展設(shè)備材料的申報與組織工作、到貨材料報驗、設(shè)備校驗、庫存材料的管理工作。向監(jiān)理單位申請開展驗貨、工程質(zhì)量報驗等工作。在前段和中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作中應(yīng)注重開展現(xiàn)場施工管理、自控管理、設(shè)備報驗工作。在后端系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)注重工程質(zhì)量把控、項目溝通聯(lián)絡(luò)管理等工作。在系統(tǒng)調(diào)試階段應(yīng)注重開展協(xié)調(diào)組織及調(diào)試文檔存檔等工作。

4、項目變更控制。項目如在施工過程中面臨不可避免的變更情況時，必須嚴(yán)格按照變更處置流程來管理。變更管理應(yīng)包括來自甲方的工程變更單（項目增補），也包括項目實施過程中因各類原因造成的成本、進度、范圍、人力資源的變更申請。項目經(jīng)理必須依照項目管理計劃向監(jiān)理方提交《變更申請單》待批準(zhǔn)并備案后執(zhí)行變更。

5、溝通管理。這里將項目管理9大要素中的溝通管理單獨拿出來講，是考慮到在實際的項目管理過程中，溝通管理是項目經(jīng)理最主要的工作形式之一，幾乎占據(jù)其工作量的一半以上。相關(guān)經(jīng)驗告訴我們，溝通一般分為官方和非官方溝通，其中官方溝通涉及項目的各主要干系人。多以例會，專題會，協(xié)調(diào)會等形式出現(xiàn)。是協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的重要途徑。此外，非官方溝通普遍存在于項目進程的各個環(huán)節(jié)和部門之間。是項目團隊的主要溝通形式，也是項目經(jīng)理與各方干系人加強感情交流的重要手段。

項目的執(zhí)行監(jiān)控過程，因其歷時時間長，涉及人員、設(shè)備、機構(gòu)、內(nèi)容眾多而成為項目經(jīng)理工作量和工作難度最大的一個階段。在此過程中，應(yīng)本著指導(dǎo)、管理項目有序開展的原則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、處置疑難問題的能力。通過績效管理等有效手段加強團隊建設(shè)。在項目團隊成員的協(xié)助下，與甲方、監(jiān)理保持好溝通聯(lián)絡(luò)。最終達到對項目的范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力、風(fēng)險、變更等諸多要素的有效管控。值得提出的是，因每個項目都有各自獨特的人員、環(huán)境及組織特點。所以，在此階段出現(xiàn)各種各樣問題的情況是十分普遍的。無論是初出茅廬的項目經(jīng)理還是經(jīng)驗豐富的專家、無論是否充分做好了方案和準(zhǔn)備，都有可能在項目進行過程中面對臨時出現(xiàn)的各式各樣紛繁復(fù)雜的問題。而此時恰是考驗項目經(jīng)理綜合實力的一個重要階段。同時，也是項目經(jīng)理發(fā)揮其在項目中協(xié)調(diào)、溝通、處置問題這一重要角色的時機。所以，要利用好與甲方及監(jiān)理單位的恰當(dāng)?shù)臏贤ōh(huán)境，官方與非官方形式并重。沉著，機智，理性，耐心的運用自己和團隊的綜合能力，共同解決問題。

四、收尾過程（合同、審計、驗收、尾款、文檔處理）

本階段是整個項目中最后也是最重要的收官階段。項目是否最終獲得各方認(rèn)可和成功，利潤是否最終實現(xiàn)，是這個階段所關(guān)注的。作為項目經(jīng)理，在此階段中的主要工作應(yīng)集中在：

1、編制竣工資料。聯(lián)合團隊相關(guān)成員共同完成竣工資料及圖紙的編制、過程資料及文檔的整理、用戶手冊及培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備工作。

2、審計工作。在工程主體完工后應(yīng)通過甲方向?qū)徲嫴块T提請項目審計申請。通常對工程建設(shè)項目進行的審計工作，主要集中在工程審計和財務(wù)審計兩方面，且二者并重。進行工程審計時，項目經(jīng)理應(yīng)把握住工程建設(shè)項目的基本程序。并著重準(zhǔn)備包括項目可行性研究研究報告、設(shè)計方案、招投標(biāo)文件、合同等文檔及工程計量和質(zhì)量的內(nèi)容。在財務(wù)審計方面，主要還是服從和服務(wù)于審計工作，重在對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題或線索從財務(wù)的角度進行落實，予以量化。因此，對建設(shè)項目的財務(wù)審計，還需要注意以工程建設(shè)項目為基礎(chǔ)，與工程審計要做到緊密結(jié)合。

3、初驗和終驗的組織。與團隊相關(guān)成員共同完成系統(tǒng)質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作，按照項目管理規(guī)范完成工程竣工驗收文件的準(zhǔn)備工作。在資料準(zhǔn)備齊全，系統(tǒng)試運行穩(wěn)定后，通過監(jiān)理方向甲方提交驗收申請。在獲得批復(fù)后，聯(lián)合甲方，監(jiān)理方并邀請項目建設(shè)干系人（通常包括乙方、甲方上級分管部門、財政、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門）共同參與項目驗收會。并形成驗收文件。

4、培訓(xùn)及項目移交。完成驗收后，依照合同組織做好系統(tǒng)培訓(xùn)，包括對乙方及使用方的系統(tǒng)理論培訓(xùn)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)。為充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，獲得乙方認(rèn)可和良好口碑而努力。同時，按照公司相關(guān)管理流程著手籌備運維方案并開展移交工作。包括售后、文檔和實體的移交。

檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗和水平高低的基本標(biāo)志是：項目方案是否實現(xiàn)，業(yè)主是否滿意，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否達到。而為了達到這些看似簡單而又極其復(fù)雜的目標(biāo)就必須要求項目經(jīng)理具有很高的個人素質(zhì)和技術(shù)素養(yǎng)。注重管理，善于溝通，及時決策。要解決好包括實施方案、績效考核、重大技術(shù)措施、設(shè)備管理、資源調(diào)配、進度計劃安排及合同監(jiān)督執(zhí)行，變更處理等一系列問題。同時，項目經(jīng)理應(yīng)以管理者身份了解從投標(biāo)到技術(shù)，從合同到監(jiān)理，從審計到驗收的各個分工行業(yè)的基本工作流程和方法，從而更好地為項目和企業(yè)服務(wù)。本文從項目經(jīng)理工作流程及要點出發(fā)，僅對部分關(guān)鍵節(jié)點和技巧做了概述。關(guān)于項目實施過程中的詳細(xì)內(nèi)容和規(guī)章應(yīng)同時參考《項目管理規(guī)范V1.3》（工程服務(wù)部）、《信息化監(jiān)理管理規(guī)范》（GB）、《合同法》、《招投標(biāo)法》等相關(guān)文檔。

第五篇：2013畢業(yè)生離校流程及工作要點

義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2013屆畢業(yè)生離校流程

2013屆畢業(yè)生離校工作要點

一、學(xué)生處（金慧萍 83803535，650601）

1．在校期間受過處分的學(xué)生，按下列規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(1)在校期間受到警告、嚴(yán)重警告、記過處分的學(xué)生，各分院可根據(jù)學(xué)生本人申請，填寫《義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院撤銷學(xué)生處分審批表》，請分院統(tǒng)一在4月30日前將申請遞交到學(xué)生處，受過兩次或兩次以上處分的不得撤銷，處分單歸入學(xué)校文書檔案和本人檔案；

(2)在校期間學(xué)生受留校察看處分的，根據(jù)學(xué)生手冊相關(guān)解除條件，由學(xué)生本人提出解除申請并填寫《義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院違紀(jì)處分學(xué)生現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定表》（學(xué)生處網(wǎng)站上下載），相關(guān)分院簽署意見后交學(xué)生處，由學(xué)院發(fā)文解除，解除處分文件同原處分文件同時歸入學(xué)校文書檔案和本人檔案；請分院統(tǒng)一在4月30日前將申請遞交到學(xué)生處；

(3)受留校察看處分未辦理解除手續(xù)的，不給予畢業(yè)。

2．心理咨詢中心在6月3日-6月14日開設(shè)畢業(yè)關(guān)懷心理咨詢。地點圖書館406。

3．其他事項按學(xué)生手冊相關(guān)規(guī)定辦理。

二、宣傳部（錢志芳85353586，650866）

營造畢業(yè)生離校的氛圍，于6月3日前在操場、公寓、圖書館、水上報告廳設(shè)多條橫幅及電子屏內(nèi)容宣傳。

三、各分院

各分院做好畢業(yè)生離校工作，主要開展以下幾方面工作

1．6月3日之前完成在分院負(fù)責(zé)的宣傳欄做好安全文明離校宣傳。

2．開展“嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)”教育，教育引導(dǎo)學(xué)生以安全文明方式告別母校；

(1)安全離校。離校前，遵守校紀(jì)校規(guī)，生活中嚴(yán)格要求自己。不打架，不酗酒，不賭博，不起哄，注意防火防盜和意外傷害，確保人身和財產(chǎn)安全。遇到困難和問題，通過正常渠道反映、解決，杜絕采用不正當(dāng)方式宣泄情緒或鬧事，保證校園寧靜的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。

(2)文明離校。愛護公共設(shè)施，珍惜他人勞動成果，講究衛(wèi)生，不往窗外扔

垃圾、雜物等，保證校園環(huán)境的整潔。離校前主動打掃寢室衛(wèi)生，確保寢室原有設(shè)施完好無損，愛惜公共教學(xué)設(shè)施及公共資源。

(3)誠信離校。積極主動到相關(guān)科室繳納電費等。主動歸還圖書館借閱的圖書，并處理好借閱證。主動結(jié)清學(xué)費、欠款，做到問心無愧。

3．開展“畢業(yè)思源，感恩母?！苯逃逃龑?dǎo)畢業(yè)生學(xué)會感恩；

4．組織畢業(yè)生及畢業(yè)班主任參加6月14日上午9：00畢業(yè)典禮暨畢業(yè)聯(lián)歡會；（此次聯(lián)歡會由外語外貿(mào)分院承辦，請大家多多捧場！）

5．以班級或?qū)I(yè)或分院為單位開展畢業(yè)生座談會，各分院領(lǐng)導(dǎo)參加座談會，讓畢業(yè)生感受到老師對學(xué)生的關(guān)懷及期盼，于6月17日上交總結(jié)到學(xué)生處，總結(jié)表格見附件；

四、圖書館（朱小香 83803571，651601）

1．還書截止時間2013年6月7日。

2013屆畢業(yè)生借書證的有效日期截止到2013年5月31日。還書時間截止到6月7日下午16:00；逾期不還者，按遺失處理，以《學(xué)生守則》中的《讀者違章處理辦法》規(guī)定的額度在代管費中扣除（文學(xué)類1賠2，專業(yè)書1賠3）。

注：如果后面找到書再來還的，費用清算集中在下學(xué)期初。

2．老借書證上有余額的同學(xué)辦理退款時間6月1日之后。

電子閱覽室有余額的同學(xué)，請在5月31日前消費完。

五、教務(wù)處（朱香芳 83803525，650305）

發(fā)放畢業(yè)證書。

6月14日，分院教務(wù)秘書統(tǒng)一到教務(wù)處領(lǐng)取能夠畢業(yè)學(xué)生的畢業(yè)證書。并注意：對無故欠費學(xué)生與無故不辦理退宿手續(xù)學(xué)生，不予發(fā)放畢業(yè)證書； 畢業(yè)證書在6月14日畢業(yè)典禮后發(fā)放。

六、計財處（孫國亮 83803866，650888）

1．退還費用時間6月8日、9日、13日、14日10：00-16：00。

6月8日前計財處將所有代管費清單發(fā)至各分院學(xué)工辦，請各班主任至分院打?。ńy(tǒng)一A4），后交學(xué)生核對簽字（簽字需學(xué)生本人簽，可由班主任代簽，注×××代）。如學(xué)生對代管費收入或支出項目有疑義的，請派代表往相關(guān)部門查詢，繳入額、體檢費、保險費請到財務(wù)查詢，教材費請到教務(wù)處查詢，文印費請

到文印室查詢，如有其他疑問，也可直接咨詢財務(wù)孫國亮老師。各班可在在6月8日、9日、13日、14日將學(xué)生簽好字（黑色水筆）的表格交至財務(wù)大廳領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)至學(xué)生本人。

2．查詢欠繳學(xué)費的畢業(yè)生名單。

未交清學(xué)費的名單在校園數(shù)字化繳費系統(tǒng)中可查詢，請各分院在畢業(yè)生離校前積極關(guān)注畢業(yè)生欠費情況。

七、后勤處（李繼明 83803541，650501）

1.飯卡退款時間6月13日-6月14日上午9:00-下午15:00。

6月13日-6月14日，飯卡內(nèi)余額退款，地點：綠竹園校園卡管理中心，每個畢業(yè)生必須退還校園卡。參加英語等級考試的畢業(yè)生可以申請6月16日12:00前退卡手續(xù)。

2.畢業(yè)生體檢費為55元/人，從學(xué)生代管費中扣除。

八、團委（蔣祝仙 83803531，655601）

1．在6月10日-14日開展一系列畢業(yè)生專題如畢業(yè)寄語、畢業(yè)生免費點歌送祝福等等；

2．6月13日在博雅廣場彩旗布置；

2．辦理團員手續(xù)步驟與時間； 畢業(yè)生團員關(guān)系轉(zhuǎn)出由各團總支辦理，在團員證注明“因畢業(yè)”轉(zhuǎn)出，并蓋上團總支公章，此項工作在6月14日前完成。團員關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信不統(tǒng)一開具，因考上公務(wù)員、參軍等需要，請到團委開具。

3．畢業(yè)典禮時間6月14日上午9:00。

6月14日上午9:00在水上報告廳舉行13屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮暨畢業(yè)聯(lián)歡會。

九、公寓離校手續(xù)及說明（已辦理過外住手續(xù)的同學(xué)除外）（陳飛，656201）時間：6月14日，早上8:00—下午17:00

地點：本幢公寓門衛(wèi)處

交回物品：電話機（由公寓管理員在6月6日、7日兩天到寢室收?。?/p>

寢室鑰匙（由本人交給門衛(wèi)或檢查員）。

辦理手續(xù)：畢業(yè)生到所住幢公寓門衛(wèi)處領(lǐng)取《退宿單》；

→將寢室鑰匙及《退宿單》交給公寓檢查員；

→公寓檢查員清查寢室公共物品后加蓋“公寓服務(wù)中心清點無誤”方章，如有物品損壞的，到公寓管理中心辦公室辦理賠償手續(xù)后加蓋“公寓缺

損物品已賠償”方章；

→畢業(yè)生本人將《退宿單》交給班主任；

→班主任將有賠償及無賠償退宿單分列，并在6月17日17:00前將《退

宿單》統(tǒng)一收齊交給綠竹園公寓管理服務(wù)中心。

主要說明：

1.要求畢業(yè)生于6月14日晚17:00前離校。公寓管理服務(wù)中心、保衛(wèi)處將于14日晚20:00對畢業(yè)生寢室進行清查，并于14日晚21:00對畢業(yè)生寢室停水停電。

2.參加英語等級考試的畢業(yè)生可以申請6月16日15:00前離校。學(xué)生須向班主任提交書面申請，班主任同意簽字后交給分院學(xué)工辦，各學(xué)工辦將名單于6月7日前交給綠竹園公寓管理服務(wù)中心辦公室，經(jīng)審批的同學(xué)由公寓中心安排集中住宿。未經(jīng)申請審批學(xué)生，不得留宿公寓。因等級考試住宿的畢業(yè)生離校手續(xù)辦理截止6月16日15:00，并于16日15:00相關(guān)寢室停水停電。

3.對無故不辦理公寓退宿手續(xù)的畢業(yè)生，班主任將不予發(fā)放畢業(yè)證書。

4.損壞和遺失物品的賠償金額由公寓管理服務(wù)中心統(tǒng)一收取并交到學(xué)院計財處，其余費用統(tǒng)一由計財處退還。

5.公寓開水卡還有余額的同學(xué)，可憑卡在6月13日-14日到校園卡管理中心大廳“開水卡退費處”退還卡內(nèi)余額。

十、組織部（陳華 83803551，650202）

1．辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)時間：13年6月17日－13年6月21日。

2．畢業(yè)生黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的步驟。

轉(zhuǎn)移到義烏市內(nèi)（工作單位沒有黨組織）

(1)義烏籍預(yù)備黨員：由學(xué)院統(tǒng)一辦理介紹信，自帶黨員檔案在6月28日前到市人才交流中心（香山路389號6樓大中專畢業(yè)生流動黨員管理辦公室）。

(2)義烏籍正式黨員：鎮(zhèn)或街道基層黨工委組織室領(lǐng)取組織關(guān)系接收申請表→由分院總支開具內(nèi)部介紹信→學(xué)院組織部開具介紹信→義烏市機關(guān)黨工委開具介紹信→鎮(zhèn)或街道基層黨工委黨員服務(wù)中心（社區(qū)支部）

轉(zhuǎn)移到義烏市內(nèi)（工作單位有黨組織）

由分院總支開具內(nèi)部介紹信→學(xué)院組織部開具介紹信→義烏市機關(guān)黨工委開具介紹信→所在工作黨委開具介紹信→基層黨支部落實組織關(guān)系。

轉(zhuǎn)移到省內(nèi)外縣市的步驟為：

由分院總支開具內(nèi)部介紹信→學(xué)院組織部開具介紹信→外縣（區(qū)、市）組織部開具介紹信→鎮(zhèn)或街道基層黨工委開具介紹信（人才交流中心）→基層黨支部落實組織關(guān)系。

轉(zhuǎn)移到省外縣市的步驟為：

由分院總支開具內(nèi)部介紹信→學(xué)院組織部開具介紹信→義烏市委組織部開具介紹信→原籍或所在工作縣（區(qū)、市）組織部開具介紹信→鎮(zhèn)或街道基層黨工委開具介紹信→基層黨支部落實組織關(guān)系。

3．組織關(guān)系轉(zhuǎn)移去向。

如工作單位有黨組織，轉(zhuǎn)到單位所在黨組織，工作單位沒有黨組織的正式黨員，一般應(yīng)將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到本人或父母居住地所在黨組織，也可以轉(zhuǎn)到單位所在地的居委員會，預(yù)備黨員應(yīng)將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入人才交流中心黨組織。

4．注意事項。

(1)在黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理前，應(yīng)與想轉(zhuǎn)入的黨支部取得聯(lián)系，把組織關(guān)系轉(zhuǎn)入的情況向?qū)Ψ秸f明清楚，然后再正式辦理手續(xù)；

(2)如畢業(yè)后，沒有把組織關(guān)系轉(zhuǎn)移走的同學(xué)，學(xué)院將嚴(yán)格按照黨章規(guī)定執(zhí)行。

十一、招就處（龔航宇，樓忠興 83803912，651803）

1.畢業(yè)生檔案。

由院招生就業(yè)處統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，以分院為單位，到市郵政局機要科投寄（請事先聯(lián)系機要科工作人員：陳師傅***，朱師傅***）。投寄單位：

(1)簽訂正式協(xié)議的畢業(yè)生檔案寄往簽約單位所在縣（市、區(qū)）人才交流中心(人才市場管理辦公室)；其中，畢業(yè)生與有檔案管理權(quán)限的省屬及以上企業(yè)簽訂正式協(xié)議，檔案直接寄往該企業(yè)人力資源部。

(2)考上全日制本科的畢業(yè)生檔案寄往錄取學(xué)校招生辦公室；

(3)其余畢業(yè)生（包括簽訂應(yīng)聘協(xié)議、靈活就業(yè)以及待就業(yè)）檔案寄往畢業(yè)生生源所在地縣（市、區(qū)）人才交流中心（人才市場管理辦公室）。

2.報到證。

報到證一式兩聯(lián)，白色一聯(lián)放入畢業(yè)生檔案袋，藍色一聯(lián)交給畢業(yè)生本人（持本聯(lián)到報到地人才交流中心報到用）。報到證由各分院學(xué)工辦統(tǒng)一到招就處領(lǐng)取，后交給畢業(yè)生本人。（提示：若采取投遞掛號信方式送交畢業(yè)生，請交代畢業(yè)生在信封上填寫確切可以收到的通信地址和聯(lián)系電話。信封請到后勤處領(lǐng)取，學(xué)校收發(fā)室投遞。投遞時間務(wù)必在7月底之前完成。）

3.檔案投遞費22元/人，在畢業(yè)生代管費中扣除。

十二、保衛(wèi)處（季振華 83803532，651101）

戶口遷移證主要針對新生入學(xué)時把戶口遷到學(xué)校的畢業(yè)生。

1.戶口遷往地。

所有畢業(yè)生的戶口全部遷回原籍（除留級的和大專升入本科的之外）。

2.注意事項。

(1)由大專升入本科學(xué)院的我院大專畢業(yè)生由本人帶身份證、入學(xué)通知書、學(xué)生證、學(xué)校集體戶口本去義烏365便民中心公安窗口自行辦理戶口遷移證（公安局規(guī)定），注：只要有入學(xué)通知書就可以去遷戶口；

(2)學(xué)生一定要妥善保管戶口遷移證和報到證。戶口遷移證一定要在規(guī)定的期限內(nèi)落戶。