第一篇：2018一建《項目管理》講義：業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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2018年一級建造師考試《項目管理》講義匯總

1Z201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收 答案：A 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進行如下工作：

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其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理任務(wù)包括： 1．與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

2．設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； 3．設(shè)計進度控制； 4．設(shè)計質(zhì)量控制； 5．設(shè)計合同管理；

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7．與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其項目管理的主要任務(wù)： 1．供貨的安全管理； 2．供貨方的成本控制； 3．供貨的進度控制； 4．供貨的質(zhì)量控制； 5．供貨合同管理； 6．供貨信息管理；

7．與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

溫馨提示：以上內(nèi)容為2018年精講班課程講義，若與2018年教材內(nèi)容有沖突請以2018年教材內(nèi)容為依據(jù)。

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第二篇：業(yè)主方項目管理

淺談甲方的項目管理

作為項目管理部門，對于甲方管理而言可以分為兩個層面，一是對項目而言，二是對工程管理人員而言。項目實施的優(yōu)劣直接反應(yīng)管理人員項目管理水平，同時，業(yè)主方建設(shè)管理行為對工程的進度、質(zhì)量、投資、廉政等方面有著直接影響。

一、加強項目管理人員的管理。

1、通過明確崗位職責(zé)，使項目管理人員了解自己的主要工作內(nèi)容。

甲方的項目管理不同于施工單位和監(jiān)理單位的項目管理。多數(shù)甲方從業(yè)人員來源于施工單位或監(jiān)理單位，積累了豐富的工程現(xiàn)場的施工經(jīng)驗，但未必掌握了把控整個項目的能力。恰恰身份的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，讓我們很多工程管理人員一時難以適應(yīng)。

2、通過制定績效考核，使項目管理人員明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。并通過績效考核來衡量并驗證，同時作為部門領(lǐng)導(dǎo)整體把握部門人員管理的重要依據(jù)。

項目的實施好壞并不一定代表甲方管理水平的優(yōu)劣。優(yōu)質(zhì)項目可能是由于有經(jīng)驗的施工單位、優(yōu)秀的監(jiān)理單位管理的結(jié)果，并不一定是甲方管理人員管理有方的成果。同樣，問題項目可能由于很多因素例如施工單位施工能力和組織能力問題等等導(dǎo)致，雖然客觀反映了甲方項目管理的成果，但未必直接反映人員水平。項目管理人員發(fā)現(xiàn)問題，提出問題、監(jiān)督整改、復(fù)查結(jié)果的整個過程，需要工作思路、水平、方法、目的來貫穿始終。通過績效考核的制定，明確甲方管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過合理考核方法，甄別甲方管理人員的工作能力。

3、通過合同文件、部門項目管理的相關(guān)規(guī)章制度，使項目管理人員掌握自己的工作方法和手段。

作為甲方項目管理人員開展工作的依據(jù)和手段，完善的合同文件和部門項目管理的相關(guān)制度尤為重要。

二、加強現(xiàn)場項目管理

1、重視項目的前期設(shè)計工作重視項目的前期設(shè)計工作重視項目的前期設(shè)計工作重視項目的前期設(shè)計工作。市政建設(shè)項目前期工作分為三個階段：項目立項階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計階段。貫穿于三個階段的核心是設(shè)計工作，提高項目前期工作的質(zhì)量主要就是提高設(shè)計質(zhì)量。這就需要組織相關(guān)設(shè)計單位深入現(xiàn)場，做實做細地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，尤其對路線方案的比選，對不良地質(zhì)的處治等要做好方案，反復(fù)比選，科學(xué)合理地確定推薦方案。對占用耕地、水土保持、環(huán)境保護等工作要予以充分關(guān)注，使項目能按照基本建設(shè)程序的要求順利進行。項目業(yè)主單位和行業(yè)主管部門要保證項目有合理的前期工作時間和周期。

2、加強項目實施階段的管理加強項目實施階段的管理加強項目實施階段的管理加強項目實施階段的管理

2.1、規(guī)范施工招標(biāo)及評標(biāo)。施工招標(biāo)是工程建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進行的經(jīng)濟活動，通過公平競爭確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。當(dāng)前的工程招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作存在的問題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標(biāo)。政府部門監(jiān)管和招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)工作的不嚴(yán)格，導(dǎo)致了素質(zhì)不高的從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場，人員混入不利于工程質(zhì)量的提高。要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)市政工程施工項目的單位，必須是相應(yīng)市政工程資格證書，具有法人資格且信譽良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵優(yōu)秀施工隊伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增

加那些參加過同類工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。

2.2、以監(jiān)理為核心加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，加強市政工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作，這就要求理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者關(guān)系，根據(jù)市政工程項目實際，建立政府監(jiān)督、業(yè)主負責(zé)、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個層次”的質(zhì)量保證體系，從當(dāng)前市政工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實保護各方利益。以社會監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這也有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，讓監(jiān)理工程師嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。讓施工單位在保證質(zhì)量要求的前提下才能談節(jié)約成本。

2.3、加強施工現(xiàn)場的安全管理。開工前建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點組織施工單位人員進行針對性的安全培訓(xùn)，做到工程安全技術(shù)交底，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全管理制度、安全技術(shù)措施，審查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底，審查現(xiàn)場安全防護設(shè)施、施工機械的配備情況。加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度對施工單位的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強安全考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的業(yè)主方有權(quán)按規(guī)定進行處罰并提出限期整改意見，對整改不力的予以警告、停工整頓，直至清退。施工中控制好工程安全技術(shù)措施費，將安全措施費如數(shù)撥給施工方，保證安全措施費真正用在安全技術(shù)措施上。加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時要督促各施工方加強自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學(xué)習(xí)、交流、競賽，共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。

2.4、加強施工現(xiàn)場的文明施工管理。按照政府相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行圍護、搭建大臨設(shè)施、設(shè)置七圖一排及安全警示標(biāo)牌、平整材料及半成品堆放場地、控制揚塵及噪音擾民、禁止泥土上路、建立健全現(xiàn)場門衛(wèi)管理及保衛(wèi)制度、制定施工現(xiàn)場臨時用電安全管理及防火安全措施、搞好職工宿舍及食堂環(huán)境衛(wèi)生、及時足額劃撥文明施工措施費，保證文明施工措施費專款專用。

2.5、加強工程變更的造價控制。工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括工程師提出的“新增工程”即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。一般來說，初步設(shè)計完成后，市政工程項目的造價就已基本形成，但在整個市政工程的投資物化過程中，為保證工程質(zhì)量，保護人民生命及財產(chǎn)安全，對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、技術(shù)設(shè)計文件或施工圖設(shè)計文件所進行的工程變更應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)市政工程強制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，符合市政工程質(zhì)量和使用功能的要求以及環(huán)境保護的要求。對市政工程項目實施階段發(fā)生變更時應(yīng)從以下幾個方面加以控制：

（1）加強設(shè)計變更管理控制造價變更。在項目實施階段，由于設(shè)計單位的人員對施工現(xiàn)場了解不夠，致使施工過程中改變原設(shè)計，造成重大變更；因此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在初步設(shè)計階段初期，尤其影響工程造價的重大設(shè)計變更，可采用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

（2）從工程規(guī)模和數(shù)量上控制變更造價。在項目實施過程中嚴(yán)禁通過工程變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對于地質(zhì)變化或規(guī)劃等原因的變更，要求嚴(yán)格變更程序辦理，先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)監(jiān)理工程師審查

認(rèn)可，設(shè)計單位審查同意后發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙和變更費用，按規(guī)定上報主管部門審批后，方可實施，不能以會議形式來決定變更，更不能先實施變更后補辦手續(xù)的方法，工程變更做到有依有據(jù)使工程變更得到有效控制。

（3）從準(zhǔn)確計量上控制變更造價。變更工程量的準(zhǔn)確計量是控制變更工程造價的關(guān)鍵，在變更工程實施過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場一線，了解和掌握工程實際情況，對數(shù)量進行現(xiàn)場實地測量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能保證變更工程量準(zhǔn)確性，使變更造價得到有效控制。（4）從工程變更單價上控制變更。工程變更單價的確定是建設(shè)項目管理人員的很重要工作，也是控制工程造價的有效措施之一。工程變更費用由變更數(shù)量以及變更單價來計算的，不但要準(zhǔn)確計量工程量，還要合理確定變更單價。變更單價的確定是一個復(fù)雜工作，應(yīng)做到有依有據(jù)，不能草率應(yīng)付，要建立一套科學(xué)的定價原則，才能使工程造價得到控制。

6、合理安排進度工期。合理地縮短工程建設(shè)周期，可以使項目及早投入運行、降低建設(shè)項目的費用開支，其效益是顯著的，因此應(yīng)盡可能縮短建設(shè)期。但由于工程進度受施工過程中各環(huán)節(jié)相互牽制，進度計劃可根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目趕工期，將給工程的各項控制帶來很大困難。片面強調(diào)進度，就可能忽視質(zhì)量。趕工期可分為兩種情況：一是提前通車造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無論哪種因素造成的搶工均會給工程質(zhì)量的控制造成很大的困難。過分地壓縮工期，不僅會使工程增加趕工的技術(shù)措施費用增加，還會使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項目的綜合成本反而增加。

7、按合同要求撥付工程進度款。業(yè)主在接到經(jīng)監(jiān)理審核后的工程量計算書、工程變更引起工程量的增減以及相關(guān)證明文件報告后按合同約定進行核對，確保工程進度撥款與工程進度同步。

8、加強工程資料的管理。工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程。所以，我們在施工的時候一定嚴(yán)格按照武漢市城建檔案館對市政工程技術(shù)資料要求及時搜集、整理、管理，以達到其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，為工程的竣工驗收評定及以后的工程進行維修、管理、使用、改建和擴建提供重要依據(jù)。

三、規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)

1、加強業(yè)主從業(yè)人員的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，從提高業(yè)主人員拒腐防變意識入手，還應(yīng)認(rèn)真堅持抓好廉政建設(shè)的源頭治本措施。

2、對業(yè)主從業(yè)人員的從政行為，要加強廉政制度建設(shè)，建立健全制約機制，是預(yù)防腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進行檢查以落實、強化對業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3、建立工程廉政常效機制，建立健全工程廉政投機，把遏制腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在市政工程項目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度，在實踐中不斷地探索提高，使這一符合新形勢下工程建設(shè)廉政建設(shè)得以不斷發(fā)展，成為行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中一項重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢頭?，F(xiàn)在新開工的市政建設(shè)工程在簽訂《施工合同》的同時都簽訂了《廉政合同》，這些做法，有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對工程全部實行依法招投標(biāo)，推行無標(biāo)底投標(biāo)和合理低價中標(biāo)的探索，減少人為因素，進一步增強了招投標(biāo)工作的透明度

第三篇：設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：●與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理（這是非常重要的，他必須對提供的設(shè)計文件是否符合安全法規(guī)負責(zé)）；●設(shè)計成本控制（本身的）和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制（整體的）；●設(shè)計進度控制；●設(shè)計質(zhì)量控制；●設(shè)計合同管理；●設(shè)計信息管理；●與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)供貨方項目管理的任務(wù)包括：●供貨的安全管理；● 供貨方的成本控制；●供貨的進度控制；●供貨的質(zhì)量控制；●供貨合同管理；●供貨信息管理；●與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

第四篇：設(shè)計方和供貨方的項目管理

設(shè)計方及供貨方的項目管理

一、設(shè)計方的項目管理

(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理（這是非常重要的，他必須對提供的設(shè)計文件是否符合安全法規(guī)負責(zé)）；②設(shè)計成本控制（本身的）和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制（整體的）；③設(shè)計進度控制；④設(shè)計質(zhì)量控制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計信息管理；⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

二、供貨方的項目管理

(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)供貨方項目管理的任務(wù)包括：①供貨的安全管理；●②供貨方的成本控制；③供貨的進度控制；④供貨的質(zhì)量控制；⑤供貨合同管理；⑥供貨信息管理；⑦與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

第五篇：業(yè)主方項目管理制度

項目工程部管理制度

為加強公司工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：

一、合同管理

1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實行合同管理。

2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過公開招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時還應(yīng)明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。

3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。

二、工程質(zhì)量管理

1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負責(zé)該項目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責(zé)。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件，對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進行抽查。

3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關(guān)記錄。

4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負責(zé)人匯報。

5、部門負責(zé)人應(yīng)每月召開一次項目建設(shè)進展情況工作會，主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。

三、安全管理

1、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，負責(zé)生產(chǎn)管理必須負責(zé)安全管理，各項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。

2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。

3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。

四、進度管理

1、全面負責(zé)項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、應(yīng)要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、應(yīng)建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

4、應(yīng)定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。

6、應(yīng)定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、投資管理

1、工程投資管理由項目工程部具體負責(zé)，財務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價。

3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務(wù)部門、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

4、配合財務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。