第一篇：在科研生產(chǎn)中工會(huì)的作用及實(shí)踐體會(huì)

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所現(xiàn)有在職職工五千余人，其中中國(guó)工程院院士三名，國(guó)家級(jí)、省部級(jí)專家百余名，高級(jí)職稱以上人員900多名，科技人員近3000人，同時(shí)擁有博士后科研工作站、國(guó)家授權(quán)的碩士點(diǎn)等人才培養(yǎng)基地，從事專業(yè)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品覆蓋了雷達(dá)、通信、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及其他數(shù)十個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。建所半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，十四所先后取得了科研成果4000余項(xiàng)，獲得 “全國(guó)十大科技成就”，國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。還先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵” 等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，全所經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)較快、效益較好的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第八年任務(wù)完成率超過(guò)100%和連續(xù)十五年全面完成科研生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)。

所工會(huì)充分利用密切聯(lián)系和動(dòng)員廣大職工群眾的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞所年度科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，組織開(kāi)展以管理創(chuàng)新競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，較好地解決了生產(chǎn)加工中的許多難題，攻克了研究任務(wù)中許多技術(shù)難關(guān)，提高了工效，節(jié)約了科研生產(chǎn)成本，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了所里目標(biāo)任務(wù)的完成。所工會(huì)的具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全 目標(biāo)責(zé)任明確

1、建立健全工作網(wǎng)絡(luò)。成立了以主管科研生產(chǎn)的副所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席和副總工程師為副組長(zhǎng)的所技術(shù)革新(評(píng)審)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員以副總工程師和主研部、主要機(jī)關(guān)黨政負(fù)責(zé)人為主，全所形成了管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議網(wǎng)絡(luò)。各基層單位明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)的技革員。所工會(huì)設(shè)專職干事負(fù)責(zé)組織、擬制、策劃、實(shí)施全所管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議計(jì)劃及日常收集、整理、分類等管理工作。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，定時(shí)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。每年初所工會(huì)召開(kāi)總結(jié)表彰和任務(wù)布置大會(huì)，表彰上年度先進(jìn)、并由優(yōu)秀單位和個(gè)人介紹經(jīng)驗(yàn)供大家學(xué)習(xí)參考，所領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席對(duì)新一年群眾性管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議作動(dòng)員和布置，同時(shí)還以文件的形式給各基層下達(dá)當(dāng)年管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議工作任務(wù)指標(biāo)，具體明確各單位的任務(wù)量和考核指標(biāo);每季度根據(jù)各單位申報(bào)的材料在各評(píng)委傳閱的基礎(chǔ)上召開(kāi)一次評(píng)審會(huì)，對(duì)重大管理創(chuàng)新、技術(shù)革新項(xiàng)目逐一審核評(píng)獎(jiǎng)，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所行政每年下?lián)軐？钣糜讵?jiǎng)勵(lì)。做到了組織、人員、任務(wù)、措施、資金五落實(shí)，從而為全面完成管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議的工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

二、以《集體合同》為基準(zhǔn) 以制度作保障

1、《集體合同》明文規(guī)定。每年初的職工代表大會(huì)，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上總結(jié)匯報(bào)上年度《集體合同》的執(zhí)行情況和本年度《集體合同(草案)》的說(shuō)明，并以文件形式向職工代表大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)職工代表審議。本年度《集體合同》表決通過(guò)后，由行政方首席代表和工會(huì)方首席代表作為甲乙方簽字、黨委方首席代表作為鑒證方簽字后生效?！都w合同》內(nèi)容緊密結(jié)合所里實(shí)際，量化涉及科研生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、保密安全、企劃和民品發(fā)展等。集體合同的執(zhí)行情況，由工會(huì)牽頭每年全面檢查兩次，并將檢查情況在所《遠(yuǎn)望》報(bào)和局域信息網(wǎng)上向全所職工通報(bào)。通過(guò)檢查、督促，使集體合同處于受控狀態(tài)，達(dá)到了上下溝通、及時(shí)解決問(wèn)題、促進(jìn)合同目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)了職工權(quán)益與所里利益的雙向維護(hù)。

2、制度保障

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所工會(huì)配合各相關(guān)部門單位，在執(zhí)行《集體合同》、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中，以制度作保障。為了配合所里營(yíng)造自主創(chuàng)新的氛圍，提高我所的管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，結(jié)合所里實(shí)際情況，工會(huì)先后制定下發(fā)了《十四所管理創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法》、《十四所勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》、《十四所技術(shù)革新和合理化建議工作實(shí)施辦法》、《十四所安全生產(chǎn)監(jiān)控“一法三卡”實(shí)施辦法》等，旨在引領(lǐng)和激勵(lì)干部職工運(yùn)用新理念、新思路、新載體、新形式，開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議，優(yōu)化工作流程，提高工作效率?！耙环ㄈā?指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，安全檢查提示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡和危險(xiǎn)源警示卡)活動(dòng)使“安全第一，預(yù)防為主，群防群治，防治結(jié)合”的方針得以落實(shí)，全所科研生產(chǎn)有了一個(gè)安全、衛(wèi)生的環(huán)境和穩(wěn)定發(fā)展的氛圍。

三、緊貼科研主題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)

四、發(fā)揮一線骨干作用，以點(diǎn)

由于我所常年堅(jiān)持開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，因此形成了良好的活動(dòng)氛圍。廣大干部職工非常重視這一活動(dòng)的開(kāi)展，我們也培養(yǎng)了一批技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)的積極分子。這些積極分子本身也是各單位的科研生產(chǎn)骨干分子，他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜粩嚅_(kāi)展技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為科研生產(chǎn)作出了突出的貢獻(xiàn)。正是有這些技術(shù)革新積極分子的先進(jìn)示范作用，帶動(dòng)了他們周圍的一班人，所以每年參加到群眾性技術(shù)革新的范圍擴(kuò)大了，人數(shù)增加了，參與活動(dòng)的自覺(jué)性得到了較大的提高，逐步形成了一個(gè)良性循環(huán)的好局面。每年評(píng)委會(huì)都能從大量的申報(bào)材料中評(píng)選出一批重大技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的突破成果，不僅創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，滿足了裝備研制和科技發(fā)展的急需，也真正鍛煉了人材隊(duì)伍，縮短了產(chǎn)品的研制周期。通過(guò)職工技能比賽，調(diào)動(dòng)了一線技術(shù)工人刻苦鉆研技術(shù)、掌握職業(yè)技能的積極性，為建設(shè)技能人才團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了促進(jìn)作用。

五、抓好措施落實(shí)，成果與單位考核獎(jiǎng)勵(lì)和

強(qiáng)化措施落實(shí)，向管理要效益，向管理要成果，要求職工在思維創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新上下功夫;從提高革新的技術(shù)含量上下功夫;從提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研制周期上下功夫;而不是僅僅滿足于一般的小改小革。

我所各單位在加強(qiáng)綜合管理考核的同時(shí)，將技術(shù)革新與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)教育、關(guān)心職工、研究報(bào)告、論證與學(xué)術(shù)交流、技術(shù)報(bào)告等內(nèi)容一起納入考核，并把計(jì)劃完成率的考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，從制度上保證了技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量。工會(huì)將管理創(chuàng)新成果刊登在所網(wǎng)和所《遠(yuǎn)望》報(bào)上，將技術(shù)革新成果印成書(shū)籍，向全所進(jìn)行宣傳和推廣，擴(kuò)大管理創(chuàng)新、技術(shù)革新的工作成果。管理創(chuàng)新也就是將過(guò)去常規(guī)管理方式與缺陷和不足，新的管理方式與優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，運(yùn)作后實(shí)際效果，運(yùn)用的管理理念和創(chuàng)新思維，適于推廣應(yīng)用的范圍和部門等內(nèi)容，寫(xiě)成詳細(xì)文字材料，刊登在專刊報(bào)紙上進(jìn)行宣傳和交流，這對(duì)我們開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)提升各單位管理水平起到啟發(fā)、引導(dǎo)、借鑒和推動(dòng)作用。

廣大職工已把廣泛深入開(kāi)展的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)看成是一項(xiàng)利所、利已的工作，許多職工在技術(shù)等級(jí)的破格晉升上，正因?yàn)橛辛思夹g(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)的條件而獲得晉升，廣大職工已經(jīng)自覺(jué)地把技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合到打造“知名、創(chuàng)新、和諧”的十四所上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)為十四所的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

六、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的體會(huì)

通過(guò)大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，我們的體會(huì)是：

1.群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新工作是工會(huì)組織緊貼我所科研生產(chǎn)中心、提升職工素質(zhì)、發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是工會(huì)工作適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、任務(wù)的要求，主動(dòng)為我所發(fā)展大局服務(wù)，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性更好地引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)的積極舉措，是以勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)為主要載體和基本內(nèi)容，以廣大職工為主體，以創(chuàng)新為靈魂的系統(tǒng)性活動(dòng)。

2.開(kāi)展技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的根本要求?？梢哉{(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工在改革、發(fā)展中的主力軍作用，不斷提高每個(gè)職工的勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)，有利于增強(qiáng)和鞏固構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3.開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織緊扣科研生產(chǎn)中心開(kāi)展工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，是工會(huì)組織滿足職工需求、不斷提升職工素質(zhì)的最佳切入點(diǎn)，是工會(huì)組織充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)改革與發(fā)展的最佳發(fā)力點(diǎn)。

4.開(kāi)展技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)是對(duì)職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)的最根本維護(hù)。企業(yè)需要不斷發(fā)展壯大，職工也需要不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)生存能力。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就是要從多方面給職工搭建成才的舞臺(tái)，搭建施展聰明才智的平臺(tái)，提高職工在企業(yè)生存發(fā)展能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。工會(huì)的“兩個(gè)維護(hù)”就能夠得到最大、最有效的實(shí)際體現(xiàn)。

5.技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，有利于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和生產(chǎn)技能;有利于充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步體現(xiàn)工會(huì)工作的實(shí)效。

總之，通過(guò)群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，緊貼軍工科研生產(chǎn)，從企業(yè)發(fā)展的高度積極組織安排工會(huì)工作，有針對(duì)性地選擇切入點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

我所工會(huì)將進(jìn)一步深入貫徹黨的十七大精神，圍繞我所“固本強(qiáng)基、增效提速”又好又快科學(xué)發(fā)展的思路，更好的激發(fā)廣大職工開(kāi)展群眾性技術(shù)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為打造“知名.創(chuàng)新.和諧”十四所做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：工會(huì)在科研生產(chǎn)中作用實(shí)踐體會(huì)

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所現(xiàn)有在職職工五千余人，其中中國(guó)工程院院士三名，國(guó)家級(jí)、省部級(jí)專家百余名，高級(jí)職稱以上人員900多名，科技人員近3000人，同時(shí)擁有博士后科研工作站、國(guó)家授權(quán)的碩士點(diǎn)等人才培養(yǎng)基地，從事專業(yè)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品覆蓋了雷達(dá)、通信、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及其他數(shù)十個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。建所半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，十四所先后取得了科研成果4000余

項(xiàng)，獲得 “全國(guó)十大科技成就”，國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。還先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵” 等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，全所經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)較快、效益較好的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第八年任務(wù)完成率超過(guò)100%和連續(xù)十五年全面完成科研生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)。

所工會(huì)充分利用密切聯(lián)系和動(dòng)員廣大職工群眾的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞所科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，組織開(kāi)展以管理創(chuàng)新競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，較好地解決了生產(chǎn)加工中的許多難題，攻克了研究任務(wù)中許多技術(shù)難關(guān)，提高了工效，節(jié)約了科研生產(chǎn)成本，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了所里目標(biāo)任務(wù)的完成。所工會(huì)的具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全 目標(biāo)責(zé)任明確

1、建立健全工作網(wǎng)絡(luò)。成立了以主管科研生產(chǎn)的副所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席和副總工程師為副組長(zhǎng)的所技術(shù)革新（評(píng)審）領(lǐng)導(dǎo)小組，組員以副總工程師和主研部、主要機(jī)關(guān)黨政負(fù)責(zé)人為主，全所形成了管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議網(wǎng)絡(luò)。各基層單位明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)的技革員。所工會(huì)設(shè)專職干事負(fù)責(zé)組織、擬制、策劃、實(shí)施全所管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議計(jì)劃及日常收集、整理、分類等管理工作。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，定時(shí)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。每年初所工會(huì)召開(kāi)總結(jié)表彰和任務(wù)布置大會(huì)，表彰上先進(jìn)、并由優(yōu)秀單位和個(gè)人介紹經(jīng)驗(yàn)供大家學(xué)習(xí)參考，所領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席對(duì)新一年群眾性管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議作動(dòng)員和布置，同時(shí)還以文件的形式給各基層下達(dá)當(dāng)年管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議工作任務(wù)指標(biāo)，具體明確各單位的任務(wù)量和考核指標(biāo)；每季度根據(jù)各單位申報(bào)的材料在各評(píng)委傳閱的基礎(chǔ)上召開(kāi)一次評(píng)審會(huì)，對(duì)重大管理創(chuàng)新、技術(shù)革新項(xiàng)目逐一審核評(píng)獎(jiǎng)，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所行政每年下?lián)軐？钣糜讵?jiǎng)勵(lì)。做到了組織、人員、任務(wù)、措施、資金五落實(shí)，從而為全面完成管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和合理化建議的工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

二、以《集體合同》為基準(zhǔn) 以制度作保障

1、《集體合同》明文規(guī)定。每年初的職工代表大會(huì)，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上總結(jié)匯報(bào)上《集體合同》的執(zhí)行情況和本《集體合同（草案）》的說(shuō)明，并以文件形式向職工代表大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)職工代表審議。本《集體合同》表決通過(guò)后，由行政方首席代表和工會(huì)方首席代表作為甲乙方簽字、黨委方首席代表作為鑒證方簽字后生效?！都w合同》內(nèi)容緊密結(jié)合所里實(shí)際，量化涉及科研生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、保密安全、企劃和民品發(fā)展等。集體合同的執(zhí)行情況，由工會(huì)牽頭每年全面檢查兩次，并將檢查情況在所《遠(yuǎn)望》報(bào)和局域信息網(wǎng)上向全所職工通報(bào)。通過(guò)檢查、督促，使集體合同處于受控狀態(tài)，達(dá)到了上下溝通、及時(shí)解決問(wèn)題、促進(jìn)合同目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)了職工權(quán)益與所里利益的雙向維護(hù)。

2、制度保障

所工會(huì)配合各相關(guān)部門單位，在執(zhí)行《集體合同》、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中，以制度作保障。為了配合所里營(yíng)造自主創(chuàng)新的氛圍，提高我所的管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，結(jié)合所里實(shí)際情況，工會(huì)先后制定下發(fā)了《十四所管理創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法》、《十四所勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》、《十四所技術(shù)革新和合理化建議工作實(shí)施辦法》、《十四所安全生產(chǎn)監(jiān)控“一法三卡”實(shí)施辦法》等，旨在引領(lǐng)和激勵(lì)干部職工運(yùn)用新理念、新思路、新載體、新形式，開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議，優(yōu)化工作流程，提高工作效率?！耙环ㄈā保ㄖ甘鹿孰[患和職業(yè)危害監(jiān)控法，安全檢查提示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡和危險(xiǎn)源警示卡）活動(dòng)使“安全第一，預(yù)防為主，群防群治，防治結(jié)合”的方針得以落實(shí)，全所科研生產(chǎn)有了一個(gè)安全、衛(wèi)生的環(huán)境和穩(wěn)定發(fā)展的氛圍。

三、緊貼科研主題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題和活力的源泉，工會(huì)在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程中，重點(diǎn)在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議上下功夫。此外，結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際，牢牢把握對(duì)完成全年科研生產(chǎn)具有關(guān)鍵意義的時(shí)間，動(dòng)員和組織開(kāi)展職工技能比賽、“雙過(guò)半”、“向年終任務(wù)目標(biāo)沖刺”等勞動(dòng)競(jìng)賽，并與參加勞動(dòng)競(jìng)賽的單位簽定競(jìng)賽協(xié)議。這一系列活動(dòng)得到了所黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，得到了全所廣大職工的積極響應(yīng)。五年多來(lái)，全所共申報(bào)技術(shù)革新和合理化建議5166項(xiàng)，獲獎(jiǎng)4211項(xiàng)。完成關(guān)鍵工序13192道，工藝關(guān)鍵件2071項(xiàng)，較好地解決了生產(chǎn)加工

中的許多難題，攻克了研究任務(wù)中的很多技術(shù)難關(guān)，滿足了產(chǎn)品的需求，節(jié)約了科研成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。自2002年起，每年的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新成果，創(chuàng)等效經(jīng)濟(jì)價(jià)值2000多萬(wàn)元，六年創(chuàng)等效經(jīng)濟(jì)價(jià)值共計(jì)一億二千多萬(wàn)元。

四、發(fā)揮一線骨干作用，以點(diǎn)帶面，滿足急需，鍛煉人材

由于我所常年堅(jiān)持開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，因此形成了良好的活動(dòng)氛圍。廣大干部職工非常重視這一活動(dòng)的開(kāi)展，我們也培養(yǎng)了一批技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)的積極分子。這些積極分子本身也是各單位的科研生產(chǎn)骨干分子，他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜粩嚅_(kāi)展技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為科研生產(chǎn)作出了突出的貢獻(xiàn)。正是有這些技術(shù)革新積極分子的先進(jìn)示范作用，帶動(dòng)了他們周圍的一班人，所以每年參加到群眾性技術(shù)革新的范圍擴(kuò)大了，人數(shù)增加了，參與活動(dòng)的自覺(jué)性得到了較大的提高，逐步形成了一個(gè)良性循環(huán)的好局面。每年評(píng)委會(huì)都能從大量的申報(bào)材料中評(píng)選出一批重大技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的突破成果，不僅創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，滿足了裝備研制和科技發(fā)展的急需，也真正鍛煉了人材隊(duì)伍，縮短了產(chǎn)品的研制周期。通過(guò)職工技能比賽，調(diào)動(dòng)了一線技術(shù)工人刻苦鉆研技術(shù)、掌握職業(yè)技能的積極性，為建設(shè)技能人才團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了促進(jìn)作用。

五、抓好措施落實(shí)，成果與單位考核獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人技術(shù)等級(jí)晉升掛鉤

強(qiáng)化措施落實(shí)，向管理要效益，向管理要成果，要求職工在思維創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新上下功夫；從提高革新的技術(shù)含量上下功夫；從提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研制周期上下功夫；而不是僅僅滿足于一般的小改小革。

我所各單位在加強(qiáng)綜合管理考核的同時(shí)，將技術(shù)革新與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)教育、關(guān)心職工、研究報(bào)告、論證與學(xué)術(shù)交流、技術(shù)報(bào)告等內(nèi)容一起納入考核，并把計(jì)劃完成率的考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，從制度上保證了技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量。工會(huì)將管理創(chuàng)新成果刊登在所網(wǎng)和所《遠(yuǎn)望》報(bào)上，將技術(shù)革新成果印成書(shū)籍，向全所進(jìn)行宣傳和推廣，擴(kuò)大管理創(chuàng)新、技術(shù)革新的工作成果。管理創(chuàng)新也就是將過(guò)去常規(guī)管理方式與缺陷和不足，新的管理方式與優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，運(yùn)作后實(shí)際效果，運(yùn)用的管理理念和創(chuàng)新思維，適于推廣應(yīng)用的范圍和部門等內(nèi)容，寫(xiě)成詳細(xì)文字材料，刊登在?？瘓?bào)紙上進(jìn)行宣傳和交流，這對(duì)我們開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)提升各單位管理水平起到啟發(fā)、引導(dǎo)、借鑒和推動(dòng)作用。

廣大職工已把廣泛深入開(kāi)展的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)看成是一項(xiàng)利所、利已的工作，許多職工在技術(shù)等級(jí)的破格晉升上，正因?yàn)橛辛思夹g(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)的條件而獲得晉升，廣大職工已經(jīng)自覺(jué)地把技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合到打造“知名、創(chuàng)新、和諧”的十四所上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)為十四所的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

六、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的體會(huì)

通過(guò)大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，我們的體會(huì)是：

1.群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新工作是工會(huì)組織緊貼我所科研生產(chǎn)中心、提升職工素質(zhì)、發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是工會(huì)工作適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、任務(wù)的要求，主動(dòng)為我所發(fā)展大局服務(wù)，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性更好地引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)的積極舉措，是以勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)為主要載體和基本內(nèi)容，以廣大職工為主體，以創(chuàng)新為靈魂的系統(tǒng)性活動(dòng)。

2.開(kāi)展技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的根本要求。可以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工在改革、發(fā)展中的主力軍作用，不斷提高每個(gè)職工的勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)，有利于增強(qiáng)和鞏固構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3.開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織緊扣科研生產(chǎn)中心開(kāi)展工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，是工會(huì)組織滿足職工需求、不斷提升職工素質(zhì)的最佳切入點(diǎn)，是工會(huì)組織充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)改革與發(fā)展的最佳發(fā)力點(diǎn)。

4.開(kāi)展技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)是對(duì)職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)的最根本維護(hù)。企業(yè)需要不斷發(fā)展壯大，職工也需要不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)生存能力。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就是要從多方面給職工搭建成才的舞臺(tái)，搭建施展聰明才智的平臺(tái)，提高職工在企業(yè)生存發(fā)展能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。工會(huì)的“兩個(gè)維護(hù)”就能夠得到最大、最有效的實(shí)際體現(xiàn)。

5.技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，有利于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和生產(chǎn)技能；有利于充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步體現(xiàn)工會(huì)工作的實(shí)效。

總之，通過(guò)群眾性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，緊貼軍工科研生產(chǎn)，從企業(yè)發(fā)展的高度積極組織安排工會(huì)工作，有針對(duì)性地選擇切入點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

我所工會(huì)將進(jìn)一步深入貫徹黨的十七大精神，圍繞我所“固本強(qiáng)基、增效提速”又好又快科學(xué)發(fā)展的思路，更好的激發(fā)廣大職工開(kāi)展群眾性技術(shù)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為打造“知名.創(chuàng)新.和諧”十四所做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：淺議安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

淺議安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

【摘 要】 安全生產(chǎn)始終是煤炭企業(yè)的“天字號(hào)”工程，安全文化則是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作長(zhǎng)期形成的一種共識(shí)，是集體智慧的結(jié)晶。自集團(tuán)公司啟動(dòng)“聚力”企業(yè)文化塑造工程以來(lái)，“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，便深入人心，煤礦安全管理逐步從制度管理向文化管理過(guò)渡。把安全文化逐步滲透到煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施安全文化工程，真正用文化鑄造起安全盾牌，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 安全文化 安全生產(chǎn) 堅(jiān)持以人為本，提高對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)

文化是一種無(wú)形的力量，影響著人的思維方式和行為方式，安全文化是預(yù)防事故的“軟”力量，是一種人性化管理手段。煤礦企業(yè)的事故教訓(xùn)告訴我們，百分之八十以上的安全事故是由人的不安全行為造成的，煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，人的行為的不確定性，是安全管理過(guò)程中的一個(gè)極大的不穩(wěn)定因素，人的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，是造成安全隱患甚至安全事故的根本原因。安全文化建設(shè)通過(guò)良好的安全文化氛圍，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。因此，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人作為煤礦安全文化的基本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變是提升職工安全思想的前提

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考。如：“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”、“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”及長(zhǎng)期以來(lái)煤礦職工中養(yǎng)成的“看慣了、做慣了、習(xí)慣了”的“三慣”行為等，這些思想觀念問(wèn)題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全就沒(méi)有保證。我礦堅(jiān)持以職工為核心，把“以人為本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全發(fā)展”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切”的安全觀，把安全工作作為“天字號(hào)”工程，常抓不懈。2008年，隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工程的全面開(kāi)展，我們從中提煉、凝聚出了具有我礦特色的安全文化理念，編寫(xiě)了《員工安全文化手冊(cè)》，發(fā)放到每位職工手中，通過(guò)安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、“每日一題”、知識(shí)競(jìng)賽等形式的活動(dòng)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，組織安全宣誓、安全演講、安全案例展覽、安全宣講等活動(dòng)，使安全理念深入人心，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律，起到了警鐘長(zhǎng)鳴的教育效果。礦上還建起了從職工浴室到副井口及井下1050大巷、人車等候室的安全文化長(zhǎng)廊；設(shè)置礦長(zhǎng)安全指令、礦長(zhǎng)書(shū)記安全寄語(yǔ)、安全警句等牌板，形成了安全教育“一走廊”；在井下主要巷道設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)警示，在采掘工作面安裝了安全燈箱，形成了安全教育“一條龍”。從而潛移默化的增強(qiáng)了干部職工的安全防范意識(shí)，形成了“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”，“安全是企業(yè)的生命工程”等安全理念，使職工在心靈深處受到極大震撼，礦井呈現(xiàn)出安全文化理念引導(dǎo)人，安全環(huán)境熏陶人、以人為本的管理感動(dòng)人的濃厚安全文化氛圍。加強(qiáng)行為轉(zhuǎn)變是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵

人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。我礦在安全生產(chǎn)管理中牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工人員緊張的實(shí)際，采取“師帶徒”、崗位培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等形式進(jìn)行安全、技能教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本

利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能，引導(dǎo)職工采用科學(xué)的方法進(jìn)行安全生產(chǎn)。利用文化的約束功能，形成有效的規(guī)章制度的約束，同時(shí)通過(guò)道德規(guī)范的約束，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相信任，工作中互相提醒，互相發(fā)現(xiàn)隱患，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力，利用文化的激勵(lì)功能，使職工明白自己的存在和行為價(jià)值，體現(xiàn)出自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。把加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立健全安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。在安全管理上實(shí)施行之有效的措施，落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和每個(gè)職工的安全責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度、隱患排查整改制度等，使各級(jí)干部和管理人員從思想上重視安全工作，行動(dòng)上落實(shí)安全規(guī)程措施。轉(zhuǎn)變干部安全工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，造就一支干部隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，職工忠于職守、遵章守紀(jì)，令行禁止的品牌職工隊(duì)伍。形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，進(jìn)而提升企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)文化的核心，我們必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻不忘以人為本，關(guān)愛(ài)職工，積極營(yíng)造“人企合一”的安全文化環(huán)境，努力建設(shè)一流的企業(yè)安全文化，為礦井安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化保障。

第四篇：淺談安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

淺談安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化就是在人的生活過(guò)程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。安全文化自20世紀(jì)80年代中后期逐步發(fā)展至今，已成為企業(yè)安全工作的靈魂。從大安全、大文化的觀點(diǎn)來(lái)看，安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和。而要充分發(fā)揮出安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂作用，就要堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，建立起安全文化工程，真正用文化鑄造起安全盾牌，一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的每一個(gè)歷史時(shí)期相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類對(duì)各方面的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。

高度的安全文化能夠教會(huì)人們認(rèn)識(shí)到安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一，讓人們理解安全在改革開(kāi)放中的重要地位，使大家體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義，從內(nèi)心感覺(jué)到自己對(duì)自己、自己對(duì)他人安全 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而明確自己在崗位工作中，在生產(chǎn)和生活中的安全行為規(guī)范。人們有了這層認(rèn)知，就要求管理者要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

眾多專家，從對(duì)事故的研究分析，得出結(jié)論：在安全生產(chǎn)過(guò)程中，人的因素是最突出的問(wèn)題。而解決人的安全意識(shí)和素質(zhì)問(wèn)題，需要強(qiáng)有力的文化支持，堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理。從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，為提高干部職工的安全意識(shí)，充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，做好安全教育，高度重視人的生命安全。結(jié)合實(shí)際，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有特色的安全文化體系，加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自救互救安全意識(shí)和環(huán)境氛圍；同時(shí)，要加強(qiáng)安全知識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制觀念的宣傳，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，在職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”成為公司在安全生產(chǎn)上的基本理念。

通過(guò)各種形式，將安全觀念文化深入到廣大員工群眾中，使大家真正認(rèn)清“安全時(shí)時(shí)處處與我同在”，認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。從而全面提升員工安全思想境界，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)，推動(dòng)安全文化向縱深拓展。

二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵 人的素質(zhì)決定著生產(chǎn)的安全，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實(shí)際，通過(guò)以會(huì)帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)，提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新分職工、嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。對(duì)重點(diǎn)人物及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。僅近年來(lái)相繼發(fā)生的美國(guó)加利福尼亞大 停電、意大利大停電以及國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)、電力行業(yè)發(fā)生的各類事故等，都再次強(qiáng)有力的證明：安全生產(chǎn)，事關(guān)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，抓好安全生產(chǎn)，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，公司始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的設(shè)備和安全投入的逐年加大，為確保工程建設(shè)安全高效進(jìn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕，要實(shí)現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標(biāo)，很多領(lǐng)導(dǎo)和職工還是心中無(wú)數(shù)，一談起安全生產(chǎn)，依然覺(jué)得“如臨深淵、如履薄冰”。技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，目前的安全工作者已經(jīng)把目光投向了安全文化。實(shí)踐必將證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的自救互救安全意識(shí)，才能確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本 將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過(guò)程，必須 抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。建立健全安全管理體制，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，就要從制度文化入手。

第一，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和員工的崗位、獎(jiǎng)金等個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊(duì)，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)重大隱患的人和事、對(duì)重大安全事故處理通報(bào)等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅(jiān)決收回。

第二，建立健全職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。企業(yè)管理的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

第三，建立健全安全文化評(píng)價(jià)體系。建設(shè)安全文化，其目的就是持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)，確保工程建設(shè)的安全高效進(jìn)行，確保員工的安全與健康，因此，既要有定性的要求，還要有定量的指標(biāo)，要在不斷的實(shí)踐中建立健全分層次的安全文化評(píng)價(jià)體系?？己梭w系的內(nèi)容，主要還是公司系統(tǒng)的各級(jí)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

第四，緊密結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)安全文化建設(shè)。從單位現(xiàn)有狀況出發(fā)，全面地考察公司的文化背景，客觀地分析當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值觀的取向和心理承受能力，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患的失控危險(xiǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)安全文化建設(shè)。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證 先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。始終堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。

有人認(rèn)為,安全投入是件看不見(jiàn)回頭效益的虧本的事,因此,常常對(duì)于安全投入“左顧右盼”,或抵制或不落。目前 我國(guó)對(duì)事故預(yù)防的投入明顯不足,投入的資金離實(shí)際需要有很大差距。中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)羅云教授指出，從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是１:５的關(guān)系?？梢?jiàn),安全投入還是回報(bào)率頗豐的一項(xiàng)投資.除了國(guó)家在事故預(yù)防方面需要加強(qiáng)投入、明確責(zé)任外，還必須提高全民安全素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人預(yù)防事故的社會(huì)氛圍。預(yù)防事故僅僅依靠技術(shù)設(shè)備是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，人的素質(zhì)至關(guān)重要。國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)各類從業(yè)人員的安全教育，讓照章操作、防范事故的觀念深入人心，多管齊下的防范，安全生產(chǎn)事故不是不可避免的。人類的一切生活及生產(chǎn)都是在一定的文化背景下進(jìn)行的，都離不開(kāi)文化的作用和影響。除了目前尚不能預(yù)知的自然災(zāi)難之外，生活及生產(chǎn)中發(fā)生的事故在某種程度上都來(lái)源于人的失誤。人的安全素質(zhì)和辨識(shí)危害、危險(xiǎn)因素意識(shí)在查找消除潛在危險(xiǎn)方面起著決定性作用。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進(jìn)行帶電作業(yè)而發(fā)生觸電事故，或者班組領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫沒(méi)有操縱吊車資格證的工人去臨時(shí)起吊一個(gè)工件造成人身傷害，或者一個(gè)駕駛員不具備駕駛客車的技術(shù)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派他駕駛客車，造成交通事故等。我們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”。自覺(jué)性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己 行為目的和意義程度的大小。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維的行動(dòng)方式。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，很大程度上在于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。日本許多企業(yè)事故率很低，其中一個(gè)重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)層具有很高的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對(duì)安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己倡導(dǎo)的價(jià)值觀，通過(guò)言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

實(shí)踐證明，要使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)，單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備并不能保證企業(yè)安全高效有序地運(yùn)行，還必需有高水平的管理和高素質(zhì)的職工。不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。通過(guò)大家的積極探索和共同努力，具有公司特色的企業(yè)安全文化必將在公司建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的作用。

第五篇：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

文章標(biāo)題：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實(shí)施安全文化工程，必須堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。張集礦堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實(shí)際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識(shí)，該礦充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，唱響了“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來(lái)發(fā)生的事故案例編印成冊(cè)，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。

二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實(shí)際，他們采取以會(huì)帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)，提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。對(duì)重點(diǎn)人物及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本。將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和個(gè)人50的工資利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊(duì)，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)重大隱患的人和事、對(duì)重大安全事故處理通報(bào)等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅(jiān)決收回。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過(guò)去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴(kuò)容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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