第一篇：切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

寧夏吳忠市人民檢察院檢察長 李桂蘭

2010年08月19日 17:22:55來源： 中國檢察網(wǎng)

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成事之要，貴在力行，重在履事。胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)明政治紀(jì)律的問題，在講到堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通時(shí)，連續(xù)提出五個(gè)“決不允許”，講的是執(zhí)行力問題。當(dāng)前，我市正在深入開展“抓作風(fēng) 促效能 干事業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，目的通過抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促效能提升，增加干事創(chuàng)業(yè)的活力，其根本和落腳點(diǎn)還在于執(zhí)行?！皥?zhí)行是決策的最終結(jié)果?！比譀Q策，七分執(zhí)行。執(zhí)行力，簡單講就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各級(jí)黨委、政府的各項(xiàng)方針政策，上級(jí)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)不僅是一個(gè)作風(fēng)問題，還是一個(gè)能力問題、制度問題和黨性問題，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重大政治問題。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要在解放思想上下功夫。解放思想是提高執(zhí)行力的動(dòng)力源泉。實(shí)踐證明，思想僵化，行動(dòng)必然遲緩，發(fā)展必定受限。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，要勇于打破因循守舊、不思進(jìn)取的舊觀念，敢于突破慣性思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，在對(duì)比先進(jìn)、查找差距中解放思想，在解放思想中真抓實(shí)干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，把解放思想體現(xiàn)在實(shí)際工作中，落實(shí)到具體問題上。思想解放了，發(fā)展才有會(huì)活力，干事創(chuàng)業(yè)才會(huì)有大氣魄、大思路、大手筆。對(duì)檢察機(jī)關(guān)而言，一要在融入總體格局上解放思想。自覺把檢察工作置于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去謀劃、去部署，找準(zhǔn)檢察工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，使檢察工作始終跟進(jìn)大局、保障大局、服務(wù)大局。二要圍繞深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作來解放思想。緊緊抓住維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵和根本，在著力解決源頭性、根本性、基礎(chǔ)性的問題上下功夫，通過履行檢察職能，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加有力的法治保障。三要圍繞“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義” 檢察工作主題，著眼在檢察機(jī)關(guān)憲法定位上解放思想。把解放思想的重點(diǎn)放在觀念更新上，關(guān)鍵放在強(qiáng)化法律監(jiān)督能力上，力度用在破解發(fā)展難題上，成效體現(xiàn)在檢察工作成果上。這是加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的根本所在。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要在真抓實(shí)干上下功夫。真抓實(shí)干是提高執(zhí)行力的第一要義。提高執(zhí)行力必須樹立接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的理念，對(duì)定下的工作抓緊實(shí)施，部署的工作一抓到底，承擔(dān)的工作確保成效。提高工作效能，著重要解決“四慢”問題，即對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)新生事物接受慢，對(duì)上級(jí)工作部署理解慢，推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)作慢的問題，增強(qiáng)“今日事今日畢”的時(shí)效觀念，“低消耗高成效”的成本觀念，“從我做起從當(dāng)前做起”的執(zhí)行觀念，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)決定成敗。要善于抓工作細(xì)節(jié)，從具體工作做起，從工作的具體環(huán)節(jié)做起，以精益求精的態(tài)度做好工作，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)促落實(shí)，以細(xì)節(jié)求實(shí)效，力爭各項(xiàng)工作出樣品、出精品、不出次品。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要在開拓創(chuàng)新上下功夫。開拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的活力源泉。創(chuàng)新的根本是破舊立新、推陳出新，就是要有新招數(shù)、拓出新路子、形成新亮點(diǎn)。天有日月星，人有精氣神。毛主席講，人是要有一點(diǎn)精神的。要激情干事,干事創(chuàng)業(yè)沒有激情，沒有一股銳氣，凡事畏首畏尾，按部就班，只會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇?；杌栌隙ㄖ\不好工作，沒有激情，肯定干不好工作，醒得早、起得遲、干得慢，肯定推不進(jìn)工作。精神問題很重要，良好的精神狀態(tài)是干好工作最基本的前提。當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢，一是形勢喜人，二是形勢逼人，三是形勢催人。放眼全國全區(qū)，對(duì)比周邊，你追我趕、競相發(fā)展的比拼態(tài)勢和“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難”的競爭形勢日趨激烈，唯有咬定目標(biāo)不放松，知恥而后勇，知弱而圖強(qiáng)，才能跨越式發(fā)展。要堅(jiān)決杜絕不思進(jìn)取，小成即安，得過且過的心態(tài)，克服當(dāng)“太平官”、做“太平事”的習(xí)氣，進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和只爭朝夕的進(jìn)取精神，要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，搶時(shí)間、爭速度、比干勁，以一往無前的韌勁和執(zhí)著精神來推進(jìn)工作、落實(shí)工作。要勇于嘗試新辦法，敢于尋找新途徑，在困難中想辦法，在困境中找出路，這樣思想就會(huì)逐漸變得深刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就會(huì)打開創(chuàng)新之門，這也是執(zhí)行力的最高境界。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事、做官的“試金石”。領(lǐng)導(dǎo)干部要作帶著執(zhí)行的表率，對(duì)工作不能僅停留于一般號(hào)召，要加強(qiáng)具體指導(dǎo)；不能僅當(dāng)指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員；不能僅關(guān)注開局，更要始終盯住過程、結(jié)果不放，做到組織指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問題解決在一線，成效取得在一線，成為抓執(zhí)行的第一示范人。領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講團(tuán)結(jié)、講民主、講廉潔，要以平和之心對(duì)“名”，以淡泊之心對(duì)“位”，以知足之心對(duì)“利”，以敬畏之心對(duì)“權(quán)”，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有群眾基礎(chǔ)，有感召力，反之就會(huì)喪失群眾基礎(chǔ)，沒有權(quán)威，作出的決策就難以執(zhí)行，即使執(zhí)行了，也會(huì)走樣、打折扣，達(dá)不到預(yù)期目的。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要在提高素質(zhì)上下功夫。提高人的素質(zhì)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。執(zhí)行靠的是用正確的人、做正確的事、正確地把事做好。學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神追求，一種立身之本，通過學(xué)習(xí)堅(jiān)定政治立場，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性。要把學(xué)習(xí)的過程作為振奮精神、凝聚力量的過程，作為解放思想、開拓創(chuàng)新的過程，作為推動(dòng)工作、真抓實(shí)干的過程。實(shí)踐出真知，領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入一線、深入基層、深入群眾，在實(shí)踐中增長才干，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要在健全機(jī)制上下功夫?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群瓦\(yùn)行規(guī)范的機(jī)制是提高執(zhí)行力的保證。要進(jìn)一步建立健全跟蹤問效問責(zé)機(jī)制，把執(zhí)行力建設(shè)納入績效考核的范圍，建立主體明確、責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)機(jī)制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局。強(qiáng)化監(jiān)督是提高執(zhí)行力的有效手段。要加強(qiáng)督促檢查工作，改進(jìn)督辦方法，規(guī)范督辦方式，強(qiáng)化督辦質(zhì)效，形成多層次、多單元的督辦體系，通過追查不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，使干事者有所得、有所獲，不干事者有所愧、有所畏，確保工作落實(shí)。

所謂檢察工作執(zhí)行力，就是檢察干警貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及本院的工作方針、工作要求、工作部署；按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)；把決策轉(zhuǎn)化為打擊犯罪、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的工作能力。工作執(zhí)行力的高低，直接影響著貫徹落實(shí)上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及本院決策的效率，直接反映著檢察機(jī)關(guān)化解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的能力，關(guān)系到黨的依法治國方針政策的貫徹，關(guān)系到檢察事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。如果缺乏工作執(zhí)行力，再好的決策也不會(huì)發(fā)生作用，再美好的藍(lán)圖也無法變成現(xiàn)實(shí)。檢察干警處于法律監(jiān)督的最前沿，直接與人民群眾打交道，其執(zhí)法的觀念與能力、效率與公正直接關(guān)系人民群眾的切身利益，也直接決定著檢察機(jī)關(guān)的社會(huì)形象。所以提高檢察工作執(zhí)行的觀念和意識(shí)，提升執(zhí)行的底氣和勇氣，增強(qiáng)執(zhí)行的能力和水平，對(duì)于忠實(shí)履行檢察職能、維護(hù)公平正義、提升執(zhí)法公信力具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第二篇：切實(shí)提高執(zhí)行力[小編推薦]

整頓作風(fēng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高執(zhí)行力

在接到東8-11井責(zé)任事故的通報(bào)后，我們組織全隊(duì)干部職工從事故的起因到事故的釀成，從事故的責(zé)任分析到事故給予我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論，通過討論大家認(rèn)識(shí)到：整頓作風(fēng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的根本保證。

一、整頓干部工作作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力，必須讓干部做到每日“五查”：1，安排工作前，檢查自己是否將影響此項(xiàng)工作完成的各種因素考慮周全。包括：落實(shí)現(xiàn)場情況、確定參加人員，準(zhǔn)備施工材料（車輛）、工用具、制定安全防范措施、明確責(zé)任人等；

2、工作安排后，檢查任務(wù)執(zhí)行情況。包括：是否按預(yù)定的計(jì)劃開展工作、是否落實(shí)了安全防范措施、是否達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效益目標(biāo)；

3、工作結(jié)束后，檢查考核情況，包括：班組對(duì)個(gè)人的日考核是否落實(shí)、是否對(duì)班組進(jìn)行了考核、考核是否實(shí)事求是；是否進(jìn)行了公示；

4、一天工作結(jié)束后，檢查全天工作完成情況。包括：全隊(duì)各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃平穩(wěn)運(yùn)行、對(duì)存在的問題是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作計(jì)劃、上級(jí)安排的各項(xiàng)工作是否全部完成或落實(shí)到位；

5、檢查自己的表率作用是否發(fā)揮好。包括：重要的生產(chǎn)事項(xiàng)是否親自到現(xiàn)場督促指導(dǎo)、對(duì)涉及產(chǎn)量任務(wù)、人員或設(shè)備安全的事項(xiàng)是否做到了嚴(yán)格把關(guān)、在苦、臟、累、險(xiǎn)等關(guān)鍵時(shí)刻是否起到了模范帶頭作用。

二、提高職工執(zhí)行力，必須規(guī)范職工工作標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

1、規(guī)范責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。包括：工作責(zé)任、安全責(zé)任、治安責(zé)任、集體事項(xiàng)責(zé)任；

2、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。包括：巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)、資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表填寫標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、情況匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對(duì)干部職工的宣傳教育力度，為提高執(zhí)行力提供思想保證。我們?cè)谟懻撝姓J(rèn)識(shí)到，職工責(zé)任意識(shí)的缺乏和干部身份意識(shí)的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部職工宣傳和灌輸提高執(zhí)力對(duì)原油生產(chǎn)和企業(yè)效益以及自身利益的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義，教育和引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、身份意識(shí)，不僅要使他們知道自己應(yīng)該做什么，而且要使他們明白自己必須做好什么。通過干部職工主觀能動(dòng)性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良習(xí)慣和作風(fēng)，自覺地按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，只有這樣，執(zhí)行力才能成為奪油創(chuàng)效的推動(dòng)力。

第三篇：切實(shí)提高各級(jí)干部的執(zhí)行力

切實(shí)提高各級(jí)干部的執(zhí)行力

大力推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，是省委、省政府對(duì)我省發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和全省人民智慧的高度凝練，是我省立足新的歷史起點(diǎn)，推進(jìn)富民強(qiáng)省大業(yè)的宏大戰(zhàn)略。

把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把夢想變?yōu)闃s光，這是湖南各級(jí)干部的重大使命和重要職責(zé)。省委書記張春賢在7月14日省委常委會(huì)上特別指出，現(xiàn)在，全省發(fā)展的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑都已經(jīng)非常明確，關(guān)鍵是我們各級(jí)干部要增強(qiáng)執(zhí)行力，要帶頭執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行，真抓實(shí)干地執(zhí)行。

“執(zhí)行力”指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對(duì)執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)，古今中外皆可得見?！把员匦?，行必果”，這是孔子在《論語》中反映出的古代文化“執(zhí)行”的思想?！吨录游鱽喌男拧返闹魅斯_文，一個(gè)普通的軍人，在不知道送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險(xiǎn)阻，完成了“把信送給加西亞”的歷史任務(wù)。這是西方關(guān)于執(zhí)行力的一個(gè)經(jīng)典故事。一個(gè)地方的發(fā)展也是一樣，光有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，最重要的是執(zhí)行。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，就會(huì)一

事無成?！耙换睉?zhàn)略實(shí)施的成敗，最為重要的也在于各級(jí)干部的執(zhí)行力。

要在帶頭示范中提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部最基本、最重要的能力?？茖W(xué)有效地推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，是各級(jí)干部施展才華、成就大業(yè)、健康成長的良好平臺(tái)，也是對(duì)各級(jí)干部執(zhí)行力的一次重大考驗(yàn)。事業(yè)大如天、責(zé)任重如山。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是“一化三基”戰(zhàn)略的實(shí)踐者，也是“一化三基”戰(zhàn)略的組織者，更應(yīng)強(qiáng)化推行“一化三基”戰(zhàn)略的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，身體力行，加強(qiáng)對(duì)宏觀戰(zhàn)略和本地實(shí)際的研究，堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，靠前指揮，一個(gè)一個(gè)目標(biāo)加以推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)工作加以落實(shí)；要堅(jiān)持率先垂范，做出表率，將精力聚集到“一化三基”戰(zhàn)略上來，將人心凝聚到“一化三基”戰(zhàn)略上來，將智慧匯聚到“一化三基”戰(zhàn)略上來，提高執(zhí)行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍；要敢于擔(dān)責(zé)任，勇往直前，直面推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略中遇到的一切困難，以對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神化解矛盾，解決問題，不折不扣地貫徹落實(shí)“一化三基”的戰(zhàn)略部署和決策。

要在改革創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。船的力量在帆槳，人的力量在創(chuàng)新?！耙换笔且豁?xiàng)全新的開創(chuàng)性的事業(yè)，需要我們強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。我們要借鑒國內(nèi)外推進(jìn)工業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，但更多的是要根據(jù)“兩型”、“兩新”的要求和我省實(shí)際，大膽創(chuàng)新、先行先試，為全國兩型社會(huì)建設(shè)探路、拓荒。湖南歷來是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)耕文化深厚，工業(yè)底子薄弱，要推進(jìn)代表新型工業(yè)文明的“一化三基”戰(zhàn)略，遇到的困難和阻力很大，需要突破的領(lǐng)域很多。解決這些困難和問題，要靠解放思想提高決策力，靠更新觀念激發(fā)創(chuàng)造力，靠改革創(chuàng)新提升執(zhí)行力。需要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加快政府職能轉(zhuǎn)變，多一些開明包容，多一些寬容大度，多一些互利共贏，在“一化三基”的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)取得新的突破。執(zhí)行力好與差，還要看我們的耐力與韌勁，不能一遇困難就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要發(fā)揚(yáng)湖南人“敢為天下先”的精神，堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地朝著“一化三基”的目標(biāo)邁進(jìn)，我們就一定能夠達(dá)到勝利的彼岸。

要在真抓實(shí)干中提高執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過眼云煙。“抓而不緊，等于不抓。”在“一化三基”的實(shí)施過程中，需要大興真抓實(shí)干之風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)?，F(xiàn)在有些工作落實(shí)得

不快、不堅(jiān)決，或者虎頭蛇尾，反映出我們有的干部素質(zhì)、能力和作風(fēng)與“一化三基”的要求、與加快發(fā)展的需要還有相當(dāng)差距。推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，我們必須把抓落實(shí)貫穿于決策、行動(dòng)、實(shí)施的全過程，這是提高干部對(duì)事業(yè)的忠誠度、提升干部執(zhí)行力的一種重要手段。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。推進(jìn)“一化三基”，需要腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。各級(jí)干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、只爭朝夕的勁頭，抓出實(shí)實(shí)在在的成效。

執(zhí)行力是一種競爭力、發(fā)展力，也是一道分水嶺。只要我們以臥薪嘗膽的使命感、寢食難安的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感，勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取，凝聚起6800萬三湘兒女的智慧與力量，抓緊每一天時(shí)間，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，抓好每一件事情，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，就能開創(chuàng)湖南富民強(qiáng)省的嶄新局面。

第四篇：關(guān)于開展加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)切實(shí)提高執(zhí)行力活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“加強(qiáng)工作作風(fēng) 建設(shè)，切實(shí)提高執(zhí)行力”活動(dòng)的通知

公司各部門：

為了進(jìn)一步建立完善的工作作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，切實(shí)解決當(dāng)前在工作中存在的工作作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不到位、落實(shí)不夠的問題。經(jīng)公司研究決定，從月日開始，在公司范圍內(nèi)開展為期1個(gè)月的“加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力”的活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求

開展學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。工作作風(fēng)、執(zhí)行力是公司工作的生命力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，事關(guān)公司快速發(fā)展大局、事關(guān)職工的切身利益，是建設(shè)“百年老店，創(chuàng)知名品牌”的本質(zhì)要求。各部門要民主生活會(huì)、自我剖析等多種形式積極開展 “加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力”的活動(dòng)，要通過學(xué)習(xí)討論，強(qiáng)化全體職工的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的目的。

二、主要任務(wù)

聯(lián)系實(shí)際查找問題，分析原因，認(rèn)真整改。當(dāng)前，在公司工作中作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、落實(shí)不夠的問題表現(xiàn)在政令不暢、落實(shí)不力、效率不高、違反紀(jì)律和散漫思想等方面，這些問題阻礙了公司各項(xiàng)工作的有序、有效開展和執(zhí)行力的提高，損害了公司

形象，各部門、各項(xiàng)目部要在此次開展的“加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力”活動(dòng)中，結(jié)合本部門、本項(xiàng)目部的工作實(shí)際和職工的思想實(shí)際，在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中存在的作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、落實(shí)不夠的問題，制定整改措施，做到自我教育、自我改進(jìn)、自我提高。在此次活動(dòng)中，要重點(diǎn)查找本部門、本項(xiàng)目部和職工在實(shí)際工作中是否存在的以下幾個(gè)方面的問題。

(一)查執(zhí)行落實(shí)，是否存在著有令不行、有禁不止的問題。重點(diǎn)檢查公司決定、決策、工作安排和要求落實(shí)情況，是否存在著落實(shí)公司工作會(huì)議議定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)、事項(xiàng)不積極、不堅(jiān)決、打折扣，甚至長期得不到落實(shí)的問題；是否存著在不按要求報(bào)告或辦理情況、甚至以各種理由拖延不辦以及辦理延誤又不說明原因的問題。

(二)查工作作風(fēng)，是否存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛的問題。重點(diǎn)檢查本部門、本項(xiàng)目部人員的精神狀態(tài)和工作秩序，看是否存在著自由散漫、不按程序和制度辦事，工作敷衍，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，只求過得去、不求過得硬的問題；是否存在著上班遲到早退、脫崗竄崗、聊天嬉鬧等問題；是否存在著開會(huì)遲到早退、接打手機(jī)、短信聊天、打瞌睡等問題；是否存在著履職盡責(zé)的積極性不高、得過且過、缺乏創(chuàng)新精神的問題。

(三)查工作效率，是否存在人浮于事、辦事拖拉的問題。重點(diǎn)檢查辦事效率，看是否存在著辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任、貽誤工作的問題；是否存在著對(duì)缺乏敬業(yè)精神、工作質(zhì)量不高、經(jīng)常在工

作中出現(xiàn)差錯(cuò)、糾正后仍然得不到改進(jìn)的問題。

(四)查大局觀念，是否存在部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的問題。重點(diǎn)檢查服務(wù)大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的情況，看是否存在本位主義，把部門利益凌駕于全局工作之上，做工作以部門利益為中心，辦事情以自己喜好為標(biāo)準(zhǔn)的問題；是否存在有利就爭，無利就推，合口味就辦，表面答應(yīng)好、實(shí)際沒行動(dòng)的問題；是否存在整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，互相推諉扯皮，缺乏協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神的問題。

(五)查服務(wù)質(zhì)量，是否存在著工作不到位、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題。重點(diǎn)檢查服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)和公司整體經(jīng)營工作的情況，看是否存在著服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量不高的問題；是否存在著工作不到位，不落實(shí)的問題；是否存在著分不清工作的輕重緩急、工作的條理性差、使建設(shè)單位、協(xié)作單位（部門）產(chǎn)生誤解或造成工作延誤，影響和損壞了公司的形象的問題。

各部門、各項(xiàng)目部要通過以上5個(gè)方面問題的查找，找準(zhǔn)本部門、本項(xiàng)目部在工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深刻分析原因，制定整改方案，明確整改目標(biāo)和整改時(shí)限，力求在此項(xiàng)活動(dòng)中取得明顯成效。

三、學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)要求

結(jié)合公司實(shí)際，建議各部門、各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合職工本人的工作實(shí)際，認(rèn)真寫出心得體會(huì)，以良好的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的執(zhí)行力、雷厲風(fēng)行的精神狀態(tài)，樹立愛崗

敬業(yè)、勇于承擔(dān)的精神，把公司的各項(xiàng)工作安排和要求不折不扣的落到實(shí)處，確保全年經(jīng)營工作任務(wù)圓滿完成。

7月20日前，公司職工將撰寫的心得體會(huì)交公司辦公室。7月底各部門要認(rèn)真搞好此次活動(dòng)的總結(jié)，并將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司辦公室。

二○一一年六月十七日

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)召，并開始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號(hào)《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動(dòng)綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對(duì)我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識(shí)，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。

一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時(shí)，才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對(duì)某項(xiàng)工作沒有興趣或信心不足時(shí)，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實(shí)際行動(dòng)，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度，上級(jí)精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識(shí)，對(duì)相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過程中，要簡明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。在傳達(dá)時(shí)，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個(gè)人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯(cuò)誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會(huì)出現(xiàn)“左”或“右”的錯(cuò)誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個(gè)思想，一個(gè)行為上來，形成一個(gè)整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動(dòng)?，F(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費(fèi)力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實(shí)踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對(duì)下一步的工作作出正確安排，也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅(jiān)苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級(jí)的精神文件時(shí)是否帶頭，沒有絲毫水份的落實(shí)到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

在實(shí)際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識(shí)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過程，就無法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無法運(yùn)用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個(gè)人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭。

任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！