第一篇：房地產(chǎn)營銷的執(zhí)行力探討

房地產(chǎn)營銷的執(zhí)行力探討

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的組織一定是個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么如何提高執(zhí)行力呢？x公司總經(jīng)理理解分別為：

執(zhí)行力的問題，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題。如何強化與提高執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面抓起：

一、建立一套強化執(zhí)行力的培訓(xùn)機制，明確目標(biāo)

為什么執(zhí)行力不強或執(zhí)行力不到位？我認(rèn)為關(guān)鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實際相去甚遠(yuǎn)。所以，我認(rèn)為應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

二、要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組

當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標(biāo)是否一致。及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。

三、整體執(zhí)行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環(huán)境

整體執(zhí)行力的提高我認(rèn)為核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。

海惠沃特殷總：現(xiàn)在從上到下，從內(nèi)到外，大家討論比較多的就是執(zhí)行力，在此我也談?wù)勎覍?zhí)行力的理解和如何做到執(zhí)行力的有效運用。

要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所以木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。

第二篇：房地產(chǎn)營銷

沈陽萬科金色家園-----大東區(qū) 沈陽萬科花園新城----東陵區(qū)沈陽萬科紫金苑----和平區(qū) 沈陽萬科城市花園----鐵西區(qū) 萬科四季花城、---于洪區(qū) 萬科城、萬科新榆公館、萬科魅力之城、萬科蘭喬圣菲

萬科新里程,萬科金域藍灣萬科春河里

萬科藍山----大東

萬科鹿特丹花園----和平區(qū) 萬科惠斯勒小鎮(zhèn)—東陵區(qū) 萬科明天廣場---東陵區(qū) 保利花園—東陵

保利百合花園---鐵西 保利心語花園—鐵西 保利上林灣---于洪

保利海上五月花—沈河區(qū) 保利西湖林語—

保利康橋—沈河區(qū) 金地長青灣—渾南 金地檀郡—渾南

金地濱河國際—渾南 金地鉑銳---大東區(qū)

第三篇：房地產(chǎn)營銷

房地產(chǎn)營銷公司

第一篇 前期策劃與前期營銷戰(zhàn)略篇

1、項目核心競爭力的策劃及體系構(gòu)成5、目標(biāo)市場選擇與市場定位

2、有效的市場調(diào)查及市場供需分析

6、目標(biāo)客戶群定位與研究

3、地塊分析與土地價值策劃

7、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品策劃

4、項目可行性分析及最佳方案制定

8、市場競爭策略策劃

第二篇 營銷策劃及策劃推廣篇

1、市場整合推廣戰(zhàn)略的制定與實施

5、售樓中心與樣板間示范區(qū)定位與包裝

2、品牌整合推廣策略的制定與實施

6、廣告費用預(yù)算控制及廣告效果評估

3、媒體整合策略與廣告發(fā)布

7、銷售策略與價格策略的制定

4、主題策劃及廣告創(chuàng)意

8、房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷

第三篇 銷售執(zhí)行篇

1、上市時機選擇與開盤節(jié)奏控制

5、銷售現(xiàn)場管理與賣場氛圍營造

2、促銷方案制定與價格調(diào)整技巧

6、銷售績效管理與考核

3、銷售計劃制定與銷售目標(biāo)分解

7、銷售流程設(shè)計及銷售回款控制

4、銷控管理

8、CRM在銷售過程中的有效應(yīng)用

第四篇 熱銷樓盤全案策劃營銷實戰(zhàn)分析篇

1、住宅項目全案策劃營銷經(jīng)典案例分析

2、Townhouse、別墅全案策劃營銷案例分析

3、豪宅全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析

4、寫字樓全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析

5、都市綜合體全案策劃營銷經(jīng)典實戰(zhàn)分析

6、商業(yè)地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析

7、旅游地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析

8、酒店式公寓全案策劃營銷經(jīng)典案例分析

第五篇 綜合素質(zhì)提升篇

第一模塊 卓越領(lǐng)導(dǎo)力第二模塊 高效管理篇

１、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造

1、目標(biāo)管理及全面績效管理２、如何打造高效團隊

2、有效的時間管理及執(zhí)行力３、培訓(xùn)系統(tǒng)與學(xué)習(xí)型組織的建立

3、有效溝通與高效會議管理４、有效激勵與雙贏談判

4、分層授權(quán)與分層負(fù)責(zé)

第四篇：房地產(chǎn)營銷

通州別墅單套3億元 有望問鼎北京最貴住宅

2012年07月12日03:50新京報[微博]張旭我要評論(47)

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[導(dǎo)讀]位于通州區(qū)大運河畔的別墅項目運河岸上的院子，在7月10日推出12套別墅，單套價格平均3億元。

新京報訊（記者張旭）昨天，記者了解到，位于通州區(qū)大運河畔的別墅項目運河岸上的院子，在7月10日推出12套別墅，單套價格平均3億元。在通州開發(fā)商看來，這一單套價格不僅刷新了通州新高，甚至有望問鼎北京最貴住宅。記者從該項目了解到，在12套樓王中，有的歐式別墅使用面積只有1500平方米。如果不考慮4畝左右的院子，按使用面積計算，3億的總價折合每平方米20萬元。

通州區(qū)一位開發(fā)商對記者表示，獨棟別墅沒有太多公攤面積，20萬元/平方米的價格，甚至趕超此前北京最貴住宅釣魚臺7號院的價格。

有關(guān)機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，釣魚臺7號院成交的一套住宅單價為16萬元/平方米。

根據(jù)運河岸上的院子開發(fā)商泰禾集團此前披露，該項目土地于2003年獲得?！爱?dāng)時還沒有招拍掛，地塊又在六環(huán)以外，地價之低可想而知。”在通州多位開發(fā)商看來，運河岸上的院子目前利潤率超高、“暴利”。

記者還從接近該項目人士處了解到，運河岸上的院子最初銷售額預(yù)計只在10億上下，現(xiàn)在有望增長至百億。此次推出的12套別墅貨值就達36億元。從2003年算起，運河岸上的院子整個項目運作已經(jīng)差不多10年時間，而據(jù)售樓員介紹，該項目總計208套房源。

對于是否存在捂盤追逐暴利的疑問，記者采訪了泰禾集團總裁助理、品牌總監(jiān)沈力男。沈力男表示，項目投入很大，有的單套精裝成本就需要5000萬元。高端項目不同于普通住宅，開發(fā)周期普遍較長?，F(xiàn)在就是按照正常節(jié)奏推進，“成熟一套推一套”。

第五篇：房地產(chǎn)營銷

目 錄

一、恒大綠洲（湛江）樓盤簡介??????????1

二、恒大綠洲（湛江）樓盤SWOT分析???????5

三、恒大綠洲（湛江）樓盤營銷策劃方案??????6

恒大綠洲（湛江）的營銷策劃書

一、恒大綠洲（湛江）樓盤簡介

（一）簡介

御湖奢裝豪宅王

湛江恒大綠洲定位為“御湖奢裝豪宅王”，以高品質(zhì)宜居社區(qū)首入湛江。本項目位于海東新區(qū)核心區(qū)，海灣大橋東800米南側(cè)。整體占地約128284.51㎡，總建筑面積達496218㎡，項目由16棟16-32層高層住宅、1條2層共27908㎡的商業(yè)街、1棟2435㎡的2層綜合樓（會所）、1座2938.7㎡的3層精英幼兒園組成，總規(guī)劃戶數(shù)3734戶。建筑圍合中央大湖布局，最大化各個單元的采光通風(fēng)、景觀、視野和朝向。

項目整體容積率為3.0，恒大綠洲的低容積率提升居住的舒適度，以及增強通風(fēng)采光效果。建筑密度僅為20.4%，更低的建筑密度意味著業(yè)主未來享受的公共空間更大，包括我們的超大園林、超大湖景、各種生活配套等，讓業(yè)主享受更高的舒適度。

項目綠化率高達35%，并大手筆打造將近10萬㎡的世界級皇家園林，如此大的園林全湛絕無僅有，更有全湛江唯一的占地近4000㎡的頂級品湖景。

為了保證業(yè)主的生活品質(zhì)，恒大地產(chǎn)不計成本打造全方位一站式的生活配套，近3000㎡的國際雙語幼兒園、2400多㎡的皇家豪華會所（會所內(nèi)部包含恒溫泳池、多功能健身房、臺球室、乒乓球室、鋼琴室、棋牌室、兒童活動中心等）、4000多㎡的名品商業(yè)中心等國際級航母配套設(shè)施一應(yīng)俱全；室內(nèi)配套有2250㎡超市、200㎡銀行、50㎡藥店、970㎡粵菜酒樓、100㎡潮州牛肉丸店，70㎡東北菜、150㎡沙縣小吃、100㎡燒鵝店、80㎡腸粉店、50㎡蘭州拉面等6個小吃店等； 室外配套還規(guī)劃有900㎡森林廣場、預(yù)計3個羽毛球場、2個網(wǎng)球場、900㎡休閑廣場、560㎡的運動健身場所（健康步道、爬桿、扭腰機等）；280㎡兒童游樂設(shè)施（秋千、攀爬架、平衡木等）；

同時贈送1500元/㎡的全屋名牌的9A精裝修，攜手近百家國際品牌，與日立、TOTO、松下、多樂士、世友地板、羅格朗開關(guān)、摩恩等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，將6000余條精品標(biāo)準(zhǔn)貫穿于項目建設(shè)中。恒大集團每年都會和供應(yīng)商簽訂幾十億、上百億的采購協(xié)議，通過規(guī)模采購，嚴(yán)格控制供貨品質(zhì)，壓縮價格，所以很多客戶都說，如果自己裝修，用3500元/㎡的費用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)裝不出我們這種效果，而且還擔(dān)心裝修單位偷工減料，勞心勞力。

我們社區(qū)的物業(yè)管理公司是恒大旗下的國家一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)——金碧物業(yè)管理公司，在管物業(yè)項目逾200個，接管面積逾8000萬平方米。金碧物業(yè)先后榮獲“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”、“全國物業(yè)管理先進單位”、“中國著名城市化社區(qū)50佳”、“中國健康住宅區(qū)”、“全國物業(yè)管理綜合實力百強企業(yè)”、“廣東優(yōu)秀企業(yè)”、“廣東省十大放心樓盤”等殊榮。

（二）周邊配套

體育/公園配套：省運會主場館、南油兒童公園、橋東公園；商業(yè)配套：海東市場、家福購物廣場、南油迎賓館等；教育配套：湛江二中海東校區(qū)、湛江二中海東小學(xué)、坡頭區(qū)第一小學(xué)、坡頭區(qū)第一中學(xué)、愛周中學(xué)；其他規(guī)劃：中國移動總部、義務(wù)商品城、廣東附屬醫(yī)院新園區(qū)小區(qū)規(guī)劃2.8萬㎡的商業(yè)街、2500㎡的頂級湖畔會所、3000㎡的精英幼兒園。室外配套還規(guī)劃有900㎡森林廣場、3個羽毛球場、2個網(wǎng)球場、900㎡休閑廣場、560㎡的運動健身廣場以及280㎡兒童游樂設(shè)施等。

學(xué)校：麻西小學(xué)（1013米），煙樓小學(xué)（1223米），湛江市二中海東小學(xué)(潤澤閣東)（1236米），南油初級中學(xué)（1245米），湛江市二中海東小學(xué)(重陽樓北)（1287米）

購物：華明自選商場（1121米），南油商業(yè)城（1232米），家福百貨（1252米），晨光商場（1309米），東耀明購物廣場（1322米），大家樂超市（1517米），實惠多（2717米）

醫(yī)院：南海石油醫(yī)院（987米）

生活：工行南油三區(qū)儲蓄所（948米），中國工商銀行(湛江南油三區(qū)支行)（987米），中國工商銀行24小時自助銀行(湛江南油三區(qū)支行)（987米），中行南油三區(qū)支行（1034米）

娛樂：兒童公園（868米），南油兒童公園（872米），南油兒童公園(東南門)（887米），燈塔公園（1977米）

（三）交通狀況

項目北側(cè)毗鄰海灣大道，將規(guī)劃設(shè)置“恒大綠洲站”；南側(cè)海灣南路連通雞咀山路，直達南油生活區(qū)，交通便捷

公交：林屋村（41路空調(diào),42路空調(diào),43路,911路空調(diào)），奮勇大道北（912A路），奮勇大道南（908路空調(diào)），南油三區(qū)西（41路空調(diào),42路空調(diào),43路,911路空調(diào)），奮勇大道南（912B路）

二、恒大綠洲（湛江）樓盤SWOT分析

（一）S：strengths 優(yōu)勢

1、社區(qū)規(guī)模較大，社區(qū)以及周邊景觀好；

2、區(qū)位優(yōu)勢明顯，位于省運會場館附近，毗鄰各中小學(xué)，配套商業(yè)街；

3、產(chǎn)品豐富，適合各種需求人選擇。

4、恒大綠洲，是較早踏足坡頭區(qū)市場的項目，在湛江樓市中創(chuàng)造了樓市的新高度，一舉定義了湛江樓市的調(diào)，奠定了湛江房地產(chǎn)高端市場地位。

（二）W：weaknesses劣勢

1、周邊環(huán)境較復(fù)雜，有待改善；

2、多為投資者購買，入住率較低，居住氛圍較差。

（三）O：opportunities 機遇

1、毗鄰海灣大橋所蘊含的巨大投資空間和升值潛力；

2、地理位置優(yōu)勢明顯、未來規(guī)劃清晰；

3、對周邊生態(tài)優(yōu)勢的充分利用；

4、相鄰大盤所帶動區(qū)域人氣進而認(rèn)可板塊內(nèi)在價值；

5、項目未來主線明確、利益誘人的推廣引導(dǎo)。

（四）T：threats 挑戰(zhàn)/威脅

1、入市即面對市場限購導(dǎo)致的濃厚觀望情緒；

2、新政調(diào)控下投資型需求被嚴(yán)重遏制；

3、改善型需求也受制于金融政策的限制裹足不前；

4、大量政府保障住房的上市將嚴(yán)重分流剛需型客戶。

三、恒大綠洲（湛江）樓盤營銷策劃方案

（一）目標(biāo)市場定位

恒大綠洲（湛江）項目位于海東新區(qū)海灣大橋800米南側(cè)這決定了主體目標(biāo)對象為周邊地區(qū)的中高層消費群。消費群界定：

1.高校、科研院所高級職稱人士； 2.民營或私營企業(yè)家或個體老板； 3.行政企業(yè)事業(yè)單位的主管級領(lǐng)導(dǎo)；

4.附近居民區(qū)部分富裕居民購房和二次換房的需要年齡判斷在30－45歲購買目的比例依次判斷為：純自住、自住兼投資型、其它

（二）產(chǎn)品定位

根據(jù)對項目周邊環(huán)境及物業(yè)市場的調(diào)查分析，將項目定位為中高等檔次，這是基于激烈競爭的市場狀況以及項目所處的環(huán)境和位為的前提而作出的明智決策,主要原因是：

1.相對而言，項目區(qū)位位置遠(yuǎn)離市中心，成本較低。2.項目區(qū)位內(nèi)高檔物業(yè)目前銷售狀況不是很好。

3.開發(fā)區(qū)內(nèi)已形成一些居住小區(qū)群體,各項基礎(chǔ)設(shè)施和市政設(shè)施都快跟上。

（三）價格定位

根據(jù)周邊同類物業(yè)價格及銷售情況的分析，結(jié)合本項目的建筑成本、競爭對手和市場需求等對方面的情況，對項目作如下價格定位：

多層住宅 5800元/㎡ 小高層住宅 6500元/㎡ 車位 4萬元

（四）項目推廣策略

1、項目推廣主題概念：有巨大投資回報價值的高檔商務(wù)公寓

2、項目推廣目標(biāo)：形成明確的區(qū)域商務(wù)住宅領(lǐng)導(dǎo)者品牌。

3、項目推廣模式：以報紙廣告為主，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)為輔

4、推廣各階段任務(wù)具體設(shè)定：

A、進入期：本階段主要任務(wù)是實現(xiàn)房地產(chǎn)品牌第一內(nèi)涵，讓海東新區(qū)及海灣大橋附近明確成為某房地產(chǎn)的品牌內(nèi)涵，為其后品牌第二內(nèi)涵的具體化確立高度。B、成長期：本階段主要任務(wù)是實現(xiàn)房地產(chǎn)品牌第二內(nèi)涵，明確各種物業(yè)形態(tài)的具體投資價值，本階段多以具體的對比數(shù)據(jù)為主，適量加入促銷活動。實現(xiàn)銷售突破。

C、成熟期：本階段主要任務(wù)是徹底實現(xiàn)某房地產(chǎn)二期銷售，以多種促銷活動及老業(yè)主現(xiàn)身說服、老業(yè)主帶新業(yè)主為主，廣告內(nèi)容以單純的產(chǎn)品信息為主，本分階段廣告費用將大幅減少。此階段二期商鋪全面介入市場。純商鋪推廣開始。商鋪的投資價值以具體的對比數(shù)據(jù)體現(xiàn)，并在房展會期間開展公關(guān)活動。

D、衰退期封盤期：本階段以間斷的小版面提示性廣告為主，實現(xiàn)收盤銷售。同時為三期小高層做預(yù)熱工作。

（五）促銷策略

為使報紙廣告呈現(xiàn)連續(xù)性攻勢，短時間內(nèi)提高該項目在湛江市的知名度，哄托銷售氣氛，提高在進入期開展集報抽獎活動，獎品為電動車和自行車，同時以廣播現(xiàn)場報到的形式廣泛告知。

（六）營銷推廣活動設(shè)計方案

（1）形象推廣期

前期項目展示告知為主，對市場預(yù)期的沖擊性，展示項目本身自有的獨特性、唯一性、高品質(zhì)、高性價比、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)等。

1、推廣目的 以展示告知為主，項目平鋪展示達到一定小范圍市場沖擊，引起行業(yè)競爭對手和周邊居住人群以及潛在客戶的關(guān)注。

2、積累客源

楚州區(qū)翔宇大道與經(jīng)十一路交匯處周邊地區(qū)的客源

3、推廣側(cè)重

展示告知為主，體現(xiàn)項目本身自由的地理位置優(yōu)越性，總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、戶型面積范圍、園林景觀小展等。

4、廣告表現(xiàn)

展示總體形象、建筑風(fēng)格、規(guī)劃布局、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌拓展（2）延展期

通過前期展示和告知，讓潛在客戶開始關(guān)注本項目，在宣傳方面突出項目規(guī)劃品質(zhì)、戶型設(shè)計理念和定位標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品高附加值、居住理念上突出舒適度：陽光、運動、休閑。

商業(yè)價值渲染度加大，著重概念性和產(chǎn)業(yè)理念引入，針對周邊商服動遷客戶群體有針對性宣傳和引導(dǎo)。

1、推廣目的

關(guān)注，引起潛在客戶的興趣，引起客戶想通過一些途徑想了解本項目，充分達到項目宣傳推廣延展性

2、積累客源

翔宇大道1.5公里半徑內(nèi)客戶群及本區(qū)外輻射，向二級和三級市場地區(qū)客戶做試探性宣傳。

3、推廣側(cè)重（1）分級、遞進式宣

（2）推廣側(cè)重建筑風(fēng)格、地標(biāo)性品質(zhì)

4、廣告表現(xiàn)

（1）展示總體形象、建筑風(fēng)格、規(guī)劃布局、產(chǎn)品種類、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌拓展。（2）單體形象推廣規(guī)劃展示、園林景觀、親情化設(shè)計理念、戶型種類和戶型圖等。（3）引導(dǎo)期

本時期為引導(dǎo)籌備期（銷售蓄水期），針對本項目預(yù)售前做客戶積累，售樓處裝修設(shè)計和現(xiàn)場總體布置，看房通道設(shè)計和現(xiàn)場布置裝飾，售樓處裝修完開放接待，項目發(fā)布會、春季房展會（首次正式展示）及報廣軟文推廣等。

1、推廣目的 了解、認(rèn)知

通過售樓處設(shè)立和媒體大量宣傳推廣，戶外廣告和電視廣播及網(wǎng)站收索引擎配合，讓潛在客戶對東方壹品從了解到充分認(rèn)識，主要是迅速積累300—500意向客戶，完成認(rèn)購或開盤前的蓄水。

2、積累客源

翔宇大道1.5公里半徑內(nèi)客戶群，其他區(qū)意向客戶，還有二級和三級市場地區(qū)客戶做針對性宣傳。

3、推廣側(cè)重

售樓處裝修完畢并開放接待，項目發(fā)布會、房展會及軟廣等推廣，進行前期蓄水。

4、廣告表現(xiàn)

以戶型展示和人性化產(chǎn)品附加值為主軟廣告和試探性的系列形象層層推進，引導(dǎo)出本案具有前瞻性的居住理念。

（1）展示總體形象、建筑風(fēng)格、規(guī)劃布局、產(chǎn)品種類、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌拓展。

（2）單體形象推廣規(guī)劃展示、園林景觀、親情化設(shè)計理念、戶型種類和戶型圖等。

（4）開盤期

本時期為開盤期，內(nèi)部認(rèn)購后必須針對已成交的老客戶進行回贈活動，促進老帶新增量，并對前期儲備的客戶資源進行回訪或短信形式宣傳本項目的銷售進度以及各種暖場活動。

1、推廣目的

重點型篩選，進行第一次陣地戰(zhàn)，啟動全方位和壟斷式銷售推廣。

通過媒體大量宣傳推廣和外部市場集結(jié)，除鐵鋒區(qū)及機車、鐵路職工外，針對各企事業(yè)單位、廠區(qū)、政府機關(guān)、學(xué)府區(qū)、商務(wù)區(qū)進行全面推廣，利用全方位營銷策劃推廣手段進行地毯式和壟斷式覆蓋。

2、積累客源

針對前期儲備客戶800—1000人左右，提取10-15%左右，進行細(xì)化篩選，通過開盤銷售60套左右，并進一步積累客戶200-500人，為強銷期和熱銷期打下良好基礎(chǔ)。

3、推廣側(cè)重

我們要充分利用好這一時機，進行全面銷售攻勢，將本案推向市場。這一階段媒體推廣要“軟硬兼施”吸引人潮參觀、預(yù)訂，通過本階段吸納一定量的開盤買勢，為后期銷售囤積客戶資源。

開放接待，項目品質(zhì)說明會、配套建材展示中心、景觀展示中心、物業(yè)文化展示中心、親情化和人性化設(shè)計理念展板及軟文等推廣。

4、廣告表現(xiàn)

著眼于本案自身優(yōu)勢，向受眾展開高密度、高強度的立體廣告攻勢，促使成交，擴大業(yè)績。

以戶型展示和人性化產(chǎn)品附加值為主軟廣告和試探性的系列形象層層推進，引導(dǎo)出本案具有前瞻性的居住理念。

（1）品質(zhì)表現(xiàn)、地標(biāo)表現(xiàn)、商業(yè)價值表現(xiàn)、未來發(fā)展趨勢表現(xiàn)、人文理念表現(xiàn)、物業(yè)文化表現(xiàn)。

（2）展示總體形象、建筑風(fēng)格、規(guī)劃布局、產(chǎn)品種類、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌拓展。