第一篇：寶鋼集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)競爭力持續(xù)提升

寶鋼集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)競爭力持續(xù)提升

面對激烈的市場競爭，寶鋼集團(tuán)把握發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加快關(guān)鍵共性技術(shù)突破，加強(qiáng)人才培育和機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)競爭力持續(xù)提升，支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和二次創(chuàng)業(yè)。

一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略?；趯ν獠啃蝿莸那逍颜J(rèn)知，集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，形成獨(dú)有的技術(shù)競爭力，引領(lǐng)未來鋼鐵行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

二是系統(tǒng)謀劃，全面開展新一輪規(guī)劃編制工作。集團(tuán)對支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和二次創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行整體規(guī)劃，緊貼下游重點(diǎn)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新；瞄準(zhǔn)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃綠色發(fā)展技術(shù)；聚焦產(chǎn)業(yè)競爭力提升，培育多元產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。

三是加大投入，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)及核心技術(shù)突破。集團(tuán)堅(jiān)持“精品+服務(wù)”的發(fā)展模式，加強(qiáng)與汽車、能源、工程機(jī)械、輕工家電、海洋工程等重點(diǎn)行業(yè)對接，支撐核電、大飛機(jī)等國家重大工程用材需求，開展汽車用高強(qiáng)鋼、高等級管線鋼等精品鋼的研發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，依托“金蘋果”等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)，形成獨(dú)有的工藝和新產(chǎn)品以及低成本制造技術(shù)，加快核心技術(shù)的突破。

四是加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”合作，建立內(nèi)外一體的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。集團(tuán)組建中央研究院的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，與高校及研究機(jī)構(gòu)、與上下游用戶等合作伙伴，通過建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、共建實(shí)驗(yàn)室、合作組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等方式，充分利用外部優(yōu)勢技術(shù)資源，打造內(nèi)外一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。集團(tuán)已與東北大學(xué)、北科大、上海交通大學(xué)等8大院校建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展長期科研合作。

第二篇：全方位提升企業(yè)品牌形象和持續(xù)競爭力

全方位提升企業(yè)品牌形象和持續(xù)競爭力

實(shí)施品牌戰(zhàn)略對企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，在今年6月10日由山西省名牌戰(zhàn)略委員會(huì)舉辦的“中國六大名醋企業(yè)高端論壇”上，與會(huì)代表就食醋企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略達(dá)成了這一共識(shí)。多年以來，品牌管理一直是中國食醋工業(yè)的軟肋。品牌缺乏獨(dú)特個(gè)性是國內(nèi)許多食醋企業(yè)的通病，這也是國內(nèi)眾多品牌持續(xù)在區(qū)域徘徊而走不向全國乃至世界品牌的重要因素之

一。國內(nèi)不同行業(yè)中的許多成功的大型企業(yè)無不在企業(yè)品牌上很下功夫。2005，海爾品牌以702億元的品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)“中國最有價(jià)值品牌”榜首，其評估價(jià)值比1995年首次評估增值15倍還多；五糧液以338.03億元再次蟬聯(lián)中國食品業(yè)榜首，這已經(jīng)是該品牌連續(xù)11年成為食品行業(yè)第一品牌，成為行業(yè)的代表性品牌。這一結(jié)果充分顯示了海爾和五糧液品牌的價(jià)值魅力。

打造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌形象和持續(xù)競爭力不是一朝一夕、一招一式的事，而是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程。確立科學(xué)的企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、加大有形和無形資產(chǎn)投入

眾所周知，食醋產(chǎn)業(yè)是個(gè)微利產(chǎn)業(yè)，隨著糧食原料的漲價(jià)，運(yùn)輸成本的增長，企業(yè)獲利愈來愈少，生存壓力越來越大。另一方面消費(fèi)者對產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量要求越來越高，同時(shí)，近年來國內(nèi)食醋市場競爭激烈，品牌種類爭奇斗艷，眾多企業(yè)因同質(zhì)量競爭而竟相壓價(jià)，導(dǎo)致利潤空間越來越小。最終結(jié)果無疑給企業(yè)自身的發(fā)展造成了巨大的障礙，技術(shù)改造、品牌宣傳等投入明顯不足，產(chǎn)銷陷入了惡性循環(huán)。

因此，一個(gè)成熟的食醋企業(yè)必須重視品牌的差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性，著力塑造品牌個(gè)性。消費(fèi)者對品牌的記憶，是對品牌性格的記憶，對產(chǎn)品的選擇不僅是考慮絕價(jià)格的因素，而還取決于個(gè)人的嗜好。一個(gè)品牌如果沒有特別的性格，將會(huì)被消費(fèi)者遺忘。沒有個(gè)性的品牌也不易長久存在。

水塔老陳醋股份有限公司近幾年來在創(chuàng)造有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)方面，投入大量的人力、財(cái)力和物力，投資 ？？？？萬元建成的全國首家老陳醋計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)線，將千年不變的山西老陳醋傳統(tǒng)釀造業(yè)推向了新的境界。該公司5萬噸精品醋生產(chǎn)等一批技該項(xiàng)目陸續(xù)竣工。這些先進(jìn)的硬件設(shè)施有力地保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，保證了不同批次產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。2005年該公司生產(chǎn)能力已達(dá)8.04萬噸，成為國內(nèi)聞名的食醋生產(chǎn)基地。

水塔老陳醋股份有限公司站在歷史文化和行業(yè)文化的高度投巨資，建造了中國首座醋文化博物館，成為中華民族釀醋發(fā)源地和山西老陳醋原產(chǎn)地域的標(biāo)志和象征，讓人們用到食醋的時(shí)候即想起水塔。水塔老陳醋已列入國家原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)。水塔在全國范圍內(nèi)通過社會(huì)各界征集廣告語，發(fā)布一系列具有水塔特色的廣告，加深了廣大消費(fèi)者把水塔當(dāng)作山西老陳醋的代名詞，使廣大消費(fèi)者心中深深打上了水塔品牌老陳醋的烙印。為了進(jìn)一步提升水塔品牌形象，水塔老陳醋股份有限公司將進(jìn)一步在食醋文化歷史上開展工作，結(jié)合企業(yè)旅游使廣大消費(fèi)者不僅在水塔能親眼看到食醋制造的悠久歷史和深厚的水塔文化底蘊(yùn)，而且也能親眼看到水塔的現(xiàn)代生產(chǎn)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，加深廣大消費(fèi)者對水塔品牌的認(rèn)同感和對水塔產(chǎn)品的信任感。

對無形資產(chǎn)—品牌進(jìn)行銷售、許可、特許經(jīng)營等商業(yè)性開發(fā)投資的商業(yè)運(yùn)作，全力打造具有獨(dú)特個(gè)性的品牌，使企業(yè)競爭從低水平轉(zhuǎn)向高水平。

水塔在獲得國際、國內(nèi)多項(xiàng)金獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了中國醋業(yè)“兩年三冠”的輝煌創(chuàng)牌史，并一舉摘取“中國馳名商標(biāo)”“中國品牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”三大金字招牌，成為國內(nèi)食醋中的一道亮麗的風(fēng)景線。應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提升水塔品牌的競爭力

2.1 應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)一步提高生產(chǎn)率

山西老陳醋創(chuàng)始于300多年前的清順治年間，以高粱為主要原料，經(jīng)磨碎加大曲，經(jīng)糖化及酒精發(fā)酵，固態(tài)醋酸發(fā)酵和熏醋，并經(jīng)過長時(shí)間陳釀過程，產(chǎn)品色澤黑紫，味清香，酸味醇厚，回味綿長。2005年山西全省食醋生產(chǎn)量已達(dá)到30萬噸左右，約占到全國的十分之一。然而，目前省內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量還有很大的提升空間。早在2001年水塔老陳醋股份有限公司就率先采用現(xiàn)代發(fā)酵技術(shù)對傳統(tǒng)老陳醋生產(chǎn)工藝進(jìn)行了技術(shù)提升，并采用計(jì)算機(jī)對主要發(fā)酵過程進(jìn)行控制。近年來不斷加大科技投入，先后完成了一系列技改、擴(kuò)建項(xiàng)目。在確保產(chǎn)品原質(zhì)量的前提下提高了生產(chǎn)效率，使淀粉利用率提高20%，出品率提高18%，生產(chǎn)強(qiáng)度降低80%，綜合經(jīng)濟(jì)效益提高30%。

2002年水塔老陳醋股份有限公司與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院的專家合作對山西老陳醋專用大曲進(jìn)行深入研究，基本上弄清了山西老陳醋專用大曲中主要的微生物類群。同時(shí)還對山西老陳醋中天然的醋酸菌菌群進(jìn)行深入的研究。研究分析這些微生物的特性及在老陳醋發(fā)酵生產(chǎn)過程中的作用，對于改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提高老陳醋的出品率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率，無疑具有重要作用。

2.2 努力解決老陳醋混濁沉淀問題

中國調(diào)味品協(xié)會(huì)會(huì)長衛(wèi)祥云在2001-2002年中國食品工業(yè)與科技藍(lán)皮書中，在有關(guān)中國調(diào)味品行業(yè)管理的若干問題中針對食醋“澄清”問題曾提出“液體食品中要求“澄清”這是食品參與國際競爭的基本要求。山西老陳醋目前長時(shí)間存放沉淀問題仍然存在。經(jīng)過對老陳醋沉淀成分分析表明，76.18%為粗蛋白，5.3%為粗淀粉。下一步我們準(zhǔn)備采用膜分離技術(shù)及酶技術(shù)解決這一長期困擾山西老陳醋質(zhì)量的問題。

2.3 縮短陳釀時(shí)間確保產(chǎn)品原有質(zhì)量

品牌企業(yè)要做大做強(qiáng)，這一方面要求企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)，另一方面要保證產(chǎn)品原有的質(zhì)量。目前水塔老陳醋股份有限公司產(chǎn)量已達(dá)到年產(chǎn)8.04萬噸。要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，我們認(rèn)為不能僅僅依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來提高產(chǎn)量，還應(yīng)該考慮通過采用新技術(shù)縮短陳釀時(shí)間加以實(shí)現(xiàn)。有關(guān)這方面的研究工作我們已經(jīng)和山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院的教授聯(lián)合展開，并已取得了初步的研究成果。加快研究開發(fā)新產(chǎn)品

企業(yè)品牌形象和后續(xù)發(fā)展能力及競爭能力不僅體現(xiàn)在品牌文化底蘊(yùn)。生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量上，還體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品能力等諸多方面。中國微生物界著名專家程光勝曾遺憾于“中國食醋生產(chǎn)雖有幾千年的歷史，但對食醋的技術(shù)分析仍然是空白”。對此我們也有同感。我們認(rèn)為，有關(guān)研究需要有關(guān)專家、教授與企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行。從2001年起我們與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院和有關(guān)研究所進(jìn)行了聯(lián)合，開始了針對生產(chǎn)工藝的研究，為下一步的工藝改進(jìn)打下了基礎(chǔ)。4 適度拓寬產(chǎn)品種類，壯大品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

2006年7月 在中國調(diào)味品協(xié)會(huì)主辦的中國食醋工藝生產(chǎn)與市場發(fā)展高峰論壇會(huì)議上，衛(wèi)祥云會(huì)長公布了以下幾組數(shù)字：

2005年我國調(diào)味品行業(yè)食醋產(chǎn)量排名前十的企業(yè)分別是：①江蘇恒順集團(tuán)有限公司8.8萬噸；②山西水塔老陳醋股份有限公司8.04萬噸；③石家莊珍極釀造集團(tuán)6.1萬噸；④山東玉兔食品有限公司3.75萬噸；⑤北京王致和食品集團(tuán)有限公司3.6萬噸；⑥天津市天立獨(dú)流老醋股份有限公司3.5萬噸；⑦青島燈塔釀造食品有限公司3.3萬噸；⑧山西清徐金元老陳醋有限公司2.75萬噸；⑨天浩園釀造（江蘇）有限公司2.61萬噸；⑩山東淄博巧媳婦食品有限公司2.5萬噸。

2005年我國調(diào)味品行業(yè)銷售收入排名前十的企業(yè)分別是：①佛山市海天調(diào)味食品有限公司22.9億元，主要產(chǎn)品醬油、醋、蠔油。②上海太太樂食品有限公司13.46億元，主要產(chǎn)品雞精、味精。③李錦記公司12.73億元，主要產(chǎn)品醬、醬油、復(fù)合調(diào)味料。④香港加加集團(tuán)有限公司（湖南）11.78億元，主要產(chǎn)品醬油味精。⑤廣東佳隆食品股份有限公司8.63億元，主要產(chǎn)品雞精、復(fù)合調(diào)味料。⑥王守義十三香調(diào)味品集團(tuán)有限公司6.2億元，主要產(chǎn)品香辛料。⑦北京王致和食品集團(tuán)有限公司6.19億元，主要產(chǎn)品腐乳、醬油、醋。⑧廣東美味鮮調(diào)味食品有限公司

5.14億元，主要產(chǎn)品醬油、復(fù)合調(diào)味料。⑨江蘇恒順集團(tuán)有限公司4.11億元，主要產(chǎn)品醋、醬油、醬菜。⑩沈陽紅梅企業(yè)集團(tuán)有限公司3.63億元，主要產(chǎn)品味精、醬油。排在前十名之后的幾家企業(yè)是：上海味好美食品有限公司3.5億元、中山福金香調(diào)味食品廠有限公司3.38億元、山西水塔老陳醋股份有限公司3.3億元、天浩園釀造（江蘇）有限公司3.2億元、石家莊珍極釀造集團(tuán)3.1億元。其中，生產(chǎn)食醋的企業(yè)只有江蘇恒順集團(tuán)有限公司和山西水塔老陳醋股份有限公司能進(jìn)入前十五名之內(nèi)。

針對上述數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析后可以得出一個(gè)結(jié)論，盡管江蘇恒順集團(tuán)有限公司，山西水塔老陳醋股份有限公司，近年來食醋產(chǎn)量提高很快，都已超過年產(chǎn)量8萬噸，已分別位居2005年我國調(diào)味品行業(yè)食醋產(chǎn)量前十企業(yè)的得1位和第 2位，可算是我國食醋企業(yè)的龍頭。但其銷售收入在2005年我國調(diào)味品行業(yè)銷售收入排名中確只能屈居第9位和第13位，與海天調(diào)味食品有限公司相比，銷售收入相差近7倍。同時(shí)，我們還可以發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，就是我國調(diào)味品行業(yè)銷售收入排名靠前企業(yè)的主要產(chǎn)品都不是主打食醋的企業(yè)，江蘇恒順集團(tuán)有限公司排在第9位業(yè)與主要產(chǎn)品除食醋外還有醬油和醬菜不無關(guān)系。這一現(xiàn)象值得我們認(rèn)真分析和研究，作為山西老陳醋生產(chǎn)的領(lǐng)頭企業(yè)應(yīng)考慮適度地向其他相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，拓寬產(chǎn)品種類，從而進(jìn)一步壯大水塔品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。品牌是需要不斷增值的，不斷賦予品牌以新的內(nèi)涵，如果品牌繼續(xù)吃老本，終究會(huì)被市場逐漸淘汰。

我們堅(jiān)信，水塔將以其可信賴的質(zhì)量，豐富的文化內(nèi)涵和堅(jiān)實(shí)的科技支撐，成為國內(nèi)最大的山西老陳醋品牌。

第三篇：堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合 實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升

全省國稅系統(tǒng)“開展榮辱觀教育 推動(dòng)文明創(chuàng)建”現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合 實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升

——咸寧市國家稅務(wù)局

自開展“創(chuàng)文明行業(yè)、促荊楚和諧”為主題的競賽活動(dòng)以來，咸寧市國家稅務(wù)局緊緊圍繞“八比八看”，以優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)為目標(biāo)，更新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，在深入人心上下功夫，在聯(lián)系實(shí)際上做文章，積極營造“爭創(chuàng)文明行業(yè)，構(gòu)建和諧國稅”氛圍，文明競賽活動(dòng)有聲有色，干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改觀，管理服務(wù)水平不斷提高，國稅系統(tǒng)形象大幅提升。

一、堅(jiān)持把開展文明競賽活動(dòng)與規(guī)范管理服務(wù)相結(jié)合，提升國稅部門形象

為更好地展示國稅部門形象，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，結(jié)合國稅系統(tǒng)工作實(shí)際，按照文明競賽活動(dòng)要求，進(jìn)一步規(guī)范完善了稅收管理服務(wù)制度，群眾滿意率明顯提高。一是推行“一站式”服務(wù)方式。在“一窗式”管理理念應(yīng)用于辦稅事務(wù)的基礎(chǔ)上，把管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，將納稅人需要到國稅機(jī)關(guān)辦理的各類事項(xiàng)統(tǒng)一歸并到辦理服務(wù)廳辦理，并根據(jù)實(shí)際情況減并相關(guān)辦稅環(huán)節(jié)，既方便了納稅人，又提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)效率，更有利于加強(qiáng)稅收管理。同時(shí)，積極倡導(dǎo)為納稅人提供政策咨詢、納稅輔導(dǎo)、稅法宣傳等個(gè)性人服務(wù)。堅(jiān)持導(dǎo)稅服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、零距離服務(wù)等多種服務(wù)方式，最大可能地服 務(wù)和方便每一個(gè)納稅人。二是推行“十個(gè)一點(diǎn)”服務(wù)措施。及時(shí)總結(jié)推廣了“上班早一點(diǎn)、下班遲一點(diǎn)；行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)；腦筋活一步點(diǎn)、辦事實(shí)一點(diǎn)；說話輕一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)；脾氣小一點(diǎn)、微笑露一點(diǎn)”的“十個(gè)一點(diǎn)”服務(wù)措施；廣泛開展了“辦事服務(wù)之星”、“文明辦稅員”和“文明辦稅服務(wù)廳”評比活動(dòng)，深受廣大納稅人好評。截止目前，全市辦稅服務(wù)廳實(shí)現(xiàn)了“用語零違禁、服務(wù)零投訴、稅費(fèi)零征收、干部零違規(guī)”目標(biāo)。三是加強(qiáng)稅收環(huán)境建設(shè)。在開展文明行業(yè)競賽活動(dòng)中，始終把優(yōu)化稅收環(huán)境作為工作的重要環(huán)節(jié)來抓，按照“物要整潔、人要精神、環(huán)境要優(yōu)美”的標(biāo)準(zhǔn)，制訂下發(fā)了《辦稅服務(wù)廳硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對辦稅服務(wù)廳物品的設(shè)臵與擺放進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對辦稅人員著裝及儀容儀表作了具體規(guī)定，對辦稅服務(wù)廳周邊環(huán)境衛(wèi)生等提出了明確要求，為文明競賽活動(dòng)順利展開夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是定期組織檢查回訪。10月下旬，市局機(jī)關(guān)組織工作專班，采取明查暗訪、問卷調(diào)查、走訪座談等形式，對全市國稅系統(tǒng)開展主題競賽活動(dòng)進(jìn)行了檢查，并針對部分單位存在的問題，當(dāng)場下達(dá)《整改通知書》，簽訂責(zé)任狀，責(zé)令限期整改，適時(shí)組織回訪驗(yàn)收。對逾期整改不力的單位和個(gè)人，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲規(guī)定給予處罰，有力的推動(dòng)了“創(chuàng)文明行業(yè)，促荊楚和諧”為主題的競賽活動(dòng)的全面展開和縱深發(fā)展。

二、堅(jiān)持把文明競賽活動(dòng)與干部隊(duì)伍教育管理相結(jié)合，提升干部綜合素質(zhì)

文明創(chuàng)建能否取得成效，關(guān)鍵性的因素是人。開展文明競賽活動(dòng)以來，全市國稅系統(tǒng)始終堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治隊(duì)，加 強(qiáng)對干部的教育管理、監(jiān)督和考核，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。一是開展國稅理念征集與宣傳活動(dòng)。通過廣泛征集和醞釀，推出和定位富有咸寧特色的“超越自我、務(wù)實(shí)爭先、共建和諧國稅”核心理念；組織開展相關(guān)討論、征文比賽，通過廣泛宣傳，統(tǒng)一全體干部職工思想，使核心理念與正在開展的社會(huì)主義榮辱觀一并“內(nèi)化于心、外踐于行”。二是開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng)。集中組織學(xué)習(xí)“任長霞、周國知”等先進(jìn)人物事跡，在全市系統(tǒng)開展評選“青年成才標(biāo)兵”、“十大杰出稅官”活動(dòng)，組織事跡報(bào)告團(tuán)在全市范圍內(nèi)巡回演講，使全體干部職工學(xué)有目標(biāo)、干有動(dòng)力、賽有標(biāo)準(zhǔn)。三是開展政治理論學(xué)習(xí)。以貫徹落實(shí)《公民道德實(shí)施綱要》、開展機(jī)關(guān)思想作風(fēng)教育整頓為契機(jī)，先后開展了職業(yè)道德教育、警示教育等一系列理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷凈化干部隊(duì)伍思想靈魂。四是開展思想政治工作。采取交心談心、心得體會(huì)交流、到革命老區(qū)參觀、烈士陵園重溫入黨誓詞等形式，對黨員干部進(jìn)行思想教育。五是開展業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)。制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部職工以自學(xué)、函授等方式取得相應(yīng)學(xué)歷，選送有基礎(chǔ)和潛力的干部到高等院校深造；大力開展稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按需開展崗位技能培訓(xùn)和知識(shí)更新教育，不斷增強(qiáng)干部的崗位工作適應(yīng)能力?；顒?dòng)開展至今，共舉辦正科級干部培訓(xùn)班兩期、副科級干部培訓(xùn)班兩期、兩期辦稅員、稽查員等“六員”培訓(xùn)和一期股級干部培訓(xùn)班，900余人次參加了培訓(xùn)，80余人次獲得省局各項(xiàng)能手稱號(hào)。

三、堅(jiān)持把文明競賽活動(dòng)與參與“行風(fēng)熱線”直播相結(jié)合，提升社會(huì)公信力 創(chuàng)文明行業(yè)的核心在于加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，只有抓好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，才能更好地促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的開展，促進(jìn)社會(huì)和諧，才能更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近年來，市局機(jī)關(guān)先后組織參加市政府、市紀(jì)委在咸寧人民廣播電臺(tái)開辦的“行風(fēng)熱線”直播節(jié)目9期，解答聽眾提問50余個(gè)，拓寬了稅收政策宣傳渠道，增進(jìn)了征納感情，優(yōu)化了行業(yè)風(fēng)氣，提升了社會(huì)公信力。每期節(jié)目，市局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)參加，親自解答群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，解答問題時(shí)，保持態(tài)度誠懇，言簡意賅，不盛氣凌人、不含糊其辭。對現(xiàn)場不能解答，比較復(fù)雜的聽眾提問，當(dāng)場請聽眾留下聯(lián)系方式，作出限期解決的承諾，根據(jù)承諾在規(guī)定的日期給予滿意的答復(fù)。今年8月份，第6期“行風(fēng)熱線”節(jié)目中，一溫泉樹苗種植戶朱某打電話咨詢，有時(shí)因樹苗供應(yīng)不上，從附近購買樹苗后出售，是否應(yīng)當(dāng)交稅？參加節(jié)目的稅政科干部當(dāng)即向他詳細(xì)介紹了相關(guān)政策：按政策規(guī)定，朱某自己承包山林，出售自己種植的樹苗時(shí)享受免征增值稅的優(yōu)惠政策，但從外面購進(jìn)并出售的樹苗時(shí)，朱某的身份已由一名農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者變?yōu)閭€(gè)體商販，應(yīng)當(dāng)納稅。在朱某仍然不理解且情緒不穩(wěn)定時(shí)，解答人員誠摯請納稅人留下聯(lián)系方式，并承諾一星期內(nèi)上門解答問題。次日，市局即派一名業(yè)務(wù)骨干多次上門了解情況，宣傳相關(guān)政策，耐心解答有關(guān)問題，最終得到納稅人朱某的理解。

四、堅(jiān)持把文明競賽活動(dòng)與文明單位創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，提升社會(huì)效益

抓好文明創(chuàng)建，文明細(xì)胞工程建設(shè)是基礎(chǔ)。全市國稅系統(tǒng) 結(jié)合工作實(shí)際，不斷豐富細(xì)胞內(nèi)涵，拓展創(chuàng)建范圍，緊扣工作重心，借助活動(dòng)載體，將文明競賽活動(dòng)輻射延伸，取得較好效果。一是廣泛開展系列文明爭創(chuàng)活動(dòng)。文明家庭創(chuàng)建工作是精神文明創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容和有機(jī)載體，發(fā)揮著不可替代的作用。今年4月，市局機(jī)關(guān)聯(lián)合溫泉街道辦事處白茶社區(qū)、桂花路社區(qū)，在市局機(jī)關(guān)干部職工中開展了爭創(chuàng)“五好文明家庭”活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，大力提倡和諧新風(fēng)，評選表彰了一批文明家庭，提升了機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)創(chuàng)建的品質(zhì)。同時(shí)，在全市國稅系統(tǒng)內(nèi)開展“最佳分局”、“六員之星”評比和創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”等系列文明爭創(chuàng)活動(dòng)。全市6個(gè)基層單位被評為“最佳分局”，10名基層辦稅員被表彰為“辦稅服務(wù)之星”。二是真心關(guān)愛下一代。堅(jiān)持在“育、導(dǎo)、賽、情、獎(jiǎng)”五字上下功夫?！坝保豪脙蓚€(gè)假期，舉辦各類培訓(xùn)班，促進(jìn)干部職工子女素質(zhì)提高?！皩?dǎo)”，定期組織干部職工子女到鄉(xiāng)村學(xué)校開展“體驗(yàn)農(nóng)村生活和牽手獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，增強(qiáng)他們對貧困學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的艱辛的感性認(rèn)識(shí)?！百悺保_展“六好”兒童、少兒才藝展示及寫作比賽、游泳比賽等健康有益活動(dòng)?！扒椤?，與城郊面臨失學(xué)的兒童開展“一對一”資助幫扶活動(dòng)?！蔼?jiǎng)”，制定干部子女專項(xiàng)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)干部職工子女勤奮讀書，立志成才。近年來，先后兌現(xiàn)獎(jiǎng)金10萬余元。三是積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)?；顒?dòng)期間，市局機(jī)關(guān)下派一名副縣級干部全脫產(chǎn)到嘉魚陸溪駐村，先后籌資50余萬元，支持農(nóng)村興修水利、建設(shè)自來水廠，幫助農(nóng)民脫貧致富。今年5月，組織開展“和諧國稅進(jìn)陸溪”活動(dòng)，送去一臺(tái)文藝節(jié)目，向嘉魚 陸溪鎮(zhèn)福利院捐款2萬元，捐贈(zèng)床上用品40套200余件，向該鎮(zhèn)政府捐贈(zèng)8臺(tái)電腦，資助特困戶單親母親家庭8戶。10月份，再次赴陸溪鎮(zhèn)開展“送科技、送醫(yī)藥、送溫暖”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，慰問貧困學(xué)生和單親特困家庭，為福利院老人送醫(yī)送藥，并開展聯(lián)歡活動(dòng)。市局機(jī)關(guān)連續(xù)三年被咸寧市委、市政府表彰為“農(nóng)村小康工程建設(shè)先進(jìn)單位”。

二〇〇七年十一月二十二日

第四篇：堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 持續(xù)管理提升

堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)管理提升 打贏2017公司扭虧持平攻堅(jiān)戰(zhàn)

黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院強(qiáng)調(diào)，要以提高質(zhì)量和效益為中心，通過改革開放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用市場機(jī)制倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由此可見，2017年是國企改革的關(guān)鍵年，國有企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，面臨后金融危機(jī)時(shí)代更高層次、更高水平和更為激烈的競爭。

2016年以來，我國有色金屬行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)可以概括為五句話:發(fā)展總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、價(jià)格低位震蕩、企業(yè)效益分化、下行壓力較大。

發(fā)展總體平穩(wěn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、投資繼續(xù)保持增長。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局初步統(tǒng)計(jì)，2016年規(guī)模以上有色金屬企業(yè)工業(yè)增加值增長13.3%,增幅比上年回落0.4個(gè)百分點(diǎn),但比全國工業(yè)增加值的增幅高3.6個(gè)百分點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，突出表現(xiàn)在投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。抑制部分產(chǎn)能嚴(yán)重過剩領(lǐng)域的盲目擴(kuò)張，取得階段性成果。2016年1-11月，有色金屬冶煉投資同比下降0.1%，其中鋁冶煉行業(yè)投資同比下降8.9%;礦采選投資增長15.9%;深加工投資增長42.6%，其中民間投資占了80%。

價(jià)格低位震蕩。2016年，國內(nèi)市場主要有色金屬價(jià)格持續(xù)震蕩回落，銅、鋁、鉛、鋅的現(xiàn)貨平均價(jià)，比上年分別下降了6.6%、7.2%、7.5%和0.4%;自2012年以來，鋁價(jià)始終低于平均成本線。

企業(yè)效益分化。有色金屬工業(yè)企業(yè)采取有效措施，應(yīng)對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，2016年11月末累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額為正增長。1-11月。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到43473億元，同比增長13.3%。實(shí)現(xiàn)利潤總額1360億元，同比增長4.2%。其中，礦山和冶煉企業(yè)利潤下降，但加工企業(yè)利潤卻增長了14.4%，占到有色金屬工業(yè)利潤總額的55%。

總體分析2016以來有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我們可以得出這樣的結(jié)論——有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期。我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是環(huán)保壓力不斷加大、節(jié)能減排任務(wù)艱巨、資源保障能力不足、高端材料開發(fā)能力薄弱、冶煉產(chǎn)能過剩等矛盾十分突出，行業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益有待提高。主營業(yè)務(wù)收入利潤率等指標(biāo)，低于全國工業(yè)企業(yè)平均水平。因此，正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是我國有色金屬行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的緊迫需要和長期任務(wù)。

強(qiáng)基固本提質(zhì)增效 打造中國五礦升級版

1月16日召開的中國五礦2017工作會(huì)議，總裁周中樞在題為《強(qiáng)基固本提質(zhì)增效打造中國五礦升級版》的報(bào)告中首次提出打造升級版的中國五礦:從追求快速發(fā)展，轉(zhuǎn)為做優(yōu)做強(qiáng)。

周中樞在報(bào)告中指出，中國五礦在經(jīng)過上一輪為時(shí)10年的持續(xù)快速增長之后，也遇到制約發(fā)展的突出瓶頸。他強(qiáng)調(diào)指出，從根本上突破瓶頸，必須以黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，走高端、綠色、創(chuàng)新發(fā)展之路，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。以強(qiáng)基固本為核心，穩(wěn)步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升高效資產(chǎn)比重;以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營運(yùn)作，提高投入產(chǎn)出水平;以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)再市場化，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展活力。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，打造中國五礦升級版。

周中樞結(jié)合有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀形勢以及中國五礦打造“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)對五礦有色提出了三點(diǎn)要求:切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的新型道路。探索體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)整合融合后續(xù)工作。提出要針對資源化、國際化的經(jīng)營特點(diǎn)，主動(dòng)思考、大膽實(shí)踐，積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新的模式，為集團(tuán)公司商品產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、企業(yè)現(xiàn)代化管理、業(yè)務(wù)國際化運(yùn)作做出表率。堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。在內(nèi)部資源配置中，推進(jìn)資金、人員等向效益最大化的業(yè)務(wù)集中;在產(chǎn)業(yè)協(xié)同中，注重運(yùn)用市場化的價(jià)格體系;在市場經(jīng)營中，培植差異化競爭優(yōu)勢;在薪酬安排中，突出價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)的比重，全面實(shí)現(xiàn)與市場接軌，不斷改善提升企業(yè)經(jīng)營效率。

2017年，中國五礦將經(jīng)營目標(biāo):營業(yè)收入3600億元，利潤總額70億元。

要完成這個(gè)目標(biāo)，并不容易。一方面，2017年全球資源礦業(yè)市場總體上還將處于下降周期，另一方面，隨著2017年巨量的地方債陸續(xù)到期和美國QE退出，隨時(shí)可能發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這對金屬礦產(chǎn)上下游的市場與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，以及安全環(huán)保、淘汰落后產(chǎn)能帶來的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。

“中國五礦的發(fā)展來到了又一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)?！敝苤袠性跁?huì)上要求，“務(wù)必啟動(dòng)再一次市場化改革，以積極姿態(tài)主動(dòng)捕捉改革紅利?！?/p>

在品種分布上，退出不具競爭力的商品，合理調(diào)整銅、鐵、鉛鋅等基本金屬產(chǎn)能，集中力量發(fā)展鎢、銻、稀土、鉍等優(yōu)勢金屬產(chǎn)業(yè)，加快開發(fā)鋰、鉀等新興礦種。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，通過產(chǎn)權(quán)市場和股權(quán)投資基金，探索部分項(xiàng)目引入多元投資者。理清現(xiàn)有項(xiàng)目，盤活存量、激活沉淀，創(chuàng)新在手資產(chǎn)的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略性退出價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)，采取多種方式處置低效資產(chǎn)。

商業(yè)模式上，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。以“鑫益聯(lián)”上線為契機(jī)，建設(shè)獨(dú)具五礦特色的第三方大宗商品電商平臺(tái)，在已有的30多家鋼鐵電商中后發(fā)先至，確立行業(yè)電商領(lǐng)軍地位。

經(jīng)營機(jī)制上，集團(tuán)內(nèi)部再市場化。實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的制度機(jī)制。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理提升 努力實(shí)現(xiàn)公司2017年扭虧持平

公司總經(jīng)理吳世忠在2017年工作會(huì)提出:要突出效益這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)扭虧持平。要緊扣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、管理提升這兩條主線，以創(chuàng)新的精神應(yīng)對新的復(fù)雜局面，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞提質(zhì)增效加強(qiáng)企業(yè)管夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升運(yùn)營質(zhì)量，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

一、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全年完成銅鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量217000噸;完成銅鉛鋅三種精礦含量31800噸;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入70億元;實(shí)現(xiàn)扭虧持平目標(biāo)，通過效益增長來增加職工收入;貴金屬和小金屬產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重的一半以上;完成安全環(huán)保和節(jié)能減排任務(wù)。

二、當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)從國際環(huán)境看，影響全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性、不穩(wěn)定性因素依然較多，美國量化寬松政策退出已經(jīng)明確，歐元區(qū)債務(wù)上升和失業(yè)率高的問題依然突出，新興市場國家存在滯脹風(fēng)險(xiǎn)。從國內(nèi)形勢看，制約中國經(jīng)濟(jì)上行的因素非常多，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中長期潛在增長率下降、短周期弱復(fù)蘇交織的困難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長壓力增大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。從行業(yè)形勢看，有色金屬冶煉產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡，需求不足，基本金屬、貴金屬價(jià)格可能處于持續(xù)低位震蕩局面。

從水口山自身看，近年來，從固本強(qiáng)基到轉(zhuǎn)型提質(zhì)，從控虧增效到項(xiàng)目建設(shè)，從管理提升到作風(fēng)整治，我們理清了發(fā)展思路、找準(zhǔn)了發(fā)展方向、落實(shí)了發(fā)展舉措，有效地遏制了巨虧。并從中積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了實(shí)力，逐漸摸索出了一條有自身特色的發(fā)展道路，為公司今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也要看到，雖然我們的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展水平有了明顯進(jìn)步，但盈利能力脆弱、安全環(huán)保壓力大、職工收入增長慢，這三大影響公司發(fā)展的矛盾沒有得到根本緩解，一些機(jī)制性的、深層次的矛盾和問題沒有有效解決。因此，我們決不能有絲毫松懈，更不能滿足于現(xiàn)狀，必須在新的起點(diǎn)上繼續(xù)攻堅(jiān)克難、挖掘潛力。

三、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成的可行性分析今年，五礦有色下達(dá)公司任務(wù)為控虧1.5億元。根據(jù)我們自身的現(xiàn)實(shí)狀況，公司已連續(xù)兩年虧損，若繼續(xù)聽之任之，再出現(xiàn)較大虧損，將虧掉職工的信心，虧掉水口山的未來，將嚴(yán)重影響水口山的形象，影響企業(yè)發(fā)展，職工收入增長也會(huì)非常困難，所以公司提出必須實(shí)現(xiàn)扭虧持平。因此，我們抓效益的任務(wù)更為突出、更為重要。

既然內(nèi)外形勢決定了我們必須扭虧持平。那么，我們究竟有沒有扭虧持平的基礎(chǔ)?答案是肯定的。生產(chǎn)組織方面，近年來我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，對銅、鉛、鋅、鈹、經(jīng)營、礦山等各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了透徹分析，找出了增效措施，生產(chǎn)經(jīng)營模式大幅改進(jìn)，創(chuàng)效盈利潛力穩(wěn)步提升。經(jīng)營運(yùn)作方面，近年來我們開拓了高銀礦加工業(yè)務(wù)和防城港保稅倉庫平臺(tái)，已經(jīng)具備了“厚積薄發(fā)”的基礎(chǔ)和條件。項(xiàng)目建設(shè)方面，近年來我們積極爭取上級支持，加快增效項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，一大批項(xiàng)目已經(jīng)或者即將投產(chǎn)見效，在盡快釋放項(xiàng)目潛能方面具備了較大潛力。通過精細(xì)管理，推進(jìn)改革改制，也為生產(chǎn)經(jīng)營增效奠定了基礎(chǔ)。

四、確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作部署

1、緊扣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型這條主線，以創(chuàng)新的精神應(yīng)對新的復(fù)雜局面，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

所謂創(chuàng)新，要把創(chuàng)新求變的思想貫穿各項(xiàng)工作始終，覆蓋企業(yè)管理、人力資源管理、改革改制、技術(shù)進(jìn)步等各個(gè)方面的工作;要加快理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新以及黨建、宣傳思想工作的創(chuàng)新，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，以創(chuàng)新精神實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新突破。

所謂轉(zhuǎn)型，就是要繼續(xù)做好生產(chǎn)組織的轉(zhuǎn)型和盈利模式的轉(zhuǎn)變，打造國內(nèi)最具特色的銅鉛鋅冶煉系統(tǒng)。鉛系統(tǒng)要以八廠為龍頭，綜合處理高金礦、高銀礦、高銻礦、高鉍礦、氧化礦、渣料、鉛泥等各種物料，實(shí)現(xiàn)加工區(qū)間大幅提高。鋅系統(tǒng)綜合處理氧化礦、氧化鋅(搭配量超35%)、混合礦(年處理10000噸)等各類物料，建設(shè)單獨(dú)的高銀礦浸出系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鋅系統(tǒng)銀產(chǎn)量50噸/年、銦10噸/年的目標(biāo)。鈹系統(tǒng)要以國家軍工保障項(xiàng)目為契機(jī)，加快對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備水平的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鈹系統(tǒng)提質(zhì)增效。加強(qiáng)綜合回收力度，加大高富含采購，實(shí)現(xiàn)貴金屬、小金屬產(chǎn)值占總產(chǎn)值一半以上，把公司的銅鉛鋅冶煉系統(tǒng)建設(shè)成為以銅鉛鋅冶煉為載體，以綜合回收貴金屬、小金屬為主體的特色冶煉系統(tǒng)，大幅提升鉛鋅冶煉的綜合回收能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)組織的全面轉(zhuǎn)型和盈利能力的全新轉(zhuǎn)變。

2、緊扣管理提升這條主線，圍繞提質(zhì)增效加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升運(yùn)營質(zhì)量，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增加企業(yè)效益。

搞好一個(gè)主題，即精益生產(chǎn)。主動(dòng)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，通過嚴(yán)格管理，強(qiáng)化措施，力爭在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制、費(fèi)用管理等各個(gè)方面達(dá)到甚至超過同行業(yè)先進(jìn)水平。在全公司范圍內(nèi)推行低成本戰(zhàn)略，大幅度降低維修費(fèi)用、能輔材料費(fèi)用、采購成本、以及各類管理費(fèi)用。大力倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的企業(yè)文化，深入開展向公司上世紀(jì)70年代全國勞動(dòng)模范易會(huì)才學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)當(dāng)年的“紅管家”精神，堅(jiān)持勤儉辦企，勤儉治企。實(shí)施精細(xì)化管理，克服粗放的管理模式，促使管理工作更細(xì)致、到位，堵塞管理漏洞，切實(shí)糾正管理上的陋習(xí)，確保事事有人管，人人有事做。逐步做到每塊場地、每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)工作都有責(zé)任人，明確工作職責(zé)，量化、核定工作量，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。

做好一個(gè)專題，即設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，建立完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備日常保養(yǎng)和維修實(shí)行承包責(zé)任制試點(diǎn)，對大宗備件消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、搶修時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行承包考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行率大幅提高、設(shè)備維修費(fèi)大幅降低的目的。

堅(jiān)持一抓到底，提高管理的執(zhí)行力。從嚴(yán)頂格處罰，切實(shí)提高管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格控制費(fèi)用，加強(qiáng)“五費(fèi)”管理，堅(jiān)決落實(shí)費(fèi)用管理辦法，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用。進(jìn)一步提高政策研究水平，拓寬政策研究范疇和力度，積極與政府、上級部門溝通協(xié)調(diào)，爭取更多、更大優(yōu)惠政策。

3.增強(qiáng)憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)。根據(jù)市場情況，按照鉛鋅冶煉常規(guī)模式組織生產(chǎn)，全年公司虧損將達(dá)到3億元以上。面對艱難復(fù)雜的局面，切實(shí)增強(qiáng)三種意識(shí)。

一要增強(qiáng)憂患意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)到公司完成任務(wù)的艱巨性。要有求生存的危機(jī)感，不要以為水口山背靠五礦這棵大樹，就能求得自身保全。要有圖發(fā)展的緊迫感，堅(jiān)決克服盲目樂觀、安于現(xiàn)狀、消極等待、無所作為的思想，以扭虧持平為己任，以挖掘自身潛力為根本，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升創(chuàng)效盈利能力，全面推進(jìn)扭虧持平工作。二要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。水口山已經(jīng)到了一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展階段，各類工作千頭萬緒，各種情況紛繁復(fù)雜，任務(wù)之重前所未有，難度之大前所未有，矛盾之多前所未有，要求之高前所未有。扭虧持平、環(huán)保治理、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制、信訪維穩(wěn)、民生保障等等，件件都是大事、難事、急事，迫切需要我們樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于負(fù)責(zé)、敢于管理、爭挑重?fù)?dān)，不講條件、真抓實(shí)干，以高度的政治責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感，忠誠履職、盡心盡責(zé)，在各自的崗位上展現(xiàn)作風(fēng)和能力，為實(shí)現(xiàn)扭虧持平多作貢獻(xiàn)。

三要增強(qiáng)大局意識(shí)。要樹立全局一盤棋思想，真正明白“大河有水小河滿”的道理，在完成扭虧持平任務(wù)的過程中，一定要克服本位主義、小集團(tuán)的思想，要切實(shí)顧全大局，充分挖掘潛力，多為公司謀事，多為全局解難，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上爭做更大貢獻(xiàn)。

4.抓好六項(xiàng)工作，做到“三個(gè)提升”、“三個(gè)釋放”。-----抓安全環(huán)保，提升本質(zhì)安全水平。按照HSE體系進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，以安全確認(rèn)、包干負(fù)責(zé)為重點(diǎn)，解決重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)問題。抓好HSE大宣傳、大培訓(xùn)、大提高，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。強(qiáng)化HSE工作考核，對所有安全環(huán)保事故都要按“四不放過”原則進(jìn)行處理。大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，培養(yǎng)職工清潔生產(chǎn)意識(shí)，保障職工身體健康，減少職業(yè)危害。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)病防治和療休養(yǎng)工作，切實(shí)降低職業(yè)病人數(shù)。

-----抓生產(chǎn)組織，提升綜合效益。礦山系統(tǒng)要加強(qiáng)礦石貧化損失管理，加大殘礦采掘力度，強(qiáng)化生產(chǎn)性探礦，加快康礦東深部勘探，康礦九中段以上小礦體探礦，鉛鋅礦深部勘探及銅礦探邊掃盲和外圍找礦，進(jìn)一步提高選礦回收率，積極推進(jìn)對外資源控制步伐，確保完成銅鉛鋅含量任務(wù)，奠定礦山持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。冶煉系統(tǒng)以效益為核心組織生產(chǎn)，提高冶金爐座作業(yè)率，重點(diǎn)組織好高銀礦加工業(yè)務(wù)，加快金、銀、銅、銻、鉍、銦、鎘等物料處理力度，加大鉛、鋅、鈹?shù)染C合回收，充分體現(xiàn)綜合回收效益。

-----抓經(jīng)營管理，提升運(yùn)營效益。認(rèn)真研判市場行情，嚴(yán)格實(shí)施套期保值，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作。改變傳統(tǒng)的原料采購觀念，由保供轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＰВJ(rèn)真測算每一單原料的效益，確保加工區(qū)間最大化。進(jìn)一步規(guī)范采購行為，切實(shí)降低采購價(jià)格。開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場，充分利用高銀礦加工平臺(tái)和防城港保稅倉庫平臺(tái)，建立國外原料采購和產(chǎn)品銷售體系，計(jì)劃從國外進(jìn)口10萬噸高銀礦，實(shí)現(xiàn)3.5萬噸電鉛和300噸白銀國外銷售。加強(qiáng)經(jīng)營管控，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，堵塞營銷漏洞，提升經(jīng)營效益。

-----抓項(xiàng)目建設(shè)，釋放項(xiàng)目潛能。重點(diǎn)推進(jìn)四廠氧壓浸出、金信陽極板項(xiàng)目、二廠轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、銅礦側(cè)吹爐項(xiàng)目、粗鉛整合項(xiàng)目等十大項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。做好瓦松鐵路建設(shè)。全力以赴做好康礦中深部、東部工程及液態(tài)高鉛渣直接還原兩大項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)銅礦勘探項(xiàng)目和鉛鋅礦802銅鋅資源開拓項(xiàng)目。穩(wěn)步推進(jìn)天然氣項(xiàng)目、水電分離等。嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量，盡快釋放項(xiàng)目潛能，體現(xiàn)項(xiàng)目效益。

-----抓改革改制，釋放機(jī)制潛能。用三年時(shí)間改變機(jī)制不活、人員冗余、承擔(dān)社會(huì)職能過多負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)狀。積極推進(jìn)二廠搬遷轉(zhuǎn)型，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。對輔業(yè)單位逐步推行新的機(jī)制，提高輔業(yè)單位人員積極性，充分發(fā)揮輔業(yè)單位創(chuàng)效潛能。強(qiáng)化內(nèi)部整合，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)、精簡人員、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。繼續(xù)推動(dòng)兩水兩電分離改造，移交社會(huì)職能。

-----堅(jiān)持以人為本，釋放隊(duì)伍潛能。一是建立完善約束激勵(lì)機(jī)制，暢通“三個(gè)通道”。加強(qiáng)考核管理和薪酬管理，嚴(yán)格考勤制度，未實(shí)行考勤的要按公司規(guī)定處理，月度薪酬要與考勤結(jié)果掛鉤。繼續(xù)完善管理干部、工程技術(shù)專家、技術(shù)尖子評聘、管理、考核制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理不斷優(yōu)化。二是嚴(yán)格干部管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。繼續(xù)完善各級干部管理辦法，把自己全部精力、智慧和潛能充分釋放出來。三是關(guān)注職工，推進(jìn)民生工程。努力爭取提高職工收入，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害，推動(dòng)政府部門整治環(huán)境，爭取松柏環(huán)境有大的改變，改善水電質(zhì)量，加強(qiáng)職工子弟就業(yè)指導(dǎo)，加大職工幫扶力度。

外部形勢雖然嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、勇于擔(dān)當(dāng)，按照公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)管理提升，全面落實(shí)挖潛增效多項(xiàng)舉措，我們就一定能夠取得打贏這場扭虧持平攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。

第五篇：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力[定稿]

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 提升驚天液壓核心競爭力的模式淺析

摘要：為了能夠有效地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路。本文從典型的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)—安徽驚天液壓智控股份有限公司認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義開始，闡述了該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系、形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，從而提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新； 核心競爭力； 發(fā)展戰(zhàn)略

安徽驚天液壓智控股份有限公司是目前國內(nèi)極少數(shù)擁有液壓破拆屬具及裝備核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有國內(nèi)唯一專門從事液壓振動(dòng)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心——安徽省液壓振動(dòng)工程技術(shù)研究中心，在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最齊全、市場占有率最高；具有較強(qiáng)的精密加工、熱處理和測試能力。產(chǎn)品可分為液壓破拆屬具和液壓破拆裝備兩大類，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓破碎錘、其他液壓破拆屬具、固定式液壓破碎機(jī)和拆除機(jī)器人等。

公司是科技部國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、商務(wù)部確認(rèn)的13家工程機(jī)械行業(yè)核心層重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)、中國工程機(jī)械配套件行業(yè)“屬具最具影響力品牌”企業(yè)。公司是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)分會(huì)和配套件分會(huì)常務(wù)理事單位，安徽省機(jī)械工程協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

公司專注于液壓振動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的研究與創(chuàng)新，公司技術(shù)中心現(xiàn)為安徽省液壓振動(dòng)工程技術(shù)研究中心，也是國內(nèi)唯一專門從事液壓振動(dòng)技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)為安徽省首批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長，而且?guī)?dòng)了全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。企業(yè)核心競爭力作用發(fā)揮實(shí)質(zhì)上就是人力資源配置、市場定位、商品推陳出新、發(fā)展戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新能力、駕馭市場能力等把一切可以調(diào)動(dòng)的積極性的條件有益結(jié)合。對于一個(gè)企業(yè)來說，持續(xù)競爭優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢中最為關(guān)鍵和重要的部分，為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在自身所擁有的獨(dú)特競爭力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎(chǔ)上的競爭

[1]優(yōu)勢才能得以長期持續(xù)。

結(jié)合驚天液壓的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、營銷過程，我們認(rèn)識(shí)到，形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，有效實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是提升驚天液壓核心競爭力的最好推手。

一、認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想

2009年2月國家在出臺(tái)的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出的基本原則中指出：要堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合。支持企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵(lì)開展引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)逐步由依賴引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興報(bào)告的主要任務(wù)中指出，依托十大領(lǐng)域重點(diǎn)工程，振興裝備制造業(yè)。

驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報(bào)國的觀念。在實(shí)際的工作中始終明確方向，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)思想，堅(jiān)持走以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的道路，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，從總體上提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。自公司成立以來一直專注于液壓技術(shù)的前沿學(xué)科——液壓振動(dòng)技術(shù)的研究與創(chuàng)新，并以該技術(shù)為依托進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售，始終堅(jiān)持液壓破拆屬具及裝備在各領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用。

二、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)施開創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為了能夠有效地應(yīng)對由于經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要在市場經(jīng)濟(jì)的框架下，有效地獲得包括政府和其他社會(huì)組織的支持，更為重要的就是必須構(gòu)建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路[1]。

而以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)”為主題的2013年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也提出要著力落實(shí)好十八大提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極發(fā)揮企業(yè)的主體作用，依靠科技進(jìn)步、依靠管理創(chuàng)新改變[2]。

為切實(shí)落實(shí)好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，驚天液壓逐步建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)創(chuàng)新持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地開展。設(shè)立了三級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，即研究所+研發(fā)中心+技術(shù)部。液壓振動(dòng)技術(shù)研究所依托學(xué)校各學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢，由校企聯(lián)合組建，主要從事新產(chǎn)品開發(fā)的前期論證，技術(shù)背景分析，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報(bào)告以及新產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論和實(shí)驗(yàn)研究、技術(shù)難題攻關(guān)方面的工作。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、工業(yè)性試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。技術(shù)部則主要完成新產(chǎn)品制造工藝工裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)業(yè)化工作。三級機(jī)構(gòu)有分工、有計(jì)劃，一棒接一棒，避免了創(chuàng)新工作虎頭蛇尾，無序管理的狀態(tài)，在實(shí)際創(chuàng)新過程中取得了顯著成績。

經(jīng)過十多年的探索、發(fā)展，驚天液壓完善了“以液壓振動(dòng)技術(shù)為核心技術(shù)、以液壓錘為核心產(chǎn)品，致力打造中國液壓破拆特色產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方針，制定了圍繞液壓錘實(shí)施橫向開發(fā)各種液壓破拆屬具和縱向開發(fā)各種液壓破拆裝備的產(chǎn)品線規(guī)劃，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國際領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長，形成了公司的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而且?guī)?dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有力地促進(jìn)了液壓破拆技術(shù)在我國各個(gè)工程施工領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，成為國內(nèi)液壓破拆屬具及裝備行業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍企業(yè)，形成目前國內(nèi)液壓破拆領(lǐng)域中產(chǎn)品組合最寬、產(chǎn)品線最長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度最高的企業(yè)：液壓破拆屬具包含液壓錘、液壓破碎抓斗、松土器、液壓粉碎斗等，液壓破拆裝備包含拆除機(jī)器人、固定式破碎機(jī)等。其中，液壓錘系列產(chǎn)品又包含純液壓式、液氣聯(lián)合式、氮爆式三大系列產(chǎn)品、每個(gè)系列18個(gè)規(guī)格，具有靜音功能、自動(dòng)潤滑功能、調(diào)頻功能等可選特性，可以應(yīng)用于不同的工況和作業(yè)要求、與0.5噸-55噸的各款國內(nèi)外挖掘機(jī)形成最佳的性能匹配，是目前國內(nèi)液壓錘產(chǎn)品線最長最深的供應(yīng)商。固定式液壓破碎機(jī)的關(guān)鍵執(zhí)行部件為液壓破碎錘，是后者的延伸產(chǎn)品，目前已成功應(yīng)用于地表、井下、廠房內(nèi)等各種工況，可實(shí)現(xiàn)手動(dòng)操作、有線控制、無線遙控、遠(yuǎn)程線控等控制方式，為國內(nèi)大型礦山企業(yè)普遍采用。

三、重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作

產(chǎn)學(xué)研合作的宗旨是運(yùn)用市場機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作創(chuàng)新，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和學(xué)研機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)能力及成果轉(zhuǎn)化能力[3]。

實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的最可靠科技支撐手段。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢[4]。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以合作進(jìn)行研究開發(fā)(R&D)為主要形式[5]。由于各種合作模式發(fā)揮的效用不同，可結(jié)合自己的具體情況，選擇合適的產(chǎn)學(xué)研合作模式，以期發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。

驚天液壓本著共同發(fā)展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學(xué)、合肥物質(zhì)研究所等科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，如安徽省首批115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)即由驚天公司帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成，具體是由公司總經(jīng)理羅銘及安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)、上海大學(xué)、長安大學(xué)教授等5人共同形成，對拆除機(jī)器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發(fā)狀況及GTC10型的準(zhǔn)備狀況、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。

產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合更使公司承擔(dān)了一批科技攻關(guān)項(xiàng)目：多年來，安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院參與了驚天公司許多研發(fā)項(xiàng)目，如液壓錘的研發(fā)、巖石分裂機(jī)的研發(fā)、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗(yàn)臺(tái)、各類液壓系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益；驚天公司與中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究所在“拆除機(jī)器人”方面展開關(guān)于“欠驅(qū)動(dòng)三指手爪系統(tǒng)”相關(guān)實(shí)驗(yàn)及基礎(chǔ)方面達(dá)成技術(shù)開發(fā)協(xié)議，企業(yè)相關(guān)方面的研究擁有更合適的平臺(tái)，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步提高；與南京理工大學(xué)在“重復(fù)彈塑性撞擊試驗(yàn)裝置”（可使得部分產(chǎn)品在試制過程中準(zhǔn)確模擬撞擊過程）方面就技術(shù)內(nèi)容、方法、路線等形成技術(shù)服務(wù)體系，為公司開發(fā)的共性項(xiàng)目提供可靠的基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)；與上海工程大學(xué)就“液壓破碎錘性能試驗(yàn)臺(tái)的研制”方面提供液壓破碎錘產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)的成套技術(shù)設(shè)備及測試軟件，大大提高公司主導(dǎo)產(chǎn)品液壓破碎錘的出廠質(zhì)量和品質(zhì)；與中南大學(xué)楊襄璧教授達(dá)成多年合作意向，并同時(shí)形成親密，深厚的友誼關(guān)系，對公司關(guān)于各方面的技術(shù)疑點(diǎn)和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發(fā)項(xiàng)目如“多功能鉆機(jī)用液壓沖擊錘設(shè)計(jì)研發(fā)”、專著《液壓破碎錘基礎(chǔ)理論與設(shè)計(jì)計(jì)算》的編寫參與及關(guān)于液壓錘項(xiàng)目的專利和論文等，對公司的技術(shù)支撐和發(fā)展起到很大的作用。

公司與武漢杉林、安徽工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)共同開發(fā)公司用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如“驚天液壓SAP系統(tǒng)ABAP表單及報(bào)表開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)”、“產(chǎn)品整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和沖擊振動(dòng)行為仿真分析”的技術(shù)合作等，為公司的軟件運(yùn)行提供了有效的幫助。

由于與安工大良好的合作關(guān)系，學(xué)校也利用企業(yè)作為學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，這樣一方面使學(xué)校成為企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和提高文化素質(zhì)的加油站，另一方面也為學(xué)生提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方高效有益的美好局面。

與此同時(shí)公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識(shí)，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評。

四、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，建立完善激勵(lì)機(jī)制

持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速有效的發(fā)展。強(qiáng)化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價(jià)值一樣，承認(rèn)智力資本的價(jià)值。保護(hù)智力資本，承認(rèn)其合法獲取收益的地位，使知識(shí)資本和技術(shù)要素應(yīng)擁有經(jīng)濟(jì)權(quán)力和作為生產(chǎn)要素參與收益分配，建立健全客觀、公正的人才評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，形成人才公開競爭的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情和活力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，以培育和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。應(yīng)允許和鼓勵(lì)科技人員在進(jìn)行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時(shí)，選擇適合技術(shù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵(lì)科技人員通過多種分配方式

取得合法收入[6]。

驚天公司構(gòu)建了鼓勵(lì)企業(yè)人員以研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制：采取有效措施激勵(lì)科技人員發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的積極性，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，制訂了如《公司科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)政策》的條例。重視和加強(qiáng)企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機(jī)制和運(yùn)營效益等作為考核、評價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。主要指標(biāo)包括了技術(shù)研發(fā)成果如專利申請量、授權(quán)量及其增長率，更重要的是技術(shù)成果實(shí)施率、技術(shù)產(chǎn)品銷售收入，對技術(shù)信息利用、制定和實(shí)施戰(zhàn)略的落實(shí)情況等，同時(shí)在職工中對于改進(jìn)工裝、改善工藝、提出合理化建議也分別制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每年公司年終召開技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)，大力鼓勵(lì)全體員工積極參與產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和工作技能提高，取得了很好的效果，在員工中也形成良好的創(chuàng)新氛圍。

同時(shí)我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個(gè)人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。現(xiàn)在驚天公司已在企業(yè)全員中形成這種技術(shù)創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新出更多更好的技術(shù)成果而努力。

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