第一篇：創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們金色世紀(jì)小區(qū)今天能夠有資格參加市優(yōu)秀小區(qū)的評比，首先感謝區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)和市房管局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作上的指導(dǎo)和幫助。

為了爭創(chuàng)市優(yōu)秀住宅小區(qū)，我們公司非常重視。由我們黃河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司牽頭成立了創(chuàng)優(yōu)小組，副總經(jīng)理郭建任組長, 負(fù)責(zé)全程工作的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作；副組長由園林工程師唐忠義、帝華物業(yè)公司經(jīng)理馮先越擔(dān)任，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的實(shí)施和督促日常工作的開展。

我們金色世紀(jì)花園位于大渡口區(qū)新城松青路53號，東鄰九宮廟車站，西靠松青路正街，與區(qū)政府、步行街相鄰，購物、出行、交通便捷，地理位置優(yōu)越。小區(qū)總占地面積96畝，總建筑面積為143500平方米，是一個多層與高層相結(jié)合的現(xiàn)代建筑群；景觀設(shè)計是由世界五大景觀公司之一的貝爾高林公司擔(dān)綱設(shè)計、監(jiān)督與實(shí)施，整個小區(qū)景觀組團(tuán)風(fēng)格分為法國式、意大利式、西班牙式、摩爾式；綠化面積為26900平方米，綠化率為43%，綠化覆蓋率達(dá)48%。整個小區(qū)的園林設(shè)計費(fèi)用耗資120萬港幣，園林工程總造價已突破1000萬元，景觀建設(shè)單方面投入達(dá)430元/每平方米，中庭以英國皇家園林為主題，與其它四個組團(tuán)巧妙銜接，動靜搭配，彰顯出歐式皇家園林獨(dú)特的風(fēng)范和特點(diǎn)。

我們帝華物業(yè)公司自接管金色世紀(jì)以來，按規(guī)范化、專業(yè)化、法制化、人性化、高標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了管理，得到了廣大業(yè)主朋友、業(yè)界、相關(guān)行政主管部門的認(rèn)可，通過一年一度對業(yè)主的回訪，滿意率達(dá)到97%以上。在裝修管理方面，公司采用了法規(guī)手段和情理手段相結(jié)合的管理方式，

第二篇：創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們金色世紀(jì)小區(qū)今天能夠有資格參加市優(yōu)秀小區(qū)的評比，首先感謝區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)和市房管局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作上的指導(dǎo)和幫助。

為了爭創(chuàng)市優(yōu)秀住宅小區(qū)，我們公司非常重視。由我們黃河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司牽頭成立了創(chuàng)優(yōu)小組，副總經(jīng)理郭建任組長, 負(fù)責(zé)全程工作的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作；副組長由園林工程師唐忠義、帝華物業(yè)公司經(jīng)理馮先越擔(dān)任，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的實(shí)施和督促日常工作的開展。

我們金色世紀(jì)花園位于大渡口區(qū)新城松青路53號，東鄰九宮廟車站，西靠松青路正街，與區(qū)政府、步行街相鄰，購物、出行、交通便捷，地理位置優(yōu)越。小區(qū)總占地面積96畝，總建筑面積為143500平方米，是一個多層與高層相結(jié)合的現(xiàn)代建筑群；景觀設(shè)計是由世界五大景觀公司之一的貝爾高林公司擔(dān)綱設(shè)計、監(jiān)督與實(shí)施，整個小區(qū)景觀組團(tuán)風(fēng)格分為法國式、意大利式、西班牙式、摩爾式；綠化面積為26900平方米，綠化率為43%，綠化覆蓋率達(dá)48%。整個小區(qū)的園林設(shè)計費(fèi)用耗資120萬港幣，園林工程總造價已突破1000萬元，景觀建設(shè)單方面投入達(dá)430元/每平方米，中庭以英國皇家園林為主題，與其它四個組團(tuán)巧妙銜接，動靜搭配，彰顯出歐式皇家園林獨(dú)特的風(fēng)范和特點(diǎn)。

我們帝華物業(yè)公司自接管金色世紀(jì)以來，按規(guī)范化、專業(yè)化、法制化、人性化、高標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了管理，得到了廣大業(yè)主朋友、業(yè)界、相關(guān)行政主管部門的認(rèn)可，通過一年一度對業(yè)主的回訪，滿意率達(dá)到97%以上。在裝修管理方面，公司采用了法規(guī)手段和情理手段相結(jié)合的管理方式，在辦理裝修手續(xù)時，講明在裝飾過程中的禁止行為和注意事項(xiàng)，并以書面形式簽訂裝修責(zé)任保證書，最大程度的控制了對共用墻體、承重墻體的任意破壞和亂搭亂建現(xiàn)象。在針對裝修管理的日常巡查方面，我們采用分片區(qū)、分人頭、定時間對裝修期間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)有亂搭、亂建、亂打現(xiàn)象馬上予以制止，講明后果及其厲害性，并給業(yè)主提供好的建議，達(dá)到嚴(yán)格了我們的管理也幫業(yè)主解決了裝修難題，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和滿意。

在維修管理方面，為了保證小區(qū)各配套設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。比如循環(huán)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、紅外周界系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等等。我們制定了日常工作巡查制度，每日對各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以及時地進(jìn)行預(yù)防和維修，確保了業(yè)主們能夠正常舒心的生活。在報事報修方面，我們落實(shí)了24小時值班制度，對業(yè)主的報事報修做到小事不過時、大事不過夜，上午的事絕對不推到下午、下午的事絕對不推到晚上、晚上的事絕對不推到明天，及時到達(dá)現(xiàn)場，抓緊時間維修，不讓業(yè)主擔(dān)心。同時還對維修的結(jié)果進(jìn)行跟蹤回訪，使業(yè)主放心、讓業(yè)主滿意。

在保安方面我們要求保安隊(duì)員按指定范圍和路線進(jìn)行定時不定時的巡邏檢查，對進(jìn)出小區(qū)的人員進(jìn)行嚴(yán)格且禮貌的詢問、登記，站崗和執(zhí)勤必須執(zhí)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，針對老弱病殘的業(yè)主要多給予關(guān)心和幫助，體現(xiàn)人性化服務(wù)的一面。每天做到出早操、拳術(shù)訓(xùn)練、強(qiáng)健身體，實(shí)現(xiàn)半軍式化的管理，起到真正意義上的保駕護(hù)航。創(chuàng)造一個安全、文明、祥和、團(tuán)結(jié)、和諧的居家生活環(huán)境。

清潔方面做到日產(chǎn)日清，分片區(qū)分小組，落實(shí)工作責(zé)任范圍，制定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確獎懲制度，不定時的進(jìn)行抽查，確保了保潔工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。為了保證小區(qū)綠化工作的正常開展，我們設(shè)有專門的綠化部，日

常固定管理人員為5人，同時配備了專用的綠化工具，并采用了單獨(dú)建賬的管理模式，每年固定劃撥給綠化部經(jīng)費(fèi)6—7萬元。在管理方面由專業(yè)園林工程師對綠化工作人員進(jìn)行定期專業(yè)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能技術(shù)的指導(dǎo)，對小區(qū)內(nèi)花草配置、局部的搭配、樹木的損傷及時的進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)栽，日常的澆水、施肥、整形、修剪、除草、松土、病蟲防治、日常養(yǎng)護(hù)由專人專項(xiàng)對其負(fù)責(zé)，確保無殘缺、無蟲害，感官茂盛、蔥郁。

為了豐富小區(qū)業(yè)主的文化娛樂生活、增進(jìn)業(yè)主間的溝通和了解、營造社區(qū)友好居家生活氛圍、更為業(yè)主們有一個健康的體魄做出貢獻(xiàn)，由物管公司牽頭，在2004年11月成立了業(yè)主活動中心和文化娛樂部。開展了打牌、看書、看報、下橡棋、跳舞、打拳、舞劍、放電影、互動聯(lián)歡、游泳比賽、等活動；通過各種各樣的文化娛樂活動，業(yè)主間的友誼將會通過活動進(jìn)一步加深，業(yè)主與物管間走得將更近、更親。對化解業(yè)主與公司的予盾和對立情緒起到了積極的作用。

通過兩年來的管理，我們的工作得到了廣大業(yè)主們的滿意，也得到了總公司的認(rèn)可，但還存在一些不足，在今后的工作中我們將一如繼往的向好的管理企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成就自身的管理模式。體現(xiàn)我們：“真誠待人，真心做事”的服務(wù)宗旨；實(shí)現(xiàn)我們：“想業(yè)主未想之先，做業(yè)主想做之前”的服務(wù)理念，把我們金色世紀(jì)打造成高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)樓盤。

金色世紀(jì)這次參加市優(yōu)秀住宅小區(qū)的評比工作，我們經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備，也取得了一定的改進(jìn)與成績，并得到了廣大業(yè)主的好評，希望市領(lǐng)導(dǎo)能授予我們優(yōu)秀住宅小區(qū)這個稱號，它將不斷的激勵我們管理好每一個樓盤，為企業(yè)爭光，為主管部門爭光。創(chuàng)建安全、文明、團(tuán)結(jié)、和諧的居家生活環(huán)境，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

在此，我代表帝華物業(yè)管理有限公司再次懇請市領(lǐng)導(dǎo)能通過市優(yōu)秀住宅小區(qū)的評審。

謝謝！

重慶帝華物業(yè)管理有限公司

二00五年十月二十六日

第三篇：創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)規(guī)劃和實(shí)施方案

金帝物業(yè)創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)規(guī)劃和實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高《金色維也納》項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)水平，加快建立社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)體制，以此樹立物業(yè)管理品牌，創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的物業(yè)管理企業(yè)形象，并努力做好商品房的售后服務(wù)工作，為住戶提供整潔、安全、文明、舒適的生活和工作環(huán)境。我們將按照物業(yè)管理市優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，特制定如下工作規(guī)劃。

一、明確指導(dǎo)思想，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

以“淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，通過鞏固、完善、充實(shí)、提高等諸項(xiàng)工作，力求金帝物業(yè)管理上檔次，服務(wù)上質(zhì)量，經(jīng)營上效益，品牌上臺階，同時依靠過硬的基礎(chǔ)設(shè)施，完善的管理制度，良好的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)美的環(huán)境面貌，祥和的精神氛圍等，力爭跨入”淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)“的行列。以此打造金帝物業(yè)管理的品牌，提升公司的社會形象，達(dá)到實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。

二、爭創(chuàng)目標(biāo)

工作一流、管理一流、服務(wù)一流，爭取在2015年實(shí)現(xiàn)“淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格。

（一）成立爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：高如東副總經(jīng)理

副組長：涂元芬（金色維也納小區(qū)物管主任）成員：雷恒祿、黃慶財、陸文東、應(yīng)基元

（二）爭創(chuàng)工作職責(zé)分工

1、總指揮：高如東

2、副總指揮：涂元芬

3、資料收集檔案管理負(fù)責(zé)人：雷恒祿

4、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：雷恒祿

5、工程管理負(fù)責(zé)人：陸文東

6、保潔、綠化負(fù)責(zé)人：黃慶才

7、安全、消防負(fù)責(zé)人：應(yīng)基元。

（三）提高認(rèn)識、全面落實(shí)

各負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識此次爭創(chuàng)工作的重要性，嚴(yán)密組織，認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐條抓落實(shí)，扎實(shí)進(jìn)行整改，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利完成。創(chuàng)市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)實(shí)施方案

為了實(shí)現(xiàn)淮安市物業(yè)優(yōu)秀住宅小區(qū)驗(yàn)收合格，結(jié)合《金色維也納》小區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就爭創(chuàng)市優(yōu)秀住宅小區(qū)制定如下實(shí)施方案。

一、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，“站著做人、跪著服務(wù)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平為中心，對照《淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》，加大工作力度，采取有效措施，切實(shí)完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，爭取順利通過市優(yōu)秀小區(qū)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立管理優(yōu)秀住宅小區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副總經(jīng)理高如東任組長，項(xiàng)目管理服務(wù)中心主任擔(dān)任副組長。其他物業(yè)管理人員為成員。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確分工，落實(shí)責(zé)任，密切配合，通力協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建優(yōu)秀住宅小區(qū)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

三、具體措施

1、組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則要求，對照評分細(xì)則逐項(xiàng)逐條的落實(shí)。

2、緊緊結(jié)合本小區(qū)實(shí)際，健全、完善各項(xiàng)制度，實(shí)行定崗定責(zé)，落實(shí)到人。

3、狠抓基礎(chǔ)性工作，搞好公共設(shè)施日常維護(hù)、整改，確保供水、供電、環(huán)境衛(wèi)生，綠化養(yǎng)護(hù)，排污等正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)秩序維護(hù)，充分發(fā)揮保安人員的作用，實(shí)行24小時值班巡邏，對小區(qū)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)巡防，充分發(fā)揮自動化監(jiān)控設(shè)施的作用，實(shí)行全天候、全方位監(jiān)控。

5、學(xué)習(xí)消防知識，熟練掌握消防器材的運(yùn)用，搞好消防管理，實(shí)行“零”火災(zāi)事故的目標(biāo)，確保廣大業(yè)主人身、財產(chǎn)安全。

6、有計劃、有步驟地開展精神文明建設(shè)活動，并采用積極有效的措施，組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主參與到這項(xiàng)活動中來，豐富業(yè)主們的精神文化生活，融洽業(yè)主之間的關(guān)系，增進(jìn)物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通和理解，構(gòu)建和諧文明小區(qū)。

7、建立信息反饋體系（回訪體系），通過開展走訪服務(wù)，預(yù)約服務(wù)，信息服務(wù)等便民服務(wù)活動，取得良好的社會效益。

8、挖掘物業(yè)公司的人才優(yōu)勢，利用有效資源大力開展多種經(jīng)營，實(shí)行多元化發(fā)展，增加收入，厲行節(jié)約，增強(qiáng)物業(yè)公司良性發(fā)展的潛能。

四、階段目標(biāo)

（一）宣傳發(fā)動階段（2月20日——3月31日）

1、采用多種形式，搞好宣傳發(fā)動，做到家喻戶曉，使廣大業(yè)主充分認(rèn)識此次創(chuàng)優(yōu)的重要性，切實(shí)配合做好這項(xiàng)工作。

2、采用有效措施，廣泛調(diào)動公司員工的工作積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力地搞好創(chuàng)優(yōu)工作。

（二）組織實(shí)施階段（4月1日——7月31日）

1、對管理區(qū)域內(nèi)的公共部位進(jìn)行一次全面檢修。

2、對供水、供電、排污、道路等公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修。

3、切實(shí)搞好管理區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、修剪和病蟲害防治工作。

4、及時對各項(xiàng)管理資料做好收集歸檔工作。

5、根據(jù)評分細(xì)則，認(rèn)真做好其他各項(xiàng)工作。

（三）自查階段（8月1日——8月31日）

上述兩階段工作結(jié)束后，對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行自查，邀請主管部門前來檢查指導(dǎo)。

（四）整改階段（9月1日——11月15日）

通過自查和上級部門的檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?？傊w員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，積極做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一流的業(yè)績，迎接市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的檢查驗(yàn)收。

江蘇金帝物業(yè)服務(wù)有限公司 二O一五年二月十日

第四篇：某住宅小區(qū)創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)匯報資料(樣本框架)

桐梓林歐城創(chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”專欄

一、什么是優(yōu)秀住宅小區(qū)？

優(yōu)秀住宅小區(qū)分為市優(yōu)、省優(yōu)和國優(yōu)，并且每三年進(jìn)行一次復(fù)檢。優(yōu)秀住宅小區(qū)，就是在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的專業(yè)細(xì)心的管理下，在小區(qū)業(yè)主的精心呵護(hù)配合下，不管這個小區(qū)是過了二年、五年、十年還是二十年，小區(qū)的設(shè)施設(shè)備都能正常有效的運(yùn)行、綠化植被常年茂盛、小區(qū)環(huán)境干凈整潔、公共秩序井井有條、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)貼心，最終達(dá)到提升小區(qū)的品牌，讓小區(qū)的整體物業(yè)價值得到保值和升值的目的。

二、我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”？

通過開展創(chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”活動，意在全面提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立提升小區(qū)整體物業(yè)的良好形象，借機(jī)拉近企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的關(guān)系，深入貫徹和提供安全、整潔、舒適、溫馨、和諧、方便的居家生活環(huán)境。

創(chuàng)優(yōu)后三年進(jìn)行一次復(fù)檢，通過定期的復(fù)查考評，使小區(qū)持續(xù)保持優(yōu)秀住宅小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕創(chuàng)優(yōu)工作活動流于形式，真正有效保持小區(qū)整體物業(yè)的品值和和價值。

三、創(chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”活動工作內(nèi)容

對照《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》條款標(biāo)準(zhǔn)，我公司從以下幾個方面開展創(chuàng)建活動。

1、完善基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)管理制度，使相關(guān)制度和質(zhì)量記錄與公司制度有機(jī)結(jié)合。

業(yè)主檔案資料（照片）

客戶服務(wù)中心（照片）

項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和運(yùn)行資料（照片）

2、加強(qiáng)房屋管理及維護(hù)。完善更新小區(qū)各項(xiàng)標(biāo)識系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量，確保房屋完好率、零修及時率和合格率達(dá)到更高水平。

房屋共用部位維修（照片）

3、增強(qiáng)公用設(shè)備設(shè)施的進(jìn)一步管理。完善更新相關(guān)管理制度并落實(shí)執(zhí)行情況，完善設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行的管理工作，對各系統(tǒng)進(jìn)行檢修，確保各個系統(tǒng)能安全正常運(yùn)行，無跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

公用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)（照片）

4、建立完善有序的治安、消防、車輛道路管理。完善現(xiàn)有的公共秩序維護(hù)的協(xié)助管理工作，確保安全標(biāo)志和防范措施齊備，無因管理責(zé)任引發(fā)的重大刑事案和交通事故。

門

崗（照片）

監(jiān)控室（照片）

園區(qū)巡邏（照片）

5、更加美化環(huán)境衛(wèi)生。進(jìn)一步完善和落實(shí)管理制度，衛(wèi)生設(shè)施齊全完好，公共場所干凈、整潔，及措施落實(shí)，更加符合要求。小區(qū)定期進(jìn)行滅“四害”消殺工作，每年定期對化糞池、雨水溝等進(jìn)行疏掏工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)綠化管理。建立完善的綠化管理制度，對小區(qū)部分綠化進(jìn)行補(bǔ)栽，移栽，進(jìn)一步改善小區(qū)的綠化面貌，提高小區(qū)綠化效果。小區(qū)綠化面積為13780平方米，植物有98個品種，各種樹木3211株。

園區(qū)綠化（照片）

7、進(jìn)一步注重精神文明建設(shè)。加強(qiáng)與社區(qū)及業(yè)主的配合，在園區(qū)內(nèi)宣傳，營造和諧社區(qū)的氛圍。

業(yè)主休閑亭（照片）

小區(qū)調(diào)解室（照片）

小區(qū)內(nèi)的健身器材（照片）

第五篇：市創(chuàng)建園林城市工作匯報

市創(chuàng)建園林城市工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里參加全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議，我感到非常的榮幸。下面我就**市創(chuàng)建園林城市工作與在座的各位進(jìn)行交流，不妥之處請大家批評指正。

一、基本情況

**市位于**回族自治區(qū)最北端，是依煤而建、因煤而興的資源型工業(yè)城市。市轄兩區(qū)一縣，土地面積5310平方公里，城市建成區(qū)面積平方公里，總?cè)丝?4萬，城鎮(zhèn)人口占全市人口的59%，有漢、回、蒙、滿等23個民族，回族人口占%。**市山川秀麗，城市獨(dú)具魅力，資源富集，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，機(jī)遇疊加，投資環(huán)境優(yōu)越，被評為“2007中國特色魅力城市200

強(qiáng)”之一,并先后被列入全國第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市和國家首批資源枯竭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)。

近年來，我市按照建設(shè)山水園林新型工業(yè)化城市建設(shè)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，組織實(shí)施了星海湖濕地綜合整治、北武當(dāng)生態(tài)旅游景區(qū)、新區(qū)人民公園、森林公園等一大批生態(tài)建設(shè)工程，特別是通過深入開展生態(tài)建設(shè)大會戰(zhàn)和“無冬閑”活動，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善。2008年全市共完成造林綠化萬畝，栽植各類苗木萬株，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的大發(fā)展、快發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展?fàn)I造了良好的生態(tài)環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要是：

（一）全面實(shí)施城市綠化工程，進(jìn)一步提升了城市品位和形象。圍繞建設(shè)園林城市，提升城市形象和品位，改善人居環(huán)境的目標(biāo)，按照“增綠量、上水平、出精品”的原則，以市行政中心綠化工程為重點(diǎn)，精心組織實(shí)施了城區(qū)“見縫插綠”工程、公共綠地改造工程、做精做美

工程，打造了新區(qū)路網(wǎng)綠化、星海廣場建設(shè)、城市街路綠化、公園改造等精品工程，實(shí)現(xiàn)了景觀大提高、生態(tài)環(huán)境大改善的要求。2008年全市新建公共綠地2051畝，完成街路綠化48條，綠化面積1845畝，植樹萬株，種草萬平方米；機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、居住小區(qū)綠化5296畝，植樹萬株；擺放盆花290萬盆。城區(qū)綠化檔次明顯提高，城市整體形象和品位顯著得到提升。

（二）加快城鄉(xiāng)結(jié)合部綠化進(jìn)程，城市外部大環(huán)境明顯改觀。把抓好城市外部大環(huán)境綠化作為展示**良好對外形象的關(guān)鍵，積極總結(jié)往年造林綠化的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，堅(jiān)持按照“大通道、寬林帶、多樹種、高標(biāo)準(zhǔn)”和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的總體要求，通過以點(diǎn)帶線、以線帶面的做法，進(jìn)一步加大了城市外部大環(huán)境綠化力度，主要完成了世紀(jì)大道延伸段綠化工程、沙湖大道景觀綠化一期綠化工程、潮湖（防護(hù)）生態(tài)園、中華奇石山生態(tài)園、惠農(nóng)區(qū)采

煤沉陷區(qū)生態(tài)園、北武當(dāng)生態(tài)園、天河灣（濕地）生態(tài)園、星海湖濕地保護(hù)與恢復(fù)等工程的建設(shè)，新增綠化面積畝，栽植各類苗木萬株，城市外部大環(huán)境得到明顯改觀。

（三）發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢，有力促進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。堅(jiān)持林業(yè)建設(shè)與提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合，加快平原綠化工程建設(shè)進(jìn)程。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)了農(nóng)田防護(hù)林、綠色通道、治沙造林工程的建設(shè)，完成農(nóng)田防護(hù)林造林畝，栽植各類苗木萬株；完成綠色通道綠化造林畝，栽植各類苗木萬株；完成治沙造林20000畝，栽植各類苗木萬株，高標(biāo)準(zhǔn)完成莊點(diǎn)綠化85個，綠化面積2000畝，農(nóng)村人居環(huán)境得到了明顯改善。

（四）創(chuàng)新工作思路，變一年造林為全年造林，實(shí)現(xiàn)了造林綠化工作的跨越式發(fā)展。大力組織開展了“無冬閑”活動，變冬閑為冬忙，對造林地段采取秋、冬兩季提前做好水利設(shè)施配套、整地、開溝、修路、挖坑和落實(shí)苗木等準(zhǔn)備工

作，既為春季植樹造林做好了充分準(zhǔn)備，又緩解了春季造林綠化的繁重壓力，實(shí)現(xiàn)了由一季造林向全年綠化的轉(zhuǎn)變。全市上下積極響應(yīng)“無冬閑”活動號召，冒嚴(yán)寒，克服各種困難，攻堅(jiān)克難，主動放棄節(jié)假日、休息日，爭時間、搶速度、要效率，奮戰(zhàn)在植樹造林第一線，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的新突破。2008年，全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)無論是栽植數(shù)量，還是建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。特別是引進(jìn)胡楊試栽，一次性獲得成功，當(dāng)年成活率高達(dá)80%以上，解決了胡楊移栽生根難、不易成活的技術(shù)難題，為我市乃至全區(qū)胡楊大面積栽植提供了成功的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)依據(jù)，得到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)和專家的贊同和認(rèn)可。

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