第一篇：公司技術(shù)部工資方案

****有限公司

技術(shù)部工資方案（草案）

1、試用期2500元/月(試用期為一個(gè)月)；

2、試用期滿合格者2800元/月，全勤獎(jiǎng)200元/月；

3、6個(gè)月后具備三級(jí)技術(shù)員水平并能積極主動(dòng)完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼500元/月；

4、一年后具備二級(jí)技術(shù)員水平并能積極主動(dòng)完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

5、二年后具備一級(jí)技術(shù)員水平并能主動(dòng)出色完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

6、三年后視同行業(yè)同級(jí)別的員工平均工資而定；

7、在以上工資基礎(chǔ)上，每月增加提成：(以每月出廠泵送劑

計(jì))0.08元/噸或0.1元/噸或0.12元/噸；

附技術(shù)員條件：

1、三級(jí)技術(shù)員：會(huì)各種常規(guī)檢測(cè)，并能在上級(jí)的指導(dǎo)下進(jìn)行

混凝土適應(yīng)性試驗(yàn)。

2、二級(jí)技術(shù)員：熟練掌握各種常規(guī)檢測(cè)技術(shù)，能根據(jù)混凝土的各種狀態(tài)提出產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn)。能對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能在上級(jí)的指導(dǎo)下解決問(wèn)題。

3、一級(jí)技術(shù)員：能獨(dú)立調(diào)出符合客戶要求的泵送劑配方，能

指導(dǎo)新進(jìn)員工進(jìn)行各種檢測(cè)和混凝土試驗(yàn)。

策劃人：***

2013-8-27

第二篇：公司工資方案

安徽新橋永發(fā)橡膠投資有限公司

工資方案（擬稿）

一、公司工資計(jì)算方法

1、工資總額=基本工資+崗位工資+考勤工資+技能工資++獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+福利+績(jī)效工資+加班費(fèi)用 +業(yè)務(wù)提成；

2、領(lǐng)用工資=工資總額-社保費(fèi)用-個(gè)人所得稅；

3、加班工資=（基本工資+崗位工資+考勤工資+績(jī)效工資）/30*加班天數(shù)。

4、日工資=工資總額/30天。

二、基本工資級(jí)別

（1）分級(jí)基本工資

一級(jí)基本工資（界定為一般員工）1500元每月；

二級(jí)基本工資（界定為資歷老員工、車(chē)間主任、統(tǒng)招本科學(xué)歷對(duì)口型員工）2000元每月；

三級(jí)基本工資（界定為副主管、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)類(lèi)主管、高職稱(chēng)員工、雙本科學(xué)歷或統(tǒng)招研究生學(xué)歷專(zhuān)業(yè)型員工）2500元每月；

四級(jí)基本工資（界定為主管、統(tǒng)招博士或雙碩士學(xué)位以上研究型員工）3000元 每月； 試用期員工每月發(fā)放生活補(bǔ)助1000元整，試用期限根據(jù)具體簽訂合同年限相關(guān)規(guī)定確定。

三、考勤相關(guān)工資

（1）全月無(wú)休假，發(fā)放滿額全勤獎(jiǎng)200元，發(fā)放滿勤獎(jiǎng)時(shí)不發(fā)放其余考勤工資獎(jiǎng)項(xiàng)。（2）全月無(wú)無(wú)故缺勤，請(qǐng)假、休假有正當(dāng)手續(xù)，發(fā)放考勤工資100元。

（3）存在無(wú)正當(dāng)理由缺勤，則扣除全部考勤工資及當(dāng)天日工資；存在多天無(wú)故缺勤，則扣除無(wú)故所有缺勤的日工資*2。

四、技能證件工資（優(yōu)點(diǎn)：直接鼓勵(lì)員工多學(xué)，拉攏多樣型人才、廉價(jià)擁有多才多藝的勞動(dòng)力；缺點(diǎn)：增加間接開(kāi)支。可短暫實(shí)行一個(gè)時(shí)期，招聘方案的優(yōu)先體現(xiàn)項(xiàng)。現(xiàn)實(shí)中中小型私營(yíng)企業(yè)用的不多，國(guó)企使用較多?？勺鳛槌跗谡衅傅奶厣?。）

（1）一類(lèi)證件。界定為與崗位有掛鉤，但非必要性證件。會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)、駕駛證（非駕駛員）、英語(yǔ)CET4證書(shū)及同級(jí)別外語(yǔ)證書(shū)等、證券從業(yè)資格證；

每個(gè)證書(shū)增加20元/每月，最多增加100元/每月。

（2）二類(lèi)證書(shū)。界定為與崗位直接掛鉤，崗位必要性證件。會(huì)計(jì)從業(yè)資格證（財(cái)務(wù)類(lèi)）、駕駛證（綜合辦駕駛員）、叉車(chē)證（叉車(chē)司機(jī)）等相關(guān)證件；

此項(xiàng)證件不給于技能工資。

（3）三類(lèi)證書(shū)。界定為與崗位直接掛鉤，崗位必要性證件更高級(jí)別正價(jià)。計(jì)算機(jī)三級(jí)證書(shū)、英語(yǔ)CET6證書(shū)或同級(jí)別外語(yǔ)證書(shū)、中級(jí)會(huì)計(jì)證等相關(guān)證件；

每個(gè)證書(shū)增加50元/月，最多增加250元/每月。

五、補(bǔ)貼和福利（作為初期招聘的優(yōu)先體現(xiàn)項(xiàng)）

（1）寒暑補(bǔ)貼。領(lǐng)取人群界定為廠房工作人員、基建工作人員等每月室外工作日超過(guò)20日以上的員工，領(lǐng)取日期為當(dāng)月平均溫度在0攝氏度以下或溫度在30度以上的月份（擬定每年1月、7月、8月），均為50元/月，或以等值降溫、保暖物品代替；

（2）出差補(bǔ)貼。根據(jù)出差管理制度執(zhí)行，出差補(bǔ)貼包含通訊費(fèi)和交通費(fèi)。

（3）年終獎(jiǎng)。依據(jù)公司規(guī)定的額度發(fā)放，暫定為3000每年。不足一年工作時(shí)，領(lǐng)取3000/12*工作月數(shù)。

（4）餐飲補(bǔ)貼。公司每月將給予每人 元的伙食補(bǔ)貼。

六、加班工資

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定

（1）超出每日八小時(shí)工作時(shí)間外，以200%發(fā)放工資；（2）法定假日，以300%發(fā)放工資。

七、崗位工資和績(jī)效考核

（1）根據(jù)多勞多得的原則，可依據(jù)自身能力身兼多職，并根據(jù)所兼職位 發(fā)放崗位工資。（2）所有人均可提請(qǐng)兼職，具體手續(xù)可前往（人事部）辦公樓綜合辦公室詢問(wèn)詳情。（3）成功申請(qǐng)兼職后，績(jī)效考核部門(mén)將開(kāi)始組織對(duì)其此項(xiàng)兼職的績(jī)效考核。（4）

1、全年兼職事項(xiàng)考核合格，將給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)模范優(yōu)先提名等；

2、如存在兼職考核一月不合格，將給一次人事警告，崗位工資正常發(fā)放；

3、如存在兩個(gè)月兼職項(xiàng)考核不合格，將給予嚴(yán)重警告，并對(duì)其本身績(jī)效考核工資產(chǎn)生影響，崗位工資正常發(fā)放；

4、如存在三個(gè)月兼職項(xiàng)考核不合格，解除其申請(qǐng)兼職項(xiàng)，并令其退換兼職項(xiàng)全部三個(gè)月崗位工資；

5、所有兼職項(xiàng)中，因兼職項(xiàng)考核不合格而受到的人事警告，不對(duì)其本職工作產(chǎn)生影響；

6、因工作強(qiáng)度，兼職時(shí)也可申請(qǐng)兩人同兼，但具體崗位工資總額不變動(dòng)，即兩人均分兼職項(xiàng)崗位工資，以此類(lèi)推。

7、非具有相關(guān)業(yè)務(wù)水平第一次請(qǐng)求兼職相關(guān)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作時(shí)，需經(jīng)過(guò)綜合辦業(yè)務(wù)考核及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的兼職項(xiàng)，如力所能及的事務(wù)原則上不允許推卸。確實(shí)因?yàn)槟芰?wèn)題，需提交兼職罷免申請(qǐng)，有其他原因須向分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面解釋。

八、社保、個(gè)人所得稅

1、公司每月支付給員工稅前工資，可代為繳納個(gè)人所得稅。

2、社保費(fèi)用將直接從工資中扣除。

九、員工工資升降方法

因員工表現(xiàn)突出或出現(xiàn)崗位變動(dòng)牽涉到工資浮動(dòng)時(shí)，直接變動(dòng)的工資項(xiàng)為基本工資、崗位工資和績(jī)效工資，間接變動(dòng)的是加班工資。職位下降，類(lèi)同。

十、適用范圍

此計(jì)算方法僅針對(duì)公司編制人員使用，外聘保安員、科研員、綠化管理員等崗位或部分定薪人員不適用。附表1：各崗位工資表

2014年2月25日

第三篇：技術(shù)部績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

技術(shù)部人員績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

技術(shù)部人員工資分為基本工資和績(jī)效工資，具體如下：

基本工資包括固定工資1000元*學(xué)歷系數(shù)+級(jí)別工資，不同級(jí)別級(jí)別工資不相同，級(jí)別評(píng)定由評(píng)定小組成員根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)共同商議，依據(jù)是《技術(shù)部級(jí)別評(píng)審辦法》，級(jí)別評(píng)定小級(jí)成員由組術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、行政部經(jīng)理共同組成。級(jí)別評(píng)定每個(gè)季度進(jìn)行一次。績(jī)效工資進(jìn)行量化，量化指標(biāo)主要包括安裝數(shù)量及售后次數(shù)。具體計(jì)算方法及相關(guān)說(shuō)明如下： 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)安裝數(shù)量說(shuō)明：

1.項(xiàng)目實(shí)施中服務(wù)器安裝價(jià)格為： 10元/臺(tái)（服務(wù)器安裝人員必須確保安裝完全并運(yùn)行正常）2.客戶端安裝價(jià)格為1元/點(diǎn)。

3.重復(fù)安裝均沒(méi)有安裝費(fèi)：具體包括客戶原因、軟件本身原因以及實(shí)施人員操作原因。

4.工作中涉及到U盤(pán)注冊(cè)、問(wèn)題排查、策略下發(fā)和調(diào)試、培訓(xùn)、演示等等一些常規(guī)操作均為工作職責(zé)范圍，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一合理安排。

5.實(shí)施過(guò)程中技術(shù)員遇到客戶額外的一些請(qǐng)求，公司均不給予額外補(bǔ)助。

6.實(shí)施過(guò)程中，安裝點(diǎn)數(shù)以后臺(tái)正?；顒?dòng)點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，沒(méi)正常運(yùn)行的客戶端，由該客戶端實(shí)施安裝人員重新安裝至正常運(yùn)

行，再加以計(jì)算入內(nèi)。

7.實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，如果遇到難點(diǎn)和問(wèn)題時(shí)，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的情況合理分配任務(wù)，或者內(nèi)部協(xié)商處理，達(dá)到公平公正原則。

8.涉及到客戶自行安裝的情況，點(diǎn)數(shù)均不計(jì)算。9.不可預(yù)知的特殊情情況特殊處理。售后維護(hù)次數(shù)說(shuō)明：

1． 維護(hù)不分本地維護(hù)和外地維護(hù)，單價(jià)均為10元/次，外地維護(hù)出差費(fèi)用以公司發(fā)的出差標(biāo)準(zhǔn)另計(jì)；

2． 以用戶簽字的維護(hù)單為準(zhǔn)，而且維護(hù)單上必須有客戶辦公室電話或手機(jī)、維護(hù)的問(wèn)題必須是“已解決”，同時(shí)還要求維護(hù)單上的客戶滿意度為“滿意”或以上的。

3． 一個(gè)單位的一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題解決完畢只計(jì)一次，如問(wèn)題沒(méi)有解決不計(jì)次數(shù)；

4． 在一周內(nèi)同一機(jī)器還出現(xiàn)同樣的問(wèn)題第二次不計(jì)次數(shù)，沒(méi)有維護(hù)單不計(jì)次數(shù)；

5． 維護(hù)單必須真實(shí)清楚的記錄問(wèn)題詳情及解決辦法； 6． 外出維護(hù)必須經(jīng)過(guò)技術(shù)部副經(jīng)理以上的指派才有效。例1：A單位在一天中有U盤(pán)和中間機(jī)兩個(gè)問(wèn)題，這種情況只計(jì)一次。

例2：A單位有問(wèn)題解決完畢，又到B單位和C單位進(jìn)行維護(hù)，此種情況以客戶簽名的維護(hù)單張數(shù)計(jì)算。

點(diǎn)數(shù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明： 1.項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并在月底之前將本項(xiàng)目各技術(shù)員實(shí)施點(diǎn)數(shù)上報(bào)給行政部； 2.售后維護(hù)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)，由售后部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并在月底之前將各技術(shù)員本月售后維護(hù)次數(shù)上報(bào)給行政部； 3.上報(bào)人員務(wù)必對(duì)上報(bào)的數(shù)量做到真實(shí)、準(zhǔn)確、公平，切勿虛報(bào)數(shù)量。

第四篇：公司績(jī)效工資方案

服飾有限公司績(jī)效工資方案

為了適應(yīng)服裝行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能，既出產(chǎn)量又出質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，讓創(chuàng)造價(jià)值的人獲得價(jià)值，特推行績(jī)效工資制度。

一、縫紉車(chē)間

（一）、車(chē)工超產(chǎn)獎(jiǎng)，以組為單位，按天下達(dá)任務(wù)，按周統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)量，超出部分按工價(jià)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金按車(chē)工個(gè)人當(dāng)月工資比例分配，當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。

（二）、車(chē)工質(zhì)量獎(jiǎng)，以組為單位，合格率達(dá)到90%以上（含90%），合格產(chǎn)品按工價(jià)的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)（全部合格產(chǎn)品）。低于90%，不合格產(chǎn)品按工價(jià)的10%扣罰（僅不合格產(chǎn)品）。獎(jiǎng)、罰金按車(chē)工個(gè)人返工率比例分配，獎(jiǎng)金當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。罰金在當(dāng)月工資中扣除。

（三）縫紉主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)

1、年薪4-6萬(wàn)。其中固定工資2500-4000元（含各項(xiàng)津補(bǔ)貼），按月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金多少根據(jù)考核結(jié)果確定，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動(dòng)放棄績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、產(chǎn)量管理獎(jiǎng)4000元，按公司計(jì)劃總產(chǎn)量每降一個(gè)點(diǎn)扣除300元。

3、質(zhì)量獎(jiǎng)：4000元。縫紉車(chē)間平均產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上，每降一個(gè)點(diǎn)扣200元。要求返修率統(tǒng)計(jì)真實(shí)、完整、正確。質(zhì)量

把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)大批量返工或面料浪費(fèi)每次罰款100元，客戶退貨或索賠，每單罰款500-2000元。

4、成本管理獎(jiǎng)2000元，機(jī)器設(shè)備完好率100%，物質(zhì)資源利用率98%，人力成本降低到市場(chǎng)行業(yè)水平。

5、貨期管理獎(jiǎng)2000元，開(kāi)工率100%，貨期保證率100%。誤工、誤時(shí)累計(jì)20小時(shí)以上，每次扣50元，延誤貨期導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失每單罰款200-1000元。

6、人事管理獎(jiǎng)2000元，工人滿員率95%以上，員工穩(wěn)定率95%以上，員工違規(guī)違紀(jì)缺勤率3%以下，計(jì)件、計(jì)效績(jī)效考核覆蓋率100%，工資計(jì)發(fā)、獎(jiǎng)罰正確率100%，以上任何一項(xiàng)達(dá)不到扣200元。

7、制度管理獎(jiǎng)1000元，規(guī)章制度，程序規(guī)范，企業(yè)文化，政策制度的建立健全，學(xué)習(xí)宣傳，落實(shí)執(zhí)行率100%。重要管理制度丟失或未執(zhí)行，影響了正常生產(chǎn)生活秩序，每次扣100元。

8、日常管理獎(jiǎng)1000元。日常管理工作正常開(kāi)展率、執(zhí)行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影響每次扣100元。

9、安全管理獎(jiǎng)1000元。重大人事糾紛發(fā)生率為0，人身安全事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

（四）、組長(zhǎng)工資，組長(zhǎng)工資=底薪1000+當(dāng)月本組產(chǎn)值提成 4 %。組檢工資=組長(zhǎng)工資的 %。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為

績(jī)效工資，根據(jù)平時(shí)工作績(jī)效考核結(jié)果確定實(shí)際享受比例，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動(dòng)放棄。

二、裁床車(chē)間

（一）工資總額。根據(jù)每款裁床工作量大小，按車(chē)工工價(jià)的5-8%確定計(jì)件工價(jià)，計(jì)算工資總額（含裁床主管工資）。個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量和表現(xiàn)確定。裁床工作失職、失誤造成面料浪費(fèi)、損失或誤工，由本部門(mén)承擔(dān)一切責(zé)任。

（二）、裁床主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)

1、底薪：2500-3000元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元（產(chǎn)量獎(jiǎng)100+質(zhì)量獎(jiǎng)100+節(jié)約獎(jiǎng)100+守時(shí)獎(jiǎng)100+綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)100）。

2、產(chǎn)量獎(jiǎng)：本部門(mén)產(chǎn)量高，工作正常，獎(jiǎng)100，否則無(wú)產(chǎn)量獎(jiǎng)。

3、質(zhì)量獎(jiǎng)：裁床各工序工作正確無(wú)誤，合格率達(dá)98%以上，獎(jiǎng)100元，否則無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)。

4、節(jié)約獎(jiǎng)：排板合理省料，材料使用節(jié)約，面料存放合理，剩余面料零頭碎布包裝好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間保持整潔。正確使用、妥善保管好工具和機(jī)器設(shè)備，獎(jiǎng)100元。人為浪費(fèi)材料或損壞機(jī)器設(shè)備，照價(jià)賠償，取消節(jié)約獎(jiǎng)。

5、守時(shí)獎(jiǎng)：按時(shí)完成任務(wù)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，不影響大貨進(jìn)度，貨急時(shí)主動(dòng)加班。獎(jiǎng)100元，否則無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)。

6、綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)：服從工作安排，按時(shí)完成任務(wù)，堅(jiān)持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎(jiǎng)勵(lì)100元。否則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績(jī)效工資，年終一次性發(fā)

放。中途離職視為自動(dòng)放棄。

三、后道車(chē)間

（一）、工資總額：根據(jù)每款后道工作量大小按車(chē)工工價(jià)的10-15%確定計(jì)件工價(jià)，計(jì)算工資總額（包括后道主管工資），個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)按照計(jì)件的數(shù)量，結(jié)合工作質(zhì)量和表現(xiàn)確定。

（二）后道主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)

1、底薪2500-3000元，績(jī)效獎(jiǎng)金500元（產(chǎn)量獎(jiǎng)100+質(zhì)量獎(jiǎng)100+節(jié)約獎(jiǎng)100+守時(shí)獎(jiǎng)100+綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)100）。

2、產(chǎn)量獎(jiǎng)：本部門(mén)產(chǎn)量高，工資正常，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)產(chǎn)量獎(jiǎng)。

3、質(zhì)量獎(jiǎng)：后道各工序工作正確無(wú)誤，合格率達(dá)98%以上，收發(fā)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)。

4、節(jié)約獎(jiǎng)：節(jié)約使用能源，洗滌劑，紙箱，衣物存放合理，車(chē)間保持清潔，正確使用、妥善保管工具、機(jī)器設(shè)備，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)節(jié)約獎(jiǎng)。

5、守時(shí)獎(jiǎng)：按時(shí)完成任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)出貨，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)守時(shí)獎(jiǎng)。

6、綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)：服從工作安排，按時(shí)完成任務(wù)，堅(jiān)持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎(jiǎng)勵(lì)100元。否則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績(jī)效工資，年終一次性發(fā)放。中途離職視為自動(dòng)放棄。

第五篇：公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎(jiǎng)；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額，以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

三、幾點(diǎn)說(shuō)明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí)　200　220　240　見(jiàn)習(xí)、一般崗位

二級(jí)　270　300　330　技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位

三級(jí)　360　390　420　副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí)　480　510　540　副總、總經(jīng)理