第一篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理歷年簡(jiǎn)答論述[本站推薦]

一、論述價(jià)值型管理模式的主要特征 1.價(jià)值型管理以未來價(jià)值為核心 2.價(jià)值型管理更關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量管理

3.人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是價(jià)值型管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

4.以資本經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的管理理念取代現(xiàn)行單一的商品經(jīng)營(yíng)理念

5.以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)實(shí)行價(jià)值型管理的前提

6.企業(yè)價(jià)值型管理是整體性、總和性的管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化

二、簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值的特征

1.企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)擁有或者控制的全部資源的價(jià)值總和

2.企業(yè)價(jià)值取決于其潛在的未來獲利能力

3.企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

4.企業(yè)價(jià)值是市場(chǎng)評(píng)價(jià)的結(jié)果 5.企業(yè)價(jià)值極富動(dòng)態(tài)性

三、簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的途徑 1.堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定價(jià)值最大化戰(zhàn)略

2.企業(yè)從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的角度，確定價(jià)值化指標(biāo)，將戰(zhàn)略化為長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、主營(yíng)目標(biāo)與金融目標(biāo)等

3.制定基于價(jià)值目標(biāo)的行動(dòng)或者預(yù)算，以確定在未來一段期間為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)將要采取的步驟，將價(jià)值思維落實(shí)到每個(gè)行動(dòng)

4.價(jià)值型會(huì)計(jì)系統(tǒng)是價(jià)值化管理的載體，會(huì)計(jì)再造勢(shì)在必行

5.確定價(jià)值化績(jī)效測(cè)度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以根據(jù)指標(biāo)來監(jiān)測(cè)績(jī)效，并鼓勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

四、簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值的表達(dá)形式 1.市場(chǎng)定價(jià)。假設(shè)企業(yè)只以股票和公司債券兩種方式進(jìn)行融資時(shí)，企業(yè)價(jià)值從市場(chǎng)定價(jià)角度，可視為普通股票和債券的市場(chǎng)價(jià)值之和，即企業(yè)價(jià)值=股票市場(chǎng)價(jià)值+債券市場(chǎng)價(jià)值

2.投資定價(jià)。從投資定價(jià)的角度，企業(yè)價(jià)值等于現(xiàn)有項(xiàng)目投資價(jià)值和新項(xiàng)目投資價(jià)值之和。3.現(xiàn)金流量定價(jià)。

五、論述企業(yè)價(jià)值具體評(píng)估方法的選擇

1.對(duì)同一企業(yè)而言，采用不同的評(píng)估方法常常會(huì)使企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)果大相徑庭，因此，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法變得十分必要。2.在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，有許多主觀性很強(qiáng)的因素影響著評(píng)估結(jié)果，因此，在具體選擇評(píng)估方法時(shí)，還應(yīng)考慮評(píng)估目的。

3.避免一種評(píng)估方法對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)的片面性，在允許的情況下，人們會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值同時(shí)運(yùn)用幾種方法進(jìn)行估價(jià)，從而得出價(jià)值數(shù)值的一定的區(qū)域，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。

六、簡(jiǎn)述大型企業(yè)或集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按經(jīng)營(yíng)能力大小分類的內(nèi)容 1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該做到張弛有度。防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略代表的就是一種調(diào)整型的后退戰(zhàn)略，主要包括：

（1）收獲型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)減少公司在某一特定領(lǐng)域的投資，這一領(lǐng)域可以是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品線或特定的產(chǎn)品。

（2）調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)狀況不佳、運(yùn)營(yíng)效率低下時(shí)的公司。

（3）放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即變賣公司一個(gè)主要經(jīng)營(yíng)部門，它可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條主要生產(chǎn)線或者一個(gè)主要事業(yè)部。

（4）清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。

3.穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的模式。

七、簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

措施（需要考慮的問題）

1.合理測(cè)定公司發(fā)展速度。包括：企業(yè)營(yíng)銷能力及銷售增長(zhǎng)率和融資能力

2.主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資。3.充分規(guī)劃投資項(xiàng)目

4.積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。

5.當(dāng)企業(yè)不步入健康發(fā)展期時(shí)，為擴(kuò)大公司規(guī)模，可采用各種靈活的方式來擴(kuò)大其自身規(guī)模

八、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一項(xiàng)職能級(jí)戰(zhàn)略。具有一下特征：

1.支持性。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為它對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面支持，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是全局性的決策戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是局部性的執(zhí)行性的。2.互逆性。從戰(zhàn)略角度看，由于公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和收益的提高。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

3.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略管理必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整，一般認(rèn)為戰(zhàn)略立足于長(zhǎng)期規(guī)劃，從而具有超前性。

4.全員性。以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。

九、論述影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重要因素

1.資本市場(chǎng)。資本市場(chǎng)為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了前提。2.管理者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要高層管理者介入。3.公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理是公司各利益相關(guān)者間關(guān)系或秩序的描述，它直接用于決定和控制公司戰(zhàn)略方向和公司業(yè)績(jī)。

4.企業(yè)管理文化。財(cái)務(wù)意識(shí)樹立是構(gòu)建企業(yè)文化管理非常重要的環(huán)節(jié)。

十、論述處于不同發(fā)展周期的企業(yè)籌資策略

1.初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。權(quán)益資本型的籌資策略

2.發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理籌資戰(zhàn)略是相對(duì)穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略

3.成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理籌資戰(zhàn)略是激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略

（1）企業(yè)可采用相對(duì)較高的負(fù)債率，以有效利用財(cái)務(wù)杠桿

（2）積極利用市場(chǎng)資源，置換企業(yè)資本。

4.再生期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理籌資戰(zhàn)略是高負(fù)債籌資戰(zhàn)略

十一、簡(jiǎn)述企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定（內(nèi)容）1.激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略

（1）企業(yè)可采用相對(duì)較高的負(fù)債率，以有效利用財(cái)務(wù)杠桿

（2）積極利用市場(chǎng)資源，置換企業(yè)資本。

2.靈活多樣的投資戰(zhàn)略

（1）以技術(shù)改造為重點(diǎn)，開展投資活動(dòng)。

（2）拓寬投資視野，著眼于未來投資方向的定位。3.扎實(shí)的成本管理戰(zhàn)略 4.高股利支付率的分配戰(zhàn)略

十二、簡(jiǎn)述企業(yè)再生期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的再集權(quán)，從制度上保證戰(zhàn)略的實(shí)施

2.改善與加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理。3.全面評(píng)估新進(jìn)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)可行性，提出或解決實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)問題。

十三、簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施（需要考慮的問題）

1.合理測(cè)定公司發(fā)展速度。包括：企業(yè)營(yíng)銷能力及銷售增長(zhǎng)率和融資能力

2.主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種

金融工具，積極融資。3.充分規(guī)劃投資項(xiàng)目

4.積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。

5.當(dāng)企業(yè)不步入健康發(fā)展期時(shí)，為擴(kuò)大公司規(guī)模，可采用各種靈活的方式來擴(kuò)大其自身規(guī)模

十四、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的重要特征 1.全局性。戰(zhàn)略管理以公司全局為管理對(duì)象，它追求全局效益。2.高層管理導(dǎo)向性。由兩方面因素決定：第一，最高管理者的管理能力和地位；第二，最高管理者對(duì)資源分配的權(quán)利。

3.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理是面向未來的管理。

4.資源綜合性。因?yàn)橘Y源具有稀缺性，所以要對(duì)所有資源進(jìn)行整合。

十五、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的分析過程（內(nèi)容）

1.戰(zhàn)略分析階段。包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，最重要的是“五力”波特分析

2.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)階段。戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)階段過程實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行制定并進(jìn)行篩選 3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段。戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)通過一系列行政與經(jīng)濟(jì)手段，組織員工為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列行動(dòng)。戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵在于其正確性，而戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于其有效性。一般涉及三項(xiàng)主要內(nèi)容或任務(wù)：（1）制定職能戰(zhàn)略（2）重構(gòu)企業(yè)組織與作業(yè)流程，以使重構(gòu)后的組織能適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，并使作業(yè)高效化（3）建立一套管理者能力培養(yǎng)與學(xué)習(xí)機(jī)制

十六、論述預(yù)算管理組織構(gòu)建的原則 1.高效。高效運(yùn)行是預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的首要原則。

2.適度。簡(jiǎn)繁適度的機(jī)構(gòu)設(shè)置是高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

3.系統(tǒng)。預(yù)算管理是一種全面管理，及涉及到全員，又涉及到全過程，預(yù)

算管理組織機(jī)構(gòu)必須系統(tǒng)設(shè)置。4.權(quán)威有力。設(shè)置系統(tǒng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并非意味著管理權(quán)能均分。5.清晰。權(quán)責(zé)分明，減少“模糊”地帶，也是組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行的基本前提。

6.經(jīng)濟(jì)。提高經(jīng)濟(jì)效益是預(yù)算管理的根本目的，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置首先就應(yīng)經(jīng)濟(jì)。

十七、簡(jiǎn)述預(yù)算管理成本一般包括的內(nèi)容

預(yù)算成本是指為推進(jìn)預(yù)算管理所花費(fèi)的代價(jià)。主要包括：

1.預(yù)算管理的全面設(shè)計(jì)與咨詢成本，是指企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外聘的咨詢?nèi)藛T參與咨詢時(shí)所付出的成本。2.預(yù)算編制與執(zhí)行成本，是預(yù)算推進(jìn)過程中以預(yù)算方案的提出、預(yù)算方案的反復(fù)商討及審定，以及預(yù)算方案的實(shí)施等一系列過程所發(fā)生的成本。構(gòu)成預(yù)算管理成本的主要方面。3.預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)成本，是指由于預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的存在而導(dǎo)致的預(yù)算推進(jìn)不力、管理暫緩或耽擱以及內(nèi)部管理系統(tǒng)絮亂而發(fā)生的可能成本。

十八、簡(jiǎn)述預(yù)算管理循環(huán)包括的內(nèi)容 1.預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，目標(biāo)確定是否恰當(dāng)、預(yù)算的激勵(lì)與約束機(jī)制能否從分發(fā)揮、預(yù)算控制能否有效，均取決于預(yù)算編制的恰當(dāng)與否。

2.預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是指預(yù)算責(zé)任落實(shí)到具體的執(zhí)行單位或個(gè)人，并按規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行。

3.預(yù)算調(diào)控。預(yù)算調(diào)控是借助于一定的調(diào)控體系，將預(yù)算執(zhí)行情況與編制的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，并將比對(duì)信息反饋給預(yù)算執(zhí)行組織。

4.預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)。

十九、簡(jiǎn)述實(shí)施預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。預(yù)算管理如果

沒有企業(yè)上下合作，特別是沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的直接參與，預(yù)算管理不可能完全實(shí)施。

2.企業(yè)管理觀念更新。推進(jìn)預(yù)算管理要建立一套適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)計(jì)劃管理形式，因此擺正企業(yè)管理地位，更新企業(yè)管理觀念至關(guān)重要。3.基礎(chǔ)管理工作建設(shè)。

4.制度體系建設(shè)。包括：（1）完善的生產(chǎn)管理制度、（2）健全的質(zhì)量管理制度、（3）良好的人事管理制度、（4）優(yōu)化的工資酬勞制度

二十、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制性特征 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各種資源進(jìn)行規(guī)劃、控制與考評(píng)，以期提高管理效益的一種模式或管理機(jī)制。

1.機(jī)制性。機(jī)制性是指預(yù)算管理不單純是一種管理行為，而且是一種管理機(jī)制。其具體表現(xiàn)在：（1）激勵(lì)與約束機(jī)制、（2）信息溝通機(jī)制、（3）決策與運(yùn)行機(jī)制。

二十一、簡(jiǎn)述定性預(yù)警分析的方法 1.標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法（風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查法）2.“四階段癥狀”分析法 3.“三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表”分析法 4.流程圖分析法 5.管理評(píng)分法

二十二、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組成內(nèi)容 1.基礎(chǔ)機(jī)制

（1）預(yù)警分析的組織機(jī)制（2）計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)（3）財(cái)務(wù)信息的收集、傳遞機(jī)制 2.過程機(jī)制

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制

二十三、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)模式 1.總體財(cái)務(wù)預(yù)警體系，包括的內(nèi)容：（1）運(yùn)用多變模式的思路，建立企業(yè)的多元線性函數(shù)預(yù)警公式。（2）運(yùn)用單變模式的思路，計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率。（3）考察企業(yè)有無健全的內(nèi)

部稽核制度（4）非定量比財(cái)務(wù)指標(biāo)有時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)實(shí)更可靠、靈敏和有效。

2.分部門財(cái)務(wù)預(yù)警體系是按照企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，設(shè)立的子系統(tǒng)體系。二

十四、論述股票期權(quán)的功能（激勵(lì)意義）

1.能夠在較大程度上規(guī)避傳統(tǒng)報(bào)酬分配形式的不足。傳統(tǒng)的薪酬分配形式會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者行為的短期化和消費(fèi)行為的浪費(fèi)，購(gòu)買股票期權(quán)就是企業(yè)的未來，促使經(jīng)營(yíng)這更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.股票期權(quán)弱化了企業(yè)內(nèi)部委托代理矛盾，減低了代理成本。實(shí)施股票期權(quán)，使得公司的高層管理人員不僅關(guān)注公司長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造，更要關(guān)注其股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)，更好地滿足股東的利益要求。

3.對(duì)公司業(yè)績(jī)有巨大推動(dòng)作用。股票期權(quán)所帶來的收益不是公司支付，而是來自二級(jí)市場(chǎng)，因而不會(huì)增加公司成本或降低利潤(rùn)，有助于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有利于更好地吸引核心雇員并發(fā)揮其創(chuàng)造力。股票期權(quán)一定程度上是對(duì)智力資本參與分配的一種肯定。二

十五、簡(jiǎn)述股票期權(quán)可能的負(fù)面作用

1.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者片面追求股價(jià)上升而產(chǎn)生的短期行為。股票期權(quán)只把經(jīng)營(yíng)者的利益同股價(jià)的上漲相聯(lián)系，很可能刺激經(jīng)營(yíng)者不顧一切代價(jià)追求股價(jià)的短期上漲。

2.經(jīng)營(yíng)者的期權(quán)收益與企業(yè)業(yè)績(jī)單一化聯(lián)系。

3.經(jīng)營(yíng)者和普通員工收入越來越懸殊，股票期權(quán)加大了管理企業(yè)的難度，激化了期權(quán)制度實(shí)施中所造成的各利益層次的矛盾。

二十六、簡(jiǎn)述均衡計(jì)分卡的含義以及特點(diǎn)和意義

均衡計(jì)分卡（卡普蘭和諾頓）是通過

對(duì)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)各有側(cè)重又相互影響的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的均衡。特點(diǎn)和意義：

1.均衡計(jì)分卡將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通。

2.以顧客為尊，重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持。

3.重視費(fèi)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量，促進(jìn)了結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合。

4.利用多方面考核所具有的綜合性，促進(jìn)了短期利益和長(zhǎng)期利益的均衡，特別強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制。

二十七、簡(jiǎn)述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的構(gòu)建原則

1.與企業(yè)戰(zhàn)略一致。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)就是為管理者制定最優(yōu)戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略提供有用信息。2.與內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和各單位的功能差異一致。

3.評(píng)價(jià)單位權(quán)責(zé)利與評(píng)價(jià)指標(biāo)一致。4.量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非量化指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用。

5.目標(biāo)一致性原則。

6.充分考慮會(huì)計(jì)政策和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的差異原則。

二十八、論述資本經(jīng)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 聯(lián)系：

（1）商品經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大推動(dòng)力。（2）資本經(jīng)營(yíng)并不排斥商品經(jīng)營(yíng)，也不替代商品經(jīng)營(yíng)。

（3）按照資本經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行商品經(jīng)營(yíng)，就是指將資本經(jīng)營(yíng)原則引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制之中。區(qū)別：

（1）在經(jīng)營(yíng)者角色方面：商品經(jīng)營(yíng)是由經(jīng)營(yíng)者運(yùn)作的；資本經(jīng)營(yíng)由出資人及其代理人運(yùn)作。

（2）在經(jīng)營(yíng)對(duì)象方面：商品經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是具體的商品或者服務(wù)；資本經(jīng)

營(yíng)的對(duì)象是價(jià)值化、證券化了的物化資本，或者說是法人資本或法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

（3）在面向市場(chǎng)方面：商品經(jīng)營(yíng)者面向商品市場(chǎng)；資本經(jīng)營(yíng)者不僅面向商品市場(chǎng)，還有資本、產(chǎn)權(quán)交易等市場(chǎng)。

（4）在經(jīng)營(yíng)目的方面：商品經(jīng)營(yíng)者在于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；資本經(jīng)營(yíng)者在于資本保值增值，著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（5）在經(jīng)營(yíng)方式方面：商品經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)方式是產(chǎn)品銷售；資本經(jīng)營(yíng)者則是通過存量資產(chǎn)的流動(dòng)和重組等方式。

二十九、簡(jiǎn)述資本收縮按實(shí)現(xiàn)形式分類的種類

1．資產(chǎn)剝離，是指公司將現(xiàn)有的某些部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價(jià)證券的回報(bào)。

2．公司分拆，是指一個(gè)公司通過將母公司在子公司所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有的母公司的股東，形成一個(gè)與母公司有著相同股東的新公司，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分立出去。3．股權(quán)出售，是指母公司把一家全資子公司的部分股權(quán)拿出來向社會(huì)出售。

4．資產(chǎn)配負(fù)債剝離，是指將公司資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)配上等額的負(fù)債一并剝離出公司母體，而接受主體一般為其控股母公司。

5．股份回購(gòu)，是指股份有限公司通過一定的途徑買賣本公司發(fā)行在外的股份的行為。

三

十、簡(jiǎn)述企業(yè)收縮的動(dòng)因與效果 1.適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2.提高管理效率。3.謀求管理激勵(lì)。4.提高資源利用效率。

5.彌補(bǔ)購(gòu)并決策失誤或成為購(gòu)并決策的一部分。

6.獲取稅收或管制方面的收益。三

十一、簡(jiǎn)述股票回購(gòu)的動(dòng)因 股票回購(gòu)是指公司將自己發(fā)行在外的股份回購(gòu)的行為。

1.鞏固既定控股權(quán)或轉(zhuǎn)移公司控制權(quán)。

2.提高每股收益。3.穩(wěn)定或提高公司股價(jià)。4.改善資本結(jié)構(gòu)。5.反收購(gòu)策略。

三

十二、簡(jiǎn)述集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 1.定位企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使集團(tuán)資源綜合配置效益最大化。

2.合理設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)體制。

3.制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策。4.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于落實(shí)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督，并進(jìn)行事后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核。

三

十三、簡(jiǎn)述控股式企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn)：

（1）用較小的資本控制著較大的資源，并保持對(duì)附屬子公司等的控制權(quán)。（2）收益高。（3）風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立。不足：

（1）稅收減免上的有限性。（2）易于被強(qiáng)制分拆。（3）“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)。

三

十四、論述企業(yè)集團(tuán)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)

1.業(yè)務(wù)上的多元化與專業(yè)化（1）在企業(yè)集團(tuán)組建及發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一種最為有效的策略，也是風(fēng)險(xiǎn)最低的策略。（2）多元化經(jīng)營(yíng)并不是消除集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的良策。

（3）多元化經(jīng)營(yíng)只有在專業(yè)化西漢略取得成功之后采用可能，否則不可輕易從事。

（4）從理論上講，由于資本市場(chǎng)的有效性，使得企業(yè)集團(tuán)的投資者完全有能力通過自制投資組合的方式消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.組織上的集權(quán)和分權(quán)

（1）由于資本關(guān)系存在，集團(tuán)總部（或母公司）有權(quán)選擇對(duì)子公司的管理體制。

（2）管理總部或母公司對(duì)成員企業(yè)或子公司的管理體制，最終是選擇集權(quán)還是分權(quán)。

（3）集權(quán)與分權(quán)之差別不在集中或分散，而在于“權(quán)”的界限。（4）無論是集權(quán)還是分權(quán)，都離不開權(quán)利劃分的層次性。3.信息的冗余與篩選

成功的企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)，其管理重點(diǎn)放在戰(zhàn)略的制定上。4.決策上的程序化與靈活性 5.考核上的內(nèi)部化與市場(chǎng)化 市場(chǎng)化考核是最為公正的 6.機(jī)制上的激勵(lì)與約束間協(xié)調(diào) 三

十五、簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金控制與管理的五種模式

1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式，是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)者手中。

2.備用金模式，撥付備用金是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)或子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。

3.結(jié)算中心模式，結(jié)算中心是由集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。

4.內(nèi)部銀行模式，是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。

5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司模式，財(cái)務(wù)公司是由中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)，由集團(tuán)緊密層成員企業(yè)出資認(rèn)股以及吸收部分金融機(jī)構(gòu)參股而組建的、專司集

團(tuán)內(nèi)部存貸款、往來結(jié)算以及相互資金調(diào)劑、融通的非銀行金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立的法人資格與權(quán)利。

三

十六、簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征

1.以企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司管理為對(duì)象，形成財(cái)務(wù)管理的多元化 2.以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)

3.以財(cái)務(wù)控制為核心

4.以財(cái)務(wù)制度建設(shè)與制度安排為依托 三

十七、簡(jiǎn)述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性（財(cái)務(wù)特征）

由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)及其所面對(duì)的獨(dú)特的外部環(huán)境，它們的財(cái)務(wù)管理工作具有自身的特點(diǎn)：

1.中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 2.中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低

3.中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限 4.中小企業(yè)對(duì)管理者的約束較多 三

十八、簡(jiǎn)述股份合作制企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

作為一種新型的企業(yè)組織形式，股份合作制企業(yè)的財(cái)務(wù)特征包括： 1.股份合作制是采取了股份制一些做法的合作經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中集體經(jīng)濟(jì)的一種新的組織形式。2.股份合作制企業(yè)是獨(dú)立法人，以企業(yè)全部資產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，主要由本企業(yè)職工個(gè)人出資，出資人以出資額為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。3.職工個(gè)人股和職工集體股應(yīng)在總股本中占大多數(shù)。

4.堅(jiān)持職工民主管理，職工享有平等權(quán)利、5.企業(yè)實(shí)行按勞分配與按股分紅相結(jié)合的分配方式。

三

十九、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資的含義及其特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)投資是主要由風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷、資金投入、經(jīng)營(yíng)管理的綜合工程，其投資對(duì)象一般為高新技

術(shù)項(xiàng)目（產(chǎn)品）、起步不久、繼續(xù)資金的新的中小企業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)投資是一種特殊的投資活動(dòng)，具有四個(gè)基本特征：

1.投資的方式主要是股權(quán)性投資。2.投資的周期較長(zhǎng)。3.高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)

4.它不只是一種投資體系，而且是一種集資金融通、企業(yè)管理、科技和市場(chǎng)開發(fā)等諸多因素與一體的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四

十、簡(jiǎn)述第二板市場(chǎng)的含義及其特征

第二板場(chǎng)也稱創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，是為高科技領(lǐng)域中運(yùn)作良好、成長(zhǎng)性強(qiáng)的新興中小企業(yè)提供融資的場(chǎng)所。主要對(duì)象是中小企業(yè)及新興的高科技產(chǎn)業(yè)等企業(yè)。主要特點(diǎn)：

1.上市對(duì)象是中小企業(yè)及新興的高科技產(chǎn)業(yè)等。

2.上市公司股本相對(duì)較小

3.上市公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般較小、經(jīng)營(yíng)年限較短，且初期盈利能力較小。4.一般上市公司的發(fā)展前景較好 5.股票發(fā)行由指標(biāo)管理改為標(biāo)準(zhǔn)管理 6.全流通市場(chǎng)

7.作為投資者來說，一般投資風(fēng)險(xiǎn)較大，但一般收益也較高 8.一般投資收效期較長(zhǎng)。

四

十一、簡(jiǎn)述股份合作制企業(yè)與合作制企業(yè)的區(qū)別 1.合作的內(nèi)涵不同 2.出資目的不同 3.表決權(quán)不同

4.股份退回的自由度不同

四

十二、簡(jiǎn)述影響中小企業(yè)投資項(xiàng)目決策的因素

中小企業(yè)投資項(xiàng)目決策是以項(xiàng)目的全面分析為基礎(chǔ)，主要有以下幾個(gè)因素：

1.投資收益。企業(yè)投資的根本動(dòng)機(jī)是追求投資收益最大化，投資收益包括投資利潤(rùn)和資本利得。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要來自投資

者對(duì)市場(chǎng)預(yù)期的不正確以及經(jīng)營(yíng)缺乏效率。

3.投資約束。即投資企業(yè)對(duì)接受投資行業(yè)行使制約權(quán)的程度。

4.投資彈性。投資彈性涉及兩個(gè)方面：一是規(guī)模彈性，企業(yè)應(yīng)能根據(jù)自身資金的可供能力投資收益或市場(chǎng)供求狀況調(diào)整投資規(guī)模——收縮或者擴(kuò)張；二是結(jié)構(gòu)彈性，企業(yè)應(yīng)能根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格的變動(dòng)，調(diào)整現(xiàn)存投資結(jié)構(gòu)。

四

十三、簡(jiǎn)述中小企業(yè)的社會(huì)功能（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的特殊作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 1.提供新的就業(yè)機(jī)會(huì) 2.技術(shù)創(chuàng)新 3.刺激競(jìng)爭(zhēng) 4.給大企業(yè)以幫助 5.提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率

四

十四、簡(jiǎn)述中小企業(yè)取得風(fēng)險(xiǎn)投資具備的條件

1.高科技。風(fēng)險(xiǎn)投資者特別偏愛那些在高技術(shù)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司。2.小規(guī)模。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者更偏愛小企業(yè)。

3.范圍。一是技術(shù)范圍，二是地理范圍。

4.市場(chǎng)。包括：產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品市場(chǎng)需求特性、市場(chǎng)進(jìn)入難易程度和潛在增長(zhǎng)。

5.管理。風(fēng)險(xiǎn)投資家資助那些的是已經(jīng)組成了管理隊(duì)伍，完成了商業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。

6.經(jīng)驗(yàn)。投資者一般都會(huì)要求風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家有從事該行業(yè)工作的經(jīng)歷或成功經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：高級(jí)裝訂工簡(jiǎn)答及論述（推薦）

一． 問答題（共20題）

1、折頁(yè)折數(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響？

答：折數(shù)少，折頁(yè)精度高，但帖數(shù)多裝訂起來麻煩；折數(shù)多，折頁(yè)精度低，有誤差，頁(yè)碼對(duì)不準(zhǔn)，容易發(fā)生規(guī)格不一，版面不齊的現(xiàn)象。

2、平裝書和精裝書特征上有什么區(qū)別？

答：平裝書一般是紙質(zhì)軟封皮。精裝書一般用耐折、耐保存、裝潢考究的裝幀材料作封皮。書芯加工也有所不同。

3、配頁(yè)后要進(jìn)行什么工作才能進(jìn)行訂書？（書11頁(yè)）

答：要進(jìn)行折標(biāo)檢查，如果是采用縫紉訂、鐵絲訂或無線膠訂，則書帖要經(jīng)過捆扎壓緊。并在書脊上刷一層薄膠水，以防分本時(shí)散亂。

4、配帖法及其適用范圍？（書12頁(yè)）

答：配帖法是將各書帖按頁(yè)碼一帖一帖疊在一起，成為書刊的書芯。常見的各種平裝和精裝書、畫冊(cè)、膠訂的書芯都是采用配帖法配頁(yè)的。

5、裝訂對(duì)印刷的影響？（書1頁(yè)）

答：裝訂的質(zhì)量關(guān)系到出版物的藝術(shù)性和閱讀效果。裝訂的生產(chǎn)速度和效率直接影響到出書周期。因此裝訂是直接決定印刷品出版速度和質(zhì)量的關(guān)鍵性工序之一。

6、復(fù)膜稀釋劑的作用？（書68頁(yè)）

答：稀釋劑的作用是稀釋粘合劑，降低粘合劑的表面張力，使粘合劑形成流平的液體。

7、垂直交叉折頁(yè)法的特點(diǎn)？

答：它具有鮮明的特點(diǎn)：相鄰兩折折縫垂直并交叉，折頁(yè)、粘頁(yè)、配頁(yè)、訂鎖等加工方便，折數(shù)、頁(yè)數(shù)、頁(yè)碼數(shù)有一定規(guī)律。

8、三面切紙刀的特點(diǎn)？（書41頁(yè)）

答：三面切紙刀是專門用來裁切各種書籍、雜志、成品的機(jī)械，它裁切質(zhì)量高、速度快，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

9、什么是訂書機(jī)及其分類？

答：訂書機(jī)是把書帖散頁(yè)訂成冊(cè)的機(jī)器的總稱。它分為鎖線、騎馬釘、鐵絲訂。

10、精裝書芯質(zhì)量的檢驗(yàn)方法？

答：有兩種方法：

一、測(cè)量法：按要求用符合規(guī)定的計(jì)量工具檢驗(yàn)：頁(yè)碼、粘口、訂距、垂度、圓勢(shì)和書脊規(guī)格。

二、目測(cè)法：用目測(cè)相應(yīng)部位的質(zhì)量。

11、根據(jù)紙張如何調(diào)整折頁(yè)輥和柵欄底板？（書8頁(yè)）

答：折軟紙時(shí)，可使底板離折頁(yè)輥近一些，但太近容易產(chǎn)生重疊或錯(cuò)折。折硬紙板時(shí)應(yīng)離折頁(yè)輥遠(yuǎn)一些，但太遠(yuǎn)影響折頁(yè)精度。

12、闖頁(yè)的原理？

答：闖頁(yè)有兩種：

錯(cuò)動(dòng)式闖頁(yè)是兩手捏住紙張相對(duì)兩角，向上彎曲提起，使紙張間透進(jìn)空氣，紙張之間有一定的間隙產(chǎn)生自由滑動(dòng)，在水平方向往返錯(cuò)動(dòng)，將不整齊紙理齊。

撞擊式闖紙是將抖松的紙張?zhí)崞饋砺猿苫《?，碾開向下撞擊將紙整齊。

13、間歇式和連續(xù)式給紙機(jī)的特征和適用范圍？

答：間隙式是前后兩張紙間有一定距離。一般在低速度機(jī)、折頁(yè)機(jī)等使用。

連續(xù)式是前后紙互相部分重合。一般在高速機(jī)、膠印機(jī)等使用。

14、折刀位置對(duì)折頁(yè)質(zhì)量的影響？（書7頁(yè)）

答：折刀下降的位置過低使折頁(yè)輥壓力過緊，紙張輸送過快，甚至?xí)?yè)上會(huì)壓下印痕。折刀位置過高，壓力小紙張就送得慢，折頁(yè)輥過松時(shí)甚至?xí)?yè)不能輸送。

15、上書殼掃襯的質(zhì)量要求？（書81頁(yè)）

答：要求刷膠均勻，厚薄適中，不可有滲膠，弓皺和空泡。

16、鐵絲訂的定義及其適用范圍？

答：用鐵絲在書芯的訂口邊穿訂。其特點(diǎn)是成本低設(shè)備簡(jiǎn)單，容易操作，書不易散，厚書不好訂，書攤不平，有鐵絲痕跡、銹跡。訂160頁(yè)以內(nèi)的書。

17、如何調(diào)節(jié)復(fù)膜溫度？（書70頁(yè)）

答：根據(jù)機(jī)速、壓力、印刷品表面狀況和粘合劑涂布量等條件來調(diào)節(jié)熱壓輥筒溫度。一般情況下，復(fù)合時(shí)溫度在60℃—80℃之間。

18、三面切書機(jī)裁切質(zhì)量要求？（書42頁(yè)）

答：書刊規(guī)格誤差不超過±1mm。裁切的切口邊互相垂直，其誤差不超過±0.5mm—±1mm。裁切邊要光潔，封面整潔；沒有刀花、駁口、頭裂、以及連刀、縮頁(yè)等現(xiàn)象。

19、單頭訂書機(jī)平釘和騎馬釘轉(zhuǎn)換的調(diào)整方法？（書18頁(yè)）

答：將訂書臺(tái)與機(jī)頭成90o直角時(shí)可用于平釘。將訂書臺(tái)調(diào)整到與機(jī)頭成135o左右的角度時(shí)，就能加工騎馬訂。20、切紙機(jī)裁刀角度的選用原則？

答：裁刀角度是根據(jù)裁切物的厚度和軟硬程度來選擇的。一般要切質(zhì)軟、較薄的紙張，其裁刀角度為17o—19o；裁切52克以上的紙張，其裁刀角度為20o—25o；如裁切硬厚的紙張或紙板，其裁刀角度為25 o—30 o。二． 綜合題（共15題）

1．論述切紙機(jī)跑刀的原因及其排除方法。（書39頁(yè)）

答：一種情況是刀片上升時(shí)不到頭或上升過度，一般屬于技術(shù)操作問題。一種情況是刀片自然跑刀，屬于機(jī)械原因。主要是離合器的調(diào)節(jié)螺絲有松動(dòng)和剎車的漲圈有磨損，或漲圈內(nèi)有油，失去漲力，而打滑發(fā)生跑刀。需要調(diào)節(jié)離合器的螺絲和剎車內(nèi)的漲圈。

2．論述折頁(yè)折數(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

答：折數(shù)少，折頁(yè)精度高，但帖數(shù)多裝訂起來麻煩；折數(shù)多，折頁(yè)精度低，有誤差，頁(yè)碼對(duì)不準(zhǔn)，容易發(fā)生規(guī)格不一，版面不齊的現(xiàn)象。

3、論述騎馬訂搭頁(yè)機(jī)開本大小的規(guī)格調(diào)節(jié)。（書22頁(yè)）

答：開本規(guī)格的大小是通過調(diào)節(jié)擋書架上擋塊來實(shí)現(xiàn)的。調(diào)節(jié)時(shí)，松開螺絲移動(dòng)擋塊的高低位置。開本大，擋塊位置調(diào)高，開本小，位置調(diào)低。

4、論述單頭訂書機(jī)訂平釘和騎馬釘?shù)霓D(zhuǎn)換方法。（書18頁(yè)）

答：訂書臺(tái)與機(jī)頭成90°直角時(shí)可用于平釘。將訂書臺(tái)調(diào)整到與機(jī)頭成135°左右的角度時(shí)，就能加工騎馬釘。

5、試論述如何選用和調(diào)換切紙機(jī)的刀條。

答：要選用平整度好、變形小、堅(jiān)硬有韌性的木材或塑料尼龍。一根木質(zhì)的刀條可反復(fù)8次調(diào)換使用。

6、論述柵欄式折頁(yè)機(jī)第一折頁(yè)輥的速度為什么比輸紙輥快？

答：柵欄式折頁(yè)機(jī)第一折頁(yè)輥的速度比輸紙輥大約快10%，給紙一個(gè)加速度使紙產(chǎn)生較快的向上的沖擊力，容易形成撞擊式折彎完成折頁(yè)。

7、論述折頁(yè)機(jī)打孔刀的作用。

答：折頁(yè)機(jī)中的打孔刀的作用是將空氣從折縫中排出，書帖平整、不起泡。

8、論述鐵絲訂的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。

答：優(yōu)點(diǎn)是成本較低，設(shè)備簡(jiǎn)單，容易操作，書刊不容易散。缺點(diǎn)是厚書不好訂，書攤不平，有鐵絲痕跡和銹跡。

適用范圍為160頁(yè)以內(nèi)的產(chǎn)品。

9、論述印刷對(duì)裝訂的影響。

答：首先，頁(yè)碼要套準(zhǔn)，尺寸要合乎規(guī)定，規(guī)矩要一致，印張無破損，要整齊，印數(shù)要準(zhǔn)確。

10、論述裁刀刀片運(yùn)動(dòng)軌跡對(duì)裁切質(zhì)量的影響。（書34頁(yè)）

答：裁刀下落時(shí)按一定角度傾斜于工作臺(tái)，它的運(yùn)動(dòng)軌跡是一條平行直線，而刀刃始終平行于工作臺(tái)面。由于裁刀傾斜下落，其運(yùn)動(dòng)可以分解為水平和垂直兩個(gè)方向，從而減少了裁刀向下的沖力、提高了裁切質(zhì)量。

11、論述熱熔膠使用前為什么要預(yù)熱。

答：因?yàn)闊崛勰z常溫下是固體，在短時(shí)間內(nèi)不能融化均勻，這樣的膠液流動(dòng)性和滲透性較差，涂刷到書脊背上的膠層厚薄不勻，而且影響粘接強(qiáng)度，所以熱熔膠使用前要預(yù)熱。

12、論述燙印原理。（書85頁(yè)）

答：燙印實(shí)質(zhì)是利用熱壓原理，電化鋁中熱熔性的有機(jī)硅樹脂脫落層和膠粘劑受熱融化，粘接力減少，鋁層和基膜分離，鋁層粘到印刷品上，膠粘劑冷卻后固化完成燙印。

13、論述精裝書書槽的作用。

答：精裝書需壓槽定型，其作用是保護(hù)書芯不變形，粘接牢固，造型美觀，翻閱方便，書頁(yè)沿書槽翻動(dòng)書脊不動(dòng)。

14、平臺(tái)式給紙機(jī)的特點(diǎn)。（書5頁(yè)）

答：平臺(tái)式給紙機(jī)上紙方便，工作平穩(wěn)，分紙準(zhǔn)確，自動(dòng)化程度高，勞動(dòng)強(qiáng)度低，紙張不易弄污和破損。

15、論述堵頭布的作用及其長(zhǎng)度計(jì)算。

答：粘好的堵頭布，棱線要露出書芯外面，能起到遮蓋書帖折痕，提高書背天頭、地腳兩端牢度，美化書籍的作用。

堵頭布的長(zhǎng)度與書籍的弧長(zhǎng)一致，誤差±1.5mm.或用公式計(jì)算，書背弧長(zhǎng)=2.3R(R=2書芯厚度）

第三篇：簡(jiǎn)答論述

三、考核方式

結(jié)合自考學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)科自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)過程評(píng)價(jià)部分考核采用作業(yè)的形式。作業(yè)的內(nèi)容緊密結(jié)合教材，覆蓋了大綱要求的考點(diǎn)，題型以簡(jiǎn)答題為主，共計(jì)50道，每道題2分。具體作業(yè)內(nèi)容如下：

第一章 企業(yè)管理概論

1． 根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成和所負(fù)法律責(zé)任，企業(yè)可劃分為幾種類型？并請(qǐng)簡(jiǎn)要描述。2． 請(qǐng)簡(jiǎn)述管理的四大職能。

3． 請(qǐng)簡(jiǎn)述管理理論演變的大體過程。

4． 請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理

1． 請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程。

2． 請(qǐng)簡(jiǎn)述邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。3． 請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的概念。4． 請(qǐng)簡(jiǎn)述制訂戰(zhàn)略的主要環(huán)節(jié)。5． 請(qǐng)簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型。第三章 客戶關(guān)系管理

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的概念。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的基本流程。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的架構(gòu)。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述實(shí)施客戶關(guān)系管理的基本步驟。第四章 企業(yè)組織管理

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

2.請(qǐng)列舉五種以上企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，并簡(jiǎn)要描述。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的特點(diǎn)。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)再造的含義及特點(diǎn)。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的含義及特征。第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 1.請(qǐng)簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷過程。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略“4ps”。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容和層次。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷站點(diǎn)的規(guī)劃內(nèi)容。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)廣告的特點(diǎn)和類型 第六章 企業(yè)運(yùn)作管理

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述運(yùn)作管理經(jīng)歷的三個(gè)基本階段。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述敏捷制造的概念。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述虛擬企業(yè)的概念。第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的角度簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的方法。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變革。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵。第八章 人力資源管理

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述人力資源管理的概念及內(nèi)容。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的制定程序。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述工作分析的概念及作用。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)員工招聘與選用程序。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述績(jī)效管理的概念及特點(diǎn)。第九章 企業(yè)知識(shí)管理

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述知識(shí)管理的概念。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述知識(shí)管理的內(nèi)容。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述知識(shí)管理策略的類型。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述在選擇企業(yè)知識(shí)管理策略時(shí)應(yīng)注意的問題。

5.請(qǐng)簡(jiǎn)述知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)。第十章 供應(yīng)鏈管理

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的概念。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括的內(nèi)容。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述物流管理的含義。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的含義。第十一章 企業(yè)文化管理 1.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)文化的概念。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)文化的層次及其關(guān)系。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)文化管理的內(nèi)容。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展。

三、簡(jiǎn)答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)36.企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？2011年1月 36.請(qǐng)描述企業(yè)的概念及其特點(diǎn)。2009年1月 36.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成。2008年10月 37.組織職能包括哪些內(nèi)容？2007年10月

36.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境發(fā)生了哪些重大變革？2007年1月

36．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變。2006年1月 36．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。2005年10月 44.簡(jiǎn)述在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。2005年1月 38．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的特點(diǎn)。2004年10月

36．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理面臨的機(jī)遇2003年10月 41.請(qǐng)列舉管理的含義。浙江省2004年1月

37.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)。2011年10月

39.談?wù)劷鹱炙浇M織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出的弊端。2011年1月 36.簡(jiǎn)答組織工作的基本原則。2010年1月 38.簡(jiǎn)述直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。2010年1月

37.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)型組織的基本類型和優(yōu)點(diǎn)。2009年10月 38.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)再造的含義及特點(diǎn)。2009年1月 36．簡(jiǎn)述五項(xiàng)修煉的基本內(nèi)容。2008年1月 38.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特征。2007年10月

38.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的含義及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法。2007年1月

38．簡(jiǎn)述企業(yè)再造的特點(diǎn)。2006年1月 38．簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特征。2005年10月

38.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式。2011年10月 37.簡(jiǎn)述目標(biāo)營(yíng)銷的過程。2010年10月 38.請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)廣告的類型。2008年10月

37.傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查有何區(qū)別？2006年10月

43.列舉企業(yè)可以采用的分銷戰(zhàn)略。2005年1月 39．企業(yè)為何要采取多品牌策略？2004年10月 42.列舉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買行為特點(diǎn)。浙江省2004年1月

39.簡(jiǎn)答網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀念。2011年10月 39.簡(jiǎn)答融資應(yīng)考慮的因素。2008年10月

39．簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所要解決的問題。2008年1月

36.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全問題及對(duì)策。2006年10月 39．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。2006年1月 41.列舉網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生重大變革的兩個(gè)方面。2005年1月

39．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)2003年10月

43.請(qǐng)列舉網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所依托的技術(shù)基礎(chǔ)。浙江省2004年1月

40.簡(jiǎn)答知識(shí)管理的內(nèi)容。2011年10月 40.簡(jiǎn)述知識(shí)管理的基本原則。2011年1月

40.簡(jiǎn)述知識(shí)管理的編碼策略的含義及特點(diǎn)。2010年10月

40.企業(yè)在構(gòu)建基于學(xué)習(xí)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式和外部學(xué)習(xí)的主要方式各是什么？2009年10月 40.簡(jiǎn)答知識(shí)的類型。2008年10月

40．什么是知識(shí)管理的個(gè)人化策略，它有什么特點(diǎn)？2008年1月

40.什么是知識(shí)管理？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序？2007年10月

40.簡(jiǎn)述知識(shí)管理的概念及特點(diǎn)。2007年1月

39.選擇企業(yè)知識(shí)管理策略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？2006年10月

42.列舉出知識(shí)管理策略的類型。2005年1月

37．什么是知識(shí)管理的編碼策略，其特點(diǎn)是什么？2004年10月

44.什么是知識(shí)管理？為什么說知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過程？浙江省2004年1月

41.簡(jiǎn)答企業(yè)文化的層次。2011年10月

38．簡(jiǎn)述企業(yè)文化有哪幾部分構(gòu)成？企業(yè)文化有什么作用？2008年1月

41.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的產(chǎn)生背景。2007年10月 40．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的構(gòu)成。2006年1月

40．企業(yè)文化管理有哪幾方面的內(nèi)容？2005年10月 36．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？2004年10月

38.簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的基本流程。2011年1月 36.簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技術(shù)。2010年10月 37.客戶關(guān)系管理具有哪些特點(diǎn)？2010年1月

36.簡(jiǎn)述實(shí)施客戶關(guān)系管理的基本步驟。2009年10月 37.影響客戶終身價(jià)值的因素包括哪些？2009年1月 37.請(qǐng)列舉出企業(yè)與客戶互動(dòng)的渠道。2008年10月 38.簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的組成。2006年10月

37．簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。2006年1月37．簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生背景。2005年10月 40．如何理解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層是客戶關(guān)系管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵？2004年10月

41.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。2011年1月

41.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的意義。2010年10月

41.簡(jiǎn)答供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。2010年1月

41.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)和策略。2009年10月

41.簡(jiǎn)答供應(yīng)鏈管理的“7R”原則。2009年1月 41.簡(jiǎn)答準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想。2008年10月 40.簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略。2006年10月

39．簡(jiǎn)述雙贏關(guān)系模式的概念。2005年10月

38.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理提出的新要求。2010年10月

39.簡(jiǎn)答運(yùn)作管理的基本內(nèi)容。2010年1月

38.簡(jiǎn)述實(shí)施JIT生產(chǎn)模式的要點(diǎn)。2009年10月 39.簡(jiǎn)答JIT生產(chǎn)可以被消除的浪費(fèi)。2009年1月 39.虛擬企業(yè)的主要形式有哪些？2007年10月 46.簡(jiǎn)述敏捷制造的概念。2005年1月

38．簡(jiǎn)述虛擬企業(yè)的主要形式2003年10月 45.簡(jiǎn)述虛擬企業(yè)的概念。浙江省2004年1月

39.簡(jiǎn)述虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主要措施。2010年10月

40.簡(jiǎn)答績(jī)效管理的特點(diǎn)。2010年1月

39.簡(jiǎn)述人力資源管理中工作分析的作用和流程。2009年10月

40.簡(jiǎn)答網(wǎng)上培訓(xùn)的原則。2009年1月 37．簡(jiǎn)述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別2008年1月。

39.簡(jiǎn)述人力資源網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)因及其監(jiān)督管理方式的主要內(nèi)容。2007年1月

45.工作擴(kuò)展可以從哪些方面著手？2005年1月 46.簡(jiǎn)述網(wǎng)上培訓(xùn)的原因。浙江省2004年1月

40．簡(jiǎn)述人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)因2003年10月

36.簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的特征。2011年10月 37.簡(jiǎn)述核心能力的特征。2011年1月

36.請(qǐng)你從產(chǎn)業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務(wù)五個(gè)戰(zhàn)略維度，用表格方式比較價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。2007年10月 37.企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程通?？梢苑譃槟男┲饕襟E？2007年1月

41．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2004年10月 37．簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的特點(diǎn)2003年10月

四、論述題(本大題10分)

42.請(qǐng)闡述企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代會(huì)面對(duì)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？2010年1月

42.論述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2009年10月 42.論述企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。2010年10月 42.闡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。2011年1月 41．論述客戶關(guān)系管理實(shí)施條件。2008年1月 47.論述客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟2005年1月。47.論述客戶關(guān)系管理的價(jià)值鏈思想是什么？浙江省

2004年1月

42.請(qǐng)闡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。2009年1月 41.論述企業(yè)再造的含義和特點(diǎn)。2006年10月 48.論述建立學(xué)習(xí)型組織的意義2005年1月。

42．論述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)及特點(diǎn)。2004年10月

41．結(jié)合實(shí)際論述網(wǎng)絡(luò)型組織的特征與優(yōu)點(diǎn)。2003年10月

48.評(píng)述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。浙江省2004年1月

42.論述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)。2008年10月

42.試論述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全問題及對(duì)策。2007年10月 42.論述人力資源管理的內(nèi)容。2011年10月

41．怎樣進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施，包括哪幾個(gè)要點(diǎn)？2005年10月

41.試述供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別及實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義。2007年1月

41．論述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流和采購(gòu)管理的特點(diǎn)。2006年1月

五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)生產(chǎn)43.海爾的JIT策略2011年10月

(1)結(jié)合案例，談?wù)労朖IT策略包含哪些部分？(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劀?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義。(10分)

營(yíng)銷43.可口可樂的“火炬在線傳遞活動(dòng)” 2011年1月 問題：(1)結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)所包括的內(nèi)容。(10分)綜合43.美報(bào)稱美從中國(guó)組裝獲益最大，中國(guó)僅獲漂亮數(shù)字2010年10月

（1）在華的外國(guó)制造企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是什么？為什么中國(guó)沒有從中得到更大利益？（2）從供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理和企業(yè)文化角度分析“中國(guó)制造”的出路。

供應(yīng)鏈43.沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈交互信息管理2010年1月

(1)結(jié)合案例，談?wù)勎譅柆斣诠?yīng)鏈信息化管理方面有哪些措施？(10分)

(2)結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)鏈的含義。(10分)

戰(zhàn)略43.海爾、TCL誰能走的更遠(yuǎn)2009年10月 根據(jù)以上資料，結(jié)合課程知識(shí)，回答以下問題：

（1）海爾和TCL的國(guó)際化戰(zhàn)略有什么不同？目前困難是什么？

（2）從企業(yè)核心能力和市場(chǎng)營(yíng)銷角度簡(jiǎn)單分析海爾和TCL的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

營(yíng)銷43.宜家家具集團(tuán)2009年1月(1)結(jié)合案例，談?wù)勔思覄?chuàng)始人Kamprad的經(jīng)營(yíng)理念。(10分)

(2)結(jié)合案例，談?wù)勈袌?chǎng)營(yíng)銷過程。(10分)

客戶關(guān)系43.中國(guó)平安客戶關(guān)系系統(tǒng)(CRM)2008年10

月 問題：（1）結(jié)合案例，談?wù)勚袊?guó)平安的CRM服務(wù)體系。(10分)

（2）結(jié)合案例，談?wù)効蛻絷P(guān)系管理基本流程包含的階段。(10分)

綜合42．不走尋常路的美特斯邦威2008年1月 問題：（1）結(jié)合美特斯邦威的案例，談?wù)剬?duì)虛擬企業(yè)概念和優(yōu)勢(shì)的理解。（8分）

（2）結(jié)合美特斯邦威的案例，談?wù)勑畔⒓夹g(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的支持。（7分）

（3）如果你是美特斯邦威最高決策者，公司下一步的戰(zhàn)略決策是什么，并簡(jiǎn)單說明理由。（5分）

供應(yīng)鏈43.（1）結(jié)合利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例，談?wù)勀銓?duì)供應(yīng)鏈管理含義的理解。（10分）2007年10月

（2）在本案例中，供應(yīng)鏈管理對(duì)于利豐集團(tuán)而言有何重要意義？（10分）營(yíng)銷42.問題：（1）結(jié)合本案例談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷策略的沖擊。（10分）2007年1月

（2）結(jié)合本課程的相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)您談?wù)剚嗰R遜價(jià)格試驗(yàn)失敗的原因。（10分）人力資源42.問題：（1）三星奧克斯采用的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？并說明這種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。（10分）2006年10月

（2）結(jié)合案例，談?wù)剬?duì)三星奧克斯公司的激勵(lì)方法的評(píng)價(jià)。（6分）

（3）結(jié)合案例，你認(rèn)為三星奧克斯下一步的策略是什么。（4分）人力資源42．（1）結(jié)合案例，談?wù)剬?duì)傳統(tǒng)招聘的看法。（4分）2006年1月

（2）針對(duì)案例，分析網(wǎng)上招聘的優(yōu)點(diǎn)。（6分）

（3）結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)人力資源規(guī)劃步驟和人力資源的甄選過程。（10分）戰(zhàn)略42.問題：（1）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬?duì)企業(yè)核心能力的理解。（8分）2005年10月（2）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬?duì)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。（6分）

（3）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬?duì)網(wǎng)絡(luò)品牌的理解。（6分）

供應(yīng)鏈49.請(qǐng)結(jié)合以上案例，回答下面三個(gè)問題：2005年1月

（1）結(jié)合案例，談?wù)勅绾卫斫獾谌轿锪鞯淖饔?。?）從通用汽車公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包模式看，請(qǐng)

問：業(yè)務(wù)外包為什么能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

（3）從通用公司的運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)獲得啟發(fā)，你認(rèn)為業(yè)務(wù)外包策略有哪些作用？

供應(yīng)鏈43.問題：1.結(jié)合沃爾瑪公司的案例，談?wù)剬?duì)供應(yīng)鏈管理概念的理解。（12分）2004年10月2.結(jié)合沃爾瑪公司的案例，談?wù)劰?yīng)鏈管理環(huán)

境下物流管理的主要特點(diǎn)。（5分）

3.沃爾瑪采取的是哪一種供應(yīng)商管理的關(guān)系模式。（3分）

客戶關(guān)系42.問題：（1）結(jié)合案例分析直銷的優(yōu)勢(shì)。2003年10月

（2）結(jié)合戴爾公司實(shí)際，討論客戶關(guān)系管理的意義。（3）戴爾公司是如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的？

（4）戴爾公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷時(shí)，可以采取哪幾種網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式？

供應(yīng)鏈49.戴爾公司供應(yīng)鏈管理浙江省2004年1月請(qǐng)結(jié)合戴爾案例，回答以下問題：

（1）戴爾公司的供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要成為何種競(jìng)爭(zhēng)？

（2）從戴爾公司的案例中，如何理解在全球化浪潮中供應(yīng)鏈管理的重要意義。

（3）供應(yīng)鏈管理在戴爾公司案例中的含義是什么？

第四篇：簡(jiǎn)答和論述

簡(jiǎn)答和論述

社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)涵（論述）

內(nèi)容：馬克思主義指導(dǎo)思想—決定社會(huì)主義核心價(jià)值體系性質(zhì)和方向

中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想—實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興

以愛國(guó)主義為核心民族精神以改革創(chuàng)新為核心時(shí)代精神—中華民族生命機(jī)體中不可分割的組成部分

社會(huì)主義榮辱觀—體現(xiàn)社會(huì)主義基本道德的本質(zhì)要求

四個(gè)方面相互貫通、相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一整體

學(xué)習(xí)和實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要意義（簡(jiǎn)答）

1、有利于鞏固馬克思主義指導(dǎo)地位

2、有利于堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝全黨教育人民

3、有利于有利于增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想在全社會(huì)凝聚力量

4、有利于鼓舞全國(guó)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義昂揚(yáng)斗志

5、有利于在全社會(huì)形成良好道德風(fēng)尚

當(dāng)代大學(xué)生的歷史使命（簡(jiǎn)答）

1、繼往開來建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義

2、勇于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興

3、積極努力為世界和平發(fā)展人類社會(huì)進(jìn)步事業(yè)做貢獻(xiàn)

道德和法律是人的行為規(guī)范（關(guān)系）

道德：靠社會(huì)輿論教育力量起作用

法律：靠國(guó)家強(qiáng)制力，物質(zhì)力量起作用

關(guān)系：相互結(jié)合統(tǒng)一

法律是人們進(jìn)行道德教育的有利保證 道德是執(zhí)行法律的基礎(chǔ)

什么是理想信念（簡(jiǎn)答）

理想：人們實(shí)踐中具有實(shí)現(xiàn)可能性對(duì)未來的向往和追求 是世界觀人生觀價(jià)值觀在奮斗目標(biāo)上的集中體現(xiàn)

信念：人的“認(rèn)識(shí)”情感“意志”的統(tǒng)一體成合金，與人格密切相關(guān)。

中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想信念（論述）

1、堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的信心

中國(guó)共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國(guó)各族人民經(jīng)歷長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)完成民族獨(dú)立人民解放歷史任務(wù)為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興奠定基礎(chǔ)

2、堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念

在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則堅(jiān)持改革開放鞏固完善社會(huì)主義制度

4、堅(jiān)定對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)的信任

在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下其中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)道路實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興

大學(xué)生確立理想信念時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面（簡(jiǎn)答）

1、崇高理想和堅(jiān)定信念結(jié)合

2、個(gè)人理想和社會(huì)信念結(jié)合

3、學(xué)會(huì)對(duì)不同理想信念進(jìn)行辨別選擇

追求和實(shí)現(xiàn)理想是一個(gè)艱苦的奮斗過程（為什么睡追求理想必須艱苦奮斗？）（簡(jiǎn)答）

1、理想的追求和實(shí)現(xiàn)是長(zhǎng)期艱苦奮斗過程

2、艱苦奮斗過程是進(jìn)一步強(qiáng)化理想信念的過程

3、艱苦奮斗不是孤立的自我奮斗而是相互配合共同奮斗過程

因此追求理想是集中群眾事業(yè)當(dāng)代大學(xué)生把個(gè)人與社會(huì)理想統(tǒng)一積極投身于建設(shè)特色神會(huì)主義事業(yè)中在奮斗中把理想變現(xiàn)實(shí)

追求理想過程中的問題（論述）

1、充分認(rèn)識(shí)理想實(shí)現(xiàn)過程長(zhǎng)期性曲折性艱巨性

2、爭(zhēng)取看待理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾走出片面性誤區(qū)（1、以理想否定現(xiàn)實(shí)

2、以現(xiàn)實(shí)否定理想）

個(gè)人理想與社會(huì)理想之間關(guān)系，結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生個(gè)人理想談如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)理想統(tǒng)一（論述）

個(gè)人理想要服從社會(huì)理想不能違背實(shí)現(xiàn)往往以社會(huì)共同理想的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)

當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)把個(gè)人理想與社會(huì)理想統(tǒng)一積極投身于建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中在奮斗中把美好的理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

什么是愛國(guó)主義（簡(jiǎn)答）

對(duì)祖國(guó)深厚感情。個(gè)人與國(guó)家民族關(guān)系的道德規(guī)范。重大政治原則。鼓舞凝聚各民族精神支柱。

愛國(guó)主義歷史作用

鼓舞人民團(tuán)結(jié)奮斗 推動(dòng)社會(huì)歷史前進(jìn) 譜寫壯麗人生

新時(shí)期愛國(guó)主義基本特征（簡(jiǎn)答）

1、愛國(guó)主義與愛社會(huì)主義統(tǒng)一

2、愛國(guó)主義與擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一

3、愛國(guó)主義與參與經(jīng)濟(jì)全球化統(tǒng)一

4、愛國(guó)主義與弘揚(yáng)民族精神統(tǒng)一

5、愛國(guó)主義與弘揚(yáng)時(shí)代精神統(tǒng)一

如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)期愛國(guó)主義的主題（簡(jiǎn)答）發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持改革開放

如何理解愛國(guó)主義與參與經(jīng)濟(jì)全球化的統(tǒng)一（關(guān)系）

1、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下民族國(guó)家不但沒消亡法爾在一定范圍內(nèi)更凸陷出來

2、一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族只有堅(jiān)持自己主權(quán)和利益才能利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇推動(dòng)國(guó)家

經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺脫落后與依附境遇

3、把國(guó)家主權(quán)和安全放第一位

如何做新時(shí)期堅(jiān)定的愛國(guó)者

1、培育愛國(guó)情感保持民族自尊和自信—擁有忠于祖國(guó)的赤子之心

2、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)促進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一—實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣與祖國(guó)大陸的統(tǒng)一是人心所向反對(duì)民族分裂

3、努力學(xué)習(xí)和工作以實(shí)際行動(dòng)和貢獻(xiàn)履行愛國(guó)義務(wù)—逐步從愛國(guó)主義走向共產(chǎn)主義

人生目的在人生觀中的核心地位（作用）

1、人生目的決定走什么樣的人生道路

2、人生目的決定吃什么樣的人生態(tài)度

3、人生目的決定選擇什么樣的人生價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

為什么要用為人民服務(wù)的人生目的指引人生方向（簡(jiǎn)答）

1、培養(yǎng)和樹立為人民服務(wù)的人生目的是黨和人民對(duì)大學(xué)生的要求和期待

2、培養(yǎng)和樹立為人民服務(wù)的人生目的是大學(xué)生成長(zhǎng)成才的內(nèi)在要求

3、培養(yǎng)和樹立為人民服務(wù)的人生目的是抵制各種錯(cuò)誤人生觀的有力武器

只有為人民服務(wù)的人生目的才是科學(xué)高尚的人生目的材質(zhì)的大學(xué)生終身尊奉和踐行

為色和那么樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度（意義）（簡(jiǎn)答）促進(jìn)人生目的的達(dá)到 有助人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 調(diào)整人生道路的方向

如何用積極進(jìn)取的人生態(tài)度對(duì)待人生境遇（簡(jiǎn)答）

1、對(duì)于順境不能得意忘形而應(yīng)自制自勵(lì)使自身活動(dòng)保持良好的度

2、對(duì)于逆境不能自暴自棄而應(yīng)積極應(yīng)對(duì)努力創(chuàng)造條件變不利因素為有利因素

社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的關(guān)系（簡(jiǎn)答）

社會(huì)價(jià)值：個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)以及社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足 自我價(jià)值：對(duì)自身物質(zhì)和精神需要的滿足程度 關(guān)系：及區(qū)別又聯(lián)系

一方面人生自我價(jià)值是個(gè)體生存和發(fā)展的必要條件 另一面人生社會(huì)價(jià)值是實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值的基礎(chǔ)

在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值（簡(jiǎn)答）

1、選擇與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相一致的人生價(jià)值目標(biāo)—是追求人生價(jià)值的精神支柱

2、自覺提高自我主體素質(zhì)和能力—是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的主觀條件

3、進(jìn)行有目的的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)—是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的根本途徑

如何保證身心健康（簡(jiǎn)答）

1、樹立正確人生觀—養(yǎng)成積極樂觀人生態(tài)度

2、參加體育鍛煉—提高身體素質(zhì)和心理品質(zhì)

3、學(xué)心理健康知識(shí)—掌握心理調(diào)試方法

4、注重與他人交往—建立良好人際關(guān)系

如何正確處理個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系（論述）關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一（相互依存制約）一方面社會(huì)條件決定個(gè)人生存和發(fā)展 另一方面?zhèn)€人對(duì)社會(huì)具有能動(dòng)性

1、科學(xué)把握個(gè)人與社會(huì)關(guān)系的實(shí)質(zhì)

2、在社會(huì)發(fā)展中認(rèn)識(shí)自我調(diào)整充實(shí)自我

3、在個(gè)人發(fā)展中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任履行社會(huì)義務(wù)

道德的本質(zhì)和起源的科學(xué)解釋（論述）本質(zhì)：認(rèn)為道德是屬于上層建筑的范疇是一種特殊的社會(huì)意識(shí)形態(tài)是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的反映并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)

1、道德作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物是一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)

2、道德作為一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)是一種特殊的規(guī)范調(diào)節(jié)方式 起源：

1、勞動(dòng)—第一個(gè)歷史前提

勞動(dòng)

2、社會(huì)關(guān)系的形成—到的產(chǎn)生的客觀條件

社會(huì)關(guān)系

3、自我意識(shí)形成發(fā)展—到的產(chǎn)生主觀條件

自我意識(shí)

道德的主要功能和社會(huì)作用（簡(jiǎn)答）主要功能：調(diào)節(jié)功能認(rèn)識(shí)功能

社會(huì)作用：

1、道德影響經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的形成，鞏固，發(fā)展

2、道德影響其他社會(huì)意識(shí)形態(tài)存在和發(fā)展

3、道德是影響社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的精神力量

4、道德是保證人們正常生活交往

5、道德是保護(hù)或破壞一定階段的政治統(tǒng)治

社會(huì)主義道德建設(shè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)（簡(jiǎn)答）

1、與社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

2、社會(huì)主義制度優(yōu)越性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮離不開社會(huì)主義道德積極作用

3、為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善提供道德價(jià)值導(dǎo)向

4、保證和促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沿著社會(huì)主義方向健康發(fā)展

基本經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)實(shí)行的社會(huì)主義制度優(yōu)越/市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮發(fā)展完善提供價(jià)值導(dǎo)向保證健康發(fā)展

用社會(huì)主義道德和社會(huì)主義法律的關(guān)系（論述以德治國(guó)依法治國(guó)的關(guān)系）（論述）

1、法律是道德的底線

道德是法律的基礎(chǔ)

2、相互聯(lián)系相互補(bǔ)充

相輔相成相互促進(jìn)

在內(nèi)容上相互銜接相互協(xié)調(diào)

3、法制：以法律權(quán)威性和強(qiáng)制手段規(guī)范社會(huì)成員的行為

德治：以道德說服力和感召力提高社會(huì)成員道德絕悟 法治與德治相輔相成相互促進(jìn)

只有把法治德治兩者結(jié)合使“依法治國(guó)”不斷完善“以德治國(guó)” 深入人心才能使人們不是去正確目標(biāo)并有正確行為規(guī)范

中華民族傳統(tǒng)美德的主要內(nèi)容（簡(jiǎn)答）愛國(guó)奉獻(xiàn)以天下為己任 勤勞勇敢追求自由解放 求真務(wù)實(shí)敬重誠(chéng)實(shí)守信 樂群貴和強(qiáng)調(diào)人際和諧 勵(lì)志自強(qiáng)崇尚精神境界 德行修養(yǎng)重視躬行慎獨(dú)

為什么社會(huì)主義道德建設(shè)已為人民服務(wù)為核心（簡(jiǎn)答）

1、為人民服務(wù)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治制度的客觀要求。我國(guó)政治制度是人民大家做主的社會(huì)主義制度國(guó)家一切權(quán)利屬于人民

2、為人民服務(wù)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基本要求。完善和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目的是為全體人民共同富裕其本質(zhì)為人民服務(wù)

3、為人民服務(wù)是體現(xiàn)著先進(jìn)性要求和廣泛性要求統(tǒng)一。先進(jìn)性要求堅(jiān)持社會(huì)主義方向加強(qiáng)道德宣傳朝向共產(chǎn)主義道德最高境界/廣泛性：與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)）

廣泛性：社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)—客觀

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展—基本

先進(jìn)/廣泛

社會(huì)主義集體主義原則及其基本內(nèi)涵（簡(jiǎn)答）

1、強(qiáng)調(diào)集體利益和個(gè)人利益辯證統(tǒng)一

2、強(qiáng)調(diào)集體利益高于個(gè)人利益

3、強(qiáng)調(diào)重視保障發(fā)展個(gè)人正當(dāng)利益和自覺創(chuàng)造精神

為什么我國(guó)社會(huì)主義道德建設(shè)要以誠(chéng)實(shí)守信為原點(diǎn)（論述）

1、是為人之本成事之基?，F(xiàn)代社會(huì)一個(gè)人是否具備誠(chéng)實(shí)守信品質(zhì)關(guān)系到一生前途和發(fā)展

2、是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基石。依靠道德力量維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序能節(jié)省成本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求效益最大化原則

3、是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的道德基礎(chǔ)。誠(chéng)實(shí)守信是人與人正常交往溝通的道德基礎(chǔ)對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重要價(jià)值

會(huì)主義榮辱觀的科學(xué)內(nèi)涵（簡(jiǎn)答）

熱愛祖國(guó)為榮 害祖國(guó)為恥 服務(wù)人民 背離人民 崇尚科學(xué) 愚昧無知 辛勤勞動(dòng) 好逸惡勞 團(tuán)結(jié)互助 損人利己 誠(chéng)實(shí)守信 見利忘義 遵紀(jì)守法 違法亂紀(jì) 艱苦奮斗 驕奢淫逸

如何樹立社會(huì)主義榮辱觀（簡(jiǎn)答）重視榮辱 樹立榮辱意識(shí) 明榮辨恥 掌握科學(xué)內(nèi)涵 趨榮避恥 貴在踐行

公民基本道德規(guī)范的內(nèi)容和意義（簡(jiǎn)答）公民的基本權(quán)利 內(nèi)容：愛國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn) 意義：體現(xiàn)社會(huì)主義道德建設(shè)要求

社會(huì)主義道德建設(shè)要求

對(duì)公民道德要求的高度概括

公民道德要求

有利于對(duì)公民進(jìn)行道德教育

道德教育

公共秩序?qū)采罹哂兄匾饬x（簡(jiǎn)答）

1、-有序的公共生活有利于社會(huì)生活安定有序。是構(gòu)建和諧社會(huì)重要條件

2、有序的公共生活有利于人們社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。是經(jīng)濟(jì)社會(huì)將抗發(fā)展的必要前提

3、有序的公共生活有利于為人們創(chuàng)造和諧人際關(guān)系氛圍和舒適生活環(huán)境。是提高社會(huì)成員生活質(zhì)量基本保證

4、有序的公共生活有利于體現(xiàn)出人們的文明程度和秩序意識(shí)提高。是國(guó)家現(xiàn)代化和社會(huì)文明程度重要標(biāo)志

遵守社會(huì)公德的意義（簡(jiǎn)答）

1、是維護(hù)社會(huì)公共正常秩序的必要條件

2、是成為一個(gè)有道德的人最基本要求

3、是精神文明建設(shè)基礎(chǔ)性工程也是精神文明程度的窗口

總之社會(huì)公德是社會(huì)主義道德的基礎(chǔ)是現(xiàn)代社會(huì)必須高揚(yáng)的基本道德

加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的重要意義（簡(jiǎn)答）

1是社會(huì)主義道德建設(shè)重要任務(wù)社會(huì)主義精神文明建設(shè)重要內(nèi)容

2、是形成良好社會(huì)動(dòng)的風(fēng)貌重要手段

3、是提高從業(yè)素質(zhì)重要途徑

4、是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件

戀愛的道德要求（簡(jiǎn)答）真誠(chéng)負(fù)責(zé)平等互尊 文明相愛

家庭美德的內(nèi)容（簡(jiǎn)答）

尊老愛幼 男女平等 夫妻和睦 勤儉持家 鄰里團(tuán)結(jié)

加強(qiáng)家庭美德建設(shè)的意義（簡(jiǎn)答）

1、對(duì)個(gè)體人生重要意義（1、建立美滿家庭創(chuàng)造和睦鄰里生活是人生幸福重要內(nèi)容

2、提高個(gè)人生活情趣和道德情操美化心靈增進(jìn)人生價(jià)值）

2、對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展重要意義（1、是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)

2、有利于人類社會(huì)健康發(fā)展）

個(gè)人品德的形成（簡(jiǎn)答）影響個(gè)人品德形成的因素

1、受歷史和現(xiàn)實(shí)社會(huì)關(guān)系之約

2、依賴于個(gè)體社會(huì)實(shí)踐

3、過程中含多種心理成分的相應(yīng)發(fā)展

良好個(gè)人品德形成的意義（簡(jiǎn)答）

1、是社會(huì)主義道德建設(shè)的目標(biāo)要求

2、是個(gè)體精神境界的提高和全面發(fā)展要求

總質(zhì)量好個(gè)人品德的培養(yǎng)既是個(gè)人修養(yǎng)的目的也是社會(huì)教育的任務(wù)

道德修養(yǎng)的含義（簡(jiǎn)答）

是個(gè)體在道德意識(shí)道德行為方面自覺按一定社會(huì)或階級(jí)的道德要求進(jìn)行的 自我審度 自我教育 自我鍛煉 自我革新 自我完善的活動(dòng)

道德修養(yǎng)的途徑和方法（論述）

認(rèn)真學(xué)習(xí)提高道德認(rèn)識(shí) 學(xué)思明理 擇善而從 學(xué)習(xí)榜樣 勤于實(shí)踐加強(qiáng)道德行為 知行統(tǒng)一 積善成德 嚴(yán)格要求完善道德品質(zhì) 省察克治 陶冶情操 慎獨(dú)自律

依法治國(guó)基本方略的重大意義（簡(jiǎn)答）

1、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略舉措

2、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要要求

3、加快實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的迫切需要

依法治國(guó)的內(nèi)涵與基本要求（簡(jiǎn)答）內(nèi)涵：依法治國(guó)就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下依照憲法和法律規(guī)定通過各種途徑和形式管理國(guó)家事務(wù)管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)管理社會(huì)事務(wù)保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民主的制度化法律化

基本要求：

1、維護(hù)社會(huì)主義民主政治

2、公民在法律面前一律平等

3、樹立憲法和法律權(quán)威

法治與德治的關(guān)系（論述）既有區(qū)別又有聯(lián)系

1、依法治國(guó)是最根本的治國(guó)方略（法制是德治的基礎(chǔ)）

2、德治制屬于不同范疇

（治屬于政治建設(shè)政治文明。德治屬于思想建設(shè)精神文明）

法律規(guī)范是為道德的底線

人民當(dāng)家做主是社會(huì)會(huì)主義民主政治的本質(zhì)要求

共產(chǎn)黨執(zhí)政的本質(zhì)就在于領(lǐng)導(dǎo)和支持人民當(dāng)家作主能否切實(shí)保證人民當(dāng)家作主也是檢驗(yàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)水平的執(zhí)政能力的重要標(biāo)準(zhǔn)

社會(huì)主義法治理念的本質(zhì)要求（簡(jiǎn)答）

1、反映社會(huì)主義先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

2、體現(xiàn)人民民主專政的國(guó)體

3、堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

4、維護(hù)馬克思主義指導(dǎo)地位

5、從中國(guó)國(guó)情出發(fā)

6、改革創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)

法制與法治的區(qū)別于聯(lián)系（簡(jiǎn)答）

法制是國(guó)家的法律制度的簡(jiǎn)稱屬于制度范疇

法治是在人民民主基礎(chǔ)上依法對(duì)國(guó)家和社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理 聯(lián)系：法制是法治的前提和條件

培養(yǎng)社會(huì)主義法律思維（簡(jiǎn)答）

1、權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一

權(quán)利義務(wù)對(duì)等性體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義發(fā)的本質(zhì)

2、重證據(jù)

證據(jù)意識(shí)是法律思維的一項(xiàng)重要內(nèi)容

3、將程序

法律程序作為實(shí)現(xiàn)實(shí)體權(quán)利和義務(wù)的合法方式與必要條件對(duì)于維護(hù)實(shí)體正

義具有積極意義

樹立全新國(guó)家安全觀的必要性（論述）

隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束，國(guó)際環(huán)境發(fā)生了巨大變化?？植乐髁x、霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治的新表現(xiàn)，局部各種形式?jīng)_突以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展?？萍几?jìng)賽的加劇，多元價(jià)值觀、多元文化的出現(xiàn)及其對(duì)抗，貧富分化導(dǎo)致社會(huì)矛盾激化，突發(fā)性自然災(zāi)害等非傳統(tǒng)安全因素，都直接影響到國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)國(guó)家安全形成了新的威脅。在這種新形勢(shì)下，我們必須樹立全新的國(guó)家安全觀，即國(guó)家安全除了傳統(tǒng)的國(guó)家政治安全和國(guó)防安全外，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)安全、科技安全、文化安全、生態(tài)安全、社會(huì)公共安全等內(nèi)容。

法的本質(zhì)和特性（簡(jiǎn)答）

1、法是體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)意志的社會(huì)規(guī)范

2、法是由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的社會(huì)規(guī)范

3、法是受社會(huì)物質(zhì)生活條件決定的社會(huì)規(guī)范

法的作用

社會(huì)作用：維護(hù)統(tǒng)治階級(jí)的統(tǒng)治 執(zhí)行社會(huì)公共事務(wù) 規(guī)范作用：指引作用 提供某種行為模式

評(píng)價(jià)作用 評(píng)判衡量他人

預(yù)測(cè)作用 對(duì)外進(jìn)行某行為進(jìn)行預(yù)測(cè)

教育作用 積極影響

制裁作用 對(duì)違法行為制裁

法律關(guān)系的特征（簡(jiǎn)答）

1、法律規(guī)范是法律關(guān)系產(chǎn)生的前提

2、法律關(guān)系體現(xiàn)一直關(guān)系

3、法律關(guān)系是特定主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

4、法律關(guān)系是以國(guó)家強(qiáng)制力作為保障手段的社會(huì)關(guān)系

法律關(guān)系的主體：是法律關(guān)系的參加者即法律權(quán)利享有者和法律義務(wù)承擔(dān)者包括個(gè)人和組織

法律關(guān)系主體的分類：自然人，各種機(jī)構(gòu)和組織，國(guó)家

法律關(guān)系的客體：是法律關(guān)系主體的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象 法律關(guān)系客體的分類：物，行為，智力成果

我國(guó)社會(huì)主義法律的本質(zhì)（簡(jiǎn)答）

1、是階級(jí)性和人民性的統(tǒng)一

2、具有先進(jìn)性和科學(xué)性

3、是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的制度保障

我國(guó)法的淵源（簡(jiǎn)答）

1、憲法

2、法律

3、行政法規(guī)和部門規(guī)律

4、地方性法規(guī)和地方政府規(guī)章

5、自治條列和單行條例

6、特別行政區(qū)的法律

7、國(guó)際條約和國(guó)際慣例

立法程序（簡(jiǎn)答）

法律案的提出 法律案的審議（3次）法律案的表決和通過（過半數(shù)通過）法律的公布

合法行為的條件（簡(jiǎn)答）

1、行為符合法律過保護(hù)的利益即行為有利于或沒有社會(huì)危害性

2、行為主體與其權(quán)利能力和行為能力相符合

3、合法行為一般無需考察當(dāng)事人的主觀狀態(tài)

違法行為的構(gòu)成條件（簡(jiǎn)答）

1、主體是具有法定責(zé)任能力的自然人法人或國(guó)家機(jī)關(guān)

2、客體是侵犯了法律所保護(hù)的利益

3、客觀上實(shí)施了違反法律規(guī)定的行動(dòng)

4、主觀上有過錯(cuò)

法律制裁：民事制裁，行政制裁，刑事制裁 法律責(zé)任原則：過錯(cuò)責(zé)任原則，無過錯(cuò)制裁

第五篇：簡(jiǎn)答論述

3如何理解人民代表大會(huì)制度是中國(guó)的根本政治制度？

所謂根本政治制度意味著：

第一，人民代表大會(huì)制度直接反映了中國(guó)的國(guó)家性質(zhì)。憲法規(guī)定“中華人民共和國(guó)是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家。”國(guó)家的一切權(quán)力，包括運(yùn)用和行使國(guó)家政權(quán)的權(quán)力屬于人民。人民代表大會(huì)是人民行使國(guó)家政權(quán)的組織形式。

第二，人民代表大會(huì)制度在整個(gè)國(guó)家的政治制度體系中具有“根本性”的權(quán)力淵源地位，其他的國(guó)家制度、國(guó)家機(jī)構(gòu)，其權(quán)力、合法性均來自于人民代表大會(huì)制度，在憲法和法律上，人民代表大會(huì)與其他制度和機(jī)構(gòu)相比，是本源性的、根本性的。

第三，人民代表大會(huì)是“人民”行使統(tǒng)治和管理國(guó)家政權(quán)權(quán)力的、具有相對(duì)低成本和較高可接近性的機(jī)構(gòu)。相比較而言，在現(xiàn)有的國(guó)家政治制度中，人民代表大會(huì)與“人民”的距離最近、“人民”最容易進(jìn)入和產(chǎn)生影響，人民代表大會(huì)最具有直接代表和反映“人民”意愿和要求的能力。

第四，人民代表大會(huì)制度的豐富內(nèi)涵也決定了它具有一種“根本性”。所謂人民代表大會(huì)制度，就是以人民代表大會(huì)為基石構(gòu)建的國(guó)家政權(quán)體系，它主要規(guī)定了人民代表大會(huì)同產(chǎn)生它的人民的關(guān)系，規(guī)定了人民代表大會(huì)同它產(chǎn)生的‘一府兩院’等其他國(guó)家機(jī)關(guān)的關(guān)系，規(guī)定了中國(guó)共產(chǎn)黨同人民代表大會(huì)及其他國(guó)家機(jī)關(guān)的關(guān)系。選舉制度是人民代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)。民主集中制是人民代表大會(huì)制度的組織原則。這三個(gè)‘關(guān)系’、一個(gè)‘基礎(chǔ)’、一個(gè)‘原則’，概括地反映了我國(guó)政治生活的全貌，集中地體現(xiàn)了國(guó)家的性質(zhì)。一句話，人民代表大會(huì)制度是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民當(dāng)家作主的有效的政權(quán)組織形式。”

第五，人民代表大會(huì)的“根本性”還在于它與西方議會(huì)民主制具有根本的區(qū)別。中國(guó)實(shí)行中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制度，西方國(guó)家實(shí)行多黨競(jìng)爭(zhēng)制度。一黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作制度與多黨地位平等的多黨競(jìng)爭(zhēng)制度需要不同的政黨生存和競(jìng)爭(zhēng)的制度空間。與中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制度相適應(yīng)的政黨活動(dòng)空間是人民代表大會(huì)，而與西方多黨競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的政黨活動(dòng)空間是議會(huì)民主制。在目前階段，在中國(guó)實(shí)行有中國(guó)特色的社會(huì)主義政治制度具有根本的重要政治意義，因此具有中國(guó)特色的政治制度所必然要求的政黨活動(dòng)空間的模式——人民代表大會(huì)制度也就具有了根本性的地位和意義。

1、產(chǎn)黨的執(zhí)政方式包括哪些方面？

1、組織和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家的立法和執(zhí)法活動(dòng)

2、加強(qiáng)對(duì)人民軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；

3、領(lǐng)導(dǎo)和管理干部工作；

4、組織和動(dòng)員社會(huì)；

5、重視思想政治工作。

2、“依法治國(guó)”？如何“依法治國(guó)”

所謂“法治國(guó)”就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途 徑和形式管理國(guó)家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)．管理社會(huì)事務(wù)，保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民主的制度化、法律化，使這種制度和法制不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人看法和注意力的改變而改變。所以依法治國(guó)實(shí)際上就是實(shí)行法治。

依法治國(guó)，首先要有法可依，這就要求國(guó)家必須加強(qiáng)社會(huì)主義法制建設(shè)，建立中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系。

依法治國(guó)突出表現(xiàn)在依法行政方面。

建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家還必須以司法公正為目標(biāo)，推進(jìn)司法體制改革