第一篇：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 創(chuàng)建特色班組

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 創(chuàng)建特色班組

近年來，公司系統(tǒng)內(nèi)部著重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，渤海500kV變電站從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手、以創(chuàng)建“精細(xì)責(zé)任型”、“人文和諧型”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型”特色班組為目標(biāo)，將基礎(chǔ)工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推動(dòng)渤海變特色班組建設(shè)。

一、具體做法

1.創(chuàng)建精細(xì)責(zé)任型班組

渤海500kV變電站該在班組建設(shè)工作中，提出了“精細(xì)管理、細(xì)化分工”的管理目標(biāo)。主要表現(xiàn)為：加強(qiáng)民主管理、注重感情溝通，結(jié)合工作實(shí)際，開展設(shè)備分工。主要體現(xiàn)在多注意發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)，激發(fā)員工的熱情活力，實(shí)現(xiàn)人員管理的精細(xì)化；從安排工作的計(jì)劃性、超前性、周密性及工作安排量化人手，實(shí)施工作安排的精細(xì)化；從各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，材料、備件擺放整齊，各種工器具實(shí)行定置化，做到強(qiáng)化基礎(chǔ)，物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度人手，做到安全管理精細(xì)化。從設(shè)備基礎(chǔ)入手、在站內(nèi)開展設(shè)備分工維護(hù)責(zé)任制，將站內(nèi)所屬設(shè)備分片承包到個(gè)人，按照日常設(shè)備巡視卡片，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及隱患檢查結(jié)果記錄下來，做到誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)。每月對(duì)各人承包的設(shè)備進(jìn)行抽查評(píng)定，實(shí)行有獎(jiǎng)劣罰，做到責(zé)任制管理。

2.創(chuàng)建和諧人文型班組

按照渤海站“營(yíng)造良好氛圍、建設(shè)渤海好家”精神建設(shè)的要求，渤海站各職工著重加強(qiáng)愛心理念教育，團(tuán)結(jié)合作認(rèn)識(shí)，樹立了“我為人人，人人為我”的觀念。通過感恩企業(yè)的教育形式，教育每位班組成員尊重自己，尊重他人，回饋朋友，回饋社會(huì)。積極開展“和諧型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，培育誠(chéng)信友愛、公平正義理念，共同營(yíng)造“人人盼和諧，人人建和諧”的良好局面。通過春游、五四爬山、籃球賽、慶生日等活動(dòng)，創(chuàng)建一種寬松、和諧的工作氛圍和環(huán)境，釋放工作壓力，增進(jìn)同事間的了解和溝通，使班組工作得以順利進(jìn)行，提高了班組的凝聚力和工作效率。每位班組成員都能自覺維護(hù)班組利益，相互幫助，相互關(guān)心，使班組充滿了愛心、和諧、安全的氣氛。

3.創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組

渤海站在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作中，積極開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、思路創(chuàng)新”活動(dòng)。為安全生產(chǎn)提供素質(zhì)保障。在實(shí)際工作中，把個(gè)人培訓(xùn)、技術(shù)問答、事故演習(xí)等作為培訓(xùn)的主要形式，開展各種小型多樣的技術(shù)練兵活動(dòng)。堅(jiān)持以競(jìng)賽促安全，以培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。建立“一幫一，一帶一”活動(dòng)學(xué)習(xí)小組，互相監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，老職工幫帶新職工共同進(jìn)步；積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組工作，利用創(chuàng)建標(biāo)桿班組的平臺(tái)，不斷將班組“素質(zhì)工程”引向深入，積極開展QC、ERP、狀態(tài)檢修等項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，大力推廣有益于安全生產(chǎn)工作的發(fā)明、創(chuàng)造。使所有班組成員在“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中逐步成為復(fù)合型人才。

二、取得的成效

1.全員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。

精細(xì)化管理、分工責(zé)任制提高了運(yùn)行人員的責(zé)任意識(shí)，加深倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)，做到“三不發(fā)生”，保證渤海安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.資料管理水平不斷完善。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善兩票、圖紙、記錄等各種資料，提高資料質(zhì)量，夯實(shí)班組基礎(chǔ)明確文件的歸檔范圍，保證文件的齊全、完整，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.互幫互學(xué)氣氛濃重。

實(shí)行班組幫帶活動(dòng)以后，老員工鞏固自我業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也帶動(dòng)年輕員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。建立討論小組，結(jié)合實(shí)際，分析問題，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氣氛，提

升工作效率。

第二篇：強(qiáng)化運(yùn)行管理,創(chuàng)建和諧班組（范文）

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強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組

作者：潘家瑋

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2012年第35期

摘 要：“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”是近些年來我國(guó)電力企業(yè)致力于保證企業(yè)安全發(fā)展的目標(biāo)。由于企業(yè)的安全發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益密切相關(guān)，如何做到“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”，將成為目前班組工作的重點(diǎn)內(nèi)容。該文且就這一方面內(nèi)容展開討論與分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全運(yùn)行；強(qiáng)化管理；和諧班組

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”是電力部門各班組營(yíng)造和諧、安全工作氛圍的基礎(chǔ)。班組成員在工作態(tài)度上要敢于吃苦、勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強(qiáng)自身技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高對(duì)安全運(yùn)行的認(rèn)知。而班組管理制度中要明確獎(jiǎng)懲關(guān)系，真正推行績(jī)效考核制度，從而可以將安全運(yùn)行管理和和諧班組建設(shè)同步提升，做到全員管理、全面管理。案例分析及“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”的措施建議

汕頭供電局東區(qū)巡維中心主要擔(dān)負(fù)著汕頭中心城區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)等工作，是汕頭電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。東區(qū)巡維中心共有員工19人，除站長(zhǎng)、技術(shù)員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點(diǎn)不多，但卻肩負(fù)著市中心繁重的保供電任務(wù)，每年的保供電任務(wù)多達(dá)幾十項(xiàng)，各站點(diǎn)隨時(shí)都會(huì)從無(wú)人值班轉(zhuǎn)入有人值班。同時(shí)，東區(qū)巡維中心還是個(gè)大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來了許多意想不到的難題。但是，面對(duì)加班加點(diǎn)，工作難題，班組眾人毫無(wú)怨言，盡力適應(yīng)工作的要求，為電力系統(tǒng)安全可靠的供電堅(jiān)守在工作崗位上，是一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2012年，東區(qū)巡維中心經(jīng)歷了比較大的人事變動(dòng)，不僅進(jìn)行了新老班站長(zhǎng)的交替，幾個(gè)主力班員也因故離開。在生產(chǎn)任務(wù)緊，新來人員不熟悉設(shè)備的困難下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)班組成員進(jìn)行重新的分配，通過優(yōu)化組合，使各值之間的實(shí)力接近平均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時(shí)，新站長(zhǎng)明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強(qiáng)安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，班組著重在“三個(gè)提升”方面下功夫。

1.1 提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)

打造和諧班組，班組內(nèi)部的人際關(guān)系極為關(guān)鍵，班組各值應(yīng)將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開展以“大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”為主題創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部

門管理機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全運(yùn)行生產(chǎn)，最終以實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)。把思想動(dòng)員和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)討論。利用安全月活動(dòng)開展“安全大討論”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，載討論、分析問題、案例的同時(shí)，交流探討如何能夠充分調(diào)動(dòng)各班組成員的主動(dòng)性和積極性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

東區(qū)巡維中心還很重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“三不一鼓勵(lì)”等專題，開展調(diào)研活動(dòng)，聽取班組成員意見和想法，了解班組成員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開，保障運(yùn)行的安全。通過暢通班組成員意愿表達(dá)的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。為了展開全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，并積極參與網(wǎng)公司、省公司及市局組織的各種活動(dòng)，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況。

通過各類活動(dòng)，我們活躍了員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

1.2 提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧班組的立足點(diǎn)

部門的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認(rèn)同才能夠加以貫徹和落實(shí)執(zhí)行。倘若執(zhí)行力不夠，再完美的策略方案也將無(wú)法轉(zhuǎn)變成為具體的結(jié)果而紙上談兵。所以要求我們的站長(zhǎng)、值長(zhǎng)、班員確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正將“安全責(zé)任人人挑，人人肩上落指標(biāo)”的要求執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，有效杜絕一切流于形式的情況發(fā)生。

1.3 提升績(jī)效考核，構(gòu)建和諧班組的發(fā)展點(diǎn)

績(jī)效考核，是個(gè)永遠(yuǎn)都說不完的話題。績(jī)效，是運(yùn)行管理強(qiáng)而有力的補(bǔ)充，也是影響和諧的“定時(shí)炸彈”，在公司由上而下致力推行績(jī)效考核的今天，完善考核內(nèi)容，提升績(jī)效管理，使資源準(zhǔn)確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰(zhàn)斗力，提高成員對(duì)工作的積極性。

在日常工作中，我們通過對(duì)每項(xiàng)工作的分解、量化，使之成為績(jī)效考核的基礎(chǔ)，并對(duì)每天的工作定出詳細(xì)的計(jì)劃及工作說明，讓每個(gè)班員知道自己該做什么，該準(zhǔn)備什么，按照計(jì)劃進(jìn)行工作。通過計(jì)劃的完成情況我們可以準(zhǔn)確的知道班組成員的工作量，通過系統(tǒng)可以知道哪些工作內(nèi)容被遺漏，這樣我們就可以對(duì)班組成員進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，讓他們對(duì)績(jī)效考核心服口服。只有這樣，才可以調(diào)動(dòng)所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長(zhǎng)久的走下去。2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化運(yùn)行管理和創(chuàng)建和諧班組是當(dāng)前做好變電運(yùn)行管理工作的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)作為保障，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，講究細(xì)節(jié)。該文通過以上闡述內(nèi)容，旨在能夠?yàn)槲覈?guó)電力變電站安全生產(chǎn)提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶提供更好的服務(wù)。參考文獻(xiàn)

[1] 孫喬斌，黃秋實(shí)，周永久.黑龍江省電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)座談會(huì)在哈召開[J].黑龍江電力，1980（4）.[2] 趙子剛，張愛虎.華東電力建設(shè)局.采取切實(shí)措施.確保冬季安全施工[J].華東電力，1980

（12）.[3] 孫安弟.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用[C]//全國(guó)第二次安全科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)交流大會(huì)論文集，2002.[4] 黃維章；滁州電業(yè)局輸電線路十年安全運(yùn)行無(wú)事故[J].華東電力，1985（4）.

第三篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）自2010年4月15日發(fā)布實(shí)施以來，我公司在宣貫過程中，參照其中涉及班組安全管理的相關(guān)條款，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真開展了創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”工作。圍繞“創(chuàng)建安全班組，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的活動(dòng)主題，提出了用一年時(shí)間使公司的生產(chǎn)班組全部達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以后逐年鞏固提高的工作目標(biāo)。自活動(dòng)開展以來，通過全司職工的共同努力，公司班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，“兩基”管理水平不斷提升，職工安全素質(zhì)得到提高，違章現(xiàn)象大幅減少，各類事故得到了有效控制，圓滿完成了創(chuàng)建工作階段性任務(wù)，為確保安全生產(chǎn)和平穩(wěn)供氣提供了堅(jiān)實(shí)保障。主要開展了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力

公司高度重視該項(xiàng)工作，成立了以法人代表為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作。同時(shí)，各生產(chǎn)部門也各自成立了本部門創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中，公司黨、政、工、青齊抓共管，公司安委會(huì)、部門安全小組、班組上下聯(lián)動(dòng)，確保了把該項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓好。公司還多次召開會(huì)議，研究討論創(chuàng)建工作，詳細(xì)制定了《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)的將創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、文化建設(shè)、目標(biāo)考核等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，綱舉目張，穩(wěn)步實(shí)施。

二、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)

在創(chuàng)建過程中，公司緊密結(jié)合《規(guī)范》相關(guān)條款，抓學(xué)習(xí)，抓實(shí)施，在總結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，公司班組管理水平不斷提高，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

1、貫徹5.2.2職責(zé)，安全責(zé)任制落實(shí)到班組。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，公司、部門、班組逐年逐級(jí)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，以書面形式明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、專兼職安全員的安全責(zé)任。2009年1月公司還制定了《崗位安全職責(zé)》，對(duì)公司所有工作崗位的安全職責(zé)進(jìn)行界定、劃分，使每一位員工明確自身的安全職責(zé)。真正建立起橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。

2、貫徹5.4.2規(guī)章制度、5.4.3操作規(guī)程，安全制度建設(shè)不斷完善。為了指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和規(guī)范作業(yè)，公司制定了一系列的安全制度。2009年1月編制了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》，內(nèi)容涉及企業(yè)安全管理的16個(gè)方面36項(xiàng)規(guī)定；2010年1月為了適應(yīng)新《消防法》頒布的要求，編制了《消防安全管理補(bǔ)充制度匯編》，共計(jì)14項(xiàng)規(guī)定。此外還制定了一大批單項(xiàng)制度和各類預(yù)案。健全的制度體系，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、貫徹5.5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)顯著提高。利用會(huì)議、活動(dòng)、視聽資料、知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)練兵等各種形式，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作會(huì)議、文件精神。加強(qiáng)警示教育，對(duì)省內(nèi)外典型事故進(jìn)行案例分析，以案說法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展了員工崗位安全培訓(xùn)，堅(jiān)持新員工三級(jí)安全教育，對(duì)換崗、休假7天以上員工按規(guī)定在重新上崗前進(jìn)行安全教育。重視內(nèi)培外訓(xùn)，兩年來共組織專兼職安全員培訓(xùn)80余次，參訓(xùn)600多人次；選送37人參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格證書取證換證培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行了對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員127人，其中：焊工26人、電工17人、CNG操作工47人、高空作業(yè)人員37人，均按要求經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

4、貫徹5.7作業(yè)安全，生產(chǎn)作業(yè)管理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)裝置、勞保用品穿戴、警示標(biāo)志設(shè)置的檢查。在工作中嚴(yán)格要求員工遵守安全職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，確保安全、文明、規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象進(jìn)一步減少。為了規(guī)范班組生產(chǎn)作業(yè)原始記錄填寫，公司還將班組日常工作中常用的11種記錄表格進(jìn)行整合，合訂成一本《班組安全工作手冊(cè)》，要求員工及時(shí)填寫，一年一換。班組原始記錄填寫情況大為改觀。

5、貫徹5.8隱患排查和治理，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組過程中，各班組按照職責(zé)劃分，有的放矢的開展了隱患排查治理。2009、2010兩年，巡管共發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?94處次，接報(bào)出動(dòng)搶修4766次，各維修服務(wù)站及供氣所戶內(nèi)組入戶維修共計(jì)2844次。完成成棟樓房燃?xì)庠O(shè)施改造2488戶，完成民用管網(wǎng)檢漏及整改62片區(qū)次，維修更換庭院管4萬(wàn)余米。先后實(shí)施了龍都廣場(chǎng)、珍珠寺社區(qū)、東方廣場(chǎng)、鉆井大隊(duì)、沿灘小學(xué)、青崗林廣場(chǎng)、貢井武裝部等269處壓管隱患的整改。通過整治，提高了公司管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，遏制了重特大安全事故發(fā)生。

6、貫徹5.11應(yīng)急救援，應(yīng)急救援能力不斷提高。近年來，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，公司制定了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《反恐應(yīng)急預(yù)案》等一系列預(yù)案。并把這些預(yù)案下發(fā)到班組，確保每一位員工了解和掌握。為了檢驗(yàn)公司和班組應(yīng)急救援能力，公司認(rèn)真開展了各級(jí)應(yīng)急演練。僅 2009、2010兩年，公司就組織或參與了各類應(yīng)急救援演練37次，公司一線員工共300余人次直接參與了這些演練，得到了很好的鍛煉。

三、嚴(yán)格考評(píng)，持續(xù)提高

創(chuàng)建工作任務(wù)長(zhǎng)期而艱巨，必須不斷進(jìn)行檢查提高。在工作中，班組加強(qiáng)了自查自改，部門加強(qiáng)了檢查整治，公司進(jìn)行了督辦指導(dǎo)。在每工作結(jié)束時(shí)，公司由安全保衛(wèi)處牽頭，對(duì)各部門、各班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了

驗(yàn)收考評(píng)。2010年的考評(píng)結(jié)果為：公司參與創(chuàng)建的11個(gè)部門69個(gè)班組得分均超過了85分的合格線，其中，管網(wǎng)所搶險(xiǎn)組、供氣所向陽(yáng)站、益利周家沖CNG站、八達(dá)公司安一組等10個(gè)班組獲得公司“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

二〇一一年六月十日

第四篇：如何強(qiáng)化班組安全管理

如何強(qiáng)化班組安全管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)強(qiáng)化安全工作、創(chuàng)建和諧文明、培育人才隊(duì)伍、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的基層組織，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。我們常說：上面千條線，下面一根針。上面的“千條線”在班組這根針中由班組長(zhǎng)這個(gè)引線人“穿好了、穿活了”，就能保證全隊(duì)、全礦以及企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。因此我們說，強(qiáng)化班組安全工作，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志，是建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的第一需要。

一、要?jiǎng)?chuàng)建文明和諧的基層組織

班組是企業(yè)中最基層的生產(chǎn)和管理單位。在班組這個(gè)小集體中，因人的思想、文化、技能、性別、性格、年齡、愛好等都存有差異，所以要實(shí)現(xiàn)班組文明和諧，首先要求班組長(zhǎng)必須“十八般武藝樣樣精通”。班組長(zhǎng)不但要懂管理、會(huì)安全生產(chǎn)，而且要會(huì)做職工的思想政治工作；不但是技術(shù)能手，而且是分析班組成員思想的“明師”?？梢?，班組長(zhǎng)在創(chuàng)建文明和諧班組中的地位和作用是非常重要的。作為班組長(zhǎng)，一是要做到“三講”，即“講社會(huì)形勢(shì)，講企業(yè)形勢(shì)，講單位形勢(shì)”，創(chuàng)建政治和諧。二是要做到“三為”，即“為師、為友、為徒”，創(chuàng)建人際和諧。所謂“為師”，就是要主動(dòng)做好新同志的師傅，特別是對(duì)新分配的組員，更要把自己的技術(shù)傳授給他們，當(dāng)好他們的師傅；所謂“為友”，就是要主動(dòng)地做班組成員的朋友，幫助他們解決生活上的困難，主動(dòng)做他們的貼心人；所謂“為徒”，就是能夠主動(dòng)向比自己技術(shù)好、素質(zhì)高的同志學(xué)習(xí)，拜他們?yōu)閹煟瑘?jiān)持做到“對(duì)自己學(xué)而不厭，對(duì)別人誨人不倦”。三是要做到“三關(guān)”，即“關(guān)心身安，關(guān)心和氣，關(guān)心利益”，創(chuàng)建環(huán)境和諧?！瓣P(guān)心身安”就是要搞好班組的治安工作，創(chuàng)建平安班組，目的是塑造形象力“；關(guān)心和氣”就是要搞好班組的團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，目的是形成凝聚力“；關(guān)心利益”就是關(guān)心職工的收入，創(chuàng)建同富班組，目的是創(chuàng)建向心力。四是要做到“三會(huì)”，即“會(huì)做職工的思想工作，會(huì)處理職工之間的矛盾，會(huì)解決職工的種種困難”，創(chuàng)建工作和諧。

二、要打造無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神

因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的思想政治工作、安全生產(chǎn)管理組織，所以要形成無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神，就需要企業(yè)員工的共同努力。要在企業(yè)建塑起無(wú)堅(jiān)不摧的班組團(tuán)隊(duì)精神，不僅需要班組長(zhǎng)強(qiáng)有力的組織能力，還需要班組骨干強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力，更需要班組成員強(qiáng)有力的配合能力。要提高“三個(gè)能力”，就必須先加強(qiáng)“學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、樹標(biāo)、研討、拓展”五個(gè)方面的工作?！皩W(xué)習(xí)”就是要把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建在班組，要有班組的共同理想。作為班組長(zhǎng)，要經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、安全文化等，不斷提高班組成員的政治理論水

平、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、安全管理水平等，要把共同理想變成美好的現(xiàn)實(shí)?！皡f(xié)調(diào)”就是班組長(zhǎng)與副班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干之間在工作上要協(xié)調(diào)一致，相互配合，既要明確分工，又要互相合作，絕不能“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”。班組長(zhǎng)與副班組長(zhǎng)、骨干之間要形成一股勁，就是把所有成員的力量擰成一股繩。“樹標(biāo)”就是在班組中樹立標(biāo)桿，要樹立思想工作標(biāo)桿、業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)桿、按章作業(yè)標(biāo)桿、注重質(zhì)量標(biāo)桿、敢抓安全標(biāo)桿、遵章守紀(jì)標(biāo)桿等，達(dá)到“一個(gè)標(biāo)桿帶動(dòng)一大片”的作用?！把杏憽本褪墙?jīng)常組織本組成員研究討論班組職工的政治理論知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)作用等，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，克服存在的不足?！巴卣埂本褪且谠械幕A(chǔ)上不斷發(fā)展，不斷深化。只有這樣，才能形成凝聚力強(qiáng)的班組，才能打造出無(wú)堅(jiān)不摧的班組團(tuán)隊(duì)。

三、要培育素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍

強(qiáng)化班組建設(shè)，必須要強(qiáng)化“以人為本”的管理，培育素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。作為班組長(zhǎng)，不但自己要“德才兼?zhèn)洹保乙⒅貙?duì)班組成員德與才的培養(yǎng)，在實(shí)踐中大膽發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，當(dāng)好企業(yè)“安全發(fā)展，效益提升”最合格、最過硬的“伯樂”。在用人上要堅(jiān)持“任人唯賢”，選用“有才能、有道德”之人。具體說就是一不能“任人唯親”，只認(rèn)親人，不認(rèn)良將，這樣會(huì)埋沒人才；二不能“任人為情”“，情”字當(dāng)頭，就會(huì)“感情用事”，失去用人原則；三不能“任人唯上”，這樣會(huì)把“缺德少才”的人用在重要崗位；四不能“任人唯錢”，否則就是“只要個(gè)人利益，不講誠(chéng)實(shí)信用”，最后失去原則。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。作為班組長(zhǎng)，在培育人才、使用人才上，應(yīng)該“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無(wú)智愚勇怯，兼而用之”。班組如果能做到“任人唯賢、求才莫苛”，大膽發(fā)現(xiàn)人才，大膽培育人才，大膽使用人才，必然會(huì)成為人才濟(jì)濟(jì)的班組、素質(zhì)過硬的班組。

第五篇：特色班組創(chuàng)建半年工作總結(jié)

特色班組創(chuàng)建半年工作總結(jié)

特色班組創(chuàng)建半年工作總結(jié)

2016年是我們**收費(fèi)站的提升年，也是我站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、樹立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費(fèi)三班在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，以衡大管理處開展的“精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想，結(jié)合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，我班在上半年的工作中取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)將上半年的>工作總結(jié)報(bào)告如下：

第一、保暢通、保安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。

收費(fèi)班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是**收費(fèi)站，也是我們收費(fèi)班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們**收費(fèi)站是**市的北大門，車流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取了多種的方法，實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。

1、在工作中，要對(duì)日常車流量有一定的預(yù)見性。

我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積，總結(jié)出我站每天都會(huì)有幾個(gè)時(shí)間段為車流量高峰期。在這幾個(gè)時(shí)間段內(nèi)，班長(zhǎng)要時(shí)刻監(jiān)控車流量并且會(huì)安排好備勤工作人員，以便及時(shí)調(diào)整車道的開放數(shù)量，一旦車流量加大，可以及時(shí)加開車道分散車流。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假，開學(xué)日時(shí)，我班都會(huì)采取高峰過后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。

2、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。

我們收費(fèi)三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，反復(fù)演練各種業(yè)務(wù)技能，針對(duì)收費(fèi)發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專門的討論和學(xué)習(xí)。針對(duì)車流量較大的情況，我們班在上班期間會(huì)由備勤人員，對(duì)擁堵的車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮及時(shí)開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵，會(huì)立即上前疏導(dǎo)車輛，檢查設(shè)備，充分體現(xiàn)了“服務(wù)客戶，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。

第二、抓細(xì)節(jié)，抓管理，提高班組紀(jì)律，對(duì)班組進(jìn)行“精細(xì)化管理”。

1、對(duì)于本班的收費(fèi)任務(wù)合理分配。

通過班務(wù)會(huì)，制定出合理的方案，讓每一名收費(fèi)員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費(fèi)車道進(jìn)行發(fā)卡、收費(fèi)作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費(fèi)員的收費(fèi)額及發(fā)卡量的公平。

2、在工作中，對(duì)于各種工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人。

我們班組會(huì)對(duì)于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗?fù)っ總€(gè)車道都有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度。

3、規(guī)范交接班程序。

交接班時(shí)，班長(zhǎng)要求每名收費(fèi)員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)等是否正常，然后再開始進(jìn)行上班操作，確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障，以減少作廢票、卡票的數(shù)量。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交接班。

4、根據(jù)實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。

**收費(fèi)站由于**高速施工，**站去往**、**方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說“**、**方向禁行”，以防止司機(jī)走錯(cuò)路，如有上錯(cuò)高速的司機(jī)，我班會(huì)由備勤人員進(jìn)行車輛掉頭引導(dǎo)，防止司機(jī)不知道掉頭車道，而錯(cuò)上高速，同時(shí)也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患。

第三、注重安全生產(chǎn)。

對(duì)于任何一個(gè)單位來說，安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過一樁樁血的教訓(xùn)得來的，不容忽視。全國(guó)每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費(fèi)工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴(yán)格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個(gè)人把安全意識(shí)放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過快，嚴(yán)重威脅收費(fèi)員人身安全，更要求收費(fèi)員自己提高安全意識(shí)，接班前與下班后，班長(zhǎng)要不厭其煩的對(duì)大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節(jié)假日小車免費(fèi)通行期間，班長(zhǎng)要更加多次提醒大家“安全第一”。

第四、加強(qiáng)對(duì)班組的軍事化管理。

今年上半年，衡大管理處收費(fèi)科舉行了各收費(fèi)站的隊(duì)列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績(jī)，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練一小時(shí)，嚴(yán)格要求每名成員，做到每個(gè)動(dòng)作準(zhǔn)確到位。每次訓(xùn)練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒怨言，堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練。

2016年上半年，收費(fèi)三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，這需要我們繼續(xù)保持，并且不斷地去總結(jié)、去探討、去完善。在2016年下半年工作中，我班組會(huì)繼續(xù)完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。