第一篇：《贏在執(zhí)行》讀書筆記

《贏在執(zhí)行》讀書筆記

《贏在執(zhí)行》是目前最受歡迎的培訓大師余世維先生對執(zhí)行的全新演繹，全書完全以通俗的言詞和案例寫成，一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。公司正處提升執(zhí)行力的關鍵時期，通過本書我對如何執(zhí)行和如何抓執(zhí)行有了新的理解和認識。

一、執(zhí)行沒有任何借口。

如果你不想做一件事，可以找出100個不做的借口。但是，如果你想做，應該也可以找出100個可行的理由。借口讓我們 暫時逃避了困難和責任，獲得些許心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂。優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。拒絕借口，體現(xiàn)的是服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神，是激發(fā)人最大潛能的最好方法。我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，讓不達目的不罷休成為習慣。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

二、細節(jié)決定成敗

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細

1節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好崗位工作上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。

三、領導是執(zhí)行力的重要影響者

領導是團隊的領航者，領導的執(zhí)行力會對員工產(chǎn)生強大的影響力。我們正推行執(zhí)行力建設，提高工作執(zhí)行力，領導者的言行是影響執(zhí)行力的重要因素，高執(zhí)行力的領導會營造出有利于執(zhí)行的文化與流程，使公司內(nèi)部強烈感受到這些領導無所不在，推進員工高度信賴領導，樂意服從和跟隨，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

四、培養(yǎng)員工打牢執(zhí)行基礎

工作是靠團隊中每個成員去完成的，充分挖掘團隊中員工的悟性尤為重要。悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，明確任務負責人，并賦予其充分的權利；把目標分解成具體的任務，要求下屬不斷“回

2去報告”；倡導下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、減少過錯，弄清問題真相，著力提高下屬執(zhí)行力。

五、完美的執(zhí)行更需要團隊精神。

目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，沒有組織執(zhí)行力的團隊是達不到真正的效果。通過制度約束，在短時間里是能夠使團隊成員朝著一個目標而努力，使執(zhí)行力有所提高，但這樣的執(zhí)行力不會持久，因為這不是源于團隊成員內(nèi)心的訴求。要提高組織執(zhí)行力，就必須加強團隊凝聚力，將團隊的共同愿景，融入持久、獨特、內(nèi)化的團隊文化。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個人意愿，而是在思想引導、行為影響、人文關懷下逐漸形成的團隊個體共同的心靈訴求，是一種“自動自發(fā)”的人生態(tài)度。

真正良好的執(zhí)行力就是從自己開始，不僅是在工作的每一個階段都要一絲不茍，還要永無止境的追求每一個環(huán)節(jié)的無懈可擊。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任，凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

第二篇：贏在執(zhí)行讀書筆記

從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風電人！——題記

戰(zhàn)略相同，績效為何不同？為什么目標和結果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了《贏在執(zhí)行》這本書，才明白它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力關鍵看有沒有選對合適的人，聯(lián)想集團董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人（會執(zhí)行的人）放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理楊元慶。1996年楊元慶領導的聯(lián)想pc（個人電腦）一舉打破了國內(nèi)個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會導致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產(chǎn)填補三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。

韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營理念我們都用過，只是我們在執(zhí)行的時候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領導執(zhí)行80%，中層領導執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、抓成本，卻沒有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領導沒有一如既往的堅持，而是我們在執(zhí)行一件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經(jīng)濟狼吞虎咽的今天，一個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個企業(yè)的領導班子如果不力求完美，那么這個企業(yè)很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。

提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

一個稱職的領導并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執(zhí)行，否則就會功敗垂成。一個企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。

第三篇：贏在執(zhí)行讀書筆記

贏在執(zhí)行讀書筆記

執(zhí)行的要件：誠信、負責、量化細節(jié)。確保直行方向正確和執(zhí)行效果不打折。-------沒有百分百的完成任務就是失敗。一

員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的最重要因素，是構成企業(yè)核心競爭力的最重要一環(huán)，提升執(zhí)行力是構建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和從發(fā)展的關鍵。

企業(yè)只有有效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略才能贏得更多的學習實踐和成長的機會；企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強反過來也會促進其戰(zhàn)略制定水平的提高，這樣企業(yè)才能不斷在制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的循環(huán)中逐漸從稚嫩走向成熟。

戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力都到位，戰(zhàn)略只能告訴你發(fā)展方向，戰(zhàn)術告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術配合起來才能成功。因此，一個企業(yè)光有好的戰(zhàn)略還不夠，還要有人按照正確的方法去執(zhí)行。

具有執(zhí)行力是一個人或一個團隊能否被認可、能否成功的關鍵因素之一。

執(zhí)行就是一個團隊組織貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題，是企業(yè)的決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現(xiàn)。作為一個企業(yè)，有無執(zhí)行力，關鍵看是否擁有具有執(zhí)行力的人。

有標準、有制度、更需要執(zhí)行到位。在企業(yè)里，標準和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹實施，而為全體員工制定的行為準則和依據(jù)。要想真正有效地保證決策變?yōu)楝F(xiàn)實，達到既定效果，就需要制定激勵與約束執(zhí)行者的標準和制度，好的執(zhí)行都是建立在好的流程和標準基礎之上的。二

缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

戰(zhàn)略是工作目標，執(zhí)行是工作態(tài)度，而工作態(tài)度的不認真，是戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)偏差的最大原因?！安畈欢唷本褪清e。不注重細節(jié)，不追求完美 標準只是掛在墻上的廢紙 不會盡職盡責的做好份內(nèi)工作 三

高效執(zhí)行的源泉 在行動中思考 在流程中改善

第四篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學期間就接觸過他的教學視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進行簡單的介紹。

一是，強調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標計劃，員工不能腳踏實高效認真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標逐個落實。我們既然制定了目標，就要有目標實現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達到什么程度就結束了。因此，要把目標量化到每個流程，細化到日常工作里面，然后一步一個腳印達成目標。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報（回頭報告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準確知道自己當前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當然領導同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點在哪里，要不要隨時匯報等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個錯誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時候都是當局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。

六是，形成團隊執(zhí)行合力。我們處在一個公司，一個部門，一個項目，這就是一個有目標有追求的團隊，要求我們注重整個團隊，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第五篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行----記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措

服務廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。是構建一個暢通的上下銜接渠道。服務廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強弱，將關系到執(zhí)行的最終結果、關系到企業(yè)的競爭力。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機制，是提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)業(yè)績的關鍵.我們一直致力于培養(yǎng)一線基層管理者的執(zhí)行力。并采取了系列的提升措施：

一、執(zhí)行文化傳播----執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實施的人文環(huán)境。以“西點軍?！备咝У膱?zhí)行力為目標.灌輸“責任、榮譽、服從、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、競爭”的思想。為每位基層管理人員購買了強化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。從一線員工到管理層均掀起了強化執(zhí)行力，提倡學習執(zhí)行文化的新風氣。

二、執(zhí)行力考核新舉措----在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向?？己耸且粋€組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應環(huán)環(huán)相扣。

執(zhí)行辦具體考核措施為：結合新的積分考核管理辦法，強化執(zhí)行力的考核，在保證以績效完成為基礎的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強化落實公司各項政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級服務廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時執(zhí)行較好的,可按分值加分.未執(zhí)行或執(zhí)行較差時,打相等的分值扣分.上下限封頂均為10%.舉例：服務廳8月檢查時，按要求進行了重要營銷活動的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。服務廳經(jīng)理最終得分為：45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報表上報、臨時交辦任務分。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務廳的各項工作能夠順利進行,并在達成公司績效任務的基礎上,打造一支高效的服務廳團隊。

三、超越執(zhí)行力----九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務廳員工，全力以赴，加班加點的開拓校園市場。有的服務廳，在廳經(jīng)理的率領下，通宵達旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領大家走出太陽篷，走進客戶中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識。已經(jīng)不僅僅把它當成是工作，而是當成了事業(yè)，當成了理想來付出。

四、贏在執(zhí)行力----執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。我們相信，憑借全體伙伴們對移動通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責任的驅動下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。