第一篇：在房地產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

值此慶祝中國共產(chǎn)黨建黨84周年之際，**市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在這里召開，全市房地產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)同志歡聚一堂，相互切磋，交流經(jīng)驗，共商發(fā)展。這是深入貫徹盛市建設(shè)工作會議精神，大力發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)的的重要舉措，對于推動全市房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展特別是**縣的房地產(chǎn)規(guī)范化管理，將會產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。借此機會，我代表**縣人民政府對蒞臨此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志和各位朋友表示最熱烈的歡迎！

幾年來，我縣在盛市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，城市建設(shè)日新月異，建筑市場和房地產(chǎn)市場治理整頓取得明顯成效，房地產(chǎn)市場秩序呈現(xiàn)出持續(xù)健康的發(fā)展勢頭，管理手段日趨科學(xué)、服務(wù)行為逐步規(guī)范。房產(chǎn)局廣大干部職工，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，按盛市要求認(rèn)真扎實開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，并順利通過省建設(shè)廳考核驗收，這標(biāo)志著我縣房地產(chǎn)管理水平又有了新的提高。

但是，**縣房地產(chǎn)管理工作與盛市提出的總體工作要求及兄弟市縣的工作相比還存在差距。這次全市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在**召開，是對**房地產(chǎn)管理工作的鼓勵和鞭策，是**縣房產(chǎn)局干部職工向各兄弟市縣學(xué)習(xí)的大好機會。廣大房產(chǎn)職工要珍惜機會，虛心學(xué)習(xí)。也懇請各位同仁不吝賜教，對**縣房地產(chǎn)管理工作乃至整體建設(shè)工作提出寶貴意見和建議。

最后，預(yù)祝**市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會～成功！

第二篇：在房地產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：值此慶祝中國共產(chǎn)黨建黨84周年之際，**市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在這里召開，全市房地產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)同志歡聚一堂，相互切磋，交流經(jīng)驗，共商發(fā)展。這是深入貫徹省、市建設(shè)工作會議精神，大力發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)的的重要舉措，對于推動全市房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展特別是**縣的房地產(chǎn)規(guī)范化管理，將會產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。借此機會，我代表**縣人民政府對蒞臨此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志和各位朋友表示最熱烈的歡迎！幾年來，我縣在省、市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，城市建設(shè)日新月異，建筑市場和房地產(chǎn)市場治理整頓取得明顯成效，房地產(chǎn)市場秩序呈現(xiàn)出持續(xù)健康的發(fā)展勢頭，管理手段日趨科學(xué)、服務(wù)行為逐步規(guī)范。房產(chǎn)局廣大干部職工，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，按省、市要求認(rèn)真扎實開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，并順利通過省建設(shè)廳考核驗收，這標(biāo)志著我縣房地產(chǎn)管理水平又有了新的提高。但是，**縣房地產(chǎn)管理工作與省、市提出的總體工作要求及兄弟市縣的工作相比還存在差距。這次全市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在**召開，是對**房地產(chǎn)管理工作的鼓勵和鞭策，是**縣房產(chǎn)局干部職工向各兄弟市縣學(xué)習(xí)的大好機會。廣大房產(chǎn)職工要珍惜機會，虛心學(xué)習(xí)。也懇請各位同仁不吝賜教，對**縣房地產(chǎn)管理工作乃至整體建設(shè)工作提出寶貴意見和建議。

第三篇：在房地產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會上的致辭與在招商引資推介會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

在房地產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

值此慶祝中國共產(chǎn)黨建黨84周年之際，**市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在這里召開，全市房地產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)同志歡聚一堂，相互切磋，交流經(jīng)驗，共商發(fā)展。這是深入貫徹省、市建設(shè)工作會議精神，大力發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)的的重要舉措，對于推動全市房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展特別是**縣的房地產(chǎn)規(guī)范化管理，將會產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。借此機會，我代表**縣人民政府對蒞臨此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志和各位朋友表示最熱烈的歡迎!幾年來，我縣在省、市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，城市建設(shè)日新月異，建筑市場和房地產(chǎn)市場治理整頓取得明顯成效，房地產(chǎn)市場秩序呈現(xiàn)出持續(xù)健康的發(fā)展勢頭，管理手段日趨科學(xué)、服務(wù)行為逐步規(guī)范。房產(chǎn)局廣大干部職工，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，按省、市要求認(rèn)真扎實開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，并順利通過省建設(shè)廳考核驗收，這標(biāo)志著我縣房地產(chǎn)管理水平又有了新的提高。

但是，**縣房地產(chǎn)管理工作與省、市提出的總體工作要求及兄弟市縣的工作相比還存在差距。這次全市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在**召開，是對**房地產(chǎn)管理工作的鼓勵和鞭策，是**縣房產(chǎn)局干部職工向各兄弟市縣學(xué)習(xí)的大好機會。廣大房產(chǎn)職工要珍惜機會，虛心學(xué)習(xí)。也懇請各位同仁不吝賜教，對**縣房地產(chǎn)管理工作乃至整體建設(shè)工作提出寶貴意見和建議。

最后，預(yù)祝**市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會圓滿成功!在招商引資推介會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

大家好！

在這秋高氣爽、碩果累累的金秋時節(jié)，很榮幸有機會在這里向各位推介××縣的招商引資項目，首先，請允許我代表中共××縣委、××縣人民政府，對光臨這次××招商引資項目推介會的各位嘉賓和朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，能與大家在上海歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們××尋求發(fā)展、爭取發(fā)展的好機會和大喜事，我們承載著××40多萬各族群眾的期盼，真誠希望通過今天的推介會，能夠推介出××的真情厚誼，能夠促進(jìn)雙方的全面合作，能夠讓更多的朋友了解××、垂青××、投資××。在此，我們真誠地告訴各位，××友誼與合作的大門永遠(yuǎn)為各位朋友敝開著！

朋友們，大家也許是 前已探明的礦產(chǎn)資源有鎂、硅、煤、錳、大理石、白云石等，其中白云石儲量超億噸，鎂含量高達(dá)22.63%，硅石礦儲量多,易采易選,硅含量高達(dá)96%?！痢辆哂兄喂I(yè)發(fā)展的豐富水力資源，融江、龍江、柳江流經(jīng)縣境，理論水能蘊藏量為15.63萬千瓦，其中可供開發(fā)利用的蘊藏量為12.25萬千瓦。××縣電力供應(yīng)充足，100千伏至220伏的輸變電網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣，境內(nèi)共有5座電站，其中裝機1萬千瓦的糯米灘電站已建成發(fā)電多年，糯米灘電站5號機組擴建及裝機9萬千瓦、年發(fā)電量4.52億千瓦時的大埔電站業(yè)已建成并投產(chǎn)發(fā)電，全縣XX年起可供電量將達(dá)5億千瓦時以上，這將為××的長足發(fā)展提供源源不斷的電力保障。

二是旅游資源得天獨厚?？h境內(nèi)人文景觀和自然景觀交相輝映，共同構(gòu)成××獨特豐富的旅游資源。詩句“鸞州漁火往穿梭，牛軛樵歌互唱和。烏鸞峭壁風(fēng)光好，青鳳晴霞疊彩多。銅磬旋螺陪北斗，古潭夜月伴嫦娥。合浦秋波騰細(xì)浪，漁翁曬網(wǎng)泛輕舸?！痹伋木褪恰痢辆_麗的自然風(fēng)光，這里有廣西四大佛教名寺之一的鳳山開山寺；有距今200多年歷史的清代民宅建筑群湯家屯古宅；有秀峰奇立，綠水環(huán)繞，素有“小漓江”美稱的金洞河；有融觀賞、漂流、探險為一體，被專家譽為“亞洲第一飄”的龍寨水洞；還有兩個綠樹蔽日遮天、花果馥郁飄香的“天然氧吧”——涼水山林場和伏虎農(nóng)場。

三是具備發(fā)展工業(yè)的良好基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式已經(jīng)初步形成。改革開放給××帶來了勃勃生機，全縣依靠地理區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，深入實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)富縣、科教興縣”的工作思路，不斷加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會。經(jīng)過全縣上下多年的努力，××進(jìn)一步優(yōu)化了工業(yè)布局，擴張龍頭產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)基本形成以制糖、制藥、建材、化工、冶煉、食品加工為主的工業(yè)體系。縣內(nèi)蔗糖、桑蠶和制藥三大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，XX年，全縣原料蔗總產(chǎn)量可達(dá)250萬噸，其中高產(chǎn)高糖早熟品種占25%，為境內(nèi)日榨量達(dá)2萬噸的三家糖廠提供充足而優(yōu)良的原材料外，蔗糖附屬產(chǎn)品蔗渣、濾泥、廢液等也潛在著巨大的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)前景，能為制藥、造紙、生物有機肥、酒精、酵母等產(chǎn)品的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料；全縣桑蠶年產(chǎn)鮮繭30萬擔(dān)，境內(nèi)的鵬鑫源繭絲綢有限責(zé)任公司是廣西最大的繭絲生產(chǎn)基地，被列為廣西重點扶持的龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，繭絲、絹紡和絲綢的產(chǎn)業(yè)擴張急待尋求合作發(fā)展伙伴；在鑫宏化冶、日田藥業(yè)、圣特藥業(yè)三家有限責(zé)任公司帶動下，××穿心蓮、黃桅子、板蘭根、益母草為重點的中藥材種植達(dá)2.9萬畝。農(nóng)業(yè)發(fā)展上，××以蜜桔、臍橙、淮山、食用菌、菲菜花為主導(dǎo)產(chǎn)品的果蔬產(chǎn)業(yè)，已走上“龍頭企業(yè)帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，形成生產(chǎn)規(guī)?；?、管理標(biāo)準(zhǔn)化、外銷一體化、產(chǎn)品品牌化的訂單農(nóng)業(yè)。

我們邀請大家到××投資興業(yè)，大量立即可開發(fā)的土地是我們最大的優(yōu)勢。我們現(xiàn)有XX畝工業(yè)用地儲備，縣城河西工業(yè)園區(qū)和六塘工業(yè)園區(qū)能為大家提供充足的工業(yè)用地，此外，我縣的××華僑經(jīng)濟管理區(qū)、伏虎華僑經(jīng)濟管理區(qū)還有幾萬畝的國有土地可直接通過劃撥或出讓給大家興辦企業(yè)，減少土地征用的繁鎖環(huán)節(jié)。

祝各位嘉賓、各位朋友們身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成！

謝謝！

第四篇：在公司降本增效 管理經(jīng)驗交流會上的講話

在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進(jìn)活動更加深入有效的推進(jìn)。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。會議達(dá)到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認(rèn)真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)合實際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進(jìn)活動有效開展。對于存在差距的單位，要進(jìn)一步提升重視程度，與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對標(biāo)，深入分析問題，持續(xù)進(jìn)行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進(jìn)富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認(rèn)識，切實重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認(rèn)識、強化重視程度是基礎(chǔ)和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進(jìn)入2010年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段 公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了500多項規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學(xué)習(xí)、一加強”和“強、達(dá)、爭”活動，基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進(jìn)一步提高，仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進(jìn)一步加強精細(xì)管理，真正做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器

當(dāng)前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。

三、突出重點，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期性工作，各單位要結(jié)合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標(biāo)，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結(jié)合，相互促進(jìn)；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認(rèn)真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點和目標(biāo)，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結(jié)合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜接，從工程提速、優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”工作。

為進(jìn)一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。要充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的重要作用，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和節(jié)能技術(shù)，做好施工設(shè)計，優(yōu)化技術(shù)方案，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；要充分發(fā)揮先進(jìn)單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的典型示范作用，通過召開座談會、現(xiàn)場交流等形勢，加強學(xué)習(xí)交流，既要學(xué)習(xí)借鑒公司其他單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的好做法，也要學(xué)習(xí)借鑒公司以外單位、包括國內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，達(dá)到事半功倍的效果；要運用先進(jìn)的管理模式，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動落實到具體項目，明確項目責(zé)任人，制定實施措施，實行項目化管理，逐項抓好抓實，抓出成果；要加強對“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的長效機制，促進(jìn)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的經(jīng)?；?、制度化；要培育職工勤儉節(jié)約的價值觀念，把控制成本、降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行動，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的企業(yè)文化。

借此會議之機，我想再強調(diào)一點：事實證明，開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，各單位領(lǐng)導(dǎo)起著決定性作用，其對活動重視與不重視，推動與不推動，結(jié)果將絕然不同。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動提升到更高高度來認(rèn)識和對待，一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”思想貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營、管理過程中，落實到生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，一定要充分發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從點滴做起，引領(lǐng)本單位廣大干部積極投身到活動中去。

同志們，當(dāng)前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動對改善企業(yè)經(jīng)營狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動作為加強本單位企業(yè)管理工作的一項重要任務(wù)，思想上更加重視，組織上更加嚴(yán)密，措施上更加得力，切實抓實抓好，抓出成效，確保本單位各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司全面完成上級下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：在工業(yè)企業(yè)強化管理經(jīng)驗交流會上的講話

這次市屬工業(yè)企業(yè)強化管理經(jīng)驗交流會是市委、市政府決定召開的，中心議題是貫徹落實黨的十五屆五中全會和省州企業(yè)改革與管理工作會議精神，總結(jié)交流企業(yè)改革與管理經(jīng)驗, 分析形勢，明確任務(wù)，切實改進(jìn)和加強企業(yè)管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，全面提高工業(yè)經(jīng)濟效益。剛才，洪雨同志傳達(dá)了全省企業(yè)改革與管理工作會議精神，力源藥業(yè)等6戶企業(yè)分別介紹了經(jīng)驗。大家要深刻領(lǐng)會省州會議精神，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，下決心、下氣力抓好企業(yè)改革與管理工作。下面，圍繞會議議題，我講三個方面問題。

一、當(dāng)前企業(yè)管理基本情況

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟條件下確保新體制、新機制運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是興企之本。近幾年來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我們把強化企業(yè)管理作為深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，圍繞強化企業(yè)管理，在全市工業(yè)企業(yè)中相繼開展了“學(xué)邯鋼、學(xué)吉化、學(xué)石紙”、“轉(zhuǎn)抓練增”、“學(xué)吉林化纖”、“三改一加強”、“科學(xué)管理、從嚴(yán)治廠”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動，企業(yè)轉(zhuǎn)機建制步伐加快，管理水平有所提高。到去年年末，全市鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)，社會貢獻(xiàn)率比96年提高2.23%，勞動生產(chǎn)率提高82%，成本費用利潤率下降69.3%，資本保值增值率提高2.46%，資產(chǎn)負(fù)債率下降25.92%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率提高1.42%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降0.3次。通過探索實踐，創(chuàng)造了不同的改革與管理模式。力源藥業(yè)學(xué)習(xí)許繼集團經(jīng)驗，深化“三項制度”改革，走出了一條體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)的成功之路。華康藥業(yè)利用靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)、求實苦干，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。福敦木業(yè)從嚴(yán)治廠、封閉式管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，規(guī)模效益連年擴大提高。東北亞藥業(yè)通過股份制改造，對企業(yè)進(jìn)行CIS整體形象策劃，實施硬件管理與軟件管理相結(jié)合，企業(yè)獲得快速發(fā)展。其它企業(yè)也因企制宜，立足體制和機制創(chuàng)新，形成了各自的改革與管理模式。這些經(jīng)驗為強化全市工業(yè)企業(yè)管理提供了借鑒和遵循，在提高工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體水平上發(fā)揮了重要作用。

在肯定我市企業(yè)管理取得成效的同時，我們還必須清醒地看到，面對入世挑戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，大多數(shù)企業(yè)在科學(xué)管理方面仍存在差距和不足，管理落后，管理粗放的問題還未從根本上解決。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)督制約機制不完善。核心是內(nèi)部改革不到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)。有不少轉(zhuǎn)制企業(yè)在形式上遵循法律要求，設(shè)立了股東會、董事和監(jiān)事會等機構(gòu)，但實際運作過程中卻存在著公司法人治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲的問題。股東會形同虛設(shè)，董事會凌駕于股東會之上，股東會權(quán)力虛置，股東大會往往走過場，股東會很難形成對董事會的制衡；有的公司制企業(yè)中，董事會有其形，無其實，未能發(fā)揮統(tǒng)一決策作用；董事長、總經(jīng)理一人兼，造成了企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)力的過分集中；監(jiān)事會軟弱乏力，監(jiān)督職能不能有效落實。由于缺乏監(jiān)督制約機制，導(dǎo)致企業(yè)機制不活，經(jīng)營乏力，管理松馳。二是內(nèi)部管理失控。很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中側(cè)重抓市場、抓營銷、抓技改和新產(chǎn)品開發(fā)，卻放松和忽視了內(nèi)部管理。一些企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理好的經(jīng)驗做法丟失。有章不究、無章可循的問題較多，管理滑坡嚴(yán)重；一些企業(yè)管理滯后于改革。新的管理制度、辦法沒有及時建立，仍沿用“家長制”；一些企業(yè)專業(yè)管理失控，跑冒滴漏嚴(yán)重，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪造成可乘之機，一些不法分子借改制轉(zhuǎn)軌之機，利用管理上的漏洞，侵吞國家財產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。三是企業(yè)家隊伍后繼乏人。從一定意義上講，企業(yè)管理水平取決于經(jīng)營者的能力素質(zhì)。選準(zhǔn)一個好的經(jīng)營者，就能救活一個企業(yè)。力源藥業(yè)的起死回生和發(fā)展壯大，最關(guān)鍵、最核心的就選對了經(jīng)營者。當(dāng)前企業(yè)管理落后，雖有體制機制的問題，但根本的是經(jīng)營者素質(zhì)低，缺少真正意義上的企業(yè)家，缺少有才能的人。一些經(jīng)營者不懂經(jīng)營，不善管理，特別是很多民營企業(yè)靠家族、靠朋友來管理，一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，不利于調(diào)動員工積極性，長期下去必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。加強企業(yè)家隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)脫困的當(dāng)務(wù)之急。四是經(jīng)營者思想觀念落后。目前，很多企業(yè)雖然在程序上完成了公司制改造，但公司法人治理結(jié)構(gòu)真正建立起來并規(guī)范運作，還需要經(jīng)營管理者在思想上有現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，而這正是目前大多數(shù)經(jīng)營者所缺乏的，改制后的公司董事長、總經(jīng)理，多為原國有、集體企業(yè)的廠長、經(jīng)理，雖也或多或少地接受了一些現(xiàn)代工商管理方面的培訓(xùn)，但其思想深處，計劃經(jīng)濟、行政指令等仍根深蒂固，自覺或不自覺仍用原來的方式方法管理企業(yè)，很難擺脫管理落后的被動局面。

二、今后一段時期加強和改善企業(yè)管理的主要任務(wù)

改革和加強企業(yè)管理要突出解決管理落后、管理粗放的問題。按照省、州部署，今后一段時期，我市加強企業(yè)管理的主要任務(wù)是：

第一，貫徹落實從嚴(yán)治企方針，苦練管理內(nèi)功。從嚴(yán)管理在我國工業(yè)企業(yè)有優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶人的三老四嚴(yán)，“四個一樣”的作風(fēng)和吉林化纖廠的從嚴(yán)管理始終是所有企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)為脫困、發(fā)展，接受入世挑戰(zhàn)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度而強化管理，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)字上下功夫。從嚴(yán)管理要做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)格規(guī)章，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)明獎懲，把從嚴(yán)治企貫徹落實到企業(yè)的各個方面，各個環(huán)節(jié)，各個角落。嚴(yán)格規(guī)章，就是針對目前一些企業(yè)存在的有章不循、無章可循的問題，提出具體要求，所有企業(yè)都要建立健全一整套規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并按崗位分解，落實到人頭，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)肅紀(jì)律，主要解決制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和遵守問題。在企業(yè)內(nèi)部從董事長到普通職工，制度面前人人平等，無一例外。每個員工都有自覺執(zhí)行制度的義務(wù)，又要行使監(jiān)督別人執(zhí)行和遵守的權(quán)利。特別是企業(yè)經(jīng)營者更要以身作則，率先垂范，模范遵守，靠人格力量和過硬的能力業(yè)績，樹立在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán)威。嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)明獎懲，就是狠抓落實、功過分明?？己耸仟剳偷幕A(chǔ)和依據(jù)。專職考核與民主監(jiān)督要有機結(jié)合，這樣做，考核結(jié)果就真實、在些基礎(chǔ)上的獎懲就令人折服。“四嚴(yán)”全面落實，就能嚴(yán)出隊伍，嚴(yán)出作風(fēng)，嚴(yán)出形象，嚴(yán)出效益?，F(xiàn)在許多企業(yè)就是嚴(yán)不起來，癥結(jié)有兩點，一個是管人的人沒有把自己先管好，缺乏說服力和感召力。特別是有把柄在別人手中的經(jīng)營者或“軟懶散”的班子，即不敢管，也管不好。另一個是思想工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部的從嚴(yán)管理行為沒有被職工接受，沒有變成職工的自覺行動。經(jīng)營者和一班人要學(xué)習(xí)付萬才，像付萬才那樣敢于從嚴(yán)管理，兢兢業(yè)業(yè)地搞好社會主義企業(yè)。

第二，突出重點切實加強企業(yè)管理。無論是國有、集體企業(yè)，還是民營企業(yè)，在走向市場過程中，只有狠抓管理，不斷提高企業(yè)管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。強化企業(yè)管理要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是抓好信息管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、財務(wù)管理和質(zhì)量管理。

一要抓好信息管理。信息和信息管理是企業(yè)走向市場的第一環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)，必須高度重視。要建立運轉(zhuǎn)靈活的信息傳遞機制，把獲取信息、研究信息、利用信息作為全市各級部門的主要工作來抓，形成履蓋所屬各單位的信息網(wǎng)絡(luò)。要延伸觸角，多渠道全方位收集信息，及時準(zhǔn)確地獲取信息，提高信息利用價值。要緊緊抓住信息瞬息萬變的特點，力爭在第一時間內(nèi)獲取，領(lǐng)先一步發(fā)掘其價值，及時制定或修改有關(guān)的戰(zhàn)略決策，以此占得先機，奪得占領(lǐng)市場的主動權(quán)。

二要抓好戰(zhàn)略管理。規(guī)避經(jīng)營投資風(fēng)險，追求效益最大化，迅速發(fā)展自己，是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。尤其是經(jīng)濟全球化時代，機遇和挑戰(zhàn)并存，誰能運用好某種戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時地運籌自己的資源和能力，避開風(fēng)險，把握住可能獲得競爭優(yōu)勢的機遇，誰就主動，就會成功。反之，就會失敗。抓好戰(zhàn)略管理，核心是保證決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性，提高決策的成功率。要把握正確的決策方向。在國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，研究國際、國內(nèi)市場趨向和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，依托我市結(jié)構(gòu)調(diào)整重點和產(chǎn)業(yè)方向，結(jié)合企業(yè)實際來制訂發(fā)展規(guī)劃或決策事項。要對決策事項與項目進(jìn)行可行性分析、論證，詳細(xì)比較利弊，最終決定取舍。要堅持科學(xué)的決策程序，實行民主決策，廣泛征求各方意見，不搞“一言堂”和“長官意志”，堅決杜絕“心中無數(shù)點子多、情況不明決心大”的錯誤做法。要加強對決策實施情況的跟蹤、檢查、評估和控制，并根據(jù)實際情況的變化適時調(diào)整，減少和避免因決策偏差造成的損失及危害。

三要抓好成本管理。成本管理是反映企業(yè)管理水平的一個綜合指標(biāo)，企業(yè)各種活動的結(jié)果，如產(chǎn)品設(shè)計的好壞、生產(chǎn)工藝的難易程度、原材料、燃料、動力的消耗多少、機器設(shè)備、廠房建筑等利用情況、勞動生產(chǎn)率的高低, 人、財、物組織的是否合理，產(chǎn)、供、銷是否平衡，最終都反映在產(chǎn)品的成本上。產(chǎn)品的成本控制得當(dāng)，可直接增加利潤，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。抓好成本管理必須以市場為導(dǎo)向，圍繞市場作文章，根據(jù)市場需要，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物等各方面的效率，銜接好生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。要引入市場競爭機制，將目標(biāo)成本真正分解落實到車間、班組和崗位，群策群力降成本。要對照同行業(yè)最好水平找差距、挖潛力，在降低消耗和費用上下功夫。注意找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵因素，組織攻堅，改進(jìn)工藝，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。特別是要學(xué)習(xí)亞星的購銷比價管理，堵塞跑冒滴漏，降低購銷環(huán)節(jié)成本。要堅決實行“成本一票否決”，與獎罰直接掛鉤，不要放空炮或搞下不為例。要建立成本分析制度，堅持月度分析和考核，把握成本變動趨勢和特點，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加強成本管理。

四要抓好財務(wù)管理。當(dāng)前，企業(yè)資金占壓結(jié)構(gòu)不合理和資金嚴(yán)重短缺的突出矛盾，充分暴露企業(yè)財務(wù)管理的混亂。造成企業(yè)資金短缺的原因很多，如產(chǎn)銷失衡形成的產(chǎn)成品積壓，盲目投資造成的資金浪費，簡單擴能背上沉重的債務(wù)包袱，赤字搞福利，虧損蠶食企業(yè)資金等。強化企業(yè)財務(wù)管理，必須建立并落實切實可行的資金管理制度，如投資論證制度、應(yīng)收帳款管理制度，存貨資金控制制度、財產(chǎn)物資清查制度等，這是企業(yè)防止隨意決策、加快資金回籠、減少資金占用和避免發(fā)生潛虧的有效保證。加強財務(wù)管理要切實編好用好企業(yè)的“三張表”，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。編制“三張表”一定要求真、求實，不要弄虛作假、東躲西藏、東掛西掛。要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》對違反財經(jīng)紀(jì)律、在財務(wù)上搞弄虛作假的，一經(jīng)查實，追究其法律責(zé)任。

五要抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)職工素質(zhì)、管理水平、技術(shù)進(jìn)步程度的綜合體現(xiàn)。精湛的產(chǎn)品和過硬的質(zhì)量是企業(yè)贏得市場必不可少的通行證。當(dāng)前，要繼續(xù)推進(jìn)并強化全面質(zhì)量管理，千方百計穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。要加快貫徹ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和體系認(rèn)證，做到機構(gòu)健全，網(wǎng)絡(luò)配套，目標(biāo)明確。要完善質(zhì)量檢測手段，特別要注意配備先進(jìn)的檢測設(shè)備，嚴(yán)格對計量設(shè)備的定期檢定，提高質(zhì)量管理人員和檢測人員的素質(zhì)和責(zé)任心，保證質(zhì)量檢驗部門的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性。要繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略。企業(yè)要以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品為已任，以質(zhì)量作為名牌的立足之本，積極創(chuàng)造名牌，擴展名牌。對現(xiàn)有名牌要加大宣傳，加強保護(hù)，堅決打擊假冒偽劣產(chǎn)品。要建立以質(zhì)量否決權(quán)為前提的質(zhì)量考核體系，將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組、崗位和人頭，并嚴(yán)格考核落實，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

第三，堅持以人為本，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，核心的問題是堅持以人為本，為調(diào)動人的積極性而建立起必要的激勵機制，這是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保證。去年，力源藥業(yè)學(xué)習(xí)許繼集團經(jīng)驗，在落實三項制度改革中實行“三條死亡線”做法，收到明顯效果。但目前我市仍有一些企業(yè)還是不敢碰硬，長期以來形成的機構(gòu)臃腫，人浮于事，冗員過多，分配拉不開檔次等鐵飯碗、鐵交椅、大鍋飯的問題并沒有受到根本觸及，職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，企業(yè)仍然在困境中掙扎。不徹底解決上述問題，企業(yè)很難擺脫困境。市委、市政府要求，全市工業(yè)企業(yè)都深入學(xué)習(xí)力源藥業(yè)經(jīng)驗，從本企業(yè)實際出發(fā)，加大三項制度改革力度。在改革用工制度上，要按照能上能下，能進(jìn)能出的要求，依據(jù)同行業(yè)勞動生產(chǎn)率確定的崗位和編制，實行競爭上崗。一部分富余人員在廠內(nèi)待業(yè)培訓(xùn)，形成內(nèi)部市場，崗位輪換，始終保持競爭的壓力，一部分進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心。在人事制度改革上，引入競爭機制，實行招聘，動態(tài)管理，比例汰制，淘汰率不低于2%。在分配制度改革上，要充分行使企業(yè)的自主權(quán)，打破職工吃企業(yè)大鍋飯的現(xiàn)狀。可以實行與經(jīng)濟效益掛鉤的崗位技能工資制，也可以實行其他分配形式。不管采取什么樣的分配形式，都要增加活工資的比例，爭取達(dá)到50%以上，增強激勵作用。為了穩(wěn)定企業(yè)的人才，企業(yè)在改制中，可采取技術(shù)入股，獎勵期（股）權(quán)、骨干持股、年薪制等分配獎勵形式。經(jīng)濟效益較好、職工工資水平較高的企業(yè)，職工工資可以與社會上勞動力的市場價格接軌，促進(jìn)人才的合理流動。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政府在推進(jìn)企業(yè)加強管理中的作用

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已經(jīng)成為“四自一獨”的法人實體，《轉(zhuǎn)機條例》賦予了企業(yè)14項經(jīng)營自主權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開，隨著出資人制度的逐步建立，政府的行政管理職能將和國有資產(chǎn)所有者的職能分開，為適應(yīng)這種新情況、新變化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，政府推進(jìn)企業(yè)管理工作，具體應(yīng)抓好五件事：

第一，抓領(lǐng)導(dǎo)。選好經(jīng)營者是政府的重要職責(zé) , 把黨管干部的原則與市場機制擇人結(jié)合起來，配好領(lǐng)導(dǎo)班子，必要時要寧舍一批局長，也要造就一批廠長。把一些年富力強，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂經(jīng)營會管理的副局級以上領(lǐng)導(dǎo)選拔到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)的經(jīng)營者既要具有良好的政治素質(zhì)，又要具有股東、職工認(rèn)可的經(jīng)營管理素質(zhì)和能力。企業(yè)管理落后，主要的問題是經(jīng)營者的素質(zhì)不高。我們抓管理要抓住關(guān)鍵，核心是調(diào)整配備的企業(yè)的班子 , 關(guān)鍵是選好配強班長。對困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營者的產(chǎn)生，不要只搞委派制一種形式，可以采取一些大膽的改革措施。如引入競爭機制到社會上公開招聘，也可以在企業(yè)內(nèi)部公開選舉產(chǎn)生。要有計劃的加強對經(jīng)營者的培訓(xùn)教育，逐步做到持證上崗。建立完善對經(jīng)營者行之有效的約束的激勵機制。特別是把企業(yè)的經(jīng)營績效同經(jīng)營者的收益掛鉤，提高經(jīng)營者的政治地位，將產(chǎn)值超千萬、利潤超百萬的企業(yè)經(jīng)營者納入常委管理范疇，充分調(diào)動他們的積極性。要重視在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新精神、適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)家。

第二，抓典型。榜樣的力量是無窮的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟主管部門領(lǐng)導(dǎo)要堅持典型引路的辦法，加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)帶有典型性、先進(jìn)性、導(dǎo)向性的經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)走“三改一加強”的路子。新形勢下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟主管部門對于企業(yè)加強管理承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任，要督促企業(yè)認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我市實際，引導(dǎo)企業(yè)合理選擇市場定位，調(diào)整結(jié)構(gòu)，確定和實施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。政府通過組織開展“轉(zhuǎn)抓增練”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動，引導(dǎo)企業(yè)自覺加強內(nèi)部管理。還要通過對企業(yè)的效績定期進(jìn)行考核評價，引導(dǎo)企業(yè)加強管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

第三，抓扶持。為企業(yè)提供扶持，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境是政府的重要職能。我們要認(rèn)真貫徹落實黨和國家推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的各項方針政策，同時要結(jié)合我市實際，認(rèn)真研究政策空間，及時把握機遇，制定有利于企業(yè)發(fā)展的扶持政策。針對企業(yè)的特殊情況還可按照“三個有利于”原則，實行“一廠一策”。要結(jié)合整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，繼續(xù)抓好治亂減負(fù)工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)厲打擊和懲處侵犯企業(yè)合法權(quán)益的各種違法犯罪行為，切實把企業(yè)的交費負(fù)擔(dān)降下來，繼續(xù)實行重點企業(yè)掛牌保護(hù)政策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第四 , 抓服務(wù)。我們要千方百計創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供良好的服務(wù)。一要搞好直接服務(wù)，比如讓企業(yè)參加由政府組織的產(chǎn)需銜接、工商銜接，招商引資，經(jīng)貿(mào)洽談等活動，政府搭臺，企業(yè)唱戲，這對于企業(yè)開拓市場、招商引資是十分有效的方法，今后還要繼續(xù)堅持和完善。計經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局要加強經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)建設(shè)，及時向企業(yè)發(fā)布市場供求和經(jīng)濟政策信息，為企業(yè)科學(xué)決策提供信息幫助。二要搞好間接服務(wù)，結(jié)合政府機構(gòu)改革，逐步建立并完善信用擔(dān)保體系和中小企業(yè)服務(wù)體系，通過中介服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)提供信用擔(dān)保，技術(shù)支持，咨詢診斷，經(jīng)貿(mào)合作，培訓(xùn)及人才信息等方面的服務(wù)。特別要加強對經(jīng)營者和企業(yè)高級管理人員的培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策，交流管理經(jīng)驗，拓寬思路，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。我們要進(jìn)一步整頓中介組織，規(guī)范服務(wù)行為，整頓服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，確保為企業(yè)改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五，抓監(jiān)督。我們對國有企業(yè)監(jiān)督的主要目的是保證黨和國家的方針政策和法律、法規(guī)在企業(yè)中的落實，保證國有資產(chǎn)保值增值。當(dāng)前，要引導(dǎo)企業(yè)特別是經(jīng)營者自覺學(xué)習(xí)執(zhí)行好《企業(yè)法》、《公司法》、《合同法》、《會計法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)保法》、《商業(yè)銀行法(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，不斷增強法律意識，依法經(jīng)營，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。各行政執(zhí)法主體要履行職責(zé)，對企業(yè)的執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)督。但必須按照市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的要求，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，依法實施監(jiān)督。同時企業(yè)要自覺加強內(nèi)部監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開，公司制企業(yè)要處理好新三會和老三會的關(guān)系，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，建立明確的工作制度和程序，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。

同志們，加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是一項艱巨而又長期的任務(wù)，必須從現(xiàn)在做起，緊抓不放。我們一定要按照省州的要求，高度重視，加大措施，扎實工作，開創(chuàng)我市企業(yè)管理工作的新局面 , 堅決完成全年工業(yè)經(jīng)濟任務(wù)。