第一篇：鳳凰工業(yè)園小學(xué)2012--2013學(xué)年工作計劃

鳳凰工業(yè)園小學(xué)2012—2013學(xué)年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以《國家中長期教育教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要）》為指針，以安全和質(zhì)量為主要抓手，堅持科學(xué)發(fā)展觀、以人為本，強(qiáng)化學(xué)校管理，構(gòu)建書香校園，創(chuàng)新校本教研模式，深化課程改革，提高教育質(zhì)量，凸現(xiàn)辦學(xué)特色，爭創(chuàng)體育名校，努力辦好讓人民群眾滿意的教育。

二、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)假日，開展各種文化活動，構(gòu)建書香校園。

2、依托現(xiàn)有的區(qū)級課題研究，深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。完成課題結(jié)題工作.3、創(chuàng)新德育工作，提高德育實效。充分發(fā)揮家校溝通作用。

三、工作措施

（一）深入貫徹《國家中長期教育教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，創(chuàng)建書香校園

1、每期開學(xué)初放假前都堅持做好鞏生、防輟和轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出工作，嚴(yán)控起始年級的班額。

2、加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)步伐，對將要新增的有關(guān)設(shè)施做好認(rèn)真思考和規(guī)劃。

3、進(jìn)一步規(guī)范國學(xué)經(jīng)典誦讀活動，制定好本年度國學(xué)經(jīng)典誦讀計劃。

4、扎實抓好學(xué)校各項常規(guī)管理工作，不斷提高學(xué)校規(guī)范化管理水平。

（1）加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，提高文化品位。

對校園環(huán)境進(jìn)行一番整治，該更換要更換，該上墻的要上墻，做到三化“美化、凈化、綠化”。各班主任應(yīng)組織學(xué)生創(chuàng)建班級文化，做到9個“一”：①一句誓言（或激勵語）。②一張學(xué)生行為規(guī)范（班級公約）。③一版黑板報。④一版墻報（學(xué)習(xí)園地、法制宣傳欄）。⑤一個衛(wèi)生角。⑥一個圖書角。⑦一盆花。⑧每天一小時體育、娛樂活動。⑨每周一次班隊活動。

（2）加強(qiáng)常規(guī)管理，提高規(guī)范化水平。

規(guī)范制度，強(qiáng)化管理。樹立以人為本的管理理念，建立一套可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的校園環(huán)境。期末對教師進(jìn)行教育教學(xué)工作量化評估，并注意教師個人資料的收集整理建檔。學(xué)校將定期、不定期進(jìn)行教育教學(xué)常規(guī)抽檢。

（3）加強(qiáng)兩支隊伍管理，促進(jìn)專業(yè)成長

教學(xué)工作主要由教務(wù)主任孟召浦負(fù)責(zé)；德育整個大的方面都由德育主任韓光負(fù)責(zé)；為了體現(xiàn)學(xué)校體育教育特色，由政教副校長劉翔專門負(fù)責(zé)體育工作；安全工作由校長負(fù)總責(zé)，副校長是直接責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)各自板塊，各位教職工負(fù)責(zé)自己相對應(yīng)的職責(zé)（全部崗位都是“一崗雙責(zé)”）。

①加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。把師德師風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校工作的重點之一，利用每周例會政治理論學(xué)習(xí)時間，組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》《中小學(xué)德育工作條例》，促使教師牢固樹立教書育人、為人師表、以人為本的高尚師德，做到以德育人，關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，努力引導(dǎo)每一位學(xué)生健康成長。

②加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)?！按蜩F先要自身硬”，教師的專業(yè)成長是課程改革的先決條件，創(chuàng)造條件讓更多教師參加各種培訓(xùn)，各種學(xué)習(xí)觀摩活動。樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；要求教師立足崗位，充分利用業(yè)余時間，認(rèn)真完成繼續(xù)教育，不斷提高學(xué)歷層次，正確處理好學(xué)歷提高和教學(xué)的關(guān)系；充分發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的作用，繼續(xù)實行導(dǎo)師制，結(jié)對子等方法，形成互幫互學(xué)的濃厚氛圍。

（4）加強(qiáng)學(xué)生管理，確保校園平安

學(xué)生的安全管理是學(xué)校工作的重中之重，要求每位教師樹立“安全無小事，平安靠大家”的大局意識，一崗雙責(zé)，遵守《未成年人保護(hù)法》，嚴(yán)格執(zhí)行中心校擬定的一系列安全工作方案，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的要求嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)活動，努力消

除一切安全隱患，活化安全教育形式，使安全意識深入人心，確保校園一方平安。

嚴(yán)格財經(jīng)制度，落實 “政府采購”等規(guī)定，及時進(jìn)行財務(wù)公開。開源節(jié)流，有計劃地做好校政建設(shè)、設(shè)施設(shè)備添置、更換維護(hù)等工作，真正做到后勤為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，努力提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平。

（二）創(chuàng)新德育工作，提高德育實效

學(xué)校德育工作將緊緊圍繞《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和有關(guān)社會主義榮辱觀精神組織開展活動，立足重點，活化形式，突出抓好日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育、法制教育、心理健康教育為主題的系列教育，努力提高學(xué)生的思想道德水平，開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

1、抓好文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。小學(xué)階段重點是規(guī)范小學(xué)生基本言行，培養(yǎng)良好習(xí)慣，各班主任要認(rèn)真落實《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，進(jìn)行基本道德觀念、道德知識和禮儀、禮貌、禮節(jié)教育，注重養(yǎng)成，注重體驗。培養(yǎng)學(xué)生在愛國守法、誠實守信、文明禮貌、遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境等方面具有良好的道德修養(yǎng)。

1）、開學(xué)第一周班隊會，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。

2）、出一期養(yǎng)成教育專題板報。召開班級家長座談會。

3）、各班主任及學(xué)科教師通過與學(xué)生談心、家訪等形式了解學(xué)生的家庭情況，針對留守學(xué)生、家庭缺失、單親家庭、離異家庭、貧困家庭、殘障家庭、外來務(wù)工家庭等特殊家庭的學(xué)生備有詳細(xì)檔案，學(xué)校根據(jù)老師了解的情況采用分類造冊，制定切實可行的教育方案，建立領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤、全體教師參與的工作機(jī)制，做好特殊家庭學(xué)生不良習(xí)慣矯正、心理健康輔導(dǎo)、法律意識培養(yǎng)等工作，為特殊家庭學(xué)生健康成長提供良好的社會大環(huán)境。

2、加強(qiáng)心理健康教育。要關(guān)注“特殊家庭子女”心理問題，重視對有心理障礙的學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生向自信、向上、進(jìn)取、健康的心理狀態(tài)發(fā)展，促使學(xué)生擁有一個燦爛的童年。

1）、充分利用心理咨詢室，添置心理咨詢設(shè)備，增配心理咨詢教師。設(shè)立“悄悄信箱”，對前來咨詢的學(xué)生采用滲透式教育模式，緩解學(xué)生的心理壓力。

2）、學(xué)校行政開設(shè)一場心理健康講座。

3）、學(xué)校指定教師上一節(jié)心理健康輔導(dǎo)課，探討心理健康教育模式。

4）、進(jìn)行班主任工作校本培訓(xùn)。

5）、加強(qiáng)校園德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索網(wǎng)絡(luò)德育的新途徑新方法，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢了解學(xué)生、疏導(dǎo)教育學(xué)生，促使學(xué)生文明上網(wǎng)。

3、抓好法制宣傳教育工作。我校要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實教育部《關(guān)于加強(qiáng)青少年學(xué)生法制教育工作的若干意見》，通過生動形象的載體和方式，向?qū)W生普及法律的基本知識，提高學(xué)生明辨是非、自我約束、遵紀(jì)守法、自我保護(hù)的意識和能力，達(dá)到預(yù)防學(xué)生犯罪的目的。做到以下幾點：

1）、開展一次“法律伴我成長”、“大手拉小手”為主題的班隊會。

2）、各班出一期法制教育專題板報，學(xué)校組織評比。

3）、爭取請我們的法制副校長為學(xué)生做一場法制教育專題講座。

4）、學(xué)校組織觀看一場“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對邪教”為主題的教育片。

5）、組織“小學(xué)生編寫法制小故事”比賽。

6）、評選“知榮辱，樹新風(fēng)”優(yōu)秀讀書征文。

4、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。良好的校園文化是一種無形的巨大的教育力量，對學(xué)生健康成長具有不可替代的重要作用，利用節(jié)假日組織學(xué)生參加各種有益活動，豐富學(xué)生校園生活，達(dá)到寓教于樂的效果：

（三）深化校本教研，推進(jìn)課程改革

1、狠抓校本培訓(xùn)，提高師資素質(zhì)

隨著課程改革的深入，校本培訓(xùn)成了教師專業(yè)成長的有效途徑，為推進(jìn)新課程改革的實施，依據(jù)《鳳凰中心小學(xué)小學(xué)常規(guī)教研制度》的規(guī)定，立足教學(xué)和課改實驗中所遇到的實際問題，以轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式為切入點，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展和提升教師技能為目的，校長負(fù)總責(zé)，教務(wù)處具體抓，建立層層管理，逐級落實，全員參與的教學(xué)研究管理與活動機(jī)制，確保校本教研工作落到實處。

（1）根據(jù)學(xué)校工作計劃，擬定學(xué)校教研工作計劃。

（2）以教研組（備課組）為單位，每位教師擬定學(xué)期教學(xué)計劃。

（3）組織好理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容含教材教法、教學(xué)案例、心理健康教育、班主任工作等方面，每次學(xué)習(xí)提前搜集材料，做到有主題、有中心發(fā)言人、有討論、有活動記錄。

2、研究課堂教學(xué)，落實課標(biāo)精神

課堂教學(xué)是課程改革的主陣地，為推進(jìn)課改步伐，全體老師領(lǐng)會課標(biāo)精神，加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，積極探索教材教法，養(yǎng)成教學(xué)反思習(xí)慣，注重積累教學(xué)經(jīng)驗，認(rèn)真撰寫教學(xué)論文，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（1）學(xué)校行政深入課堂指導(dǎo)老師上好校級優(yōu)質(zhì)課，組織好評課活動，每位老師每學(xué)年上好一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，教研組長至少主評一節(jié)課。

（2）養(yǎng)成教學(xué)反思的良好習(xí)慣，及時記錄下教學(xué)中的得失，積累教學(xué)經(jīng)驗。

（3）加強(qiáng)教學(xué)案例研究，可就公開課中教學(xué)片斷或教育雜志中案例進(jìn)行探討，理論聯(lián)系實際，提高教師的教學(xué)能力。

3、抓畢業(yè)班質(zhì)量工作。重視畢業(yè)班工作，要抓早、抓實、抓出成效，期初召開畢業(yè)班教師工作會，畢業(yè)班學(xué)生動員大會。畢業(yè)班的老師要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)教學(xué)研究，注意調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，根據(jù)學(xué)生的差異，實行分層教學(xué)，努力做好培優(yōu)輔差工作。

（四）落實活動類課程，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)

（1）我校要全面貫徹課程計劃，切實開足、上好活動類課程，確保學(xué)生每天有一小時體育活動時間。

（2）組織開展全校性、年段性興趣小組活動。①學(xué)校要投入一定的資金增添設(shè)施，創(chuàng)造活動條件。②合理安排輔導(dǎo)老師，充分發(fā)揮老師的特長。③建立科學(xué)的一套活動課考核措施。④注重活動類資料的建檔工作。

四、規(guī)范辦學(xué)行為

1、規(guī)范教學(xué)行為。每周上課5天,學(xué)生每日在校參加教育教學(xué)活動的時間不超過6小時，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日放假通知，不占用課余和節(jié)假日等時間安排學(xué)生集體補(bǔ)課或上新課。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的作息時間。法定假日和周末各年級一律不得補(bǔ)課，如果學(xué)生需要在教室自習(xí)，學(xué)校提供服務(wù)，并安排教師組織自習(xí)，解答學(xué)生學(xué)習(xí)疑問，保證學(xué)生在校安全。

2、規(guī)范辦學(xué)行為。嚴(yán)禁學(xué)校收取補(bǔ)課費，嚴(yán)禁教師幫助其它部門收取服務(wù)性收費，堅持“誰服務(wù)，誰收費，誰受益，誰出錢”的原則不變。

3、規(guī)范教師行為。嚴(yán)禁教師有償補(bǔ)課、有償家教和有償?shù)缴鐣e辦的補(bǔ)習(xí)班兼課，嚴(yán)禁向?qū)W生推銷教輔資料。

4、規(guī)范教師行為。學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行各級教育主管部門制定的招生政策，規(guī)范招生行為。

5、規(guī)范教師行為。執(zhí)行落實國家和省頒布的課程計劃，開足開齊課程。不利用假期組織學(xué)生到校上課或集體補(bǔ)課，不收費上課和有償補(bǔ)課?？茖W(xué)安排作息時間，提高作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范日?？荚?。

6、規(guī)范教師行為。認(rèn)真執(zhí)行學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定。

第二篇：2014年鳳凰小學(xué)德育工作計劃

2014年鳳凰小學(xué)德育工作計劃（摘要）

一、2014年德育工作，仍然堅持“大德”育人的教育宗旨，繼續(xù)推行合作是小組管理模式，并在2013年工作的基礎(chǔ)上，再上一個臺階，評價模式有2013年的A級上升到B及。進(jìn)一步做好“兩備”（備滲透目標(biāo)，備滲透過程）、“三結(jié)合”（結(jié)合學(xué)科特點、結(jié)合年齡特點、結(jié)合年級特點）及合作式小組管理模式工作，二、班級管理工作規(guī)范化，班主任的“一志”（《班級工作日志》）、“二卡”（《家校聯(lián)系卡》《家訪記錄卡》）、“一袋”（《小組管理模式檔案袋》）等工作，做到有計劃、有實效。

三、加強(qiáng)常規(guī)檢查，完善考評機(jī)制。本學(xué)期要引導(dǎo)、督促班主任在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實踐中盡快提高自身的素質(zhì)水平，同時抓好“班級工作月考核”工作，采用自查、互查、抽查的方法，健全班主任考評機(jī)制。

四、加強(qiáng)家校聯(lián)系。舉辦“家長學(xué)?！?。家長學(xué)校是學(xué)校指導(dǎo)家庭教育的基本陣地，本學(xué)期要完善和健全家長學(xué)校的工作制度，利用信息公示欄加大宣傳力度，擴(kuò)大影響，從而謀求贏得學(xué)生家長更為廣泛的信任和支持。

養(yǎng)成教育活動

五、行為規(guī)范教育活動。學(xué)生養(yǎng)成教育以大德教育“99111”工程為內(nèi)容，要從說好普通話、寫好中國字、站好隊、唱好歌、做好操、掃好地、愛班級、有禮貌等最基本方面抓起。各年級結(jié)合學(xué)生特點，要制訂階段目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、示范、訓(xùn)練，真正內(nèi)化為學(xué)生的自覺行

為。

第三篇：工業(yè)園招商引資工作計劃

工業(yè)園招商引資工作計劃1

一、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃

1.1 目標(biāo)

促進(jìn)工業(yè)園區(qū)投資吸引和合作發(fā)展，增加園區(qū)經(jīng)濟(jì)實力，提高園區(qū)在區(qū)域內(nèi)的競爭力和影響力。

1.2 目標(biāo)規(guī)劃

1）制定招商引資計劃，根據(jù)市場需求，挖掘園區(qū)優(yōu)勢資源，對招商引資進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃。

2）積極尋求內(nèi)外聯(lián)合開展深入推廣園區(qū)宣傳工作，打造品牌形象，塑造企業(yè)形象。

3）加強(qiáng)企業(yè)對園區(qū)政策、法規(guī)的宣傳，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)企業(yè)與園區(qū)管理問題。

二、工作任務(wù)和時間安排

2.1 工作任務(wù)

1）招商引資計劃的制定，確定招商引資的方向和重點，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼猩桃Y考核體系。

2）通過多種渠道積極推介園區(qū)，開展多種形式的招商宣傳，提高園區(qū)在全國的知名度。

3）維護(hù)與政府部門和企業(yè)之間的緊密關(guān)系，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為園區(qū)吸引投資和企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍。

2.2 時間安排

1）第一季度：調(diào)研園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和招商引資市場需求，制定招商引資計劃。

2）第二季度：對各類招商引資渠道進(jìn)行綜合評價，分析風(fēng)險和機(jī)遇，優(yōu)化招商引資計劃。

3）第三季度：采取多種宣傳手段，動員全員參與營銷工作，提高園區(qū)吸引力。

4）第四季度：加強(qiáng)對企業(yè)的服務(wù)，維護(hù)園區(qū)與企業(yè)的良好關(guān)系，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境，推動營銷工作的順利開展。

三、資源調(diào)配和預(yù)算計劃

3.1 資源調(diào)配

1）人力資源：成立營銷小組，組成招商管理部門，在保證原有各項工作的同時，負(fù)責(zé)招商引資。

2）經(jīng)費資源：根據(jù)招商引資需要，制定經(jīng)費預(yù)算和使用計劃。

3）信息資源：建立園區(qū)信息交流平臺，收集研究市場動態(tài)，開展多種形式的招商引資活動，加強(qiáng)與其他園區(qū)、企業(yè)的合作。

3.2 預(yù)算計劃

1）招商引資計劃經(jīng)費占比不得超過30%。

2）招商引資經(jīng)費用于市場調(diào)研、宣傳、對外招聘、項目洽談、申請撥款、考察等方面的費用。

四、項目風(fēng)險評估和管理

4.1 項目風(fēng)險評估

1）多角度評估項目可行性，分析投資風(fēng)險和預(yù)期收益，確保項目滿足市場需求和政策要求。

2）根據(jù)市場需求、發(fā)展趨勢、政策環(huán)境等因素，對項目進(jìn)行風(fēng)險評估。

4.2 項目風(fēng)險管理

1）分析和監(jiān)測項目風(fēng)險，及時制定相應(yīng)措施，防范和化解風(fēng)險。

2）建立靈活的風(fēng)險管理體系，注重信息共享、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險應(yīng)急處理的配套措施，及時開展風(fēng)險控制和預(yù)警。

五、工作績效管理

5.1 績效考評

1）制定績效考核辦法，措施績效要求和得分標(biāo)準(zhǔn)。

2）對招商引資的效果和經(jīng)費等方面進(jìn)行考核，及時評估營銷工作的質(zhì)量和效果。

5.2 績效獎勵

1）對園區(qū)內(nèi)推進(jìn)招商引資工作有突出表現(xiàn)的個人和單位進(jìn)行表彰獎勵。

2）制度獎賞措施，激勵招商引資與園區(qū)發(fā)展的全體員工為園區(qū)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

六、溝通和協(xié)調(diào)

6.1 內(nèi)部溝通

1）加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各部門的工作，提高工作效率。

2）定期召開園區(qū)內(nèi)部會議，交流工作經(jīng)驗，解決工作中的難點和問題。

6.2 外部協(xié)調(diào)

1）與政府、企業(yè)和其他園區(qū)保持良好的關(guān)系，積極開展多種形式的'合作，推動園區(qū)發(fā)展。

2）加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，擴(kuò)大園區(qū)在行業(yè)內(nèi)的影響力，樹立園區(qū)品牌形象。

七、工作總結(jié)和復(fù)盤

7.1 工作總結(jié)

1）對園區(qū)的招商引資工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行深入分析。

2）對優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)歸納，為園區(qū)未來的招商引資工作提供經(jīng)驗借鑒。

7.2 工作復(fù)盤

1）對過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行深入總結(jié)，找出實現(xiàn)的成績和不足的因素。

2）分析各階段的工作進(jìn)程和成果，總結(jié)園區(qū)招商引資的成功經(jīng)驗，為未來的工作提供基礎(chǔ)和指導(dǎo)。

工業(yè)園招商引資工作計劃2

一、項目分析及定位

優(yōu)勢：

1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項目開發(fā)體量較小，易于操作。可控性強(qiáng)。

3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

劣勢：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

3、交通物流頸瓶。xx工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

威脅：

1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。

機(jī)會：

1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。

二、項目對策：

服務(wù)

管理

咨詢

入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

五星級物業(yè)服務(wù)管理

高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、項目定位

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。而如今多數(shù)工業(yè)園的'招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

第四篇：工業(yè)園招商引資工作計劃

第一、項目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：

1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。

3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

劣勢：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平(本免費公文來自xiexiebang.com范文網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明)區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

威脅：

1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。

機(jī)會：

1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。

二、項目對策：

服務(wù)管理咨詢?nèi)雸@服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)五星級物業(yè)服務(wù)管理高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、項目定位

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。

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因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

第一、項目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：

1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項目開發(fā)體量較小，易于操作。可控性強(qiáng)。

3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

劣勢：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

威脅：

1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。

機(jī)會：

1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。

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第五篇：工業(yè)園招商引資工作計劃

第一、項目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：

1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。

3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

劣勢：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平(本免費公文來自xiexiebang.com004km.cn,轉(zhuǎn)載請注明)區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

威脅：

1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。

機(jī)會：

1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。

二、項目對策：

服務(wù)

管理

咨詢

入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

五星級物業(yè)服務(wù)管理

高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、項目定位

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。

因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

第一、項目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：

1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。

3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

劣勢：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

威脅：

1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。

機(jī)會：

1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。

二、項目對策：

服務(wù)

管理

咨詢

入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

五星級物業(yè)服務(wù)管理

高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、項目定位

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。

因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

第二、招商折頁文案

封面:（標(biāo)志）

立足全中國 服務(wù)東北亞

中國煙臺·牟平**工業(yè)園

Ｐ1-Ｐ2： 海上絲綢之路源頭——中國牟平

早在公元1世紀(jì)，作為貢品的寧海絲綢就像一條彩線連接著牟平與世界……

（配圖建議：牟平海岸風(fēng)光、區(qū)位圖）

內(nèi)文：

崛起的經(jīng)濟(jì)區(qū)域：依山設(shè)城、傍海建市的牟平，地處美麗富饒的山東半島東北部的黃海之濱，總?cè)丝?9萬，總面積1588平方公里，海岸線65公里。西與煙臺行政中心毗鄰，東與威海市接壤，與日本、韓國、朝鮮等國家隔海相望，是連接京津冀和長三角的黃金經(jīng)濟(jì)走廊。

發(fā)達(dá)的交通物流：境內(nèi)已開通至韓國、日本、新加坡、澳門、香港、上北京等30多條國內(nèi)國外航線，與全世界100多個國家的港口貨運聯(lián)網(wǎng)，是承接?xùn)|北亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地之一。

絕佳的投資寶地：**工業(yè)園，扼守牟平東大門，北臨美麗富饒的黃海，南依風(fēng)光秀麗的昆崳山，西靠逶迤浩蕩的風(fēng)光河。這里坐山看海，地勢平坦，(本免費公文來自xiexiebang.com004km.cn,轉(zhuǎn)載請注明)土地肥沃，是牟平區(qū)乃至整個煙臺的絕佳風(fēng)水寶地，多數(shù)企業(yè)落戶于此，發(fā)展勢頭蒸蒸日上。

坐擁風(fēng)水寶地的**工業(yè)園，規(guī)劃面積

Ｐ3：人生轉(zhuǎn)折因一個抉擇而起——**工業(yè)園

n 全球矚目的焦點

n 區(qū)域經(jīng)濟(jì)橋頭堡

n 多元化功能園區(qū)

n 中小企業(yè)孵化器

n 創(chuàng)新生命力發(fā)源地

n 科技成果轉(zhuǎn)化平臺

（配圖建議：**工業(yè)園發(fā)展遠(yuǎn)景圖）

Ｐ4 ：

您可能，錯過了中國的發(fā)展

您可能，預(yù)見了她的未來

那么，還要選擇做一個旁觀者？！

（配圖建議：現(xiàn)有進(jìn)駐知名企業(yè)）

p5：在這里，經(jīng)營的不僅僅是事業(yè)，還有生活的美麗。

休閑娛樂板塊、商務(wù)服務(wù)板塊、居住板塊、工業(yè)板塊……

（配圖建議：人物，及板塊對應(yīng)圖片）

p6： 入園程序及優(yōu)惠政策

入園程序

4、項目入園評審

5、簽訂入園協(xié)議

5、簽訂供電合同

4、辦理施工許可證

3、辦理建筑項目規(guī)劃許可證

2、房屋所有權(quán)證

1、國有土地使用

1、入園申請

2、項目可行性報告

3、企業(yè)平面布置圖

7、辦理企業(yè)代碼

6、辦理工商注冊

8、稅務(wù)登記

1、計劃立項批復(fù)

2、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

入園申請

土地使用權(quán)證

規(guī)劃選址