第一篇：多種措施力保黃金周蔬果供應充足

多種措施力保黃金周蔬果供應充足

“十一”黃金周期間，我市農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司實施了一系列的果菜供應保障措施，以確保節(jié)假日期間蔬菜、水果的正常供應和價格的基本平穩(wěn)。

據(jù)了解，由于我市持續(xù)降雨已告一段落，本周天氣轉(zhuǎn)晴，氣溫回升，蔬菜整體上市量增加了兩成。其中，和市民日常生活密切相關的冬瓜、芹菜、土豆、青椒、大白菜等蔬菜仍然在交易中處于領先地位。同上周相比，我市蔬菜整體價格呈小幅下降走勢。冬瓜、菜花、韭菜、茄子等價格保持平穩(wěn)走勢。大蔥由于處于新舊茬換季期，新蔥尚未批量上市，老蔥已進入上市尾聲，所以大蔥價格較上周上漲29%。我市農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司對于群眾關心的“十一”黃金周期間果蔬的供應做好了充分的準備，辦公室副主任孫玲說

【十一黃金周，為豐富市民的“菜籃子”、“果盤子”及食用安全，公司提早準備，周密安排，拓展貨源渠道，實施了一系列節(jié)日果菜供應保障措施，保障節(jié)日期間我市蔬菜水果的貨源充裕，品種豐富，價格平穩(wěn)?！?/p>

隨著市民生活水平的提高，“食品安全”“綠色蔬菜”成為人們越來越關注的話題。我市農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司在“十一”黃金周期間，加大果蔬檢測力度，力求使市民吃得放心、吃得舒心。

【公司檢測中心增加了蔬菜安全檢測的數(shù)量，擴大檢測覆蓋面，確保供應果菜的安全、衛(wèi)生。】

第二篇：力保企業(yè)發(fā)展措施

淮海實業(yè)集團領導班子2015工作總結(jié)報告 2016年4月

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和全面從嚴治黨的新要求，2015年淮海實業(yè)集團堅持以黨的十八大和十八屆三中。四中。五中全會精神和習近平總書記系列講話精神為指導，認真踐行省委、省政府“調(diào)轉(zhuǎn)型”行動計劃，堅持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，女里保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和大局和諧穩(wěn)定。

一、一心一意謀發(fā)展，努力保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)運行

2015年，集團上下堅持以質(zhì)量效益為中心，以分類管理為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點做好市場結(jié)構優(yōu)化。新增長點培育、降本增效。風險防控等工作，積極應對市場需求急劇下降、產(chǎn)品價格大幅下跌，資金壓力持續(xù)攀升等困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構、求創(chuàng)新，保持了經(jīng)濟在困境中平穩(wěn)運行。

1、抓增收提效益，集團經(jīng)濟保持平穩(wěn)運行。面對持續(xù)下行的經(jīng)營壓力，集團上下認真落實“穩(wěn)增長、增效益”的工作總基調(diào)，通過深化分類管理，強化主導產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)品發(fā)展，進一步提高主營業(yè)務收入；按照“從淮北市場向外部市場拓展，從服務煤炭市場向服務其他行業(yè)市場拓展”思路，堅定不移實施走出去戰(zhàn)略，通過開展高層營銷、加大投標力度、先后成功開拓淮南礦業(yè)、國投新集、海螺集團、河南煤化工和永煤集團等國有大型企業(yè)市場、并將產(chǎn)品銷售向金屬礦山、港口、電力軍工等非煤行業(yè)和領域拓展，努力走出淮北。走出煤礦，進一步拓寬增收渠道。同時，在建材。建筑、勘探等產(chǎn)業(yè)，我們業(yè)積極尋求走出去的方向和路徑，穩(wěn)步向外擴張，拓展發(fā)展空間；強化政策引導，嚴格經(jīng)營考核，引導單位坐實收入，提高效益，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；堅持以《降本增效八項措施》為抓手，全方位實施降本增效，通過取消單項獎，壓縮四項費用、壓縮公務用車、全年節(jié)約開支3000萬元以上；通過嚴格招標采購，比質(zhì)比價和定點采購，降低采購成本近千萬元；開展精準幫扶、實施一企一策，重點加大對盈虧大戶的督導監(jiān)管力度，扭虧降損、減虧增盈，努力消滅虧損源。一年來，集團上下通過以“增收”創(chuàng)效益、以“降本”增效益，逐步推進經(jīng)濟發(fā)展由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益行”轉(zhuǎn)變。2015年，集團實現(xiàn)銷售收入125億元、實現(xiàn)利潤2076萬元。

2、謀合作促轉(zhuǎn)型，努力推進可持續(xù)發(fā)展。認真貫徹落實省委、省政府“調(diào)轉(zhuǎn)促”行動計劃，堅持以質(zhì)量效益為核心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為手段，尋求對外合作，推進轉(zhuǎn)型升級，增強發(fā)展后勁。一是強化戰(zhàn)略管理。組織編制集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“合作反戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略方針，明確了“機械制造、綠色建材、現(xiàn)代服務業(yè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，理清了發(fā)展思路。二是推進結(jié)構調(diào)整。培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，投資建設機電裝備公司高端裝備制造暨大采高綜液壓支架項目。落實國家去產(chǎn)能要求，淘汰眾城水泥原有熟料生產(chǎn)線，并對相淮水泥生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術改造。堅持合作發(fā)展，推進相山水泥公司與海螺集團開展股權合作，目前已簽訂正式合作協(xié)議。加快機電裝備公司與北京奧宇可鑫裝備再制造研究院的合作步伐，合資組建新公司，發(fā)展煤機裝備再制造業(yè)務。加快推進勘探公司上市步伐，積極引入戰(zhàn)略投資者。加快大產(chǎn)品升級換代，通過深化產(chǎn)學研合作、加大技術研發(fā)力度，推進產(chǎn)品由中低端和高端轉(zhuǎn)型。三是加強項目儲備。加強對中國制造2025、“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶等政策的研究，重點開展節(jié)能環(huán)保裝備。新型建材。建筑工業(yè)化等新項目調(diào)研，先后與上海電氣集團就節(jié)能環(huán)保設備帶成初步合作意向、與中節(jié)能集團就矸石綜合利用項目開展洽談。四是堅持把現(xiàn)代服務月作為集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，不斷探索發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的途徑，努力培育新的經(jīng)濟增長點。2015年，成功介入山西等地選煤廠托管運營、安慶電廠原料碼頭運營。物流等生產(chǎn)性服務業(yè)和物業(yè)。家政。快遞等生活性服務。

3、推改革求創(chuàng)新，不斷釋放發(fā)展活力。堅持吧創(chuàng)新作為加快發(fā)展的引擎。深入推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。一是創(chuàng)新管理體制。根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和各單位實際，不斷深化分類管理，進一步明確發(fā)展目標和重點，提高管控效能，提高發(fā)展質(zhì)量。加大三級以下子公司和散小弱廠點的清理整合力度，進一步壓縮管理層級，縮短管理鏈條，降低管理成本，全年工合并散小弱廠點46家，減少四級子公司4家。推進人事制度改革，以機關定崗定編為突破口，逐步打破身份界限，變身份管理為崗位管理。重點推進機電裝備公司管理體制改革，以市場為導向，已產(chǎn)品為單元，探索事業(yè)部制管理，推進各生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)市場化運作，專業(yè)化經(jīng)營。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。在機械制造產(chǎn)業(yè)，推進由“生產(chǎn)型“向生產(chǎn)服務型”轉(zhuǎn)變，著力打造從設備選型、設計、制造到安裝、培訓、維修和技改等為一體的總承包服務的商業(yè)模式，以技術服務帶動產(chǎn)品銷售。在建材建筑行業(yè)，加強政企合作，透過ppp模式，進一步拓展業(yè)務范圍。先后中標淮北市8個市政項目，項目總投資6.19億元。目前，1個項目正在建、2個項目基本竣工、3個項目即將開工。三是推進技術創(chuàng)新。通過加大研發(fā)投入和產(chǎn)學研合作，先后研發(fā)煤礦綜采自動化設備，自動翻轉(zhuǎn)弧形篩、復合正弦篩等20項新產(chǎn)品。推進省級技術中心企業(yè)6家、高新技術企業(yè)7家，擁有各類專利141件；制定國家標準1項、行業(yè)標準1項、省級地方標準2項。

4、建制度嚴落實，努力提高企業(yè)科學化管理水平。通過“建章立制、信息平臺建設、剛性問責”三管齊下，努力提高企業(yè)科學管理水平。一是加強制度建設。根據(jù)集團自查自糾情況，省國資委黨委專項巡視反饋意見和監(jiān)事會集中監(jiān)督檢查出的問題，進一步健全完善規(guī)章制度，2015年先后制定出臺招投標管理，資金管理，物質(zhì)管理，合同管理，外聘律師管理辦法等14項制度和辦法。并配套出臺問責清單，加大制度執(zhí)行落實力度，逐步形成了考制度、管人、管權、管事的科學機制。以信息化手段逐步提升管理水平，目前集團已建立財務資金、人力資源、項目投資、辦公自動化等6個信息管理系統(tǒng)。二是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，制定下發(fā)加強“三重一大”貫徹落實的通知，進一步明確“三重一大”事項內(nèi)容、決策程序，對重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，嚴格實行集體研究，集體決策，不斷提高決策的科學化、民主化水平。

二、聚精會神抓黨建，認真落實全面從嚴治黨要求

一年來，集團黨委堅決貫徹黨中央全面從嚴治黨的部署，按照省委和省國資委黨委關于加強黨風廉政建設、推進反腐倡廉工作的要求，以“三嚴三實”專題教育為契機、以黨委目標考核為抓手，全面加強和改進黨的建設，較好的發(fā)揮政治引領、把關定向、凝心聚力。服務保障作用，為集團經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

1、加強理論武裝和意識形態(tài)工作，堅定理想信念。始終把思想政治建設放在首位，堅持用黨的最新理論武裝黨員、交于職工。一是深化政治理論學習。通過舉辦4期科學發(fā)展大講堂、組織26次黨委中心組學習等形式，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及總書記系列重要講話精神和黨風廉政建設有關內(nèi)容，切實把集團廣大職工思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，用“全面從嚴治黨”要求加強黨建工作，用“三嚴三實”標準深化作風建設，用“依法制企“要求規(guī)范經(jīng)營行為。二是加強意識形態(tài)工作。堅持把意識形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，認真學習落實總書記關于意識形態(tài)工作的重要論述和省委意識形態(tài)責任落實細則，并結(jié)合實際，制定集團黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則，明確分工。落實責任，努力構建黨的統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管的政治格局。三是加強形勢任務宣傳。通過組織開展“堅定信心、真抓實干、創(chuàng)新經(jīng)營、共度時艱”主題教育，在集團內(nèi)網(wǎng)開辟形勢任務教育專欄，召開200多場次形勢任務宣傳講會，印發(fā)2000冊形勢任務宣傳材料等形式，加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，堅定信心。各級黨員領導干部堅持以改革發(fā)展為己任，敢于擔當、勇于負責，抓增收、跑市場、降成本、提效益，保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展；廣大職工立足本職崗位，積極獻言獻策，開展崗位創(chuàng)新，與企業(yè)同呼吸共命運。

2、加強領導班子和干部隊伍建設，強化發(fā)展引領。一是加強領導班子建設。把三嚴三實專題教育和深化“四好”領導班子創(chuàng)建相結(jié)合，在領導班子內(nèi)部營造鼓勵探索。支持創(chuàng)新。相互寬容的良好氛圍，進一步提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。制定《中層管理人員隊伍建設與管理辦法》，完善中層管理人員選拔、管理、激勵、推出等機制。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范年薪、資金、績效考核管理辦法，加強審計監(jiān)督，進一步強化對中層領導班子和中層管理人員權利運行的制約和監(jiān)督。從嚴管理干部隊伍，嚴格落實個人有關事項報告制度；加強干部日常管理監(jiān)督，認真落實提醒、函詢和誡勉、談心談話等制度，對違規(guī)報銷學費，收受禮金的人進行誡勉談話。加強中層管理人員教育培訓，選派10名45歲以下的中層管理人員分兩期參加高級職業(yè)經(jīng)理人短期研修班。重點培養(yǎng)，提高素質(zhì)。二是加強人才隊伍建設。強化管技人員宏觀管理，推進人事制度改革，開展定崗定編定員工作，精簡機構和人員，提高管理效率。加大人才引進和培訓力度。加強與高校和相關單位的聯(lián)系，財務多種方式引進集團急需和緊缺人才，并通過“請進來，走出去”形式，加大人才培養(yǎng)力度。2015年，集團有4名高端人才和拔尖人才受到省國資委“53英才工程“表彰獎勵。

3、加強基層黨組織和黨員隊伍建設，夯實黨建工作基礎。一是抓好黨建工作責任落實制度。集團黨委定時研究黨建工作，并將黨建工作納入集團工作，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實。同考核。強化黨委工作目標考核制度，完善考核辦法和評分細則，舉辦管理辦法交流會，分享黨建工作經(jīng)驗，促進黨建工作水平上水平、上臺階。二是抓好基層黨組織建設。組織開展“黨員示范崗”和“四強四優(yōu)”爭創(chuàng)活動，并對先進黨組織和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者進行評選表彰，樹立標桿典型，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模仿和示范帶動作用。三是加強黨員教育管理，嚴格“三會一課”制度，重溫入黨誓詞，健全黨內(nèi)生活，增強黨性觀念和黨員意識；開展黨組織關系梳理排查，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員預審制和票選決制，把好“入口關”。

4、踐行“三嚴三實”，持續(xù)加強作風建設。一是認真開展“三嚴三實”專題教育，扎實做好黨委中心學習組、主題課堂、專題研究、專題民主生活會等教育內(nèi)容；并按照“三聚焦三查找三確保”要求，梳理查擺集團各級班子和成員“不嚴不實”問題829條，制定整改措施783條，目前已整改403條。二是認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委三十條和集團黨委十八條規(guī)定，堅持把紀律挺在前面、把規(guī)矩立在前面。在重大節(jié)日和重大要節(jié)點開展廉政提醒，重申嚴禁黨員和各級管理人員利用子女升學大操大辦、借機斂財?shù)囊?guī)定；加強對招標、大宗物資采購等熱點問題的監(jiān)督、很剎公款吃喝、公車私用、亂發(fā)津貼獎金、違法工作紀律等群眾身邊的腐敗行為。三是集團各級領導班子帶頭轉(zhuǎn)變作風，深入基層一線，采取專題調(diào)研、定點幫扶、日常督導相結(jié)合方式，幫助基層解決實際問題；牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，帶頭壓減費用支出、主動取消固定用車，全年節(jié)約開支3000萬元以上。

5、落實“兩個責任”加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作。堅持把工作與企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同安排、同檢查、同考核。一是抓“兩個責任”落實。制定《集團黨委2015年黨風廉政和反腐敗工作主要任務及責任分解表》，并與基層各單位簽訂基層黨風廉政建設責任書。制定落實“兩個責任”考核辦法和約談辦法。組織開展黨風廉政建設責任制檢查考核，定期或不定期約談基層黨組織負責人，不斷壓實“兩個責任”二是抓廉潔從業(yè)教育。集團各級黨組織認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使黨員干部明晰高線和底線，增強紀律意識和規(guī)矩意識。三是抓監(jiān)督執(zhí)紀問責。規(guī)范問題線索處置機制和信訪舉報辦理機制，暢通信訪舉報渠道，嚴格落實紀檢監(jiān)察案件線索管理“四項機制”，支持紀委查辦信訪案件，嚴格查處各類違紀違規(guī)行為，全年共查處違紀違規(guī)案件26件，對2名黨員干部給予黨紀處分。四是抓好問題整改。積極迎接省國資委黨委第六專項巡視組工作，認真開展自查自糾，圍繞違反“六大紀律”等12各方面，查擺問題48條，制定整改措施28條，已整改7條。并安排專人配合省國資委第六專項巡視組工作，做到即知即改、立行立改，目前整改方案已報省國資委巡視辦。針對省國資委監(jiān)事會檢查反饋意見，召開專題會議，研究制定整改措施，努力規(guī)范經(jīng)營行為、提升管理水平。

6、堅持以人為本，關心職工生活。一是在困難時期，集團領導人員降低月薪，各單位收入分配也重點向生產(chǎn)一線和主題專業(yè)人員傾斜，優(yōu)先保證職工工資發(fā)放。扎實開展領導人員聯(lián)系困難戶、大病醫(yī)療救助、困難幫扶、育才關懷等工作，幫助職工解決實際問題。全年救助、慰問職工1029次，發(fā)放各類救助資金252萬。二是扎實做好維穩(wěn)工作，認真接訪處仿，妥善處理職工反應的熱點、難點問題，保持了大局穩(wěn)定，促進了社會和諧。全年，集團共接訪1002人次，處理來信4件。

三、今后工作打算

回顧一年來工作，淮海實業(yè)集團雖然在困境中保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行，黨的建設不斷加強，但與當前經(jīng)濟新常態(tài)和全面從嚴治黨要求相比，還存在一些問題。如主導產(chǎn)業(yè)競爭力不強，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，管理體制和經(jīng)營機制不夠靈活，落實“兩個責任”力度有待進一步加強等。下一步，重點將做好以下工作：

一是進一步強化經(jīng)營管理，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長。堅持把增收節(jié)支、降本增效、資金管理、風險防控作為管理重點，強舉措、抓落實、求突破，不斷提高管理效能和經(jīng)濟效益。同時，強化頂層設計，積極推進體制機制轉(zhuǎn)換、三項制度改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等工作，不斷釋放內(nèi)在活力、增強內(nèi)生動力。

二是進一步深化改革創(chuàng)新，推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展?！笆濉逼陂g，集團將堅持以效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，合作發(fā)展為手段，通過調(diào)結(jié)構、轉(zhuǎn)方式、促升級，鞏固提升機械制造、建筑建材、勘探等傳統(tǒng)行業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點，不斷增強集團核心競爭力。

三是進一步壓實兩個責任，扎實推進黨風廉政建設。繼續(xù)將黨工作風廉政建設和反腐敗工作與經(jīng)營管理等工作同部署、同安排、同考核、同考核，通過加強頂層設計和風險防控，不斷加強企業(yè)懲防體系建設，壓實黨委主體責任。同時，圍繞“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”，建立完善執(zhí)紀問責制度的評估機制、反饋機制和問責機制，履行監(jiān)督職責，真正監(jiān)督職責，真正做到把紀律挺在前、將“三轉(zhuǎn)”向下沉。四是進一步堅強作風建設，自覺踐行“三嚴三實”。堅持把“三嚴三實”作為立身之本、從業(yè)之基、內(nèi)化于心、外化于行。切實用“三嚴三實”指導工作、推動發(fā)展。進一步轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入基層一線特別是困難多，問題多的企業(yè)，開展調(diào)查研究，幫助基層解決實際困難和問題。充分發(fā)揚民主，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保集體決策，科學決策。

五是進一步增強宗旨意識，實現(xiàn)共享共建。牢固樹立企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠群眾。發(fā)展成果與職工共享的理念，真心實意為職工辦事實。完善薪酬增長機制，在企業(yè)發(fā)展的同時，千方百計保證職工收入同步增長；完善困難幫扶機制，繼續(xù)做好大病醫(yī)療互助、幫扶解困送溫暖等工作，堅持班子成員聯(lián)系困難戶制度，進一步擴大幫扶范圍，增加幫扶內(nèi)容，提高幫扶效果。

今后，我們將在在省委、省政府和省國資委黨委、省國資委的堅強領導下，秉持“五大發(fā)展理念”，落實“調(diào)轉(zhuǎn)型”行動計劃要求，堅持以質(zhì)量效益為中心，以合作發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為主線，深化改革調(diào)整、強化管理創(chuàng)新，壓實兩個責任、加強黨員建設，不斷推進集團轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展，為建設創(chuàng)新型經(jīng)濟強省、文化強省、生態(tài)強省做出貢獻。

第三篇：多種措施

8.6、保證工期的技術措施

“時間是生命，工期是信譽”，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：工期控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。工期控制總目標是在確保施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)既定目標工期。

8.7 消防保證措施

1、組織保證

（1）成立消防領導小組，由項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的消防安全負第一領導責任，領導和組織小組成員制定消防計劃。

（2）部門經(jīng)理和專職安全員直接負責施工現(xiàn)場的消防安全管理，負責對施工人員進行消防預防的教育和培訓，落實消防安全措施。

（3）成立施工現(xiàn)場義務消防隊，義務消防隊員定期組織教育培訓。

2、消防保證措施

（1）嚴格遵守常州市有關消防方面的法令、法規(guī)，開工前及時辦理“消防安全許可證”，并配備專職消防安全員。

（2）地下室施工階段施工現(xiàn)場不能形成消防環(huán)路，但可以充分利用場外的消防通道，并設計多種交通組織策劃，以保證臨時消防車道的暢通。

（3）布置消防設施，配足滅火器材。開工前根據(jù)施工總平面圖、建筑高度及施工方法等按照有效半徑25m的規(guī)定，布置消火栓和工程用消防豎管。消防設施及器材應經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。

（4）在庫房、模板堆放區(qū)及各樓層、辦公區(qū)均布置消防器材和消防栓，并由專人負責，定期檢查，保證完整。冬季應對消防栓、滅火器等采取防凍措施。

（5）氧氣、乙炔氣、CO2氣要放在安全處，并按規(guī)定正確使用，工具房、操作平臺、安裝樓層及臨時設施處，設置足夠數(shù)量滅火器材。電焊、氣割時，先觀察周圍環(huán)境有無易燃物后再進行工作，并用火花接取器接取火花，嚴防火災發(fā)生。

（6）施工現(xiàn)場內(nèi)建立嚴禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴處罰。為確保禁煙，在現(xiàn)場指定場所設置吸煙室，室內(nèi)安放存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。

（7）堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓合格的專業(yè)技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。（8）對易燃易爆物品指定專人負責，并按其性質(zhì)設置專用庫房分類存放。（9）在不同的施工階段，防火工作應有不同的側(cè)重點。

①結(jié)構施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設備，加強看火，特別是高層焊接時火星一落數(shù)層，應注意電焊下方的防火措施。與焊接、切割、打磨等有關的靜止或手提式設備是火災的隱患點。

②安裝及裝修施工時，要注意電氣線路短路引起的火災，對電氣設備和線路要嚴格檢查；還要注意在施工后期收尾時，個別電氣線路變更或其他變更項目，需要用電氣焊時的防火措施；在易燃材料較多處施工時，要設防火隔板，控制火花飛濺；在進行油漆和一些揮發(fā)易燃易爆氣體的涂料作業(yè)時，要做好通風，嚴禁明火，同時還應注意在這種場所施工時工具碰撞打火或靜電起火。

③有木材、易揮發(fā)等易燃材料，室內(nèi)裝修要求較高，起火因素多，引起火災的危險性較大，所以施工時，必須認真落實各項消防措施。

（10）新工人進場要進行防火教育,重點區(qū)域設消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。

（11）積累各項消防資料，健全施工現(xiàn)場防火檔案。8.8防火措施

1、消防器材的日常管理

（1）各種消防器材保持完整完好。

（2）水槍經(jīng)常檢查，保持開關靈活、噴嘴暢通，附件齊全無銹蝕。

（3）水帶充水后防驟然折彎，不要被油類污染，用后需清洗晾干，收藏時應單層卷起，豎放在上。

（4）各種管接口和捫蓋應接裝方便、松緊適度、無泄露、不得與酸、堿等化學品混放，使用時不得摔壓。

（5）消火栓按室內(nèi)室外的不同要求定期進行檢查和及時加注潤滑油，消火栓井應經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施。

2、材料倉庫防火

（1）易燃倉庫和堆料場應分組設置堆垛，堆垛之間應有3m寬的消防通道，每個堆垛的面積不得大于300m2。

（2）易起火的倉庫應按500m2分區(qū)并設置防火墻。（3）庫存物品應分類分堆貯存編號，對危險物品應加強入庫檢驗，易燃易爆物品應使用不發(fā)火的工具設備搬運和裝卸。

（4）庫房內(nèi)防火設備需齊全，應分組布置種類適合的滅火器，每組不少于4個，組間距不大于30m，重點防火區(qū)應每25m2布置1個滅火器。

（5）庫房內(nèi)不得兼做加工、辦公等其它用途。

（6）庫房內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈，電器線路和照明應符合安全規(guī)定。（7）易燃材料堆垛應保持通風良好，應經(jīng)常檢查其溫度，防止自燃起火。

（8）露天油桶堆放應有醒目的禁火標志和防火防焊措施。潤滑油桶應雙行并列臥放、桶底相對，桶口朝外，出口向上；輕質(zhì)油桶應與地面成75°魚鱗相靠式斜放。各堆之間應保持防火安全距離。

（9）各種氣瓶均應單獨設庫存。

3、木工房防火

（1）作業(yè)棚應采用阻燃材料搭設。

（2）處于刨花、碎末較多部位的電動機應裝設防塵罩，電氣設備應密封或采用防爆型，電箱下不得堆放物料。

（3）防止電線短路、用電設備過載運行，設備漏油和缺油。（4）嚴禁在作業(yè)場所吸煙、生火、燒飯或點明火取暖。（5）配備足量的滅火器材。

4、樓層建筑施工防火

（1）設置具有足夠揚程高壓水泵和其它消防設施。（2）根據(jù)工程需要增設臨時水箱。（3）現(xiàn)場配報警裝置，及時報告火險。

5、地下室施工防火

（1）保持出入口通暢。

（2）在門窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶。（3）不準用作危險品倉庫和存放有毒、易燃物品。（4）應有報警裝置

6、電、氣焊作業(yè)防火

（1）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶、乙炔發(fā)生器的距離不小于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m。（2）乙炔發(fā)生器與氧氣瓶之間距離，在存放時不得小于2m，在使用時不得小于5m。（3）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件完整有效。（4）嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

（5）作業(yè)前應有書面的防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理熱物和切斷電源、氣源。

7、工地食堂防火

（1）食堂內(nèi)的煤氣、液化氣爐灶等有火種的設備要有專人負責，經(jīng)常檢查，防止漏氣，氣瓶與爐灶應保持1m以上距離。

（2）煉油或油炸食品時，油溫不得過高或跑油，看管人員不得遠離崗位。

（3）食堂內(nèi)所使用的電器設備要保持清潔，應做防濕處理，必須保持良好絕緣，開關閘、刀保險應裝在安全地點。

（4）工作人員要熟悉消防器材放置地點和使用方法。

（5）炊事員應在下班前負責安全檢查，確無問題時，應熄滅、門窗、鎖門方可下班。

8、辦公室、宿舍防火

（1）嚴禁使用電爐取暖、做飯、澆水、嚴禁使用碘鎢燈照明，宿舍、休息室內(nèi)嚴禁在床上吸煙。（2）嚴禁亂拉電線，冬季嚴禁使用火爐取暖。

（3）施工現(xiàn)場禁止搭易燃臨建和防曬棚，嚴禁冬季用易燃材料保溫。

（4）不得阻塞消防道路，消防栓周圍3m不得堆放材料和其它物品，嚴禁隨意動用或操作各種消防器材，嚴禁損壞各種消防設施、標志牌等。

（5）現(xiàn)場消防立管必須定專用高壓泵、專用電線，室內(nèi)消防立管不得接生產(chǎn)、生活用水管頭。8.9 治安保衛(wèi)措施

施工中我們將采取有效措施加強現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作，為本工程現(xiàn)場高速、順利施工創(chuàng)造良好條件，提供強有力的保障。

1、工作目標

（1）嚴格按照規(guī)定，根據(jù)工程自身的特點和要求制定相應的治安保衛(wèi)工作的管理細則及保密工作細則。

（2）杜絕重大刑事案件。

（3）杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。

2、保衛(wèi)措施

（1）施工現(xiàn)場繪制施工區(qū)域劃分圖，明確各施工區(qū)的范圍，區(qū)域圖上標明現(xiàn)場進出口值班室等，各施工區(qū)域采用鋼管架張掛綠色密目網(wǎng)進行分隔，進行分區(qū)域管理。

（2）建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。建立夜間巡查制度，對施工現(xiàn)場進行巡視管理，確?，F(xiàn)場24小時的保安保衛(wèi)服務。項目建立施工隊伍人員檔案，加強對分包隊伍人員的管理，保證工程的順利進行。

（3）外來人員進入現(xiàn)場應持有相應證件，并填寫“會客單”，并從門衛(wèi)處借戴安全帽，方準入內(nèi)。其離場時，應將接待人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。

（4）外來車輛進場必須出示有關證件，并辦理入場證。物資出場應有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護出場。

（5）生活區(qū)成立由總包管理人員、各分包管理人員及工人代表組成的生活區(qū)管理委員會對生活區(qū)的后勤保障、治安等進行統(tǒng)一管理。

（6）在工程未交工前，我們將自行對本公司的施工內(nèi)容提供保衛(wèi)，避免由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。屆時我們將實施總承包管理，委托專職的成品安保公司對機電安裝工程成品實行全方位的保衛(wèi)。

（7）為避免工作中不必要的誤會，所有進入本公司施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴本公司指定的胸卡或事先雙方約定的標志，否則，本公司成品保護人員將視工作需要對進入上述區(qū)域的人員進行強制檢查或拒絕其進入。

（8）在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的施工工藝的危險性進行警告說明，如：設備試運轉(zhuǎn)。在上述區(qū)域的保衛(wèi)工作我們將以函告的方式通知各專業(yè)承包商，并采取相應的保衛(wèi)措施，對于拒絕本公司警告而惡意違反的人員，本公司將采取嚴厲措施。（9）加強法制教育，工地實行封閉式管理，禁止工人隨意外出。

第四篇：運用多種措施綜合治理腐敗情況

標本兼治、綜合治理

鎮(zhèn)綜合治理腐敗措施情況

在貫徹執(zhí)行《實施綱要》中，結(jié)合本鎮(zhèn)在懲防體系建設中出現(xiàn)的新情況新問題，采取綜合治理預防腐敗情況，重點在“著力抓好領導干部廉潔從政，加大對重點單位部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金運作力度、加強農(nóng)村基層黨風廉政建設”方面進行了積極有效的探索。

一、針對新情況新問題采取的措施和辦法

如何從源頭上防止腐敗，如何針對懲防建設中出現(xiàn)的新情況新問題采取不同的措施和辦法，鎮(zhèn)的具體做法是：堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針。

（一）深化廉潔自律工作，規(guī)范領導干部行為。

嚴格執(zhí)行“四大紀律八項要求”，切實解決領導干部廉潔從政方面存在的突出問題。一是嚴肅查處領導干部以權謀私的行為，特別是領導干部及其配偶、子女違規(guī)經(jīng)商等。二是嚴格干部選拔任用和監(jiān)督工作，嚴格個人重大事項報告制度。新提拔、調(diào)動的副科級以上干部在組織部門進行了解是都以書面形式如實報告了本人的廉政情況。三是制止奢侈浪費行為。在節(jié)假日重申禁止公費大吃大喝，以及公費度假休閑。四是加強公車管理。嚴禁超標準購車，對公車私用、私駕公車進行了明查暗訪，施行領導問責制。五是嚴格執(zhí)行“四不準”。以干部作風整頓為契機，加強思想道德建設。

（二）堅持對專項資金運作的監(jiān)督。

鎮(zhèn)把財政、國土、地稅、教育、農(nóng)業(yè)等部門和12個村委會的資金運作情況作為檢查的重點。重點檢查資金是否實行“專帳核算，專款專用，專人管理”，是否有貪污、挪用、非法占有或者以各種名義私分資金、資產(chǎn)等違紀違法行為。一是建立健全一系列資金管理體制，紀檢部門在與市人民檢察院聯(lián)合下發(fā)了《預防職務犯罪》文件的基礎上，制定了一系列管理措施。如：結(jié)合我鎮(zhèn)、的實際情況制定了《鎮(zhèn)專項資金管理暫行辦法》。二是強化內(nèi)部審計，提出了對專項資金進行自查、定期與不定期內(nèi)審以及請審計局進行專業(yè)審計的思路。定期或不定期地對各社區(qū)、村委會進行內(nèi)審，開展村務公開接受群眾監(jiān)督。

（三）加強反腐倡廉教育，從源頭拓展防治腐敗工作領域。

采取措施加強黨風廉政建設宣傳教育力度，形成了“領導重視、部門協(xié)作、齊抓共管、整體推進”的宣教格局。一是抓好“四個繼續(xù)”和“一個重點”。繼續(xù)抓好《黨章》的學習；繼續(xù)加大“八榮八恥”的宣傳教育，認真開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動；繼續(xù)抓好兩個《條例》和《實施綱要》的學習，把學習貫徹《條例》、《實施綱要》納入年終黨風廉政建設責任制目標考核；繼續(xù)開展廉政文化“五進”活動。重點抓好《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》的貫徹落實。同時，鎮(zhèn)紀檢部門把《規(guī)定》所列禁止行為作為信訪和案件檢查工作的重點，把貫徹落實《規(guī)定》的情況作為黨員領導干部述職述廉的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設責任制考評的重要內(nèi)容，有效促進我鎮(zhèn)廉政建設。二是努力營造黨風廉政建設宣教工作的濃厚氛圍。在領導干部作風整頓建設活動中，共制作條幅宣傳報道100條，宣傳標語20條，發(fā)送廉政小本。

（四）加強紀檢信訪工作，認真篩選案件線索，嚴肅查處腐敗案件。

暢通訴求渠道，認真對待和處理每一來信來訪，認真篩選案件線索，堅持重點查辦黨政領導機關、經(jīng)濟管理部門和領導干部的違紀違法案件，認真查辦上級轉(zhuǎn)交的案件。同時，認真研究違紀違法案件的新特點，積極探索辦案新思路，改進辦案方式方法。進一步加強信訪舉報、案件檢查、案件管理和審理工作，加強對案件的組織協(xié)調(diào)，提高依紀依法查辦案件能力和辦案質(zhì)量。具體措施：一是堅持有案必查，定期排查案件線索。在查辦案件工作中，千方百計拓寬信訪渠道，整合上級信訪資源。二是加強協(xié)作，形成辦案合力。充分發(fā)揮公、檢、法機關和職能部門作用，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。三是認真重視群眾來信來訪反映的案件線索，加大信訪案件的查辦力度。

（五）加強行政監(jiān)察，切實提高行政效能，保證政令暢通。

加大監(jiān)督檢查力度，解決損害群眾利益方面的突出問題；抓好行政審批制度改革；對專項資金的使用情況進行檢查。

（六）加強制度建設，嚴格制度執(zhí)行

從建立健全配套管用的制度入手，用制度規(guī)范從政行為，建立按制度辦事、靠制度管人的有效機制，防止權力失控、行為失范、決策失誤。

建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，進一步擴大基層民主，改革和完善辦事公開、民主評議、信訪舉報等制度，認真落實“收支兩條線”規(guī)定，嚴格執(zhí)行政府采購制度。深化行政審批制度改革，深化政務公開、村務公開和公用事業(yè)單位辦事公開制度。認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實加強對領導機關和領導干部、重點部位和重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，著力抓好重大事項報告、述職述廉、民主評議、誡勉談話制度的落實。

（七）大力加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，推進社會主義新農(nóng)村建設。

面向農(nóng)村基層，充分發(fā)揮廣播、報刊、墻體廣告等媒體的作用，利用召開會議、觀看警示教育片、發(fā)放廉政年畫等形式，宣傳基層黨風廉政建設和反腐敗工作，營造良好氛圍；加強對社區(qū)、村、組干部的管理，加強干部誠信體系建設，切實解決好村組干部的“三不”問題，即“不想為”、“不能為”、“不敢為”的問題。一是落實鎮(zhèn)黨政一把手對黨風廉政建設責任制的落實。對鎮(zhèn)黨委班子成員黨風廉政建設和反腐敗工作任務進行明確分工，進一步將各項工作任務進行量化、細化，進一步明確責任領導。二是健全和落實“一把手”責任制，著力從作好表率、抓好班子、帶好隊伍上下功夫，堅持專題研究黨風廉政建設工作制度和書記辦公會制度，定期研究黨風廉政建設責任制工作，組織開好廉潔自律專題民主生活會，自查自糾廉潔自律方面存在的問題，形成了黨政主要領導負總責、分管領導具體抓、相關部門共同抓的工作格局。三是加大對村支部書記管理力度。建立健全村支部的各項規(guī)章制度，用制度管人，用制度約束人，進一步明確村支部書記的工作職責，要求村支部書記遵守制度，按章程辦事，及時報送信息材料。對那些成績平庸的，除了對其提出批評教育、責令限期改正外，還要對所在單位的領導進行通報批評。四是充分調(diào)動社區(qū)、村、組干部和優(yōu)秀黨員群眾的積極性，掌握他們的動態(tài)、摸清他們的思想，關心他們的生活，解決他們的問題，有利于從源頭防止基層農(nóng)村的腐敗。同時，嚴格農(nóng)村基層村級財務管理制度。

第五篇：五一黃金周是否應該被取消

Should the Gold Week Holidays Be Abolished?

Should the Golden Week holidays be abolished is a heated topic since its proposition and enforcement in 2008.The government believes that the too closed holidays lead to the great pressure to the transportation and travel industry, and increase the destroy to the natural scenary and historic sites and remains.While the public refused the abolishment of the Golden Week holiday.I'm in support of the public' opinion.The reasons are as follows.Firstly, the abolition of the Golden Week holiday actually intrude people's rights of rest.As the increasing pressure of job and travel, people tend to have more relaxation and rest at home an the holiday rather than go out traveling or other exhausting activities.The abolition obviously shortened people' s rest time, and if their work or study is really very busy, they may have no holiday at all, not to say refreshing themselves well.Secondly, people will do not have enough recreation time.Contrasting to 13-day holidays in Korea, 12-day holidays in Japan in a year.We just have 10days.How can we plan our social life, such as traveling, wedding, or come to see parents.In three days people can go nowhere but places that just near you home, can do nothing but stay at home.The last one, it does cause greater pressure on the transportation on the Golden Week holiday by largely increased outings when people can only condense the three golden week holidays into two--National holidays and spring festive.To conclude, the abolishment is not a good way to solve the problem of decreasing the pressure to the transportation and traveling, but a way of disturbing people's normal rest and recreation.The case will not come into being if we have a effective transport system and a considerable government for his people in the country.