第一篇：街道工作中如何加強執(zhí)行力建設(shè)

街道工作中如何加強執(zhí)行力建設(shè)

溫家寶總理指出：“執(zhí)行力是政府工作的生命力。執(zhí)行力弱，政令不暢，有令難行，甚至有令不行，政策落實就可能出現(xiàn)雷聲大雨點小的狀況，也會使政府的公信力受到損害?！苯值?、社區(qū)是黨和政府在城市工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行力如何，直接關(guān)系著各項政策的落實，關(guān)系著轄區(qū)居民的福祉，關(guān)系著城市社會的和諧與穩(wěn)定。在街道工作中，大力加強執(zhí)行力建設(shè)，這是一項重要而緊迫的任務(wù)。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，就這一問題談點體會。

執(zhí)行力是達(dá)成個人、團(tuán)隊或者組織形成的正確目標(biāo)的能力。筆者認(rèn)為，就團(tuán)隊和組織而言，它是一種“合力”，就個人而言，它是保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的個人能力。而團(tuán)隊和組織的執(zhí)行力如何，又取決于其內(nèi)每一個體的執(zhí)行力。街道工作繁雜而又具體，做久了，難免心生厭煩，因此，在街道工作中加強執(zhí)行力建設(shè)，從某種意義上講，就是要大力引導(dǎo)工作人員端正心態(tài)，始終以積極的態(tài)度投入工作，從而為不斷提高執(zhí)行力夯實基礎(chǔ)。具體而言，就是街道、社區(qū)要在以下幾個方面對工作人員進(jìn)行積極引導(dǎo)：

——善于謀事、開拓創(chuàng)新。一是順應(yīng)新形勢，不搞機械性執(zhí)行。當(dāng)前，隨著城市和社會的發(fā)展，街道、社區(qū)承擔(dān)的服務(wù)工作越來越多，面對的服務(wù)對象越來越復(fù)雜，服務(wù)要求也越來越高。不了解客觀實際，不了解具體工作，凡事想當(dāng)然，憑主觀，是不可能抓好工作落實的。二是立足新起點，不搞經(jīng)驗型執(zhí)行。在競爭日益激烈的今天，街道、社區(qū)干部的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為街道發(fā)展的核心要素之一。因此，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷尋求新的思路和方法，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的決策與部署。

——勤于做事，扎實履職。要力爭把簡單的事情做出成效，把重復(fù)的事情做出經(jīng)驗，把細(xì)小的事情做出水平。在工作上，想做大事的人很多，但街道、社區(qū)，更多的是人們所謂的小事、重復(fù)性的事，而做不好，卻是關(guān)聯(lián)居民生活、社會和諧的大事情，所以，如果街道、社區(qū)工作者把每一件小事、簡單的事做好了，做出了水平，那就是不簡單，就是實實在在提高了執(zhí)行力。

——慎于處事，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是保證各項工作得以落實的關(guān)鍵。街道工作中強化執(zhí)行力建設(shè)，在根本上就是要使每一個干部和工作人員，都能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。在具體推進(jìn)中，就是要充分發(fā)揮干部績效考核機制的激勵和懲戒作用，從而促進(jìn)干部和工作人員不斷挖掘潛能，能始終保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情。如此，街道工作中的執(zhí)行力建設(shè)也就有了厚實的基礎(chǔ)，有了可靠的保障

第二篇：工作中的執(zhí)行力

工作中的執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定一個團(tuán)隊成敗的重要因素，是構(gòu)成團(tuán)隊核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。對于一個團(tuán)隊而言，執(zhí)行力是把長期戰(zhàn)略一步步落實到位的能力；對于個人而言，執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物資部是一個執(zhí)行的團(tuán)隊，團(tuán)隊執(zhí)行力的高低很大程度上取決于我們每一位職工的個人執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我個人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性！首先，我們工作生活中會有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在做任何事情都有的難度，沒有人能輕易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也沒有了。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣的一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。工作中對于可辦能辦的事要抓緊辦，可辦可不辦的事要主動辦，暫時不能辦的要努力辦，確實不能辦的再和領(lǐng)導(dǎo)反映，并說明原因，消除誤解，及時協(xié)調(diào)。

其次，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。在中心領(lǐng)導(dǎo)和站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，工作中我們基本上能做到心中有數(shù)，掌握好近期工作重點，有目的的開展工作，力爭凡事做到胸有成竹，不斷提高自己的工作能力和工作水平。

最后，團(tuán)隊的溝通是必不可少，好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力、集思廣益，可以在執(zhí)行中分清工作中的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合作，達(dá)到完美執(zhí)行的目的。我們物資的日常工作中，原材料入場質(zhì)量控制就與實驗室和質(zhì)檢相關(guān)，原材入場通知實驗室和質(zhì)檢取樣檢測等他們出數(shù)據(jù)合格的入倉不合格的就退回?？傊?，提高執(zhí)行力，突出的不是一個點，而是一條線，需要我們每一個人積極的參與，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。才能憑借著強大的執(zhí)行力，把決策變成行動；把意圖變成效果；把期望變成現(xiàn)實，推動中心工作不斷向前發(fā)展。

第三篇：淺談護(hù)理工作中的執(zhí)行力

淺談護(hù)理工作中的執(zhí)行力汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，有一句話感觸很深：中國 決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少 各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。世界最有名氣 的軍校——西點軍校，有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行 力進(jìn)行完整的詮釋。護(hù)理執(zhí)行力，是護(hù)士執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度、工作流程的能力。如果護(hù)士長執(zhí)行力度不夠，也就是監(jiān)督、管理的力度不夠，導(dǎo)致護(hù)理 管理制度落實不到位，護(hù)士的?？谱o(hù)理培訓(xùn)工作做得不到位等等。護(hù) 士的執(zhí)行力欠缺，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度落實各項工作，以致引起打錯針、漏發(fā)藥等護(hù)理缺陷。護(hù)理文件書寫不及時；護(hù)士不 能充分實行健康教育，造成病人及家屬的不理解和誤解，從而會增加 護(hù)理風(fēng)險。執(zhí)行力也是社會各界了解醫(yī)院、衡量醫(yī)院工作質(zhì)量和服務(wù)水平高低的“傳感器”，護(hù)士長則是提高醫(yī)院執(zhí)行力的重要驅(qū)動力。大家 都知道，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須首先提高團(tuán)隊的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)講 的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。也就是要求團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要有 優(yōu)秀的人格魅力，他的組織能力及人格魅力都會極大的影響他的團(tuán) 隊，因此一個團(tuán)隊的氣質(zhì)和精神面貌，其實也是反映著團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的 氣質(zhì)和魅力。這就要求，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須要有卓越的見識 和優(yōu)于常人的綜合能力，只有具備了優(yōu)秀的個人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)出擁 1 有不凡氣質(zhì)和高度凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊。護(hù)士長的執(zhí)行與執(zhí)行力 “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。作為科室管理者，護(hù)士長是執(zhí)行 醫(yī)院戰(zhàn)略的中堅力量，承擔(dān)著多種角色，護(hù)士長執(zhí)行力的強弱決定著 整個護(hù)理隊伍執(zhí)行力的強弱，要提高醫(yī)院的護(hù)理管理水平，首先要提 高護(hù)士長及其整個護(hù)理團(tuán)隊的執(zhí)行力。護(hù)士長每天面對很多大大小小的瑣碎事情，需要處理和協(xié)調(diào)的事 情也很多。關(guān)鍵是當(dāng)護(hù)士長面對問題時的執(zhí)行力度如何，優(yōu)秀的領(lǐng)悟 力和執(zhí)行力是一個護(hù)士長必須擁有的另一種能力。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行理念、中層的執(zhí)行關(guān)注、職工的執(zhí)行力直接影響著一個政策的制定、貫徹與 落實程度。我認(rèn)為，一旦上級有任務(wù)下達(dá)后，護(hù)士長首先要行動起來，不要讓“說”代替“做”，要深刻理解其精神實質(zhì)與內(nèi)涵，并制定一 系列實施措施和方案，要不走樣的把任務(wù)內(nèi)容逐級傳達(dá)下去，充分發(fā) 揮護(hù)士長上傳下達(dá)的橋梁和上行下效的紐帶作用，盡量消除科室工作 邊界，達(dá)到科室和醫(yī)院管理效能的最大化。作為一名護(hù)士長也應(yīng)該認(rèn)識到，對于每一個護(hù)理人員來說，護(hù)理 執(zhí)行力都要經(jīng)過一個認(rèn)識接受、逐步形成、循環(huán)提升的過程，在這個 過程中，需要護(hù)士長把握每一個環(huán)節(jié)，對護(hù)理人員的行為進(jìn)行教育、強化和修正。此外，一個人的意識和行為習(xí)慣在形成之后還會有一個 逐步淡化的過程，因此，針對不同的問題，需要在不同的時間段進(jìn)行 重復(fù)強化。例如，一個不常見病種的護(hù)理觀察要點需要每天進(jìn)行重復(fù) 2 講解，直至每個人都理解和掌握。差錯事故實例的教育產(chǎn)生的警示作 用一般兩個月后就會開始產(chǎn)生淡化意識，因此護(hù)士長至少 3 個月要給 科室工作人員提示一次，而且內(nèi)容和形式要有所更新，避免產(chǎn)生麻痹 思想。護(hù)理工作復(fù)雜而瑣碎，病人的病情也千變?nèi)f化，各不相同。護(hù)士 長應(yīng)該把每一項工作流程進(jìn)行細(xì)化，這樣會更有利于護(hù)理人員的理解 和執(zhí)行。護(hù)士長每天對全體病人的整體情況進(jìn)行重點突出的講解，也 應(yīng)該鼓勵每一個護(hù)理人員舉一反三，主動發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并 及時提出改進(jìn)措施。在不斷學(xué)習(xí)和主動參與的過程中，護(hù)理人員的執(zhí) 行力也會得到逐步提高?？傊?，在提高科室護(hù)理執(zhí)行力的過程中，護(hù)士長應(yīng)該做到足夠的 重視，首先提高自己的執(zhí)行力。護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力 提高護(hù)士的執(zhí)行力，首先應(yīng)該重視新護(hù)士崗前安全教育，讓新護(hù) 士在真正踏上工作崗位第一天就明白，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度、工作 流程不是為了對護(hù)理人員進(jìn)行約束和刁難，而是保護(hù)。只要嚴(yán)格按照 規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行工作，出現(xiàn)差錯事故的幾率就會大大降低。只要新職工認(rèn)識到了這一點，就不會對規(guī)章制度、工作流程產(chǎn)生抵觸 心理，會在以后的工作中逐步接受并加以落實。護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——護(hù)士個人 工作能力和其對待工作的態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提 3 升護(hù)士個人執(zhí)行力，就要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，在工作中不斷總 結(jié)、不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任 何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬 業(yè)的精神，打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊。要教導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)士具有高度的責(zé)任意識和主人翁意識。而決定護(hù) 士行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經(jīng)驗、成功欲 望、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識等都會對護(hù)士的行為產(chǎn)生影響，要把責(zé)任意識根植于每一位護(hù)士的腦海之中。因為工作就意味著責(zé) 任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情 做對做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。有 責(zé)任才有動力，有動力才有行動，有行動才能形成一種強大的執(zhí)行力。另外，有效的溝通是提高整體執(zhí)行力的潤滑劑，要營造一個良好 的工作氛圍，建立一個良好的溝通環(huán)境才能真正提升工作當(dāng)中的執(zhí)行 力。如果我們每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往 也會導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，也才能提高整體 執(zhí)行力。正如新木桶理論所講，看木板不能只看長短了，如果所有木 板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水照樣也裝不滿。工作就是責(zé)任，完善的執(zhí)行力就是對職責(zé)最好的履行。正如于 世雄在《贏在執(zhí)行》一文中所言：提高執(zhí)行力，增強發(fā)展力，是一個 醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的長治之本。工作中只要我們不斷的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，4 深刻領(lǐng)會，上下一心，我們就一定能夠樹立起完美的執(zhí)行力，從而提 高管理效率，提升醫(yī)院業(yè)績！

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強化執(zhí)行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團(tuán)體是實現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會程度，上級精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個管理人員在傳達(dá)過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達(dá)時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動。現(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時候，實踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經(jīng)驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊的執(zhí)行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團(tuán)隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細(xì)節(jié)，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團(tuán)隊最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時代的前頭。

任何時候，責(zé)任大于天，我們每個管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實現(xiàn)整個部門有效運作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進(jìn)落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增強責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達(dá)目的不罷休。

要實現(xiàn)團(tuán)隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認(rèn)為要實現(xiàn)執(zhí)行力的實現(xiàn)，我們團(tuán)隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊伍素質(zhì)和團(tuán)隊精神，否則，我們所進(jìn)行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執(zhí)行力建設(shè)，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。