第一篇：煤炭企業(yè)打造高效執(zhí)行力的四種必要途徑專題

煤炭企業(yè)打造高效執(zhí)行力的四種必要途徑

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)管理過程中，執(zhí)行力是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行力，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。作為煤炭企業(yè)，我們XX礦就企業(yè)執(zhí)行力總結(jié)了多年來的企業(yè)管理和經(jīng)驗(yàn)，淺談如何打造高效的執(zhí)行力。

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，打造高效執(zhí)行力。

立足于載體的創(chuàng)建。為將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成人人參與、智慧共享的學(xué)習(xí)活動(dòng)氛圍，我們借助載體，搭建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新平臺，加快成果轉(zhuǎn)化，全面提升廣大員工的執(zhí)行力。一是建立了實(shí)踐平臺。建立采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選等多個(gè)技術(shù)工種的實(shí)踐平臺，建立“首席技師”制度，培育一批各方面、各專業(yè)的技術(shù)骨干，帶動(dòng)全員技能的學(xué)習(xí)，解決生產(chǎn)等難題。二是建立了活動(dòng)平臺。在全礦定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，形成培訓(xùn)—練兵—比武—升級為主要內(nèi)容的崗位技能練兵比武模式。三是建立了激勵(lì)平臺。采取目標(biāo)激勵(lì)，政策激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方法，對在學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出的有技術(shù)成果、理論成果、管理成果的標(biāo)兵給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對崗位成才的優(yōu)秀職工，大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。突出成果實(shí)行“冠名制”，將有代表性的突出創(chuàng)新成果直接以發(fā)明創(chuàng)造者的名字予以命名，以增強(qiáng)創(chuàng)造者的成就感和榮譽(yù)感，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情與執(zhí)行力。

立足于制度的創(chuàng)建。一是建立活動(dòng)交流制度。本著全礦管理人員重點(diǎn)學(xué)，做到每人每季讀一本書，并交換研讀，寫出讀書體會，重點(diǎn)提高管理水平；員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，成立讀書興趣小組，建立學(xué)習(xí)交流園地，有針對性地培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)興趣，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，重點(diǎn)提高正規(guī)操作能力。在干部職工中開展“讀一本好書、交一個(gè)朋友”活動(dòng)，提倡交換書本、交換思想，達(dá)到提升執(zhí)行力的目的。二是建立考核評估制度。礦上不定期就某一學(xué)習(xí)專題組織全礦管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，并將學(xué)習(xí)考試成績納入個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，在全礦張榜公布。三是建立評比表彰制度。建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合、學(xué)習(xí)成果與員工待遇相關(guān)聯(lián)、育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。礦定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的成效與文明考核評比掛勾，個(gè)人學(xué)習(xí)成績與利益分配掛勾，與競爭上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛勾，從而提高執(zhí)行力。

立足于機(jī)制的創(chuàng)建。能否達(dá)到省級學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于完善創(chuàng)建機(jī)制。我們著力圍繞“精簡”、“扁平化”、“有彈性”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“持續(xù)創(chuàng)新”、“自主管理”等學(xué)習(xí)型組織的鮮明特征，對標(biāo)糾偏，開展創(chuàng)建實(shí)踐。建立形成了以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)(部室)、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為主要內(nèi)容的層層創(chuàng)建機(jī)制。同時(shí)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型工會、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為主體的“四位一體”創(chuàng)建活動(dòng)，各級組織都要制定具體創(chuàng)建目標(biāo)和實(shí)施方案，完善組織機(jī)構(gòu)和創(chuàng)建措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保全礦達(dá)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的，不斷提升。

二是以深入扎實(shí)的作風(fēng)建設(shè)為保障，打造高效執(zhí)行力。優(yōu)良的工作作風(fēng)是形成高效執(zhí)行力的根本保障。XX煤礦制度規(guī)定“要求職工做到的，管理人員首先做到”這種率先士卒的硬朗作風(fēng)，一線職工都給予了積極的響應(yīng)，整個(gè)企業(yè)從上到下，以“執(zhí)行風(fēng)范”為工作準(zhǔn)則已經(jīng)蔚然定格。

以身做責(zé)，帶頭干事。各級領(lǐng)導(dǎo)干部從小事做起，以身做責(zé)，要求職工不辦的自己首先不辦，展示了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，以自身實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)向縱深發(fā)展。

身先士卒，帶頭拼搏。面對礦井的高溫?zé)岷?、井深壓力大等客觀困難，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，不論條件多么困難、環(huán)境多惡劣，不講待遇、不發(fā)牢騷，帶頭出滿勤、干滿點(diǎn)，靠深入一線解決來自一線的困難，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，縱向?qū)Ρ葎?chuàng)紀(jì)錄，橫向?qū)Ρ葼幧嫌危纬闪四阕肺亿s，奮勇爭先的生動(dòng)局面。在條件比較困難的情況下創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營好水平。率先垂范，帶頭創(chuàng)新。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，不創(chuàng)新就沒有出路，不創(chuàng)新就沒有發(fā)展。對此全礦干部立足改革創(chuàng)新、扭住發(fā)展不放松，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，在思想上、生產(chǎn)上、經(jīng)營上敢于打破舊模式、走出新路子。在管理上形成了閉合管理模式。在系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)改革等方面勇于爭先，勇于破堅(jiān)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)創(chuàng)造了條件。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支作風(fēng)過硬的黨員干部隊(duì)伍，礦井才走上了快速發(fā)展的軌道，提升了企業(yè)執(zhí)行力。三是以競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制為激勵(lì)，打造高效執(zhí)行力。搭建平臺，“秀”出人才。一是制定下發(fā)了《XX煤礦技術(shù)管理工作程序》、《XX煤礦技術(shù)管理規(guī)定》、《XX煤礦技術(shù)工

程技術(shù)人員考核管理規(guī)定》等一系列文件，建立區(qū)隊(duì)－專業(yè)－礦三級創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，要求每一名技術(shù)人員都有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，完成一個(gè)課題，提一條創(chuàng)新建議，使每一位工程技術(shù)人員工作有目標(biāo)，操作有流程，肩上有擔(dān)子，工作有動(dòng)力。近年來在全礦工程技人員的共同努力下，攻克了一批制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，取得了顯著成效。二是在全礦范圍內(nèi)開展了學(xué)“振超”、練絕活、創(chuàng)一流、爭第一活動(dòng)。全礦單位堅(jiān)持每天 “甲、乙、丙”員工評比，每周評出一名“技術(shù)新星”，讓廣大職工學(xué)有“榜樣”，趕有“目標(biāo)”。三是以技能大賽為載體，在全礦范圍內(nèi)深入開展技能大賽，分32個(gè)工種，40余個(gè)項(xiàng)目，覆蓋全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)專業(yè)，吸引了全礦5000余名技術(shù)工人參加角逐。讓平時(shí)“不顯山不露水”的業(yè)務(wù)尖子逐漸嶄露頭角，放大示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練絕活的積極性，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

競爭擇優(yōu)，激勵(lì)人才。一是我們制定下發(fā)了優(yōu)秀人才管理辦法，改革專業(yè)技術(shù)人員管理制度，引入競爭機(jī)制，打破學(xué)歷、身份、職稱、崗位界限，按A、B、C級人才標(biāo)準(zhǔn)，分別給予月度津貼補(bǔ)助，建立“重實(shí)績，論本領(lǐng)、看貢獻(xiàn)”唯才是舉的人才選拔機(jī)制，拓寬人才流動(dòng)和人才自我發(fā)展的空間，從不同層面考核技術(shù)人員，提高優(yōu)秀人才的政治經(jīng)濟(jì)待遇。二是堅(jiān)持走以創(chuàng)新謀效益的路子，從技術(shù)員隊(duì)伍和技術(shù)科室中培養(yǎng)提拔創(chuàng)新意識強(qiáng)，有技術(shù)專長，能辦事，辦成事，辦大事的人員配備到管理崗位，帶動(dòng)形成一個(gè)創(chuàng)新的具有執(zhí)行力的整體。三是“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，誰勤于學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，推就擁了發(fā)揮

聰明才智的機(jī)遇；誰積極進(jìn)取，立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時(shí)代所淘汰。根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行區(qū)別激勵(lì)，對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一流人才給予一流的回報(bào)、一流的褒揚(yáng)。

公正公平，考察人才。人才的培養(yǎng)和集聚是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源；沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實(shí)施好。一是同等條件，人人平等，形成一種長效競爭機(jī)制，徹底摒棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，打破工人、干部之間身份界限，不拘一格選人才。二是嚴(yán)格按條件把關(guān)，使競爭者站在同一起跑線上，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保公開選拔出來的人才靠得住、有本事。三是抓住考試這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不走過場。通過考試，考出競爭者的真才實(shí)學(xué)，才能選出真正的優(yōu)秀人才。四是實(shí)行任前公示制，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，減少和防止用人失察失誤。四是以領(lǐng)導(dǎo)班子的勤政廉潔為表率，打造高效執(zhí)行力。立足教育，積極引導(dǎo)。一是全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部本著“為官一任、造福一方”的原則，牢固樹立了 “敢想第一、敢爭第一、敢當(dāng)?shù)谝弧钡娜N理念，扎實(shí)肯干、拼搏奉獻(xiàn)，靠實(shí)干樹威信，靠帶頭鼓干勁，靠廉政樹形象，強(qiáng)化了執(zhí)行力，開創(chuàng)了風(fēng)清氣正勁頭足的好局面。二是結(jié)合各階段黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的進(jìn)行，不斷創(chuàng)新載體。定期聘請省委黨校教授給黨員干部上黨課，舉辦了

以反腐倡廉為主題的漫畫展和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黑板報(bào)展，向全礦征集黨風(fēng)廉政內(nèi)容的書畫,進(jìn)行了展覽,在礦宣傳長廊設(shè)立了黨風(fēng)廉政宣傳專欄，每月定期更換內(nèi)容，加強(qiáng)了網(wǎng)上反腐倡廉宣傳，建立了反腐倡廉網(wǎng)頁專題，擴(kuò)大了廉政教育的影響面和受眾面。通過各種教育。使廣大黨員干部進(jìn)一步樹立了廉潔勤政、艱苦奮斗的思想。

創(chuàng)新載體，典型警示。一是在全礦推行了民主生活會述職述廉制度，區(qū)隊(duì)黨政正職、部室主要負(fù)責(zé)人每月對安全生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)在班子會、職工大會上進(jìn)行承諾。二是建立管理人員廉政檔案。將年度內(nèi)管理人員重大事項(xiàng)報(bào)告情況、涉及黨紀(jì)政紀(jì)和組織處理情況等記入個(gè)人檔案。執(zhí)行承諾書、提醒書、警示書、誡免書制度，不斷強(qiáng)化對管理人員日?？己耍鰪?qiáng)透明度，為全面、及時(shí)掌握管理人員廉潔自律情況，客觀地評價(jià)、考察、使用管理人員提供可靠的依據(jù)。三是構(gòu)建了黨風(fēng)廉政宣教、承諾、保證金、考評、監(jiān)督五項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了黨風(fēng)廉政責(zé)任考核機(jī)制，更加明確了各級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，同時(shí)做到嚴(yán)格考核。四是強(qiáng)化對重點(diǎn)部位及管理干部的監(jiān)督，從源頭上遏止不正之風(fēng)。抓好管理干部盯班上崗及現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)，在黨員中開展了“抓現(xiàn)場、爭雙優(yōu)”活動(dòng)，對安全薄弱人物進(jìn)行跟蹤幫教；對易發(fā)違紀(jì)行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提出整改意見和建議。

第二篇：如何打造高效執(zhí)行力

淺談如何打造高效執(zhí)行力

我將執(zhí)行力理解為按照一定的規(guī)則在一定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作任務(wù)并達(dá)到預(yù)期要求的能力。高效的執(zhí)行力是一個(gè)人工作能力的體現(xiàn)，是一切團(tuán)體發(fā)展強(qiáng)大而不可或缺的精髓?，F(xiàn)結(jié)合公司及部門的狀況，淺談如何打造高效執(zhí)行力。

個(gè)人的高效執(zhí)行力是整個(gè)團(tuán)體具有高效執(zhí)行力的前提，那么一個(gè)人如何才能具備高效的執(zhí)行力呢？

一、必須掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程。各行各業(yè)各崗位都有它的獨(dú)特性，如果我們沒有掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程，工作的時(shí)候像瞎子過河一樣，慢慢地去摸索，這樣何來高效的執(zhí)行力？較深的專業(yè)水平和熟悉的業(yè)務(wù)流程是工作的前提，也是提高執(zhí)行力的首要因素。就公司來說，的確存在這樣的現(xiàn)象，專業(yè)水平不足，工作流程不熟悉，造成許多了無謂的工作，而且也阻礙了工作的順利開展。因此，無論是我部，還是公司，各崗位的員工不僅要有相關(guān)的專業(yè)水平，而且還要熟悉本崗位的工作流程。問題的根源——沒有充分的崗位培訓(xùn)工作，這也是我公司現(xiàn)存一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，新員工沒有一個(gè)說詳細(xì)的崗前培訓(xùn)計(jì)劃。

二、必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。每個(gè)人都應(yīng)該有“在其位，謀其政；任其職，負(fù)其責(zé)”的做事態(tài)度，時(shí)時(shí)將自己工作任務(wù)放在心頭，將完成工作任務(wù)視為一種使命，克服一切困難去完成自己的任務(wù)。我們不僅要將任務(wù)任務(wù)最終目標(biāo)，也要注重工作的質(zhì)量。如果我們草草地完成工作任務(wù)，沒有注重工作質(zhì)量，以致工作結(jié)果沒有達(dá)不到要求，不得不重新對我們工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我們的工作效率，高效執(zhí)行力更是無從談起了！比如說我部，為了急于工作任務(wù)而忽略工藝要求，致使所生產(chǎn)的零部件、產(chǎn)品不合格，又進(jìn)行返工；比如說技術(shù)開發(fā)部，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤，致使加工生產(chǎn)受阻；比如說采購管理部，采購物料時(shí)嚴(yán)重超期，致使生產(chǎn)中頻繁待料而影響生產(chǎn)計(jì)劃??所以強(qiáng)烈的責(zé)任感也是提高執(zhí)行力的重要因素。責(zé)任感是一種習(xí)慣，它是在日常工作中逐漸形成的，那么如何增強(qiáng)員工責(zé)任感？對員工進(jìn)行一些關(guān)于責(zé)任感講座，讓員工更深入的認(rèn)識強(qiáng)烈的責(zé)任感對工作執(zhí)行力的重要性；對于大多數(shù)人來說，一種習(xí)慣的形成是自覺與強(qiáng)制的共同結(jié)果。所以采取一些強(qiáng)制性的手段必不可少，即對那些不負(fù)責(zé)的工作方式造成一定后果的作出一定的懲罰。

三、具備飽滿的工作激情。這里指的工作激情，隨時(shí)充滿精力，對工作積極主動(dòng)，不畏困苦，刻苦鉆研，一種忘我的工作精神。如果一個(gè)企業(yè)的員工無一例外地具有飽滿的工作激情，對工作積極主動(dòng)，不要說高效地執(zhí)行力了，它將是一個(gè)不可阻擋的團(tuán)體。怎樣使每個(gè)員工都具有飽滿的工作激情，這是一個(gè)非常值得探討的問題。對一部分人來說，工作激情來自對生活的態(tài)度，他們在生活中一直是充滿活力的，將工作視為生活的一部分，于是在工作上也充滿激情。對于一部分人來說，他們的激情是激發(fā)出來的。換句話說，工作激情是在一定的驅(qū)動(dòng)力的情況下體現(xiàn)出來的，當(dāng)然，這也是我們最不希望存在于我們的公司里。而縱觀現(xiàn)狀，我們的工作激情又體現(xiàn)在哪里？如何讓員工產(chǎn)生積極的工作激情，在此僅表已見。我們一定要讓員工有這樣的意識，我不是在為老板工作，我們的工作是自己的事情，也就是培養(yǎng)員工一種主人翁的精神。自己是大家庭的一員，這個(gè)家庭的發(fā)展壯大與否與每個(gè)人息息相關(guān)，我們不是為工作而工作，我們是在為了這個(gè)家庭更強(qiáng)大而努力。讓員工有種公司就是家的感覺，那么我想不是每個(gè)人都是敗家子！

不是所有員工都能做到以上所述，在如何打造高效執(zhí)行力的問題上，我覺得管理層的作用首當(dāng)其沖。大多數(shù)人的自控能力都有限，某些制度的實(shí)施必須帶有強(qiáng)制性，這樣才會提高它的執(zhí)行力度。此外，讓員工理解為何要實(shí)施此制度，減少員工的抵觸情緒，管理層與員工之間的溝通也不可缺少。管理層要對執(zhí)行力隨時(shí)監(jiān)督、檢查，以利于執(zhí)行力的提高。對那些具有高效執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對那些執(zhí)行力較差的員工進(jìn)行懲罰。每個(gè)企業(yè)都不想懲罰員工，但是必要的懲罰卻是提高執(zhí)行力最有力的手段之一。

第三篇：如何打造高效執(zhí)行力

如何打造高效執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力 ？執(zhí)行力其實(shí)就是完成任務(wù)的能力，沒有完成任務(wù)的能力，就沒有執(zhí)行力。換而言之就是工作能力不稱職，崗位職務(wù)能力有問題。

我們的許多想法很超前，很多工作很重要，對于改善企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力都有很大的影響力，但是我們往往因?yàn)閳?zhí)行力不足，拖沓思想嚴(yán)重，很多干部職工沒有養(yǎng)成按時(shí)完成任務(wù)的良好習(xí)慣，造成我們許多的工作久而不決，最后杳無音訊。或很多工作拖之又拖，最后完成是事倍功半，貽誤戰(zhàn)機(jī)！

一、執(zhí)行力低下的原因分析

1、目標(biāo)不明確

有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的戰(zhàn)略策略中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

3、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏執(zhí)行力很強(qiáng)的專業(yè)員工，致使執(zhí)行力打折。

4、執(zhí)行跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到這樣一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，下一級出了問題，不能得到上一級的及時(shí)督導(dǎo)更正，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

5、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

一名員工是否稱職，什么樣的產(chǎn)品和結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定目標(biāo)流程，以及每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)。

二、如何打造高效的執(zhí)行力

1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下級做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點(diǎn)好事，想為社會做點(diǎn)有意義的事。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。

其次是提高計(jì)劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵。科學(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。

第四，加強(qiáng)過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和 溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

最后是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

其次，堅(jiān)持“因能定崗、人盡其才”。每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個(gè)人的能力和特長，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個(gè)人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺主動(dòng)地工作！

第四篇：打造高效執(zhí)行力心得體會

“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”心得體會

通過對“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的高效執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高高效執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上

無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定高效執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高高效執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事

我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，要有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高高效執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階

段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。只有規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過對“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩。

第五篇：淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

在日益激烈的銀行競爭環(huán)境中，銀行之間的競爭不再是個(gè)人的競爭，而是團(tuán)隊(duì)的競爭。作為四大國有商業(yè)銀行之一，建行的經(jīng)營區(qū)域幅員遼闊，網(wǎng)點(diǎn)和員工眾多，每個(gè)分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度和工作落實(shí)到位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力，促進(jìn)建行事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各級管理者亟待解決的重要課題。

一、構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化

文化能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椋幕且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)競爭力和生命力所在。良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激勵(lì)約束等功能，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)競爭力。

（一）營造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導(dǎo)，什么作法該鼓勵(lì)，什么結(jié)果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為每位員工的人生準(zhǔn)則或信條，營造公正、務(wù)實(shí)、求真、陽光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。

（二）營造家園文化。管理者應(yīng)該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然后滿足他。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當(dāng)員工碰到困難時(shí)及時(shí)幫助解決，使每位員工感受到關(guān)愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。

（三）提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。大到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策，小到營銷策略的出臺、工作的部署，可以讓員工適當(dāng)參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知認(rèn)同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。

（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、座談會、交流會、業(yè)務(wù)競賽等，強(qiáng)化員工間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識理念，不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學(xué)習(xí)行之有效的工作流程、工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工對執(zhí)行文化的理解和記憶。

二、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用

打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，管理者的執(zhí)行示范作用至關(guān)重要。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，就會帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅(jiān)定就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)。管理者不僅要做團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中做好倡導(dǎo)者、組織者、示范者和激勵(lì)者的角色。

（一）實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)一手抓策略，一手抓執(zhí)行力?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責(zé)，率先垂范，對上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。

（二）充分運(yùn)用走動(dòng)式管理模式。管理者主動(dòng)深入到基層與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，下級匯報(bào)情況與領(lǐng)導(dǎo)了解情況并重開展，強(qiáng)化與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關(guān)系，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責(zé)、權(quán)、利，時(shí)刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責(zé)，知曉當(dāng)前和今后的工作目標(biāo)，明確工作進(jìn)度，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。

三、構(gòu)建良好的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制

“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制是基石。在做好激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（一）充分做好人力資源配置。根據(jù)每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到群體工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。

（二）制定切實(shí)可行的目標(biāo)分解體系。首先建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)員工能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。然后切實(shí)可行地對目標(biāo)進(jìn)行分解，為每位員工制定清晰的目標(biāo)計(jì)劃，明確工作職責(zé)，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。最后，制定合理的執(zhí)行計(jì)劃（誰來執(zhí)行、如何執(zhí)行），并建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)制度。

（三）建立完善激勵(lì)機(jī)制。首先，激勵(lì)政策要明確，對激勵(lì)政策的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，能夠?qū)ν瓿啥嗌偃蝿?wù)獎(jiǎng)勵(lì)多少進(jìn)行詳細(xì)的闡述；其次，激勵(lì)要有差別性，激勵(lì)既要有普遍的物質(zhì)激勵(lì)，也要有人性面激勵(lì)，要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，關(guān)鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵(lì)手段滿足他的心理需要；其三，激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅(jiān)定不移地推行“執(zhí)行鐵律”，讓員工深切地認(rèn)識到只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識；最后，激勵(lì)兌現(xiàn)一定要到位，激勵(lì)政策一出必須不折不扣地對員工的付出進(jìn)行兌現(xiàn)，不能將激勵(lì)政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質(zhì)，要真正發(fā)揮其揚(yáng)善作用，充分激發(fā)人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督工具，諸如工作計(jì)劃月報(bào)、工作日志監(jiān)測、工作月度盤點(diǎn)等，既方便管理者實(shí)施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測，合理確定工作進(jìn)度。同時(shí)制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督），通過集中或逐個(gè)反饋問題、把問題擺在桌面上大家一起討論等監(jiān)督反饋方式，共同分析，共同進(jìn)步，讓員工知己知彼，明白個(gè)人行動(dòng)差距，營造“比、學(xué)、趕、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高執(zhí)行效果，做到在執(zhí)行中不斷地完善，在完善中不斷地執(zhí)行。

（建行陜西省渭南分行 江思恩）