第一篇：淺談中國房地產(chǎn)業(yè)對專業(yè)人才的需求

淺談中國房地產(chǎn)業(yè)對專業(yè)人才的需求

【摘要】房地產(chǎn)業(yè)作為一個新興行業(yè)，其從業(yè)人員基本上都是來自城市規(guī)劃、建筑學、土木工程、建設管理、投資與金融等相關專業(yè)，真正受過系統(tǒng)的房地產(chǎn)專業(yè)教育的人才只占很小的比例。上海市教育考試院提供的消息表明，目前上海包括信息產(chǎn)業(yè)、金融保險和房地產(chǎn)在內的一類專業(yè)，最受考生青睞；《深圳晚報》顯示在未來人才市場上最走俏的將是金融、保險，高級管理、物業(yè)管理等13類經(jīng)濟專業(yè)人才。清華大學房地產(chǎn)研究所對北京市有關高校房地產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)生的調查顯示，30.77%的同學認為就業(yè)前景非常樂觀、畢業(yè)生供不應求，69.23%的同學認為就業(yè)前景一般、但是可以找到合理的工作，沒有同學認為就業(yè)形勢不好。

【關鍵詞】房地產(chǎn)房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀專業(yè)人才需求

一、房地產(chǎn)及房地產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)是指可開發(fā)的土地及其地上定著物、建筑物，包括物質實體和依托于物質實體上的權益。其中土地主要是指地球外殼的陸地表面及其地上空間和地下空間，其范圍可以從縱、橫兩個方面考察。在橫的方面，土地本為連綿無限之物，無所謂范圍，但人們可以用人為方法劃野分疆。在縱的方面，土地可分為地面、地面以上空間和地面以下空間。在現(xiàn)實生活中，擁有一塊土地，并不是可以隨意開發(fā)利用的，其使用、支配要受到來自三方面的制約：建筑技術；土地使用管制，主要是城市規(guī)劃；土地權利設置及相鄰關系。地上定著物是固著在土地、建筑物上不可分離的部分，主要包括：城市基礎設施；為提高房地產(chǎn)的使用價值而種植在土地上的花草、樹木或人工建造的花園、假山；為提高建筑物的使用功能而安裝在建筑物上的水、暖、電、衛(wèi)生、通風、通訊、電梯、消防等設施。建筑物是指人工建筑而成的物體，包括房屋和構筑物兩大類。物質實體可分為土地、在建工程和建成后物業(yè)三種類型。權益集中體現(xiàn)在房地產(chǎn)產(chǎn)權上。房地產(chǎn)產(chǎn)權包括房地產(chǎn)所有權以及由所有權延伸出來的權利。但是，房地產(chǎn)權益交易必須符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定。

房地產(chǎn)業(yè)是指是以土地和建筑物為經(jīng)營對象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設、經(jīng)營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有先導性、基礎性、帶動性和風險性的產(chǎn)業(yè)。具體包括：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)（各類房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)投資經(jīng)營等活動）、房地產(chǎn)管理業(yè)

（住宅物業(yè)管理、土地批租經(jīng)營管理和其它房屋的管理活動）、房地產(chǎn)經(jīng)紀與代理業(yè)（房地產(chǎn)代理與經(jīng)紀人服務、居間買賣、租賃服務、房地產(chǎn)交易保證服務、房地產(chǎn)估價等）。在實際生活中，人們習慣于上將從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的行業(yè)稱為房地產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)是社會經(jīng)濟活動的基本物質前提和基礎，是居民生活消費的載體。再則，房地產(chǎn)是社會物質財富創(chuàng)造的重要源泉，是社會經(jīng)濟健康發(fā)展的基本保證。最后，人口素質提高和社會全面進步的基本條件都證明了房地產(chǎn)業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)地位。

美國學者羅斯托認為主導（或支柱）產(chǎn)業(yè)具有三個基本規(guī)定性：①能吸納新技術；②產(chǎn)業(yè)本身具有較高的增長率；③能帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即具有擴散效應（包括高新技術的應用和擴散）。國務院發(fā)布的《關于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》（2003年18號文）也明確指出：“房地產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，帶動力強，已成為國名經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”。

二、中國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)業(yè)在我國這是個新興的行業(yè)，也是目前發(fā)展最快、最熱門的行業(yè)之一。房地產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量并發(fā)揮著重要作用。

中國房地產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代末開始興起，經(jīng)過近20年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國城鎮(zhèn)人均住房建筑面積2000年末已經(jīng)達到20.5平方米（戶均住宅建筑面積64平方米），農(nóng)村達到27平方米。

據(jù)有關部門透露，2010年中國城市化水平達到45％左右，城鎮(zhèn)人口達到6.3億人，比2000年凈增1.7億人。如果到2010年人均住房建筑面積按25平方米計算，將需要新建城鎮(zhèn)住宅建筑面積56.1億平方米，平均每年約5.6億平方米。如果再計入非居住建筑的建筑面積，未來10年中國地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?000年，城鎮(zhèn)住宅與房地產(chǎn)業(yè)增加值約5400億元，占GDP的比重已經(jīng)達到了6％左右，在國民經(jīng)濟、尤其是國民經(jīng)濟增長中，起到了舉足輕重的作用。到2001年末，中國共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2.7萬個，從業(yè)人員100多萬人，房地產(chǎn)估價和土地估價機構8000余家，從業(yè)人員約15萬人（其中取得房地產(chǎn)估價師、土地估價師執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)30000人），房地產(chǎn)經(jīng)紀機構約2.7萬個，從業(yè)人員30多萬人：物業(yè)管理企業(yè)2.5萬個，從業(yè)人員260多萬人。此外，如果加上在政府從事房地

產(chǎn)行政管理工作、房地產(chǎn)教育研究機構、房地產(chǎn)信息服務與咨詢機構、房地產(chǎn)投資顧問與策劃機構的就業(yè)人數(shù)，中國房地產(chǎn)行業(yè)的就業(yè)總人數(shù)預計超過550萬人。2003年直接拉動GDP增長1.3個百分點，間接拉動0.6～1.2個百分點。

三、中國房地產(chǎn)業(yè)對專業(yè)人才的需求

隨著6月喧鬧的畢業(yè)月過去，500萬畢業(yè)生踏入社會，近日，中華英才網(wǎng)發(fā)布最新排行榜顯示，計算機軟件、互聯(lián)網(wǎng)電子商務和IT服務等行業(yè)位居人才市場需求排行榜的前列，這幾個行業(yè)也是應聘者最多的行業(yè)。而從職位來看，銷售經(jīng)理、銷售代表則分別位居發(fā)布職位最多和求職應聘者最多的職位。

在發(fā)布職位數(shù)量十大熱門行業(yè)中，位次上升最快的是房地產(chǎn)開發(fā)(建筑與工程)行業(yè)。分析人士認為，受強勁需求的推動，加上2008年北京奧運會的推波助瀾，是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)快速發(fā)展的主要動力。

房地產(chǎn)業(yè)作為一個新興行業(yè)，其從業(yè)人員基本上都是來自城市規(guī)劃、建筑學、土木工程、建設管理、投資與金融等相關專業(yè)，真正受過系統(tǒng)的房地產(chǎn)專業(yè)教育的人才只占很小的比例。上海市教育考試院提供的消息表明，目前上海包括信息產(chǎn)業(yè)、金融保險和房地產(chǎn)在內的一類專業(yè)，最受考生青睞；《深圳晚報》顯示在未來人才市場上最走俏的將是金融、保險，高級管理、物業(yè)管理等13類經(jīng)濟專業(yè)人才。

此外，盡管國家調控房地產(chǎn)市場的信號頻頻傳出，但房地產(chǎn)市場依舊紅火。預計，建筑房地產(chǎn)企業(yè)對人才的需求將進一步擴容，同時人才需求對象將呈現(xiàn)高端化、專業(yè)化的態(tài)勢。一方面，企業(yè)對人才的需求更側重于專業(yè)領域資格證書、行業(yè)工作經(jīng)驗及項目經(jīng)驗背景；另外一方面，對房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)法律等復合型專業(yè)人才的需求也在加大。

面對高企的房價，政府在2010年伊始，就出臺了營業(yè)稅取消減免、二套房首付比例“一刀切”等一系列政策“組合拳”，與房地產(chǎn)政策面將轉向中性甚至是偏緊，大家對樓市持觀望態(tài)度不同的是，去年1月份，房地產(chǎn)行業(yè)仍然加大了招聘力度，富力（論壇 新聞）地產(chǎn)、廣電地產(chǎn)等都有大幅招聘廣告。

從招聘廣告可以看出，目前房地產(chǎn)行業(yè)招聘需求最多的是銷售類、土建工程管理/項目經(jīng)理中層管理人才，如工程項目經(jīng)理、綜合組組長、前期開發(fā)部經(jīng)理、土地整理部主管、項目經(jīng)理等職位。排在其次的是土建和排水工程、制冷工程技

術人員，還有一些一線職位，如施工人員的需求量也很大。

北京大學EMBA、加拿大LVC國際投資集團副總裁鄭宏新指出，目前房地產(chǎn)行業(yè)需要復合型人才，特別是溝通協(xié)調能力佳、責任心極強的人才。目前這一行業(yè)的薪水普遍較高，如北京地區(qū)的普通銷售年薪即可達4萬～8萬元，經(jīng)理級人物則更能拿到10萬～30萬元。

但另一方面據(jù)某地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源部經(jīng)理謝先生介紹說，房地產(chǎn)行業(yè)由于其固有的專業(yè)性，所招聘的人才需要有專業(yè)的知識和豐富的操盤經(jīng)驗。不少企業(yè)都需要開拓新業(yè)務、擴大業(yè)務領域，因此對房地產(chǎn)行業(yè)的中高級經(jīng)營管理類人才的需求十分強勁。其中，營銷副總、項目管理總監(jiān)、項目策劃總監(jiān)及高級公關人員十分走俏。不但招聘崗位多了，而且薪資水平也有了一定的提高，中高級管理者、土建工程師等人才的工資上漲幅度更為明顯，大約上漲了30%，許多公司打出“年薪10萬元”、“年薪15萬元”招聘人才的廣告。

然而，不管目前的需求是復合型人才還是專業(yè)型人才，房地產(chǎn)業(yè)作為一個新興行業(yè)，對于人才的需求只會與日俱增，清華大學房地產(chǎn)研究所對北京市有關高校房地產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)生的調查顯示，30.77%的同學認為就業(yè)前景非常樂觀、畢業(yè)生供不應求，69.23%的同學認為就業(yè)前景一般、但是可以找到合理的工作，沒有同學認為就業(yè)形勢不好。

參考文獻：

1、2、瞿富強，《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》，化學工業(yè)出版社，2009年5月 李瓊，《房地產(chǎn)業(yè)招兵買馬需求第一位 年薪10萬元》，廣州日報，2010年02

月08日

3、《房地產(chǎn)業(yè)人才需求量上升最快》，信息時報，2007年7月24日

第二篇：中國房地產(chǎn)業(yè)淺析

中國房地產(chǎn)業(yè)淺析

姓名：王楠燕

班級：10金融1班

學號:1020500110

日期:2012.6.6

中國房地產(chǎn)業(yè)淺析

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)取得了長足進步。工業(yè)化和城市化進程加速推進的背景下，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為城市化進程的重要標志和經(jīng)濟結構調整的重要環(huán)節(jié)。我國房產(chǎn)企業(yè)眾多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，資金規(guī)模不足，這種行業(yè)現(xiàn)實阻礙了房地產(chǎn)業(yè)做大做強的步伐。怎樣才能在保持其自身持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎上健康快速的發(fā)展，為其他產(chǎn)業(yè)和部門乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是本文研究的重點。關鍵詞：房地產(chǎn)現(xiàn)狀存在的的問題可持續(xù)發(fā)展

房地產(chǎn)業(yè)是一個具有高度綜合性和關聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟中各行業(yè)聯(lián)系的重要樞紐，在經(jīng)濟發(fā)展中起著核心作用。

一、房地產(chǎn)定義

關于房地產(chǎn)的涵義，可以從狹義和廣義兩個方面來理解。狹義的房地產(chǎn)是指土地及地上、地下的各種建筑物；廣義的房地產(chǎn)是指作為財產(chǎn)的房地產(chǎn)和附著在其上面的各種權益以及其經(jīng)營活動的總稱。房地產(chǎn)可分為地產(chǎn)和房產(chǎn)兩大類，地產(chǎn)指的是土地，房產(chǎn)指的是房屋，按照用途來劃分，房產(chǎn)可分為住宅和非居住用房兩大類，而非居住用房又可分為辦公樓、商業(yè)用房、廠房、倉庫等。

房地產(chǎn)業(yè)是指以土地和建筑物為經(jīng)營對象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設、經(jīng)營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有先導性、基礎性、帶動性和風險性的產(chǎn)業(yè)。主要包括；土地開發(fā)、房屋的建設、維修、管理，土地使用權的有償劃撥、轉讓、房屋所有權的買賣、租賃、房地產(chǎn)的抵押貸款，以及由此形成的房地產(chǎn)市場。在實際生活中，人們習慣于上將從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的行業(yè)稱為房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)的基本職能是組織房地產(chǎn)開發(fā)，為房地產(chǎn)流通和消費提供服務性勞動。房地產(chǎn)業(yè)是不同于建筑業(yè)的一個獨立行業(yè)，國家統(tǒng)計局把房地產(chǎn)業(yè)列為第三產(chǎn)為第二層次的服務部門。

二、我國房地產(chǎn)發(fā)展歷程

1、住房商品化試點與第一次房地產(chǎn)熱。改革開放后，我國開始了住房制度改革，住宅商品化工作開始推進。1980年，鄧小平對城鎮(zhèn)住房制度改革提出出售公房，調整租金，提倡個人建房買房的設想。92年南巡講話后，房地產(chǎn)得到迅速發(fā)展。但過度膨脹的房地產(chǎn)熱導致投資規(guī)模和信貸規(guī)模膨脹，引發(fā)了新一輪通貨膨脹。隨后，從1993年7月開始，國家開始整頓金融秩序，控制金融資金流入房地產(chǎn)領域的數(shù)量。由此，1992—1993年我國出現(xiàn)了第一次房地產(chǎn)熱。

2、住房分配貨幣化與住房二級市場的形成。從1999年下半年起，住房二級市場開始放開，允許房改房上市交易，增加了個人購房的支付能力，使住房需求在短期內急劇增加。另外，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展、城鎮(zhèn)人口增加，大規(guī)模城市改造和居民拆遷，使住房銷售市場的被動需求也不斷增加。

3、土地市場規(guī)范化與第二次房地產(chǎn)熱。2002年，整頓土地市場秩序混亂及土地尋租等問題，從此，土地市場走上了規(guī)范化發(fā)展道路。

4、支柱地位的確定與第三次房地產(chǎn)熱。2003年9月，為了促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國務院發(fā)布“18號文件”，首次公開肯定了房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱性地位，并明確提出房地產(chǎn)業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展。

我國房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較小，尚處于發(fā)展的初級階段。通過

對房地產(chǎn)業(yè)市場集中度的比較，可看出中國房地產(chǎn)業(yè)每年都在較大幅度的增長，盡管如此，房地產(chǎn)業(yè)市場集中度仍然很低，體現(xiàn)出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)小、散、差和住房建設的規(guī)?；潭鹊偷葐栴}，這樣房地產(chǎn)商之間的競爭容易形成一種自殺性、破壞性的競爭格局，導致規(guī)模經(jīng)濟效益的喪失，不利于我國房地產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

三，我國房地產(chǎn)業(yè)目前存在的問題

1.開發(fā)失控，無序開發(fā)，導致土地資源的大量浪費。優(yōu)勢區(qū)位的過度競爭：因為土地的供給彈性較小甚至是沒有，使得土地的開發(fā)受到供給總量的限制，存在著對優(yōu)勢區(qū)位的競爭。由于全部的土地需求壓力集中指向有限面積的精華土地之上，致使一些可更新資源從一些最適宜的土地上消失，這會給余下的生產(chǎn)可更新資源的土地產(chǎn)生更大的壓力；地區(qū)優(yōu)勢的片面發(fā)揮：由于我國資源和產(chǎn)品價格體系的不完善，導致一些地區(qū)重工輕農(nóng)，以犧牲農(nóng)業(yè)、占用耕地去追求經(jīng)濟發(fā)展。此外，地方政府對局部利益的強調造成各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構趨同，生產(chǎn)布局并不能發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，造成因追求局部土地效益而導致整體經(jīng)濟效益的下降；土地利用的代內公平問題：在當前欠公平的經(jīng)濟秩序中，發(fā)達地區(qū)有時憑借經(jīng)濟和技術的優(yōu)勢，不僅不承擔更大的環(huán)境責任、社會責任和未來責任，而且有時通過不平等的資源貿(mào)易和企業(yè)擴散，將自己的資源危機與環(huán)境問題轉嫁給貧困地區(qū)和社會弱勢群體，這既違背了可持續(xù)發(fā)展的基本原則，同時也使土地的可持續(xù)利用難以實現(xiàn)。

2.結構性矛盾突出，空置率比較高。大多數(shù)房地產(chǎn)投資者不能根據(jù)不同層次的消費者需要來加快結構的調整，既考慮富裕的階層，也考慮中等收入和低收入階層等多方面需要。在目前國內房地產(chǎn)業(yè)全面啟動的高速發(fā)展時期，房地產(chǎn)企業(yè)也在迅速擴張，但這種房地產(chǎn)企業(yè)的結構性缺陷，盡管可以使投資者獲得一些短期利益，但從長期來看，卻會給行業(yè)帶來巨大的風險。

3..房地產(chǎn)企業(yè)大量短期行為，對生態(tài)資源造成極大破壞。我國房地產(chǎn)業(yè)的一個顯著特點是開發(fā)企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，企業(yè)規(guī)模小，不但沒有充足的資金與技術來保護環(huán)境與節(jié)約資源，而且在觀念與管理水平上也往往局限于眼前利益。這種經(jīng)營方式不可避免的導致大量短期行為，從而出現(xiàn)外部不經(jīng)濟現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：開發(fā)區(qū)的盲目設置使大片的森林和耕地被砍伐和占用，一些開發(fā)商甚至無視城市規(guī)劃，違章建設；一些開發(fā)商為削減成本，往往采用耗能大、質量低劣的產(chǎn)品，甚至是偷工減料。結果是許多建筑物建成后，有害物質超標，建筑質量、污水和垃圾處理率不達標等，破壞了生態(tài)環(huán)境。

四：關于房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的幾點建議

合理利用土地資源，避免浪費。土地資源是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈。但土地資源是有限的，不可再生的。土地資源的永續(xù)利用是實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質基礎，也是房地產(chǎn)市場發(fā)展與人居環(huán)境改善的基本前提，對于有限的土地資源，要按照可持續(xù)原則開發(fā)利用。

②重視環(huán)境保護，維護生態(tài)平衡。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與人口發(fā)展、環(huán)境發(fā)展、資源利用相協(xié)調。生態(tài)保護水平的差異，將會極大地影響房地產(chǎn)的價值，房地產(chǎn)生態(tài)價值的實現(xiàn)是房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，要在開發(fā)的同時做好生態(tài)環(huán)境的保護和建設，使房地產(chǎn)業(yè)成為城市生態(tài)經(jīng)濟的有機組成部分。在開發(fā)的過程中要做好生態(tài)環(huán)境的保護和建設，塑造環(huán)境優(yōu)美、和諧的社區(qū)。

③完善房地產(chǎn)金融體系，建立和發(fā)展房地產(chǎn)金融二級市場。長期以來金融信貸一直是制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵因素，房地產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展一直面臨資金來源、期限錯配、資金流動性等的約束。為實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須完善房地產(chǎn)金融體系，著手研究建立住房抵押貸款二級市場，實現(xiàn)抵押貸款的證券化。

④加快制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。第一，優(yōu)化稅收結構是房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。第二,企業(yè)在觀念、產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。第三,是消費觀念的創(chuàng)新。第四,要注意在市場服務領域的創(chuàng)新。

⑤加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)督，健全房地產(chǎn)相關的法律法規(guī)。在促進房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，政府有兩件必須要做的事情。一是減少房地產(chǎn)開發(fā)過程中的政府行為，根除腐敗，杜絕暗箱操作，嚴格執(zhí)法，取消不合理收費。二是逐漸完善房地產(chǎn)相關的法律法規(guī)，盡快修訂相關法律法規(guī)。此外，還要保證房地產(chǎn)法規(guī)與其他法律法規(guī)的協(xié)調配合，要在其他法律法規(guī)中充實有關房地產(chǎn)的內容。

參考文獻：

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第三篇：中國房地產(chǎn)業(yè)-房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化比較.

中國房地產(chǎn)業(yè)-房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化比較

文化概述

企業(yè)是一種以經(jīng)營為手段，論文代寫以營利為目的的組織發(fā)表論文企業(yè)這種經(jīng)濟組織的生存和行為的實施同其他行為一樣滲透著文化底蘊。企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現(xiàn)，更能折射出一個企業(yè)綜合素質的優(yōu)劣。成功的企業(yè)都具有強勢文化，即全體員工都從內心深處認同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可并熱愛公司的標志、品牌形象，企業(yè)具有強大的內部凝聚力。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)文化形成使得企業(yè)這個團隊中的每個員工已不再是松散的個體，而是對企業(yè)的愿景、使命和核心價值有著共同認知的一分子。在企業(yè)文化的構成中，“愿景”是企業(yè)對未來所想達到的理想狀態(tài)的描述，是對未來的期望和追求，它能夠召喚并驅使人們努力奮斗，鼓舞并激發(fā)員工全心全意地投入和奉獻；“使命”指出企業(yè)努力的重點和方向；“核心價值”則是指導員工日常行為，并且改善對外界環(huán)境的適應力和內部協(xié)調的一些準則。企業(yè)的愿景、使命、價值觀不單單是口號，還必須落實到每個員工的行為中去。

在企業(yè)文化的建設上，需要企業(yè)的領導者將這一系列的理念融入到企業(yè)組織的結構設計，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種儀式，組織的、信條，有關重要事件和人物的宣傳上，企業(yè)標示物的設計等方面，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個團隊成員自覺的行為指南。需要強調的是，不同的國情有不同的企業(yè)文化，比如中國的企業(yè)文化講究親情，日本的企業(yè)文化要求忠誠，美國的企業(yè)文化重視契約；即使同一傳統(tǒng)文化背景下，不同的企業(yè)也有不同的特點，只有適合本企業(yè)境況、能有效增強團隊凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)文化，才可稱得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。

當一個企業(yè)確立了自己的愿景、使命和核心價值之后，企業(yè)的組織機構、組織規(guī)則和運作方式隨之與其趨向一致。共同的言行之中，團隊成員之間也會產(chǎn)生共同的感覺，更易于進行開誠布公地交流和溝通，更能贏得相互信任和支持。為了實現(xiàn)團隊遠景目標，企業(yè)領導者更注意建立的競爭和激勵機制。在這種良性運作機制中，更能體現(xiàn)管理的公平、公正和心從為本，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺上，每個人都可以展露才干，在努力奉獻企業(yè)的過程中，個人的期望和自我實現(xiàn)的需要大多會得到滿足。當每個人都充分發(fā)揮了個體積極性的時候，企業(yè)的工作績效將產(chǎn)生巨大的增長。由于良好的企業(yè)文化的作用，團隊之間的協(xié)作精神會大大增強，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經(jīng)營績效的提高。

任何一種企業(yè)文化在被團隊認知的同時，還具有一種外向張力。企業(yè)的愿景、使命和核心價值，既要傳播，還要每個成員付諸行為。傳播的途徑和手段是多樣的，廣告、宣傳報道、建筑和物品標符、文字描述、口頭宣講等，而且大多數(shù)企業(yè)都導入CIS進行系統(tǒng)整合和強化，達到眾所周知。企業(yè)文化的傳播功效越強，在公眾心目中的就越大；當一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個成功的企業(yè)模式形神合一時，這個企業(yè)的良好公眾形象就在市場上確立了。

優(yōu)秀的企業(yè)文化要求員工：在社會層面上，參與社會公益事業(yè)，遵守社會公德；在企業(yè)層面上，節(jié)約保護企業(yè)資源，敢于發(fā)表意見，積極參加集體活動；在團隊層面上，做到人際和諧，幫助同事；在自身層面上，積極，辦事主動，保護工作環(huán)境清潔。這些方面的集中表現(xiàn)就是團隊精神，團隊精神的物化就是企業(yè)的品牌形象。具有這種團隊精神的每個員工，都是企業(yè)的化身。

房地產(chǎn)文化比較

我國房地產(chǎn)業(yè)是在20世紀80年代市場中催生的新興行業(yè)，由于幾十年積淀下來的商品房供應短缺引發(fā)了20世紀80年代至90年代市場空前繁榮，因而也使這一新興行業(yè)在當時被視為“暴利”行業(yè)，蒙上了一層極強的投機色彩。隨著國家1994年～1997年宏觀調控政策到位，我國上空前的房地產(chǎn)泡沫中誕生的各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到了徹底的洗禮，企業(yè)從商品房空置帶來的市場壓力中尋求生機，從房地產(chǎn)價格下跌尋求自身的競爭優(yōu)勢，在擠壓泡沫市場化過程中錘煉了這個新生產(chǎn)業(yè)，使業(yè)界在痛定思痛后走向成熟。進入21世紀，房地產(chǎn)中比重最大的住宅產(chǎn)業(yè)被列為國家新的經(jīng)濟增長點，成為上世紀末經(jīng)濟軟著陸后啟動內需的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，城市居民住宅狀況成為我國全面建設小康的重要物質指標，更有上海市等房地產(chǎn)業(yè)較發(fā)達的城市將房地產(chǎn)列為“九五”規(guī)劃的支柱產(chǎn)業(yè)，一個資金密集型兼負我國城市改造重任的朝陽產(chǎn)業(yè)正崛起在中國大地，在改善人們居住環(huán)境的房地產(chǎn)經(jīng)營中獲得發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中贏得社會的尊敬，同時也伴生了具有我國特色的房地產(chǎn)企業(yè)文化。

從全國范圍來看，以下幾類企業(yè)具有較典型的代表性：

1、以萬科地產(chǎn)為代表的具自我更新特征的學院型企業(yè)文化。萬科地產(chǎn)是一家從商貿(mào)起家，從80年代投資房地產(chǎn)的深圳上市公司，應該說其當時介入房地產(chǎn)時企業(yè)基礎并不是太好，但由于它們創(chuàng)造了重視企業(yè)品牌打造與推廣，激勵員工并張揚個性的強勢企業(yè)文化，從而不僅塑造了中國地產(chǎn)的知名品牌——萬科地產(chǎn)，同時也造就了一批業(yè)界知名人士，使萬科地產(chǎn)在全國各大城市的房地產(chǎn)中均享有較高知名度，產(chǎn)品的城市覆蓋率與其品牌知名度一樣居全國前列，是我國房地產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。但是由于其過度地激勵個性張揚與企業(yè)資源有限性的沖突，產(chǎn)生強文化下人員高流動率的奇怪現(xiàn)象，因而也制約了萬科地產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大，在所發(fā)展的城市的市場份額均不是最大。

2、以中海地產(chǎn)為代表的具有傳統(tǒng)公司優(yōu)化管理緩慢自我更新半學院型企業(yè)文化。中海地產(chǎn)是一家從香港承建業(yè)(工程總承包)起家的全國性房地產(chǎn)企業(yè)，它從90年代初涉足內地房地產(chǎn)，從行業(yè)相關性而言是水到渠成，加上其特有的“中國建筑”背景，工程管理具有明顯優(yōu)勢，受其在香港從事工程總承包的成功經(jīng)營模式，形成了強調團隊精神，注重產(chǎn)品細節(jié)，服務貫徹始終的強勢企業(yè)文化，并成功地將其注重工作細節(jié)的企業(yè)文化稼接到中海物業(yè)優(yōu)質服務品牌。這種強勢企業(yè)文化由于過于強調工作細節(jié)，使得其企業(yè)資源未得到最大的發(fā)揮，加之傳統(tǒng)管理企業(yè)偏面強調服從精神而限制了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮的弊端，制約了這類企業(yè)的發(fā)展，使之產(chǎn)品精細而品牌形象不夠鮮明，經(jīng)營規(guī)模也非最大。

3、以合生創(chuàng)展與珠江地產(chǎn)為代表的具有自我更新管理棒球隊型的企業(yè)文化。合生創(chuàng)展是一家專業(yè)從事內地房地產(chǎn)開發(fā)的香港上市公司，90年代中期與廣東珠江投資戰(zhàn)略合作投資珠江三角洲房地產(chǎn)，兩公司戰(zhàn)略結盟帶來了土地開發(fā)、市場策劃、工程總承包、規(guī)劃設計、物業(yè)管理的資源優(yōu)化組合，形成了重視工作結果，鼓勵員工創(chuàng)新與學習，包容多元亞文化的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在較短的時間內獲得迅猛發(fā)展。正是這種新型的多元企業(yè)文化，造就了全國各地房地產(chǎn)業(yè)的一個個巨人，多種資源整合極盡其能。但是這種多元的包容性企業(yè)文化如何有效地解決主流文化的支配地位，是其持續(xù)健康發(fā)展須注重的。

4、以香港新世界地產(chǎn)為代表的具緩慢自我更新能力學院型企業(yè)文化。90年代初期，以新世界地產(chǎn)為代表的一批香港、頗具實力的上市公司大舉進軍中國內地房地產(chǎn)，由于其外資背景，在國內發(fā)展房地產(chǎn)受到諸多政策限制，形成了注重規(guī)范運作，激勵員工學習，注重企業(yè)長遠利益的企業(yè)文化。從而使企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)健抗風險能力較強。港臺及東南亞在內地投資的房地產(chǎn)公司大部分屬此類企業(yè)文化，它們在跌宕起伏的我國房地產(chǎn)市場投入巨資而回報并不高，但從國際環(huán)境看，外資企業(yè)在內地發(fā)展房地產(chǎn)仍規(guī)避并化解了這些企業(yè)(集團)系統(tǒng)風險。

從上述四例典型的房地產(chǎn)企業(yè)文化比較分析可以看出，我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化處在傳統(tǒng)公司文化，緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài)，并且各具特征，這一方面說明市場不平衡，各種企業(yè)文化均有其存在的合理性，另一方面說明我國房地產(chǎn)企業(yè)文化已經(jīng)影響著企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上講，企業(yè)文化的優(yōu)良不在于形成時多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企業(yè)文化的不斷完善或調整機制，只有建立在自覺更新基礎上的企業(yè)文化才最具生命力，偏面地、不適應外部環(huán)境的企業(yè)文化都將成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。適者生存是市場經(jīng)濟永恒的主旋律，正確處理好多元文化包容性與主流文化的關系，是企業(yè)適應我國尚欠成熟的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在，偏面的主流文化對多元文化的排斥必將導致企業(yè)資源的流失，相反，過于弱勢的無主流文化支配的多元文化將導致企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的下降。

第四篇：中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

在日前舉辦的第三屆中國房地產(chǎn)學院派論壇上，到會專家預測了今年下半年到明年初我國房地產(chǎn)市場的整體發(fā)展態(tài)勢，概括出短時間內中國的房地產(chǎn)市場將會出現(xiàn)房價將持續(xù)上漲、融資渠道多元化、二手房市場高速發(fā)展等八大發(fā)展趨勢。

趨勢一：需求促使房價上漲

專家認為，房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢之一是房價會持續(xù)上漲。

專家做出這樣的判斷，主要是基于房地產(chǎn)市場的需求仍然處于快速增長的態(tài)勢：第一，城鎮(zhèn)化進程加快，大量人口進城居住、就業(yè)，將增加房地產(chǎn)市場的需求；第二，消費者的消費觀念發(fā)生變化，將增加市場需求。據(jù)北京、上海等城市測算，近幾年每年消化的商品房中，改善性住房需求不到家庭戶數(shù)的10％。而隨著居民消費觀念的變化，10年換購一套住房的趨勢在未來幾年應當能夠持續(xù)保持；第三，拆遷安置增加了房地產(chǎn)市場的整體需求。近幾年，各城市加大城市危舊住房改造力度，城市基礎設施建設的步伐會繼續(xù)加快，這部分需求將保持穩(wěn)定的增長。因此，從需求旺盛的角度來說，房地產(chǎn)的價格不但不會往下走，而且會持續(xù)上漲。

趨勢二：融資渠道多元化

央行《關于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務管理的通知》的出臺，對整個房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局開始產(chǎn)生重大影響。其中，最直接的影響就是對房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的沖擊，導致資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)被迫尋求新的融資方式與渠道，這意味著房地產(chǎn)融資將趨向多元化。

趨勢三：二手房市場升溫

下半年，房地產(chǎn)三級市場將繼續(xù)升溫。今年上半年出臺的已購公房上市取消審批手續(xù)等政策將促進二手房市場的發(fā)展，已購公房的大量上市將成為不爭事實。(而三級市場，是購買房地產(chǎn)的單位和個人，再次將房地產(chǎn)轉讓或租賃的市場。也就是房地產(chǎn)再次進入流通領域進行交易而形成的市場，也包括房屋的交換。)

“賣舊買新”將是大多數(shù)人改善住房條件的主要途徑。很多人將賣掉手中舊房，購買新的商品房，從而釋放出大批的二手房房源。由此可見，下半年一手房市場火爆的同時，二手房房源數(shù)量也將直線上升。

發(fā)展趨勢之四，政府將加大對地產(chǎn)開發(fā)的介入力度。這一點在北京和上海表現(xiàn)得特別明顯?！拔覀兣袛?，政府會全面地介入房地產(chǎn)開發(fā)，而不僅僅是規(guī)范市場。主要是政府從其利益角度出發(fā)，會介入房地產(chǎn)的土地出讓、經(jīng)營等多個層面?！?/p>

發(fā)展趨勢之五，市場行為和政府行為齊頭并進。政府從土地購買、營銷過程

直至內部管理的介入，會導致房地產(chǎn)市場行為更加規(guī)范，使市場行為與政府行為共同發(fā)展。

發(fā)展趨勢之六，物業(yè)管理進一步走向規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化。很多物業(yè)管理依托開發(fā)的狀況，會受到很大影響?，F(xiàn)在，物業(yè)管理法律規(guī)范已經(jīng)開始實施，物業(yè)管理市場會慢慢地規(guī)范，而且有相當?shù)陌l(fā)展空間。

發(fā)展趨勢之七，房地產(chǎn)營銷將回歸到地點、產(chǎn)品、社區(qū)三個基本層面。

發(fā)展趨勢之八，新房市場局部的短缺現(xiàn)象依然會存在，而且可能會持續(xù)。這個現(xiàn)象不僅存在于經(jīng)濟適用房，商品房也存在類似問題。

第五篇：道德對中國房地產(chǎn)業(yè)的意義

道德對中國房地產(chǎn)業(yè)的意義

2011年房地產(chǎn)企業(yè)內刊主編年會熱點話題讓思想跟上身體

任柏菘/文

2011年4月29日，由本報主辦的第四屆中國房地產(chǎn)企業(yè)主編年會在北京圓滿閉幕，而這次大會所討論的企業(yè)內刊與房企道德，很可能成為今后很長一段時間內中國房地產(chǎn)企企業(yè)文化發(fā)展的重要指向。作為目前中國最受關注一個企業(yè)群體，房地產(chǎn)企業(yè)在2011年面對著眾多的挑戰(zhàn)。在物質上，最嚴厲的金融緊縮政策繃緊了房企的資金鏈，各種限購政策削減了它們的銷售規(guī)模。除此之外，房企還要在社會精神層面和道德層面面對輿論來勢洶洶的質問和指責。這種背景下，房企內刊作為企業(yè)思想陣地和企業(yè)價值觀載體，責任就顯得尤其重大。

作為話語陣地，企業(yè)內刊在對外介紹企業(yè)發(fā)展、處理客戶關系、塑造企業(yè)品牌的過程中，扮演著重要的角色。但同時，內刊也受到企業(yè)道德底線和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

縱觀目前國內房地產(chǎn)企業(yè)內刊。從辦刊目的來說，主要分為三種類型。第一種是以對外塑造企業(yè)品牌，展示企業(yè)價值觀為報道方向；二是以維護客戶關系，做社區(qū)化客戶服務為主要內容；第三種是以對內塑造企業(yè)文化為主。

每個企業(yè)的文化宣傳都承擔這三方面的責任。但從形態(tài)上看，不同企業(yè)在這三個方面的力量分配也有所不同。因為在信息泛濫時代，每個人都開始收斂自己的注意力，對于和自己關系不密切的信息，往往不會給予關注。所以很多房企都通過區(qū)分發(fā)行對象，制作多本不同的內刊。以萬科為例，對外投放的《萬科》是以介紹地域文化和人文思想為主，而對內的刊物則側重企業(yè)文化的報道。

雖然內刊形態(tài)各異，但其中傳播最廣、對房地產(chǎn)企業(yè)形象影響也最大的，還是對外的宣傳類雜志和社區(qū)類雜志。在對外塑造企業(yè)品牌方面，不少雜志都會涉及企業(yè)總裁。因為最能夠影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人就是總裁。何況中國的房地產(chǎn)市場是一個思想家匯聚的圈子，總裁的思想和道德，往往會最終影響企業(yè)的發(fā)展。像河南建業(yè)的內刊《建業(yè)》每期都固定地有總裁胡葆森的相關報道，萬通則是為馮侖專門定制了電子刊物《風馬?！贰?/p>

不論是介紹總裁還是介紹企業(yè)文化，以價值觀和品牌理念為主要內容的雜志，通常都會承擔企業(yè)道德的自我鞭策作用。因為價值觀和品牌理念是企業(yè)行為的出發(fā)點，同時也是企業(yè)家或者企業(yè)行為的歸納總結。所以，這類雜志的制作過程，往往就是一個企業(yè)道德的梳理過程，而這個過程又恰恰可以用來鞭策企業(yè)自己，讓它們可以在道德上不偏離航向。

除了思想的介紹之外，房地產(chǎn)企業(yè)內刊有一個獨特的優(yōu)勢，就是擁有一個固定讀者群體——社區(qū)業(yè)主，而且這個群體恰是一個天然的社區(qū)人群。所以不少房地產(chǎn)企業(yè)都會制作專門用于業(yè)主之間溝通的內刊。萬通的《生活家》就是這類刊物的代表。

在社區(qū)型雜志中，企業(yè)道德就成了被業(yè)主監(jiān)督的對象。媒體2.0時代最大的特點，就是讀者和作者的身份合一。由于承擔著社區(qū)交流的功能，社區(qū)型企業(yè)內刊往往擁有更多的互動性，這種互動讓信息分散的社區(qū)人群在媒體中得到了聚集。如果企業(yè)做得好，那么必然會得到整個社區(qū)的認可；如果企業(yè)在物業(yè)或者其他方面做得不到位，聚集后的社區(qū)力量也會對企業(yè)形成良好的監(jiān)督。所以這種刊物的存在，又從另一個角度，起到了監(jiān)督房地產(chǎn)道德建設的作用。

在所有房地產(chǎn)內刊中，已經(jīng)停刊的《SOHO小報》是一個另類刊物，它既不是社區(qū)溝通的雜志，也不宣傳企業(yè)品牌和價值觀，而是在做一個社會人文陣地。既不代表企業(yè)，也不代表業(yè)主。因此，在龐大的社會人文語境面前，它既不能因為內刊而做到自我鞭策，也不能得到業(yè)主社區(qū)的監(jiān)督，所以嚴格意義來說，《SOHO小報》已經(jīng)與企業(yè)道德無關，也無法展示企業(yè)的特有精神實質?；蛟S這也是其最終退出人們視野的原因。

房地產(chǎn)企業(yè)大多是年輕的公司，雖然他們利用中國快速的城市化而迅速成長，但對多數(shù)房企來說，“身體”的成長已經(jīng)遠遠超過其思想的成熟。在這個道德塑造和精神凝練的過程中，企業(yè)內刊正扮演著一個重要的互動角色。這也是所有內刊在推動企業(yè)經(jīng)營之外，另一個不可忽視的重要價值。

熱點一

道德對中國房地產(chǎn)業(yè)的意義張慶生(《海爾地產(chǎn)》主編)：當整個中國在工業(yè)化的浪潮結束以后，在進入信息化時代的過程中，特別是在城市化巨大的浪潮推動下，整個社會逐漸公司化的時候，每一個人都要作為公司人，作為社會個體而存在。公司的責任，公司的力量應該怎么體現(xiàn)？怎么樣為構建公民社會體現(xiàn)出公司的力量和責任？我覺得這是我們要思考的問題。

孫博紅(《泰客》主編)：盡責則隨緣，我認為一個人無論做人做事，責任意識是一個首要的基本道德。一個人是處于各種的關系中，當初我們老板戴總讓我做這本雜志的時候，我說如果要做一本雜志，我要做的是發(fā)揚一種理念。每個人在各種關系中，他應該達到什么樣的狀態(tài)，一個企業(yè)與它的上游，與下游，與政府，與客戶應該處于什么樣的關系狀態(tài)。所以，我當時提出了雜志的名稱叫《和雅》。

葉嵐（《金泰匯》執(zhí)行主編）：如果從經(jīng)濟學的角度來說是沒有道德這個詞的。跟企業(yè)講道德的就相當于跟小孩子講道德，企業(yè)為什么不道德，這就相當于小孩子為什么不聽話一樣。對于企業(yè)來說因為這個環(huán)境或者是這個社會以及法律條件的限制，導致企業(yè)沒有按照國家或者是政府希望的方向走，那這個問題出在誰身上呢？一個人違法了，這是法律上的問題。你對他說他的道德不好，這完全是輿論上的一個譴責，對企業(yè)道德，我們還要從社會層面重新構建。

高漢明（《名流人》主編）：名流置業(yè)(000667,股吧)有一句話，“善待客戶，善待員工，善待合作者”。我們企業(yè)跟新加坡的一個集團簽約的時候，他們的副總裁對我們這句話非常感興趣。這就是誠信合作。厲方宏（《仁恒》主編）：我想用我們集團的一句話來詮釋道德，這句話很實在：善待土地，用心做好房。很多品牌不是花錢就可以買來的，品牌來自于對環(huán)境的負責，對客戶的負責，對企業(yè)的負責，對員工的負責。作為開發(fā)商，如果不能用心造房的話，是對社會不負責。

黃志偉（《融客匯》主編）：對于企業(yè)家來說最重要的是本分。它要為投資者負責，要為伙伴負責，也要為業(yè)主負責。做到這幾點的話，這個企業(yè)就應該是有道德的企業(yè)，就無愧于自己的良心。

劉巖（《中鐵置業(yè)視野》執(zhí)行編委）：我覺得對于一個企業(yè)來講，道德的落腳點就是企業(yè)責任的問題。我覺得對于一個房地產(chǎn)商來講，企業(yè)責任可以分到下面幾個領域。

一、是對社會的回饋。不管是我們的愛心也好，還是稅收也好，都是對社會的回饋。

二、對城市的創(chuàng)造，對開發(fā)商來講是比較有優(yōu)勢的地方，我們的很多項目，尤其是一些大盤，都是對城市的創(chuàng)造。

三、是對于建筑品質的追求。

四、對自然的尊重。從設計的角度來講，讓大家能夠回歸自然，我覺得這是開發(fā)商對自然的尊重方式。對生活的熱愛是我們開發(fā)商能夠賦予社會人的最高的境界。

梁海宏（瑞意恒動副總裁）：道德的關系是人與人之間最基本的關系。不管是做房地產(chǎn)的企業(yè)，還是汽車類的企業(yè)，總認為自己是一個法人，消費者是自然人，如果是這樣那就沒有道德可言了，只有商業(yè)規(guī)則可言了。如果企業(yè)要講道德的話，必須把自己賦予一些自然人的性質。

熱點二

企業(yè)內刊推動企業(yè)發(fā)展李福特（《誠通CT＋》執(zhí)行主編）：為什么要辦內刊？內刊對企業(yè)來說肯定是標準動作，是文化地產(chǎn)的內在需求。它是對外文化輸出，是企業(yè)名片。那怎么樣辦好內刊？除了關注企業(yè)產(chǎn)品和戰(zhàn)略之外，還要對生活熱點進行有效的整合，以企業(yè)發(fā)展方向決定信息隱含方向，以企業(yè)服務方式?jīng)Q定信息流動方式。中心的課題是提供與我們項目和產(chǎn)品，還有服務相關的新生活方式的倡導等軟性的文化信息。

張慶生（《海爾地產(chǎn)》主編）：在正常情況下，我們現(xiàn)在所能看到的企業(yè)內刊，它的形態(tài)一般有三種。一般的可能是企業(yè)的品牌手冊，或者是城市文化讀本，或者是單純記錄企業(yè)成長的企業(yè)宣傳手冊，還有一種是往外擴展的，比較好的有《萬科周刊》等。

還有一類是最簡單的，就是完全對內的企業(yè)文化，一個企業(yè)成長技術類的分析。《海爾地產(chǎn)》不是這樣的。《海爾地產(chǎn)》希望搭建一個溝通傳播的平臺，我們希望既重視企業(yè)內部的發(fā)展，同時又通過這樣的一個平臺對外部事件，傳達自己的思想，傳達自己的文化，傳達自己的價值觀。這是我們幾期目錄頁的內容。我們一直立足于傳播企業(yè)文化，同時表達一個企業(yè)的社會責任。

黃志偉（《融客匯》主編）：內刊在我看來它是一片藍海。對于一家房地產(chǎn)企業(yè)而言，你有成百上千的業(yè)主，在企業(yè)發(fā)展過程中，資源是非常重要的，內刊在這當中起的作用是非常重要的，就企業(yè)層面來說它是傳播機。單在供應商的層面來說，它是精確的客戶資源。房地產(chǎn)內刊是非常具有生命力的。

厲方宏（《任恒》主編）：我覺得內刊對于企業(yè)來說最重要的作用是：

一、給企業(yè)留下一個百年的記憶。

二、給員工有一個施展的平臺。

熱點三

對企業(yè)內刊的更高要求孫博紅(《泰客》主編)：企業(yè)內刊要協(xié)助企業(yè)良性運轉。對于這種職責的鑒定和它的目標，有兩個層面：一個是完成企業(yè)的績效指標就可以了。按年出刊，按期出刊，達到基本的滿足目標，企業(yè)要求什么就做什么。

但是我們內刊對自己還有一個更高的要求，我們還應該承擔更多的責任。內刊在房地產(chǎn)企業(yè)里是一個文化平臺?？赡苡械钠髽I(yè)內刊只是信息化的。但即使你是信息化平臺，你也承擔文字工作，文字和文化是脫不開的。我覺得作為文化的角色它還要承擔一個職責，就是協(xié)助企業(yè)成長。我認為作為一個員工，作為一個職業(yè)人，應該對自己有這樣的一個要求。作為一份刊物更重要的客戶就是讀者，是把讀者當作對象，還是朋友，還是當作年終的時候負責給我打分的對手，還是作為朋友之間的交流。這就影響到你的態(tài)度，態(tài)度是去迎合，還是主動的引導，是忽悠他，還是發(fā)自真誠的，這也就決定了企業(yè)內刊境界和高度是不一樣的。

熱點四

迎接新媒體的沖擊譚瑞崗(北京天合定制傳媒總編輯)：我覺得對企業(yè)的出版物來說，它未來的生命力是極其旺盛的。我覺得在未來有三種媒體能生存。

一、新媒體。我們了解到聯(lián)想在去年曾經(jīng)做過一個決定，把投給平面廣告的預算砍掉一部分給互聯(lián)網(wǎng)媒體，因為新媒體的生命力發(fā)展蓬勃。

二、權威的媒體。平面媒體絕非都在逐漸消亡，如新京報去年純利潤達到1.6億元，第一財經(jīng)日報的增長達到60%。

三、精準化的媒體會有效地生存。

對于企業(yè)來說，服務于自己客戶的，比如房地產(chǎn)媒體，它的面臨的自己客戶，會生存得很好。媒體未來的三個趨勢一個是新媒體，另外一個是權威媒體?？赡芪磥肀本┲挥幸粌杉叶际袌?，其它的會逐漸退出。還有一個是精準化的小眾媒體，只要你擁有獨一的信息渠道就會很好，因為只有你去關注你的客戶。劉巖(《中鐵置業(yè)視野》執(zhí)行編委）：現(xiàn)在成熟的房地產(chǎn)企業(yè)可能會做幾本雜志，有針對員工的，有為企業(yè)品牌宣傳的，有針對客戶服務的雜志。

如果在這幾種雜志里選擇，可能針對員工我們會選新媒體。對于品牌宣傳來講，或者是對客戶宣傳來講，還會保留紙質雜志的形式，這有利于企業(yè)積淀相對有深度的內容。作為我們媒體人來講，它所承擔的應該是文化層面的積淀。

梁海宏（瑞意恒動副總裁）：新媒體確實是一個大趨勢。而且它可以降低營銷成本及人工成本。對于新媒體，大家不要簡單地認為就是電子化，否則就仍然是傳統(tǒng)媒體。我們每一個企業(yè)有很多的業(yè)主，這些業(yè)主擁有聰明才智，包括他們對事務本質的觀察，對生活各個方面的理解，它的這些東西怎么能夠被激發(fā)出來。在這種情況下，新媒體實際上提供了一個機會。