第一篇：大通煤業(yè)有限公司關(guān)于對每周工作計劃完成情況處罰規(guī)定

大通煤業(yè)有限公司關(guān)于對每周工作計劃完成情況處罰規(guī)定 各項目部、各科室：

為保證礦井建設(shè)的順利進行，杜絕和減少各類事故的發(fā)生，使礦井建設(shè)和各類經(jīng)濟指標能夠順利完成，從思想上克服麻疲大意，充分調(diào)動全體員工的工作熱情，特對每周工作計劃完成情況做如下管理規(guī)定：

1、各項目部井巷工程按生產(chǎn)技術(shù)科每周下達的進尺計劃進行，討價還價者，罰款500元。

2、凡要求項目部匯報的工程進度、工程質(zhì)量，完成情況，不匯報或匯報不清楚的，罰款100元。

3、各項目部井巷工程由于施工組織不當完不成每周計劃進尺，一經(jīng)查實，罰款1000元。

4、各項目部在進行井巷施工過程中，如果遇到特殊情況完不成計劃進尺，必須寫出書面材料說明，并有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，否則罰款1000元。

5、各項目部對每周井巷工程計劃進尺完不成的，每少1米處罰100元。

6、各項目部每周六上午10點前上報生產(chǎn)技術(shù)科一周井巷工程進度，無故不上報的項目部罰款500元。

7、各科室每周五必須上報生產(chǎn)技術(shù)科本周工作進度及完成情況，過期不上報的科室處罰責任人50元

8、各科室每周五必須以書面形式上報生產(chǎn)技術(shù)科下周重點工作

計劃，周五下午5：30分匯總，對不按時上交計劃的科室，處罰責任人100元。

9、每周任務(wù)完不成的科室必須書面說明理由，責任人簽字，無理由的科室處罰責任人50元。

10、對于高平公司基建例會分解的任務(wù)按照上述1-9條執(zhí)行。說明：每周計劃下達后，完成時間上如有爭議，及時與生產(chǎn)技術(shù)科對接，核定完成日期。

大同煤業(yè)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科

2013年1月15日

第二篇：大通煤業(yè)有限公司兩節(jié)兩會期間工作方案

山西煤炭運銷集團大通煤業(yè)有限公司關(guān)于《“兩節(jié)、兩會”期間安全生產(chǎn)建設(shè)工作的實

施》方案

高平市煤炭工業(yè)管理局：

為認真做好“兩節(jié)、兩會”期間我礦安全生產(chǎn)建設(shè)工作，嚴防“兩節(jié)、兩會”期間重大突發(fā)性事件發(fā)生，確保發(fā)生重特大事故時能及時采取行之有效的措施，結(jié)合我公司工作實際，特制定我公司“兩節(jié)、兩會”期間突發(fā)性事件的工作方案，具體實施細則如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組

長：李進忠（礦長）

張茂生（常務(wù)礦長）

副組長：常文保（安全副礦長）

連志光（生產(chǎn)副礦長）

張志芳（機電副礦長）

張志佳（礦長助理）

董維山（總工程師）

劉來旺（副總工程師）

張秋旺（副總工程師）

成員：各科室、區(qū)（隊）、項目部負責人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室指揮中心，聯(lián)系電話0356-5866111.二、提高認識，強化責任

認真貫徹落實黨的路線、方針政策，宣傳煤礦安全生產(chǎn)知識，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)工作的重要性。站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，堅決克服麻痹、松懈、僥幸心理。進一步增強煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)工作的責任感和緊迫感。杜絕“三違”現(xiàn)象，預(yù)防事故發(fā)生。

三、工作任務(wù)

1、加強回風立井、主斜井和副平硐的安全生產(chǎn)建設(shè)工作。落實安全生產(chǎn)建設(shè)長效機制管理，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

2、嚴禁瓦斯超限作業(yè)，探放水管理不到位。嚴防煤塵、頂板、火、機電、運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。

3、積極開展安全生產(chǎn)百日無事故活動、安全質(zhì)量標準化達標年活動，深入開展“一通三防”安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)，堅決做好“三個結(jié)合”。

4、加強應(yīng)急值守工作，嚴格堅持24小時專人值班制度，確保“兩節(jié)、兩會”快樂祥和，和諧穩(wěn)定。

四、本方案的主要措施

1、貫徹落實，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全責任。

2、加強職工安全教育培訓，提高職工操作技能，落實煤礦《三大規(guī)程》，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

3、堅持每日早調(diào)會，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保煤礦建設(shè)期間安全生產(chǎn)無事故。

4、嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，加強現(xiàn)場管理，巡查重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，按時保質(zhì)保量，完成各項工作任務(wù)指標。

5、加強管理，明確責任。

五、通信聯(lián)絡(luò)

值班電話：5866111或5801078值班電話保持24小時狀態(tài)良好，保證聯(lián)絡(luò)暢通。（后附值班表）

大通煤業(yè)有限公司

二0一一年九月十日

第三篇：裝飾工程有限公司現(xiàn)場管理處罰規(guī)定

裝飾工程公司施工現(xiàn)場管理處罰條例

為了提升公司形象，文明安全施工，確保工程質(zhì)量，特規(guī)定如下：

1、各工隊人員進入施工現(xiàn)場后，必須遵守公司和項目經(jīng)理部頒布的各項管理規(guī)定。

2、進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，否則每人每次罰款50元，不得穿拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、上班時睡覺、打牌、帶小孩，罰款50元，嚴禁在施工區(qū)吸煙、喝酒，酒后上班發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、特種崗位應(yīng)持上崗證人員，無證上崗罰款100元。

5、上班時打架鬧事者，每人罰款100--500元，對承包人、施工單位罰款1000--5000元，對于情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理。

6、施工中偷工減料、不按照程序作業(yè)、質(zhì)量不符合要求的，發(fā)現(xiàn)第一次必須立即整改，再發(fā)生同類問題的每次給予經(jīng)濟處罰200元，立即返工并承擔相關(guān)費用。

7、未經(jīng)許可拆除或損壞安全護欄者罰款200元。從高處向下拋擲物件、垃圾者罰款200—500元。

8、領(lǐng)用材料每日兩次，由各工隊長填寫領(lǐng)用單在庫房領(lǐng)取，其它時間不予領(lǐng)用，要厲行節(jié)約，不得浪費材料，發(fā)現(xiàn)浪費材料者給予經(jīng)濟處罰100元/次。

9、注意對材料和成品的保護，對材料和成品造成損壞的給予經(jīng)濟處罰200元/次，修復(fù)并承擔相關(guān)費用。

10、分樓層，分工作面當日作業(yè)當日清理，對于材料堆放不整齊，施工現(xiàn)場不干凈的工隊一次罰款50元，第二次100元，第三次200元。在施工隊所屬清潔區(qū)，發(fā)現(xiàn)便跡每次罰款50--100元。各工種每日必須打掃干凈生產(chǎn)垃圾，按指定地點堆放，衛(wèi)生臟、亂、差的給予經(jīng)濟處罰100元/次，并立即整改。

11、臨時用電不通過專業(yè)電工私自亂接電源線，違反用電安全規(guī)程的，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟處罰100元/次，并立即改正。

12、下班離開施工現(xiàn)場，必須關(guān)水停電，不得長流水、長明燈，由此造成的事故，根據(jù)情節(jié)追究責任者的責任。

13、各工隊之間要相互團結(jié)、密切配合，不得刁難他人，影響工作，情節(jié)惡劣的罰款200元。各工隊要按照簽約的施工工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，逾期一天給予經(jīng)濟處罰 200元/天；

14、各工隊長應(yīng)嚴格要求、加強教育本工隊的施工人員，愛護公物，遵章守紀，杜絕小偷小摸行為，發(fā)生偷盜案件一經(jīng)查實，扣罰該工隊總工費的10％，情節(jié)嚴重者交司

法機關(guān)追究其刑事責任。

15、所有施工人員，必須服從管理，努力完成上級下達的工作。各施工隊必須服從項目部管理，對于不服從管理的的單位：

（1）批評教育，按規(guī)定實施。

（2）對于不服從管理、態(tài)度蠻橫的罰款500—1000元。

（3）屢教不改的終止合同、清除出場，后果自負。

第四篇：對保安違紀人員處罰規(guī)定

對保安違紀人員處罰規(guī)定

一、在工作期間內(nèi)飲酒或酗酒后上崗，聚眾賭博，違紀一次罰款200元，違紀兩次者開除。

二、值班期間脫崗、睡覺、私自改動班次，未經(jīng)批準者，違紀一次罰款100-200元。

三、有事必須請假，未經(jīng)批準擅自缺勤視為曠工，遲到超過30分鐘以內(nèi)，扣發(fā)一天工資；曠工一天扣發(fā)三天工資。

四、工作態(tài)度惡劣，服務(wù)意識差，對業(yè)主或賓客有粗野言行被投訴者以及利用職務(wù)之便竊取業(yè)主或賓客財物，謀取個人私利，損害公司和業(yè)主利益的，除個人寫出書面檢查和包賠公司、業(yè)戶一切經(jīng)濟損失外，根據(jù)情節(jié)輕重，處以50-200元罰款處理。

五、在崗時儀容儀表不整潔，警資不端正，不按公司統(tǒng)一規(guī)定著裝，穿便服，不打領(lǐng)帶，戴帽子，上衣扣沒扣好，發(fā)現(xiàn)第一次批評教育，第二次罰款50元。

六、工作不負責、弄虛作假、貪圖私利、收受賄賂、徇私舞弊，以及利用公司名義和工作之便，在小區(qū)內(nèi)干私活，因失職給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響者，視為不稱職人員除罰款賠償外，一律予以辭退。

七、以上規(guī)定由公司經(jīng)理和實施監(jiān)督實施。被處罰的人員事后用書面形式上報總公司，由公司辦公室進行考核。

第五篇：下寺頭煤業(yè)有限公司2008年工作計劃

下寺頭煤業(yè)有限公司2008年工作計劃

為了全面落實好“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的安全方針，結(jié)合聯(lián)盛公司下達給我礦2008年的生產(chǎn)任務(wù)，安全指標，安全質(zhì)量標準化考核目標，工程建設(shè)項目，特制定2008年工作計劃：

一、真抓實干完成生產(chǎn)任務(wù)

公司下達到我礦的生產(chǎn)任務(wù)為原煤產(chǎn)量80萬噸，掘進進尺4907m，根據(jù)我礦的采掘布置，只要我們合理組織，精心安排，生產(chǎn)任務(wù)一定可以完成。

首先要建立一支精干的職工隊伍，我礦08年采掘計劃為兩個回采工作面，兩個掘進工作面，工作面的設(shè)施裝備是一流的，但職工的整體素質(zhì)較低，要搞好安全生產(chǎn)必須堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，因此我們必須加強對職工培訓，采用拉出去、請進來、以老帶新、集中培訓的辦法，全面提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全工作水平。

其次要以理服人，要用人性化的辦法管理人、教育人，要讓職工認真到礦榮我榮、礦衰我恥。

在生產(chǎn)過程中我們必須嚴格考核，嚴格管理，一定要以作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程為依據(jù)，按照安全質(zhì)量標準化的要求進行考核，確保質(zhì)量關(guān)。

二、抓生產(chǎn)不忘安全 生產(chǎn)固然重要，但安全是不能掉以輕心，在如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及其它各項工作的關(guān)系時，我們要強調(diào)安全，突出安全，要把安全放在一切工作的首要位置。當生產(chǎn)和其它工作與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)和其它工作服從安全。我們怎樣去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾呢？我們首先要認真貫徹落實黨和國家的各項安全方針、政策，建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并要使制度落實到實處，即每班必須要有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促隊、組加強現(xiàn)場管理；每十天礦安委會組織有關(guān)人員進行一次安全隱患排查、治理?？?、隊長經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時消除安全隱患，嚴格執(zhí)行獎罰制度的有關(guān)規(guī)定，要教育職工不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。只要我們嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，安全一定能得到保證。

三、安全質(zhì)量標準化建設(shè)要常抓不懈

安全質(zhì)量標準化建設(shè)是一項長期的艱辛的工作。我們08年要把質(zhì)量標準化建設(shè)放在一切工作的首位。機構(gòu)要健全，人員要配足，監(jiān)督管理要到位，制度不能建立在紙上，一定要落實在生產(chǎn)現(xiàn)場。只有堅持安全第一、質(zhì)量為本，安全生產(chǎn)才有保證。

我礦安全質(zhì)量標準化的考核專業(yè)有采、掘、機、運、通、地測防治水。根據(jù)目前我礦人員素質(zhì)、工作條件，確定08年考核分值為80分達國家二級。

考核標準：

1、集團公司[2007]12號文《關(guān)于二00七年實行礦井安全質(zhì)量 標準化管理的實施方案》。

2、對隊長的考核，按我礦劃分的職責范圍考核；對專業(yè)化小組的考核，按小組所轄范圍的隊組成績加權(quán)平均考核；對礦級領(lǐng)導(dǎo)的考核，以分管小組的成績加權(quán)平均；對考核辦及分管礦長的考核，以全礦各小組成績加權(quán)平均。

檢查打分辦法：

1、每月由安全礦長組織，考核辦牽頭，進行兩次檢查驗收工作（每月12日、26日），檢查結(jié)果第二天即評分，存檔并公示。每月的總成績?yōu)閮纱螜z查的綜合結(jié)果（第一次檢查占40%，第二次檢查占60%）。

2、每次檢查存在問題，由考核辦負責匯總，在調(diào)度會上通報，各小組組長說明理由及整改措施和期限。

3、每次檢查評分資料交標準化辦公室存檔。

四、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造一流礦井

隨著我礦綜采工作面上馬運行，井下、地面部分實施不符合要求，一定程度上制約和影響著安全生產(chǎn)，我們本著實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，為確實維護正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)礦委會認真分析、研究，08年井下、地面工程計劃如下：

井下工程：

1、進回風聯(lián)絡(luò)巷需砌碹斷面為2.2×1.8m的巷道65m。

2、由于礦井總回風巷有220m的巷道，通風阻力大，部分回風通過古空區(qū)需進行砌碹，斷面為3.2×3.0m的半圓拱。

3、需建風橋兩座。

4、如有機遇需對專用回風井進行擴砌。地面工程：

一、我礦現(xiàn)在燈房、浴室偏小，很多燈不能上架，更衣柜無處存放，部分職工的礦燈因充電不足，既縮短了礦燈使用年限，又蘊含著不安全隱患；更衣柜因地小不能存放，導(dǎo)致工作衣亂扔亂放，既影響廠容廠貌，又使職工怨聲載道，因此燈房浴室必須改造重建。

二、現(xiàn)在鍋爐房已使用三年整，2007年檢修時就被鍋爐檢驗單位下了更換通知書，況且今年以來由于辦公樓加層，皮帶棧橋投入使用，這樣一來，因供熱面積加大，原有實施不變，造成負荷不足的現(xiàn)象，因此更換鍋爐也是刻不容緩。

三、我礦地面木料場地狹小，遠在東邊頂端，一面靠山，三面臨空，無一氈攔實施，天陰雨淋只能停工，況且連一個木工棚都沒有，電鋸、工具、開關(guān)也沒放處，因此，事雖小而不可忽略。

四、隨著綜采的上馬，很多隨機配件無處藏身，只能露天堆放，尤其是這么大的礦井，連個材料回收庫都沒有，五花八門的電纜、電器設(shè)備、支護材料無家可歸、到處流浪，給管理上帶來諸多困難，因此修建材料庫、回收庫也十分迫切。

五、煤場是我礦的老大難，場地不小，就是每到雨天，泥濘不堪，很多運煤車輛司機苦不堪言，不是陷入泥內(nèi)，就是有翻車的可能，綜采即將投產(chǎn)，產(chǎn)量隨著增加，如果不能及時硬化，勢必影響原煤外調(diào)而造成停工停產(chǎn)，這是天大的損失哪！

山西柳林下寺頭煤業(yè)有限公司

2007年12月19日