第一篇：惠寶煤業(yè)有限公司2013年通風(fēng)工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

惠寶煤業(yè)有限公司

2013年通風(fēng)工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

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惠寶煤業(yè)有限公司通風(fēng)部

惠寶煤業(yè)有限公司通風(fēng)專業(yè)

2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

二〇一三年通風(fēng)部在煤業(yè)公司及礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以防范通防事故為目標(biāo)，加大瓦斯治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，采取切實(shí)有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩(wěn)發(fā)展。下面我就2013年所做的工作和2014年的工作計(jì)劃，匯報(bào)如下：

第一部分上半年工作總結(jié)

一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。

組織通風(fēng)部全體員工，每周一、周五開(kāi)展了（一通三防應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、煤礦安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、各工種操作規(guī)程）等知識(shí)的學(xué)習(xí)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升了我礦通風(fēng)部全體人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。積極開(kāi)展瓦斯檢查員技能演練工作。今年6月份安全月活動(dòng)期間，通風(fēng)部組織了瓦檢員技能（風(fēng)表、瓦斯鑒定器）操作考試，在考試中對(duì)每位瓦斯檢查員的技能操作進(jìn)行了一一解析和點(diǎn)評(píng)，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。

二、補(bǔ)充完善資料，夯實(shí)通防系統(tǒng)的軟件基礎(chǔ)工作。

建立健全了通風(fēng)部各工種的一通三防安全生產(chǎn)責(zé)任制和一通三防各工種崗位責(zé)任制；補(bǔ)充修訂了礦井一通三防各項(xiàng)管理制度、施工措施；及時(shí)更新并按時(shí)上報(bào)了一通三防方面的各類圖紙、臺(tái)賬、報(bào)表、記錄；積累數(shù)據(jù)積極準(zhǔn)備2014年的瓦斯等級(jí)鑒定工作；按時(shí)參加了礦組織的各類會(huì)議，并每月定期召開(kāi)一通

三防方面的有關(guān)專題會(huì)議，全面分析并解決了一通三防方面存在的所有問(wèn)題。通過(guò)通風(fēng)部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺(tái)帳、規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)資料都齊全完善，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

三、狠抓瓦斯管理，為礦井安全順利投產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)道路

積極出臺(tái)了礦井采掘工作面瓦斯檢查巡視路線，并反復(fù)的對(duì)瓦檢員進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，在今年礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)以后，對(duì)瓦檢員進(jìn)行分班管理，保證井下24小時(shí)均有瓦檢員巡視各地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳及一氧化碳賦存情況，對(duì)盲巷等重點(diǎn)區(qū)域增加了檢查次數(shù)，瓦檢員交接班時(shí)要重點(diǎn)匯報(bào)，切實(shí)把瓦斯防治落到了實(shí)處，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、加強(qiáng)一通三防管理，提升礦井整體抵抗災(zāi)害能力

1、嚴(yán)格執(zhí)行了每10天進(jìn)行一次的全礦井測(cè)風(fēng)制度，采掘工作面按照需求隨時(shí)進(jìn)行了測(cè)風(fēng)和風(fēng)量調(diào)節(jié)，及時(shí)掌握井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。

2、2013年共建自動(dòng)風(fēng)門(mén)1道，負(fù)壓風(fēng)門(mén)2道、地面防爆門(mén)1道，永久密閉5道、臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施3道；隔爆設(shè)施42道。

3、同榆林安全檢測(cè)中心共同對(duì)我礦的通風(fēng)阻力及主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了測(cè)定，同時(shí)對(duì)我礦的煤塵爆炸性及煤層自燃傾向性進(jìn)行了鑒定。

4、掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換，確保瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖靈敏好用；風(fēng)筒做到了吊掛平直、逢環(huán)必掛、及時(shí)修補(bǔ)破口等要求。

5、每月對(duì)回風(fēng)大巷及輔運(yùn)大巷進(jìn)行一次全面洗塵，煤塵管理上做到無(wú)死角、無(wú)超標(biāo)。

五、強(qiáng)化隱患排查治理，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件

每周一組織進(jìn)行礦井一通三防隱患排查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分析，制定整改方案，并對(duì)下周隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定預(yù)防措施；通風(fēng)部人員不定時(shí)的下井檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴(yán)格進(jìn)行安排處理。

第二部分存在問(wèn)題

一、瓦檢員專業(yè)技術(shù)水平還要進(jìn)一步提高，才能滿足我礦發(fā)展的需要。

二、礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還需要進(jìn)一步提升。

三、各種通風(fēng)設(shè)施牌板需要統(tǒng)一更新和規(guī)范。

第三部分2014工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)：

1、全面杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

2、建設(shè)“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的十二字工作體系，在 “通風(fēng)可靠”方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；在“監(jiān)控有效”方面實(shí)現(xiàn)裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速；在“管理到位”方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、制度健全、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格。

二、工作思路：

在煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對(duì)事不對(duì)人，樹(shù)立為一線服務(wù)的思想，經(jīng)常深入井下解決一通三防問(wèn)題，每月入井次數(shù)不少于20次，把各項(xiàng)工作真正落的實(shí)處，要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、根據(jù)礦井采掘部署，通防方面主要計(jì)劃：

1、進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、加大專業(yè)檢查力度，堅(jiān)持礦每旬通風(fēng)專業(yè)上崗檢查隱患排查及定期上崗隱患復(fù)查制度。

3、堅(jiān)持每月由總工程師組織通風(fēng)系統(tǒng)審查制度和礦長(zhǎng)月份通風(fēng)例會(huì)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一通三防工作存在的問(wèn)題和困難。

4、提高采掘作業(yè)規(guī)程和通風(fēng)設(shè)計(jì)的編制審批質(zhì)量，保證規(guī)程和設(shè)計(jì)的適用性、合理性和指導(dǎo)性。

5、加強(qiáng)通風(fēng)專業(yè)內(nèi)業(yè)管理，按《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立健全內(nèi)業(yè)資料，為加強(qiáng)通風(fēng)管理提供基礎(chǔ)保障。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各崗位工種的培訓(xùn)力度，繼續(xù)加強(qiáng)測(cè)風(fēng)員、瓦檢員等工種的崗位必知必會(huì)的學(xué)習(xí)，努力提高通風(fēng)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍。配齊通風(fēng)專業(yè)人員，測(cè)風(fēng)員、瓦檢員等專業(yè)和施工人員，保證通風(fēng)瓦斯治理的需要。

8、抓好礦井安全裝備的使用工作，做到各種安全儀器裝備齊全，嚴(yán)格配戴，合理設(shè)置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的保障作用。

9、積極與礦調(diào)度指揮中心配合，完成礦井瓦斯事故、煤塵事故、井下火災(zāi)事故的演練和礦井反風(fēng)演練工作。完成礦井通風(fēng)能力核定工作。

10、繼續(xù)加強(qiáng)瓦斯治理工作，做好2106回采面回采期間的的瓦斯、二氧化碳及一氧化碳的防治和管理工作。

11、做好2105運(yùn)輸順槽及輔運(yùn)順槽的局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。

12、做好2105切眼開(kāi)工的局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。

11、強(qiáng)化隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

惠寶煤業(yè)通風(fēng)部

2013年12月10日

第二篇：惠寶煤業(yè)2012年通風(fēng)工作總結(jié)及2013年規(guī)劃

惠寶煤業(yè)2012年通風(fēng)部工作總結(jié)

惠寶煤業(yè)通風(fēng)工作在礦領(lǐng)導(dǎo)和中煤二十九處的領(lǐng)導(dǎo)的配合下，經(jīng)通風(fēng)部及中煤通風(fēng)戰(zhàn)線員工的共同努力，取得了較好的效果，現(xiàn)把惠寶煤業(yè)2012年通風(fēng)工作做以下具體總結(jié)，從中吸取有用的經(jīng)驗(yàn)，并查找工作中的不足之處，在以后的工作中加以改進(jìn)。

一、通風(fēng)系統(tǒng)：

1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠，不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)，消滅不合理的串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加合理、穩(wěn)定、可靠。

2、巷道貫通2012年全年安全貫通總計(jì)10次，礦井內(nèi)部調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)6次。3、2012年10月份，對(duì)礦井2臺(tái)主扇進(jìn)行了礦井阻力初步測(cè)定工作，其測(cè)定結(jié)果真實(shí)地反映了礦井通風(fēng)阻力分布情況，并為礦井今后通風(fēng)系統(tǒng)改造提供了可靠依據(jù)。

二、局部通風(fēng)：

1、在局部通風(fēng)裝備上得到加強(qiáng)，為保證掘進(jìn)工作面的供風(fēng)量，對(duì)于長(zhǎng)距離綜掘工作面實(shí)現(xiàn)了采用大功率對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)、大直徑風(fēng)筒，增加了掘進(jìn)工作面的末端風(fēng)量，使有毒有害氣體及時(shí)排出，保證了工作面通風(fēng)安全的需要。

2、對(duì)于短距離炮掘工作面加強(qiáng)風(fēng)筒末端的管理，炮后及時(shí)對(duì)接風(fēng)筒，對(duì)風(fēng)筒漏眼及時(shí)粘補(bǔ)，確保風(fēng)筒末端風(fēng)量滿足工作面安全生產(chǎn)要求。

三、瓦斯檢查：

1、針對(duì)我礦長(zhǎng)距離供風(fēng)的綜掘工作面實(shí)行了專職瓦檢員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有記錄可查。

2、每月進(jìn)行作業(yè)檢查點(diǎn)計(jì)劃及跑片瓦檢員巡視圖表，并由通風(fēng)部簽字，在井下全部實(shí)行。

3、瓦斯檢查記錄及井下檢查牌板齊全，全部符合要求，通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)制度堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。

四、安全監(jiān)控：

1、按規(guī)程要求，礦井所有掘進(jìn)工作面均上齊了瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器，并派專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

2、全礦井現(xiàn)井下投用分站5臺(tái)，監(jiān)測(cè)探頭 12個(gè)，自救器共計(jì)40臺(tái)，理研5臺(tái)，便攜10臺(tái)。

五、通風(fēng)設(shè)施：

1、全礦井取消了臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，井下所有通風(fēng)設(shè)施全部采用不燃性材料建筑，風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗設(shè)置地點(diǎn)、質(zhì)量、風(fēng)門(mén)間距符合規(guī)定。

2、全礦井主要入排間風(fēng)門(mén)均聯(lián)鎖，并設(shè)有反風(fēng)門(mén)，風(fēng)門(mén)能自動(dòng)關(guān)閉，并且入排間風(fēng)門(mén)均不少于兩道；新建風(fēng)門(mén)4道，調(diào)節(jié)1道。

六、綜合防塵：

1、礦井已形成定期沖刷巷道積塵制度，井下巷道無(wú)積塵點(diǎn)。全礦井下所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)均有完善的噴霧裝置，掘進(jìn)工作面進(jìn)、回風(fēng)巷，主要運(yùn)輸大巷均安設(shè)了凈化噴霧，且水幕能封閉全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。

2、本對(duì)2106回風(fēng)順槽、輔運(yùn)順槽、運(yùn)輸順槽新設(shè)輔助隔爆3處，輔助隔爆設(shè)施均符合規(guī)程規(guī)定。

七、管理制度：

1、通風(fēng)部與中煤二十九處通風(fēng)隊(duì)聯(lián)合建立了礦井“一通三防”管理工作責(zé)任制和“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且能夠嚴(yán)格落實(shí)。

2、通風(fēng)部每周進(jìn)行一次通風(fēng)隱患排查，并在周檢會(huì)上通報(bào)檢查的通風(fēng)隱患，對(duì)通風(fēng)提出整改時(shí)間，定期進(jìn)行驗(yàn)收。

3、礦井通風(fēng)各種圖紙資料齊全，數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)。

八、存在不足：

1、通風(fēng)部人員過(guò)少，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)管理監(jiān)管還有漏洞。

2、因工程原因和開(kāi)拓布局影響，礦井還存在串聯(lián)通風(fēng)。

九、工作上取得的經(jīng)驗(yàn)：

1、針對(duì)2106回風(fēng)順槽長(zhǎng)距離綜掘工作面（最遠(yuǎn)供風(fēng)距離3400米）采用大功率對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)、大直徑風(fēng)筒，增加掘進(jìn)工作面的末端風(fēng)量，為今后長(zhǎng)距離掘進(jìn)提供了可靠的依據(jù)。

2、根據(jù)我礦的自身?xiàng)l件和規(guī)程規(guī)定，自主設(shè)計(jì)輔助隔爆水棚3處，并全部投用到2106回采面三條順槽當(dāng)中。

惠寶煤業(yè)2013年“一通三防”規(guī)劃

為了深入貫徹和落實(shí)國(guó)家、省、市煤炭行業(yè)下發(fā)的有關(guān)“一通三防”工作方面的指示精神，以消滅通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故為目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，抓當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)“一通三防”工作，提高礦井的安全可靠程度和抗災(zāi)能力，保障礦井安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，特制定惠寶煤業(yè)2013年“一通三防”工作規(guī)劃。

一、礦井“一通三防”工作目標(biāo)：

1、全面杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

2、建設(shè)“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的十二字工作體系，在 “通風(fēng)可靠”方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；在“監(jiān)控有效”方面實(shí)現(xiàn)裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速；在“管理到位”方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、制度健全、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格。

二、礦井“一通三防”管理工作：

1、加大通風(fēng)專業(yè)檢查力度，堅(jiān)持每旬通風(fēng)專業(yè)上崗檢查隱患排查及定期上崗隱患復(fù)查制度。

2、堅(jiān)持每月由總工程師組織通風(fēng)系統(tǒng)審查制度和礦長(zhǎng)月份通風(fēng)例會(huì)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決“一通三防”工作存在的問(wèn)題和困難。

3、提高采掘作業(yè)規(guī)程和通風(fēng)設(shè)計(jì)的編制審批質(zhì)量，保證規(guī)程和設(shè)計(jì)的適用性、合理性和指導(dǎo)性。

4、加強(qiáng)通風(fēng)專業(yè)內(nèi)業(yè)管理，按《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立健全內(nèi)業(yè)資料，為加強(qiáng)通風(fēng)管理提供基礎(chǔ)保障。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各崗位工種的培訓(xùn)力度，繼續(xù)加強(qiáng)瓦檢員的崗位必知必會(huì)的學(xué)習(xí)，努力提高通風(fēng)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍。配齊通風(fēng)專業(yè)人員，保證通風(fēng)瓦斯管理的需要。

7、抓好礦井安全裝備的使用工作，做到各種安全儀器裝備齊全，嚴(yán)格配戴，合理設(shè)置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的保障作用。

第三篇：煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗(yàn)，難中取勝，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，為完成技改工作、實(shí)現(xiàn)90萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展（成績(jī)）。針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。

1安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無(wú)重大違法案件出現(xiàn)。

2銷售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷售？？萬(wàn)噸，1---10月份實(shí)際銷售萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬(wàn)噸左右。

全年計(jì)劃銷售960萬(wàn)元，1-10月份計(jì)劃750萬(wàn)元，實(shí)際完成981萬(wàn)元，完成1-10月份計(jì)劃的130.8%，完成全年計(jì)劃的102.19%。預(yù)計(jì)全年完成981萬(wàn)元。

3改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動(dòng)各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機(jī)電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。

二強(qiáng)化安全管理，安全運(yùn)行機(jī)制日臻完善

采取多種措施，進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前安全管理，完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng)，形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)；創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

三堅(jiān)持綜合推進(jìn)，改造工作取得有效進(jìn)展。

面對(duì)技改重點(diǎn)重重困難，公司明確各部門(mén)的任務(wù)和責(zé)任，整合生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)、機(jī)電、機(jī)運(yùn)隊(duì)等方面的力量，集中力量綜合推進(jìn)技改工作。生產(chǎn)方面，完成了工字鋼支護(hù)改造、錨網(wǎng)支護(hù)改造等多個(gè)重點(diǎn)工程，目前井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成，預(yù)計(jì)年底可完成維修改造進(jìn)尺4800余米。地測(cè)方面，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、開(kāi)拓延深、地測(cè)防治水等方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障；機(jī)運(yùn)部門(mén)，緊密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根；機(jī)電部門(mén)加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)中多個(gè)項(xiàng)目改造；調(diào)度部門(mén)在做好日常工作的同時(shí)，創(chuàng)新性地建立了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高了對(duì)一線的監(jiān)控水平。

四落實(shí)銷售責(zé)任，煤炭市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重大突破。

面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司采取強(qiáng)力措施，推動(dòng)煤炭銷售工作取得明顯成績(jī)。一是落實(shí)銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個(gè)銷售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理。要求銷售部門(mén)及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，培育了一批長(zhǎng)期、忠實(shí)的大客戶。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺(tái)帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開(kāi)、一車一票”制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。

五加強(qiáng)綜合保障，服務(wù)一線能力逐步增強(qiáng)。

公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線的能力。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了成本管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范了報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開(kāi)源政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)方面做了規(guī)范管理；同時(shí)積極參與籌資活動(dòng)，1---10月份成功從外部借款10720萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。

面對(duì)今年上半年煤炭市場(chǎng)低迷及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，**年煤炭銷售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作任務(wù)而努力。

第四篇：神木縣惠寶煤業(yè)體檢報(bào)告

神木惠寶煤業(yè)有限公司

安全體檢報(bào)告

按照陜西煤礦安全監(jiān)察局陜煤安辦發(fā)﹝2017﹞4號(hào)關(guān)于印發(fā)《正常生產(chǎn)建設(shè)煤礦開(kāi)展全面安全體檢專項(xiàng)工作方案》的通知精神，2017年3月20日至2017年3月24日由陜西煤礦安全監(jiān)察局從咸陽(yáng)煤監(jiān)分局抽調(diào)一名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，榆林煤監(jiān)分局兩人、神木縣煤炭局兩人和聘請(qǐng)的三名專家共八人組成體檢組對(duì)神木縣惠寶煤業(yè)有限公司開(kāi)展了安全體檢。通過(guò)地面查資料、井下看現(xiàn)場(chǎng)，形成體檢報(bào)告如下：

一、礦井概況 1．礦井基本情況

神木惠寶煤業(yè)有限公司位于陜西省神木縣城西北約55km處，行政區(qū)劃隸屬陜西省神木縣孫家岔鎮(zhèn)管轄。

惠寶煤業(yè)有限公司屬股份制企業(yè)，井田面積7.872km，井田內(nèi)批準(zhǔn)可采煤層有4層,為2、3、4和5煤層，可采儲(chǔ)量96.74Mt，證載能力：2.40Mt/a，服務(wù)年限31.3a。現(xiàn)開(kāi)采2煤層。

惠寶煤業(yè)有限公司為正常生產(chǎn)礦井，證照齊全，在冊(cè)職工380人，各類專業(yè)技術(shù)人員45人，管理人員45人。

2014年經(jīng)陜西省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗(yàn)收為“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，2015年被陜西省煤礦安全監(jiān)察局授予全省煤礦

--2

1-2

2“安全文化建設(shè)示范”企業(yè)，2016年被神木縣人民政府授予“文明礦山”和“納稅先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。2.礦井隸屬關(guān)系

神木惠寶煤業(yè)有限公司隸屬于陜西鴻瑞集團(tuán)有限公司。3．安全管理人員配備情況

企業(yè)法人1人、礦長(zhǎng)1人、總工程師1人、副礦長(zhǎng)3人、副總工程師1人、職能科室管理人員4人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)10人、班組長(zhǎng)24人，共計(jì)45人。

4.持證情況

管理人員共45人，持證43人，持證率96%。

二、存在問(wèn)題

1．證照情況

主要負(fù)責(zé)人變更后未及時(shí)變更安全生產(chǎn)許可證。2．機(jī)構(gòu)和人員

（1）在生產(chǎn)部下設(shè)地測(cè)組，未設(shè)立地測(cè)部門(mén)，專業(yè)技術(shù)人員配備不足。

（2）主要負(fù)責(zé)人未取得礦長(zhǎng)安全資格證，有兩名安全管理人員未取得安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)合格證。3．管理制度和責(zé)任制落實(shí)

（1）缺少地質(zhì)災(zāi)害普查制度，安全投入保障制度無(wú)配套的安全投入資金使用計(jì)劃，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度未明確與職工同上同下。

（2）缺少職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.通風(fēng)系統(tǒng)

（1）缺少主扇防爆門(mén)檢查維修記錄。

（2）密閉管理牌板缺少閉墻的規(guī)格，巡查記錄缺少閉墻內(nèi)外壓差記錄。

（3）通風(fēng)儀器、儀表管理臺(tái)賬缺少購(gòu)置、校驗(yàn)、日常維護(hù)時(shí)間的內(nèi)容。5.水害防治

（1）水害隱患排查治理制度操作性不強(qiáng)，未明確水害隱患排查的周期及水災(zāi)隱患的治理程序。

（2）礦井及周邊采空區(qū)積水臺(tái)帳對(duì)于本礦井已形成的采空區(qū)及積水情況調(diào)查記錄。

（3）礦井涌水量相關(guān)因素曲線圖不符合《煤礦防治水規(guī)定》。（4）充水性圖未繪制采空積水區(qū)積水線、探水線和警式線。（5）未實(shí)測(cè)煤層垮落帶、導(dǎo)水裂隙帶發(fā)育高度。

（6）采掘工作面回采、掘進(jìn)前地測(cè)機(jī)構(gòu)未提出水文地質(zhì)情況分析報(bào)告。

（7）暴雨洪水引發(fā)淹井等事故災(zāi)害撤人制度中對(duì)撤人的前提條件描述不具體。

6、防滅火管理

（1）2103采煤面實(shí)際黃泥灌漿量與作業(yè)規(guī)程的設(shè)計(jì)不符。（2）采空區(qū)專項(xiàng)防滅火措施未對(duì)黃泥灌漿、注氮、阻化劑的實(shí)際使用條件進(jìn)行具體說(shuō)明。

7、防塵管理

（1）2103采煤面采煤機(jī)內(nèi)噴霧壓力小于2MPa，回風(fēng)巷防塵水幕未覆蓋全斷面。

（2）未按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定每半年對(duì)粉塵的離散度進(jìn)行測(cè)定。

8、機(jī)電運(yùn)輸

（1）井下供電系統(tǒng)圖未對(duì)電氣設(shè)備整定值進(jìn)行標(biāo)注。（2）機(jī)電設(shè)備檢查維修制度中檢修標(biāo)準(zhǔn)不全，針對(duì)性不強(qiáng)。（3）綜采隊(duì)編制2103采煤面3300v電壓供電安全技術(shù)措施編制人員、單位負(fù)責(zé)人未簽字。

9、安全生產(chǎn)投入

2017年1-2月安全費(fèi)用未按照標(biāo)準(zhǔn)提取，實(shí)際按5元/噸提取。

10、應(yīng)急處置與救援

應(yīng)急預(yù)案中缺少大面積冒頂防治內(nèi)容，并且應(yīng)急演練計(jì)劃沒(méi)有演練安排。

11、其它問(wèn)題

（1）、2101回順順槽800mm皮帶保護(hù)煙霧傳感器安裝位置不當(dāng)。（2）、監(jiān)控室顯示2103面55#支架工作阻力最大為46MPa，不符合要求。

（3）、2-2煤東翼膠帶巷掘進(jìn)巷道未安裝隔爆水袋。（4）、2101掘進(jìn)工作面隔爆水棚無(wú)管理牌板。

（5）、礦井《生產(chǎn)（建井）地質(zhì)報(bào)告》編制無(wú)審批，無(wú)日期，不符合規(guī)定。

（6）、《礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃》和《防治水計(jì)劃》中未明確具體的防治水措施及探放水工程，工程費(fèi)用及預(yù)期完成時(shí)間。

（7）、綜采工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)無(wú)附圖，無(wú)總工程師審批。（8）、探放水鉆孔設(shè)計(jì)不符合《煤礦防治水規(guī)定》中探放采空區(qū)水的要求，無(wú)單孔設(shè)計(jì)，探放水鉆孔未安裝孔口管，探放水現(xiàn)場(chǎng)無(wú)排水設(shè)備。

（9）、《2103綜采工作面作業(yè)規(guī)程》中關(guān)于發(fā)生水害時(shí)的應(yīng)急處置方案與《煤礦安全規(guī)程》2016版所要求的原則不符。

（10）、中央水倉(cāng)排水量臺(tái)帳觀測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)未看到流量觀測(cè)儀器儀表。

（11）、礦井井下涌水量觀測(cè)未建立觀測(cè)站。（12）、無(wú)水害預(yù)測(cè)圖、水害預(yù)測(cè)表。（13）、中央變電所沒(méi)有事故故障記錄。

（14）、主扇房運(yùn)行記錄中未填寫(xiě)電壓、電流數(shù)據(jù)。

（15）、調(diào)度臺(tái)帳中對(duì)3月20日2101回風(fēng)順槽瓦斯探頭故障缺少處理結(jié)果記錄。

（16）、2017年2月11日舉行的2103運(yùn)輸順槽火災(zāi)演練缺少相關(guān)的調(diào)度記錄。

三、自查情況及2016新煤礦安全規(guī)程對(duì)照檢查情況

（1）根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總煤監(jiān)【2017】11號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展煤礦全面安全體檢專項(xiàng)工作的通知》精神，惠寶煤業(yè)有限公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)，制定了自查方案，共查出問(wèn)題9條，已全部落實(shí)整改到位。

（2）根據(jù)陜煤安局發(fā)【2016】239號(hào)文件精神，惠寶煤業(yè)有限公司以神惠寶字【2016】38號(hào)文件的形式，制定了對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》自查整改的工作方案，共查出12條問(wèn)題，已全部落實(shí)整改到位。

四、針對(duì)性的措施及對(duì)策

1、結(jié)合礦井的具體情況，修改和完善相關(guān)管理制度、措施，對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步細(xì)化，增強(qiáng)可操作性。

2、加強(qiáng)綜采工作面防滅火管理，對(duì)現(xiàn)回采的2103工作面認(rèn)真落實(shí)以黃泥灌漿為主的綜合防滅火措施，加大灌漿力度，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。

3、加大安全投入，嚴(yán)格按照安全費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提取并按規(guī)定使用。

4、加強(qiáng)供電系統(tǒng)管理，健全管理制度，完善基礎(chǔ)圖紙，嚴(yán)格落實(shí)措施審批制度。

5、按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，落實(shí)礦井采空區(qū)積水情況調(diào)查并加強(qiáng)管理。

五、建議

1、嚴(yán)格按照證載能力組織生產(chǎn)。

2、按照礦井制定的應(yīng)急演練預(yù)案組織演練。

3、加強(qiáng)膠輪車運(yùn)輸管理，做好車輛入井確認(rèn)，完善井下行車標(biāo)志，對(duì)長(zhǎng)坡度段車輛失速采取切實(shí)有效的安全措施。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

5、鞏固企業(yè)安全文化建設(shè)成果，真正使安全文化在企業(yè)落地生根。

6、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。

第五篇：煤業(yè)有限公司2011安全工作總結(jié)

**********煤業(yè)有限公司

2011安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

通過(guò)2011年的安全運(yùn)行情況，從9月份正式開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)省、市、縣煤炭部門(mén)所查存在的問(wèn)題計(jì)30次，170條，內(nèi)部檢查（煤化分公司、二處）計(jì)25次，177條，共計(jì)55次，347條，本礦處罰“三違”共計(jì)17400元，不管是內(nèi)部安全檢查還是上級(jí)安全檢查所查的安全問(wèn)題處置率為90%以上，其中：未整改的上報(bào)集團(tuán)公司待購(gòu)置材料的、項(xiàng)目部經(jīng)理待變更手續(xù)的、初步設(shè)計(jì)及圖紙未變更的、待特種人員培訓(xùn)不足等原因，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的安全檢查和煤化分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了各項(xiàng)安全管理措施，例如：點(diǎn)、線、面崗位責(zé)任、績(jī)效考核辦法、班組建設(shè)、每月班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)等，進(jìn)行深層次的剖析、查找，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)定安全局面，促使我礦平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，結(jié)合我礦及項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，起到了一定的很好效果、工程質(zhì)量、進(jìn)度任務(wù)基本做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，全年安全無(wú)大小事故，無(wú)重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎(chǔ)，在煤化分公司的正確指導(dǎo)下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無(wú)論是涉及到哪個(gè)環(huán)節(jié)，都認(rèn)真細(xì)致查處每一項(xiàng)隱患問(wèn)題，隱患問(wèn)題的閉合全部由安全指揮中心統(tǒng)一安排，責(zé)任落實(shí)，充實(shí)發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，要求在每月組織的安全例會(huì)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，必須貫穿于每位管理領(lǐng)導(dǎo)的心底，每項(xiàng)問(wèn)題必須安排專人及時(shí)整改，今后的安全任務(wù)還相當(dāng)艱巨，我們要團(tuán)結(jié)一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時(shí)，而在平時(shí)，不搞形式，而在行動(dòng)，善始善終，完成好各項(xiàng)全年任務(wù)”。

******煤業(yè)有限公司

2012年12月15日

************煤業(yè)有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結(jié) 度