第一篇：深入具體碰硬就能落實

全市經(jīng)濟工作會議按照科學發(fā)展觀進一步審視我們平?jīng)龅氖星?，提出了今年全市?jīng)濟社會發(fā)展的主要目標、指導思想和總體要求。眼下，當務之急是認真研究，吃透精神，狠抓落實。如何抓？王耀東書記說，“一深入就落實，一具體就落實，一碰硬就落實。深入了他不敢哄你，具體了便于檢查，碰硬了涉及到責任，所以就能夠落實?！?

深入就是要吃透上情，摸清下情，上下結(jié)合抓落實。各級各部門一定要加強對全市經(jīng)濟工作會議精神的深入體會、研究，尤其是對新的思路，新的工作，要結(jié)合實際深入調(diào)查，做到有的放矢，超前謀劃，在自身不懈努力的基礎上，千方百計想辦法、找門路，用百折不撓的精神，創(chuàng)造性地抓好落實。在吃透會議精神的同時，還要摸清本地本部門的實際。各級各部門必須深入基層，深入一線，了解情況，為正確決策搜集真實可靠的第一手資料。在此基礎上，要圍繞既定的目標任務，一件一件地去謀劃，一項一項地去銜接，真正做到上下結(jié)合抓落實。

具體就是要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，分清主次抓落實。在推動經(jīng)濟工作中，要明確主攻方向，緊緊抓住影響全局的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精力，全力以赴，狠抓落實。尤其是要能夠明確工作的主要矛盾和主攻方向，采取有效措施加以突破。同時不僅要抓好重點工作，也要兼顧常規(guī)工作，就是要以抓重點促一般、以抓典型帶全面，使各項工作都能很好地得到落實。

碰硬就是強化責任，督促檢查，完善機制抓落實。在抓落實過程中，要堅持責任到人，防止出現(xiàn)管理上的“真空”。要健全完善抓落實的目標體系，細化分解目標任務，明確工作措施、完成時限和基本要求，提高抓落實的效率和質(zhì)量。要建立健全完善有效、切實可行的督查工作機制。在安排工作的同時，對督促檢查工作作出部署，堅持在督查過程中掌握新情況、研究新問題，形成決策—督查—再決策—再督查的工作機制，切實提高落實效果。

抓落實，領導班子和干部隊伍是主體，是確保完成各項工作任務的關(guān)鍵。所以，一定要把領導班子和干部隊伍建設好。各級各部門的領導不僅要帶頭抓決策的制定，更要帶頭組織決策的實施；不僅要當指揮員，更要當戰(zhàn)斗員，做到“抓落實向我看，抓落實跟我干”，做到一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實。同時，要引導基層和群眾把抓落實的出發(fā)點放到為平?jīng)鰻幭?、為百姓造福的事業(yè)上，把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效的工作上，把抓落實的重點放到解決問題、推動工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，使全市上下形成人人重落實、個個抓落實的良好氛圍。

第二篇：動真碰硬落實“八項規(guī)定”

動真碰硬落實“八項規(guī)定”

來源：《求是》期號：2013/04作者：弘 強

黨的作風關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系事業(yè)成敗。新一屆中央領導集體在履職之初作出改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，這既是對全國各族人民的莊嚴承諾，也是對各級領導干部的明確要求。我們要從政治和全局的高度，深刻認識加強和改進作風建設的重要意義，深入學習貫徹十八大精神，按照中央紀委二次全會部署，緊密結(jié)合即將開展的以為民務實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，不折不扣落實好“八項規(guī)定”，動真碰硬解決問題，持之以恒改進作風，努力取得作風建設新成效。

改進作風，關(guān)鍵在領導帶頭。加強和改進作風建設，必須樹立鮮明導向，強化榜樣引領。中央強調(diào)，抓作風建設，首先從中央政治局做起，政治局全體同志要帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”?！皬闹醒胝尉肿銎稹保H鏘有力，擲地有聲，為全黨作出了表率。各地認真貫徹中央要求，緊密結(jié)合工作實際，及時制定落實措施，切實將“八項規(guī)定”轉(zhuǎn)化為改進作風的自覺行動。風成于上，習化于下。只有各級領導干部帶頭改作風、帶頭抓作風，真正做到思想上高度重視，行動上高度自覺，才能形成一級帶動一級、戮力同心加強作風建設的強大力量。

改進作風，核心是踐行宗旨。加強作風建設的核心是強化宗旨意識，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。近年來，各地不斷創(chuàng)新聯(lián)系群眾的方法途徑，開展形式多樣的下基層駐點調(diào)研活動，增進了群眾感情，融洽了干群關(guān)系。要進一步完善密切聯(lián)系群眾各項制度，深化領導干

部定期接訪下訪和駐點調(diào)研等活動，做到傾聽民情在一線、傾情服務在一線、傾力發(fā)展在一線。要把以人為本、執(zhí)政為民要求貫徹到反腐倡廉具體工作中，認真解決群眾反映強烈的突出問題，進一步健全維護群眾利益的長效機制；堅持既“打老虎”，又“拍蒼蠅”，堅決查處領導干部違紀違法案件，切實解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題，重點查處基層政權(quán)組織和重點崗位貪污賄賂、濫用職權(quán)、與民爭利、侵吞國家和集體財產(chǎn)的案件，努力以反腐敗實際成效取信于民。改進作風，靠的是動真碰硬。徒法不足以自行。一些不良作風之所以成為頑癥，一個重要原因就在于抓作風建設的力度不夠?！鞍隧椧?guī)定”是改進文風會風、整治庸懶散奢等不良風氣的重要舉措。有了制度規(guī)定，沒有嚴格執(zhí)行和落實，就會流于形式，損害黨和政府的公信力和形象。改進作風，必須既設“高壓線”，又通“高壓電”，建立嚴格的責任追究機制，按照“零容忍”的原則，動真碰硬，嚴查嚴糾，對任何違反作風規(guī)定的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不遷就、決不姑息，切實維護“八項規(guī)定”的嚴肅性、權(quán)威性。

改進作風，務必持之以恒。改進作風是一項長期而艱巨的任務，必須反復抓、抓反復，讓優(yōu)良作風成為一種習慣，化為一種自覺。要堅持教育、監(jiān)督、制度并重，切實形成作風轉(zhuǎn)變的持久動力。加大宣傳教育力度，使各級黨員干部領會“八項規(guī)定”精神，熟知“八項規(guī)定”內(nèi)容，真正入腦入心。暢通監(jiān)督渠道，建立領導干部作風和機關(guān)作風建設承諾公示制度，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。落實制度保障，健全完善定性和定量結(jié)合的作

風狀況考核評價機制，把執(zhí)行“八項規(guī)定”情況作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，用剛性紀律約束促進作風轉(zhuǎn)變，確保各項規(guī)定落地生根。

（作者：中共江蘇省委常委、紀委書記）

第三篇：落實《七條規(guī)定》需要“較真碰硬”（寫寫幫推薦）

落實《七條規(guī)定》需要“較真碰硬”

作者:劉

煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是煤礦管理的重中之重?！睹旱V礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，既是保護礦工安全的生命線，也是煤礦安全生產(chǎn)的底線，所以，《七條規(guī)定》的出臺很有必要。然而，再好的規(guī)定不落實，一切都將歸于零，因此落實好《七條規(guī)定》尤為重要。

公司各礦井生產(chǎn)環(huán)境、條件都不同，這也就決定了在落實《七條規(guī)定》過程中，各礦要有不同的側(cè)重點和結(jié)合自身實際的措施。同時，雖然處理問題和過程、方法不同，但總的指導思想或者說對待問題的態(tài)度應該是一致的，那就是需要“較真碰硬”。在落實《七條規(guī)定》過程中，能不能正視問題，敢不敢“較真碰硬”，應該成為檢驗各級管理者是否真干實干的“試金石”。

“較真碰硬”需要礦長們正視隱患問題，既不能一提到矛盾、問題就急火攻心、病急亂投醫(yī)，又不能虱子多了不怕癢——任由問題自生自滅，關(guān)鍵是要增強憂患意識和責任意識，盯著安全生產(chǎn)做工作，做到揭短不怕痛、亮短不怕丑、治短不猶豫，高度重視隱患排查和整治，在發(fā)現(xiàn)、解決矛盾和問題中提升能力，推動本單位安全生產(chǎn)，保護好礦工生命安全。

“較真碰硬”需要礦長們建設好自己策劃、自己管理、自己施工的“一把手”工程。任何時候，“做”比“說”要付出更多艱辛，說得再多，矛盾問題也不會被“說”跑，還是要靠實打?qū)嵉毓ぷ鳌Ｖ挥幸磺袕膶嶋H出發(fā)，不唯上、不唯書，保持和一線員工的密切聯(lián)系，深入工作現(xiàn)場、深入問題所在，特別是多到問題突出、條件特殊的地方去，帶好班，跟牢班，把握生產(chǎn)現(xiàn)場的每分每秒，掌握第一手資料，在不斷變化著的實踐中收集與獲取安全生產(chǎn)的具體信息，分析其產(chǎn)生、發(fā)展過程，才能找出最終的整改方法，從而抓住安全生產(chǎn)的基礎和關(guān)鍵，取得工作的主動權(quán)。

“較真碰硬”還需要礦長們在面對隱患問題和人員“三違”時講政策、講原則，決不能聽到問題當聾子、遇到問題裝瞎子，既不能搞無原則的遷就照顧，也不能搞不講政策的盲目蠻干；要瞪起眼來發(fā)現(xiàn)問題，拉下臉來解決問題，敢于得罪人，敢于解難事。

總的來說，落實好《七條規(guī)定》，需要礦長們從思想源頭上有“較真碰硬”的意識，需要在工作過程中有“較真碰硬”的態(tài)度，需要在落實解決中有“較真碰硬”的作為，只把“真”問題抓出來，把“硬”隱患治理了，礦工的生命安全才會得到真正的保障。

第四篇：勇于創(chuàng)新敢于碰硬

勇于探索敢于創(chuàng)新

——學習文建明工作法心得體會

龍華區(qū)金宇街道辦主任李治貝

今年3月，我參加了市委組織部舉辦的鎮(zhèn)街黨政一把手專題培訓班，既從理論上系統(tǒng)學習了文建明工作法，又到城南鎮(zhèn)進行了實地考察，聆聽了文建明同志親自講解工作法的產(chǎn)生背景、基本做法及主要成效。文建明同志身患肝癌五年多來，與死神抗爭，與時間賽跑，破解了擺在自己工作面前發(fā)展與穩(wěn)定的一個個難題，探索出了一套良性運轉(zhuǎn)、科學發(fā)展的工作方法。文建明同志是新時期基層干部特別是領導干部學習的楷模，文建明工作法是治庸治懶治散的最有效的科學方法。作為街道辦主任，我要以文建明同志“勇于探索，敢于創(chuàng)新”的精神，結(jié)合自己的工作實際，活學活用文建明工作法，確?；鶎咏M織建設年活動取得好成效。

一、要學習文建明同志創(chuàng)新管理機制。針對干部管理不靈活，工作作風不扎實，一些干部當起官老爺，端著金飯碗，熱衷于做表面文章，不思進取，得過且過。文建明同志在實踐中勇于探索，引進了企業(yè)管理理念，大膽創(chuàng)新干部管理機制：一是在干部管理上，推行人性化管理機制。按照“三制”即業(yè)務工作常抓制、中心工作分組制、應急工作全員制的要求，打破公務員與事業(yè)干部的身份，保留原有編制不變，實

行動人不動編。設定集中管理崗位和放活管理崗位，公開競爭上崗，把合適的愛民干部選到合適的為民崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，努力做到人盡其才。二是在定酬分配上，推行科學化考核機制。通過實施日常管理定補制，變少數(shù)人管理多數(shù)人為多數(shù)人監(jiān)督少數(shù)人，變處罰無所作為為激勵多勞多得。通過實施目標考核績分制，使定性定量考核干部更加科學合理，徹底打破了金飯碗，消除了大鍋飯，激發(fā)了干部想干事多干事的積極性。

二、要學習文建明同志創(chuàng)新工作方法。文建明同志認為“只有落后的工作方法，沒有落后的群眾”。正因為他始終懷著深厚的感情，把群眾利益放在第一位，把群眾訴求作為第一信號，把為民解難作為第一追求，把群眾滿意作為第一標準。經(jīng)過多年的實踐，他總結(jié)出下訪尋問題、下村解難題的“兩下”工作法。一是下訪尋問題。通過建立健全領導接待日、約訪懇談等制度，變“群眾上訪”為“干部下訪”，把以前采用的“出門一把抓、回來才分家”的老模式提升為“干部尋問題、集體作處理、督辦查不力”新機制。每月集中兩天時間，組織干部帶著《尋問題解決表》進村入戶進行訪問調(diào)查，將尋回來的問題分類梳理建立臺賬。二是下村解難題。通過建立干部聯(lián)片包村制度，每周集中兩天時間，包村干部深入村組，幫助農(nóng)民群眾解決影響生產(chǎn)生活的突出問題。通過建立民事代辦制度，按照“受理、代辦、回復”的程序，村干部輪流坐班

代辦民事。通過建立上門服務工作機制，公開鎮(zhèn)村干部的聯(lián)系電話，群眾有急事難事，做到 “電話一打，干部到家”。同時，鎮(zhèn)黨委定期組織對下訪問題解決效果進行回訪評價，確保做到群眾滿意。

三、要學習文建明同志創(chuàng)新發(fā)展思路。文建明同志扎根基層30年，深知農(nóng)村許多矛盾的根源都是發(fā)展不足，只有幫助老百姓發(fā)展致富，才能真正斬斷矛盾叢生的根源。在經(jīng)濟發(fā)展上，他充分尊重群眾發(fā)展經(jīng)濟的自主權(quán)，堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)造性地提出了發(fā)展“百姓經(jīng)濟”的新思路，全面推行“支部+協(xié)會”、“支部+市場”、“支部+產(chǎn)業(yè)”的新模式。通過實施以“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、老板創(chuàng)大業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)新業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”為主要內(nèi)容的全民自主創(chuàng)業(yè)計劃，著重發(fā)展特色經(jīng)濟、餐桌經(jīng)濟、富民經(jīng)濟、自主經(jīng)濟，實現(xiàn)了農(nóng)民增收致富。

文建明工作法是一套完整的科學的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作方法，簡單明了、務實管用。我要把學習運用文建明工作法作為今后工作的著力點，不斷提高街道推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設的能力。

第五篇：具體落實考察地點和內(nèi)容

具體落實考察地點和內(nèi)容：

例如：在悉尼學習考察。聽取了悉尼大學皮特教授關(guān)于澳大利亞三級政府的介紹、老年人福利體系的介紹，以及澳洲政府針對老年人提供的優(yōu)惠政策和規(guī)定的介紹；考察了詹姆士?威爾森養(yǎng)老院，華裔相濟會頤養(yǎng)院，新南威爾士洲和澳洲首都領地老人和社區(qū)服務行業(yè)協(xié)會，班克斯鎮(zhèn)養(yǎng)老院。

例如：在布里斯班學習考察。聽取了昆士蘭大學克姆?麥爾斯教授關(guān)于澳大利亞養(yǎng)老政策的變遷，以及幾大政黨對于為老服務政策的不同態(tài)度和澳洲的養(yǎng)老服務種類，老年人繼續(xù)教育等問題的介紹。

例如：在墨爾本學習考察。聽取了國際老齡聯(lián)合會凱?弗利克女士關(guān)于科學技術(shù)在為老服務中的作用的介紹；聽取了維多利亞州衛(wèi)生部關(guān)于老齡護理系統(tǒng)、社區(qū)為老服務存在的問題，以及未來面臨的挑戰(zhàn)和改革思路等方面的介紹；聽取了澳大利亞年長者協(xié)會執(zhí)行官和律師關(guān)于年長者協(xié)會在為老服務體系中的地位和作用，以及老年人權(quán)益保障和如何預防虐待老人等問題的介紹?？疾炝松鐓^(qū)老年送餐服務和老年活動中心，考察了買斯敦地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為老服務工作和亞拉市社區(qū)老年健身中心。

例如：走訪了澳大利亞聯(lián)邦政府的保健與老人部，與社區(qū)項目老年照料司Tracy Mackey司長，家居項目管理司Samantha Robertson司長，護理人員管理司Poly.Swift司長和社區(qū)服務司伊麗莎白佩?利司長進行了座談。四位司長詳盡的介紹了澳大利亞政府對老年福利機構(gòu)管理、監(jiān)督、人員培訓和考核等方面的成功經(jīng)驗，并就考察團提出的相關(guān)問題進行了耐心的解答

例如：參觀考察不同類型的老年福利服務機構(gòu)，有70年歷史的教會主辦養(yǎng)老院，屬于非贏利機構(gòu)的John Paul Retirement Village Heathcote養(yǎng)老院和公司企業(yè)投資興辦的Thomas Holt Memorial Village Kirrawee養(yǎng)老院。