第一篇：執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)書籍

? 執(zhí)行力書籍 Execute

1.作者：西迪 等 劉祥亞 等

機械工業(yè)出版社 出版日期：2003-

1《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達300000本之多，它受到了廣泛地贊譽，并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。

本書的主題是關(guān)于如何實現(xiàn)目標(biāo)……對于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后把實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入?yún)⑴c企業(yè)運營實踐的重要性，以及為什么企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人員、戰(zhàn)略和運營的對話是如此重要。

“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的，關(guān)于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的商業(yè)故事”——杰克韋爾奇

“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經(jīng)是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中去”——邁克·戴爾

2.贏在執(zhí)行——時代光華培訓(xùn)大師系列

作者：余世維

中國社會科學(xué)出版社 出版日期：2005-

4本書是目前最受歡迎的培訓(xùn)大師余世維先生對執(zhí)行的全新演繹。作者積30多年跨國公司管理經(jīng)驗與多年國內(nèi)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。

透過本書，余世維博士向我們傳遞他的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，為各類企業(yè)和其他組織提升執(zhí)行力提供了一本人人皆可學(xué)、人人有收獲的實用培訓(xùn)教程。

3.一切皆可能——提升執(zhí)行力5大利器

作者：譚曉珊

中國民航出版社 出版日期：2005-

1“一切皆可能！”是全球第一CEO杰克·韋爾奇的致勝信條和領(lǐng)導(dǎo)格言，也是GE公司持續(xù)勝利的行動綱領(lǐng)及“執(zhí)行文化”的核心體現(xiàn)；是所有成功者顛覆“不可能”論調(diào)的有利武器，亦是每個人完成任務(wù)、實現(xiàn)夢想、登上事業(yè)高峰的信心保證！只要堅守“一切皆可能’的信念，任何困難都會給人讓路，所有阻力均會變?yōu)?/p>

成功的助力，遙不可及的目標(biāo)也會越來越向你靠近，成功更會張開臂膀擁胞你！本書精髓思想：

成功的關(guān)鍵是：在別人認(rèn)為不可能的地方看見可能；在別人怠惰放棄時，仍堅持不懈；在別人知難而退時，勇往直前，在眼前沒有光明和希望時，仍奮力拼搏。

雖然許多事情不可能盡在我們的掌握和控制中，但我們能夠控制自己怎樣去應(yīng)付這些事情和問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們不要困擾于問題中，而要將注意力放在解決問題的辦法上，以全新的眼光和態(tài)度去審視問題、去尋找答案，你就能更加有效地處理任何讓你煩惱和頭疼的事。

4.真正的執(zhí)行—一箭洞穿執(zhí)行力 作者：姜汝祥

新華出版社 出版日期：2005-

1繼暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士的新書《真正的執(zhí)行》終于在距離2005年還有不到2個月的日子里出版了！

中國最昂貴的“執(zhí)行教材”說這本書很“貴”，是因為投入很高。

首先是姜汝祥多年深厚的積累。姜汝祥是國內(nèi)知名的企業(yè)戰(zhàn)略專家，在管理界又被譽為“中國執(zhí)行第一人”。他是北京大學(xué)博士、美國哥倫比亞大學(xué)訪問學(xué)者，在摩托羅拉做過高級戰(zhàn)略經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任。2001年創(chuàng)辦錫恩公司后，僅一年，就憑借管理咨詢實踐榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，他現(xiàn)在是美國《財富》雜志的專欄作家，在央視《對話》節(jié)目中他與張瑞敏、柳傳志切磋管理，他的《差距》受到王石、李東生、梁慶德的高度贊譽。這本《真正的執(zhí)行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及豐富的實踐經(jīng)歷而成。

5.精細(xì)化管理II：執(zhí)行力升級計劃 作者：溫德誠

新華出版社 出版日期：2005-

5本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。1 本書系統(tǒng)地總結(jié)了精細(xì)化管理的方法論體系。從各工作單元之間鏈接協(xié)會的角度，提出了企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)效率及計算公式。指出各環(huán)節(jié)銜接不佳，所造成的結(jié)構(gòu)效率下降具有放大效應(yīng)。從中國農(nóng)耕文化的角度，研究了執(zhí)行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀(jì)一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權(quán)組織，訓(xùn)練了西歐人的團結(jié)協(xié)作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓(xùn)練，因而缺乏合作的基因。4 分析并提出了執(zhí)行力的半衰規(guī)律。一針見血地指出：執(zhí)行不力，責(zé)任在上司；執(zhí)行不到位，是因為管理不到位；執(zhí)行打折扣，說到底是控制無力。提出了可操作的促進執(zhí)行的思路和三大環(huán)節(jié)。將管理者、管理職能與執(zhí)行職能分開，使執(zhí)行的機理清晰明白。

精細(xì)化管理III：操作、..精細(xì)化管理：精細(xì)化..豐田商學(xué)院：精細(xì)管..精細(xì)化管理

6.卓越執(zhí)行：中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力

中國企業(yè)的執(zhí)行問題

作者：彭志強

機械工業(yè)出版社 出版日期：2005-7

中國企業(yè)的管理層在實踐探索中給出了自己的答案——

《卓越執(zhí)行》帶來了中國企業(yè)有效提升組織執(zhí)行力的實用、系統(tǒng)的方法；為中國企業(yè)量身定做，充分保障執(zhí)行到位。

本書深刻剖析了中國企業(yè)、中國經(jīng)理和員工缺乏執(zhí)行力的根源，全面論述了組織的執(zhí)行體系。書中著重系統(tǒng)地分析組織執(zhí)行力，而不是個人執(zhí)行力。從執(zhí)行是什么、執(zhí)行力缺失的原因到構(gòu)建一個執(zhí)行體系、再次強化執(zhí)行力的方法、為中國本土管理者提供了一個可以執(zhí)行的執(zhí)行體系。

7.戰(zhàn)略執(zhí)行:平衡計分卡的設(shè)計和實踐 作者：寶利嘉顧問

中國社會科學(xué)出版社 出版日期：2003-8

毋庸贅言，戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命的根本。一項符合邏輯且具適應(yīng)性的戰(zhàn)略本身通常無所謂對錯和優(yōu)劣，重要的是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?！敦敻弧冯s志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下，估計為百分之七十，問題并不是因為戰(zhàn)略本身不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行得不好?！彼?，相對于戰(zhàn)略的品質(zhì)而言，戰(zhàn)略執(zhí)行才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。沒有有力的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略構(gòu)想也可能是紙上談兵！平衡計分卡被《哈佛商業(yè)評論》譽為“75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。它通過對企業(yè)在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長等四大層面的績效測評，將抽象的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為具體的員工行動，從而大大提升戰(zhàn)略的執(zhí)行能力和績效表現(xiàn)

本書堪稱哈佛暢銷書《平衡計分卡》的“中國本土版”，它詳細(xì)介紹了平衡計分卡的設(shè)計和實踐過程，旨在提供一套完整且有效的管理架構(gòu)，以促進企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。書中還闡述了多種具體執(zhí)行工具，如“戰(zhàn)略地圖”、“戰(zhàn)略反饋”等，使管理者能明確而清晰地溝通各項戰(zhàn)略，并將之展開、執(zhí)行、衡量與修正，最終創(chuàng)造出企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

8.執(zhí)行在中層

作者：漢尼伯格（Haneberg L.）石曉軍 機械工業(yè)出版社 出版日期：2006-

1麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和變革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵因素不在于高級管理者，而在于一批具有變革才能的中層管理者和專業(yè)人才。

中層管理者不同于一般員工，他們的能力和素質(zhì)在很大程度上影響著所有

員工，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。

本書詳細(xì)地論述了中層管理者如何才能變得卓越，并且一直保持卓越： 如何用較少的時間完成較大的目標(biāo)，擁有更多自己支配的時間? 如何與上下級和其他經(jīng)理進行必要的溝通、協(xié)調(diào)工作? 如何保證目前的運營能實現(xiàn)組織的目標(biāo)? 面對諸如“減少管理成本”與“減少業(yè)績突出員工的跳槽率”之類的矛盾目標(biāo)時應(yīng)怎么辦?

9.中層執(zhí)行力訓(xùn)練——時代光華培訓(xùn)

作者：張錫民

北京大學(xué)出版社 出版日期：2005-

2張錫民，著名實戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”。

“我的員工太缺乏戰(zhàn)斗力”——太多的企業(yè)老總發(fā)出這樣的感嘆！

如何塑造員工執(zhí)行力，讓您的部屬成為一群獅子和豹子？本書作為員工能力訓(xùn)練手冊，從職業(yè)理念、目標(biāo)計劃、溝通協(xié)作、時間效率、創(chuàng)造性思維等五個方面幫助員工提升執(zhí)行能力，并結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例，為企業(yè)培訓(xùn)員工執(zhí)行力提供了有效的解決方案與系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。

10.采納：全球執(zhí)行力實戰(zhàn)領(lǐng)域的最新成果 作者：伊恩·格慈 理查德·帕克 杜豪 鮑準(zhǔn) 天地出版社 出版日期：2005-7

結(jié)果＝措施X采納率的平方

執(zhí)行力、六西格瑪、平衡記分卡……這些理念都有可能為企業(yè)帶來突破性的改變，但問題是，員工能不能在日常工作中充分執(zhí)行這些理念？如果沒有人 采納實施，不論企業(yè)推出多少好項目、好概念、好創(chuàng)新措施都無濟于事！目前，本書介紹的方法已被歐美20多個國家的700多家企業(yè)采用，這其中包括IBM、可口可樂、西門子、福特、豐田、摩根·斯坦利、葛蘭素制藥、飛利浦、雅詩蘭黛、富士膠卷等各個行業(yè)的頂尖領(lǐng)袖企業(yè)。此外，本書的理念對國際咨詢界也形成了強烈沖擊。全球頂尖咨詢公司埃森哲，不僅重新調(diào)整了針對其全球客戶的培訓(xùn)課程和顧問方案，還專門推出了基于該理念的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）,從而在國際上取得了巨大的成功！

第二篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強化執(zhí)行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟的衰退，宏達集團乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團隊的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團隊，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達、執(zhí)行起到一個關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團體是實現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動?，F(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時候，實踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經(jīng)驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執(zhí)行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細(xì)節(jié)，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時代的前頭。

任何時候，責(zé)任大于天，我們每個管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實現(xiàn)整個部門有效運作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增強責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達目的不罷休。

要實現(xiàn)團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認(rèn)為要實現(xiàn)執(zhí)行力的實現(xiàn)，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊伍素質(zhì)和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質(zhì)量、進度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執(zhí)行力建設(shè)，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)

加強執(zhí)行力建設(shè)

提高企業(yè)競爭力

隨著國內(nèi)施工企業(yè)之間競爭的加劇，國有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶滿意的質(zhì)量優(yōu)、造價及工期合理的建筑產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，國有建筑施工企業(yè)如果不加強自身建設(shè)，強化執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：

執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。作為一個企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、執(zhí)行力建設(shè)的指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)令用戶滿意工程為宗旨，以強化執(zhí)行力為重點，以轉(zhuǎn)變各級干部職工工作作風(fēng)、強化責(zé)任意識、實施有效管理為目標(biāo)，全面推行“責(zé)任意識深入化、決策目標(biāo)科學(xué)化、執(zhí)行責(zé)任具體化、考核監(jiān)督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責(zé)任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責(zé)中的突出問題，大力營造積極落實執(zhí)行力建設(shè)的濃厚氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，作出積極的貢獻。

三、執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：

（一）責(zé)任意識進一步增強。深入推進“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動，強化企業(yè)職工責(zé)任意識、奉獻意識和紀(jì)律意識，增強政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實崗位目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制、進一步明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，引領(lǐng)廣大職工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。進一步加強對各級職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)意識和進取意識，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，著力提高各級職工的知識內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)廣大職工真正成為開拓進取的領(lǐng)頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標(biāo)績效管理體系、責(zé)任落實體系、目標(biāo)考核評價體系、監(jiān)督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀(jì)律意識，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風(fēng)，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導(dǎo)勤學(xué)、務(wù)實、睿智和服務(wù)的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風(fēng)正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。

四、執(zhí)行力建設(shè)過程中重點要解決的問題

結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責(zé)任意識不強的問題

不斷加強企業(yè)職工的責(zé)任要求，切實增強責(zé)任意識，重點解決少數(shù)人事業(yè)心、責(zé)任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動應(yīng)付、敷衍了事現(xiàn)象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責(zé)，思想懈怠、工作應(yīng)付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責(zé)任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題

針對部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執(zhí)行力不強、落實不力問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應(yīng)付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實作風(fēng)，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀(jì)律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀(jì)律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴(yán)重的問題。重點解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀(jì)，頂峰硬上的問題，對明顯違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風(fēng)不實的問題

堅決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實工作應(yīng)付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅持求真務(wù)實，把對上級負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。

五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進措施 開展“執(zhí)行力建設(shè)”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學(xué)習(xí)教育階段

1、動員部署，明確任務(wù)。召開企業(yè)職工動員大會，進行“執(zhí)行力建設(shè)”活動全面部署。根據(jù)本單位實際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、目標(biāo)要求、方法步驟。努力營造學(xué)習(xí)先進、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓(xùn)。堅持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí)有機結(jié)合，采取專題輔導(dǎo)報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。

（二）制定目標(biāo)任務(wù)與分解責(zé)任階段

1、明確目標(biāo)任務(wù)。研究制定符合本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實措施，對完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標(biāo)考核評價依據(jù)。實行全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實到人，真正實現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。

2、明確崗位職責(zé)。根據(jù)企業(yè)總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責(zé)任主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體，責(zé)任分解清晰、責(zé)任評估指標(biāo)完備的責(zé)任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責(zé)任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風(fēng)、執(zhí)行能力、責(zé)任落實等方面查擺突出問題，認(rèn)真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴(yán)格督察考核。及時對各級單位進行工作任務(wù)目標(biāo)的督促檢查和推進落實，及時進行情況調(diào)度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。落實責(zé)任追究制和“責(zé)任倒查制”強化責(zé)任監(jiān)督約束，建立責(zé)任評價指標(biāo)體系，切實解決有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾的問題，因履職盡責(zé)不夠，決策目標(biāo)執(zhí)行不力造成工作被動或發(fā)生責(zé)任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責(zé)任分工機制，強化崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真研究目標(biāo)管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結(jié)表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動的情況進行檢查和總結(jié)，對活動中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗成效、存在問題等，進行認(rèn)真總結(jié)，好的典型上報上級單位。

2、開展執(zhí)行評價。搞好目標(biāo)績效考核評估工作，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進行滿意度測評，加權(quán)計入目標(biāo)評估成績。同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結(jié)果運用。堅持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標(biāo)管理績效考核成績掛鉤。對執(zhí)行力建設(shè)年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。

第五篇：如何加強執(zhí)行力建設(shè)

如何加強執(zhí)行力建設(shè)

靜下心來思考“執(zhí)行力”這個問題，什么是執(zhí)行力？怎樣加強執(zhí)行力建設(shè)？我們的一些工作安排布置為什么不能取得預(yù)期的效果？是我們?nèi)鄙偃瞬?？資金？技術(shù)？制度？我認(rèn)為不是。而是我們的工作缺少執(zhí)行力，是執(zhí)行力不能得到很好的執(zhí)行。上級布置完一項工作，到中層那兒再向下傳達時，理解出現(xiàn)偏差；或不同意上級意見，根本不向下布置工作，使工作擱置；或者傳達到經(jīng)辦人那他又有不同的想法，結(jié)果就沒有按照領(lǐng)導(dǎo)最初的意愿去完成工作。這里我認(rèn)為在執(zhí)行力問題上缺少兩點：一是溝通，二是監(jiān)督。

在十屆全國人大四次會議上，“執(zhí)行力”第一次被寫進了政府工作報告。執(zhí)行力是政府工作的生命力?？梢妶?zhí)行力在我們工作中的重要性。那么，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是

如何加強執(zhí)行力呢？我認(rèn)為首先我們要做到對上級不能說“不”。下級永遠(yuǎn)服從上級。

1、在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執(zhí)行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等于對上級永遠(yuǎn)說“好”“是”“對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“盲從”呢？不盲從的條件是：對同意上級領(lǐng)導(dǎo)意見的決議，要認(rèn)真領(lǐng)會精神，結(jié)合本崗工作實際，勇于開拓創(chuàng)新。做為下級要學(xué)會領(lǐng)會精神，領(lǐng)導(dǎo)你不是替代 你，你要自己首先讀懂領(lǐng)導(dǎo)精神，然后，結(jié)合自己工作實際，做實質(zhì)性的工作。同時，又不能“蠻干”，要懂得創(chuàng)新，在實踐 1

中尋找真理，開拓一條更新更能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新的道路來。

2、對與領(lǐng)導(dǎo)的決策有不同意見的時候，要學(xué)會：1）允許保留意見；2）允許提出討論