第一篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)體會

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會

今天是《贏在執(zhí)行》系列講座的第三次課，主要講了企業(yè)人才的選擇和考核，決策者的執(zhí)行力問題以及打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化的重要性。我對余博士所講的如下兩點感覺受益非淺：一是關(guān)于解碼能力不強的問題；二是關(guān)于有執(zhí)行力的人應(yīng)有的特征問題。

解碼能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，不能準確的解碼公司的目標及上司的指令是無法完成本職工作的，所以我們要爭取不斷的提高自己的解碼能力，以期望在工作中盡量的少犯錯。以下三個步驟，是確保良好的解碼能力的方法：

“要自己發(fā)現(xiàn)問題”講的是在工作中要不斷的自我檢驗看是否與要求有偏差，實時的提醒自己，不要盲目的蠻干，否則標準都錯了，做的越多損失越大。對自己的工作要養(yǎng)成自檢的習(xí)慣，如果問題總是等到下道工序來發(fā)現(xiàn)往往是以已經(jīng)損失慘重。

“要自己思考問題”講的是當問題發(fā)生后要去思考發(fā)生問題的深層次的原因。任何一個問題的原因有表面的和根本上的之分，如果僅僅針對表面上的原因進行的修補是不能避免再發(fā)生的，所以要真正的去糾正偏差，并防止問題的再發(fā)生，必須找到根本的原因。任何一個問題，只有自己才能有更深層次的理解，別人給出的方案，不能盲從，自己一定多想想為什么，否則是不能很好執(zhí)行的。

“要自己解決問題”講的是遇到問題自己要主動的去解決，不能還沒去做就想到困難叢叢，進而否定自己，然后就什么也不做。我們應(yīng)該少問多做，找到一個突破口，從小目標開始，收集方法和資料，不斷的努力去達成目標。遇到自己不懂的要虛心地請教別人，當問題解決后，要總結(jié)經(jīng)驗把別人的知識變成自己知識。

余博士講一個有執(zhí)行力的人具有的九個特色：“自動自發(fā)；注意細節(jié)；為人誠信負責(zé)；善于分析判斷應(yīng)變；樂于學(xué)習(xí)求知；具有創(chuàng)意；對工作投入；團隊精神；求勝欲望強烈?！狈催^來就是講要做一個有執(zhí)行力的員工，我們應(yīng)該朝上面的各個特點去努力，不斷的提高自己執(zhí)行力。

第二篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)體會1

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會

周六下午廠內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，他生動幽默的演講，深入淺出的案例，讓我深深的領(lǐng)悟到執(zhí)行力的重要性，同時也啟發(fā)我對工作的反思，以下是我對此的一些學(xué)習(xí)體會。

要提高執(zhí)行力，首先是要從觀念上明確企業(yè)的核心竟爭力就是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力什么宏偉的藍圖都是沒有用的，都會一敗涂地。工作中我們要用數(shù)據(jù)說話，盡量不要用“差不多”，“基本上可以了”，這類詞；要貼近一線去解決問題，不能有官僚主義，多聽取來自一線員工的意見，這是管理上和技術(shù)上不斷完善的必要條件。只要每個人都能主動的執(zhí)行自己的一切事務(wù)，少找借口，真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖按質(zhì)按量的，不打折扣的落實到工作中去，這樣我們才會一步一個腳印的成長起來，并形成自己的核心竟爭力，最終做到“只被模仿，不被超越”。

目標的細分是有效執(zhí)行的前提。當公司提出一個戰(zhàn)略目標后，我們要進行充分的解碼，要明確實現(xiàn)公司目標我們自己應(yīng)該做好哪些工作，從而給自己或自己部門制定一個目標，同時也要將這個目標詮釋成一些具體的規(guī)則，標準或任務(wù)給下屬去執(zhí)行。在工作中要養(yǎng)成及時的向上司匯報進度的習(xí)慣，只有這樣才能確保事情正在按照上司給定的目標被執(zhí)行，如果有了偏差也能及時做出修正，避免造成更大的損失。及時總結(jié)是自我評價和改進的一種有效的方法，保持正確糾正錯誤，使工作始終不偏離標目，這樣各個部門的工作方向?qū)⑴c公司的戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，保證了目標的達成。

執(zhí)行力的提升，要體顯在細節(jié)落實和制度的監(jiān)督上。細節(jié)決定成敗，邁克.戴爾認為好的執(zhí)行力就是每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。我們要把工作看成自己的事業(yè)，讓工作中的每一個細節(jié)都力求完美。如果所有的員工能做好每個細節(jié)，糾正每個偏差，都會因為做得不好而感到恥辱時，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就會得到質(zhì)的飛躍，公司才會進步。建立一個完整的，有監(jiān)督機制的管理體系，將使公司的運營通暢，也使執(zhí)行力有了一個良好的環(huán)竟，讓大家養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行的好習(xí)慣，不讓制度流于形式。

最后，認識再深也是空想，關(guān)鍵是要行動，希望我們在實際工作中不斷提高自己的執(zhí)行力，同時也為別人提高執(zhí)行力而創(chuàng)造條件。

第三篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過他的教學(xué)視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進行簡單的介紹。

一是，強調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標計劃，員工不能腳踏實高效認真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標逐個落實。我們既然制定了目標，就要有目標實現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標量化到每個流程，細化到日常工作里面，然后一步一個腳印達成目標。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報（回頭報告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準確知道自己當前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點在哪里，要不要隨時匯報等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個錯誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時候都是當局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。

六是，形成團隊執(zhí)行合力。我們處在一個公司，一個部門，一個項目，這就是一個有目標有追求的團隊，要求我們注重整個團隊，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第四篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行----記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措

服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。是構(gòu)建一個暢通的上下銜接渠道。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競爭力。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機制，是提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵.我們一直致力于培養(yǎng)一線基層管理者的執(zhí)行力。并采取了系列的提升措施：

一、執(zhí)行文化傳播----執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實施的人文環(huán)境。以“西點軍校”高效的執(zhí)行力為目標.灌輸“責(zé)任、榮譽、服從、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、競爭”的思想。為每位基層管理人員購買了強化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。從一線員工到管理層均掀起了強化執(zhí)行力，提倡學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的新風(fēng)氣。

二、執(zhí)行力考核新舉措----在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向?？己耸且粋€組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。

執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強化執(zhí)行力的考核，在保證以績效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強化落實公司各項政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時執(zhí)行較好的,可按分值加分.未執(zhí)行或執(zhí)行較差時,打相等的分值扣分.上下限封頂均為10%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時，按要求進行了重要營銷活動的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報表上報、臨時交辦任務(wù)分。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務(wù)廳的各項工作能夠順利進行,并在達成公司績效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團隊。

三、超越執(zhí)行力----九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點的開拓校園市場。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽篷，走進客戶中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識。已經(jīng)不僅僅把它當成是工作，而是當成了事業(yè)，當成了理想來付出。

四、贏在執(zhí)行力----執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。我們相信，憑借全體伙伴們對移動通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任的驅(qū)動下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。

第五篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團隊的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該從以下幾點入手：

1、統(tǒng)一思想、目標明確。老話講的好“一只手指的力量遠遠不及一只拳頭的力量”，部門團隊成員不能達成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個清晰的奮斗目標，團隊永遠是一盤散沙、永遠不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個新的工作制度、每下達一個工作任務(wù)，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。

2、建立部門科學(xué)的監(jiān)督機制，維護管理制度的嚴肅性。團隊執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強弱，而員工自覺性強弱卻取決于部門嚴明的管理制度，嚴明的管理制度又是由科學(xué)的監(jiān)督機制作保障的。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴謹、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進行分解匯總等等。這就告訴我們，在工作中，要講科學(xué)的工作程序與方法，把工作的重點放在執(zhí)行上，抓落實與檢查上，實行直線型管理，下級對上級負責(zé)，上級為下級服務(wù)，養(yǎng)成良好的工作匯報制度，即要分工明確，又要通力合作，形成強有力的工作團隊。而強有力的工作團隊則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。

3、以身作則，自我做起。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個好的執(zhí)行力團隊就需要一個好的執(zhí)行力的管理者。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力，就要從自身做起，嚴于律己，給員工起到帶頭和榜樣的作用，而不是把自身置至之外，只要求員工嚴格執(zhí)行，又何以服人呢？執(zhí)行力的精髓就是以身作則，不能成為一句口號。余博士對執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作則，“百說不如一干”，用我們實實在在的行動去贏得員工的支持與擁護，影響和帶動廣大員工直覺地參與進來，樹立領(lǐng)導(dǎo)影響力，讓員工變被動的“要我做”為主動的“我要做”，因為榜樣的力量是無限的。

以上幾點淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。

SPA:陸國超

2012年10月18日