第一篇：建設(shè)單位如何考核監(jiān)理公司（寫寫幫整理）

建設(shè)單位如何考核監(jiān)理公司

一、執(zhí)行國家法律、法規(guī)或強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、及時制止違反國家、省、市有關(guān)明文規(guī)定禁止使用的建筑材料。

三、配備相應(yīng)的測量儀器、常規(guī)檢查設(shè)備、工具等和獨(dú)立現(xiàn)場辦公室和計算機(jī)應(yīng)用管理。

四、總監(jiān)對存在重大質(zhì)量隱患及時下達(dá)暫時停工令，工程事故按程序處理。

五、專業(yè)監(jiān)理工程師工作到位。

六、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場主要材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土全面進(jìn)行驗收及見證檢驗。

七、按旁站監(jiān)理管理辦法規(guī)定和合同規(guī)定的其他旁站監(jiān)理部位和工序，要求齊全、真實(shí)、及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。

八、專業(yè)監(jiān)理工程師通過旁站、巡視和平行檢驗，對分部、分項工程質(zhì)量評定進(jìn)行簽認(rèn)及隱蔽驗收、中間分部驗收、單位工程竣工驗收。

九、垂直度觀測記錄、沉降觀測記錄及其他各專業(yè)測試記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師及時復(fù)核簽認(rèn)。

十、專業(yè)監(jiān)理工程師對有關(guān)部門提出的整改意見落實(shí)整改、簽認(rèn)。

建設(shè)單位對監(jiān)理工作的考核

(一)材料質(zhì)量控制情況:

1、.建材進(jìn)場檢（試）驗把關(guān)

2、建材復(fù)試試驗把關(guān)

(二)工程質(zhì)量過程控制把關(guān)情況

1、施工試驗把關(guān)

2、巡視抽查、旁站檢查把關(guān)

3、分項、分部工程隱患驗收把關(guān)

4、工程觀感質(zhì)量把關(guān)

5、工程安全和功能檢查把關(guān)

6、工程文件檢查把關(guān)

7、控制能力及技術(shù)水平

（三）進(jìn)度控制把關(guān)情況

1、監(jiān)督工期按計劃執(zhí)行

2、出現(xiàn)偏差監(jiān)督糾正

3、對工期預(yù)見性控制能力(四)服務(wù)質(zhì)量協(xié)調(diào)能力

1、完成監(jiān)督程序的簽認(rèn)情況

2、對現(xiàn)場發(fā)生問題的處理能力

3、堅守現(xiàn)場積極發(fā)現(xiàn)及處理問題

4、及時協(xié)調(diào)甲、乙雙方有關(guān)問題

5、協(xié)調(diào)能力及效果

（五）職業(yè)道德及守則遵守情況

1、不準(zhǔn)推銷建筑材料、設(shè)備

2、不在工地工作時間搞娛樂活動

3、不在工作時間酗酒和酒后工作

4、遵守工作準(zhǔn)則，不準(zhǔn)有吃、拿、卡、要行為

建設(shè)單位對監(jiān)理工作考核主要內(nèi)容

1.每月監(jiān)理月報上報及時率，監(jiān)理月報的完整性;2.監(jiān)理人員到位率（有無請假記錄），總監(jiān)的到位情況;

3、監(jiān)理單位的施工日記的完整性與真實(shí)性；

4、監(jiān)理對施工單位的資料、材料報驗的及時率；

5、各階段監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程安全的情況進(jìn)行評估；

6、定期組織工程部技術(shù)成員對監(jiān)理項目進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)檢查工地質(zhì)量安全文明施工以及項目部、監(jiān)理部有關(guān)資料,并按標(biāo)準(zhǔn)評分； 7.每半年召開一次監(jiān)理年會,總結(jié)評價各監(jiān)理部年度工作情況,使各工程項目的幾個監(jiān)理單位進(jìn)行交流經(jīng)驗,收集他們提出的合理的意見和建議，互相推廣好的經(jīng)驗。

建設(shè)單位對監(jiān)理工作考核評分表

編號：項目名稱：填表時間：年月日

一、建材進(jìn)場質(zhì)量把關(guān)情況（15分）1 建材進(jìn)場檢（試）驗把關(guān)2 建材復(fù)試試驗把關(guān)

二、工程施工質(zhì)量把關(guān)情況（35分）3 施工試驗把關(guān)4 巡視抽查、旁站檢查把關(guān)5 分項、分部工程隱患驗收把關(guān)6 工程觀感質(zhì)量把關(guān)7 工程安全和功能檢查把關(guān)8 工程文件檢查把關(guān)9 控制能力及技術(shù)水平

三、工程進(jìn)度控制把關(guān)情況（12分）10 監(jiān)督工期按計劃執(zhí)行11 出現(xiàn)偏差監(jiān)督糾正12 對工期預(yù)見性控制能力

四、投資控制把關(guān)情況（3分）工程計量控制能力10分）5分）5分）5分）5分）5分）5分）5分）5分）（4分）（4分）4分）1分）

（（（（（（（（（（（工程師核準(zhǔn)程度，工程變更、索賠的控制能力（1分）15 進(jìn)度款核算并及時認(rèn)簽把關(guān)（1分）

五、服務(wù)質(zhì)量協(xié)調(diào)能力（15分）完成監(jiān)督程序的簽認(rèn)情況（3分）17 對現(xiàn)場發(fā)生問題的處理能力（3分）18 堅守現(xiàn)場積極發(fā)現(xiàn)及處理問題（3分）19 及時協(xié)調(diào)甲、乙雙方有關(guān)問題（3分）20 協(xié)調(diào)能力及效果（3分）

六、職業(yè)道德及守則遵守情況（20分）不準(zhǔn)推銷建筑材料、設(shè)備（5分）22 不在工地工作時間搞娛樂活動（5分）23 不在工作時間酗酒和酒后工作（5分）遵守監(jiān)理工作準(zhǔn)則，不準(zhǔn)有吃、拿、卡、要行為（5分）

合計：注：滿意（85分以上）比較滿意（75∽85分以上）一般滿意數(shù)（60∽75分以上）

較不滿意數(shù)（45∽60分）很不滿意數(shù)（45分以下）

意見及建議：

考核單位：

第二篇：建設(shè)單位對監(jiān)理管理及考核細(xì)則

宿遷市開源置業(yè)有限公司

監(jiān)理管理及考核細(xì)則

為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)理行為，增強(qiáng)監(jiān)理單位對現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理力度，特制訂本細(xì)則。

—、監(jiān)理人員任職資格規(guī)定

1）總監(jiān)須由取得國家監(jiān)理工程師崗位證書的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任，當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)時，依據(jù)《合同》約定并須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過兩個。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師須由取得江蘇省監(jiān)理工程師崗位證書的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。3）各監(jiān)理項目部須根據(jù)合同要求及現(xiàn)場工作情況配備足夠的監(jiān)理人員，年齡不得超過六十周歲，各監(jiān)理員均需持證上崗。

4）以上各條如有違背，按2000元/條進(jìn)行處罰。

二、監(jiān)理人員考勤制度及出勤

1）考勤制度：考勤由工程部現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)，各在崗的監(jiān)理人員須進(jìn)行簽到，每天兩次，簽到時間為：上午8:30、下午14:30（有如變化按通知時間簽到）。如有人員需調(diào)休，須提前12小時書面通知現(xiàn)場主管。以上如有違背，視作當(dāng)天缺勤。成本控制部人員每周不定期抽查考勤，其考勤事項詳見《監(jiān)理及跟蹤審計人員現(xiàn)場管理抽查表》。

2）人員出勤：人員出勤應(yīng)按雙方簽訂的《建設(shè)工程監(jiān)理合同》約定執(zhí)行，如《建設(shè)工程監(jiān)理合同》沒有約定，按以下進(jìn)行考核：總監(jiān)理工程師出勤率為22天/月以上；配備總監(jiān)代表的監(jiān)理項目部，總監(jiān)代表出勤率為26天/月以上；土建專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員出勤率為26天/月以上；安裝專業(yè)監(jiān)理工程師出勤率為26天/月以上（相關(guān)驗收時需參與驗收）。建設(shè)單位有權(quán)按監(jiān)理人員的缺勤天數(shù)扣除違約金，其扣除標(biāo)準(zhǔn)為總監(jiān)2000元/天，總監(jiān)代表1000元/天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員500元/天。上述違約處理按月進(jìn)行考核，可連續(xù)執(zhí)行。如連續(xù)三月監(jiān)理人員考勤不達(dá)標(biāo)，建設(shè)單位有權(quán)要求更換人員，監(jiān)理單位不得拒絕。

3）監(jiān)理公司派駐監(jiān)理人員不得在其他工地兼職，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到崗，每月26天以上（因夜間加班，白天調(diào)休人員除外，但調(diào)休人員必須提前12小時書面通知甲方），如未達(dá)到或無故不到崗，將責(zé)令整改，并扣除100元/天；到崗每月如達(dá)不到20天，將提請更換專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員，并扣除2000元/月。

三、監(jiān)理人員日常工作考核

1）旁站制度：

①、土方回填時監(jiān)理人員未旁站，土方回填未滿足回填質(zhì)量要求，1000元/次； ②、砼澆筑時監(jiān)理人員未連續(xù)旁站或砼夜間施工，沒有人值班旁站，1000元/次； ③、旁站中砼澆筑時板厚未達(dá)到設(shè)計要求，1000元/次。旁站中鋼筋保護(hù)層未符合規(guī)范要求，1000元/次；

④、預(yù)拌砼粉煤灰摻入量超過水泥量的15%，1000元/次；

⑤、坍落度不符合實(shí)驗室配比要求，未用檢測工具不定時抽查，500元/次；

⑥、施工單位或砼公司做試壓塊時監(jiān)理人員未到場，石子、砂未檢測合格，500元/次； ⑦、砼澆筑完畢后未根據(jù)當(dāng)日氣溫對砼進(jìn)行合理養(yǎng)護(hù)，未按養(yǎng)護(hù)要求采用麻袋或其他有效材料進(jìn)行覆蓋，500元/次；

⑧、防水工程監(jiān)理人員未旁站，1000元/次；

⑨、防水施工時基層未處理干凈，有雜質(zhì)，基層不干燥，卷材搭接施工不符合規(guī)范要求，1000元/次。

⑩、其余存在質(zhì)量問題的依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況給予相應(yīng)處罰。

2）現(xiàn)場管理：

①、砂漿強(qiáng)度不合格，使用砂漿王等外加劑，1000元/次；

②、施工過程中的支模、鋼筋綁扎、墻體砌筑、砼澆筑完成后養(yǎng)護(hù)、粉刷等工序，監(jiān)理人員未進(jìn)行巡視并抽檢記錄，500元/次；

③、監(jiān)理人員未不定時進(jìn)行巡視，未嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工單位按設(shè)計及規(guī)范要求施工，未認(rèn)真把握好各工序的關(guān)鍵部位及細(xì)部處理，500元/次；

④、施工單位砼澆筑完成后表面未壓光兩遍以上，未澆水養(yǎng)護(hù)，溫度極高或極低時，未采取有效措施保水或保溫養(yǎng)護(hù)，500元/次；

⑤、所有原材料未符合國家標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)檢測合格后進(jìn)場，進(jìn)場的原材料向監(jiān)理人員書面報驗，監(jiān)理未審核通過后即同意使用或未制止使用，1000元/次；

⑥、施工單位原材料不報驗就擅自使用或使用不合格的材料，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)及制止，2000元/次； ⑦、砂漿及砼試壓塊取樣制作時未有取得“見證人員證書”的監(jiān)理在制作現(xiàn)場監(jiān)督見證，未對試塊進(jìn)行監(jiān)護(hù)，未和施工單位人員一起將試壓塊送至檢測單位，500元/次；

⑧、監(jiān)理未每周對各標(biāo)段的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行總審核，若進(jìn)度滯后，未在一天內(nèi)書面通知甲方，并寫明進(jìn)度滯后原因及趕上進(jìn)度的具體可行措施，以便甲方會同監(jiān)理人員督促施工單位實(shí)施，500元/次；

⑨、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全隱患視而不見，2000元/次； ⑩、施工過程中發(fā)生重大安全事故，5000元/次；

11、混凝土拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞、露筋等，1000元/次；

○3）工程驗收：

①、竣工驗收前2個月左右，總監(jiān)未組織進(jìn)行一戶一驗，3000元/次；

②、監(jiān)理未檢查：室內(nèi)地坪平整、空鼓、裂縫、脫皮、起砂、防水地坪倒泛水積水及蓄水試驗，500元/次；

③、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)天棚面返銹、平整、裂縫及龜裂，500元/次；

④、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)室內(nèi)墻面平整度、垂直度、陰陽角不符合規(guī)范要求，出現(xiàn)爆灰、裂縫及空鼓，500元/次；

⑤、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)外墻面滲漏、裂縫（尤其陽臺爛板墻）；屋面滲漏；空間尺寸偏差及極差，500元/次；

⑥、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)內(nèi)門水平、垂直、開啟靈活、油漆及外觀不符合要求，500元/次； ⑦、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)進(jìn)戶門貓眼、開關(guān)靈活、門鎖、油漆及外觀不符合要求，500元/次；

⑧、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)塑鋼門窗開啟、水平度、垂直度、滲漏及外觀不符合要求，500元/次；

⑨、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)公共部位樓梯、涂料、扶手等不符合要求，500元/次；

⑩、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)給水管道支吊架、通水、衛(wèi)生器具閥門不符合要求及管道接口滲漏，500元/次；

11、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生器具固定、配件、啟閉、各器件滲漏及通水試驗不符合要求，○500元/次；

12、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)分戶電箱漏電保護(hù)、回路標(biāo)識、導(dǎo)線分色及配線不符合要求，500

○元/次；

13、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)開關(guān)插座面板、通斷方向、位置及接地不符合要求，500元/次；

○

14、交付前復(fù)查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線連接、等電位連接、燈具等不符合要求，500元/次；

○15、○監(jiān)理單位未全數(shù)每戶每間仔細(xì)檢查并詳細(xì)記錄，在施工單位檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，1000元/次；

16、甲方抽查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理檢查數(shù)值偏差超3mm，1000元/次；

○

17、未跟蹤施工單位按規(guī)范要求整改，整改完成后組織一戶一驗復(fù)驗，未作復(fù)查記錄，○1000元/次；

18、如交房時或交房后1個月內(nèi)發(fā)生裂縫及嚴(yán)重質(zhì)量問題，3000元/次；

○

四、進(jìn)度控制力度情況（根據(jù)總進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度比較確認(rèn)考核）

監(jiān)理人員應(yīng)每周對各標(biāo)段的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行總審核，若進(jìn)度滯后，應(yīng)在一天內(nèi)書面通知甲方，并寫明進(jìn)度滯后原因及趕上進(jìn)度的具體可行措施，以便甲方會同監(jiān)理人員督促施工單位實(shí)施，如甲方發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)度滯后，監(jiān)理又未及時呈報的。如項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制不力或因現(xiàn)場監(jiān)理失當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)度推行較慢，將視情況輕重每次扣除1000元/次~10000元/次。

五、材料管理：

1）所有原材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)檢測合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場的原材料必須向監(jiān)理人員書面報驗，監(jiān)理審核通過后方可使用。甲方將進(jìn)行例行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)如有施工單位原材料不報驗就擅自使用或使用不合格的材料，原材料不報驗就使用扣監(jiān)理單位1000元/次，使用不合格材料扣2000元/次。

2）監(jiān)理應(yīng)按進(jìn)度敦促施工單位對材料暫估價或?qū)I(yè)工程暫估價（部分材料需按實(shí)際情況相應(yīng)提前申報，如：門窗、欄桿、電梯等。以便建設(shè)方有充足的時間進(jìn)行相關(guān)招標(biāo)工作）必須提前一個月以書面申報使用計劃及要求進(jìn)場的時間、數(shù)量給監(jiān)理人員，監(jiān)理項目組須在一周內(nèi)對施工單位的計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)該計劃的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并報甲方。如果因為計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致甲供材出現(xiàn)階段性供應(yīng)量偏多（大于10%）或供應(yīng)量偏少（小于10%），將視為監(jiān)理單位失職，扣1000元/次。

六、安全文明的控制情況（根據(jù)現(xiàn)場檢查記錄及處理結(jié)果以及現(xiàn)場代表、公司檢查組的檢查記錄等考核）

1）施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時消除安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位須對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行檢查，并將檢查及整改的結(jié)果書面通知甲方。如甲方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全隱患視而不見，則扣1000元/次，施工過程中發(fā)生重大安全事故，扣10000元/次。

2）進(jìn)入現(xiàn)場的工人必須戴安全帽、扣帽帶，不戴安全帽、不扣帽帶的，甲方要求監(jiān)理人員對施工單位處以100元/人.次的處罰，并上繳甲方。如甲方發(fā)現(xiàn)施工單位連續(xù)三次或三人次存在工人在施工現(xiàn)場不戴安全帽而監(jiān)理人員未予以處罰或視而不見的，扣500元/次。

3）安全是工程的基礎(chǔ)，沒有安全就不談質(zhì)量、進(jìn)度。監(jiān)理人員在日常巡視檢查中，要做好安全記錄，并建立安全臺帳，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、臨口防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工通道暢通情況、施工樓面堆貨載情況、非施工人員進(jìn)入的登記及準(zhǔn)入情況、大型危險設(shè)備的例檢等等），就要及時通知施工單位整改，對于重大安全隱患要及時通報現(xiàn)場代表，不得遲緩。如檢查不力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄中也未體現(xiàn)，未及時通知施工單位在規(guī)定時間內(nèi)整改到位的，將扣除200元/項；如果為重大安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，將提請?zhí)幚硐嚓P(guān)責(zé)任人，并扣除2000元/項。

七、其他對監(jiān)理單位的要求：

1）在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員不得以任何個人或公司名義為任何人介紹任何形式的業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方立即取消此監(jiān)理人員監(jiān)理資格。

2）應(yīng)積極主動提出合理化建議，對施工承包方提交的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最大限度的節(jié)約投資。

3）監(jiān)理單位選派現(xiàn)場監(jiān)理必須專業(yè)對口人員，同時必須具備專業(yè)資料知識熟悉組卷要求，對施工申報的資料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

4）監(jiān)理單位須每周五上午按甲方提供的工程施工情況周報表將所管樓棟的上周五至本周四的施工情況和下周進(jìn)度計劃及時呈報甲方，并保證報表內(nèi)容的準(zhǔn)確，如未及時呈報或呈報內(nèi)容與施工情況明顯偏差，扣200元/次。5）監(jiān)理資料應(yīng)及時、齊全、有效，檢查中發(fā)現(xiàn)少量不齊全（或無效）的，責(zé)令整改，并扣除200元/次；如果很不齊全或存在很多問題，將提請?zhí)幚硐嚓P(guān)責(zé)任人，并扣除1000元/次。

八、本考核細(xì)則自2014年1月1日起開始實(shí)施，所有的罰款扣除由甲方代表告知監(jiān)理公司派駐總監(jiān)，即作為結(jié)算依據(jù)。如有未盡事宜，甲方通過工程聯(lián)系單的形式予以明確。

宿遷市開源置業(yè)有限公司

2013-12-18

第三篇：建設(shè)單位與監(jiān)理

建設(shè)單位與監(jiān)理

建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主，指建設(shè)工程項目的投資主體或投資者，它也是建設(shè)項目管理的主體。

業(yè)主為建設(shè)單位,一般稱甲方。

監(jiān)理是由甲方聘請來管理施工單位的第三方,理論上應(yīng)該獨(dú)立于甲方和施工,處于一個中立態(tài)度,但由于是甲方出錢請的監(jiān)理,所以一般都會聽甲方的，施工單位就是拿錢干活的。

工程進(jìn)行中,甲方給監(jiān)理一定的權(quán)力,讓監(jiān)理對施工進(jìn)行管理,并要求監(jiān)理提供工程進(jìn)行的資料。

因為開發(fā)商把活兒承包給了施工單位，并委托監(jiān)理單位對施工單位的施工進(jìn)行全過程監(jiān)理。

工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間是平等主體之間的民事法律關(guān)系。首先，工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，并以監(jiān)理合同的形式確認(rèn)雙方彼此各自享有的民事權(quán)利和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事義務(wù)。在該合同法律關(guān)系中，工程監(jiān)理企業(yè)通過付出智力勞動取得報酬，建設(shè)單位通過支付監(jiān)理費(fèi)用換取工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)。其次，工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間是授權(quán)委托關(guān)系。建設(shè)單位通過簽訂監(jiān)理合同，將對建設(shè)工程項目的一部分管理權(quán)授予監(jiān)理企業(yè)，委托監(jiān)理企業(yè)代為行使。建設(shè)單位的授權(quán)委托是工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的重要前提。

而工程監(jiān)理單位與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。根據(jù)法律規(guī)定以及建設(shè)單位的委托授權(quán)，監(jiān)理企業(yè)行使建設(shè)單位監(jiān)督管理承建單位履行建設(shè)工程承包合同的部分權(quán)利。同時，施工單位根據(jù)法律規(guī)定以及建設(shè)工程承包合同的約定，應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)理企業(yè)對其履約行為進(jìn)行監(jiān)督管理。盡管承建單位必須依法接受監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督管理，監(jiān)理企業(yè)與承建單位之間的民事法律地位是平等的，兩者之間并不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

第四篇：監(jiān)理回復(fù)建設(shè)單位通知單

關(guān)于通知單回復(fù)情況說明

我司監(jiān)理項目部收到建設(shè)單位通知單后，督促施工單位對通知單中圖片細(xì)節(jié)給予說明，施工方以施工現(xiàn)場實(shí)際情況對圖片逐項進(jìn)行表述。我司監(jiān)理項目部認(rèn)為該表述與現(xiàn)場實(shí)際情況基本一致，并要求施工方在今后實(shí)際施工過程中應(yīng)按規(guī)范、合同認(rèn)真組織施工。保證工程質(zhì)量符合規(guī)范和合同要求，順利完成施工任務(wù)。

有限公司

項目部

專/總監(jiān)理工程師：年月日

第五篇：建設(shè)單位對監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、監(jiān)理工作總則

1.1 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。1.2 所有監(jiān)理人員必須佩帶工作牌。

1.3 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識，熟悉本項目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工情況，保持廉潔公正。1.4 監(jiān)理部須配備專人1名，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項工作。要求，大專以上學(xué)歷，熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。

1.5 必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理條例、合同條款，對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計變更及甲方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。

1.6 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。

1.7 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。1.8 按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。

1.9 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求，在工程建設(shè)過程中，進(jìn)行分戶檢查；在工程交付前，組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進(jìn)行細(xì)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1.10 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。

1.11 組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀(jì)要報甲方。

1.12 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須按甲方項目經(jīng)理部的要求填寫。

1.13 乙方必須按合同中人員配置計劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，持證上崗。

1.14 為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時填報現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。

1.15 乙方在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。

二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

2.1 審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，并下達(dá)開工令。

2.2 組織施工圖會審，檢查和計算施工圖中尺寸標(biāo)注錯誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項設(shè)計指標(biāo)是否符合國家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對本次會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設(shè)計變更和設(shè)計補(bǔ)充手續(xù)，并向甲方提交會審記錄。

2.3 協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評估工作。2.4 根據(jù)甲方對既定項目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。

2.5 組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計（含施工方案，下同），重點(diǎn)審核：

2.4.1 審查施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施； 2.4.2 結(jié)合項目的具體情況，督促施工總承包人編制重點(diǎn)分部分項工程的施工方案并對之進(jìn)行審核；

2.4.3 督促施工承包人編制針對本項目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并對之進(jìn)行審核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對之進(jìn)行審核；

2.4.5 督促施工承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對之進(jìn)行審核。2.4.6 上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。2.6 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測試驗室的資質(zhì)。

2.7 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測、計量器具的技術(shù)性能。2.8 其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，組織開工預(yù)備會、監(jiān)理交底會、圖紙會審會，審查開工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場移交、測量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。

三、施工階段監(jiān)理

監(jiān)理公司根據(jù)萬科項目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，全面開展以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的監(jiān)理工作，幫助萬科項目經(jīng)理部最終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。3.1 簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；

3.2 審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動用工保險；

3.3 審核施工方案、施工進(jìn)度計劃、物料進(jìn)場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃（需對總包上報的甲供材料、甲指乙供材料計劃的合理性進(jìn)行審核，如甲方對施工進(jìn)度有調(diào)整，應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計

劃）；

3.4 按監(jiān)理合同、國家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；

3.5 嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按甲方要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報告，并進(jìn)一步配合甲方做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作

3.6 組織隱蔽工程的檢查驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工初驗； 3.7 進(jìn)行工程量的計量工作，簽發(fā)工程付款證明書

3.8 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)控；

3.9 協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)備采購，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收；

3.10 有計劃的組織工程例會、專題會議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系，解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等

3.11 做好工程實(shí)體的檢測工作，對承建商的成果進(jìn)行復(fù)測檢驗，形成質(zhì)量記錄； 3.12 處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。

3.13 處理工程索賠，調(diào)解合同爭議，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查；

3.14 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行云南省安全文明施工管理條例。3.15 參加項目經(jīng)理部組織的工程核驗和移交工作； 3.16 協(xié)助項目經(jīng)理部審查工程結(jié)算；

四、監(jiān)理實(shí)施過程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報項目經(jīng)理部備案；

4.1.2 監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求； 4.1.3 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和項目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；

4.1.4 旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

4.1.5 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢，睿達(dá)項目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

4.1.6 對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。

4.2 樣板引路制度

4.2.1 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬科項目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底；

4.2.2 根據(jù)睿達(dá)項目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。

4.2.3 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按睿達(dá)項目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)萬科項目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購；

4.3 監(jiān)理作息時間要求

4.3.1 監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退；

4.3.2 監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視；

4.3.3 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報睿達(dá)項目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

4.3.4 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。4.4 巡視檢查要求

4.4.1 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；

4.4.2 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視；

4.4.3 巡視中對主控項目100 ％檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實(shí)測檢查不少于30%自行檢測；

4.4.4 應(yīng)記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實(shí)測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測的數(shù)據(jù)；

4.4.5 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

4.5 工程進(jìn)度控制要求

4.5.1 審核施工單位提出工程總進(jìn)度計劃，對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

4.5.2 在總進(jìn)度計劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.5.3 每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報甲方簽字認(rèn)可。

4.5.4 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

4.5.5 每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、資金使用情況，以實(shí)際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝,以便后期剪輯)。

4.6 投資控制要求

4.6.1 復(fù)核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。

4.6.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。4.6.3 乙方會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時向甲方反映。

五、保修階段監(jiān)理

協(xié)助項目經(jīng)理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量，及時處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時維修。

5.1 工程進(jìn)入保修階段，監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則，安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，主動找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時安排施工單位進(jìn)行處理；

5.2 工程質(zhì)量缺陷：監(jiān)理公司應(yīng)主動配合項目部組織設(shè)計、承建商和有關(guān)各方對工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶滿意。5.3 接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商及時到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后實(shí)施，一般整改期限不超過七天，特殊的經(jīng)項目經(jīng)理部同意后制定整改計劃，按計劃實(shí)施；

5.4 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知項目經(jīng)理部和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長。

5.5 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給承包商并抄報項目經(jīng)理部。

六、監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理工作

6.1 監(jiān)理公司對監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，每月一次。同時對主要工程施工過程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

6.1.1 監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合戰(zhàn)略合作框架的要求，遵守項目經(jīng)理部簽訂的具體規(guī)定。

6.1.2 落實(shí)睿達(dá)對監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。

6.1.3 監(jiān)理資料整理歸檔達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行萬科有關(guān)質(zhì)量管理記錄。

6.1.4 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

6.1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和改進(jìn)，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果書面報告萬科項目經(jīng)理部。

6.1.6 工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理部測量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；

6.2 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。

6.2.1 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對存在的技術(shù)問題應(yīng)及時提出處理意見，并將處理意見書面報萬科項目經(jīng)理部；

6.2.2 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計、施工方案審查工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報項目經(jīng)理部審核；

6.2.3 監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報項目經(jīng)理部審核；

6.2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并督促改進(jìn)，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果書面報告項目經(jīng)理部。

6.3 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財力的支持。

6.3.1 因項目進(jìn)展需要，建設(shè)單位提出增加管理人員時，監(jiān)理公司必須保證；

6.3.2 因監(jiān)理部職員工作不力，睿達(dá)項目部提出更換人員時，監(jiān)理公司必須更換。

6.3.3 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎金。如項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，項目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用20％的違約金。

6.3.4 監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備，滿足睿達(dá)工程管理的需要，基本要求：電腦不少于1臺；彩色打印機(jī)1臺；數(shù)碼相

機(jī)1部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式。

6.3.5 乙方須配備工程質(zhì)量檢測必備的儀器、設(shè)備、工具等（必備工具：靠尺﹑塞尺﹑陰陽角測量儀、激光紅外測距儀），且需具有專業(yè)單位檢測合格證明，以確保儀器等的精密度及合理的使用周期；嚴(yán)禁使用總包或施工單位儀器設(shè)備對施工的工作質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。

6.3.6 對監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時，項目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)中扣除。

6.4 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足睿達(dá)工程管理的需要，對被項目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時補(bǔ)充符合要求的監(jiān)理人員。