第一篇：談談焦化企業(yè)安全管理的執(zhí)行力

談談焦化企業(yè)安全管理的執(zhí)行力

安全管理的執(zhí)行力從兩方面顯示出來，第一，就是人的性格，責任心和愛心。要有執(zhí)著的性格、不計名利、不計后果，就是要管。第二就是后勤保障，任何人長期缺食、缺水就會失去戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力對后勤保障依存性最大，在現(xiàn)實企業(yè)中，焦化企業(yè)都認可是高危行業(yè)，應該從嚴管理，制度不少，罰款也很嚴，但仔細地分析一下，制度與罰款職工并不懼怕，現(xiàn)在的形勢，焦化企業(yè)明顯過剩，競爭日益激烈，職工怕不起，但躲的起，那就是頻繁跳槽。你罰1元都多，獎一元就喜。這是人的心里自然特性。所以執(zhí)行力必須跟職工的利益相順暢，多獎少罰去推動執(zhí)行力的保障。有個獎勵的故事對我們很有啟發(fā)，有一個公園養(yǎng)了許多珍貴花苗，每天都少許多，公園管理者下了個通知，誰偷罰50元，結果，珍貴花苗每天仍然在少。智者，建言，又下了個通知，發(fā)現(xiàn)、并舉報偷珍貴花苗者獎50元。第二天，就獎了在公園撿垃圾老大爺、老大娘三次，同時也罰了三次，第三天，珍貴花苗就不見少了。這就是說，獎人都愿去做，罰人會去防的。所以，對長期促進公司安全工作的干部、職工要獎，對發(fā)現(xiàn)隱患、舉報危險、搶險者要獎。獎金何來，這就是焦化企業(yè)老板的心態(tài)了，每月必須按生產(chǎn)的發(fā)展與效益給與安全方面足夠的資金運行。出現(xiàn)一次生產(chǎn)安全事故該花多少，到時老板出，因為不出不行。每月才能花多少錢獎勵安全的資金都很少，但老板不想出，為啥?就因為是無形的投入，眼前沒有明顯的效果。所以，安全資金總是推著走，事故一出，就不推了，該出資金治理了，但過了一段時間，又心疼錢了。就像人喝酒一樣，難受時說；無論如何今后不喝了，等到恢復了智力和體質(zhì)后一見酒就又開始喝起來了，同樣的道理，執(zhí)行力在重點特大危險源控制方面是有力的，投入也是相當?shù)轿坏?，比方危險源的多重防范性，人員監(jiān)管的程序細化和相互監(jiān)督性，都有力保障了預防工作的執(zhí)行力。焦化企業(yè)安全管理的執(zhí)行力是安全生產(chǎn)的保障，從簡單的強化管理到細化疏導職工自覺為了安全，我要遵章、我要安全，保障安全、家庭才團圓。只有這

樣，才能從根本上促進企業(yè)執(zhí)行力得到有效的發(fā)揮。

豫龍公司安環(huán)科；張金堂

2012年4月6日

第二篇：談談焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

談談焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

在當今發(fā)展的十多年間，新型的焦化行業(yè)從初期小規(guī)模不規(guī)范到現(xiàn)在規(guī)范化焦化企業(yè)，安全工作始終在焦化企業(yè)起著決定性的變化。細化分析，受國家嚴格機制執(zhí)行不到位的多種因素的影響，安全、環(huán)保工作忽緊又松，不能認真貫徹執(zhí)行下去，高層有認識卻無后勤保障或者后勤保障不力，就好像干農(nóng)活的人讓他去給別人看病或者做手術，心有余而力不足，大凡社會普遍現(xiàn)象越提倡、宣傳什么？說明那些地方越薄弱、越困難。比方現(xiàn)在提倡禁止吸煙，宣傳吸煙有害健康，但是，仍然吸煙者大有人在。我在企業(yè)管理8年有余，深刻體會到=安全責任的重要性，但是后勤保障的無力性。無論是政治地位、職務待遇、工資薪水、培訓、資金投入都無法與生產(chǎn)系統(tǒng)相比，實際當中，人往往生產(chǎn)上想走的人多，離開直接管安全的人更多。口號喊的不錯，不安全、不環(huán)保不生產(chǎn)，一定要嚴查、要嚴罰，最終安全管理人員罰了許多人，得罪很多人，成了孤家寡人了，不出事故，大家都平安無事，一出生產(chǎn)安全事故，管安全的首當其沖。獎100元人都不嫌多，罰一元人就恨你。如果不嚴，出了大事故，安全人員還有坐牢的風險。所以，嚴得罪的人多，不嚴，事故就會找上門來，這就是風險，如果老板沒有后勤保障，中層沒有生存的載體，自然就呆不下去了，只好團結他們，以保大家和氣和平安。作為安全管理部門，如果沒有強大的自身力量，他的工作能

力和效率是不會高的。老板重視，安全員重視，中間輕視，工作就無法執(zhí)行下去，不能開個安全會議，不是因為罰的少，而是獎的不到位，誰之過，老板心中有數(shù)。只是出了事故就會說，督查不嚴，不到位。其實時間是老板給誤掉的。安全有四項才能有保障；1；地位、待遇與生產(chǎn)持平。2；后勤保障有力。3；安全部門自身力量充促。4；資金投入與生產(chǎn)同步進行。

公司安環(huán)科；張金堂 2012年4月8日

第三篇：如何提高施工企業(yè)安全管理執(zhí)行力

要提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應當從以下幾個方面著手：

1、完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是一個標準，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，如何將強制性的制度升華到企業(yè)文化層面，使員工普遍認知、認可、接受，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是構建制度文化真正內(nèi)涵。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應職責落實每一個人，讓所有都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

2、責任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關鍵

安全生產(chǎn)責任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)責任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。

（1）領導重視。任何工作只有得到領導的重視，才能順利進行，如果領導不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。只有企業(yè)領導重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，安全生產(chǎn)工作才能順利開展，各項安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

（2）宣貫安全生產(chǎn)責任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責。人員流動大是建筑施工企業(yè)的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產(chǎn)

責任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責和安全技術操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責任制落實到每一個人。

（3）加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全管理部門及安全員應對各級人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責的情況進行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責。

3、加強安全生產(chǎn)溝通

溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，有效的溝通可以達到事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規(guī)程以及相應的自救知識，就不能保證安全，有效的溝通即將相關的安全生產(chǎn)知識有效地傳達到每一個人。由于生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產(chǎn)溝通：

（1）加強安全生產(chǎn)教育培訓工作。安全生產(chǎn)，教育先行，通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產(chǎn)知識教授給所有的從業(yè)人員。

（2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識。企業(yè)通過項目部安全大會、班前安全會、發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、應急自救等安全生產(chǎn)知識教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

（3）做好施工安全技術交底工作。安全技術交底工作是安全生

產(chǎn)的重要工作，安全技術交底要求一項分項工程施工前進行必須進行的工作，所有作業(yè)人員施工前都必須要經(jīng)過安全技術交底方能上崗。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，確保每一個作業(yè)人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內(nèi)容及應對緊急情況所應采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。

4、加大安全生產(chǎn)投入

安全執(zhí)行力的有效進行需要有足夠的安全投入。俗話說：“巧婦難為無米之炊”，施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？沒有投入即使找到責任人（執(zhí)行者），也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

5、塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機制的基礎，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進行的基礎。因此，建筑施工企業(yè)應該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

安全是天大的事，安全生產(chǎn)事關人們生命財產(chǎn)、健康、安全，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，才能預防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。

第四篇：淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

來源:未知 時間:2012-06-26 字體:[大 中 小] 收藏 我要投稿 瀏覽：

208

摘 要：本文結合當前焦化企業(yè)的發(fā)展情況，通過全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程，闡述了焦化成本核算應采用分類法結合分步法的產(chǎn)品成本計算方法，提出了“深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結構；加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整；提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機物；深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設備運行方式；推行財務預算管理，加強成本支出的事前控制；與先進技術相結合，拓展成本管理領域”等一系列提高成本管理水平、降低產(chǎn)品成本的途徑。

關鍵詞：焦化企業(yè) 成本核算 成本管理

企業(yè)產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。隨著焦化企業(yè)的發(fā)展，焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算越來越科學化、精細化，加強焦化產(chǎn)品成本核算與管理，已成為焦化企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

一、全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程

好的成本會計核算和管理體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最能夠科學合理核算出成本的核算和管理體系。所以，要正確核算產(chǎn)品成本，合理進行成本管理，首先必需了解企業(yè)的生產(chǎn)過程。焦化企業(yè)的生產(chǎn)過程是將煉焦洗精煤按生產(chǎn)工藝要求配合，投入煉焦爐內(nèi)，經(jīng)高溫加熱，煤料熔融分解，留在炭化室內(nèi)的固體部分是焦炭，氣體由炭化室頂部逸出，冷卻后一部分形成焦油，其余為荒煤氣。荒煤氣經(jīng)凈化系統(tǒng)處理，回收粗苯，再經(jīng)脫硫、脫氫，生產(chǎn)出可燃氣體凈煤氣。即：煉焦車間生產(chǎn)全焦（等級品二級焦和焦粉）、焦油、荒煤氣；煤氣凈化車間進一步將荒煤氣分離為主產(chǎn)品凈煤氣和副產(chǎn)品粗苯。

二、正確核算焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.賬戶設置

焦化企業(yè)煉焦車間應以焦化類產(chǎn)品作為成本計算對象，計算綜合成本，按焦化類產(chǎn)品及全焦、焦油、荒煤氣、二級焦、焦粉分別開設“基本生產(chǎn)成本明細賬”；煤氣凈化車間按凈煤氣和粗苯開設“基本生產(chǎn)成本明細賬”。成本項目設原材料、工資薪酬、動力費用、制造費用等。

煉焦車間和煤氣凈化車間為組織管理生產(chǎn)發(fā)生的費用分別設置煉焦車間“制造費用”明細賬和煤氣凈化車間“制造費用”明細賬核算，發(fā)生的各項費用分別在各車間歸集。月末，再由“制造費用”明細賬直接轉(zhuǎn)入各車間綜合成本對應成本項目。

機修車間為全廠提供修理勞務，發(fā)生的直接費用，通過“輔助車間成本——機修車間”明細賬歸集，間接費用設置“制造費用”明細賬歸集。月終先將制造費用明細賬歸集的費用轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本——制造費用”項目，然后計算出輔助生產(chǎn)成本。由于煉焦企業(yè)機修成本較大，為正確核算各產(chǎn)品的成本構成情況，分配輔助生產(chǎn)成本時，應分成本項目進行分配。其中，輔助材料主要是備品配件，屬直接計入費用（據(jù)領料單及耗用記錄），工資薪酬、動力費用和制造費用可以提供修理勞務工時為標準在煉焦車間和煤氣凈化車間進行分配。2.產(chǎn)品成本核算

由于煉焦制氣具有多品種、多階段、生產(chǎn)連續(xù)的特點，焦化成本核算采用分類法結合分步法。具體做法是：分段計算煉焦、煤氣凈化階段的綜合成本，然后在類內(nèi)分離計算各個階段的等級品及主、副產(chǎn)品成本。即煉焦車間按焦化類產(chǎn)品歸集生產(chǎn)費用，計算焦化類產(chǎn)品綜合成本，然后采用可燃基分離系數(shù)在全焦、焦油、荒煤氣之間進行分配計算出各產(chǎn)品成本。全焦成本再按等級品價格系數(shù)在二級焦和焦粉之間進行分配，計算出各等級品成本。焦化類產(chǎn)品由于各月數(shù)量變化不大，因而產(chǎn)品成本一般采用年初數(shù)固定計算法。荒煤氣轉(zhuǎn)入煤氣凈化車間進行凈化時，凈煤氣和粗苯的主副產(chǎn)品成本按扣除副產(chǎn)品計劃成本法計算。

三、合理管理焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結構。應以配合煤質(zhì)量穩(wěn)定及成本最低為原則，提高企業(yè)的配煤比例，千方百計降低高價煤配比。要加強對劣質(zhì)低價煤的配比研究，通過多種化驗分析方法，尋求最經(jīng)濟的配煤結構，不斷降低配煤成本；嚴格按特級爐標準對焦爐進行管理，強化標準化操作和工藝紀律檢查，使直行溫度均勻系數(shù)、直行平均溫度安定系數(shù)等各項指標均達到特級爐要求；加強爐體維護管理，耐材熱態(tài)維護納入正常管理，積極消除不工作火道，恢復正常生產(chǎn)狀態(tài)；強化焦爐鐵件管理，做好周期測量和調(diào)節(jié)工作，對變形嚴重的爐柱進行修復或更換。

2.加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整。焦化企業(yè)原料煤成本占焦化總成本的90%以上,加強原料煤的計量管理,保證每月消耗原料煤數(shù)量的真實、準確，對焦化產(chǎn)品成本核算至關重要。一是加強原料煤采購入庫的計量、驗收管理，保證采購與入庫數(shù)量相符，并按照煤種分別堆放。二是統(tǒng)一原料煤水分的計量口徑，做到數(shù)據(jù)相互可比。三是加強原料煤消耗計量管理，原料煤消耗量按皮帶稱的記錄，月末根據(jù)實際盤點結果調(diào)整盈虧后，按實際消耗量計列，配煤塔和配煤倉儲存的配合煤作為庫存原料從總耗煤量中扣除，月末盤點時間必須與焦炭產(chǎn)量統(tǒng)計報量時間一致，負責原料煤核算的財務人員每月參加有關部門組織的月末盤點工作。

3.提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機物。優(yōu)化配煤結構，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強化焦爐動態(tài)管理，嚴格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項目實施進度，以及焦爐自動加熱系統(tǒng)項目的論證實施，實現(xiàn)焦爐自動加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機物；加強化產(chǎn)系統(tǒng)的標準化作業(yè)，優(yōu)化操作指標，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標，提高化產(chǎn)品收率。

4.深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設備運行方式。要力爭使間歇生產(chǎn)設備做到“避峰就谷”運轉(zhuǎn)，可調(diào)速設備在滿足工藝需要的前提下盡量降低轉(zhuǎn)速；堅持日檢查、通報和分析工作，改進節(jié)電措施，降低用電消耗；優(yōu)化低壓蒸汽的使用，凡蒸汽采暖的地面崗位要逐步改為水暖，避免“跑冒滴漏”，降低蒸汽消耗；優(yōu)化水處理工藝操作，逐漸增加外排水回配量，減少新水消耗。

5.推行財務預算管理，加強成本支出的事前控制。要將成本預算層層分解落實，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級技術指標和費用指標體系，本著干什么、管理什么、承擔什么指標的原則，將可控預算成本指標分解到最小量化單位，嚴格考核，形成全員預算成本管理；加強成本支出的事前控制，從生產(chǎn)、經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品成本的形成過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的損失浪費，以保證預算成本的完成。可以推行一些適應焦化企業(yè)特點行之有效的成本控制方法和控制手段，如限額發(fā)料、費用卡等，發(fā)動各部門、各車間加強成本管理，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。

6.與先進技術相結合，拓展成本管理領域。焦化企業(yè)應結合工業(yè)企業(yè)各工序生產(chǎn)的不同特點，建立和完善一套技術、能耗、費用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據(jù)企業(yè)目標指標排位情況，有針對性地提出近期、中期和遠期要達到的目標，并拿出切實措施，分步實施，確保指標持續(xù)、穩(wěn)步提升。

總之，焦化企業(yè)成本核算與管理是一項復雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)各部門齊心協(xié)力、齊抓共管。要想焦化企業(yè)提高經(jīng)濟效益，必須加強成本核算和管理，并且必須堅持以財務管理為核心，即以成本核算為基礎，以成本控制為主線，把成本核算、管理和控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，使成本核算和管理更好地適應企業(yè)發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的要求，在焦化企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。參考文獻

[1]胡玉明 羅其安 編《成本會計》.清華大學出版社，2011年3月。

[2]馮浩 主編 《成本會計理論與實務》.清華大學出版社，2010年1月。

[3]姜然 主編 《焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算》.中國紡織出版社，2009年9月。

第五篇：免費企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

天目領航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

······（2011年12月）功能不斷升級中

一：天目領航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)，是天目領航集團投資開發(fā)的一個網(wǎng)絡版的、各行業(yè)通用的、專注于提高企業(yè)人員執(zhí)行力水平的內(nèi)部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業(yè)在使用。

系統(tǒng)體驗網(wǎng)址http://121.33.223.117:8

1體驗賬號：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執(zhí)行力系統(tǒng)特色：

1．網(wǎng)絡版結構，一人一賬戶，無需安裝，隨時隨地可以上網(wǎng)操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡單。

2．注重工作目標管理，每天工作日志的填報，通過對企業(yè)人員的目標完成過程

進行跟蹤來提高企業(yè)人員的日常工作效率，提高人員的執(zhí)行力水平。

3．包含了OA自動化辦公的功能，和CRM客戶關系管理軟件的功能，可以為

企業(yè)建立基礎的自動化流程化辦公系統(tǒng)和完善的客戶關系管理系統(tǒng)。

三：系統(tǒng)模塊簡介：

系統(tǒng)主要分為三大模塊：執(zhí)行力、綜合管理、經(jīng)營分析

1：執(zhí)行力模塊兒，主要是每個企業(yè)人員，建立自己詳細的日目標或周目標或月目標，提

交進行審核通過后，通過每天的工作日志，對

于自己分解開的目標的完成情況實時的反饋。

（領導不需要每天進行登錄查看和點評，一樣

可以對企業(yè)人員起到一個監(jiān)督作用，并且資料

數(shù)據(jù)隨時可以調(diào)度出來進行查看）。上級領導對

于下屬每次目標完成情況有一個點評和打分，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計出該員工每次工作目標完成情

況的分析圖表，供企業(yè)對于該員工進行升遷調(diào)

派或發(fā)放績效工資的實際依據(jù)。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業(yè)可以對于重要的設備進行管理，登記每次的領用記錄，維修記錄。

企業(yè)可以應用系統(tǒng)對于每次收發(fā)的合同或協(xié)議進行管理登記，便于給有

權訪問的人員進行隨時隨地的申請查看，讀取，下載等。

企業(yè)可以通過系統(tǒng)進行會議通知，用戶登錄時便會收到提醒，同時還可

以編輯好內(nèi)容，進行定時短信提醒；對于每次會議的決議內(nèi)容也可以記錄到系統(tǒng)里面。

位置管理：結合我們的物聯(lián)網(wǎng)手機，您可以在工作時間了解到所有外勤

或銷售人員的位置，進行實時監(jiān)管和調(diào)度，排兵布陣，運籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內(nèi)容，涉及到“在職人事檔案”、“儲備人才檔案”、“勞動合同”、“薪酬報表導出”、“人員調(diào)動”、“流程審批”等眾多實用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶管理里面

完善的CRM功能，幫助企業(yè)記錄每一個客戶企業(yè)的詳細資料，客戶的個人詳細性格及愛好，定時提醒銷售人員進行回復，實時銷售過程中每一次的洽談記錄等眾多功能。幫助企業(yè)保存好客戶資料的同時，形成一個強大的數(shù)據(jù)庫，便于以后客戶交接，新人培養(yǎng)。

3.經(jīng)營分析模塊

經(jīng)營分析模塊是對企業(yè)老板最有用的模塊，系統(tǒng)

會對公司人員目標完成情況，任務完成情況，設備使

用情況，銷售情況，庫存情況，采購情況，銷售額分

部，銷售人員業(yè)績等等數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計分析，可

以導出相應表格，降低企業(yè)人力資源成本的同時，讓

老板可以隨時隨地，輕松了解企業(yè)整體的運作情況報

告。這對老板選人用人，采購計劃，銷售方式調(diào)整等，都有非常直接的作用。

天目領航集團將這個通用版的包含（執(zhí)行力管理，OA，CRM）功能的系統(tǒng)，免費贈送給個中小型企業(yè)使用，并且免費進行使用培訓。

另外，天目領航集團，為了幫助中小型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)隨地辦公，能夠把監(jiān)督深入到每一終端環(huán)節(jié)，應運而生了，手機版“天目領航執(zhí)行力管理系統(tǒng)”軟件，用戶可以下載安裝到智能手機上使用。

日常工作任務過程追蹤企業(yè)人員執(zhí)行力的不斷提升！

統(tǒng)一自動化的辦公流程企業(yè)的辦公效率迅速提升！

各項數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析老板輕松管理企業(yè)！！