第一篇：學生第二

不要像普通人一樣生活，否則你只能成為一般人

《學生第二》這本書是以一個校長的角色寫的他從一個農(nóng)村學校到市里最好的學校在晉升為教育局局長的管理經(jīng)驗。鑒于以后我們的就業(yè)方面是教師，以及現(xiàn)在是大學生的身份。必須明確兩點：一.我們的實踐經(jīng)驗少機會也少，具體方案的東西還得看以后工作了的實際情況。二.我們要以借鑒的意義去學習和理解其管理思想，以便將來從教可以加以利用。

對這本書的學習價值定位是從管理學的角度具體說明以人為本的教育觀及其改革之法。對于這點要求我寫不出來，就盡我所能去說明。結(jié)構(gòu)上我分為了對人的管理對班級的管理和對資源的管理。人的管理

對人的管理我想有幾點是比較重要的。首先得創(chuàng)建民主氛圍。那么怎么做呢？我們應該有“大船意識”，使所有壓力不讓一個人擔。班級是大家的班級每個人都可以出力出想法。給學生良好的班級生活質(zhì)量，不給他們太大的壓力。改革應該有“艄公不努力，耽誤一船人”的緊迫感，也要有“萬人劃船唱大風”的團隊精神。要把改革目標定位到學生成長上。之后實施，把權(quán)力交給學生，只是矛盾消化而不是矛盾下移。讓每個學生都有舞臺去展示自我，給學生更多機會，并要會創(chuàng)造機會，不僅是給學生也要給自己創(chuàng)造機會，汲取學生的需要而創(chuàng)造。讓班干部與同學，老師與學生關(guān)系平等融洽。多與學生溝通是有助于構(gòu)建民主之風的。

另一個需要特別提出來的是讓每一個學生都感到自己很重要。書中引用了拿破侖的故事。他竟能叫出每一個士兵的名字，贊揚他們打的成為一個快樂的人其實很簡單，放下所有顧慮發(fā)現(xiàn)剩下的全是美好！

每一次勝仗！讓學生知道你了解他，關(guān)心他的成長，對青少年需要的存在感，認同感都很重要。不僅如此，一定要相信學生！相信學生能做事，可以把權(quán)力放心交給他們，可以完成看似不能完成的任務，可以迸發(fā)出的創(chuàng)造靈感，表現(xiàn)出的理智超乎你的想象！讓每個人都感到自己很重要方法并不重要，而是要用心去做，從心里感激每一位用心工作用力工作的人！

有所不為而有所為以前我不懂，現(xiàn)在有一點認識了。這是一種取舍。一個人要懂得自己不需要什么！取需要的而舍去不需要的，而不是表面上的全面。有了取就有需要堅定地執(zhí)行下去，所謂滴水穿石。

既不重復別人也不重復自己。告訴我們要學會審時度勢。在新的教育背景下，不盲目跟從。抓住呼喚人性的大背景既不簡單重復自己的成功，也不盲目跟風有違時代背景的制度。同時我想到我們在借鑒他人成功的例子時，也是需要審時度勢的，可能會“畫貓不成反類犬”。然而不勇于借鑒創(chuàng)新之法也是不利于改革的，這就需要我們能根據(jù)班級的情況作調(diào)整。以實事求是的思維方法和向規(guī)律靠攏的工作態(tài)度幫助調(diào)整。不重復自己是可貴的自省，不重復別人則需要自信。

可以越級匯報但不能越級請示。不要混到劃船的隊伍中去，做好掌舵手。把更多有效的時間用思考來掌舵。做了劃船的一次就會有第二次，接著就會接二連三來，最后可能你就會漸漸成為了船員。被具體的事物纏繞，大量的時間用于處理事物而不是思考和處理與人相關(guān)的事。與之相應的領(lǐng)導可以越級檢查而不能越級指揮。

學會終點思考。就是給自己一個長遠目標，并以此來衡量自己的行

為。做的每一件事要以目標來激勵自己，提醒自己，不是盲目做，功力的做。實際中始終要把對學生需要考慮在內(nèi)。同時制定階段性目標一步一步向最終目標靠近。

班級管理

對于學校是建設學校文化，對于教師可能就要立足于建設班級文化。怎么經(jīng)營文化呢？可以把文化“股份制”，也就是說文化是大家的，要讓每一個人都參與到文化建設中來。那么怎么為文化“創(chuàng)造市場”讓文化“上市”呢？就是我們要在平等的師生關(guān)系前提下，把大家都推崇的東西推銷出去。對外宣傳自己的文化，并且要富有個性，“打自己鮮明的旗幟”。讓每一個進入班級中的人都預先帶有這種文化特征。良好的文化也需要制度的塑造。我想可以用良好的班規(guī)，和道德.民主的方法塑造文化。推選新職位中給學生更多機會擔任職務。同時要摒棄有悖主體落實的制度枷鎖。要特別關(guān)注的是不能讓制度制約學生，或給學生大的壓力。需把規(guī)章制度降到最低限度。因為它并不一定能幫我們解決實際問題。制度容易追求形式，腐爛，很容易忽略人心和實際情況。要以協(xié)商來動態(tài)的評價制度，修改制度才能做到與時俱進，與班級文化融入一起。所以在制度制定時需要慎重。制度的數(shù)量并不與文化多少成正比。而是制度在一方面促進了文化形成與和諧的持續(xù)。在文化建設中用到了市場，在其他方面也可以用市場來幫助管理。招標是個不錯的招。招標可以讓我們提出要求以便別人可以為我們做更多的事。從而就可以擴大面，向社會招標向?qū)W校其他班級招標。其中買問題是個妙法。同時市場可以讓那些需要不能滿足需要的人或者組織活躍起來！

從造就選擇的學校，讓學生自主選層走班上課?？梢灶惐鹊脑炀瓦x擇的班級，讓學生自由選坐，同時加入市場機制責任共享。不以分數(shù)作唯一標準，以雙方或團體中自我匯報中的受益作主要標準。在干部選拔上首先要以學生雙向選擇為前提，干部設置上要有針對性，實用性。滿足本質(zhì)的需求，打破常規(guī)設置中有些干部的虛設。出現(xiàn)只有班長事情多鍛煉多是不正常的。對干部的評價也要用協(xié)商，不要用一個模式去評價不同干部，要使評價是經(jīng)過大家的，符合本干部負責的事情特點的，而不是用成績。像清潔委員就要以保潔程度，“居住”滿意度等經(jīng)過班級討論的標準來評價。

班級應該是一個可以讓學生自由呼吸的地方。必須要給學生一定的閑暇時光！創(chuàng)造與教師交流和環(huán)境，創(chuàng)造可以獨立思考其他事情的環(huán)境。

在日常小事，道德培養(yǎng)等細小而看起來很簡單的事時，記住“把簡單的小事做好就會不簡單?！焙汀安荒苤皇恰f說’而已”！把這些做好才能保證教學秩序的正常進行，民主和諧的氛圍得以存在，確實落實改革。

改革必須慢慢來。讓人先適應新東西，在慢慢添柴火，最后熬出來的藥才會更有效。操之過急，只會加速失敗。改來改去會發(fā)現(xiàn)最終制約改革的是制度。這種制度不僅是班上的，可能是學校的，被長期使用著沒人敢提出異議的。這種制度的制約也不是一下就能發(fā)現(xiàn)的而是在改革的進程中發(fā)現(xiàn)的。遇到問題時運用協(xié)商可以很好解決。

在班級出現(xiàn)問題時，不能急于解決。而是要先去關(guān)注問題背后的問題，也就是本質(zhì)問題。這樣才能事半功倍，使問題真正得以解決。否則強硬的去解決，就可能激化矛盾，把問題復雜化了。

我們在課改中鼓勵學生要有個性，鼓勵他們多才多藝。不過不能讓特長消磨了個性。不是說會拉二胡就是有個性，要把它與情感聯(lián)系在一起，讓他成為你的“朋友”，才叫有個性。所以重要的是在這些興趣活動中你給學生情感智力道德和審美的東西是什么，有沒有為他的人格淬火！

作為老師要有自己的教學個性，創(chuàng)建新型的課堂?？梢允腔顒芋w驗型，創(chuàng)設情境型，專題研究型，還可以是問題探究型，自主學習型等教學模式。同時要突破狹小的空間，去到實驗室，圖書館，運動場，博物館中去，還可以到社區(qū)農(nóng)村去，還可以延伸到相關(guān)領(lǐng)域的新知識新技術(shù)。不過也不能一味追求滿足物質(zhì)需要也是不行的。要把物質(zhì)的東西盡可能轉(zhuǎn)化為精神上的滿足。也就是對心理需求的滿足對尊重的滿足讓每個人都覺得自己很重要了。這不僅是對教師的也是對學生的。

資源管理

這里的資源不僅包括物質(zhì)性的實體也包括空間，信息等。特別要要明確應該把所有可以利用的資源都利用起來，甚至可以多用途使用“化腐朽為神奇”。怎么抓住資源呢？從校內(nèi)資源來看，要把圖書館設置在學生觸手可及的地方，讓學生使用器材而不是生怕弄壞。學校之中不應有收藏起來的保存本，把所有書都拿出來給學生看。那些不是經(jīng)

常使用卻占據(jù)大量空間的會議室會客廳也沒有必要，把空間拿給學生活動，用作閱覽室等都是好的。讓我們一起來建設沒有倉庫的學校。是把學生的需要放在了首位才會有的，如果要照顧到學校面子，那么這些空間只是為了領(lǐng)導。關(guān)于校外的資源也是可以利用并且是很廣泛的。我們可以借助各種渠道宣傳自己，讓別人了解自己，同時對我們做出有效反饋。我們正是需要這些反饋。我們的宣傳要有客觀性，而不是一味宣傳自己的好的方面，要知道需要的是批評和建議。同時我們也可以監(jiān)督，讓我們的領(lǐng)導緊張起來關(guān)注教育關(guān)注班級。仍然可以利用市場向社會招標需要的人為我服務。甚至可以挖掘到一些看起來一般實際上卻是身懷絕技的人?？傊劢鐚捚饋碜屔鐣细鞣N力量為我所用。

以上差不多是我學習的成果，基本上是把書中的東西掃描了一遍。有些地方不是很有邏輯，主要是為了把東西寫出來再說，希望不要忽略了，要有所重視吧。

最后用書中的一句話結(jié)尾：盡可能少的使用權(quán)利盡可能少的管理具體事務，發(fā)揮屬下的主動精神和創(chuàng)造力。

第二篇：《學生第二》讀后感

(通用)《學生第二》讀后感15篇

《學生第二》讀后感1

李希貴校長的《學生第一》很有名，是非常好的德育活動指導手冊。《學生第二》先于《學生第一》出版，書中提出這樣一個問題：“作為一名校長，強調(diào)學生主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在一個什么位置？”《學生第二》就是李校長的回答。

剛走上掛職副校長的崗位，對管理工作有諸多疑問，正是李校長的這本書讓我茅塞頓開。教育的復雜源于人的復雜，教育管理工作的復雜同樣源于管理對象的復雜。教師具有知識分子的顯著特性，如有較強的懷疑批判精神、比較清高、追求自由、情感豐富、有強烈的自我實現(xiàn)愿望等等。結(jié)合這本書，反思自己的教育管理工作，有如下心得與教育伙伴們分享：

收獲一，管理者要明確位置，校長不是官，是要有擔當?shù)慕逃I(lǐng)路人。

都說位置決定思考，每一位教育管理者都要認真思量自己所坐的位置。教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們的追求?？墒?，這一切都只能通過教師來完成。作為學校管理者，有沒有認真去看看生活在學生中間的老師們，他們喜愛自己的校園嗎？他們從工作中感受到幸福了嗎？沒有幸福的教師，何來幸福的學生。沒有教師的美好人生，何談學生的美好人生。

校長不是官，校長是學校的領(lǐng)路人，帶領(lǐng)教師打造自己的幸福教育生涯，讓教師用自己的幸福潛移默化影響學生。如李校長所在的濰坊一中工會，把教師節(jié)工會慶?；顒拥闹黝}定為“尊重默默無聞的勞動”,由此引申出許多活動：請全市最好的書法家給30年教齡的老師贈字；讓青年教師了解老教師的經(jīng)歷，看到老教師們兢兢業(yè)業(yè)的教育生涯，對青年教師也是種引領(lǐng)。讓學校的每一個人都感到自己重要，是感受到幸福的開始。

校長不是官，校長是學校文化的播種者，每個制度、每項活動、每個決策、每次公開發(fā)言，都是學校文化建設的一步。如濰坊一中新校建設沒有舉行開工典禮或者奠基儀式，而是把省下來的錢建造了一座小型學生活動中心。學校管理者的做法明明白白告訴老師、學生和家長，學校追求的是實實在在的東西，是學生的利益。

校長不是官，校長是有大擔當、大胸襟、大智慧的管理者。當家長怒氣沖沖地來找你，你是怒氣沖沖地找老師對質(zhì)訓話，還是安撫家長，私下里再來與老師平和溝通。你能否告訴你的中層，有點子大膽干，出了問題我來擔。你能否在學校出現(xiàn)重大問題時，敢于對全校教師做檢討，說一句我也有責任。現(xiàn)在的濰坊一中校史館里，還有李希貴校長當年親手寫的一份《檢討書》。正是有這樣敢擔當，能夠與教師站在一起的校長，才能有團結(jié)的教師團隊。

收獲二，管理者要重視民意，給教師選擇的機會，營造民主的氛圍。

從1995年至今，從企業(yè)管理中的.“廠長負責制”延伸出來的“校長負責制”已經(jīng)落地生根發(fā)芽數(shù)年。在現(xiàn)代社會呼喚人性化，呼喚民主平等的大環(huán)境下，校園必須是民主的校園。學校教職工代表大會是打造民主最好的陣地。重視教師的提案，真誠地回復提案，讓教師參與制度的修訂，把選擇的權(quán)利交到教師手上。有了民主，就有了讓步，有了妥協(xié)，一旦給予大家充分的民主，集中就顯得特別有力量。

在工作中，通過一件小事，我感受到了教師有了選擇之后的改變。每學年開學后，都會安排教師執(zhí)勤，保障校園安全。一直以來，都是政教處在了解教師們的課表后統(tǒng)一安排。政教處做了大量細致的工作，盡量把老師們安排到課較少的那一天。即便是這樣，也總是有個別老師不滿意安排，而且大部分老師執(zhí)勤的自覺性較低。在新學期開始，政教處就改變做法，列出執(zhí)勤崗位和要求，請老師們自由申報執(zhí)勤崗位，同時可以報兩個。學校最后統(tǒng)籌的原則是，盡量滿足大家的第一選擇，優(yōu)先調(diào)劑第二選擇，最后實在無法協(xié)調(diào)，就照顧年齡大的教師。老師們開始自主申報崗位，最后學校進行協(xié)調(diào)，只有兩位老師在進行私下溝通后，調(diào)整崗位，其他二十多位老師全部按照第一、第二選擇安排執(zhí)勤。這是管理工作中的一件小事，可是當給了老師選擇的機會后，老師們對于執(zhí)勤的自覺性確實提高了。有位老師笑稱：“這是第一志愿，當然要愉快的接受了?！苯o予選擇，就是營造民主的氛圍。有了民主，就有了教師工作的熱情，有了教師的自由呼吸和主動發(fā)展。

收獲三，管理者要提出共同愿景，為大家?guī)硐Ｍ?，同時將教師的“個人愿景”與“共同愿景”有機結(jié)合。

拿破侖說，一個領(lǐng)導者就是一個希望經(jīng)銷商。這個希望，在一個團隊中，既包括團隊的，也包括個人的，即“共同愿景”和“個人愿景”.作為管理者，如何為教師提供源源不斷的動力，可以靠學校發(fā)展的“共同愿景”.高密四中將學校的辦學思想、教育質(zhì)量、隊伍建設等都做了具體的規(guī)劃，提出了學校明確的奮斗目標，而且把奮斗目標分解到每一個崗位。經(jīng)過教代會的民主力量反復論證，最后寫進了教代會報告中。在這個過程中，高密四中的老師都不自覺地估算著自己負責的工作與學校共同愿景的距離。老師們反復論證學校發(fā)展目標的過程，就是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力的過程，思想的工作做通了，行動自然也步伐統(tǒng)一。

而對共同愿景的真誠關(guān)注往往根植于個人愿景。激勵老師實現(xiàn)共同愿景的基礎(chǔ)，就是激勵他完成自己的個人愿景。教師是一個有著強烈自我實現(xiàn)愿望的群體，為了實現(xiàn)個人愿景，他必當全力以赴。借用費孝通老先生的一句話“各美其美，美人自美，美美與共，天下大同。”每個人都開始自我實現(xiàn)，那學校必定會高速發(fā)展。

李希貴校長的書里，有教育管理的理論，也有大量的實踐經(jīng)驗，對管理者如何對待教師，如何把握管理工作的平衡，很有裨益。管理者時刻清楚自己的位置，重視民主，傳遞希望，幫助教師詩意地棲居在教育大地上，安安靜靜讀書，認認真真教書，從容收獲職業(yè)幸福。

謝謝李希貴校長能用文字分享自己的管理實踐經(jīng)驗，能從事教育工作是我的光榮，能讀到這樣的好書是我的榮幸，能有所收獲并指導實踐，是我的追求！

《學生第二》讀后感2

剛拜讀過李希貴大師的學生第一，我們要“以學生為中心”、“學生至上”，為什么又提出“學生第二”呢？若“學生第二，那誰第一，難道是教師？”這似乎有些不合常理的書名，激起我的好奇，于是我迫不及待的一直讀下去，越看越感動，感動于李老師的教育教學理念，感動于他的學校管理模式，感動于教師可以這樣對待。

作為一個學校的經(jīng)營者他是的，不尋常的。在這本書中他大篇幅引證企業(yè)管理經(jīng)驗，這位教育管理專家，善于借助他山之石，創(chuàng)造性地運用到自己的教育管理實踐中。本書簡直就是學校管理企業(yè)化、市場化的講座，我看到了一連串的知名的企業(yè)：麥當勞、摩托羅拉、伊頓公學、也看到了崇拜的人名：比爾·蓋茨、松下幸之助、高爾等等，讀到了一個個生動的企業(yè)運營成功事例，通過對企業(yè)管理的成功借鑒，我們所受的啟迪是多方面的，比如他們做的“希望經(jīng)銷商”管理下的在學校里四處轉(zhuǎn)悠找活干的維修工人，能提前一兩個小時來學校等待就醫(yī)的校醫(yī)等。這就是一個校長管理學校的智慧與藝術(shù)，值得我們好好地去。

對待教師他也是很有自己的方法，他深知只有讓教師有了幸福感，他們才能更好的投入教學中去，“學生第一”才能更好的實施。李希貴老師談到，要真正落實“學生第一”，必須先“教師第一”；他說：只有“教師第一，學生第二”，才能真正達到“學生為本”、“學生為中心”、“學生為主體”的目標。李希貴老師舉例說：“豪爾認為，當公司把員工放在第一位的時候，員工就會把顧客放在第一位。同樣，當學校把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位。一位老師，當他的家庭問題、待遇問題、被社會認可的問題等都不成問題了，他們自然就會把所有的精力都放在學生的身上。學生中心、學生主體地位是靠教師去實現(xiàn)的，在校園里，在課堂上，教師的一言一行都潛移默化地影響著學生。只有教師幸福同時，才能保證學生的幸福成長，由此看來，“教師第一，學生第二”這個令人耳目一新的觀點絕不是嘩眾取寵。并且對教師的關(guān)注，不光是物質(zhì)的'待遇，更重要的是精神，于是就有了“功勛教師”、“我最戴的老師”、“孺子?！钡雀鳘勴椀脑u選，年滿30歲青年的牌匾，慶婚和慶壽活動，免費的生日午餐，教職工子女的春節(jié)禮品等等，關(guān)心尊重每一個人，讓每一個人都感受到學?！按蠹彝ァ钡臏嘏屆總€人都感到自己重要。古人云“教學相長”，學校教育的最終方向是促進人的合諧發(fā)展，校長樹立了“教師第一”的思想，教師自然就擁有了“學生第一”的心態(tài)，制度強調(diào)了“教師第一”的觀念，教師的專業(yè)成長所轉(zhuǎn)化成動力自然就能帶來“學生第一”的效果……

對于學生李希貴老師要求多一些衡量學生的尺子。他們學校曾經(jīng)開展過用多把“尺子”衡量學生，甚至有一年，他們開發(fā)出近200個獎項。事實證明“尺子”越多，好學生也越多。收到了很好的教學成果。再看看我們現(xiàn)在的學校，我們往往只看學生的成績，而忽視了學生的各種長處，讓一些有特長的學生認識不到自己的優(yōu)點，便覺得自己一無是處，打消了學習的積極性，其實如果能夠找出他們的亮點，我想對于他們學習積極性的調(diào)動有很大的幫助。

《學生第二》是李希貴多年實踐的結(jié)晶，他告訴我們學校的管理者要善待教師，教師才是第一位的。只有這樣，教師才能全心全意地投如到教育教學工作當中去，才能保證學生健康、幸福的成長。

《學生第二》讀后感3

早就聽說過李希貴校長的這本書了，近日終于有幸拜讀。這是一本教育管理隨筆的書，樸實的文風，務實的做法讓我如沐春風，我一氣呵成地將它全部讀完，并且做了幾點思考。

1、建設民主的課堂。李校長用一個事例來闡述這個觀點。在課堂上，老師們都已經(jīng)習慣采用“舉手”、“起立”才能發(fā)言的規(guī)矩，這有利于教師控制課堂教學的秩序、不至于輕易打亂課堂教學進程。可是站在今天的新課程的視角來審視，我們會發(fā)現(xiàn)，老師設置的關(guān)卡越多，越是在削減學生發(fā)言的動力。我們不是常?？畤@學生張不開口嗎？為什么不給他松綁呢？聽著李校長的反問，我聯(lián)想到自己在課堂上，也反對大家七嘴八舌，沒有規(guī)矩地亂說，可是一旦讓大家舉手，大家就都不說了，為此自己也苦惱過?，F(xiàn)在想來，沒有必要去看中一個小小的阻礙學生的規(guī)矩，我們真正要看中的是學生發(fā)言的質(zhì)量和數(shù)量，這才是教學的實際意義。

2、降低管理成本。在這本書中有篇文章就名為《降低管理成本》，說做什么事都要考慮到成本與效益的關(guān)系。如開會成本＝每小時平均工資的'3倍×2×開會人數(shù)×會議時間（小時），所以會議要少而精，節(jié)約被管理者的時間，提高管理的效益。再如外出參觀、考察、學習，必須憑考察報告才能報銷差旅費，擴大受益面，考察活動才是最“合算”的。還有一個就是教科研工作，給大學當實驗基地，為教科研部門承擔實驗課題，花最少的錢，構(gòu)建自己的智力背景，實施低成本提高。從這點上，讓我更欽佩李校長了。公辦教育不是盈利的單位，但也要考慮它的成本與效益之間的關(guān)系，我們不能盈物質(zhì)上的利，但要盈智力、時間、能力等上的利，要想方設法地多盈利。

3、說說不能“而已”?？吹轿恼碌臉祟}時我就覺得很新奇，因為按照我們中國人的習慣思維或習慣做法，很多話真的只是說說而已。但文章中介紹了幾則國外的小故事，一下就體會到他們對“說出去的話”的慎重，在某種程度上也反映了他們的價值觀，這點倒還真地值得我們學習。

《學生第二》讀后感4

當初次看到《學生第二》這本書時，我就被書的題目深深地吸引了，既然“學生第二”，那么誰第一呢？讀完這本書后，我才知道，當然是教師。在“以學生為主體”的新課改時代，這個概念無疑是很有沖擊力的，的確，關(guān)注學生首先應該從關(guān)注教師開始。因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好。本書作者在幾十年間由一位普通的語文老師、班主任，逐漸踏上教導主任、校長職位，并成為教育局主任，我想這和他喜歡從企業(yè)管理的角度去審視教育，善于跳出教育看教育，擦亮了第三只眼睛有關(guān)，當然也和他對教育事業(yè)的執(zhí)著與無限熱衷有關(guān)。

教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求。正如書中所說“一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，潛移默化地影響著學生，可以春風化雨，也可以‘近墨者黑’”。所以老師的力量是不可低估的。但是，有多少人能想到老師的作用是如此重要呢？文中列舉的幾個例子感觸頗深，一位心情不好的老師怎能上好課呢？所以有時覺得做老師特難。

李老師認為：當強調(diào)學生在主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在更重要的位置，因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好，“親其師”才能“信其道”?！皼]有壓力不行，僅有壓力不夠”對一個從事著塑造人這一崇高職業(yè)的教師來說，如果他的動力不是來自于熱愛，而僅僅是來自于壓力，這樣的結(jié)果是可想而知的。在教師沒有感到幸福的校園里，學生還能體會到幸福嗎？只有學校把教師放在第一位的時候，教師才會把學生放在第一位。

“學生第二”，就意味著教育或者學校應該首先關(guān)注的是教師，因為學生的健康、學生的幸福、學生的成長……是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長……為前提條件的！痛苦的教師哪怕要給予學生瞬時的幸福感都是極為困難的，倘若這種痛苦感不幸演變?yōu)槁殬I(yè)的生態(tài)，那是教師的不幸，更是學生的不幸。有人會說，教師作為教育者肩負著教書育人的神圣使命，必須無條件地保證學生的幸福成長。教師畢竟也是“人”??！

“教師第一”是相對于管理者來說的，而學生第一，是相對于教師來說的.，一切教育資源的建設，為的是服務于學生，為的是學生的發(fā)展。作者說“讓教育資源流動起來”，這該成為我們每個教師的共識，而不僅僅是管理者的決策。教育資源的真正“流動”還得靠每一位學科教師。我們是否可以讓把美術(shù)課堂也適時地移個位，去美術(shù)室感受一下藝術(shù)的氛圍，去校園寫生，甚至走向社會這個大課堂；我們是否可以更多地讓學生走進科學實驗室，讓學生更多體驗實驗與探索的樂趣……

教育主管部門在我們農(nóng)村小學教育資源的投入上，最近兩年“大方”多了，學校的各室也已建立起來，面對這些資源，作為一線的教師，我們應該很好地利用起來，讓學生真正體驗到學習的樂趣。

“把簡單的事情天天做好”是我奮斗的目標。把簡單的事情天天做好可以獲得成功；把簡單的事情天天做好還需要持之以恒的精神。這種良好的習慣可以影響教師一個人的一生，也可以影響孩子們的一生。

《學生第二》是作者二十多年實踐的結(jié)晶，他告訴我們學校的管理者要善待我們的老師，教師才是第一位的，只有這樣，教師才能全心全意地投入到教育教學工作當中去，才能保證學生健康、幸福的成長。

《學生第二》讀后感5

剛拜讀過李希貴大師的學生第一，我們要“以學生為中心”、“學生至上”，為什么又提出“學生第二”呢？若“學生第二，那誰第一，難道是教師？”這似乎有些不合常理的書名，激起我的好奇，于是我迫不及待的一直讀下去，越看越感動，感動于李老師的教育教學理念，感動于他的學校管理模式，感動于教師可以這樣對待。

作為一個學校的經(jīng)營者他是成功的，不尋常的。在這本書中他大篇幅引證企業(yè)管理經(jīng)驗，這位教育管理專家，善于借助他山之石，創(chuàng)造性地運用到自己的教育管理實踐中。本書簡直就是學校管理企業(yè)化、市場化的講座，我看到了一連串的知名的企業(yè)：麥當勞、摩托羅拉、伊頓公學、也看到了崇拜的人名：比爾·蓋茨、松下幸之助、高爾等等，讀到了一個個生動的企業(yè)運營成功事例，通過對企業(yè)管理的成功借鑒，我們所受的啟迪是多方面的，比如他們做的“希望經(jīng)銷商”管理下的在學校里四處轉(zhuǎn)悠找活干的維修工人，能提前一兩個小時來學校等待就醫(yī)的校醫(yī)等。這就是一個校長管理學校的智慧與藝術(shù)，值得我們好好地去學習。

對待教師他也是很有自己的方法，他深知只有讓教師有了幸福感，他們才能更好的投入教學中去，“學生第一”才能更好的實施。李希貴老師談到，要真正落實“學生第一”，必須先“教師第一”；他說：只有“教師第一，學生第二”，才能真正達到“學生為本”、“學生為中心”、“學生為主體”的目標。李希貴老師舉例說：“豪爾認為，當公司把員工放在第一位的時候，員工就會把顧客放在第一位。同樣，當學校把教師放在第一位的.時候，教師也會把學生放在第一位。一位老師，當他的家庭問題、待遇問題、被社會認可的問題等都不成問題了，他們自然就會把所有的精力都放在學生的身上。學生中心、學生主體地位是靠教師去實現(xiàn)的，在校園里，在課堂上，教師的一言一行都潛移默化地影響著學生。只有教師幸福同時，才能保證學生的幸福成長，由此看來，“教師第一，學生第二”

《學生第二》讀后感6

9月30日，我在學校圖書館找到安晝安子所寫的《第二代魔女的芳香配方》這本書，于是，我先構(gòu)思好，再用兩張心得紀錄紙，將書中大意和個人心得在學校的讀書角完成。接著，從圖書館回到教室后，一直到放學回家后，晚上就寢前的時間。那一天，我?guī)缀醭顺酝盹埖臅r間外，都沉醉在要將這本書的內(nèi)容，用四格漫畫的'方式 表現(xiàn)出來，如文章附圖所見。并將這本書心得內(nèi)容稍加整理，跟大家分享在接下來的文章段落中。

在特巴絲莊園里，有一位聰明又可愛的女孩—嘉利德，因為爸、媽去外地工作，所以嘉利德非常孤單，一開始大家都把嘉利德當作是外人，也因為嘉利德的認真與不斤斤計較的態(tài)度，讓大家慢慢接受她。

嘉利德雖然沒有魔法，但因為她擁有善良的心，使那本神奇的書，可讓她變有魔法。看完這本書后，讓我體會到，爸、媽不在身邊，會很孤單，但嘉利德不但振作了起來，也沒有灰心。因此覺得應該要自己獨立，不要太依靠大人，才不會很膽小，這一點是我須要改進，并向嘉利德學習的。

《學生第二》讀后感7

當初，因為自己剛當班主任，缺乏經(jīng)驗，心里不踏實，很想了解一些關(guān)于教育的理論知識，于是去書城挑書，以求心里的一絲慰藉。因為書多，挑得我眼花繚亂，低頭休息之際，《學生第二》印入眼簾，在新課程改革中，不是應該把學生放在第一嗎？學生是主體啊！它的書名一下子就勾起了我的好奇心，很想了解書的內(nèi)容。于是，伸手挑出這本書，就這樣我走進了這本書，雖然只是每天晚上睡覺前翻一翻，但李希貴校長對教育“睿智”的思考讓我感嘆，他對老師的理解讓我感動，他的說話藝術(shù)讓我驚嘆，他淵博的學識讓我折服。

這本書主要是從教育管理的方面來記錄李校長的心得體會。共有9輯。第一輯是經(jīng)營學校文化，第二輯打自己鮮明的旗幟，第三輯在校園里創(chuàng)造市場，第四輯讓資源流向哪里，第五輯學會重點思考，第六輯在校園里創(chuàng)造市場，第七輯換湯不換藥，第八輯做希望經(jīng)銷商，第九輯共同走過。

我就粗淺地來談一下我讀書后的幾點感受。

一、讓每個人都感到自己的重要性。

書中李校長舉了幾個案例來體現(xiàn)：學校里的圖書管理員是一名老教師，在青年教師漸漸變多，對他又不了解，都當他是普通的圖書管理員，被冷落了的時候，這位教師開始悶悶不樂，服務態(tài)度也開始不那么“和藹可親”了。校長看在眼里，記在心里，想出了辦法，找了最好的.書法老師和最好的表字師傅，在教師節(jié)贈與寫有“三朝元老”的字匾，讓這位老教師心里充滿溫暖，重新變得“和藹可親”。杜威說：在“人類多有的沖動中，以‘希望成為重要任務’的欲望最為強烈”。 其實，我覺得無論是老師還是學生，都希望被得到重視。作為一名老師，在學校被重視了，老師才有動力竭盡所能地付出自己的心血，如果一名教師一直默默無聞地貢獻自己，卻得不到學校任何一句肯定的話語，我想任何一位這樣的教師在這種情形下都會被現(xiàn)實澆滅所有的教育熱情。

雖然說，教師和學生有一定的年齡差距，但心理方面都是萬變不離其宗，只是我們不善表達罷了，學生希望被老師重視，其實，教師也同樣希望被得到重視。教師重視自己了，教師自己才有熱情進行一些日常教學。教師有了熱情，孩子才會喜歡上教師的課堂，喜歡上學習。試想，如果一個不重視自己的教師，讓他如何去重視學生？這個道理，就如同我們經(jīng)常說的一句話，一個不愛自己的人如何去愛別人。只要我們有了重視自己的心理，我們才會在課堂上充分展現(xiàn)我們的熱情，或給予學生一個微笑，或輕撫學生的頭，或給學生一句簡單的問候，或找學生簡短地談談話。這些雖然都是一些簡單的活兒，但都會讓學生意識到自己被重視了，學生有了這種心理，才更有激情去奮發(fā)學習。所以，教師重視自己了，也就是在重視學生，疼愛學生。

二、把簡單的事情天天做好。

李校長說，在他的學校有18個班級，平老師的教室最干凈，地面幾乎是白的。他就向平老師取經(jīng)，平老師給他講步驟，他聽了覺得很簡單：跟掃自己的家一樣嘛，簡單！后來他也照著做。經(jīng)過一段時間后，李校長去比較兩個班的地面，一個白的，另一個還是黑的。從這件事情聯(lián)想到自己，我要學平老師學習的何止是怎么打掃那么簡單，貴在向平老師學習持之以恒，腳踏實地從點滴做起的精神。掃地，多么簡單的一件事，但真要每天這樣認認真真地打掃，這就難了。我對我自己的堅持力不敢恭維，三天打漁兩天曬網(wǎng)是我經(jīng)常干的事情，雖然說這種事情做起來比較簡單，但越簡單的事要把他做出色就越難。其實在我們學校，這樣的教師很多，把每一件簡單的事情做得不簡單！很多老教師在學校教了幾十年的書，帶過那么多的學生，對于 教育事業(yè)卻一直兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，幾十年如一日。認認真真教一年書很簡單，就像我們新教師，剛走上講臺，新鮮、熱情，認認真真教幾十年書才叫不簡單。

三、從哪里尋找教育的力量。

在讀師范時，一直認為就“教師是最神圣的職業(yè)”，走上講臺后才發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實的差別。面對后進生，當你講了一遍又一遍，學生還是不理解的時候，讓人沮喪；面對個性張揚的學生，又顯得手足無措。對此，許多老師茫茫然進而憤憤然。我覺得唯有充實自己--多看書，可以是與自己工作有關(guān)的教育書籍，也可以是自己喜歡看的散文，小說等等，讓自己從書中去尋找力量，從而客觀冷靜地去面對事實，引導學生學會思考，學會處事。

四、學生第二。

老師都是為學生著想，什么都一手抓，特別是班主任，什么都要去管，抓到最后自己么痛苦，學生也越來越漠然。長年累月，學生成了出氣筒。所以學生第二有道理，為了“可持續(xù)發(fā)展”把學生放第二，有利于學生和老師的身心發(fā)展。

《學生第二》讀后感8

一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，潛移默化地影響著學生，可以春風化雨，也可以‘近墨者黑’”

一拿到這本書時，感到很新奇——《學生第二》！不是學生第一嗎？不是以學生為中心嗎？怎么成了第二了？

帶著一份好奇，一份新鮮，我認真地閱讀了每一篇文章，被文章中所展示出的人的智慧、真誠和細膩所感動，同時也被文章所表現(xiàn)出來的才氣，銳氣，大氣深深折服。只有“不像一般的人一樣生活的人”才會有如此深邃的思想和高遠的目標。

一直以來我們都認為，教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求?？蛇@一切是通過教師來完成的，正如文中所說“一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，潛移默化地影響著學生，可以春風化雨，也可以‘近墨者黑’”。所以老師的力量是不可低估的。

但是，有多少人能想到老師的作用是如此重要呢？文中舉的幾個例子深有感觸，一位心情不好的老師是上不好課的，所以有時覺得做老師特難，所以文中最后一句“無論從哪一個角度講，我們今天的學校管理者都應該善待我們的`老師”真是說到我的心坎里去了。能如此深刻地了解教師，參透教育的人目光是深邃的，思考是充滿智慧的。

“終點思考”讓一個已經(jīng)是兩個孩子媽媽的楊瀾以內(nèi)涵和氣質(zhì)贏得觀眾，讓一位校長提高了教師的素質(zhì)，張揚了教學個性，由此培養(yǎng)了有個性的學生，帶動了整所學校的發(fā)展，也成就了他自己。

曾經(jīng)對高密一中的學生忙于“為四十歲做準備”而困惑，今天明白了如果你打算“不像一般的人一樣生活”，那你必須“學會終點思考”。于是我問自己：“我終點思考了嗎？”在我的人生旅途中，我總是只顧眼前，很少考慮多少年后我想干什么，達到什么程度，要完成些什么……因為總覺這是很遙遠的事情，想來也無用。

生活也是波瀾不驚，不想后退，也不圖進步，更不想做出什么驚人的事情來，真是平淡而又知足，正如文中所說“在生命的旅途中，我們卻常常犯這樣的錯誤：不是遲遲不肯出發(fā)，就是出發(fā)之后中途又猶豫不決，或者眼瞪眼地看著時機與自己交臂而過，永不再來”。我想，為了將來不留不太多的遺憾，為了自己有更多的進步，還是要“學會終點思考”。

“把簡單的事情天天做好”是我追求的目標。有人說“優(yōu)秀是一好習慣”，而好的習慣可以影響一個人的一生。培養(yǎng)一個

好的習慣決非易事，而能把“簡單的事情天天做好”就是一個好習慣，也決不是一件簡單的事情，也許只有不是一般的人才能做的到，只有那些不想做一般的人才能做的到，如李局長，他總是不斷地學習，不斷地思考，用自信“打自己鮮明的旗幟”，從容做好每一件事，“不重復別人，也不重復自己”，大膽創(chuàng)新，不斷實踐，最終開辟一片屬于自己的天空，也屬于教育的天空。在我為其深深折服的同時，我也想不管有多難，我都會嘗試去“把簡單的事情天天做好”。

“我誠摯的相信，生命是一連串的企圖與失敗，只有在偶數(shù)的機會中，我們才能體驗到成功，最重要的是繼續(xù)嘗試”，我想，這既是李希貴先生從教歷程的真實寫照，也是其成長為著名教育家的法門，也是其“不要像一般的人一樣生活”的人生軌跡。在其精神的照耀下，我一定會把“不要像一般的人一樣生活”牢記在心，然后用實際行動來證明“不像一般的人一樣生活”。

《學生第二》讀后感9

當今社會好象有點“黃世仁怕楊白勞”，意思是說討債人怕還債人；“老師怕學生”。這使一個從事教育工作三十三年多的我，不說老將，老兵吧！頭有點暈。讀了李希貴著的《學生第二》后神又有點清爽。

教學是“以學生為主體，教師為主導”，這個傳統(tǒng)的教學常識一定要守住。對一位校長或者教育管理工作者來說，關(guān)注學生首先應該從關(guān)注教師開始。在管理工作中，我們希望達到的目標與我們需要運用的手段并不是同一件事情。如果我們總是一味地盯住目標而不去思量自己的角色，說不定會鬧出南轅北轍的笑話來。

學校以“教師第一”，這個傳統(tǒng)的教學常識一定要守住。當學校把教師放在第一位的時候，教師也會熱愛自己的學校，關(guān)愛自己的'學生，提供最優(yōu)質(zhì)的課。想一想我們有些學校，更多地給教師是壓力。不錯，壓力就是動力。但是，我們也不能忘記另一句話，“沒有壓力不行，僅有壓力不夠”。對一個從事著塑造“人類靈魂工程師”這一崇高職業(yè)的教師來說，如果他的動力不是來自熱愛，而僅僅是來自于壓力。這樣的塑造，其結(jié)果肯定是十分可怕的。

教師也，《師說》“師者傳道授業(yè)解惑也”。要我說：教師是教學生做人、做事，圍繞做人、做事如何教給學生知識。什么課改、培訓、進修等等，都要圍繞學生如何做人、做事的知識轉(zhuǎn)。這個傳統(tǒng)的常識一定要守住。一萬年不會變。我們教師不用怕學生，只要我們憑良心教學生做人、做事。做人，做最好的我！做事，做盡力的事！

《學生第二》讀后感10

讀了《學生第二》，讓我看到了李校長真實的一面，他敢于發(fā)言，敢于講真話。記得這本書上說了這樣一個案例：“在一次校長論壇上，李校長問一些所謂的具有先進教學理念的校長，假如學生和老師發(fā)生了矛盾，告到校長那里，校長會批評誰？那些校長都毫不猶豫地告訴他批評老師。問他為什么？因為學生第一，教育要突出學生的主體地位，要一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切，當先進的教育理念碰到了教師與孩子的矛盾，孩子勝！”其實這些先進的教育理念是沒有錯，但是被一些人理解錯了。經(jīng)沒錯，念經(jīng)那和尚嘴歪了。以前，突出學生的主體地位是在糾正教師沒有關(guān)注學生個性的發(fā)展，只知道照本宣科，全然不顧學生“死活”，認為教師才是教育的核心，學生應該完全聽從老師的教誨，否則，就是學生就會誤入歧途，不能成才等等。而隨著時代的'發(fā)展，社會、家庭越來越重視孩子的成長，越來越需要高質(zhì)量的教育，以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的有個性的人才，這就要求我們教師要關(guān)注孩子的個性成長了！

怎樣才能更關(guān)注孩子，這是就凸顯出教師的重要作用了，只有把教師的位置擺正確，把教師看成是學生人生成長道路上不可缺少的人，充分發(fā)揮教師在教育中的主導作用，引領(lǐng)孩子正確的走好人生的道路，才能讓孩子真正成人。很難想象當學生和老師發(fā)生了矛盾，校長很不客氣地批評老師時，老師還有什么尊嚴可言，別說老師一般情況下是正確的，就算是錯誤了，教育方法不正確了，校長應該毫不猶豫地站在老師這一邊，這樣說不是說教育不講道理，而是教育的大方向不能變，因為我們是教師，人類靈魂的工程師。

自古以來，只有親其師才能信其道，而一個沒有人格尊嚴的人怎能讓學生信服你，一個不分青紅皂白就被校長批得體無完膚的人，說出的話還有什么值得相信。教育不是做生意，學生更不是我們的上帝，盡管教師確實是由學生養(yǎng)活的，一旦老師淪落為商場里的售貨員，學生凌駕于老師之上成為了上帝，請問，你見過一個普通的大眾給上帝上課嗎？你見過售貨員跟顧客傳授人生觀價值觀嗎？我們是教育者，在學生成長的道路上你必須要他知道，什么是黑，什么是白，什么叫尊師重道，什么叫天高地厚。社會中是有地位階級的不同，買賣關(guān)系的產(chǎn)生，但在學校，你必須學會遵守紀律，尊重老師，遵守規(guī)則，學會感恩。教育不是做生意，師生之間也不是買賣的交易關(guān)系，而是有關(guān)知識道德理想真情的師生關(guān)系，這種關(guān)系至純無比，這種關(guān)系與社會不同！

《學生第二》讀后感11

充滿無限的好奇拿過《學生第二》這本書，怎么讀完《學生第一》了，還會有《學生第二》呢？作者李希貴究竟想要表達什么呢？學生究竟是第一還是第二呢？帶著好多疑問，我開始了閱讀。而這一讀就一發(fā)不可收，一連幾天，我什么都沒有做，整天抱著書讀讀、畫畫、寫寫。今天，終于把它拜讀完了。整理了一下思緒，讀后的感受很多。

書中好多事例都彰顯了管理的藝術(shù)。作者從企業(yè)管理的角度去審視教育，使教育呈現(xiàn)別樣的局面。玟琳凱化妝品公司的老板瑪麗。凱買斷了凱迪拉克汽車公司中粉紅顏色的小汽車，專門配發(fā)給表現(xiàn)突出的員工；拿破侖在軍營中走動，叫得出手下全部軍官的名字……這一個又一個事例告訴我們：管理真的是一門了不起的，它的最高境界就是讓每一個被管理的人都感到自己的重要。在學校里如何讓老師有被尊重、被認同的感覺？如何讓老師獲得源源不斷的內(nèi)動力來從事教育工作呢？這是需要學校領(lǐng)導深思和踐行的。因為學校發(fā)展的主體是教師，離開了教師學校何談發(fā)展？

“不要混到劃船的隊伍中去”,我們每個人都有自己的角色定位，不越級，不包辦，教師的.事情不能校長做，校長的事情不能教師做。領(lǐng)導不一定是最聰明的、能力最強的人，但一定是心胸最寬廣，最有遠識的。領(lǐng)導的一句：“還有沒有更好的辦法？”看似簡單，卻看出了領(lǐng)導的智慧。這句話會引起下屬對問題的深入思考，會有更多的方法出現(xiàn)，使下屬越來越聰明，避免了依賴的心理。簡單的一句話，看出了管理者“懶惰”的智慧。管理真是一門偉大的藝術(shù)。

書中作者在工作時的好多做法都給了我啟示。學校文化的打造、經(jīng)營需要發(fā)揮教師的主體作用。人人都要參與到校園文化建設中來，校園是所有教師智慧的結(jié)晶，這樣形成的校園文化建設會內(nèi)化成每一位教師生命成長的動力。作者對教師角色的定位我很贊同，我們不能把教師看成是蠟燭、春蠶、鋪路石等一類悲情角色，教育的真諦應該是教師和學生共同幸福成長的過程，而不是犧牲了一方造就另一方的苦情劇。作者努力在學校創(chuàng)造條件、營造氛圍，鋪設臺階，從物質(zhì)生活上關(guān)心每一位職工，在事業(yè)上為每一位教職工鋪設成為英雄的臺階。他為教職工提供“生日午餐”,為職工子女發(fā)放節(jié)日禮物，為教師開設“教師成果展廳”……這種種做法無不看出作者對教師的尊重和關(guān)愛。在這樣一個充滿愛的大家庭中，每個人都找準了自己的坐標，感受到自己的責任和光榮，感受到自己的存在和價值。在這樣的校園環(huán)境下工作，老師的職業(yè)幸福感永遠不會遠離，每一位老師的人生都將綻放光芒。

讀到了這些，我才漸漸地明白，《學生第二》想要傳遞的是在學校里永遠不要忽視學校的主體——教師。從這個角度看，學生應該放在第二，而在學校和教師的眼中，學生永遠是第一位的。所以《學生第二》的提法并不矛盾，它明確地告訴我們：在教育教學中關(guān)注學生主體地位的同時，一定不要把教師丟棄。從教學管理、教育教學等方面，我們永遠要激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力，使教師在被認可、被尊重的同時，在愛的土壤里去播撒愛，在自由的園地里生長愛，這樣教育的春天才會永駐。

《學生第二》讀后感12

讀完《學生第二》這本書后，李希貴校長給我留下的印象。

書中收錄的很多教育隨筆都與他任校長期間的經(jīng)歷有關(guān)。雖然他是站在一個校長的角度來寫的，但他的教育思想，教育方法卻深深觸動了我這個工作在一線教師的心靈。

每個學校中總有一些老教師、老職工在自己的工作崗位上默默無聞地工作著，一種感受不到自己重要的情緒總是籠罩著他們的心靈，沒有陽光、沒有鮮花、沒有掌聲的生活使他們沒有辦法對工作熱情，也沒有辦法對別人“和藹可親”。李希貴校長積極想辦法，借教師節(jié)，開展了“尊重默默無聞的勞動”為主題的活動，請全市最好的書法家給30年教齡的老師贈字；重視每年一次的教職工代表大會，評選教職工代表中的優(yōu)秀提案；讓收發(fā)室的退休教師代表學校向到訪家長介紹學校的發(fā)展規(guī)劃和教育教學情況……每一個舉措都用心良苦，都指向著“讓每一個人都感到自己重要”這一管理思想。

作為一名班主任，總感覺班里缺了一股凝聚力，總有一些學生對班級事務漠不關(guān)心，班級常規(guī)扣分，與己無關(guān)；地上有廢紙，懶得去撿……

讀罷《讓每一個人都感到自己重要》一文，我似乎找到了緣由，學生的主人翁意識不是在老師的一次次嘮叨，一遍遍重復中形成的，而是在活動中、實踐中自然產(chǎn)生的'。如果老師把每一個學生都看成獨一無二、缺一不可的個體，委以每一個人重要的崗位，給其具體的職責，我想他才會找到主人的感覺，整個班級才會凝成一股勁。我似乎看見了黎明前的曙光。

學生第二，從一個校長嘴里說出這句話，好像有悖常理，甚至不可思議。學生是教育的主體，學生的地位，學生的利益應該擺在第一位才對呀。讀完《學生第二》，你一定會改變想法的，在校長眼中，教師才是首位的占有者。

教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是教育者不懈的追求。可是，這一切都只能通過教師來完成。用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好。如果教師帶著滿肚子的怨氣、怒火走進課堂，學生一個個噤若寒蟬，哪有幸?？裳?？如果教師帶著學校施加的壓力而非出于自身的熱愛來開展教育教學活動，怎能喚起學生的主動性與熱情？

所以，在李校長眼里，教師第一。

本書中還有很多這樣獨到新穎的觀點，如《無中生有》《學會終點思考》《差一點兒與多一點兒》。厚積而薄發(fā)，站得高才能看得遠，不間斷地讀書、思考，讓李校長能跳出教育看教育問題。

《學生第二》，值得我們每一個教育工作者好好研讀。

《學生第二》讀后感13

不是學生第一嗎？不是以學生為中心嗎？怎么成了第二了？單說這本書的書名，便是對當前教育界“學生至上”熱潮的一聲棒喝。我們喊了那么久的學生第一，而學生的生存狀態(tài)并沒有什么實質(zhì)上的好轉(zhuǎn)，卻是因為“為了孩子的一切”這句話書包便得越來越重，上課的時間越來越長，不喜歡學校的學生越來越多?？谔柡暗煤茼?，落到實處時還沒等落地便蒸發(fā)掉了。所以我更敬佩李希貴老師，因為書中第三頁中的那個小例子，還有那四個字“實實在在”

帶著一份好奇，一份新鮮，我認真地閱讀了每一篇文章，被文章中所展示出的人的智慧、真誠和細膩所感動，同時也被文章所表現(xiàn)出來的才氣，銳氣，大氣深深折服。只有“不像一般的人一樣生活的人”才會有如此深邃的思想和高遠的目標。所以喜歡，并不是書里的語言有多優(yōu)美，論述有多深刻，而是通過這本書我們能看到作者怎樣腳踏實地地改變著他周圍的教育現(xiàn)實。

在一切以“以人為本”為先進理念的當今社會，“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生?！边@一句話無疑是對教育人本化的高度的經(jīng)典的概括。在每個教育工作者都奉其為教育的最高境界，最終的追求，無人有疑義時，我手頭卻捧著一本《學生第二》?！皩W生第二，那誰第一，難道是教師？”在“以學生為中心”、“學生至上”的高呼聲中，誰敢提出“學生第二”？這似乎有些“叛逆”的書名，激起我的好奇。封面上一段淺灰色的，小得幾乎看不清的文字——“一個時期以來，有不少似是而非的東西確實給我們的許多校長帶來了思想上的混亂，以至于使他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地面對著眼花繚亂的‘新理念’而迷失了自我，在一些學校里，看起來，他們是在直接服務于學生了，似乎把著眼點也全都放在學生身上了，但是他們卻往往很不理智地拋開了教師，我們需要反思，當強調(diào)學生主體，學生中心的時候，我們應當把教師放在一個什么位置上？”“應當把教師放在一個什么位置上？”十多年，忙忙碌碌的教師生涯，這個問題也一直困擾著我，相信也同樣困擾許多同行。就這樣，我開始讀這本書。沒想到越讀越有味，越讀越感動，感動于作者的教育教學理念，感動于作者的學校管理模式，感動于學生可以這樣教育，感動于教師可以這樣對待，感動于學?？梢赃@樣管理??“誰敢，就贏！”再次被證明為真理。

“誰敢”？此書作者李希貴。李希貴，山東省濰坊市教育局局長，歷任高密四中語文教師、班主任、副教導主任、副校長、校長，高密一中校長，高密市教委主任等職務。

“敢干什么”？敢于提出“學生第二”（此話意思：對于一位校長或教育管理工作者來說，關(guān)注學生首先應該從關(guān)注教師開始），敢于創(chuàng)新性地經(jīng)營學校文化，敢于打出自己鮮明的旗幟，敢于張揚教學個性，敢于將教育改革的雷區(qū)——教師聘任制改革演繹成沒有“壓力”的改革??因為他——李希貴敢，他贏了，贏得一次又一次漂亮的“戰(zhàn)果”。

“誰敢，就贏！”他敢，他就贏。他還贏得了無數(shù)讀者。讀完此書不得不被作者具有的現(xiàn)代教育意識，現(xiàn)代教育理念和管理理念所吸引；不得不被作者的決策能力，理解他人和與他人溝通、交往的能力，指揮、組織、協(xié)調(diào)的能力，學校經(jīng)營和公共關(guān)系的能力，反思與探索研究的能力所折服。正如陶行知先生所指出的，校長要做“整個的校長”，不做“命令式校長”?！罢麄€的校長”，就是校長的一種整體形象和氣質(zhì)?，F(xiàn)代教育管理理念提出“校長職業(yè)化”，這就意味著大、中、小學校長應當成為像法官、律師、醫(yī)生那樣的社會精英人才，成為教育管理專家，成為專家型的校長?；蛘哒f，校長要努力追求成為教育管理專家，把專家型校長作為自己的奮斗目標。從作者身上充分體現(xiàn)了一個現(xiàn)代校長發(fā)現(xiàn)學校教育、管理中問題的敏銳性和判斷力；處理問題的機智；善于把握教育時機和管理時機；具有吸引人、影響人的形象和魅力。這就是一個校長管理學校的智慧與藝術(shù)。

“誰敢，就贏！”他敢，他就贏！這樣一個校長不僅讓我們這些教育工作者感動，更重要的是帶來了教育的新希望。

一直以來我們都認為，教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求?？蛇@一切是通過教師來完成的，正如文中所說“一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，潛移默化地影響著學生，可以春風化雨，也可以‘近墨者黑’”。所以老師的力量是不可低估的。

但是，有多少人能想到老師的作用是如此重要呢？文中舉的幾個例子深有感觸，一位心情不好的老師是上不好課的，所以有時覺得做老師特難，所以文中最后一句“無論從哪一個角度講，我們今天的學校管理者都應該善待我們的老師”真是說到我的心坎里去了。能如此深刻地了解教師，參透教育的人目光是深邃的，思考是充滿智慧的。

強調(diào)學生為主體，學生為中心的時候，確實我們也要考慮到把教師放在什么位置，李老師認為：當強調(diào)學生在主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在更重要的位置，因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好，“親其師”才能“信其道”?！皼]有壓力不行，僅有壓力不夠”對一個從事著塑造人這一崇高職業(yè)的教師來說，如果他的動力不是來自于熱愛，而僅僅是來自于壓力，這樣的結(jié)果是可怕的。在教師沒有感到幸福的校園里，學生還會好到哪里去呢？當你做足“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”之類的噱頭以后，隨之而來的是怎樣把豪言壯語變?yōu)楝F(xiàn)實，這才是教育的本質(zhì)。當學校把教師放在第一位的時候，教師才會把學生放在第一位。

說“學生第二”，就意味著教育或者學校應該首先關(guān)注的是教師，因為學生的健康、學生的`幸福、學生的成長??是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長??為前提條件的！痛苦的教師哪怕要給予學生瞬時的幸福感都是極為困難的，倘若這種痛苦感不幸演變?yōu)槁殬I(yè)的生態(tài)，那是教師的不幸，更是學生的不幸。有人會說，教師作為教育者肩負著教書育人的神圣使命，必須無條件地保證學生的幸福成長。這樣說，無異乎把教師神化了。

“終點思考”讓一個已經(jīng)是兩個孩子媽媽的楊瀾以內(nèi)涵和氣質(zhì)贏得觀眾，讓一位校長提高了教師的素質(zhì)，張揚了教學個性，由此培養(yǎng)了有個性的學生，帶動了整所學校的發(fā)展，也成就了他自己。

曾經(jīng)對學生忙于“為四十歲做準備”而困惑，今天明白了如果你打算“不像一般的人一樣生活”，那你必須“學會終點思考”。于是我問自己：“我終點思考了嗎？”在我的人生旅途中，我總是只顧眼前，很少考慮多少年后我想干什么，達到什么程度，要完成些什么??因為總覺這是很遙遠的事情，想來也無用。 生活也是波瀾不驚，不想后退，也不圖進步，更不想做出什么驚人的事情來，真是平淡而又知足，正如文中所說“在生命的旅途中，我們卻常常犯這樣的錯誤：不是遲遲不肯出發(fā)，就是出發(fā)之后中途又猶豫不決，或者眼瞪眼地看著時機與自己交臂而過，永不再來”。我想，為了將來不留不太多的遺憾，為了自己有更多的進步，還是要“學會終點思考”。

“把簡單的事情天天做好”是我追求的目標。有人說“優(yōu)秀是一好習慣”，而好的習慣可以影響一個人的一生。

《學生第二》讀后感14

《學生第二》作者李希貴是北京市十一學校校長。讀完此書，我發(fā)現(xiàn)李希貴是一個善于管理，管理中有創(chuàng)新的人，是一個善于創(chuàng)造資源、利用資源（人和空間的資源）的人；是一個有遠見卓識、作風務實的人。他喜歡從企業(yè)管理的角度審視教育，思考教育管理，這和作者曾經(jīng)在企業(yè)呆過有關(guān)，也和他對教育事業(yè)的執(zhí)著與無限熱衷才是關(guān)鍵所在。

中國的教育，不時會刮起這樣那樣的一股風。在所難免的是，許多似是而非的理論給許多管理者和老師帶來思想上的混亂，在眼花繚亂的“新理念”中迷失了自我的思考和判斷?！耙磺袨閷W生，為一切學生，為學生一切”，在這些體現(xiàn)“學生主體”思潮沖擊下，全社會、所以人把著眼點全放到了學生身上，同時卻很不理智地拋開了對教師的關(guān)注。作者用這樣一個故事警醒了我們：“每一位教育管理者，關(guān)注學生首先應該從關(guān)注老師開始。”因為學生中心、學生主體地位是要靠教師去實現(xiàn)的。學生第一，是相對于教師來說的，“教師第一”，是相對于管理者來說的，只有當學校把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位。當教師的家庭問題、待遇問題、被社會認可的問題等都不成問題了；當教師找到專業(yè)成長的成就感了，找到職業(yè)幸福感了，他們自然就會把所有的精力都放在學生身上。所以，無論從哪個角度講，學校管理者都應該善待我們的教師，這樣最終受益的'還是學生。這樣的理念和實踐要形成共識，才更有利于教育的良性縱深發(fā)展，而這種良好的發(fā)展態(tài)勢必然會對學生個體帶來根有利于他們發(fā)展的空間和平臺。

我想，這本書無論從管理的角度，還是從教學的角度，都應該好好的閱讀和思考：我們究竟應該怎樣關(guān)注教師，關(guān)注他們的生存狀態(tài)，如何讓教師感受到“學校團隊里每一個人都很重要”？

為“努力做一個具有自己教育教學特色的自己，培養(yǎng)各具特長和個性特點的學生”而努力中……

《學生第二》讀后感15

這幾天，難得清靜。上午就拿出《學生第二》，又翻看了一天。第一次是在春節(jié)期間在熱鬧氛圍下讀。這次是安靜下來再慢慢欣賞，得到的，收獲得，果然不同。第一次讀，只覺得這本書是寫給校長們的。對于我而言，雖然也有啟發(fā)，卻始終無法獲取作者的理念精髓。這次安靜下來，才讓我有機會走進李希貴老師的文字和心靈，讓我看到了一位教育家思想的深度和廣度，領(lǐng)略了一個教育工作者為了實現(xiàn)自己心中的教育理想所表現(xiàn)出來的和執(zhí)著。

“打自己的鮮明旗幟”、“張揚教學個性”、“學會終點思考”，李希貴老師用自己的經(jīng)歷在告訴我們，應該如何做事，如何在社會飛速發(fā)展的今天剝掉種種誘惑，立于不敗之地。更加難得的是，他在“共同走過”中，為讀者列出了給他影響最大的幾本書。這些書中有我喜歡的`，也有我還不曾看過的。讓我感悟到了他的豁達與細膩。

一位整天垂頭喪氣、焦頭爛額的老師怎么能教出一群健康活潑的孩子呢？“學生第二”，相信每一位教師看到這本書都會為他的題目而感動，會為書中的文字而鼓掌。這才是真正的“以人為本”。這是我接觸語文主題學習以來讀到的第一本李希貴老師寫的書，卻被文章所表現(xiàn)出的智慧、真誠和細膩所打動。被李希貴老師的人格所折服，這就更加堅定了我進行主題學習的信心。

第三篇：學生第二心得體會

讀學生第二心得體會

---以學生為本，塑造美好的人生 教師應該是“托起太陽的人”，但同時，教師這個職業(yè)也應該是太陽底下最光輝的職業(yè)。一個教師在成就學生的同時，也應該成就自我?！秾W生第二》的作者李希貴站在一個管理者角度提出學生第二是很有勇氣的。韋夏君同學對其解讀我認為是相當?shù)轿坏?，所以這里以就直接引用了。

“對學生教師地位作用思考的總結(jié)：教育的重心不能只是學生，學生的受教育和成長不能拋開老師，老師實現(xiàn)學生發(fā)展的中介和橋梁，如果不重視老師，就無法實現(xiàn)學生第一的構(gòu)想和以人為本的教育；反之，把教師放在第一，學生放在第二的位置，當重視老師，尊重教師的發(fā)展和提高的時候，老師自然會把學生放在第一的位置，從而從側(cè)面完成學生的發(fā)展過程。換句話說，一個老師成功了，他怎么可能沒有成功的學生呢?教師的成功必須通過他的學生成功來體現(xiàn)。這樣雖然表面上轉(zhuǎn)移了教育發(fā)展的重心，實際上是更好的更容易的實現(xiàn)以人為本以學生為重心的目的?！?/p>

下面是我的一些具體收獲以及個人的想法：

處事不能拘于形式，要看透本質(zhì)的東西，從最根本出發(fā)，隨心所欲地完成從根本出發(fā)的最初最基本的目的。

明確目的的做事，不僅僅要求我們一時的記住而是時刻不忘，甚至于大家都忘記時能提醒大家。另一方面，能看透本質(zhì)，隨心所欲的做事，可以使具體的方法更加靈活的適應教師和學生。學生和老師才能在之中體驗到活動真正的目的，使活動的意義更加凸顯。制度，各種形式的活動只是手段，他們不是目的，我們大可不必為了形式而失去了本質(zhì)的目的。

既然“學生第二”，那么誰第一呢？讀完這本書后，我才知道，當然是教師。在 “以學生為主體”的新課改時代，這個概念無疑是很有沖擊力的，的確，關(guān)注學生首先應該從關(guān)注教師開始。因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好。本書作者在幾十年間由一位普通的語文老師、班主任，逐漸踏上教導主任、校長職位，并成為教育局主任，我想這和他喜歡從企業(yè)管理的角度去審視教育，善于跳出教育看教育，擦亮了第三只眼睛有關(guān)，當然也和他對教育事業(yè)的執(zhí)著與無限熱衷有關(guān)。

教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求。正如書中所說“一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，潛移默化地影響著學生，可以春風化雨，也可以‘近墨者黑’”。所以老師的力量是不可低估的。但是，有多少人能想到老師的作用是如此重要呢？文中列舉的幾個例子感觸頗深，一位心情不好的老師怎能上好課呢？所以有時覺得做老師特難。

李老師認為：當強調(diào)學生在主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在更重要的位置，因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好，“親其師”才能“信其道”?！皼]有壓力不行，僅有壓力不夠”對一個從事著塑造人這一崇高職業(yè)的教師來說，如果他的動力不是來自于熱愛，而僅僅是來自于壓力，這樣的結(jié)果是可想而知的。在教師沒有感到幸福的校園里，學生還能體會到幸福嗎？只有學校把教師放在第一位的時候，教師才會把學生放在第一位。

“學生第二”，就意味著教育或者學校應該首先關(guān)注的是教師，因為學生的健康、學生的幸福、學生的成長??是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長??為前提條件的！痛苦的教師哪怕要給予學生瞬時的幸福感都是極為困難的，倘若這種痛苦感不幸演變?yōu)槁殬I(yè)的生態(tài)，那是教師的不幸，更是學生的不幸。有人會說，教師作為教育者肩負著教書育人的神圣使命，必須無條件地保證學生的幸福成長。教師畢竟也是“人”啊！

“教師第一”是相對于管理者來說的，而學生第一，是相對于教師來說的，一切教育資源的建設，為的是服務于學生，為的是學生的發(fā)展。作者說“讓教育資源流動起來”，這該成為我們每個教師的共識，而不僅僅是管理者的決策。教育資源的真正“流動”還得靠每一位學科教師。我們是否可以讓把美術(shù)課堂也適時地移個位，去美術(shù)室感受一下藝術(shù)的氛圍，去校園寫生，甚至走向社會這個大課堂；我們是否可以更多地讓學生走進科學實驗室，讓學生更多體驗實驗與探索的樂趣??

“把簡單的事情天天做好”是我奮斗的目標。把簡單的事情天天做好可以獲得成功；把簡單的事情天天做好還需要持之以恒的精神。這種良好的習慣可以影響教師一個人的一生，也可以影響孩子們的一生。

興盛麗景

楊蕊

讀學生第二心得體會

---“在造就學生中成就自我”

那種把教師視為悲劇的角色，把教師這個職業(yè)僅僅視為鋪路石職業(yè)的人們，其實對人生的認識出現(xiàn)了偏頗。他們太看重轟轟轟轟烈烈的壯舉，豈不知，點燃心火是最了不起的事業(yè)，盡管它表面看起來似乎平平淡淡。點燃心火的人是更為崇高的英雄，雖然他的工作看起來并不轟轟烈烈。

僅限于把課本知識傳授給學生，不至于誤人子弟就行啦，很少有人想到在教學過程中提高自己的能力，挖掘自身的潛能，實現(xiàn)自己的價值，是自身生活達到一種人身的新高度，讓“自我”發(fā)揮生命的光輝。學校要教師達到這一點，就富有魅力和感召力，要有一種讓每個人都有熱血沸騰的力量。

《學生第二》是作者二十多年實踐的結(jié)晶，他告訴我們學校的管理者要善待我們的老師，教師才是第一位的，只有這樣，教師才能全心全意地投入到教育教學工作當中去，才能保證學生健康、幸福的成長。

李希貴老師在《學生第二》中就告訴我們：當強調(diào)學生主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在一個什么位置上？豪爾認為，當公司把員工放在第一位的時候，員工就會把顧客放在第一位。同樣，當學校把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位。因此，我們要致力于培養(yǎng)教師在學校的“幸福感”，這是教育的理性和管理的智慧

李希貴老師用自己的智慧和經(jīng)驗告訴我們，怎樣才能激發(fā)教職工的工作熱情和工作積極性，怎樣才能提升教職工的生命質(zhì)量，怎樣才能讓教師在成就學生的同時成就自己一是以學校文化凝聚人。李希貴在當校長時，重視學校文化的經(jīng)營，讓核心價值觀得到全體師生的認同和維護，并成為學校取之不盡、用之不竭的精神源泉。他追求的是一種民主平等的學校文化，讓每一個老師都感到自己重要，讓每一個老師都成為英雄。為了讓老教師感到自己還是重要的，他在高密一中時采用了老教師備課本借閱率制度，設立“孺子?！豹?。為了突出優(yōu)秀教師的地位，他在高密四中時，建立的教代會優(yōu)秀提案制度，以及由學校評出的學生最愛戴老師給最優(yōu)秀的學生發(fā)放畢業(yè)證書。在用人上，他堅持“不同尋常用人才”，在解決選修課、活動課的師資緊缺問題時，他另辟蹊徑，搜集了校外眾多的能人、才人，為學校所用；在學校管理中，他讓優(yōu)秀的教師同時擔任兩個或兩個以上的職務，“響鼓還需重槌敲”，促使這些有才華的老師脫穎而出，更快、更好的發(fā)展；

發(fā)揮其潛能的氛圍和環(huán)境，讓每一個人在學校都留下一段美好的記憶，并把這化為一個鮮明而又響亮的口號：讓學校的每一個人都成為英雄！同時，為了讓師生共同經(jīng)營學校文化，他實施學校文化股份制，使師生們成為學校文化的“股東”，并讓高密四中的“苦累文化”上市。在學校文化經(jīng)營過程中，幫助每一位教師實現(xiàn)“成為那個最重要人物”的愿望。老師中間開展了“在造就學生中成就自我”的系列活動，創(chuàng)造一個讓全體教職工發(fā)。二是以學校制度規(guī)范人。李希貴老師重視學校制度的建設，但在制度建設過程中充分調(diào)動教職員工的參與積極性和智慧，讓教師成為制度建設的主人。為此，他開展了“給校訓找100條理由”的活動，提升了師生對校訓的認同感、歸屬感和向心力。實行班主任職務聘任制，把班主任的級別分為五個檔次，每年進行一次聘任。并把提高班級生活質(zhì)量、建設良好校風、為學生創(chuàng)造充滿成長氣息的精神家園成為衡量班主任工作的首要條件。這樣一來，班主任就變得大度、寬容和自信起來，塑造了良好的班風。

李希貴也一直在探索改革，推動改革，在改革中前進，但他追求的是沒有“壓力”的改革。他認為，改革，不應該是一個人的“作品”，而應該是改革主體共同的事業(yè)，應該有“萬人劃船唱大風”的團隊文化，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為團隊每一個人的動力。在教師聘任制改革中，李校長采用了分層聘任、雙向選擇的方式，把聘任的權(quán)力交給中層部門，把矛盾消化掉，使這一項旁人認最艱難的改革最終成功。

三是以師生關(guān)系和諧人。李希貴老師認為師生關(guān)系是一所學校能夠立足的重點，而新型的師生關(guān)系的建立是學校管理的著力點。在管理中始終貫穿“把自己與學生的前途命運結(jié)合在一起”的思想，讓老師明白，如果你創(chuàng)造一個奇跡，那么這個奇跡也同時造就了你自己。鼓勵教師張揚教學個性，還學生以自由，讓課堂煥發(fā)出生命活力；在評價中多一些衡量學生的尺子，取消了以往學生成績排名次的方法，采用一個用“比值”衡量的方法，既把分數(shù)當作了學生的隱私，又避免了學習上的盲目，讓每一個學生都能成功，都能發(fā)展。在高密四中時每年評選優(yōu)秀賀卡和學生優(yōu)秀賀辭的活動，拉近了師生之間的距離，這是對師生關(guān)系新的提升，也是對老師們教書育人境界的新的升華。在新課程實施中，他致力于造就一個選擇的校園。即讓學生自主選擇，走班上課；破解“轉(zhuǎn)班”難題；讓學生擁有自己的導師；競選輔導員，等等。努力建立新型的師生關(guān)系，讓提升教師素質(zhì)成為教師的自覺。

玫琳凱化妝品公司的老板瑪麗·凱說：“管理是一門了不起的藝術(shù)，它的最高境界就是讓每一個被管理的人都感到自己重要?！薄秾W生第二》自始至終關(guān)注著人的發(fā)展，關(guān)注著人的生命成長，讓學校中的每一個人都感到自己是最重要的，讓每一個人都成為英雄。這就是管理中的至高境界

總之，李希貴卓識的“教師第一”管理理念，帶有經(jīng)商性質(zhì)富有創(chuàng)造性的管理方法，均值得反復咀嚼，琢磨，最后我想用他所說的一句話來概括我讀后的感受：只要有超常規(guī)的思路，有超常規(guī)的辦法，超常規(guī)的措施，才達到超常規(guī)的目標

興盛麗景

楊蕊

讀學生第二心得體會教師

-究竟應該是什么？

正如文中所說“一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，潛移默化地影響著學生，可以春風化雨，也可以“近墨者黑”。學生正是在耳濡目染間長大成人要讓學生感到自己很重要，換一句話說，就是要讓學生體驗享受他們的成就感。要使一個人感到自己重要，并不在于方法，而是在于用心，學校應該從心里感激每一位用心工作、用力工作的人。教師，究竟應該是什么？現(xiàn)在我找到了答案——教師即是思想者。教師的職業(yè)角色規(guī)范著文末的行為，作為教育實踐活動的組織者、引導者和開展者，我們的基本使命并不在于提出多么好的創(chuàng)新研究觀點,也不在于我們能構(gòu)建出完整的思想體系，更不在于能夠?qū)懗鰞?yōu)質(zhì)的學術(shù)文章，出版系統(tǒng)的理論著作，而是在于我們在基礎(chǔ)教育教學的實踐過程中需要具備獨立的教育觀念、自主的緘默知識、教學的反思行為、不懈的學習需求、成熟的職業(yè)取向。這正如作者認為管老師擁有一種平和的心態(tài)，“未必想到會寫成大文章；寫文章的時候，未必想到會獲獎；獲獎之后，未必去想做教育大家?！倍恰白鲎詈玫淖约骸保凶哂凇敖虝场迸c“教育家”之間。

教育是一門科學，我們教師最重要的使命和義務之一，就是要研究教育規(guī)律，并能按照規(guī)律開展教育活動。只有我們教師有了鮮活的、自主的、深刻的思想，教育實踐才能在清醒理智的引導下，避開盲目、機械和重復的怪圈而卓有成效地進行，教師的教學改革才能遠離炒作、跟風、從眾的漩渦而胸有成竹地開展。鑒于此，我們不僅需要不斷反思自己的教育教學思想和行為，努力提升教育智慧，還要不斷地剖析審視自己，洞悉那些習以為常的教育教學行為背后隱藏著的無效的、甚至是反教育的勞動。學習管建剛老師“擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小?，讓“做最好的老師”成為我們教師的生活方式、工作常態(tài)和人生追求！努力讓自己成為一個思想者。

要增強教師的職業(yè)自豪感，激發(fā)教師的發(fā)展愿望。長期以來，教師雖說是“太陽底下最光輝的事業(yè)”，可是清貧的生活、高負荷的工作量、社會的高期望值產(chǎn)生的工作壓力等各種因素，把教師的工作熱情一點點消磨干凈，教師對自己所從事的教育事業(yè)不但無自豪感，反而有一種隱約的自卑感。隨著社會的發(fā)展與進步，特別是近幾年，教師的待遇大幅度提高，社會地位也隨之上升，教育事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局面。教師已逐漸成為一個令人羨慕和向往的職業(yè)，已經(jīng)有越來越多的優(yōu)秀人才進入到教育領(lǐng)域，更多的教師開始為自己所從事的職業(yè)感到自豪，也就開始珍惜自己的職業(yè)，這就為教師的專業(yè)化發(fā)展提供了比較好的外部環(huán)境，此時我們可因勢利導，激發(fā)教師的發(fā)展愿望。

總之，這次學習不但學到了很多知識，更重要的是能對一些問題引發(fā)思考，雖然不能一一羅列出來，但我也能對一些日常的問題進行反思，這對我今后的成長是很有幫助的，非常感謝教育局及進修學校的領(lǐng)導能給我們提供這么好的學習機會。

興盛麗景

楊蕊

第四篇：《學生第二》讀后感

《學生第二》讀后感

當初次看到《學生第二》這本書時，我就被書的題目深深地吸引了，既然“學生第二”，那么誰第一呢？讀完這本書后，我才知道，當然是教師。在 “以學生為主體”的新課改時代，這個概念無疑是很有沖擊力的，的確，關(guān)注學生首先應該從關(guān)注教師開始。因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好。本書作者在幾十年間由一位普通的語文老師、班主任，逐漸踏上教導主任、校長職位，并成為教育局主任，我想這和他喜歡從企業(yè)管理的角度去審視教育，善于跳出教育看教育，擦亮了第三只眼睛有關(guān)，當然也和他對教育事業(yè)的執(zhí)著與無限熱衷有關(guān)。

教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求。正如書中所說“一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，潛移默化地影響著學生，可以春風化雨，也可以?近墨者黑?”。所以老師的力量是不可低估的。但是，有多少人能想到老師的作用是如此重要呢？文中列舉的幾個例子感觸頗深，一位心情不好的老師怎能上好課呢？所以有時覺得做老師特難。

李老師認為：當強調(diào)學生在主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在更重要的位置，因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好，“親其師”才能“信其道”?！皼]有壓力不行，僅有壓力不夠”對一個從事著塑造人這一崇高職業(yè)的教師來說，如果他的動力不是來自于熱愛，而僅僅是來自于壓力，這樣的結(jié)果是可想而知的。在教師沒有感到幸福的校園里，學生還能體會到幸福嗎？只有學校把教師放在第一

位的時候，教師才會把學生放在第一位。

“學生第二”，就意味著教育或者學校應該首先關(guān)注的是教師，因為學生的健康、學生的幸福、學生的成長……是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長……為前提條件的！痛苦的教師哪怕要給予學生瞬時的幸福感都是極為困難的，倘若這種痛苦感不幸演變?yōu)槁殬I(yè)的生態(tài)，那是教師的不幸，更是學生的不幸。有人會說，教師作為教育者肩負著教書育人的神圣使命，必須無條件地保證學生的幸福成長。教師畢竟也是“人”?。?/p>

“教師第一”是相對于管理者來說的，而學生第一，是相對于教師來說的，一切教育資源的建設，為的是服務于學生，為的是學生的發(fā)展。作者說“讓教育資源流動起來”，這該成為我們每個教師的共識，而不僅僅是管理者的決策。教育資源的真正“流動”還得靠每一位學科教師。我們是否可以讓把美術(shù)課堂也適時地移個位，去美術(shù)室感受一下藝術(shù)的氛圍，去校園寫生，甚至走向社會這個大課堂；我們是否可以更多地讓學生走進科學實驗室，讓學生更多體驗實驗與探索的樂趣……

教育主管部門在我們農(nóng)村小學教育資源的投入上，最近兩年“大方”多了，學校的各室也已建立起來，面對這些資源，作為一線的教師，我們應該很好地利用起來，讓學生真正體驗到學習的樂趣?！鞍押唵蔚氖虑樘焯熳龊谩笔俏見^斗的目標。把簡單的事情天天做好可以獲得成功；把簡單的事情天天做好還需要持之以恒的精神。這種良好的習慣可以影響教師一個人的一生，也可以影響孩子們的一生。

《學生第二》是作者二十多年實踐的結(jié)晶，他告訴我們學校的管理者要善待我們的老師，教師才是第一位的，只有這樣，教師才能全心全意地投入到教育教學工作當中去，才能保證學生健康、幸福的成長。

第五篇：《學生第二》讀后感

《學生第二》讀后感

好久沒有這么靜下心來讀書?！秾W生第二》是我在寒假里讀的第二本書，也是繼《學生第一》后讀的第二本李希貴校長的書。這是一本教育管理隨筆，是李希貴老師在二十多年的管理中所提煉的成功經(jīng)驗，是對教育的感悟。那一個個案例折射的是智慧，那一句句樸實的話語蘊含的是哲理。

當學校把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位。一位教師，當他的家庭問題、待遇問題、被社會認可的問題都不成問題了，他們自然會把所有的精力放在學生身上。用李校長的話來說，作為一名管理者，給予教師的不是壓力，而是尊重和理解。不管是在高密四中還是在高密一中當校長，李校長都把教師放在首位，給予教師人文關(guān)懷，讓他們感受到自己是最重要的。雨雪天，懷孕的老師可以不來上班。為年滿30歲的青年教師贈送牌匾，鼓勵他們在而立之年努力奮斗；為結(jié)婚20、25、30、35年的教工夫婦和男滿55歲、女滿50歲的教職工舉行慶婚活動和祝壽活動；為單身職工免費提供生日午餐??關(guān)心尊重每一個人，讓每一個教工感受到學?！按蠹彝ァ钡臏嘏惺艿阶鳛橐粋€大家庭成員的責任和光榮。李校長還提出了“把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵因素”。隨著教師物質(zhì)待遇的提升，作為一名管理者，更多的應該關(guān)注教師精神上的滿足。

“把簡單的事情天天做好就是不簡單?！庇行┦虑榭此坪唵?，做起來也不算難，但要天天做到還真是不簡單，這就需要堅持的力量。如，聽課評課是很簡單的事情，我們往往是聽完就完了，但李校長堅持聽了課一定要評課，一個持之以恒的要求慢慢變成了習慣。

“說說不能而已”。在管理中，最大的弊端就是“說說而已”?，F(xiàn)在不少學校都有非常規(guī)范的制度，但是這些制度往往只是文本，執(zhí)行過程中就大打折扣。我們大會小會對教師提了很多要求，看似“嚴格要求”，但教師往往不太計較和害怕這些要求，因為大多數(shù)的時候，也只是“說說而已”。

學會終點思考。李校長給了我們一個非常重要又實用的方法：一個人在思考自己人生方向的時候，由終點開始思考。終點思考就是為自己設定一個目標，那么要實現(xiàn)這一目標，我現(xiàn)在應該做什么，怎么行動。

“看書讀書是每個人一輩子的事情”。李校長在管理中的創(chuàng)新舉措，來自于他孜孜不倦的讀書和不斷的反思?，F(xiàn)在獲取信息的渠道有很多，我們很少靜下心來讀書，訂閱的雜志扔在一邊，圖書室一年到頭不知道會去幾次。久而久之，慢慢甘于貧乏，像一般的人一樣生活，只能成為一般的人。