第一篇：2014年二建考試內(nèi)容-項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2014年二建考試內(nèi)容-項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。施工方的目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的目標(biāo)：供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)。

項(xiàng)目總承包方：總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)。

業(yè)主方的任務(wù)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)方的任務(wù)：設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)。

施工方的任務(wù)：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織與協(xié)調(diào)。

供貨方的任務(wù)：供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；施工組織與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目總承包方：總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織與協(xié)調(diào)。

業(yè)主方涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程。

設(shè)計(jì)方涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程。

施工方涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程。

供貨方涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程。

項(xiàng)目總承包方涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程。

業(yè)主方主要階段：實(shí)施階段。

設(shè)計(jì)方主要階段：設(shè)計(jì)階段。

施工方主要階段：施工階段。

供貨方主要階段：施工階段。

項(xiàng)目總承包方主要階段：實(shí)施階段。

（文章來(lái)源：103網(wǎng)校）

第二篇：淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

造價(jià)員培訓(xùn)：http://004km.cnet1730/

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第三篇：二建項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目概況：總建筑面積：71350平方米；建筑主體為5層，本工程分為5個(gè)單體工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算總投資40000萬(wàn)元

項(xiàng)目建設(shè)單位：天津日月灣實(shí)業(yè)有限公司(公章)

法定代表人：鄭立(印鑒)

辦公地址：天津市東麗區(qū)

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：張磊 電話：***

傳真：23675610

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津平信工程咨詢有限公司(公章)

法定代表人：郝北彥(印鑒)

辦公地址：天津市東麗區(qū)一經(jīng)路與四緯路交口，四緯路六號(hào)

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：李麗艷 電話：***

傳真：236751602、環(huán)湖低碳總部園區(qū)研發(fā)中心工程

本次招標(biāo)投資額：3.4億元；招標(biāo)規(guī)模：70940.98平方米；結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架-筒體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；層數(shù)：-1、11、23層

項(xiàng)目建設(shè)單位：天津葛城偉業(yè)投資有限公司(公章)

法定代表人：徐東偉(印鑒)

辦公地址：天津?yàn)I海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)示范基地創(chuàng)意中心A1565室

郵政編碼：300350 聯(lián)系人：李濤 電話：28688019

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津市南華工程建設(shè)招標(biāo)有限公司(公章)

法定代表人：寧培棟(印鑒)

辦公地址：天津市津南區(qū)咸水沽鎮(zhèn)體育場(chǎng)路

郵政編碼：300350 聯(lián)系人：胡寶玲 電話：***

傳真：無(wú)

3、工程名稱：海泰精工A區(qū)樁基工程

工程性質(zhì)：商業(yè)、金融業(yè)；層數(shù)：16層；建筑面積：84828平米 程建設(shè)地點(diǎn)：天津華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)海泰大道東側(cè)

項(xiàng)目建設(shè)單位：天津海泰方圓投資有限公司(公章)

法定代表人：郭風(fēng)濱(印鑒)

辦公地址：華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)海泰發(fā)展六道6號(hào)海泰綠色產(chǎn)業(yè)基地G座11層?xùn)|側(cè)

郵政編碼：300384 聯(lián)系人：張斌 電話：85689999

傳真：85689999

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津市森宇建筑技術(shù)法律咨詢有限公司(公章)

法定代表人：徐鋼(印鑒)

辦公地址：天津?yàn)I海高新區(qū)華苑科技園華天道8號(hào)海泰信息廣場(chǎng)F座南樓4層

郵政編碼：300384 聯(lián)系人：張勁 電話：23708721

傳真：237087214、海泰創(chuàng)意科技園項(xiàng)目

性質(zhì)：商業(yè)金融業(yè)，總占地面積為24843.24平方米，地上建筑面積為49638.05平方米，地下建筑面積為2062平方米，2棟17層高層、3層裙房、1棟3層售樓處，最高層數(shù)為17層，建筑高度為79.9米，地下層數(shù)：1層，結(jié)構(gòu)類型：框剪。本工程計(jì)劃投資約22000萬(wàn)元

工期要求：2012年02月10日 至 2013年06月30日

項(xiàng)目建設(shè)單位：天津海泰創(chuàng)意科技園投資有限公司(公章)

法定代表人：郭風(fēng)濱(印鑒)

辦公地址：天津市華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)海泰西路18號(hào)中北樓五層

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：武勝 電話：85689999

傳真：85689999

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津市南華工程建設(shè)招標(biāo)有限公司(公章)

法定代表人：寧培棟(印鑒)

辦公地址：天津市濱海高新區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園B座320室（蘭苑路7號(hào)）

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：楊軍 電話：83717235（***）

傳真：83717235

備注：

5、中航大廈（九方城市廣場(chǎng)

項(xiàng)目概況：總建筑面積為192241.5㎡，其中地上面積為152999.4㎡,地下面積為39242.1㎡，地下3層，地上最高48層，最高202.45米，基坑最深13.6米，結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻?？偼顿Y：114789萬(wàn)元

項(xiàng)目建設(shè)單位：天津格蘭云天投資發(fā)展有限公司(公章)

法定代表人：伍倜(印鑒)

辦公地址：天津市塘沽響螺灣商務(wù)區(qū)第拾號(hào)

郵政編碼：300450 聯(lián)系人：賈天勝 電話：022-59852625

傳真：022-59852625

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津市建通工程招標(biāo)咨詢有限公司(公章)

法定代表人：徐奎義(印鑒)

辦公地址：天津市濱海新區(qū)塘沽區(qū)安順道濱海人家二期底商

郵政編碼：300050 聯(lián)系人：吳泰 電話：***

傳真：022-835204796、天津科技大學(xué)教師公寓？？？？

天津科技大學(xué)教師公寓項(xiàng)目占地面積為54988㎡，總建筑面積約145000㎡。本工程為天津科技大學(xué)教師公寓項(xiàng)目樁基工程，為鉆孔灌注樁，樁徑為700毫米樁，樁長(zhǎng)約39米，工程量約700根；樁徑600毫米樁長(zhǎng)約35米，工程量約650根。項(xiàng)目總投資額約50000萬(wàn)元

項(xiàng)目建設(shè)單位：天津科技大學(xué)(公章)

法定代表人：曹小紅(印鑒)

辦公地址：天津市河西區(qū)大沽南路1038號(hào)

郵政編碼：300222 聯(lián)系人：岳耀清 電話：60602299

傳真：60602299

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津津建工程造價(jià)咨詢有限公司(公章)

法定代表人：李憲奇(印鑒)

辦公地址：天津市河北區(qū)獅子林大街200號(hào)泰鴻大廈七層702室

郵政編碼：300143 聯(lián)系人：賈庚林 電話：2532371

項(xiàng)目概況：總建筑面積158500平方米，主要建設(shè)內(nèi)容：門急診住院綜合樓、體檢VIP辦公樓、后勤感染科綜合樓、氧氣站?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，最高層數(shù)23層，地下1層，最大深度7米，最高高度96.1米，最大跨度13米，最大單體面積142580平方米。

工期要求：2011年12月20日 至 2013年12月31日

項(xiàng)目建設(shè)單位：天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院(公章)

法定代表人：馬融(印鑒)

辦公地址：天津市南開(kāi)區(qū)鞍山西道314號(hào)

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：常暉 電話：27432312

傳真：27432312

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津市博鑒建設(shè)工程咨詢有限公司(公章)

法定代表人：林堅(jiān)(印鑒)

辦公地址：天津市南開(kāi)區(qū)迎水道欣苑路欣苑大廈109室

郵政編碼：300191 聯(lián)系人：于鴻洋 電話：***

傳真：23243779-1011

第四篇：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理（這是非常重要的，他必須對(duì)提供的設(shè)計(jì)文件是否符合安全法規(guī)負(fù)責(zé)）；●設(shè)計(jì)成本控制（本身的）和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制（整體的）；●設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；●設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；●設(shè)計(jì)合同管理；●設(shè)計(jì)信息管理；●與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●供貨的安全管理；● 供貨方的成本控制；●供貨的進(jìn)度控制；●供貨的質(zhì)量控制；●供貨合同管理；●供貨信息管理；●與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

第五篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)通用

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托張超群 項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責(zé)任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點(diǎn)：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** 四.完成下列責(zé)任：

負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：

1.負(fù)責(zé)組織健全針對(duì)該工程特點(diǎn)的勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)。

2.以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程實(shí)際發(fā)生逐月上報(bào)，不包括工程管理費(fèi)用：（1）現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工費(fèi)用；

（2）材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；（3）其它費(fèi)用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計(jì)劃開(kāi)工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：

（1）評(píng)定達(dá)到合格率100%；

（2）無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；（3）各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

（2）經(jīng)組織項(xiàng)目工程聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的 原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

（4）組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（7）對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理。

（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故； ③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進(jìn)行施工管理；（2）無(wú)嚴(yán)重?cái)_民；

（3）月綜合檢查評(píng)分在90分以上。

7.每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊(cè)。

七． 機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)

1． 主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)。2． 有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，均由項(xiàng)目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。

八． 雙方責(zé)權(quán)

（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)

1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。

2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工 程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工 中所遇到的疑難問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工 作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)發(fā)包人的各項(xiàng)承諾，確保工程 順利進(jìn)行。

3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目班子費(fèi)用開(kāi)支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來(lái)業(yè)務(wù)工 作。

4． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的 權(quán)利。

5． 為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。

4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

6． 承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。

7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。（2）做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。

（3）組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；降低消耗。

8． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：

（1）組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

（2）編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開(kāi)拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭(zhēng)取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)刑事案件、無(wú)治 安案件、無(wú)災(zāi)害性事故、無(wú)聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，保修期滿后失效。

2． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣有效。

3． 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門裁決。

4． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式貳份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項(xiàng)目經(jīng)理：

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