第一篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自考試卷

00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1．日本索尼公司于1979年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是（）

A．橫向一體化戰(zhàn)略

B．多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

C．低成本戰(zhàn)略

D．重點戰(zhàn)略

2．東方電器公司以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎研究、應用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進步模式為（）

A．開發(fā)型模式

B．擴散型模式

C．改造型模式

D．引進型模式

3．某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設計，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（）

A．等級包裝策略

B．相關(guān)性包裝策略

C．異類型包裝策略

D．同類型包裝策略

4．在其他條件不變的情況下，如果消費者的平均收入提高5％，對某商品的需求量將增加10％，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（）

A．1B．2C．3D．

45．海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）

A．綜合利用資源戰(zhàn)略

B．采購物力資源戰(zhàn)略

C．培植資源戰(zhàn)略

D．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

6．企業(yè)需要很多人才，各個方面的人才應形成一個合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）

A．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結(jié)構(gòu)

B．企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例

C．各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

D．由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)

7．戰(zhàn)略經(jīng)營領域（ＳBA）是企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個ＳBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，其中奶牛ＳBA的含義是（）

A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大

B．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小

C．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大

D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小

8．日本三洋公司提出口號：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（）

A．企業(yè)宗旨

B．企業(yè)戰(zhàn)略方針

C．企業(yè)戰(zhàn)略目標

D．企業(yè)經(jīng)營哲學

9．深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（）

A．貨幣資本投資戰(zhàn)略

B．無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

C．委托經(jīng)營戰(zhàn)略

D．債券經(jīng)營戰(zhàn)略

10．某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設計是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在－5℃至5℃之間。該廠所采取的質(zhì)量標準戰(zhàn)略為（）

A．目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略

B．國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略

C．國家質(zhì)量標準戰(zhàn)略

D．國外先進標準戰(zhàn)略

11．企業(yè)最高領導者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實施的一種戰(zhàn)略實施方式屬于（）

A．指令型方式

B．變革型方式

C．合作型方式

D．文化型方式

12．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)指的是（）

A．低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

B．初級技術(shù)產(chǎn)品、中級技術(shù)產(chǎn)品和先進技術(shù)產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

C．初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

D．軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品和軍民兩用產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

13．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團的集團化戰(zhàn)略屬于（）

A．產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略

B．多元復合型集團化戰(zhàn)略

C．項目配套型集團化戰(zhàn)略

D．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略

14．根據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于（）

A．企業(yè)表層文化

B．企業(yè)內(nèi)層文化

C．企業(yè)幔層文化

D．企業(yè)深層文化

15．關(guān)于市場的含義，下列說法錯誤的是（）

A．市場是商品交換、供求關(guān)系的總和

B．市場可分為現(xiàn)實市場和潛在市場

C．現(xiàn)實市場的大小僅僅取決于有支付能力的顧客的數(shù)量

D．潛在市場在一定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實市場

16．企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對應關(guān)系，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略往往應該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇（）

A．職能制結(jié)構(gòu)

B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C．母公司制結(jié)構(gòu)

D．混合結(jié)構(gòu)

17．關(guān)于買方和供方議價能力對企業(yè)競爭的影響，下列說法錯誤的是（）

A．買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大，這時對企業(yè)施加的壓力比較大

B．買方實力強大，具有實現(xiàn)后向一體化的能力，這會增加對本行業(yè)的壓力

C．供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低時，供方處于有利地位

D．供方實現(xiàn)向前一體化的可能性越大，對行業(yè)施加的競爭壓力就越小

18．在外向型企業(yè)發(fā)展的不同階段，外向型企業(yè)有不同的總體戰(zhàn)略可供選擇。當外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展到較高的成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（）

A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

B．跨國公司戰(zhàn)略

C．境外投資戰(zhàn)略

D．加工出口戰(zhàn)略

19．企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機構(gòu)借款，或通過有關(guān)銀行向社會發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌資戰(zhàn)略是（）

A．股份經(jīng)營戰(zhàn)略

B．資本積聚戰(zhàn)略

C．合作經(jīng)營戰(zhàn)略

D．負債經(jīng)營戰(zhàn)略

20．關(guān)于中小型企業(yè)下列說法錯誤的是（）

A．中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

B．中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用

C．中小型企業(yè)因為規(guī)模小，對技術(shù)革新的作用不大

D．中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差

二、多項選擇題本大題共5小題，每小題2分，共10分在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21．戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（）

A．它是系統(tǒng)型思維

B．它是直觀性思維

C．它是超前性思維

D．它是機械性思維

E．它是創(chuàng)造性思維

22．外向型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想有（）

A．生產(chǎn)全球化觀念

B．產(chǎn)品整體化觀念

C．經(jīng)營國際化觀念

D．國際市場營銷觀念

E．聯(lián)合參與國際競爭的觀念

23．市場營銷組合的基本營銷要素包括（）

A．產(chǎn)品要素

B．價格要素

C．人員要素

D．渠道要素

E．促銷要素

24．關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（）

A．阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生

B．阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向

C．實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線

D．阻擊式防御戰(zhàn)略要求當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平

E．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動的消極的防御戰(zhàn)略

25．企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（）

A．創(chuàng)新作用

B．導向作用

C．凝聚作用

D．組織作用

E．規(guī)范作用

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

26．戰(zhàn)略優(yōu)勢

27．企業(yè)的社會責任

28．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

29．企業(yè)規(guī)模

30．市場開發(fā)型戰(zhàn)略

四、判斷分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，將正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并簡述理由。

31．價格需求彈性反映了商品價格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。無論價格需求彈性系數(shù)是大于1還是小于1，企業(yè)采取降價策略都能增加銷售收入。（）

32．企業(yè)采取失敗性緊縮戰(zhàn)略是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位。（）

33．衡量外向型企業(yè)在國際市場上競爭能力的強弱的主要標志是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低。（）

34．生產(chǎn)廠家在某一地區(qū)市場，只通過一家中間商推銷其產(chǎn)品的營銷渠道戰(zhàn)略是短渠道戰(zhàn)略。（）

35．在服務性租賃中，租賃期滿后，承租者租賃的設備將歸承租者所有。（）

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

36．一個企業(yè)進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙。試簡述構(gòu)成進入障礙的主要因素。

37．簡述縱向一體化的含義及其優(yōu)點。

37．簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

39．試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。

40．試論述不同產(chǎn)品壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

第二篇：0151自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷

2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷(四)

1.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于()

B.職能戰(zhàn)略

答案：B

2.首要的標志是以國際市場為導向，以滿足國際市場需要為主要目標的企業(yè)可以稱為()

B.國際化企業(yè)

答案：B

3.將汽車市場區(qū)別出消防車、救護車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做()

B.市場細分

答案：B

4.若某種產(chǎn)品的質(zhì)量達到C級質(zhì)量水平，說明該種產(chǎn)品的質(zhì)量水平是()

D.地區(qū)級質(zhì)量

答案：D

5.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫()

A.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

答案：A

6.現(xiàn)在寶鋼已連續(xù)五年在國際鋼鐵行業(yè)中處于第三的位置，其實施的企業(yè)戰(zhàn)略目標是（）

B.國際同行業(yè)領先目標

答案：B

7.通過多種技術(shù)的綜合運用，為企業(yè)生產(chǎn)奠定一定的物質(zhì)技術(shù)基礎，并通過技術(shù)能量的釋放，極大地提高生產(chǎn)效率，并決定企業(yè)生產(chǎn)組織形式的功能是技術(shù)的()

B.生產(chǎn)功能

答案：B

8.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護膚美容產(chǎn)品、運動保健產(chǎn)品等，該廠實行的這種戰(zhàn)

略是()

A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：A

9.海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了

自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()

C.培植資源戰(zhàn)略

答案：C

10.穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于()

B.前期戰(zhàn)略

答案：B

11.為了與國際接軌，近年來我國劃分企業(yè)規(guī)模的標準是（）

D.年銷售收入和年均資產(chǎn)

答案：D

12.企業(yè)開發(fā)具有中國特色的國際領先技術(shù)，然后帶動其產(chǎn)品出口。這種戰(zhàn)略稱為()

B.技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略

答案：B

13.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機構(gòu)借款，或通過有關(guān)銀行向社會

發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌資戰(zhàn)略是()

D.負債經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：D

14.日本戰(zhàn)后很多企業(yè)之所以能奇跡般地發(fā)展，一個很重要的原因是其實施了（）

C.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：C

15.企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策，其實質(zhì)是()

A.企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的決策

答案：A

二、多項選擇題（本大題共5題，每小題2分，共10分）在每小題列出 1.大型企業(yè)技術(shù)進步的目標具體包括（）

A.設備和工藝改造的目標

B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標

C.新型原材料和新型能源開發(fā)的目標

E.資源綜合利用目標

答案：A^B^C^E^

2.從促使企業(yè)采取該戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮型戰(zhàn)略分為()

A.適應性緊縮戰(zhàn)略方案

B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案

答案：A^B^C^

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的方法有()

A.產(chǎn)品壽命周期評價法

B.產(chǎn)品獲利能力評價法

C.產(chǎn)品四象限評價法

D.產(chǎn)品系列平衡法

答案：A^B^C^D^

4.產(chǎn)品的有形要素包括()

A.產(chǎn)品數(shù)量

B.產(chǎn)品品質(zhì)

C.產(chǎn)品品種

D.產(chǎn)品款式

答案：A^B^C^D^

5.國際化企業(yè)實施合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略的特點是()

A.雙方投資

B.共同經(jīng)營

C.利益共享

D.風險共擔

答案：A^B^C^D^

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保

持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。

2.經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出

現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展

所做出的總體性、長遠性的謀劃和方略。

3.資本的經(jīng)營風險

答案：資本的經(jīng)營風險：是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場

因素的變化，使企業(yè)經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險。

4.職能戰(zhàn)略

答案：職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專

業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性的謀劃與方略。

5.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領域的基礎上，開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場領域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。

四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題正誤，正確的在題后內(nèi)打“√“，錯誤的打“×”，并說明其正確和錯誤的理由。1.職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略的實質(zhì)是建立后備干部隊伍的戰(zhàn)略。（）

答案：√（4分）

2.產(chǎn)品質(zhì)量，就是指產(chǎn)品的價值。()

答案：×（2分）

改正：把“價值”改為“使用價值”。（2分）

3.確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科學性主要是指投資戰(zhàn)略決策符合經(jīng)營單位的實際，符合產(chǎn)

品定位的客觀規(guī)律的要求，即符合行業(yè)壽命周期規(guī)律和產(chǎn)品壽命周期規(guī)律的要求。（）

答案：√（4分）

4.企業(yè)獲得資源的能力主要是指企業(yè)適應環(huán)境變化的能力。（）

答案：改正：把“企業(yè)獲得資源的能力”改為“企業(yè)的靈活性”。

5.若企業(yè)目標市場競爭激烈，競爭對手實力雄厚，本企業(yè)短期內(nèi)無法抗衡，則可拓寬目標市

場的選擇。（）

答案：改正：把“則可拓寬目標市場的選擇”改為“應盡量避開對手所選擇的市場”。

五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分,共20分）

1.簡述企業(yè)實施科技戰(zhàn)略一般應抓好的環(huán)節(jié)。

答案：（1）發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。

（2）培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢。

（3）搜集最新技術(shù)信息，力爭技術(shù)開發(fā)的主動權(quán)。

（4）有計劃地開發(fā)新技術(shù)，建立技術(shù)儲備，搶占高新技術(shù)制高點。

2.簡述行業(yè)內(nèi)競爭與合作的趨勢。

答案：（1）市場競爭的激烈化、尖銳化，促進對手之間走向合作化、聯(lián)盟化、集團化。實施合作戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略，勢在必行。

（2）合作的堅固基礎是擁有自身的特色優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢。既競爭又合作，從競爭

走向合作，在合作中又進一步培育自身競爭優(yōu)勢，這又是競爭的一個客觀規(guī)律。3.簡述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。

答案：科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個重要組成部分，一般處于先導地位?？萍紤?zhàn)略是一個職

能戰(zhàn)略，在科技迅速發(fā)展、突飛猛進的今天，它又處于職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的關(guān)鍵地位，對企業(yè)的發(fā)

展起著重大的推動作用。

（1）對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用。

（2）對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起著指導作用。

（3）對企業(yè)管理的變革起著推動作用。

（4）對提高企業(yè)競爭能力起著促進作用。

4.簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。

答案：（1）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導地位。

（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。

（3）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

1.試述籌資戰(zhàn)略決策應遵循的原則。

答案：（1）盡可能挖掘企業(yè)潛力，實行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略。內(nèi)源融資具有無償性，不用支付

融資成本，融資手續(xù)簡便，納稅優(yōu)惠，自主靈活，沒有財務風險等優(yōu)點。

（2）在企業(yè)自有資金不足，內(nèi)部融資不能滿足對發(fā)展資金的需求時，則努力開通外源型融資渠

道戰(zhàn)略。企業(yè)應盡可能通過證券市場直接融資，特別是通過債券市場融資，還可能通過企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，“三來一補”等形式直接融資。

（3）企業(yè)籌資來源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。判斷是否合理，標準有各種籌資的綜

合資本成本最低，所有者收益最大，適度的財務風險。

（4）創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，是爭取資金來源的前提條件。

①要有誠信。

②企業(yè)經(jīng)營管理水平高，能夠正確進行戰(zhàn)略決策，善于運用資金，用好資金發(fā)揮其效用，這是爭

取投資者、貸款者信任的重要條件。

③企業(yè)選擇的投資項目經(jīng)濟效益高，投資后能得到豐厚的回報。

④投資項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求。

2.試述錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。

答案：美國著名管理學者阿爾福萊德·D·錢德勒是20世紀60年代初最早進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究的學者之一。他在所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出了戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。

他的主要理論觀點是：

（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這

些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者之間相互協(xié)調(diào)，達到

動態(tài)平衡，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須適應環(huán)境，滿足市場的需要；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既必須適應環(huán)境的要求，也必須適應戰(zhàn)略的要求。

（3）組織結(jié)構(gòu)的設計服從和服務于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著環(huán)境的重大變化、戰(zhàn)略的重大調(diào)整或選擇了新的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須相應地進行重大調(diào)整或變革，以適應

新的環(huán)境的要求，適應調(diào)整后的戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略的要求；不同的戰(zhàn)略要求有與之相適應的組織結(jié)

構(gòu)。_

第三篇：自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論論述題（范文）

論述題

1、試述企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析的原則和角度19

5答：企業(yè)管理組織的原則：①有效性原則 ②統(tǒng)一指揮原則 ③合理管理幅度原則④責權(quán)對等原則⑤協(xié)調(diào)的原則

2、企業(yè)管理組織分析的角度：

①從分析職務體系入手，看管理崗位設置、人員配備及其素質(zhì)對完成職能管理的保證程度。(1分)

②從分析崗位責任制、職權(quán)與職責對等性入手，發(fā)現(xiàn)是否有改善的可 能性。(1分)

③從分析職能管理體系的分工入手，看有無通過專業(yè)職能管理體系的合理化來改善組織的可能性。（1分）

④從分析人員素質(zhì)入手，通過聘任制和建立職務手冊，以改善組織。（1分）⑤從分析管理體制入手，發(fā)現(xiàn)組織中集權(quán)分析是否是否有改善的余地。（1分）⑥從分析組織結(jié)構(gòu)入手，分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施。（1分）⑦從分析管理層次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理職能部門。（1分）

3、試論企業(yè)戰(zhàn)略目標核心結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容：

答：企業(yè)戰(zhàn)略目標一般按四個內(nèi)容展開：

1、市場目標： ①產(chǎn)品目標②渠道目標③溝通目標

2、創(chuàng)新目標：①制度創(chuàng)新目標②技術(shù)創(chuàng)新目標③管理創(chuàng)新目標

3、贏利目標：①生產(chǎn)資源目標②人力資源目標③資本資源目標

4、社會目標：①公眾關(guān)系目標②社會責任目標 ③政府關(guān)系目標

4、多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，選擇進入新的領域的戰(zhàn)略。(4分)1.客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。(3分)

2.堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。(3分)

3.新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。(3分)

4.建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務單位的關(guān)系(2分)

5、(1)企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命，開始戰(zhàn)略目標制定過程。(3分)

(2)確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標。(3分)

(3)把長期戰(zhàn)略目標分解建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標。(3分)，(4)不同戰(zhàn)略業(yè)務單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標。(2分)

(5)每個戰(zhàn)略業(yè)務單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門制定自己的長期和短期目標。(2分)

(6)將戰(zhàn)略目標分解至每個人。(2分)

1.試述大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想。

答案：（1）規(guī)模化經(jīng)營思想。所謂規(guī)?；?jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。樹立規(guī)模化經(jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過

盈虧平衡點的產(chǎn)銷量，使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋

求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟規(guī)模。

（2）集約化經(jīng)營思想。實質(zhì)上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式，確立以科技進步求發(fā)展，向科學管理要效益，走內(nèi)涵式擴大的觀念。

（3）集團化經(jīng)營思想。實質(zhì)上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)來擴大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴大名牌產(chǎn)品的效應，以增強名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力。

（4）主力軍經(jīng)營思想。就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進步中對廣大中小型企業(yè)起帶動作用，對所掌握的先進技術(shù)發(fā)揮輻射作用，從而推動整個社會生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。

（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應，并尋求新的優(yōu)勢的思想。

（6）綜合化經(jīng)營思想。使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風險。

（7）國際化經(jīng)營思想。實質(zhì)上是謀求在國際上尋求發(fā)展的空間，爭取更大的優(yōu)勢和實現(xiàn)更理想的效益。

2.試述實施整合營銷這一謀略的具體要求。

答案：（1）要求整合營銷理念，改變舊的營銷理念，確立新的營銷理念。即確立兼顧企業(yè)、顧客、社會等三方的利益，整合為以共同利益為中心，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外各系統(tǒng)的關(guān)系和活動。

（2）以顧客為導向，整合各種營銷技巧、營銷手段，使其作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標服務。

（3）整合企業(yè)各部門的力量，使之協(xié)同作戰(zhàn)，以滿足顧客的需求，為顧客創(chuàng)造實實在在的價值和利益。

（4）進行動態(tài)的相互聯(lián)結(jié)的三個定位，即產(chǎn)品定位、市場定位和形象定位，使三個定位巧妙結(jié)合、相互銜接，以適應動態(tài)變化的市場環(huán)境，主動滿足顧客動態(tài)變化的需求，強

調(diào)主動迎接市場的挑戰(zhàn)，努力地發(fā)現(xiàn)潛在的市場，創(chuàng)造新的市場。

（5）整合營銷強調(diào)研究產(chǎn)品的整體概念，即產(chǎn)品包括五個層次：核心利益、基礎產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。要求在這五個層次上進行整體開發(fā)，給顧客帶來更多的實惠和附加價值；在產(chǎn)品服務上進行整體開發(fā)，給顧客帶來更大的方便。通過整合培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，用服務組合留住顧客。__

35.試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。

.（1）靈活經(jīng)營的思想。（2）特色經(jīng)營的思想、（3）快速應變的思想。（4）補缺經(jīng)營思想。

（5）集中經(jīng)營的思想。（6）聯(lián)合經(jīng)營的思想。

36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。①“以新領先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國

內(nèi)市場搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。

②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更加符合顧客的需要。

③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

（2）（2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求

擴大，此時企業(yè)就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應日益增長的市場需求。②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。

1.試分析企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

答案：企業(yè)成功的關(guān)鍵因素有兩種類型：一是同行業(yè)企業(yè)帶有共同性的反映一般規(guī)律要求的成功

關(guān)鍵因素，同行業(yè)內(nèi)無論哪個企業(yè)，只要認識、掌握和善于運用這些因素，企業(yè)都可能獲得生存

和發(fā)展，這些因素又叫行業(yè)成功關(guān)鍵因素。二是體現(xiàn)企業(yè)個性的反映特殊規(guī)律的成功關(guān)鍵因素，我們把這類成功關(guān)鍵因素叫做企業(yè)的核心資源、核心技術(shù)和核心能力。

（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析，主要包括下列幾個方面的內(nèi)容：

①行業(yè)成功關(guān)鍵因素的含義。

②尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法。

尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有比較法和市場分析法。

③強化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

（2）企業(yè)成功獨特因素分析。①企業(yè)成功獨特因素的含義。

②企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為：知識性和智能性；整合性和創(chuàng)新性；增值性和延展性；獨特性和長期不可模仿性。③企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系。

2.試述企業(yè)與SBA內(nèi)各種競爭力量的戰(zhàn)略關(guān)系。

答案：（1）企業(yè)與消費市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析。企業(yè)與消費市場的基本關(guān)系是賣者與買者的關(guān)系。

（2）與供應者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個人統(tǒng)稱為供應者（包括人、財、物、信息資源市場和供應渠道各環(huán)節(jié)）。企業(yè)與供應者的基本關(guān)系是買者與賣者的關(guān)系。

（3）與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系。競爭者指所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個人。企業(yè)與

競爭者的基本關(guān)系是消費市場上賣者與賣者，供應市場上買者與買者的關(guān)系。

（4）與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。政策制定部門的干預有強、弱之分，相關(guān)部門

（主要指執(zhí)法部門）的監(jiān)控有寬嚴之分，可分為寬松與嚴緊兩類。而企業(yè)在與主管部門發(fā)生關(guān)系

時，有位勢高低、影響力大小之分。

綜上所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競爭力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。_

35．試述中小型企業(yè)具有的特點

(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快。(2)對市場變化的適應性強，船小好調(diào)頭。(3)機制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。(4)經(jīng)營范圍廣泛，行業(yè)齊全，點多面廣。(5)成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務艱巨。(6)船小易翻船，抵御經(jīng)營風險的能力差。(7)資金薄弱，籌資能力差。

36．在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

．(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①“以新領先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要。③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯

得落后，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

35．試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想（1）靈活經(jīng)營的思想（2）特色經(jīng)營的思想（3）變速應變的思想（4）補缺經(jīng)營思想（5）集中經(jīng)營思想（6）聯(lián)合經(jīng)營思想

36．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略

（1）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴大，此時企業(yè)就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應日益增長的市場需求。

②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。

（2）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某方面顯得落后，因此，需要對之進行改進，改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷五

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》模擬試卷五

一、【單項選擇題】

1、在領導班子中，要求相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應大大超過各領導成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是（D）。

[A] 選擇首要領導原則[B] 精干、高效原則[C] 合作和諧原則[D] 優(yōu)化組合原則

2、企業(yè)非事務性工作對管理幅度的要求是（C）。[A] 寬[B] 適中偏寬[C] 窄[D]適中

3、環(huán)境機會與企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合的結(jié)果而形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領域態(tài)勢是（A）。[A] 發(fā)展型態(tài)勢[B] 緊縮型態(tài)勢[C] 穩(wěn)定型態(tài)勢[D] 優(yōu)勢化態(tài)勢

4、科技戰(zhàn)略的首要特性是（A）。

[A] 從屬性[B] 超前性[C] 風險性[D] 創(chuàng)新性

5、電視機廠與國外廠商合作研制電視機專用集成電路芯片，這種戰(zhàn)略是（D）。企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準。作用有：

1、戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展；

2、戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實，避免落空。

3、戰(zhàn)略目標位戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)。

4、戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。

五、【案例分析題】

23、案例材料

中國工商銀行的進一步發(fā)展

中國工商銀行是中國政府于1984年1月1日建立的。它的初始資產(chǎn)、負債、資本、運營設備、系統(tǒng)分支網(wǎng)絡及員工均是由中國人民銀行工商信貸管理司劃撥而來的。工商銀行在一開始的角色就被定位為“國有企業(yè)和集體企業(yè)運營資金貸款的主要來源”。而且被要求在國家政策的基礎上實行眾所周知的政策性貸款。在工商銀行的[A] 前向一體化[B] 后向一體化[C] 橫向一體化[D] 同心多樣化

6、某商品原材料來源廣泛，不受限制，工藝技術(shù)簡單，投資少，上馬快，適用的定價策略是（B）。

[A] 原利定價策略[B] 薄利定價策略[C] 保本定價策略[D] 賠本定價策略

7、下列商品中屬于價格需求彈性較小的是（D）。[A] 高檔電器[B] 馬新泰七日游[C] 小轎車[D] 子女教育費

8、對企業(yè)文化發(fā)展和建立起關(guān)鍵作用的是（A）。[A] 企業(yè)家[B] 政工人員[C] 技術(shù)人員[D] 工人

9、實現(xiàn)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗，關(guān)鍵在于集團化內(nèi)的企業(yè)存在（A）。[A] 共同利益[B] 共同的產(chǎn)品[C] 共同的工藝和技術(shù)[D] 共同的銷售渠道

10、制定經(jīng)營方式戰(zhàn)略的首要工作是（B）。

[A] 資產(chǎn)評估[B] 產(chǎn)權(quán)界定[C] 設置股權(quán)[D] 處理各方利益

二、【多項選擇題】

11、企業(yè)家是企業(yè)的高層領導者，不同于一般管理者，他們的主要工作和職責是（ABCD）。

[A] 擬定和選擇戰(zhàn)略方案[B] 組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍 [C] 有效組織實施戰(zhàn)略方案[D] 確定基本的協(xié)調(diào)和控制

12、對組織指揮體系變革進行可行性分析，分析的內(nèi)容有（ABCD）。[A] 組織領導的可塑性分析[B] 組織領導變革的動力和阻力分析

[C] 組織領導系統(tǒng)變革的風險分析[D] 企業(yè)領導者變革決心和駕馭能力分析

13、制造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案，應以關(guān)鍵目標為中心，進行大膽設想，提出各種創(chuàng)意?？晒┻x擇的設想方法主要有（AB）。[A] 頭腦風暴法[B] 德爾菲法[C] 滾動計劃法[D] 備用計劃法

14、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略包括（ABCD）。

[A] 人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[B] 人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 [C] 人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[D] 人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

15、成本導向定價法，具體有幾種方法（ABCD）。

[A] 成本加成法[B] 目標利潤定價法[C] 盈虧平衡定價法[D] 臨界收益定價法

三、【名詞解釋】

16、戰(zhàn)略經(jīng)營領域

是指這一領域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境。是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。

17、產(chǎn)品組合指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品在最終用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道等方面的關(guān)聯(lián)性，即有某種程度的聯(lián)系。

18、企業(yè)公共關(guān)系

指企業(yè)在運營過程中，有意識、有計劃地與社會公眾進行信息雙向交流及行為互動的過程，以增進社會公眾的理解、信任和支持，達到企業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的目的

19、企業(yè)物力資源

指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機器設備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的一切生產(chǎn)資料。20、企業(yè)文化戰(zhàn)略

指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上，結(jié)合企業(yè)任務和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式

四、【論述題】

21、試論述企業(yè)經(jīng)營方式戰(zhàn)略類型。

答：

1、發(fā)展型戰(zhàn)略，是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。

3、緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。

22、試論述戰(zhàn)略目標的含義和作用。

答：企業(yè)戰(zhàn)略目標，即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，他把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標，放映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應達到的經(jīng)營水平，戰(zhàn)略目標構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它既是企業(yè)奮斗的綱領，也是衡量

基礎資產(chǎn)中存在著巨額的這種貸款。這些貸款利率低而且償債情況不良。另一個困難是工商銀行作為國有銀行有義務用自己存款的一個固定的部分去購買政策性銀行債券。

同時，工商銀行還面臨著各種內(nèi)部和外部的問題。首先是缺乏受過西方銀行業(yè)務訓練的專業(yè)管理人才。從而影響了銀行的效率、靈活性，以及滿足顧客需要的快速反應能力。

另一個方面的問題是儲戶正在向其他地方分散。一方面是因為幾次政策性的調(diào)息，另一方面是股市難以抵御的吸引。而已作為國有銀行，工商銀行在裁員、培訓員工、選擇更多的貸款開拓新的金融業(yè)務方面的自由度較小。此外工商銀行也面臨越來越激烈的競爭。既有國內(nèi)的，也有國外的。截止到1997年7月，中國大約有20家國內(nèi)銀行，其中不僅包括一些100%的國有銀行，而且包括一些股份制銀行。這些銀行一般比工商銀行更小更靈活。國外的銀行如花旗銀行、東京三菱銀行等，也給工商等國有銀行造成很大威脅。當然，作為中國國內(nèi)第二大銀行，工商銀行也有其不可比擬的優(yōu)勢，即它具有穩(wěn)定性和與政府聯(lián)系方面的優(yōu)越性。正因為如此，很多外國銀行愿意和工商銀行聯(lián)合經(jīng)營。這給了工商銀行和西方金融機構(gòu)許多必要的接觸機會以及與它們交往的經(jīng)驗。

在1996年一1997年間，中國政府對金融部門進行了廣泛的改革。這些改革要求中國工商銀行在繼續(xù)作為國有企業(yè)運作的同時，向以市場為導向完全商業(yè)銀行平穩(wěn)過渡。尤其需要關(guān)注的是允許外國銀行更容易地進入市場，這就意味著工商銀行將要面臨更為激烈的競爭。因此，工商銀行高層管理所面臨的挑戰(zhàn)不僅是如何提高運作，而且當務之急還是如何盡快進行機構(gòu)改革，如何給顧客更好的服務以及使顧客滿意?？傊?，如果工商銀行要保持其競爭能力，就必須進行快速而深刻的改革。

問題：請用波特的行業(yè)競爭分析法來辨識中國工商銀行所處的行業(yè)競爭性，并提供中國工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略的可行性措施

答：1．現(xiàn)存的競爭對手：其他的國有銀行、國內(nèi)股份制銀行、國外銀行等。這些銀行在專業(yè)化管理人才方面要優(yōu)于中國工商銀行。

2．潛在新進入銀行：是否能進入中國銀行業(yè)，以及有多少家外資銀行進入在中國加入WTO之前，中國政府的政策導向還將發(fā)揮舉足輕重的作用。因此，為迎接入關(guān)后的激烈挑戰(zhàn)，中國政府有可能放快在這方面的改革步伐，即中國工商銀行將面臨眾多潛在進入銀行。

3．替代品：金融領域市場化的發(fā)達，會提供給消費者更多的投資渠道，包括一些新興起的金融機構(gòu)，在一定程度上會轉(zhuǎn)移人們的儲蓄注意力和分流貸款。

4．供應商：作為國有銀行，政府對銀行的財政支持，也帶來了后續(xù)的政策指導，因而在適應市場快速變化的今天，中國工商銀行的靈活性較弱

5．顧客：越來越多的儲蓄和投資對象的選擇，使得顧客的自主權(quán)限放大，中國工商銀行將面臨威脅建議未來發(fā)展戰(zhàn)略：（1）宏觀領域的改革：①政府轉(zhuǎn)化對中國工商銀行的指導為以市場為導向。②允許、鼓勵、支持中國工商銀行與國內(nèi)其他銀行和外資銀行的合作。③政府在推動金融制度改革的同時，要加快對中國工商銀行的機構(gòu)改革。（2）中國工商銀行：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與多樣化經(jīng)營：利用穩(wěn)定性和與政府的緊密聯(lián)系等方面的優(yōu)勢，加強與西方金融機構(gòu)的接觸，開拓新的金融業(yè)務，從而擴大經(jīng)營規(guī)模。人力資源開發(fā)與培訓：吸引受過西方銀行業(yè)務訓練的專業(yè)人員加入中國工商銀行、輸送相關(guān)人員去國外銀行去學習等。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷三

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》模擬試卷三

一、【單項選擇題】

1、環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域)被稱為（A）。[A] 奶牛SBA[B] 難點SBA[C] 瘦狗SBA[D] 明星SBA2、柯達照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（D）。

[A] 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[B] 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[C] 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[D] 復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

3、以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，度過危機，以求發(fā)展而采取的策略 20、規(guī)模經(jīng)濟

指在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。

四、【論述題】

21、試述中小型企業(yè)具有的特點。

答：

1、生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快；

2、對市場變化的適應性強“船小好調(diào)頭”

3、機制靈活，能發(fā)揮“小而?！?，“小而活”的優(yōu)勢。

4、經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣。

5、成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務艱巨。

6、“船小易翻船”抵御經(jīng)營風險的能力差。

7、資金薄弱，籌資能力差。以開發(fā)高新技術(shù)為目標的戰(zhàn)略屬于（B）。

[A] 多元復合型集團化戰(zhàn)略[B] 科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略[C] 產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略[D] 經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略

4、關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（B）。

[A] 中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用[B] 中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導作用[C] 中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用[D] 中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用

5、企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為（C）。[A] 成本領先戰(zhàn)略[B] 集中化戰(zhàn)略[C] 差異化戰(zhàn)略[D] 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

6、企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于（D）。

[A] 顧客滿意營銷[B] 整合營銷[C] 關(guān)系營銷[D] 文化營銷

7、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（B）。

[A] 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)[B] 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)[C] 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)[D] 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

8、企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（B）。

[A] 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略[B] 競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略[C] 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略[D] 等級性質(zhì)量戰(zhàn)略

9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（D）。

[A] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[B] 采購物力資源戰(zhàn)略[C] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略

10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（A）。

[A] 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結(jié)構(gòu) [B] 企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例

[C] 各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

[D] 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)

二、【多項選擇題】

11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（ABCD）。

[A] 滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標

[B] 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客們服務

[C] 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位

[D] 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所希望取得的成就按大體相同的比率增大

12、企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細分應遵循的原則有（ABCD）。

[A] 市場特性的可衡量性[B] 市場開發(fā)的效益性[C] 進入市場的可行性[D] 市場保持的穩(wěn)定性

13、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ACD）。[A] 從屬性[B] 靜態(tài)性[C] 超前性[D] 創(chuàng)新性

14、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）。

[A] 能夠吞并和減少競爭對手[B] 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應

[C] 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡[D] 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗

15、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（ABCD）。

[A] 戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)[B] 目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限 [C] 目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行[D] 目標應突出重點

三、【名詞解釋】

16、橫向一體化戰(zhàn)略

也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略

17、戰(zhàn)略對策

又稱經(jīng)營策略，是指為實行戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點

18、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略

企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。

19、適應性緊縮戰(zhàn)略

由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)

22、在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答：(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①“以新領先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。

②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要。

③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。

②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

五、【案例分析題】

23、案例材料山居小棧的經(jīng)營策略

山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區(qū)游覽。

羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間——舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡單的免費早餐。

然而經(jīng)營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55％左右，而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68％。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。

其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40％，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：1．68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；

2．40％的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃；3．66％的游客在當?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；

4．78％的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要；5．38％的游客是第一次來此地游覽。

得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?問題：

1)導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么? 2)你認為山居小棧的發(fā)展前景如何? 3)如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?

答：

1、對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因。旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要，而他認為游客真正需要的是樸實，他認為重要的不是提供的服務，而是管理。2.山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大，旅店業(yè)大有可為；山居小棧有自己的市場定位。3.改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面方法有：

（1）注重服務：旅客的主要目的是休閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務。（2）特色經(jīng)營：現(xiàn)實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色。

（3）加強營銷力度：40%的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃；針對這一點，一方面應加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的旅客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構(gòu)和訂房中心的合作等。