第一篇：執(zhí)行不能打折讀后感

讀《執(zhí)行不能打折》有感

最近讀了鄭星季的著作《執(zhí)行不能打折》，頗有感觸，對執(zhí)行力和執(zhí)行力的必要性都有了更加深入的認識和理解，并結(jié)合自己的工作進行了緊密的聯(lián)系，爭取盡快將我對執(zhí)行力的理解貫徹到實際工作中?，F(xiàn)將我對本書的理解和感悟進行簡單總結(jié)：

從定義上講，執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。可見執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。這

就要求企業(yè)的員工和工作團隊加強執(zhí)行力，從而完成工作任務，達到既定目標。那么，就要求我們要從根本上認識到執(zhí)行力為什么如此重要。對我個人而言執(zhí)行力就是一種嚴肅的工作態(tài)度，按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

書中序言提到一個例子，如果我們做每一件事都付出90%的努力，那么90%×90%×90%×90%×90%＝59%，五件事累積起來就只有59%的成功率，如果這每一件事都是一整個事件中的某個環(huán)節(jié)，那么這一整件事成功的可能性就不大了。當我們做每件事都盡90%的努力，自覺已經(jīng)足夠，可是卻沒有想到對整個事件最后結(jié)果的影響會有多大。所以，付出100%努力是我們做每項工作時必要遵守的原則，這樣才能保證整個任務的成功完成，從而可見加強執(zhí)行力的重要性。本書正文共分十章，總結(jié)起來，第一章提出了執(zhí)行力的關(guān)鍵在于執(zhí)行要到位；

第二章總結(jié)了執(zhí)行不到位的八種心態(tài)。這八種心態(tài)幾乎每個員工在工作中都會或多或少的出現(xiàn)，我認為只有養(yǎng)成一個良好的習慣，每次都去克服不良心態(tài)，才能做到執(zhí)行到位；第三張和第四章對執(zhí)行到位的重要性進行了論述。其中第四章講到日本人的執(zhí)行力讓我感觸頗深，從日本人的精神和工作態(tài)度中深刻認識到了執(zhí)行到位的重要性；第五章到第九章講述了執(zhí)行到位需要具備的各項因素。這讓我真正學習到要想做到到位的執(zhí)行必須要有責任心、注重細節(jié)、遵守制度和程序、提前做好合理的計劃、服從上司，做到這幾點，也就擁有了一個到位的執(zhí)行力；

第十章總結(jié)了在工作中應該如何具體貫徹到位的執(zhí)行。執(zhí)行力的養(yǎng)成固然是需要應用到實踐，要學會做錯誤的終結(jié)者，而不是傳遞者。

馬云說：“三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，要比一流的點子加上三流的執(zhí)行水平更重要?！彼?，工作中我要努力執(zhí)行、到位的執(zhí)行、不折不扣的執(zhí)行。

第二篇：細節(jié)不放過 執(zhí)行不打折

細節(jié)不放過 執(zhí)行不打折

（演講稿）

在正式演講之前，想和大家一起來關(guān)注一個等式運算：90%*90%*90%*90%*90%=?這里給大家四個選項：A.100% B.90% C.60% D.59%。其實答案很簡單，應該選D.59%。大家都知道，60分是通常意義上的及格分數(shù)，在工作中，如果事事做到100%未免太累太辛苦，也不太現(xiàn)實，把工作做到90%已然不錯了。這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個細節(jié)都是責任鏈上的一環(huán)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系是以乘法為基準并產(chǎn)生最終結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的5個環(huán)節(jié)之后，你的工作成績就不是平均90分，而是59分——一個不及格的分數(shù)，一個會被激烈競爭淘汰的分數(shù)。這個現(xiàn)象用專業(yè)術(shù)語來定義就叫過程控制效應，通俗來講，就是執(zhí)行過程不能打折。

“不折不扣”是執(zhí)行的核心與保障，是對提升執(zhí)行力的最基本的要求。很多時候，因為完成任務打了折扣，不該發(fā)生的事故發(fā)生了；因為打了折扣，原本能夠辦的事情辦不成了?？梢哉f，所有工作問題的背后，都能找到打折扣的影子。折扣來折扣去，結(jié)果是組織的執(zhí)行力沒有了，團隊的戰(zhàn)斗力削弱了，個人的發(fā)展黯淡無光了。因此，對執(zhí)行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴的承諾，就不能打一絲半點的折扣。同時，我們可以看到，那些注重細節(jié)、精益求精的人，成為了領(lǐng)導者或是專家、學者；那些規(guī)規(guī)矩矩、任勞任怨的人，則成為了標兵、先進和模范；而那些馬馬虎虎的“差不多先生”，則永遠是庸庸碌碌的人。因此，若想取得好的成績，我們就必須不放過每一個細節(jié)，堅持做到以下幾點：

一是在思想上追求“零缺陷”?！傲闳毕荨笔且环N工作信念，是對生活的一種決斷和負責的精神。正如汽車品牌勞斯萊斯，之所以它是勞斯萊斯，就因為它“渾身都是細節(jié)”，每一個螺絲都是人工精心打造，在它身上你找不到任何瑕疵。零缺陷意味著要從內(nèi)心追求完美無缺，要求組織中的每一個成員都要在工作中下決心做到第一次和每一次都符合要求，把每一步都走得踏實。

二是在學習上注重“積跬步”。古人有云：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。記得兩年前，我剛進黨工委，辦公室陳主任對我說：“年輕人，我原來也跟你一樣做過端茶倒水、發(fā)文件、送報紙的事，但記住，處處留心皆學問，人情練達即文章，要學會從小事中領(lǐng)悟到大道理?！彼脑捵屛沂苡弥两瘢沧屛覞u漸改變了心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，把身邊每件看似不起眼的事都當作學習的機會，并且把知識往深里鉆，往細里學。

三是在工作上執(zhí)行“高標準”。一個負責任的人對待工作應該具有這樣的態(tài)度：要么不做，要做就要做得最好。正如重慶煤炭集團永榮電廠的羅國洲，在平凡的工作崗位上練就了一副聽 漏的“神耳”，只要他圍著鍋爐轉(zhuǎn)上一圈，就能在爐內(nèi)的風聲、水聲、燃燒聲中，準確地聽出鍋爐內(nèi)哪個部位管子有泄漏，這是他工作30多年來付出無數(shù)艱辛和汗水的結(jié)果，他的經(jīng)歷告訴我們：只有在工作上做到盡善盡美，才會發(fā)現(xiàn)更多成功的機會。

四是在作風上堅持“嚴要求”。命運賜予了我們不同的角色，無論我們身處什么樣的崗位，只要認真對待，再小的角色也能變成主角。著名勞模李素麗，數(shù)十年如一日，以其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，用心為乘客服務，用真摯的感情來換取乘客的理解與配合，被譽為“盲人的眼睛、病人的護士、乘客的貼心人、老百姓的親閨女”。正是這種細致入微的工作態(tài)度，讓李素麗在成千上萬的售票員中脫穎而出，在平凡的工作崗位上，成就了不平凡的人生。

任何一件事情都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣。細節(jié)其實就是一種習慣。常言道：播下一種行為，收獲一種習慣，播下一種習慣，收獲一種性格，播下一種性格，收獲一種命運。關(guān)注細節(jié)，就要養(yǎng)成“從細節(jié)中來、到細節(jié)中去”的習慣，完成“從勉強到習慣、從習慣到素質(zhì)”的飛躍，始終做到“憾事眼前過，責任心中坐，細節(jié)不放過，執(zhí)行不打折?！?/p>

第三篇：執(zhí)行換屆紀律不能僥幸

中紀委、中組部明確提出的“五個嚴禁、十七個不準和五個一律”的紀律要求，是換屆工作健康、有序、平穩(wěn)進行的重要保證，也是每個黨員領(lǐng)導干部在換屆期間必須遵守的行為準則。這些紀律是“高壓線”，任何人都不能碰，誰違反了這些紀律，誰就要受到懲處，誰就要付出沉重的代價。

目前，全省市縣鄉(xiāng)換屆工作已經(jīng)全面展開，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導干部在執(zhí)行換屆紀律方面認識明確，要求嚴格，用實際行動營造了良好的換屆環(huán)境。但是，有的同志在執(zhí)行換屆紀律上還存在這樣那樣的僥幸心理。比如，有的對嚴守換屆紀律還沒有引起高度警覺，對“五個嚴禁、十七個不準和五個一律”的紀律要求學習不深入、了解不全面，特別是對違反換屆紀律的嚴重后果認識還不夠清楚；還有少數(shù)人錯誤地認為現(xiàn)在拉票賄選、跑官要官、買官賣官是一種普遍的社會現(xiàn)象，在干部選拔任用中托人情、找關(guān)系、打招呼的現(xiàn)象司空見慣，自己在換屆期間找找熟人、疏通疏通關(guān)系，把自己安排的好一點也關(guān)系不大；還有人認為在民主推薦前采取給熟人打電話、請吃飯等方法做些工作，別人發(fā)現(xiàn)不了；也有人看到別人雖有違反換屆紀律行為但未被發(fā)現(xiàn)和查處，便產(chǎn)生了攀比思想，甚至躍躍欲試。以上這些僥幸心理的種種表現(xiàn)，潛伏著違反換屆紀律的巨大危險。如果不引起高度重視，就可能影響換屆紀律不折不扣地貫徹執(zhí)行，就可能發(fā)生一些違反紀律的行為。

嚴肅換屆紀律，保證全省市縣鄉(xiāng)換屆風清氣正，當前要特別注意克服和糾正一些干部中存在的僥幸心理。首先，每個黨員領(lǐng)導干部要熟悉紀律規(guī)定，劃清是非界限。黨員領(lǐng)導干部要自覺地、認真地學習“五個嚴禁、十七個不準和五個一律”的紀律要求，吃透精神實質(zhì)，逐條與自己的言行進行對照，與自己的想法對照。什么事能做，什么事不能做，什么話能說，什么話不能說，要心中有數(shù)，防止糊里糊涂違反紀律。其次，每個黨員領(lǐng)導干部要充分認識違反換屆紀律帶來的嚴重后果。中央和省委對換屆紀律的要求是明確的，對違反換屆紀律的處理態(tài)度是堅決的。拉票賄選的一律排除出考察對象，取消候選人資格，已提拔的責令辭職、免職、降職或依法罷免；買官賣官的一律先予停職或免職，再給予組織處理或紀律處分；跑官要官的一律不得提拔重用，給予批評教育或組織處理。最近，中組部再次通報了一批違反換屆紀律的典型案例，一些干部之所以受到查處，一個重要教訓在于執(zhí)行換屆紀律的弦繃的不緊，對違反換屆紀律給自己前途命運造成的嚴重后果認識不足。我們要看到，換屆紀律是對每個黨員干部在特殊時期的特殊要求，如果在平時一些行為可能以批評教育為主，但在換屆期間就要給予組織處理和紀律處分。只要違反換屆紀律，不管是初犯還是慣犯，不管有意識還是無意識，不管是明目張膽還是偷偷摸摸，不管是已達到目的還是沒有達到目的，都會受到嚴肅懲處。第三，每個黨員領(lǐng)導干部要不斷加強自身黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀。如何面對個人進退留轉(zhuǎn)，可以反映出一個領(lǐng)導干部具有什么樣的思想境界、政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。換屆期間，心存僥幸鋌而走險的干部往往經(jīng)不起名利的考驗，其實質(zhì)是世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀出現(xiàn)了問題。黨員領(lǐng)導干部要正確認識自己，正確對待組織，不管自己職務怎么變動，都要保持寧靜淡泊的平和心態(tài)，有一種黨員領(lǐng)導干部應有的胸懷和境界，絕不能采取不正當?shù)氖侄沃\取個人利益，絕不能因小失大，影響和斷送了自己的前途命運。

第四篇：執(zhí)行讀后感

執(zhí)行—如何完成任務的學問讀后感

讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。

執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計劃的實施與落實，需要領(lǐng)導者監(jiān)督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權(quán)給屬下去實施，那么作為領(lǐng)導者就不清楚項目實施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態(tài)?！八伎疾⒉荒苁刮覀凁B(yǎng)成一種新得實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實踐的碰撞才能順利執(zhí)行計劃。

商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調(diào)動員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導梯隊，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個相關(guān)人員對此人進行評估，來預判此人是否會朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎勵機制需隨著市場變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時候才能給企業(yè)和個人帶來益處，當出現(xiàn)錯誤警告不思進取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導者的情感強度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。

執(zhí)行的三大流程是將人員、運營、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績目標落到實處。執(zhí)行起來！。

第五篇：《執(zhí)行》讀后感

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力

讀《執(zhí)行—如何完成任務的學問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學習計劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強銷售能力的重要核心和關(guān)鍵動作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。

三月我部組織員工認真閱讀和學習了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務的學問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。

《執(zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領(lǐng)這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結(jié)果使公司整體營運步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

“機械地完成任務，不是有效地執(zhí)行”

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。當業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領(lǐng)導的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導能力。是企業(yè)的領(lǐng)導力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。

優(yōu)秀領(lǐng)導者的任務

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅要學會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務的人。戰(zhàn)略沒有錯時，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導不是全部責任，但仍應負重要責任。

人才訓練—管理者的義務

優(yōu)秀的領(lǐng)導不僅能思考，而且自己具有強大的執(zhí)行力，同時能訓練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責任訓練他們。盡心的培訓下屬，是明智的選擇和管理者的義務。

推動執(zhí)行的管理滲透

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風格、企業(yè)文化。企業(yè)不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業(yè)不應向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應努力讓每個人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務中不斷增強的。倡導企業(yè) “優(yōu)質(zhì)客戶服務”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵一家企業(yè)的強大，一定是能量傳遞的結(jié)果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關(guān)鍵作用的是中層。

培養(yǎng)執(zhí)行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行。了解情況、體驗真實；發(fā)現(xiàn)問題、預測危機；檢驗結(jié)果、評估獎勵。參與 — 善于發(fā)現(xiàn)問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關(guān)愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊藏著機會，微妙、甚至是商機。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時會讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則

執(zhí)行的8字方針：

認真第一，聰明第二。

執(zhí)行的16字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復。

通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。

2、企業(yè)要高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強對員工心理、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當中對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。

5、領(lǐng)導干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，切實增強領(lǐng)導執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高。

7、營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達到工作目標。

長治證券營業(yè)部 2014年4月3日