第一篇：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力（精選）

文章標(biāo)題：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力

**供電分公司

文化是人類社會歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的集中體現(xiàn)。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動而同時產(chǎn)生和不斷發(fā)展的?；仡?*分公司從四十年代電燈公司至今成為國家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中

所遇到的問題，不無裨益。

一，**分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個階段、現(xiàn)狀和成果。

（一）公司企業(yè)文化的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段。

“高效率工作、高質(zhì)量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過專家研討論證所形成的核心價值理念。

1993年5·19的一場特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←好范文 wenmi114.com-百度直接輸入“好范文”第一個網(wǎng)站便是）辦一臺好節(jié)目、辦一個好班、舉行一次全局性線路專業(yè)知識競賽、建設(shè)一個好班子、帶一支好隊伍、辦一所職工夜校、掀一個熱潮和局歌、局徽征集活動。以文化活動為載體，激發(fā)企業(yè)的向心力、凝聚力。以此為契機(jī)，開始對企業(yè)文化建設(shè)從樸素的感性認(rèn)識向理性認(rèn)識飛躍。“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)列入了長供黨委的重要議事日程。

在這一時期，是公司企業(yè)文化建設(shè)的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展初步起步。

（二）公司企業(yè)文化的初創(chuàng)——公司企業(yè)文化發(fā)展提升階段。

2001年，公司提出了實(shí)施“鑄魂塑形”工程的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在這一系統(tǒng)工程的統(tǒng)領(lǐng)下，堅持“以人為本”的原則，通過開展“五風(fēng)建設(shè)”、“三學(xué)三比”、“三抓三樹”、“三爭三創(chuàng)”等活動，促使公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益方面實(shí)現(xiàn)了三年三大跨越，進(jìn)入了國家一流企業(yè)行列，為企業(yè)文化注入了豐富內(nèi)涵。

這一時期，企業(yè)文化還沒有提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理的層次上來。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對企業(yè)文化的認(rèn)識，都還停留在感性認(rèn)識階段。

（三）公司企業(yè)文化的整合——公司企業(yè)文化特色成形階段。

理念文化的提煉：《理念文化手冊》、員工行為的規(guī)范：《行為文化手冊》、企業(yè)形象的統(tǒng)一：《形象文化手冊》、管理方法的創(chuàng)新：《管理創(chuàng)新手冊》、學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)建：《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建手冊》

2004年以來，企業(yè)文化建設(shè)步入了一個新的發(fā)展時期。經(jīng)過深入的研究和探討，總結(jié)提煉出了體現(xiàn)長供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的五大手冊，對公司的辦公場所、營業(yè)場所等環(huán)境以VI識別系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)形象。

這一時期，成為公司企業(yè)文化建設(shè)一個非常重要的發(fā)展階段。是公司歷史上第一次依照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范，對企業(yè)文化內(nèi)涵的提升和整合，對公司的發(fā)展管理品質(zhì)的提高，體現(xiàn)出積極的推動和指導(dǎo)作用。

（1）公司企業(yè)文化體系初具規(guī)模：CI戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）和CS戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）形成體系。

（2）公司的管理逐步走向規(guī)范化。5S管理、VI識別系統(tǒng)、流程梳理、對標(biāo)管理等現(xiàn)代管理法的引用，為企業(yè)文化建設(shè)注入了豐富內(nèi)涵。

（3）公司員工隊伍整體素質(zhì)逐步提高。擁有一支政治理論素質(zhì)優(yōu)化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、文化素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍。

（4）構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)目標(biāo)的提出，不僅成為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的具體實(shí)踐措施，而且為企業(yè)文化的深化和發(fā)展找到一個主題和途徑，是建設(shè)獨(dú)具特色**供電企業(yè)文化的切入點(diǎn)。

二，**分公司企業(yè)文化建設(shè)中執(zhí)行力理論與理性分析

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是一種手段，一種形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。

企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，如同知識本身并不承載價值一樣。不能為建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化，不能通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)從根本上認(rèn)識企業(yè)文化無形的存在和作用。

公司企業(yè)文化沒有成為全體員工的共識和集體意志：

（1）領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位。沒有作為企業(yè)發(fā)展的必然途徑認(rèn)真對待；沒有作為企業(yè)管理的重要部分組織實(shí)施；沒有作為文化管理的主要手段組織實(shí)施。

（2）管理層對企業(yè)文化的認(rèn)識有誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)文化就是在新的形勢下的一種新的思想政治工作，就是精神

文明建設(shè)的一種時髦口號。

（3）執(zhí)行層對企業(yè)文化的實(shí)踐有差距。認(rèn)為企業(yè)文化就是統(tǒng)一著裝、就是唱歌跳舞、就是貼標(biāo)語、喊口號等等，企業(yè)文化的核心理念和價值觀，企業(yè)精神和道德規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，沒有成為廣大員工的共同遵守的行為準(zhǔn)則。

存在問題的具體表現(xiàn)：

組織領(lǐng)導(dǎo)層：沒有一個完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作辦事機(jī)

構(gòu)；沒有一個可行的中長期發(fā)展規(guī)劃和具體的當(dāng)年發(fā)展計劃；沒有一個較完備的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展體系；

管理實(shí)踐層：沒有一支訓(xùn)練有素的企業(yè)文化管理師隊伍（CCO：企業(yè)文化首席文化官）；沒有形成公司企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)[找文章到☆好范文 wenmi114.com-一站在手，寫作無憂！好范文 wenmi114.com=站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]和設(shè)施團(tuán)隊；沒有從不同角度對CI戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）、MI（理念識別系統(tǒng)）、BI（行為識別系統(tǒng)）、VI（形象識別系統(tǒng)）、CS戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）進(jìn)行全面、系統(tǒng)經(jīng)驗總結(jié)、故事編寫、案例收集、理論研討、成果展示。

基層執(zhí)行層：

學(xué)習(xí)不力：員工不知道公司有哪些服務(wù)理念、道德規(guī)范等；

沒有認(rèn)同：對公司企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀缺乏起碼的認(rèn)同；

執(zhí)行不力：對企業(yè)文化的認(rèn)識長期停留在文化的載體活動上，沒有融入到企業(yè)管理之中，對企業(yè)文化的導(dǎo)入和運(yùn)用，停留在原有的文化狀態(tài)。

三，**分公司企業(yè)文化建設(shè)中執(zhí)行力對策與戰(zhàn)略思考

（一）、理順企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。進(jìn)一步明確公司企業(yè)文化各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，量化到部門，責(zé)任到人，形成全員參與的建設(shè)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式的全新轉(zhuǎn)變，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、隊伍品質(zhì)提升上下工夫。

（二）、全面把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。要在認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同提高共識上下功夫，充分認(rèn)識企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中逐步形成的共同的文化觀念，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的，為全體職工所認(rèn)同的本企業(yè)的群體意識、行為準(zhǔn)則和價值觀，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特色企業(yè)文化，對于我們深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具有良好的促進(jìn)作用。企業(yè)的科學(xué)管理是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)有效管理的精神動力和靈魂，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)是企業(yè)管理的加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新和升級。

（三）、建立公司特色的企業(yè)文化體系：

塑造企業(yè)文化，首先應(yīng)提出一個明確的價值觀，并在此基礎(chǔ)上，形成涵蓋企業(yè)各個方面的管理準(zhǔn)則和思想體系。它的主要內(nèi)容包括以下三個方面：

（1）精神文化（理念文化）。精神文化即蘊(yùn)涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、企業(yè)口號等，是公司三個文明建設(shè)的文化性凝煉，是特色企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

（2）制度文化。制度文化是公司在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動中所形成的制度內(nèi)容。一是經(jīng)營服務(wù)的定位。二是運(yùn)作方式。三是管理方式。四是人際關(guān)系。五是管理制度。六是激勵機(jī)制。

制度是“硬約束”，文化是“軟約束”。通過建立和完善公司各項工作制度、管理制度、責(zé)任制度，使公司企業(yè)文化理念所倡導(dǎo)的價值觀念和行為方式規(guī)范化、制度化，使廣大職工的下午更趨合理化、科學(xué)化。

（3）物質(zhì)文化（形象文化和服務(wù)文化、行為文化）。企業(yè)文化是公司在物質(zhì)文明建設(shè)中，所形成的一切有形的資產(chǎn)，在文化意義上的體現(xiàn)。一是產(chǎn)品和服務(wù)。堅持質(zhì)量第一是公司的一貫宗旨，滿足顧客需要是我們的永恒追求。二是現(xiàn)場檢修、工作、生活環(huán)境。搞好現(xiàn)場文明施工，規(guī)范辦公環(huán)境，美化生活環(huán)境，按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，實(shí)施VI。三是技術(shù)裝備。配置先進(jìn)的電網(wǎng)輸變電設(shè)備和工器具，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)工藝水平，提高工程質(zhì)量。四是超值服務(wù)。為用戶提供無微不至、主動、便利的服務(wù)，將服務(wù)作為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成。五是人力資源。通過全員、全程、終身培訓(xùn)，使職工均達(dá)到行業(yè)社會優(yōu)秀水平，做到人盡其才，愛崗敬業(yè)。六是福利待遇。公司職工通過辛勤勞動，獲得勞務(wù)收入和股權(quán)分配收益。

經(jīng)營企業(yè)，實(shí)際就是“經(jīng)營人心”，這是企業(yè)文化的一個核心理念。建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)員工共同的追求，是一種導(dǎo)引，是一種規(guī)范，是一種氛圍，是一種營造，是“以文化人”和用“人本思想”管理企業(yè)所體現(xiàn)出來的最高境界。

根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展實(shí)際的狀況，對公司企業(yè)文化的構(gòu)建和管理工作，執(zhí)行如下安排:

文化規(guī)劃與設(shè)計：“蒙?！闭f：“一切從設(shè)計開始”。做好公司企業(yè)文化發(fā)展中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。企業(yè)文化是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，因此一定要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，與兩個文明建設(shè)一起規(guī)劃、研究和部署，文化建設(shè)與管理：加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化，是企業(yè)家文化，是全員文化，是各級、各部門的共同責(zé)任。企業(yè)文化定位于領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同的一種文化，說明從某種意義上講，企業(yè)文化就是“企業(yè)家文化”。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和組織者，也是實(shí)踐這一理念的楷模。公司各級組織的黨政一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。并對企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

文化認(rèn)同與落地：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。切實(shí)把企業(yè)文化理念全面導(dǎo)入公司企業(yè)管理的方方面面，通過建立企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和文化訓(xùn)導(dǎo)、文化演講、文化傳播等方式，讓企業(yè)文化成為全體員工的共同理念和行為價值觀，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，從而真正啟動和激活企業(yè)文化。

文化整合與考核；進(jìn)一步拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，在大力做好理念文化、行為文化、形象文化、載體文化的學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行的同時，今年重點(diǎn)作好安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的歸納、提煉、總結(jié)。組織編寫《安全文化手冊》、《服務(wù)文化手冊》、《廉政文化手冊》建立公司安全、服務(wù)、廉政道德和行為規(guī)范，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)容。按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅持理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人的原則，建立健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)日常管理中的督促、指導(dǎo)與檢查考評。

四，**分公司企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行的重點(diǎn)、方法和責(zé)任

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫

1、深入普及企業(yè)文化理論，分層次進(jìn)行培訓(xùn)教育。借鑒國內(nèi)一些成功開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的公司，如IBM、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，借鑒和吸收其它兄弟電力企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)。

2、借助公司內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，組織職工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司和公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、三個十條、四個服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)員工對公司企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)。

3、通過在《**供電》開辟論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，搜集企業(yè)文化發(fā)展建議，對企業(yè)文化做進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育，讓全體員工了解開展企業(yè)文化的重大意義。

（二）企業(yè)文化的重點(diǎn)推廣與實(shí)踐

1、安全文化：一是建立思想教育體系，重點(diǎn)做好年度春、秋檢、臨檢、大型停電作業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，把政治理論學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)更新相結(jié)合。二是建立安全生產(chǎn)典型引導(dǎo)體系，通過安全性評價和實(shí)際生產(chǎn)工作，評選出具有示范、引導(dǎo)性和影響力的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人，利用正、反兩方面典型，促進(jìn)安全生產(chǎn)。三是完善安全生產(chǎn)行為體系，結(jié)合每年開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全性評介等項工作，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和結(jié)束。

2、服務(wù)文化：以弘揚(yáng)“客戶至上、誠信服務(wù)”為主線，以打造服務(wù)品牌為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工的誠信意識和服務(wù)意識。全力實(shí)施“三個十條”，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合《國電公司員工道德規(guī)范》、《國電公司供電服務(wù)規(guī)范》，在各營業(yè)窗口單位開展形式多樣的服務(wù)禮儀演示競賽活動，促進(jìn)文明用語、規(guī)范接待在營業(yè)窗口的應(yīng)用，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，鞏固擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成果。

3、廉政文化：通過構(gòu)建“六種機(jī)制”，即：教育預(yù)防機(jī)制、制度防范機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、查案懲治機(jī)制、評價獎懲機(jī)制、組織實(shí)施機(jī)制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構(gòu)筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員干部的“三個安全”（經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全），努力構(gòu)建公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機(jī)制。

理念文化的宣貫：由宣傳部組織實(shí)施

要通過講座、頭腦風(fēng)暴、、文化演講、報刊網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，在員工中，特別是各級干部中普及企業(yè)文化理論，提高全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素養(yǎng)。提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和自覺性。

安全文化：由安監(jiān)科組織實(shí)施

根據(jù)近年來公司在安全實(shí)踐過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)，結(jié)合公司“先發(fā)制勝”安全理念、“8 2安全維權(quán)模式”的推廣，總結(jié)提煉公司的安全文化手冊。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動管理為員工遵守安全的自覺行為。

服務(wù)文化：由用電處組織實(shí)施

對公司近年來在完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)新服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)氛圍、創(chuàng)新服務(wù)方面形成的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行深度總結(jié)挖掘，形成公司的服務(wù)文化手冊。以指導(dǎo)員工的服務(wù)行為，努力打造“長供電力”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的電力服務(wù)走進(jìn)千家萬戶。

行為文化：由人力資源部組織實(shí)施

在《**供電分公司行為文化手冊》的指導(dǎo)下，通過督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查等手段，使各項行為規(guī)范深入人心，變成廣大職工的自覺行為，重點(diǎn)是規(guī)范各級管理人員和供電所人員的行為，從而樹立**供電的良好形象。

A、對廣大職工進(jìn)行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對遲到早退現(xiàn)象進(jìn)行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個好員工，在社會上是一個好公民，在家庭是一個好成員。

B、對各級管理人員除遵守員工行為規(guī)范外，還要以崗位職責(zé)和崗位說明書為指導(dǎo)，規(guī)范各級管理人員的工作行為。

C、對廣大中層干部進(jìn)行“中級管理人員行為規(guī)范”的宣貫，使廣大中層干部能在各方面起到模范帶頭作用，在公司能“率先垂范、恪盡職守”，在社會上能“光明磊落，行為正派”。

D、對供電所人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，并不定期檢查落實(shí)，使公司的營業(yè)窗口變成文明、規(guī)范的窗口，樹立良好的社會形象。

E、對變電站運(yùn)行人員、調(diào)度運(yùn)行人員進(jìn)行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹立責(zé)任心，保證公司的安全生產(chǎn)。

F、對參加會議、集體活動的行為規(guī)范要求，可以采取不定期檢查落實(shí)的方式，對于亂接電話、不按規(guī)定著裝等不文明行為通過罰款、通報批評等手段，促使大家形成良好的行為習(xí)慣。

形象文化：由企管科組織實(shí)施

繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，進(jìn)一步規(guī)范使用企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，通過標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種場所、用品之中，達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)外觀形象。

載體文化：由工會組織實(shí)施

要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工文體活動場所等企業(yè)文化設(shè)施，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。形成公司的《載體文化指導(dǎo)手冊》。

《供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力。

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

企業(yè)執(zhí)行力是中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰?！?/p>

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一，執(zhí)行力缺失。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

近年來，愈來愈多的有識之士深切感受到，一個企業(yè)的發(fā)展，20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素等。一個企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。下面談?wù)劚救说囊恍┯抟姟?/p>

實(shí)施目標(biāo)管理

將企業(yè)的總體任務(wù)層層分解，橫向到邊，縱向到底，落實(shí)到每一個崗位、個人，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指針，使每一個員工都清楚自己工作的內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)，以增強(qiáng)他們做好工作的責(zé)任感、緊迫感。

實(shí)施目標(biāo)管理，一是要進(jìn)行動態(tài)管理；二是要跟蹤考核，每月對任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查對照，進(jìn)行督促檢查；三是合理調(diào)整，必要時對目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整；四是要及時兌現(xiàn)，對完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的和未完成任務(wù)的都要及時兌現(xiàn)獎懲。只有這樣，目標(biāo)管理才會富有成效，公司的決策執(zhí)行力才能充分發(fā)揮。

推進(jìn)扁平化管理

一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。要積極改變企業(yè)的組織形式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度.二是推進(jìn)管理規(guī)范化。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢的發(fā)展變化，及時修改完善，特別是要增強(qiáng)規(guī)章制度的針對性和可操作性。在實(shí)踐中，堅持以制度管人，按制度辦事。還要積極維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對違反規(guī)章制度的，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，不能姑息遷就。

三是加強(qiáng)財務(wù)控制?？偛空莆詹涣俗庸镜呢攧?wù)狀況，控制不住子公司的財務(wù)行為，就容易產(chǎn)生“小金庫”等不正當(dāng)現(xiàn)象。企業(yè)的決策如果影響到小集團(tuán)利益或局部利益，就很難得到貫徹執(zhí)行。財務(wù)控制不好，執(zhí)行力減弱勢在必然。因此，加強(qiáng)財務(wù)控制非常重要。要以財務(wù)管理為中心，實(shí)施財務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算辦事；實(shí)行“收支兩條線”；推進(jìn)財務(wù)直管，實(shí)施委派財務(wù)總監(jiān)；堅持貫徹“一支筆”審批等財務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作。

四是搞好督查工作。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門的督查職能，對企業(yè)每一項決策的執(zhí)行，都要明確專人跟蹤檢查，確保事事有著落、件件有回音。

確保信息暢通

企業(yè)的策略能否迅速傳達(dá)，是否得到正確、及時的執(zhí)行，執(zhí)行的效果到底如何等，都集中反映到信息溝通、反饋上，確保信息的暢通無阻至關(guān)重要。

一是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，既可以使我們將企業(yè)的決策迅速傳達(dá)給執(zhí)行者，使執(zhí)行者以最快的速度了解企業(yè)決策的內(nèi)容，還可以監(jiān)控決策的執(zhí)行過程，督促有關(guān)單位、個人正確執(zhí)行企業(yè)的決策。比如說使用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達(dá)到全國各地的單位或個人，運(yùn)用辦公自動化系統(tǒng)，可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過程，并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通的渠道和橋梁，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員迅速掌握企業(yè)決策的執(zhí)行狀況，比如建立總經(jīng)理信箱，設(shè)立總經(jīng)理接待日。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將“經(jīng)營重心下移”和“管理重心下移”，堅持從群眾中來，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實(shí)情況。

大力營造執(zhí)行力文化

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，因此管理者角色很重要的定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘時間，為企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好。那么，企業(yè)的策略自然就能得到很好的貫徹執(zhí)行。如何使各級管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力文化的深入人心。

營造企業(yè)執(zhí)行力文化是一項系統(tǒng)工程，不是某一個領(lǐng)導(dǎo)、某一個部門、某一位員工的事情，需要各部門的協(xié)同作戰(zhàn)和全員的參與。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅決正確執(zhí)行企業(yè)的決策，通過自己的行為來影響和引領(lǐng)員工做好執(zhí)行工作。二是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)各級管理人員和廣大員工的執(zhí)行意識和能力。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

目前,公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到企業(yè)文化執(zhí)行力的重要性,并且有堅定的信心和決心狠抓執(zhí)行力。年初以來,公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了改革與調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造，對資源重新整合和優(yōu)化配臵，推行實(shí)施了更加科學(xué)的全面預(yù)算管理和KPI績效考核管理制度等。這些都是良好的開端，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，經(jīng)過時間的積淀，一定能提高我們公司的企業(yè)文化的執(zhí)行力，從而在市場競爭中立于不敗之地。

（系統(tǒng)設(shè)備項目部 趙中一）

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司

執(zhí)行力文化建設(shè)經(jīng)驗談

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，那么企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失？培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”是關(guān)鍵，將所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

下面結(jié)合我們公司的實(shí)際情況談?wù)勁囵B(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”的五個關(guān)鍵因素：

一、目標(biāo)

執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司今年的發(fā)展目標(biāo)是成為A級部門。對于這個部門目標(biāo)，公司的管理層把它進(jìn)行了分解，細(xì)分為項目組目標(biāo)和員工目標(biāo)。通過一系列的規(guī)章制度對每個項目組提出了工作制度和要求，將員工的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)與部門目標(biāo)掛鉤。把這些目標(biāo)具體化，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然，從而使部門目標(biāo)具有系統(tǒng)性、層次性，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。

二、領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵。從某種程度來說，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。因為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業(yè)的價值理念和戰(zhàn)略選擇。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司總經(jīng)理李翔同志非常重視部門的執(zhí)行力文化建設(shè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司建立了一整套執(zhí)行措施，包括工作制度、考核措施和獎懲措施的執(zhí)行等，并以此來強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。不但如此，他還身體力行，親身參與到具體的運(yùn)營過程中，在對部門現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解后，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。

三、協(xié)作

一個團(tuán)隊找到一群個人執(zhí)行力強(qiáng)的員工就一定能建立起高效的組織執(zhí)行力嗎？答案是否定的?，F(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。因此一個團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，取決于成一個強(qiáng)大的整體。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司是一個年輕的部門，員工的平均年齡不足25歲。也許比起其他部門，我們有著經(jīng)驗上的不足，但是我們具有年輕人的沖勁和工作的熱情。我們敬業(yè)，許多同志夜里維護(hù)到2、3點(diǎn)鐘，第二天還照常上班；我們團(tuán)結(jié)，工作任務(wù)大家齊心完成，不論哪個遇到了困難，從主任到普通員工都會熱心的給予幫助。正是有了這樣一種良好的文化氛圍，我們員工之間形成了高度的信任感，形成團(tuán)隊成員之間尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)的協(xié)作，并通過團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。

四、員工

員工是貫徹企業(yè)執(zhí)行力文化的主體。首先，我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司給每個員工提供了一個發(fā)展機(jī)遇的平臺。把執(zhí)行力與每個人的進(jìn)步聯(lián)系起來，并營造一種公平的但有一定競爭壓力的工作環(huán)境，將員工的工作業(yè)績與收入直接掛鉤。其次，公司注意對員工進(jìn)行有效評價和引導(dǎo)，根據(jù)員工不同的工作體現(xiàn)的效率，費(fèi)用的高低，完成的質(zhì)量，對資源的利用等等進(jìn)行合理的調(diào)配和引導(dǎo)，即所謂的因材施教和因材施用。再次，公司還注重員工的培訓(xùn)工作，對于新進(jìn)員工，我們會對其進(jìn)行初始培訓(xùn)，不單是技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)文化，服務(wù)理念等綜合培訓(xùn)；同時，我們還舉行不定期培訓(xùn)，就新興技術(shù)和業(yè)務(wù)難點(diǎn)對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)。

五、制度

如果要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理制度,而非通過個人的努力，因為后者有太多的隨意性和不確定性。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司現(xiàn)已建立了《LAN裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《校園網(wǎng)裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《客戶服務(wù)規(guī)范》、《機(jī)房巡檢制度》、《安全制度》、《質(zhì)量監(jiān)察制度》、《員工考核辦法》等一整套規(guī)章制度。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，用制度來達(dá)到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的，并且建立了一個執(zhí)行力激勵機(jī)制，包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度、壓力制度等。各項制度的建立有力增強(qiáng)了部門各項工作的執(zhí)行力。

當(dāng)然，構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，以上五點(diǎn)看似容易，卻知易行難，要繼續(xù)不斷的完善下去，更要長年累月的堅守，并融入到所有員工的血液之中，這樣才能真正地建立起我們企業(yè)的執(zhí)行力文化。（網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司 秦琳 屠佳琦

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

龍鋼從一個縣辦的五小企業(yè)靠什么發(fā)展到今天年產(chǎn)鋼百萬噸，產(chǎn)值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領(lǐng)導(dǎo)英明決策分不開。在龍鋼的發(fā)展中形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化?！懊恳荒昝恳惶煳覀兌家M(jìn)步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業(yè)文化，正是這一正確的企業(yè)文化引導(dǎo)，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進(jìn)步，每一個月進(jìn)步，每一年的進(jìn)步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業(yè)的競爭已不僅僅是管理的規(guī)范，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工藝指標(biāo)的競爭，人力資源的競爭關(guān)鍵是通過什么樣的企業(yè)文化提高核心競爭力----即執(zhí)行力，執(zhí)行的能力要通過企業(yè)文化的全面建設(shè)才能達(dá)到，那么什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力？所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和。它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學(xué)理論和管理哲學(xué)理念的有機(jī)結(jié)合。它具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執(zhí)行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實(shí)處?！皥?zhí)行”就是“做”，只是要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)管理已經(jīng)不再是單純的應(yīng)對文化建設(shè)或者是執(zhí)行力建設(shè)，而是企業(yè)這一大的系統(tǒng)的管理和掌控，必須將企業(yè)文化和執(zhí)行力進(jìn)行結(jié)合以提高管理質(zhì)量和效率。企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，受到企業(yè)的廣泛重視。當(dāng)前，盡管一些企業(yè)開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，但企業(yè)文化并沒有全面落實(shí)到企業(yè)的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現(xiàn)，換言之，還沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)突破。剖析目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點(diǎn)是借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業(yè)文化當(dāng)作門面，華而不實(shí)的花架子擺了不少，但真正推動企業(yè)發(fā)展的效果一點(diǎn)沒有；有的認(rèn)為企業(yè)文化是喊喊口號，缺乏個性的企業(yè)文化令員工無所適從；有的把企業(yè)文化與制度建設(shè)割裂開來，企業(yè)文化和企業(yè)管理工作形成兩張皮。企業(yè)文化執(zhí)行力薄弱，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中一個亟待解決的問題。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行”。企業(yè)因為當(dāng)時條件的變化，同時因領(lǐng)導(dǎo)層個別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據(jù)也不是集體參與的結(jié)果，員工執(zhí)行起來就帶有一定情緒，這樣導(dǎo)致的結(jié)果使現(xiàn)有成文的制度成為擺設(shè)，因此現(xiàn)代企業(yè)的成功，離不開正確的戰(zhàn)略，離不開企業(yè)文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執(zhí)行力，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)記。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，執(zhí)行力的執(zhí)行同樣要以人為本，執(zhí)行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯(lián)系，而且是共榮共枯的。執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分，執(zhí)行力愈強(qiáng)，就會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。文化貫透力越強(qiáng)，執(zhí)行力就會越強(qiáng)。而執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)的問題便越容易解決，一旦執(zhí)行力出現(xiàn)問題，首先便應(yīng)檢查文化的貫透性。命令得不到執(zhí)行總是有其內(nèi)在的原因，而這內(nèi)在原因多半出現(xiàn)在受命者的文化背景和公司的企業(yè)文化相沖突之處。或者企業(yè)就沒有對執(zhí)行者進(jìn)行文化內(nèi)涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民進(jìn)行的革命實(shí)踐，對于共產(chǎn)黨組織本身的就是建設(shè)文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅決執(zhí)行黨的路線方針和政策，是因為黨的宣傳教育是非常到位。企業(yè)要建立自己文化也應(yīng)如此。

企業(yè)的愿景往往是非常美好的，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。但是大多缺乏層層解碼的環(huán)境和機(jī)制，即缺乏執(zhí)行力。那么該如何理解“執(zhí)行力”，提升執(zhí)行力呢？即：從個人的執(zhí)行力和企業(yè)的執(zhí)行力兩個層面來理解“執(zhí)行力”。個人執(zhí)行力，整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要。很多人想當(dāng)然地認(rèn)為：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬沒有按照上級的意志去

落實(shí)，其實(shí)是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡單地拋給員工，當(dāng)然不會得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵）有控制。企業(yè)執(zhí)行力。整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機(jī)器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”。因此，可以說執(zhí)行力是一門學(xué)問，它體現(xiàn)的是一種敬業(yè)的精神，是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的能力，是我們提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。

那又如何提升企業(yè)執(zhí)行力呢？有了對企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對癥下藥。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個方面著手。首先，要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)

制。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一是要引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提高執(zhí)行的自覺性；二是要優(yōu)化管理程，改善組織的執(zhí)行框架和機(jī)制，建立流暢的執(zhí)行通道；三是要增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行意識，樹立忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的技能；四是要加強(qiáng)溝通，疏通交流渠道，保證執(zhí)行過程的信息對稱；五是要加強(qiáng)激勵，提高執(zhí)行的內(nèi)在動力。六是要從提高員工的學(xué)習(xí)力和實(shí)踐力入手，增強(qiáng)知識技能、溝通能力和協(xié)作精神。最后，就是提升企業(yè)員工的工作意愿。需要企業(yè)創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。二是要建立明確的工作職責(zé)、目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三是要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)際上是一種企業(yè)家的素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力也不僅僅是短期達(dá)成一個目標(biāo)那么簡單，而是長期發(fā)展的過程。企業(yè)必須具備持續(xù)的執(zhí)行力，沒有“執(zhí)行”就沒有一切，執(zhí)行力如何，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到一個團(tuán)隊的生存與發(fā)展。只有把執(zhí)行力作為一個突破口，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，把龍鋼精神加以細(xì)化，做到思想到位、管理到位、責(zé)任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實(shí)處、抓出成效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。當(dāng)前，我們應(yīng)該按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索和建立具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點(diǎn)更加明確，即 在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開花、結(jié)果的問題。這一特點(diǎn)要求我們在設(shè)計和開展企業(yè)文化建設(shè)上，化空泛為實(shí)在，變抽象為具體，使企業(yè)文化建設(shè)活動具有吸引力；要求我們堅持企業(yè)文化建設(shè)的長期性，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制；要求我們增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐性，組織和引導(dǎo)廣大員工參與，使員工在參與中接受企業(yè)文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一龍頭，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用；要求我們抓好企業(yè)文化與規(guī)章制度的結(jié)合，以文化引導(dǎo)制度，使企業(yè)文化建設(shè)擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，又要作為必須付諸于實(shí)踐的價值理念，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。

第四篇：淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

生活中，網(wǎng)絡(luò)上，“執(zhí)行力”一詞不絕于耳，甚是流行。無論是各級政府，還是國內(nèi)國外知名企業(yè)，每每言出必有執(zhí)行力一詞。在此，本文圍繞執(zhí)行力談一些粗淺的見解，與大家共同交流，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、執(zhí)行力與執(zhí)行力文化的概念

執(zhí)行力（Execution），是指企業(yè)的各個管理部門和經(jīng)驗單位的主體貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略、決策、方案、計劃、政策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。要對執(zhí)行力進(jìn)行衡量就要有相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效的執(zhí)行力從個人層面講就是按時按質(zhì)按量保證完成自己的工作任務(wù)；而從企業(yè)角度而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力文化（Execution Culture），是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力的文化形態(tài)，是圍繞執(zhí)行力的培育而植根于企業(yè)員工的思想理念和行為價值。執(zhí)行力文化屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化在執(zhí)行力方面反映出來的特點(diǎn)，是保障企業(yè)戰(zhàn)略、決策、政策、方案、計劃得以有效執(zhí)行的員工的價值觀念、群體意識和行為規(guī)范及其在執(zhí)行過程中形成的執(zhí)行習(xí)慣總和。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力。當(dāng)今企業(yè)已普遍認(rèn)識到：企業(yè)的競爭就是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支撐，企業(yè)文化才是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素。企業(yè)得以在競爭中脫穎而出，主要依靠于這些企業(yè)具有優(yōu)秀的、獨(dú)特的、深入所有員工靈魂的執(zhí)行力文化。

二、建設(shè)高效執(zhí)行力企業(yè)文化

增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心是一個人做人做事的基礎(chǔ)，要讓所有人明確自己所處職位承擔(dān)的職責(zé)，明白所從事工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任的道理。而當(dāng)前困擾我們山西電信公司發(fā)展的執(zhí)行力不足問題，遇事無擔(dān)當(dāng)，遇事推諉扯皮，其根本原因就是缺乏責(zé)任意識。要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)從思想上讓所有人領(lǐng)悟到責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神，加強(qiáng)責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任制意識，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。要讓每一員體會到：有了責(zé)任心，精力更加集中于執(zhí)行，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，工作才會精益求精、出成績，以往的推諉、拖沓等問題和不足自然會迎刃而解，生產(chǎn)工作才能真正跳出“人求人、事求事”的怪圈。更進(jìn)一步，從中學(xué)到更多知識、積累更多經(jīng)驗，從全身心投入工作的過程中找到歸屬感。

健全企業(yè)制度。提高執(zhí)行力僅靠自覺性是沒有保證的，還應(yīng)有完善的制度做保障。要確立企業(yè)和員工的共同價值觀，就要建立和完善運(yùn)營和人員相互匹配的體制和機(jī)制。用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督察、有考核，環(huán)環(huán)有監(jiān)督、有保證，一定程度上預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定可靠發(fā)展。工作中違規(guī)問題頻出，規(guī)范執(zhí)行不到位等的問題都能通過規(guī)范的企業(yè)制度杜絕。

加強(qiáng)教育和技能培訓(xùn)。有精準(zhǔn)的理解力，才能有高效的執(zhí)行力。主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。具體體現(xiàn)為建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系框架，落實(shí)好培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)跟蹤、培訓(xùn)評估和培訓(xùn)反饋各環(huán)節(jié)。特別是省公司部門應(yīng)要做好對地市的指導(dǎo)幫扶和交流溝通工作，主動服務(wù)、傾力而為，提升全流程工作質(zhì)量。講究培訓(xùn)與工作實(shí)際結(jié)合，督促員工主動去深入思考提高執(zhí)行力。落實(shí)培訓(xùn)參訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。

完善溝通平臺。充分利用現(xiàn)有溝通平臺資源，例如定期召開工作協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通，有利于事務(wù)的有效解決。通過溝通，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，明確具體執(zhí)行流程和工作要求，減少“二次翻譯”造成的變形和偏離，在執(zhí)行中就會更加客觀、主動地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中；通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實(shí)原因，了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻，消除壁壘，協(xié)同推進(jìn)；實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的事簡單化，簡單的事量化，量化的事流程化，流程化的事制度化。主辦單位扮演好其組織協(xié)調(diào)角色，各成員單位才能協(xié)同一致、上下一心，繼而打破部門之間、省地之間原有壁壘的束縛和禁錮，圍繞終極目標(biāo)做好執(zhí)行和支撐。同時，省公司應(yīng)強(qiáng)化下發(fā)政策的可執(zhí)行性和可操作性，積極聽取一線反饋，理解一線執(zhí)行過程中的難度。

建立合理的獎罰激勵機(jī)制、堅持督察督辦。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，決策執(zhí)行難的問題也就化解了。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高員工執(zhí)行力的途徑，獎優(yōu)罰劣是最好的動力，督導(dǎo)檢查是必備手段。工作任務(wù)布置后，不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例。例如，可以優(yōu)化獎勵方式，給予各級業(yè)績出色的員工一定物質(zhì)、榮譽(yù)獎勵，調(diào)動積極性。

三、執(zhí)行力文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循一定的基本原則，建設(shè)企業(yè)文化的基本原則與企業(yè)制度、企業(yè)文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。不同的企業(yè)有不同的制度、文化、傳統(tǒng)，相應(yīng)的，基本原則也應(yīng)不同。根據(jù)《中國電信企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》藍(lán)圖，我們省塑造執(zhí)行力文化應(yīng)遵循“四結(jié)合”的原則，1、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合

與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。將企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的每個中心環(huán)節(jié)，要使執(zhí)行力文化有效發(fā)揮引領(lǐng)觀念更新、鍛煉員工素質(zhì)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，既包括外部的實(shí)際，也涵蓋內(nèi)部的實(shí)際。當(dāng)前，省公司及各級分公司都面臨通信行業(yè)整體轉(zhuǎn)型、市場擠壓前所未有的困難。執(zhí)行力文化建設(shè)就是要更新員工觀念，打破傳統(tǒng)路徑的依賴，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)。在推進(jìn)向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的過程中，整體隊伍能得到充分鍛煉，對企業(yè)價值觀的認(rèn)同不斷提升，對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)增加信心。可以說，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。

2、與企業(yè)制度相結(jié)合

將執(zhí)行力文化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)制度管理，以制度視角踐行執(zhí)行力文化理念，實(shí)現(xiàn)文化軟約束與制度硬管理的有機(jī)結(jié)合，確保執(zhí)行力文化內(nèi)化于企業(yè)制度，才是執(zhí)行力文化建設(shè)常態(tài)化的保障措施。企業(yè)規(guī)章制度要體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力理念的內(nèi)涵，尤其要考慮是否與執(zhí)行力文化理念相契合，考慮制度的執(zhí)行可操作性。只有員工在價值觀念上認(rèn)知到自己什么是必須執(zhí)行的，什么是嚴(yán)禁執(zhí)行的，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在約束。當(dāng)這種辦事規(guī)范的內(nèi)涵被員工心里所接受、并自覺遵守時，制度就變成了一種執(zhí)行力文化。對山西電信而言，要推進(jìn)制度落實(shí)，規(guī)范執(zhí)行，切實(shí)提升工作執(zhí)行力和規(guī)范性，做到有章可循，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善規(guī)章制度；工作布置細(xì)化到執(zhí)行層，還要做到有章必循，狠抓落實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)化考核和反饋兩級閉環(huán)，才是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的長久保障。

3、與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)創(chuàng)新包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，兩者都是推動企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本出路。塑造執(zhí)行力企業(yè)文化的目的就是為了增進(jìn)企業(yè)活力，提升企業(yè)執(zhí)行效率。中國電信轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢要求指出：要積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和載體，企業(yè)文化要努力適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新需求。企業(yè)文化既有傳承性，更要與時俱進(jìn)，在面臨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變換的新形式下，我們公司應(yīng)積極思考如何在傳承集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)之上加大創(chuàng)新力度。將執(zhí)行力文化塑造與企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，將企業(yè)執(zhí)行力文化理念滲透到各項生產(chǎn)細(xì)節(jié)之中，變?yōu)閺V大員工自覺創(chuàng)新的行動，是我們公司執(zhí)行力文化建設(shè)的新能源、強(qiáng)動力。

4、與員工隊伍相結(jié)合

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，需要各單位、各部門緊密的配合和全體員工的共同努力。而來自不同環(huán)境的個體之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，這些差異是造成執(zhí)行力低、部門壁壘的主要原因，因此，統(tǒng)一認(rèn)知理念，協(xié)調(diào)各方利益，是塑造企業(yè)執(zhí)行力文化的必經(jīng)途徑。運(yùn)用員工喜聞樂見的形式開展企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，使企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)看得見、摸得著。提升員工認(rèn)同感，而不能讓員工感到負(fù)擔(dān)，就要求執(zhí)行力文化建設(shè)貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。通過讓員工親身體高效驗執(zhí)行力產(chǎn)生的便利，產(chǎn)生感悟并不斷總結(jié)，從而轉(zhuǎn)換思維模式，自覺認(rèn)同和遵從企業(yè)執(zhí)行力文化，進(jìn)而到達(dá)宣貫從“看得見”、“感受到”到“自已做”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

建設(shè)執(zhí)行力文化不是一句口號，它不能通過熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問題得到改善，執(zhí)行力不是一朝一夕即可促成，它是企業(yè)內(nèi)每個執(zhí)行個體的意愿、技能、流程的綜合，是長期的內(nèi)化過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒景麗.淺談執(zhí)行力文化的建設(shè)[J].中國管理信息化,2011,23:86-87.[2]錢海婷.企業(yè)執(zhí)行力文化的培養(yǎng)[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報,2009,04:154-157.

第五篇：淺談企業(yè)管理制度與執(zhí)行力

淺談企業(yè)管理制度與執(zhí)行力
如何管理才能整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業(yè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)家 努力追求的方向與目標(biāo).那么到底該如何管理?也就成了我思考的中心與重點(diǎn).開 始我曾想建立一整套標(biāo)準(zhǔn)的管理體制和制度,但經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多企業(yè) 管理不好并不是缺少制度而是缺少“可執(zhí)行”的制度.大部分企業(yè)建立的制度之所 以是一紙空文,那是因為那制度就像一堵墻,一堵不可逾越的墻,很標(biāo)準(zhǔn)化,公式 化但沒有實(shí)際可執(zhí)行的意義.我們建立制度其實(shí)不一定非要一些高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的制度不可.當(dāng)然有很多人 說這樣的制度只要執(zhí)行下去就行,就能發(fā)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的制度的好處.那我就 想:你能執(zhí)行下去么?有人講關(guān)鍵是執(zhí)行力,而我認(rèn)為執(zhí)行力其實(shí)是講要“執(zhí)行” 的事與能執(zhí)行的“力” ,不具備執(zhí)行的“力”就算能執(zhí)行也不會有好的執(zhí)行結(jié)果.長 期的實(shí)踐告訴我:制度標(biāo)準(zhǔn)過高就會有人弄虛作假.因此我個人認(rèn)為企業(yè)建立的制 度應(yīng)該是:低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的制度;是具有可執(zhí)行性的制度;是說到就能做到的制 度;是每個人都能做到而且必須做到的制度.當(dāng)每個人都能把要求做到的時候不要急于提出更高的制度,而是應(yīng)該讓員工繼 續(xù)做同樣的制度,因為良好的習(xí)慣是管理公司的最高境界.當(dāng)所有人都習(xí)慣于目前 的制度的時候,換句話講就是能執(zhí)行制度的時候,這時候就能體現(xiàn)出什么叫真正的 執(zhí)行力.關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為可以就兩方面來講:一個是執(zhí)行一個是力.執(zhí)行是講對“事”的 執(zhí)行,力是指領(lǐng)導(dǎo)發(fā)令所指之力也就是對員工的管理.對“事”要狼性執(zhí)行,要堅 決執(zhí)行;對“人”要人性化管理.業(yè)內(nèi)有這樣一個業(yè)績文化定律:業(yè)績的背后是團(tuán) 隊;團(tuán)隊的背后是文化;文化的背后是心態(tài).那么我覺得要有好的執(zhí)行力第一步就 是改變一個人的心態(tài),要改變一個人心態(tài)那就需要人性化管理.其實(shí)我們每個企業(yè) 都在說人性化,然而沒有幾個人知道什么是真正的人性化.所謂人性化是涵括了對

人的七情六欲,人們對物質(zhì)以及精神的需求,地方人文風(fēng)俗的照顧與理解.當(dāng)說到 這里很多人會有點(diǎn)迷茫:那不是由得他們來嗎,那不需要管理了?其實(shí)這就是中國 人的思維誤區(qū):任何事情非好即壞非對即錯.我所說的人性化是指顧及多數(shù)人,以 人性人情的方法引導(dǎo)少數(shù)人改變?nèi)诵匀秉c(diǎn)的一面也就是控制人的劣根性改變不良習(xí)慣,發(fā)揮人性優(yōu)點(diǎn)的一面.而不是因為顧及少數(shù)人一而再再而三的改變我們的原則.如果這樣只會讓多數(shù)人對我們失望,不信任或為了適應(yīng)這樣的環(huán)境而變差.古語云:近朱者赤近墨者黑.這句話用在正反兩面都是一樣的效果,所以對于少數(shù)完全不能 教化的人我們一定要堅持原則果斷采取措施.只有做到

了客觀的,公正,公平,公 開的人性化,我們組織的執(zhí)行才是有力的也才堪稱執(zhí)行力.執(zhí)行力說簡單點(diǎn)就是把 事情做對的能力,一個企業(yè)想要有好的執(zhí)行力第一要用對的人,第二要做對的事, 第三就是把事情做對.當(dāng)然真正要做好也不是這么簡單的事,這就好像:從康德的批判到海涅的詩行;從巴赫的鋼琴到沙多的雕塑;從歌德的巨著到格林的童話;從康托爾的集合到普朗 克的量子;從貝多芬的交響樂到俾斯麥的大外交.所有事情的發(fā)展直到完美都需要 多個過程的積累,都需要經(jīng)過時間的考驗與洗禮.渚建軍 涂鴉 2010.02.28

你的目標(biāo)不同你走的路就會不同,你想收獲的不同你的付出就會不同.觀察一個人: '觀其所由,察其所舉,視其所安------孔子 '問之以是非而觀其質(zhì),咨之以計謀而觀其識,告之以難而觀其勇,醉之以酒而觀 其性,臨之以利而觀其廉,期之以事而觀其信'---------孔明 人生四行: '你自己要行,要有人說你行,說逆行的人要行,你身體要行'----孫立群 “我什么也不害怕,也不害怕丟錢,但我害怕不確定性.”這是索羅斯的原話