第一篇：建筑施工企業(yè)資本投資案例

建筑施工企業(yè)資本投資案例

1、項目介紹以及該項目如何符合企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略

為節(jié)約成本、增加收入來源，公司計劃2010年1月初再購入混凝土泵車4臺，每臺預(yù)計46萬元，預(yù)計支出184萬元。購入后主要用于公司自有工程項目，并可在空閑時對外出租。此項決議已提交管理層，正進行項目可行性分析。預(yù)計對4臺泵車將按直線法計提折舊，預(yù)計使用年限為5年，凈殘值為40萬元，于2010年1月份開始計提折舊。

2、項目的投資成本及資金來源

項目的初始投資成本為購買價款184萬元及為保證設(shè)備正常生產(chǎn)墊付的流動資金8萬元，合計192萬元。其中墊付的流動資金5年后能夠收回。

所需資金來源于公司未分配利潤。

3、該項目的投資回報

1）經(jīng)營收入的測算（表1）

2）成本費用的測算（表2）

3）項目周期內(nèi)的預(yù)測年度現(xiàn)金流量表（表3）

盈虧平衡點的分析（量-本-利分析）固定成本包括人工工資及設(shè)備折舊；

可變成本包括生產(chǎn)過程中所耗用的電、燃油以及設(shè)備維修費用。單位邊際貢獻=7－4.497=2.503（元）

每月的固定成本=年固定成本/12=460800÷12=38400（元）達到盈虧平衡點所需要的邊際貢獻=月固定成本=38400（元）盈虧平衡點=38400÷2.503=15341.59(m3)

盈虧平衡點的收入=15341.59×7=107391.13（元）盈虧平衡圖如下：

4、資本投資項目的評估

因為項目所需資金來源于公司未分配利潤，根據(jù)董事會決議，該項目要求的回報率為20%，所以本項目資本投資成本=20%

2008年通貨膨脹率為5.90%，最新的國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2008年中國全年CPI上漲5.90%。

（http:///20090317/n262841959.shtml）。綜合考慮取5年期國債利率4%作為無風險利率。

經(jīng)查詢國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會統(tǒng)計評價局編《2007

年企業(yè)

績效評價標準值》，全國大型建筑施工企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（良好值）為 12.4%。減去無風險報酬率4%，行業(yè)風險報酬率取8.4%。

折現(xiàn)率=20%+5.9%+8.4%=34.3%

不同方法預(yù)測資本投資

①回收期=1840000÷1294020=1.42（年）

②ARR=1006020÷（1840000+80000）×100%=52.4% ③NPV=-1920000.00 +2996121.01 =1076121.01（元）④IRR=62.54% 因為：

NPV=1076121.01(元)＞0；

IRR= 62.54%＞公司投資機會成本34.3%。所以應(yīng)該上馬該投資項目。

5、風險管理

本項目所面臨的風險主要是估算風險。緣由在對該項目進行分析決策時，使用了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都不是實際發(fā)生的，而是運用一些方法預(yù)測估算和參考相似項目的歷史數(shù)據(jù)的。任何投資預(yù)測都不是與實際情況完全一致，因此會產(chǎn)生估算風險。由于以下因素，產(chǎn)生了估算與實際的偏差，帶來風險。這些因素主要有以下幾種：

①

生產(chǎn)能力的變動。由于原材料、動力、生產(chǎn)用水的供應(yīng)、運輸設(shè)備的配套、對技術(shù)的掌握程度和管理水平高低等因素的影響，項目的生產(chǎn)能力有可能達不到估算能力，從而影響項目建成投產(chǎn)后的現(xiàn)金流。

②

投資費用的變化。引起投資費用變化的原因有兩個：一是原來的投資費用預(yù)算不準，使實際的投資超出預(yù)計值；二是投資項目在建設(shè)過程中，由于浪費而造成投資費用增加。

③

生產(chǎn)成本的變化。該項目生產(chǎn)期限長達5年，因此預(yù)測的費用可能和實際不等，如人工工資和維修費用可能逐年增加，而成本變化必然引起現(xiàn)金流的變化。

風險防范與控制：

（1）加強可行性研究。在投資項目決策之前，對涉及的一些主要問題，如市場需求、資源條件、工藝設(shè)備等進行詳細、全面的調(diào)查研究和綜合論證，并對項目建成后可能取得的技術(shù)經(jīng)濟效果和社會效果進行預(yù)測，并依此作為投資決策的依據(jù)。

（2）提高生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量。對該項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行科學安排，為項目建設(shè)提供科學的方案。

（3）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)是把設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，是該項目投資的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程的質(zhì)量好壞，直接影響項目的投資價值和經(jīng)濟效益。因此，提高生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。（4）做好投產(chǎn)后的經(jīng)濟評價。對項目投產(chǎn)后經(jīng)濟效果的總結(jié)和評價，可以綜合該項目投資過程中各環(huán)節(jié)的效果和存在的問題，并可將經(jīng)驗和教訓反饋到未來的投資項目中，以提高擬建項目的決策水平、管理水平和投資效益。

6、應(yīng)變計劃

資金來源方面：現(xiàn)在提出的投資建議是基于公司在2010年初有足夠的未分配利潤用于該項目投資，如果到時未分配利潤不足以支付，替代方案是向銀行短期貸款（200萬元或100萬元）；

項目運營方面：現(xiàn)在提出的投資建議是基于

①公司生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，所購置的泵車全部用于公司自身生產(chǎn)，如果出現(xiàn)生產(chǎn)不足的情況，可將閑置的泵車對外出租，賺取租金；

②當前的生產(chǎn)形勢能夠在今后的五年保持下去，如果出現(xiàn)生產(chǎn)形勢嚴峻，泵車將長時間閑置的情況，可考慮將泵車變賣。

第二篇：民營資本投資旅游景區(qū)典型案例

民營資本投資旅游景區(qū)典型案例

分類： 中國旅游景區(qū)經(jīng)營和投資分析報告 2009-01-22 14:47

改革開放以后，隨著經(jīng)濟體制改革和對外開放的進展，民間投資得到了長足的發(fā)展。從1981年到2001年，我國民間投資從165億元猛增到14305億元，增長85.7倍，年平均增長25%，比同期全社會投資平均增長20.4%快4.6個百分點，比同期國有及控股投資平均增長17.8%快7.2個百分點。民間投資占全社會投資的比重也由1980年的18.1%提高到38.4%，增加1倍多。

表1 改革開放以來民間投資的發(fā)展情況

年份 投資額（億元）增長速度（%）占全社會投資的比重（%）1981年 1982年 1983年 1984年 1985年 1986年 1987年 1988年 1989年 1990年 1991年 1992年 1993年 1994年

293.5 385.1 478.1 648.1 862.7 1041.2 1342.9 1733.8 1602.2 1530.7 1880.7 2581.4 4033 5218

77.9 31.2 24.2 35.6 33.1 20.7 29 29.1-7.6-4.5 22.9 37.3 56.2 29.4

30.5 31.3 33.4 35.4 33.9 33.4 35.4 36.5 36.3 33.9 33.6 31.9 30.9 30.6 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年

6499.2 7740.9 8352.2 9260.1 10224.7 12144.4 14304.6

24.6 19.1 7.9 10.9 10.4 18.8 17.8

32.5 33.7 33.5 32.6 34.2 36.9 38.4 資料來源：根據(jù)國家統(tǒng)計局《中國統(tǒng)計年鑒2002》和《中國固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計》

投資的方向，決定著投資的效益、經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟的增長。在市場供求關(guān)系發(fā)生變化，買方市場逐漸形成的情況下，市場容量總體基本已經(jīng)飽和，市場普遍過剩，民間投資面臨的主要問題之一就是投資的方向。關(guān)注民間投資方向，對于更好地引導民營資本投資，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

我國民營資本投資景區(qū)是從“七五”時期起步的。這一期間，我國旅游業(yè)迅速發(fā)展，國家旅游局對旅游資源的開發(fā)利用進入有重點的較大規(guī)模開發(fā)階段，提出了 “國家、地方、部門、集體、個人一起上，自力更生與利用外資一起上”的投資方針，拉開了民營資本開發(fā)旅游景區(qū)的序幕。但是這一時期民營資本主要集中在人造景觀的開發(fā)建設(shè)，1989年開業(yè)的深圳華僑城錦繡中華造成的轟動性示范效應(yīng)，引發(fā)全國性人造景觀熱，民營資本紛紛進入這一領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，到1992底全國已建起大中型人造景觀近百處，其中絕大部分由民營資本投資開發(fā)。但是由于大多數(shù)人造景觀投資經(jīng)營者在未作深入的市場調(diào)查的情況下盲目進入，多數(shù)人造景觀主題雷同，缺少新意，而且建設(shè)水平和層次較低、觀賞價值不高，因而多數(shù)以失敗告終。目前全國共有2500個人造景區(qū)，其中約70%處于虧損狀態(tài)，盈利的只有10%左右。

民營資本開發(fā)自然景區(qū)的時間較晚，大約在90年代初期，浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開始出現(xiàn)小型民營旅游景區(qū)、景點，這些景區(qū)以滿足當?shù)鼐用袢粘Ｐ蓍e需要為主，數(shù)量不多，規(guī)模有限，但效益很好；90年代中后期，隨著人們對旅游景區(qū)需求的增大，以及民營資本實力的提高，民營資本開始以獲得景區(qū)經(jīng)營權(quán)的方式，進入長期由國家統(tǒng)一開發(fā)的大型自然景區(qū)領(lǐng)域，并由此形成民營資本開發(fā)景區(qū)熱潮。雖然有關(guān)部門對此存有異議，但由于旅游業(yè)發(fā)展的需要，以及國家財力有限無法承擔全部景區(qū)的開發(fā)的現(xiàn)實情況，各地方政府仍出于各種原因積極吸納民營資本開發(fā)景區(qū)，目前已有多家民營資本入主多個景區(qū)，包括宋城集團、浙江旅業(yè)集團、廣廈集團、四川萬貫集團等幾十家民營企業(yè)以出租、委托經(jīng)營、買斷經(jīng)營、合股經(jīng)營等方式，進入四川、廣東、湖北、湖南、浙江、安徽、山東、云南等旅游業(yè)發(fā)達省份的大型景區(qū)，控股的比例在51%至55%，經(jīng)營年限從30年至70年不等。

總的來看，民營旅游景區(qū)的數(shù)量不多，2002年，僅占全國旅游景區(qū)總數(shù)的5%左右，國有及國有控股景區(qū)的比例高達74.38%，但是效益較好，平均利潤率高達24.4%。根據(jù)對首批4A景區(qū)1999年經(jīng)營情況的統(tǒng)計，景區(qū)經(jīng)營利潤率平均高達24.4%，遠高于同期旅行社行業(yè)利潤率1.93%和全國500間以上大型旅游飯店利潤率8.1%。由于旅游景區(qū)的利潤率較高，吸引了眾多民營資本投向該領(lǐng)域，但是由于民營資本自身的缺陷和旅游景區(qū)的特性，民營旅游景區(qū)存在許多問題，包括：

1、投資主觀性

絕大部分投資旅游業(yè)的民營企業(yè)家都是被這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益所吸引而來的。比方說，看到別人摘主題公園賺了錢，匆匆忙忙也來搞主題公園，想分一杯羹，不經(jīng)過前期充分的可行性研究，全憑主觀的頭腦發(fā)熱，倉促上馬，粗制濫造，大肆制造聲勢；而往往由于簡單的模仿，缺乏個性，造成近距離雷同，導致達不到預(yù)期的市場反應(yīng)，最終落個失敗的下場。這種一哄而上，缺乏客觀分析的做法相當普通，應(yīng)該引起有關(guān)部門和企業(yè)家們的重視。另外，為數(shù)不少的民營企業(yè)主，盡管他們在其他行業(yè)是行家里手，但卻是首次接觸旅游業(yè)，他們?nèi)狈τ嘘P(guān)旅游的最基本的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，又不善于借助外部的智力資源；往往不能按旅游經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律辦事，其結(jié)果也就事與愿違了。

2、管理水平的落后

這也是我國大多數(shù)民營企業(yè)所面臨的一個重要的問題。民營企業(yè)一般規(guī)模不大，即使大型民營企業(yè)，也是從小企業(yè)逐步發(fā)展起來的，他們當中的大多數(shù)管理體制很不完善，存在封建家長式的管理，一個人說了算；家族式的管理，任人唯親，企業(yè)所有的領(lǐng)導崗位都被一家人所占據(jù)。這樣的結(jié)果就是極大的限制了企業(yè)的發(fā)展，挫傷了員工的積極性，浪費了優(yōu)秀的智力資源，吸引不到高水平的人才。往往這樣的企業(yè)在達到一定的規(guī)模后，必然在激烈的市場競爭中跨下來；因為他沒有形成一個其中各部分相互獨立，而又緊密聯(lián)系的管理系統(tǒng)。而這樣的企業(yè)中，領(lǐng)導者的文化程度和其自身素質(zhì)，往往決定了這個企業(yè)將發(fā)展到什么樣的程度和規(guī)模。

3、經(jīng)營規(guī)模小，建設(shè)水平低

民營企業(yè)投資旅游業(yè)，往往都是一個企業(yè)投資規(guī)劃建設(shè)一個或幾個單獨的景點，很少有企業(yè)投資規(guī)劃整個景區(qū)，進行總體的和全方位的開發(fā)和建設(shè)。像浙江臨安，有 80%的景點是由民營企業(yè)投資開發(fā)的，但幾乎每一個景點都有各自的業(yè)主，而且沒有一個景點投資超過一千萬。由于投資的門檻較低，對投資者的資金要求不高，結(jié)果在同一旅游區(qū)域形成了眾多的小旅游企業(yè)。導致同一景區(qū)的各旅游景點形成不相協(xié)調(diào)的局面，欠缺總體布局的規(guī)劃。也為以價格戰(zhàn)為代表的惡性競爭創(chuàng)造了條件。眾多的中小旅游企業(yè)所進行的項目建設(shè)水平，也就可想而知了，有些地方由于眾多企業(yè)的低水平建設(shè)，不僅使整個景區(qū)看上去雜亂無章，而且也破壞了自然資源，這些自然資源往往都是不可再生了，使整個景區(qū)為此得不償失。

4、重經(jīng)濟效益，輕社會效益

搞旅游就是為了賺錢，可能絕大多數(shù)民營企業(yè)主都是這么想的。在他們眼中，青山綠水、珍禽異獸、新鮮的空氣、遼闊的大海，甚至幾千年的歷史文化遺跡、遺物，都變成了紿他們帶來利益的搖錢樹。很多人出于一種純商業(yè)的目的，對珍貴的旅游資源進行未加任何保護措施的開發(fā)。一般民營旅游企業(yè)都與當?shù)芈糜喂芾聿块T簽下幾十年的開發(fā)協(xié)議，在這幾十年中，他們可能對當?shù)氐穆糜钨Y源進行過度開發(fā)，盡最大的可能把旅游資源的價值轉(zhuǎn)換成“商業(yè)利益”。這種只重經(jīng)濟效益的開發(fā)活動，往往給旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成極為不利的影響；給社會和人民帶來無法彌補的損失；并且有可能破壞生態(tài)平衡，形成環(huán)境污染，造成惡性循環(huán)。以上問題雖然存在，但并非所有的民營旅游企業(yè)都是如此，也不能因此而否認民營資本對中國旅游業(yè)發(fā)揮的重要而積極的作用。

民營資本介入旅游景區(qū)出現(xiàn)了一些成功的案例，以下進行介紹和分析。同時，也將對經(jīng)營比較成功的國有旅游集團——深圳華僑城的經(jīng)營戰(zhàn)略進行介紹和分析。這些案例對今后的旅游景區(qū)開發(fā)和經(jīng)營都具有重要的借鑒意義。一、四川萬貫集團——碧峰峽模式

碧峰峽作為蒙山風景區(qū)的重要組成部分于1986年被確定為四川省首批風景名勝區(qū)，1994年成為國家級風景名勝區(qū)。雅安市政府曾于1994年對碧峰峽進行旅游開發(fā)，1994年—1997年間，雅安市政府先后投資580萬元，僅完成少部分建設(shè)工程，年僅接待游客4萬人，年收入僅30萬元，未形成真正的接待能力。

萬貫集團是成都一家民營股份制企業(yè)，1996年形成集團規(guī)模。此時，第一次創(chuàng)業(yè)己步入經(jīng)濟運行的衰退期，以董事長陳清華先生為首的公司高層決定對萬貫集團進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，同時尋找資本營運的新切入點和載體，作為萬貫集團進行資本擴張的戰(zhàn)略平臺。經(jīng)過對中國產(chǎn)業(yè)形勢的系統(tǒng)分析與預(yù)測，最終確定以旅游業(yè)作為萬貫集團的支柱產(chǎn)業(yè)進行培育和發(fā)展。1997年10月，集團開始對景區(qū)選點進行調(diào)研。先后對雅安碧峰峽、華山等景區(qū)進行踏探，掌握了詳細的背景資料，經(jīng)過比較后決定對碧峰峽進行旅游開發(fā)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國際旅游業(yè)和中國風景區(qū)管理的現(xiàn)狀，邀請設(shè)計、動物界、風景園林界、植物界、文化藝術(shù)界、餐飲界等領(lǐng)域的專家、學者進行了深入細致的論證，確定“嚴格保護、合理開發(fā)、精心設(shè)計、統(tǒng)一管理、永續(xù)利用”的開發(fā)理念，提出“在一個風景區(qū)，由政府出資源，企業(yè)出資金，在政府的指導下，統(tǒng)一規(guī)劃，并由一家企業(yè)整體控制50年，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，實現(xiàn)國家資源的保護、保值和增值”的景區(qū)開發(fā)思路。

1998年1月8日，四川省雅安市政府與成都萬貫集團簽訂了由其獨家開發(fā)碧峰峽風景區(qū)協(xié)議，出讓碧峰峽風景區(qū)50年獨家經(jīng)營權(quán)。同時成立由成都萬貫集團、雅安市旅游局和成都鐵路分局經(jīng)濟開發(fā)總公司共同投資的“四川雕安萬貫碧峰峽有限公司”，負責碧峰峽風景區(qū)的開發(fā)建設(shè)。協(xié)議簽訂后，萬貫集團先后投入1.8億元進行建設(shè)。1999年12月28日碧峰峽風景區(qū)正式開園，截至2000年底，碧峰峽風景區(qū)共接待游客93萬人次、總收入達6000余萬元，總利潤2580萬元，上繳稅金500萬元。碧峰峽由一個不知名的小景區(qū)一躍成為四川省十大景區(qū)之一。萬貫集團也因此成為整體進入開發(fā)風景區(qū)的中國第一家大型民營企業(yè)。

（一）碧峰峽模式的含義

碧峰峽模式概括地講是，“在一個風景區(qū)（旅游區(qū)）內(nèi)，由政府統(tǒng)一規(guī)劃，授權(quán)一家企業(yè)較長時間獨立控制和管理，組織一方或多方投資建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范有序經(jīng)營，追求永續(xù)發(fā)展”。所謂獨立控制和管理是指在一個時期內(nèi)，由一家獨立的法人企業(yè)實施對旅游區(qū)的總體控制，包括統(tǒng)一區(qū)內(nèi)規(guī)劃，統(tǒng)一區(qū)內(nèi)建設(shè)，統(tǒng)一區(qū)內(nèi)管理標準，使區(qū)內(nèi)所有從業(yè)者都能如一個企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)一樣得到有效控制運轉(zhuǎn)，并最終達到統(tǒng)一的質(zhì)量水平。以獨家經(jīng)營為主導，以多家經(jīng)營為輔助，控制主要接待設(shè)施和高利潤部分，放開次要設(shè)施和低利潤部分。

（二）碧峰峽模式與資源保護、開發(fā) 在碧峰峽模式中，由于投資主體獲得50年獨家壟斷經(jīng)營權(quán)，萬貫集團成為國有資源的直接責任人，而作為以旅游景區(qū)為主業(yè)的企業(yè)，資源是其生存的基礎(chǔ)和條件，因此，萬貫集團從一開始意識到必須處理好資源保護與開發(fā)之間的關(guān)系，在保護的前提下進行開發(fā)。為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，萬貫集團將碧峰峽定位為深生態(tài)樂園，即以良好的生態(tài)環(huán)境為核心，發(fā)展與之和諧相融的旅游項目，使旅游者享受歡樂。

在開發(fā)過程中，萬貫集團請四川省城鄉(xiāng)規(guī)劃院專家給碧峰峽景區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃，并為景區(qū)確立了三個“之外”，即主要接待設(shè)施建在核心景區(qū)之外、污染物排放在景區(qū)之外、農(nóng)民搬遷到景區(qū)之外；同時建議應(yīng)處理好三個關(guān)系，即把動植物、水、空氣、巖石、文物。陽光等資源當作景點向游人介紹，把動植物，水、空氣、巖石、文物、陽光等資源當作企業(yè)的財富與資產(chǎn)進行管理，把生態(tài)效益放在比經(jīng)濟效益更高的角度處理。在選擇景區(qū)的經(jīng)營項目中，萬貫集團為加強資源的有效利用，在原有動物園的基礎(chǔ)上，建立西南地區(qū)最大的野生動物園，加強對動物資源的保護，使環(huán)境更優(yōu)美，資源更豐富。為了維護環(huán)境質(zhì)量，萬貫集團全面推行HSE國際規(guī)范，進行游客人數(shù)限制，建立安全、健康、環(huán)保的人文環(huán)境。

確立打造精品旅游、環(huán)保旅游和深生態(tài)旅游，追求高質(zhì)量服務(wù)，使游客滿意，獲得歡樂的發(fā)展宗旨。

在景區(qū)建設(shè)中，萬貫集團堅持邊建設(shè)、邊恢復、邊保護的原則。具體做法包括：

（1）對所有施工單位約法三章：隨意砍一棵樹，無論大小，罰款500元，砍10棵，罰款10000萬元，并清理出場。

（2）工程建設(shè)與植樹造林同步，從景區(qū)建設(shè)到現(xiàn)在，公司己累計植樹造林300多畝，綠化美化草坪20多畝，改良草坡達2000多畝，同時不斷追加投入，調(diào)整樹木色差。（3）加大保護林木力度，公司每年付給農(nóng)民10多萬元林木保護費。僅以景區(qū)村舍集體林木保護為例，在碧峰峽50年里，保護利用期限內(nèi)需給予保護金額500萬元。為保護林木，公司一次性花費350萬元“買”下7000畝國有林，并投入40多萬元設(shè)立專門護林站，進行保護。

（4）合理規(guī)劃游道，繞樹而建，景區(qū)內(nèi)有近200處游道為保護林木而改變路線，增加投資近30萬元。

（5）為了恢復自然風貌和改善景區(qū)生態(tài)環(huán)境，拆除3個小電站，使原來峽中幾近干枯的瀑布重現(xiàn)風采；在景區(qū)內(nèi)200多棵樹上懸掛投食架，定期投放鳥食，為野生鳥的生存繁衍創(chuàng)造有利條件；精心制作了1000多塊動植物解說牌、警示牌，使游客在游覽過程中了解動植物知識和生態(tài)文化。

（三）萬貫集團的經(jīng)營策略及經(jīng)營理念

1、經(jīng)營策略

萬貫集團在經(jīng)營策略方面，迅速導入新的市場理念，引進先進管理模式，采取有效的經(jīng)營手段，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。其特點如下：

（1）注重提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對每位客人的誠信服務(wù)。2000年6月，公司全面導入ISO9002國際質(zhì)量認證體系，在實際工作中認真貫徹質(zhì)量體系標準，加快同國際旅游管理接軌，努力提高企業(yè)綜合質(zhì)量，樹立起良好的企業(yè)品牌。開業(yè)一年多來，碧峰峽的游客滿意率在96.5％以上。（2）實現(xiàn)從家門到景區(qū)大門的全程管理模式。經(jīng)單項旅游產(chǎn)品進行組合，為游客提供多方位服務(wù)。從游客了解到旅游區(qū)的信息開始，到確定去，再出門坐車到達，以及景區(qū)里面感受，最后從旅游區(qū)產(chǎn)生全面的滿意，享受到全面的服務(wù)。

（3）建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)。實行統(tǒng)一管理，快速導入先進的營銷理念，點線面有機結(jié)合，既占領(lǐng)重要的目標市場，又觸及市場各個角落，形成合理、有效的營銷體系。

（4）長遠規(guī)劃，不斷創(chuàng)新。在取得成績的基礎(chǔ)上，公司努力拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，為了加強項目創(chuàng)新，整合優(yōu)勢資源，公司制定了5年發(fā)展規(guī)劃，即第一個五年計劃從2000年至2005年，借鑒風景區(qū)和動物園的成功經(jīng)驗，建成西部第一個國家級生態(tài)旅游度假區(qū)；第二個五年計劃從2006年至2010年，形成跨碧峰峽生態(tài)集團，構(gòu)建跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)的西部生態(tài)集團。從碧峰峽風景區(qū)加上碧峰峽生態(tài)動物園組合體發(fā)展為碧峰峽生態(tài)休閑度假樂園，再跨越到碧峰峽生態(tài)集團，到2005年左右將會在規(guī)模、效益、市場占有率、品牌形象、行業(yè)地位等方面發(fā)生質(zhì)的飛躍，真正實現(xiàn)資源優(yōu)勢向市場經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。

2、經(jīng)營理念

資源是旅游產(chǎn)品的基礎(chǔ)和載體，但旅游資源必須經(jīng)過開發(fā)才能成為旅游產(chǎn)品。萬貫集團在開發(fā)碧峰峽的過程中，充分認識到良好的自然資源是企業(yè)的生存之本，“保護環(huán)境并且使生態(tài)環(huán)境更美”是其發(fā)展的不竭動力，但如何使資源發(fā)揮最大效益，同時又能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，成為旅游景區(qū)開發(fā)企業(yè)的難題。

在實踐中，碧峰峽采取多角開發(fā)的資源整合模式，對核心資源和邊緣資源進行發(fā)展和整合，實行多角組合。將景區(qū)中具有競爭優(yōu)勢的核心資源作為主體加以完善，建立適合當?shù)氐?、獨具特色的核心資源模式。將邊緣資源與核心資源有效組合，達到獨創(chuàng)性、完善性、唯一性、權(quán)威性的要求。適應(yīng)市場需求，將具有潛在價值的資源開發(fā)成具有市場價值的旅游產(chǎn)品。景區(qū)開發(fā)涉及的文化、生態(tài)、表演、房地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)，始終圍繞資源主題進行開發(fā)，萬變不離其宗。

經(jīng)過反復論證，萬貫集團選擇發(fā)展野生動物園作為其盈利性項目。野生動物園既符合碧峰峽的景區(qū)實際，又增加游人興趣，還在很大程度上改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，可謂一舉多得。同時，從市場的角度，以現(xiàn)存優(yōu)勢資源為依托，把生態(tài)動物樂園、女媧文化、蒙山－碧峰峽－海螺溝－康定的綠色生態(tài)走廊整合在一起，使其成為具有強烈吸引力、競爭力的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）碧峰峽模式的借鑒與不足

1、碧峰峽模式的示范效應(yīng)

“碧峰峽模式”立足于資源共享，共同保護，共同發(fā)展的基本思想，兼顧國家（集體）、社區(qū)群眾和企業(yè)利益。在利益分配機制上，將國家、集體、社區(qū)農(nóng)戶和投資企業(yè)的利益緊 密聯(lián)系在一起，最大化滿足和有效平衡各方利益，充分調(diào)動各方積極性，獲得政府支持，農(nóng)民擁護，景區(qū)得到良性發(fā)展。

（1）碧峰峽模式將旅游景區(qū)授予企業(yè)獨家經(jīng)營，使其對資源的利用負直接責任，避免了多個投資主體無人真正負責的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)模式中，景區(qū)內(nèi)存在多個行政部門，部門之間交叉管理，同時又各行其是，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理模式。許多管理者成為資源的破壞者，沒有人真正為國有資源負責?！氨谭鍗{模式”作為一種新型模式，在實踐中有效杜絕多家管。結(jié)果是無人管的不良后果，在規(guī)劃的實施與整體安排上，始終堅持統(tǒng)一布局，統(tǒng)一管理。（2）解決長期收益與短期投入的矛盾。旅游是一項長線投資，需要穩(wěn)定客源所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，來收回投資。現(xiàn)在碧峰峽總資產(chǎn)已達到8億元，凈資產(chǎn)達到2億元。但其中基礎(chǔ)設(shè)施投資大，共花近1．8億元，還有許多投資是為了從長遠保護景區(qū)生態(tài)環(huán)境。因為企業(yè)獲得景區(qū)經(jīng)營權(quán)的期限較長，所以企業(yè)有信心進行長期投資，向前看。萬貫集團董事長、總裁陳清華對旅游產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展表示看好，他認為：旅游是富裕后的享受，旅游就是花錢，是“快半拍”節(jié)奏的消費。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活的富裕，參與旅游的人將會不斷地增加，到碧峰峽旅游的人也會越來越多。

（3）保證國家（集體）利益。1999年，公司向地方政府支付土地轉(zhuǎn)讓費上千萬元，將主景區(qū)50多戶農(nóng)民搬遷出去；2000年，公司向雅安地稅局繳納稅費500多萬元；為購買碧峰峽7000古國有林的使用權(quán)，公司向林業(yè)部門一次性支付資源使用費350萬元；公司每年向碧峰峽管委會交納10萬元的管理經(jīng)費。

（4）促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。雅安是財政貧困戶，年財政收入僅3000萬元；碧峰峽導入全新模式后，僅2000年，就上繳財政500多萬元，為緩解地方財政困難做出貢獻；碧峰峽旅游開發(fā)公司解決了雅安200多名下崗職工的就業(yè)問題，每年還直接為雅安提供勞動崗位500多個，間接就業(yè)崗位4萬多個，每年創(chuàng)造收入達1.6億。更重要的是，她帶動了雅安在產(chǎn)業(yè)觀念上的轉(zhuǎn)變，帶動了雅安地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

（5）企業(yè)進入景區(qū)經(jīng)營，有效地彌補了原有管理體制的缺陷，緩解了國家資金不足的矛盾。碧峰峽林場原有護林工6人，只有2人由林業(yè)部門發(fā)工資，其余4人為林場請的臨時護林員。由于工資保障不到位，林場工人護林責任心不強，造成景區(qū)周邊部分農(nóng)民和一些不法分子趁機盜伐，使不少林木遭到毀壞。萬貫集團開發(fā)碧峰峽后，一方面改善林場員工生活住宿條件和工資待遇，同時幫助他們開發(fā)森林探險旅游，增加林場收入。使林場工人的工資由過去每月不足400元到現(xiàn)在每月工資近千元，大大提高了林場護林員的待遇，使他們增強了保護國家森林資源的責任心。

（6）提高居民收入，使社區(qū)居民受益，有利于資源的有效保護。以碧峰峽鎮(zhèn)為例，在萬貫集團開發(fā)碧峰峽之前，該鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入僅為500元左右。碧峰峽開發(fā)兩年來，該鎮(zhèn)人均純收入年均遞增了300元，一躍成為雅安市的富裕鄉(xiāng)。以大旅游帶動小旅游，實現(xiàn)資源共享，帶動了景區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。景區(qū)周邊農(nóng)戶中從事第三產(chǎn)業(yè)的人口達85％。2000年，農(nóng)家樂等小旅游的收入達350多萬元，僅2001年“五一”黃金周，農(nóng)家樂收入就達100多萬元。經(jīng)濟條件的改善使農(nóng)民由被動保護資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃泳S護，將生態(tài)資源視為擺脫貧困的有效途徑。許多距離景區(qū)較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民也都積極參與圍繞碧峰峽的旅游活動。同時，為了保持碧峰峽生態(tài)環(huán)境，萬貫集團每年拿出8萬元補退耕還林的村民，以避免村民們對景區(qū)內(nèi)林木的亂砍伐。

（7）“碧峰峽模式”能夠很好地解決供需矛盾。由于實施統(tǒng)一規(guī)范的管理，很好地避免地避免了由于無序競爭造成的亂建亂修、盲目擴大的供需矛盾，防止各自為陣、旺季坑客、淡季拉客出現(xiàn)的混亂局面，從而降低游客投訴率。

2、不足之處

（1）獨家壟斷經(jīng)營權(quán)的獲得沒有引入市場機制，容易產(chǎn)生尋租行為。在碧峰峽模式中，僅僅籠統(tǒng)地強調(diào)由一家企業(yè)整體控制旅游景區(qū)50年。在這里，對獨立控制的程度沒有嚴格界定，企業(yè)獲得的是占有權(quán)、使用權(quán)還是經(jīng)營權(quán)，不得而知。從解釋資料中看到，政府出讓的是景區(qū)的經(jīng)營權(quán)，實際上從經(jīng)濟學的角度，企業(yè)獲得的是景區(qū)的特許經(jīng)營權(quán)，但是一種不規(guī)范的特許經(jīng)營權(quán)。萬貫集團提出的“碧峰峽模式”實際是一種不規(guī)范的特許經(jīng)營權(quán)的獲得。特許經(jīng)營是發(fā)達國家在國有企業(yè)民營化過程中采取的主要形式之一，在世界范圍內(nèi)應(yīng)用較廣。但是，特許經(jīng)營權(quán)的授予往往采取招投標、竟拍等市場化方式進行。這樣做的目的是為了保證公平性以及公正、公開，并防止尋租等不法行為的產(chǎn)生。因此，碧峰峽模式是一種不完善的特許經(jīng)營權(quán)授予方式。

（2）監(jiān)督約束機制的欠缺。在碧峰峽模式中，沒有提到監(jiān)督機構(gòu)，也沒有涉及監(jiān)督部門的作用。雖然碧峰峽模式解決了景區(qū)傳統(tǒng)開發(fā)中存在的一些弊端，但是在民營企業(yè)開發(fā)國有資源的過程中，監(jiān)督約束機制是極為重要的。有效的監(jiān)督機制將使國有資源的利益得到保證，同時使民營企業(yè)的行為符合公眾利益。民營企業(yè)的經(jīng)濟利益與旅游景區(qū)開發(fā)中的綜合效益存在天然矛盾，監(jiān)督約束機制的設(shè)立與執(zhí)行將使國家利益達到應(yīng)有的保障。

萬貫集團整體進入旅游景區(qū)開發(fā)在我國是第一家，碧峰峽模式為民營企業(yè)進行旅游資源開發(fā)方面創(chuàng)立了一種新型模式，是一種具有創(chuàng)新思維的旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。它對傳統(tǒng)旅游資源開發(fā)方式形成巨大沖擊，還沖破了許多政策法規(guī)的限制，因而備受關(guān)注。碧峰峽模式的探索代表了一種新的投資開發(fā)方式，雖然地方政府認為，碧峰峽模式改變了傳統(tǒng)旅游開發(fā)中的弊端，獨家經(jīng)營使國有資源的保值增值責任明確；獨立、長期（50年）的協(xié)議，促使企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時，必須著眼于長遠與可持續(xù)發(fā)展。旅游景區(qū)開發(fā)中，長期的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的長遠利益結(jié)合在一起，對景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護至關(guān)重要的。

對旅游景區(qū)開發(fā)，這種長期的、可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)的長遠利益結(jié)合在一起，無疑對景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護都是至關(guān)重要的。所以，人們說“碧峰峽模式”己成為引領(lǐng)中國旅游業(yè)發(fā)展的模式，西部大開發(fā)的創(chuàng)新模式。但是，“碧峰峽模式”僅僅是一種探索。作為民營企業(yè)投資方式的一種選擇，碧峰峽為我們提供了新的視角，因此，它有一定的借鑒意義。

第三篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化

2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。

第四篇：建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇南國建設(shè)集團有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：

1、機遇分析: 社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大； 集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團對建筑公司未來發(fā)展的高標準要求和高度重視；

2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；

二、公司優(yōu)劣勢分析；

1、優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項目管理經(jīng)驗； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機遇分析；

公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；

四、公司發(fā)展目標和指導思想；

1、中長期發(fā)展目標：

2、發(fā)展指導思想：

五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；

1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設(shè)規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財務(wù)規(guī)劃

6、公司文化建設(shè)規(guī)劃

六、規(guī)劃實施措施：

1、加強市場開發(fā)。

1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；

2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；

4）實施“大項目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標活動動態(tài)，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，實行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。

7））充分利用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強公司影響力。

2、加強內(nèi)控管理

1）進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；

2）加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓，造就一支高素質(zhì)的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ) 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)；

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執(zhí)行標準’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依。

2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續(xù)的激勵措施等；

3）增強項目核算意識，規(guī)范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟收益。

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，快速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流；

4、加強企業(yè)文化建設(shè)

1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)

知天命，知項目管理

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領(lǐng)導、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。

三、自我學習

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

2010．12．29