第一篇：高效的執(zhí)行力塑造軟文

2014年6月，我有幸聽(tīng)了一場(chǎng)由成都大勢(shì)管理顧問(wèn)賀老師講的《高效執(zhí)行力的塑造》的培訓(xùn)課程，聽(tīng)后受益匪淺。首先我明白了執(zhí)行力的重要性，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是把企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效率，成果的關(guān)鍵。從賀老師的講課中，我懂得應(yīng)該如何提高執(zhí)行力方法和技巧。在管理企業(yè)過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到企業(yè)的執(zhí)行力效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期既定的目標(biāo)。如何提高企業(yè)執(zhí)行力？一直是我們所關(guān)注的問(wèn)題，帶著問(wèn)題我認(rèn)真的聽(tīng)了課程，我明白了，不僅僅要掌握有關(guān)培訓(xùn)的方法技巧，更重要的是對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估，運(yùn)用專門的督導(dǎo)組織監(jiān)督執(zhí)行力。只有進(jìn)行檢、監(jiān)督、評(píng)估才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷的完善執(zhí)行力，超越執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。我想如果企業(yè)能把賀老師所講的關(guān)于如何提高高效執(zhí)行力的內(nèi)容，在企業(yè)中很好的運(yùn)用，企業(yè)的效率、效果一定會(huì)大大提高。

第二篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

摘要以經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化及可持續(xù)發(fā)展為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了深刻變化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來(lái)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞企業(yè)文化執(zhí)行力以人為本

企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是以尊重人的人格和價(jià)值、促進(jìn)人的發(fā)展為中心，攝取傳統(tǒng)文化的精華，創(chuàng)造和接納新的價(jià)值觀念、新的眼光、新的精神，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理策略，為職工構(gòu)建的一套價(jià)值觀念和環(huán)境氛圍。一句話概括，企業(yè)文化建設(shè)就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。但是要真正的做好四統(tǒng)一，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工配合，需要不斷總結(jié)，不斷完善。

一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化

企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價(jià)值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。有人認(rèn)為，政策出臺(tái)后如果落實(shí)不好，大多是執(zhí)行出了問(wèn)題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的自覺(jué)性和主動(dòng)性。企業(yè)管理運(yùn)作時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要?jiǎng)?wù)。這種自覺(jué)性和主動(dòng)性從何而來(lái)？實(shí)踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺(jué)、主動(dòng)的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的另一個(gè)重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強(qiáng)大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。

二 企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的重要性及影響

“執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份?！痹谌藗兗娂娨庾R(shí)到并通過(guò)各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過(guò)程中，營(yíng)造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為，則成為管理者的一種共識(shí)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動(dòng)和牽引，要形成一定的制度和習(xí)慣。企業(yè)文化在具體到一個(gè)企業(yè)往往會(huì)隨著時(shí)間的推移變成某種制度，一種大家共同認(rèn)可，并在無(wú)形中自覺(jué)遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過(guò)影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為一個(gè)企業(yè)形成了良好的風(fēng)氣，無(wú)形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強(qiáng)有力的監(jiān)督力和引導(dǎo)力。

構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過(guò)企業(yè)文化塑造，樹(shù)立共有的價(jià)值觀，用共同的價(jià)值觀念來(lái)引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在這些工作中，加強(qiáng)員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)共同參與來(lái)達(dá)成共同的目標(biāo)，員工就起到了塑造價(jià)值和傳達(dá)價(jià)值的雙重作用。

二,企業(yè)文化的塑造的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則

塑造企業(yè)文化的基本原則與社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化建

設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實(shí)際相結(jié)合的原則

與實(shí)際結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點(diǎn)，塑造企業(yè)文化也必須從實(shí)際出發(fā)。這里的實(shí)際，既包括企業(yè)外部的實(shí)際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實(shí)際情況是各不相同的，都有著不同的個(gè)性和特點(diǎn)。在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)的外部與內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則

企業(yè)文化與政治思想工作是兩個(gè)不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學(xué)的范疇，思想政治工作屬于政治學(xué)的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致、對(duì)象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識(shí)的問(wèn)題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過(guò)做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對(duì)象展開(kāi)的。當(dāng)然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說(shuō)，企業(yè)文化是新時(shí)期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。

（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。

三，以人為本

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來(lái)自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認(rèn)知理念，以人為本，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，大力倡導(dǎo)人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的的要素：

一：應(yīng)該讓所有的員工認(rèn)同自己的企業(yè)。無(wú)論是誰(shuí)，都應(yīng)該有這種認(rèn)同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓大家充分認(rèn)識(shí)到“大河無(wú)水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。二：采用科學(xué)的激勵(lì)手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工動(dòng)力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識(shí)。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺(jué)，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

參考文獻(xiàn)：

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試論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力楊小寧;寧夏機(jī)械, Ningxia Machinery, 編輯部郵箱 2009年 01期

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以人為本大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)鄭達(dá)波湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)王玉霞科學(xué)之友 2010年6月

企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新徐立柱2000年第6期中國(guó)建材 2005年 7月

第三篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

摘要企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來(lái)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文指出企業(yè)文化是靠社會(huì)和企業(yè)逐步塑造起來(lái)的，應(yīng)遵循一定的基本原則、程序和方法。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化以人為本執(zhí)行力

企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”＋“文化”，更不是附庸風(fēng)雅，借以裝飾企業(yè)的文化，如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對(duì)外宣傳的工具，那絕對(duì)是本末倒置了。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的積累而形成的核心價(jià)值體系，以及以此為基礎(chǔ)的、具有延續(xù)性的，企業(yè)自身共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的思想行為基礎(chǔ)

一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化

有人認(rèn)為，政策出臺(tái)后如果落實(shí)不好，大多是執(zhí)行出了問(wèn)題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的自覺(jué)性和主動(dòng)性。企業(yè)管理運(yùn)作時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要?jiǎng)?wù)。這種自覺(jué)性和主動(dòng)性從何而來(lái)？實(shí)踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺(jué)、主動(dòng)的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價(jià)值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。太原市煙草專賣局牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，提出了“上班是幸福，工作是愉快，相聚是緣分，奉獻(xiàn)是責(zé)任”的價(jià)值觀念。通過(guò)不斷引導(dǎo)、灌輸和深入，企業(yè)現(xiàn)已形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的文化氛圍，打造出一支具有共同價(jià)值理念、精神信念和良好風(fēng)氣的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化的另一個(gè)重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強(qiáng)大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。

二 企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的重要性及影響

“執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份。”在人們紛紛意識(shí)到并通過(guò)各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過(guò)程中，營(yíng)造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為，則成為管理者的一種共識(shí)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動(dòng)和牽引，要形成一定的制度和習(xí)慣。企業(yè)文化在具體到一個(gè)企業(yè)往往會(huì)隨著時(shí)間的推移變成某種制度，一種大家共同認(rèn)可，并在無(wú)形中自覺(jué)遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過(guò)影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為一個(gè)企業(yè)形成了良好的風(fēng)氣，無(wú)形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強(qiáng)有力的監(jiān)督力和引導(dǎo)力。

構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過(guò)企業(yè)文化塑造，樹(shù)立共有的價(jià)值觀，用共同的價(jià)值觀念來(lái)引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在這些工作中，加強(qiáng)員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)共同參與來(lái)達(dá)成共同的目標(biāo)，員工就起到了塑造價(jià)值和傳達(dá)價(jià)值的雙重作用。

二,企業(yè)文化的塑造的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則

塑造企業(yè)文化的基本原則與社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實(shí)際相結(jié)合的原則

與實(shí)際結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點(diǎn)，塑造企業(yè)文化也必須從實(shí)際出發(fā)。這里的實(shí)際，既包括企業(yè)外部的實(shí)際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實(shí)際情況是各不相同的，都有著不同的個(gè)性和特點(diǎn)。在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)的外部與內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。所以，塑造企業(yè)文化首先要遵循從實(shí)際出發(fā)的基本原則。

（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則

企業(yè)文化與政治思想工作是兩個(gè)不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學(xué)的范疇，思想政治工作屬于政治學(xué)的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致、對(duì)象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識(shí)的問(wèn)題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過(guò)做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對(duì)象展開(kāi)的。當(dāng)然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說(shuō)，企業(yè)文化是新時(shí)期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。所以，企業(yè)文化的塑造必須遵循企業(yè)文化與政治思想工作相結(jié)合的原則。

（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。所以，企業(yè)文化的塑造必須與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合。三，以人為本

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來(lái)自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認(rèn)知理念，以人為本，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，大力倡導(dǎo)人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或

缺的的要素：

（一）首先，應(yīng)該讓所有的員工認(rèn)同自己的企業(yè)。無(wú)論是誰(shuí)，都應(yīng)該有這種認(rèn)同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓大家充分認(rèn)識(shí)到“大河無(wú)水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

（二）其次，采用科學(xué)的激勵(lì)手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工動(dòng)力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識(shí)。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺(jué)，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)

服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

（三）再次，把我們用人的觀念由“伯樂(lè)相馬制”變?yōu)椤百愸R競(jìng)崗制”。這也是眼下流行的一種理論，也就是完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，進(jìn)而推動(dòng)其進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個(gè)事實(shí)就是員工離職（尤其是高級(jí)管理人員）并非完全是因?yàn)樾浇鸬脑颍嗟氖怯捎谄髽I(yè)無(wú)法為其提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 離不開(kāi)企業(yè)文化的先導(dǎo),同時(shí), 它又要求企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。在價(jià)值取向多元化、利益格局大調(diào)整的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)文化必須承擔(dān)起整合人心, 引導(dǎo)人們轉(zhuǎn)變觀念、建立正確的價(jià)值觀和企業(yè)精神, 為企業(yè)改革創(chuàng)造良好文化環(huán)境的責(zé)任, 任重道遠(yuǎn), 因此, 我們必須塑造高效執(zhí)行力的企業(yè)文化，確保企業(yè)按照正確的軌道發(fā)展，并且給員工帶來(lái)更多的利益。

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試論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力楊小寧;寧夏機(jī)械, Ningxia Machinery, 編輯部郵箱 2009年 01期

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以人為本大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)鄭達(dá)波湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)2005年 7月

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企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新徐立柱2000年第6期中國(guó)建材

第四篇：高效執(zhí)行力

打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

訓(xùn)目標(biāo)：1.理解執(zhí)行的重要性。2.掌握并利用執(zhí)行的工具，明確各級(jí)管理者的執(zhí)行角色，把握科學(xué)的執(zhí)行原理，構(gòu)建內(nèi)部執(zhí)行力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。

培訓(xùn)對(duì)象：管理崗人員 課時(shí)安排：2課時(shí)

培訓(xùn)重點(diǎn)：

1、如何高效執(zhí)行

2、高效執(zhí)行提高效率

課-程-背-景：

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無(wú)懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)。執(zhí)行是硬道理！沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有成功力！

本課程主要就了解執(zhí)行力、提高效率-高效執(zhí)行、如何高效執(zhí)行三個(gè)方面的分享與交流，為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，通過(guò)對(duì)執(zhí)行問(wèn)題的透視與分析討論，達(dá)致有效提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提升企業(yè)績(jī)效的目的。前言：

執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗的。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定公司本身的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成功的關(guān)鍵！關(guān)注執(zhí)行力其實(shí)就是關(guān)注自己和企業(yè)的成功。

其實(shí)，很多人不是缺少成功的思想和頭腦，而是缺乏行動(dòng)，缺乏執(zhí)行！缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行、科學(xué)的執(zhí)行、高效的執(zhí)行！很多人有完美的計(jì)劃和打算，卻遲遲沒(méi)有動(dòng)靜；有許多美妙構(gòu)想，而因?yàn)槿狈?zhí)行，沒(méi)能如愿，令人扼腕。缺乏執(zhí)行力，工作費(fèi)力，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，斷送活力。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力；沒(méi)有戰(zhàn)斗力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有發(fā)展力。所以有人說(shuō)，在中國(guó)不缺乏縱橫捭闔（百合）、夸夸其談的戰(zhàn)略理論家，而真正缺乏的是腳踏實(shí)地做事的執(zhí)行家。因此，無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，最終的結(jié)果只能是不盡如人意，甚至是紙上談兵。

曾任IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁的周偉焜認(rèn)為：企業(yè)成敗絮其中，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

個(gè)人執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，而員工執(zhí)行力差則是管理問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。戰(zhàn)略構(gòu)想要變成現(xiàn)實(shí)，就必須學(xué)會(huì)執(zhí)行?？傊?，快速提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力是提升單位和個(gè)人工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)把提升能力看做是提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口。

如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前所有領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問(wèn)題。今天我們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是緊緊圍繞著高效執(zhí)行，學(xué)習(xí)明確什么是執(zhí)行力，進(jìn)而高效完成任務(wù)。

只有不斷提高執(zhí)行力，才會(huì)獲得我們沒(méi)個(gè)人事業(yè)的成功。

第一部分：了解執(zhí)行力

·什么是執(zhí)行力 ·執(zhí)行力的三個(gè)步驟 ·什么是員工執(zhí)行力 ·執(zhí)行力二要素

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!看過(guò)電影《斯巴達(dá)克》的人們可能會(huì)為歷史所描述的英雄人物所感動(dòng)，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場(chǎng)面所震撼。一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)給我們留下了深刻的印象，這支能夠與當(dāng)時(shí)歐陸最強(qiáng)大的羅馬軍隊(duì)相抗衡并取得一系列勝利的就是聞名于世的斯巴達(dá)克方陣。

斯巴達(dá)克方陣的所有成員都具有強(qiáng)烈的贏的欲望；他們目標(biāo)明確，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致；他們相互負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此忠誠(chéng)；他們知道為什么而戰(zhàn)，既使挫折 也不會(huì)動(dòng)搖信心，堅(jiān)定地執(zhí)行；他們具備良好的技能------這是任何一個(gè)統(tǒng)帥都?jí)裘乱郧蟮玫降能婈?duì)！這也是任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所希望得到的團(tuán)隊(duì)。

無(wú)數(shù)實(shí)踐證明：企業(yè)要想成長(zhǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，就必須建立一支具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)的“斯巴達(dá)克方陣”！

越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候，真正的挑戰(zhàn)就會(huì)往往來(lái)自內(nèi)部，而且在很多情況下，“內(nèi)部挑戰(zhàn)”甚至?xí)蔀楣疚C(jī)的根源。那些失敗的企業(yè)，問(wèn)題大都不是出在經(jīng)營(yíng)上，而是在管理上，確切的說(shuō)是敗在執(zhí)行上。

一、什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力概念：

徹徹底底的完成任務(wù)就是“執(zhí)行力”。就是指有能力把“想法”變成 “做法”。執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。

追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??

2、執(zhí)行力理解

執(zhí)行力是把“夢(mèng)想”變成“現(xiàn)實(shí)”的一種能力。

執(zhí)行是一種意識(shí)、一種科學(xué)、一種意志、一種文化。

現(xiàn)代社會(huì)有關(guān)執(zhí)行力的問(wèn)題是所有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問(wèn)題，在私營(yíng)企業(yè)老板聘用的人必須保證有百分之百的執(zhí)行力，他絕不會(huì)犧牲個(gè)人利益而任用沒(méi)有執(zhí)行力的人的，服從是他所要求員工的第一要點(diǎn)，所以應(yīng)運(yùn)而生的各種關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)隨之而產(chǎn)生，而且是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)而組織員工學(xué)習(xí)，執(zhí)行力的提高意味者效益的提高，大家試想一下，每件事情每項(xiàng)工作都有人在盡心盡力的去做，那么這個(gè)企業(yè)公司的效益可想而知。

二、高效執(zhí)行力的三個(gè)步驟：

執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、任用對(duì)的人才：選人 用人 留人

故事：買土豆的故事在美國(guó)的佛羅倫薩州曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)故事。一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說(shuō)：“我和約翰同時(shí)來(lái)到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)，對(duì)上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來(lái)沒(méi)有拖沓過(guò)，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒(méi)有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”總經(jīng)理沒(méi)有馬上回答哈里的問(wèn)題，而是意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來(lái)我再回答你的問(wèn)題?！庇谑牵镒叱隹偨?jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。半個(gè)小時(shí)后，哈里急匆匆地來(lái)到總經(jīng)理辦公室，匯報(bào)說(shuō)，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”?？偨?jīng)理聽(tīng)后問(wèn)道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說(shuō)：“我剛才只看到有賣的，沒(méi)看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下！” 說(shuō)完就又急匆匆地跑出去了。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報(bào)，“報(bào)告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的?！?總經(jīng)理又問(wèn)他“土豆的價(jià)格是多少？三家的價(jià)格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說(shuō)，“總經(jīng)理，您再等一會(huì)兒，我再去問(wèn)一下。”說(shuō)完，哈里就要向外跑。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來(lái)吧。” 三分鐘后，哈里和約翰一起來(lái)到總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理先對(duì)哈里說(shuō)：“你先在這里休息一下吧！”然后又對(duì)約翰說(shuō)：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的?！彼氖昼姾?，約翰回來(lái)了，向總經(jīng)理匯報(bào)“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的?！薄捌渲袃杉叶际?.90美圓一斤，只有一家老頭賣的是0.80美圓一斤?！薄拔铱戳艘幌滤麄兊耐炼?，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因?yàn)樗亲约恨r(nóng)園里種植的。”“如果我們需要很多的話，價(jià)格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費(fèi)送貨上門?！薄拔乙呀?jīng)把那老頭帶來(lái)了，就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來(lái)具體洽談一 下？”總經(jīng)理說(shuō)道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了。這時(shí)，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問(wèn)道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰(shuí)加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。

中國(guó)版本的買土豆的故事

張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說(shuō)：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！薄坝卸嗌?？”老板又問(wèn)。李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆?！薄皟r(jià)格呢？”“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格?！崩钏奈厣昝?。老板又把張三叫來(lái)：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看?！睆埲呎f(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢??”

寓意：同樣的職場(chǎng)，不一樣的人生規(guī)劃。在職場(chǎng)中，沒(méi)有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒(méi)有什么東西像積極主動(dòng)的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)你自己的獨(dú)立人格。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)所渴求的人才不只是一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干、有執(zhí)行力的人，而更需要的是積極主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信、高效執(zhí)行力的人。目前，大商集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)日益繁重。廣大員工是各項(xiàng)改革的參與者、執(zhí)行者，改革的成功與否取決于廣大員工的響應(yīng)程度、參與深度和執(zhí)行力度。一個(gè)合格的員工不只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。思想產(chǎn)生態(tài)度。當(dāng)一個(gè)機(jī)遇擺在你面前的時(shí)候，你是主動(dòng)出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機(jī)會(huì)從你眼前悄悄溜走呢？當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，每一個(gè)具備責(zé)任心和主動(dòng)性的人都會(huì)非常自信地面對(duì) 它，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊。在平時(shí)的工作中，我們不能讓?xiě)卸璧那榫w占據(jù)我們的思想，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的工作主動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，盡可能出色完成任務(wù)。

2、采取對(duì)的策略

故事：大約在4000多年之前，我國(guó)的黃河流域洪水為患，堯命鯀負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織治水工作。鯀采取“水來(lái)土擋”的策略治水。鯀治水失敗后由其獨(dú)子 禹主持治水大任。禹接受任務(wù)后，首先就帶著尺、繩等測(cè)量工具到全國(guó) 的主要山脈、河流作了一番周密的考察。他發(fā)現(xiàn)龍門山口過(guò)于狹窄，難 以通過(guò)汛期洪水；他還發(fā)現(xiàn)黃河淤積，流水不暢。于是他確立了一條與 他父親的“堵”相反的方針，叫作“導(dǎo)”，就是疏通河道，拓寬峽口，讓洪水能更快的通過(guò)。

禹采用了“治水須順?biāo)?，水性就下，?dǎo)之入海。高處就鑿?fù)?，低處就疏?dǎo)”的治水思想。根據(jù)輕重緩急，定了一個(gè)治的順序，先從首都附近地區(qū)開(kāi)始，再擴(kuò)展到其它各地。

3、完成對(duì)的運(yùn)營(yíng)

《致加西亞的信》 一百多年來(lái)這本書(shū)激烈影響了一代又一代的年青人 已經(jīng)成為西方管理學(xué)當(dāng)中的經(jīng)典著作 在美國(guó)和西班牙爆發(fā)的美西戰(zhàn)爭(zhēng)中 年青的中衛(wèi)羅文是受美國(guó)總統(tǒng)的囑托 力盡千辛萬(wàn)苦把信送給了加西亞將軍 最終贏得了美西戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利 羅文把信送給了加西亞的故事始終代表了忠成 敬業(yè)勤奮 使命必達(dá)。羅文他的目標(biāo)很清楚 總統(tǒng)把這個(gè)任務(wù)交給他 他要把這封信送到這個(gè)將軍的手里面 這個(gè)目標(biāo)是很清楚的 其實(shí)這個(gè)也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類似的地方。其實(shí)很多的企業(yè)家他們都有很好的夢(mèng)想 但是成功的企業(yè)跟不成功的企業(yè)家最大的分別就是說(shuō)能不能夠第一方面有一個(gè)好的夢(mèng)想 第二能不能堅(jiān)持這個(gè)夢(mèng)想 盡管人家對(duì)你這個(gè)夢(mèng)想有很多的批評(píng)在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程里面你面對(duì)很多的困難 所以我覺(jué)得有夢(mèng)想是起步 更重要就是怎么樣去堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想 實(shí)際上這個(gè)跟我們公司這個(gè)使命必達(dá)這方面的目標(biāo)也是很類似的

案例分享：全球執(zhí)行力典范―西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹。

我們大家都學(xué)習(xí)過(guò)“沒(méi)有任何借口”這本書(shū)，費(fèi)拉爾。凱普在完成了這本書(shū)后，并沒(méi)有放棄對(duì)西點(diǎn)精神的繼續(xù)挖掘。而是在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，尤其是凱普 在研究了西點(diǎn)軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒(méi)有任何借口” 的理念找到了更深的源泉。這就是為什么凱普寫(xiě)作“沒(méi)有任何借口2”的原因。

在凱普看來(lái)，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“百分之百的完成任務(wù)”。用格蘭特將軍的話說(shuō)就是：我唯一的借口就是：沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口2”倡導(dǎo)的精神理念就是：沒(méi)有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行就是不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無(wú)論如何要百分之百的完成任務(wù)。

三、什么是員工執(zhí)行力

1、概念：

就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

2、執(zhí)行力與動(dòng)力

執(zhí)行力的完成不是一個(gè)人的事情，每個(gè)人完成你每天的工作量，那么這個(gè)企業(yè)的工作就會(huì)保質(zhì)保量的完成，北京大學(xué)管理學(xué)教授劉峰寫(xiě)的“新領(lǐng)導(dǎo)觀”一書(shū)前言部分談到----有一句名言盡人皆知“火車跑的快，全靠車頭帶”。這句話我們講了十幾年，其實(shí)它既不符合馬克思主義的基本理論，也不符合今日中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際。近幾年我們的火車已經(jīng)連續(xù)五次提速，卻很難超過(guò)每小時(shí)160公里，其原因就在于我們的火車頭動(dòng)力已經(jīng)很大，但車箱卻沒(méi)有一點(diǎn)動(dòng)力，結(jié)果只能是“全靠車頭帶，火車跑不快”。

讓我們看看國(guó)內(nèi)正在研制而國(guó)外早以有之的“動(dòng)力分散型機(jī)車”這種火車不僅火車頭有動(dòng)力，后面的每一節(jié)火車箱也有動(dòng)力。這種高速火車之所以跑的快，不是全靠車頭帶，各車箱的動(dòng)力器起者非常重要的作用。我們的張總就象是帶我們不斷向前跑的火車頭，我們各各部門、業(yè)種就象分動(dòng)力器，各各動(dòng)力器共同努力工作，在張總的正確帶領(lǐng)下才能快速健康的發(fā)展，完成集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，所以每個(gè)員工的執(zhí)行力完成的好壞，直接關(guān)系到我們企業(yè)的生衰。因而當(dāng)今社會(huì)所有的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視執(zhí)行力的提高。

3、員工執(zhí)行力差是什么原因？

外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。

有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)各種費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道??

此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：

個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！執(zhí)行力差的五大原因

通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

（1）、員工不知道干什么

有的公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒(méi)有營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。（2)、不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非專業(yè)的大學(xué)生做代表，但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟于胸，都要經(jīng)過(guò)1-2周的銷售技巧培訓(xùn)，以后每年都有規(guī)定時(shí)長(zhǎng)（如40小時(shí)/每年）的培訓(xùn)。

而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。

當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。

（3）、干起來(lái)不順暢；

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

公司亦然，2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個(gè)月，最后這筆錢終于批下來(lái)了，但是用了3個(gè)月，已經(jīng)不需要做促銷了。申請(qǐng)者一開(kāi)始要不斷的解釋為什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

（4）、不知道干好了有什么好處

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

國(guó)內(nèi)企業(yè)也大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施，尤其是對(duì)銷售更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。

（5）、知道干不好沒(méi)什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，比如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

考核指標(biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等等五花八門，這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽(tīng)話，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì)造成什么后果呢？不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影響。

處罰不重或沒(méi)有處罰也比較常見(jiàn)，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國(guó)企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。

只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

四、員工執(zhí)行力的兩個(gè)要素

1、兩個(gè)要素：

一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。

執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手。能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素。態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。

個(gè)人能力：

每個(gè)人的能力是不同的，作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責(zé)任感、科學(xué)的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對(duì)上級(jí)決策者決策的正確解碼能力、分解任務(wù)的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務(wù)技能、細(xì)節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這些角色的分工又都是相對(duì)的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統(tǒng)里可能也是“將”，或者是“兵”。每個(gè)角色都要根據(jù)自己所處的相對(duì)位置，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)提高自身的能力。

例如：有些人的語(yǔ)言邏輯性強(qiáng)、有些人社交能力強(qiáng)、有些人繪畫(huà)能力強(qiáng)，總之每個(gè)人都有一種或多種能力存在，所以我們說(shuō)做為各各部門的領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)你的部下能力的一面，并充滿發(fā)揮利用，我們大家都知道海爾公司，它有個(gè)理念，那就是海爾人個(gè)個(gè)都是人才。這體現(xiàn)了都員工的尊重，對(duì)員工的認(rèn)同。當(dāng)時(shí)有不少學(xué)歷不高、技術(shù)不高、在車間力默默奉獻(xiàn)的員工對(duì)此卻不以為然，心想自己算不上什么人才。言下之意“個(gè)個(gè)都是人才”這句話有點(diǎn)虛。工作態(tài)度：

態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。我們工作生活中有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做。也就是說(shuō)，當(dāng)任務(wù)、目標(biāo)、人員、流程都安排好了，執(zhí)行者的態(tài)度決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。可以說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

第二部分 提高效率--高效執(zhí)行

·行動(dòng)快捷出效率 ·日事日畢，日清日高 ·積極主動(dòng)，走向成功 ·高效合理，分配時(shí)間 ·高效快捷，執(zhí)行到位

一、高效執(zhí)行之---行動(dòng)快捷出效益

1、高效執(zhí)行力需要快速行動(dòng)

衡量高效執(zhí)行力需要衡量執(zhí)行力的速度，這是一個(gè)重要的環(huán)境。一件事讓一個(gè)人去做要花七天時(shí)間，但是另一人去做需要花一個(gè)月時(shí)間，他們之間的差別是什么？這就是人們講的執(zhí)行效率問(wèn)題。怎樣才能高效的執(zhí)行？快速行動(dòng)才是重要的。“大魚(yú)吃小魚(yú)”一向被視為常理，可是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息社會(huì)中，在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往往不看重大小而看重快慢，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

有人曾形容說(shuō)，美國(guó)人第一天宣布某項(xiàng)發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入到了市場(chǎng)。在加拿大將楓葉旗定為國(guó)旗的決議通過(guò)的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國(guó)旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場(chǎng)，銷售火爆。而作為“近水樓臺(tái)”加拿大廠商則坐失良機(jī)。人們把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種“不快而死”的快魚(yú)現(xiàn)象稱為“快魚(yú)法則”。

2、快速加高效的執(zhí)行力才是獲得成功的基本法寶

一項(xiàng)計(jì)劃如果得不到快速高效執(zhí)行，就有可能擱淺。執(zhí)行進(jìn)展越緩慢，就越容易出現(xiàn)對(duì)計(jì)劃不利的因素?？焖偌痈咝У膱?zhí)行力才是獲得成功的基本法寶。

比爾、蓋茨深深的了解這一點(diǎn)，在公司的若干重大緊急關(guān)頭，他總是采取斷然措施，搶在別人前面，因而取得了成功。

例如：

20世紀(jì)80年代，美國(guó)蓮花公司在“蓮花1-3-4”軟件研制的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)為“蘋(píng)果”電腦開(kāi)發(fā)軟件，名為“爵士樂(lè)”。比爾蓋茨在分析了“蓮花”的優(yōu)劣勢(shì)后，盡快超越“蓮花”，決定推出世界最快的電子表格軟件，并給該軟件定名為“超越”。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，比爾蓋茨緊緊盯著“蓮花”的設(shè)計(jì)進(jìn)程，唯恐落后于人，并一再 加快“超越”的研制步伐，決心搶在“爵士樂(lè)”前面吹響“超越”的號(hào)角。

在比爾蓋茨與操作人員的共同努力下，“超越”比“爵士樂(lè)”整整提前五個(gè)星期問(wèn)世，而這五個(gè)星期就決定了“爵士樂(lè)”的命運(yùn)。1987年的市場(chǎng)報(bào)告表明：“超越”以89%：6%的懸殊市場(chǎng)占有比分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“爵士樂(lè)”。

在瞬息萬(wàn)變的今天，競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)，也就是機(jī)會(huì)！快就是效率！在現(xiàn)代職場(chǎng)生存，不管你多優(yōu)秀，如果你不會(huì)管理時(shí)間，不會(huì)抓緊每分每秒，不能比別人更快，就可能遭到對(duì)手無(wú)情的打擊，就可能讓比你“快”的對(duì)手吃掉。

誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得機(jī)會(huì)，誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得財(cái)富、贏得成功。

案例：當(dāng)初，貝爾在在發(fā)明電話機(jī)的時(shí)候，還有一位叫格雷的人也同時(shí)在進(jìn)行這項(xiàng)工作。他們倆人差不多同時(shí)取得了突破性的進(jìn)展，讓人意想不到的是格雷比貝爾晚到達(dá)專利局兩小時(shí)。當(dāng)然，他們兩個(gè)人互相都不認(rèn)識(shí)對(duì)方，可是貝爾就由于這120分鐘而一舉成名，譽(yù)滿天下，同時(shí)也因此獲得了巨額財(cái)富。

說(shuō)明：很多員工在競(jìng)爭(zhēng)中，不會(huì)運(yùn)用速度制勝，這樣不僅不能提高自己的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)直接影響自己的競(jìng)爭(zhēng)能力甚至生存問(wèn)題。

如果你能在競(jìng)爭(zhēng)中巧妙地利用時(shí)間差、速度差、用比別人少的時(shí)間快速解決問(wèn)題，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，而且獲得的效益也會(huì)比別人花費(fèi)大量的時(shí)間采取行動(dòng)帶來(lái)的多幾倍、幾十倍甚至上千倍，這就是合理利用時(shí)間法則的結(jié)果：在對(duì)手毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下?lián)屜纫徊健?/p>

“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行速度提出了更高的要求，沒(méi)有速度要求的執(zhí)行不桶在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)今，獲取信息速度更快、成本更低，決策的速度進(jìn)一步提高，這就要求執(zhí)行能盡快跟上決策的進(jìn)度。

二、高效執(zhí)行之---拖泥帶水，處處遇鬼

對(duì)每一個(gè)渴望擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的人來(lái)說(shuō)，拖延都是最致命的。拖延很容易變成一種頑固的習(xí)慣，它會(huì)使許多工作根本無(wú)法開(kāi)展。

傳說(shuō)五臺(tái)山上有一種鳥(niǎo)，長(zhǎng)著四只腳和一對(duì)翅膀，人們叫它“寒號(hào)鳥(niǎo)”。春天，百花盛開(kāi)，寒號(hào)鳥(niǎo)身上會(huì)長(zhǎng)滿羽毛，餓了吃樹(shù)葉，渴了喝露水，春、夏、秋就這么 過(guò)去了！

冬天來(lái)了，天氣冷極了，小鳥(niǎo)們都回到自己溫暖的巢里。這時(shí)的寒號(hào)鳥(niǎo)，身上漂亮的羽毛都脫落了。夜間，它躲在石縫里，凍得直哆嗦，它不停地叫著“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造個(gè)窩吧”等到天亮后，太陽(yáng)出來(lái)了，溫暖的陽(yáng)光一照，寒號(hào)鳥(niǎo)又忘記了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱著：“得過(guò)且過(guò)！得過(guò)且過(guò)！太陽(yáng)下面暖和！太陽(yáng)下面暖和！”

就這樣，一天又一天，寒號(hào)鳥(niǎo)一直到死也沒(méi)能給自己造個(gè)更好的窩?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人只顧眼前，得過(guò)且過(guò)。他們行動(dòng)拖拖拉拉，做事情喜歡推諉，總是拖一天算一天，跟寒號(hào)鳥(niǎo)沒(méi)有多大區(qū)別。他們把一切行動(dòng)拖延到明天、后天??這樣一直拖下去，結(jié)果可想而知。

當(dāng)今職場(chǎng)，有許多人都有一個(gè)很不好的工作作風(fēng)—拖拉。本來(lái)可以隨手處理的事，要拖個(gè)幾天或幾周才去辦；幾天內(nèi)可以辦好的事，幾個(gè)月都辦不好；今天該作的事拖到明天完成；現(xiàn)在該打的電話等到一兩個(gè)小時(shí)后再打；這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下個(gè)月；這個(gè)季度應(yīng)完成的計(jì)劃要等到下一個(gè)季度。

還有的人對(duì)需要解決的問(wèn)題有意識(shí)地“踢皮球”，你踢向我，我踢向你，導(dǎo)致工作效率極低。

事實(shí)上每個(gè)人都有惰性，每個(gè)人都會(huì)在不同程度上拖延工作?！巴稀笔侨说耐ú。鼤?huì)拖掉人們成功的機(jī)會(huì)。假如你應(yīng)該打一個(gè)電話給客戶，但由于拖延的習(xí)慣，你沒(méi)有打這個(gè)電話，你的工作就可能因?yàn)闆](méi)打這個(gè)電話而延誤，你的公司也可能因這個(gè)電話而蒙受損失。有時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家會(huì)因?yàn)闆](méi)能及時(shí)作出關(guān)鍵性的決定，錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)而慘遭失??；一個(gè)病人會(huì)因?yàn)檠诱`了看病的時(shí)間而斷送生命。拖延絕不是一種無(wú)所謂的耽擱，它會(huì)給生命帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，它會(huì)使個(gè)人和企業(yè)永遠(yuǎn)與成功無(wú)緣。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，抱著“今天實(shí)在太苦太累太疲倦了，明天再來(lái)做吧”這種想法的人很多。殊不知，明天還有明天的新工作，這樣積累下來(lái)工作就會(huì)越來(lái)越多。

小張是一家公司的辦公室文員，同時(shí)也是老板的秘書(shū)。有一次，老板一早交給他一大沓材料，讓他寫(xiě)一份講話稿，5000字左右。這是公司上半年的各項(xiàng)總結(jié)材 料，內(nèi)容繁雜，條理不清，光看材料就花了他大半天的時(shí)間，直到快下班了小張還沒(méi)有開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)，不過(guò)，他還是按時(shí)下班了。

小張當(dāng)時(shí)想，老板也沒(méi)有限定時(shí)間，第二天再寫(xiě)也不遲。沒(méi)想到第二天，其他的事情讓他忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，第三天仍然沒(méi)有時(shí)間，直到第四天，小張才開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)，沒(méi)想到的是，他正不停地敲擊鍵盤(pán)時(shí)，老板的電話過(guò)來(lái)了：“講話稿中午前送到我辦公室?！?/p>

小張一下子抓了狂，午休眼看就要到了，肯定是無(wú)法按時(shí)完成了。當(dāng)他推遲了一天，拿著打印好的材料交給老板時(shí)，老板的臉色明顯不悅：“拖的時(shí)間太長(zhǎng)了，這種事情以后要抓緊！”小張立刻保證：“好的，一定?！比缓蠡伊锪锏赝肆顺鰜?lái)。

一個(gè)老板絕不會(huì)一而再、再而三地容忍部下辦事拖拉，不講求實(shí)效，做不出什么業(yè)績(jī)來(lái)。老板需要的是強(qiáng)有力的輔助者，而不是優(yōu)柔寡斷的跟隨者。

拖延是一種惡習(xí)，唯一的解決方法是：不要拖延，現(xiàn)在就去做！

其實(shí)，要想成為一名優(yōu)秀的有執(zhí)行力的員工非常簡(jiǎn)單，只要改掉拖延的習(xí)慣就可以了，下面就提出幾點(diǎn)克服拖延的方法。

1、合理規(guī)劃。將要做的事進(jìn)行規(guī)劃安排，能馬上做的就馬上做，不能馬上做的，定下明確的時(shí)間。

2、化整為零。將繁雜的工作，適當(dāng)分解為許多小的工作，有計(jì)劃、有步驟地完成任務(wù)。

3、限時(shí)完成任務(wù)。給自己一定的激勵(lì)和約束。接受一項(xiàng)任務(wù)后，給自己限定完成時(shí)間，如果按時(shí)完成則給自己獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能按時(shí)完成則給自己懲罰。

要想成功，必須丟掉借口，不能有任何的拖延。一旦把拖延的習(xí)慣改掉，養(yǎng)成積極行動(dòng)的好習(xí)慣，你的工作效率就會(huì)提高，你的工作業(yè)績(jī)就會(huì)大幅度提升。

三、高效執(zhí)行之---日事日畢，日清日高

中國(guó)有句格言，叫做“今日事，今日畢”。身在職場(chǎng)，必須養(yǎng)成隨手處理事情的作風(fēng)，不能依賴明日。富蘭克林說(shuō)：“把握今日等于擁有兩倍明日。”所以應(yīng)該經(jīng)常想著“必須把握今日去做完今天的事，一點(diǎn)兒也不可懶惰”的想法去努力才行。

案例：一個(gè)漆黑的深夜，有位奄奄一息的危重病人無(wú)奈地走到了他生命中的最 后一分鐘，一臉莊重的死神如期來(lái)到了他的身邊。在這之前，死神的形象在他腦海中不停地閃現(xiàn)過(guò)很多次。而此時(shí)，他急切地乞求著死神說(shuō)：“再給我一分鐘好嗎？”死神不緊不慢地回答：“你要一分鐘干什么？”他很懊悔地說(shuō)：“我想利用這一分鐘再看一看天，看一看地。我想利用這一分鐘好好地想一想我的朋友和我的親人，要是運(yùn)氣好的話，我還可以看到一朵盛開(kāi)的花?！?/p>

死神同情他卻又十分堅(jiān)決地說(shuō)：“你的想法確實(shí)不錯(cuò)，然而我不能答應(yīng)你。你所要求的這一切我都留了足夠的時(shí)間讓你去欣賞，可你一直沒(méi)有像現(xiàn)在這樣去珍惜。你仔細(xì)看下下這份帳單：在60年的寶貴生命中，你睡覺(jué)的時(shí)間足足占了五分之一；剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時(shí)間，推遲行動(dòng)，辦事毫無(wú)效率。你曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢的次數(shù)超過(guò)了1000次。上學(xué)時(shí)，你懶散成習(xí)，總是拖延著完成家庭作業(yè)；成年后，你貪嗜于抽煙、喝酒、看電視。虛擲光陰，甚至渾渾噩噩。我已經(jīng)把你的時(shí)間明細(xì)帳羅列如下；辦事拖沓的時(shí)間從青年到老年共耗去了36500小時(shí)，相當(dāng)于152天。做事有頭無(wú)尾、心不在焉，使得許多事情不斷地要重做，浪費(fèi)了大約500天，由于無(wú)所事事，你常常發(fā)呆，一味沉溺于幻想；你平常有事沒(méi)事就埋怨、責(zé)怪別人，尋找借口，編造理由，為自己推脫責(zé)任；你利用大量工作時(shí)間和同事侃大山，把工作丟到了一邊且為所欲為，毫無(wú)顧忌；工作時(shí)間你竟呼呼大睡，有很多時(shí)候你還和無(wú)聊的人煲電話粥；你參加了無(wú)數(shù)次缺乏成效又懶散的會(huì)議，這使你的睡眠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2 0年；更可惡的是，你也熱衷并組織了許多類似的無(wú)聊會(huì)議，使更多的人和你一樣睡眠超標(biāo)，工作上一事無(wú)成；還有??

剛說(shuō)到這里，這個(gè)危重病人就頭一扭，頓時(shí)斷了氣。死神見(jiàn)狀，嘆了一口氣說(shuō)：“假如你活著的時(shí)候能多節(jié)約一分鐘，你就可以聽(tīng)完我給你記下的帳單了，哎，太可惜了，世人怎么都是如此，用不著我動(dòng)手就后悔死了。”

說(shuō)明：在執(zhí)行的過(guò)程中，危害最大的現(xiàn)象就是拖延不能夠積極行動(dòng)，因?yàn)橥涎訉?dǎo)致事情執(zhí)行不到位，造成嚴(yán)重后果的例子舉不勝舉。

管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)：真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默高效率工作著的人，而一個(gè)高效率工作的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必 須比今天更高才行。

海爾集團(tuán)的高瑞敏對(duì)此深有感悟，他曾這么說(shuō)道：我們?cè)?jīng)給員工打一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明這個(gè)“日清日高”的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計(jì)算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1%，那么70天的時(shí)間，一塊錢就會(huì)變成兩塊錢。這個(gè)意思說(shuō)明，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個(gè)工作有條不紊地、不斷增長(zhǎng)。我們的每個(gè)員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個(gè)人。每個(gè)員工干完今天的工作后，必須要填寫(xiě)這張卡片，填寫(xiě)完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個(gè)的工作大目標(biāo)分解執(zhí)行到每個(gè)人身上。比方說(shuō)我們的冰箱共有156道工序，545個(gè)責(zé)任區(qū)，這些都執(zhí)行到每個(gè)人頭上去，我們的冰箱倉(cāng)庫(kù)一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個(gè)責(zé)任人，這就能夠保證我們的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)。這其中的關(guān)鍵是我們的員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

事實(shí)上，不論是企業(yè)、還是其他組織，日事日畢，日清日高的方法都是有效的。我們只有日事日畢，才不會(huì)讓事情累積起來(lái)；我們只有日清日高，才會(huì)不斷地取得進(jìn)步。在執(zhí)行工作的過(guò)程中，我們一定要告訴自己，決不拖延！

要做一個(gè)高效的執(zhí)行者，就絕對(duì)不能拖延。

四、積極主動(dòng)，走向成功

要做一名執(zhí)行到位的高效員工，最基本的一點(diǎn)就是要做到積極主動(dòng)。在執(zhí)行的過(guò)程中，一個(gè)人除了會(huì)做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿即自動(dòng)自發(fā)。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。

初次聽(tīng)來(lái)，似乎只是條一普通的定義，但細(xì)細(xì)分析后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度?，F(xiàn)在，我們生活在調(diào)整發(fā)展的社會(huì)，每時(shí)每刻都會(huì)面對(duì)一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其實(shí)，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會(huì)經(jīng)歷一些風(fēng)浪。在這些風(fēng)浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開(kāi)始怨天尤人；當(dāng)然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成了強(qiáng)者。其實(shí)，這一切的一切，就在于一念之差。而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度——面對(duì)生活、面對(duì)工作、面對(duì)人生的態(tài)度。仔細(xì)想 來(lái)，“積極主動(dòng)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度，就是一種把工作執(zhí)行到位的重要態(tài)度。

比爾·蓋茨說(shuō)：“一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性?！?/p>

但在我們的組織里，很多員工常常要等上級(jí)吩咐做什么作事、怎么做之后，才開(kāi)始工作。這樣的員工沒(méi)有半點(diǎn)主觀能動(dòng)性，不僅做不好事，而且也難以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在微軟，任何一個(gè)具有專業(yè)技能、有競(jìng)爭(zhēng)力的員工都必須充分發(fā)揮自己的最大主動(dòng)性。因?yàn)槲④浶枰欠N能采取直接的、重要的行動(dòng)為公司獲得收益和取得市場(chǎng)成功的優(yōu)秀員工。

做事主動(dòng)的員工，不管他是掃地的，還是一個(gè)高級(jí)程序員，任何事情都會(huì)做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好，他還會(huì)經(jīng)常對(duì)上司說(shuō)：“我還有一個(gè)想法讓事情能做得更好。”積極主動(dòng)、喜歡找事做的員工，做什么事都容易成功。

充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，對(duì)于這一點(diǎn)，微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永明深有體會(huì)。1997年，他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做WORD。當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的資料，沒(méi)有人告訴他該怎樣做，該用什么工具。和美國(guó)總部交流溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。在沒(méi)有硬性規(guī)定測(cè)試程序和步驟的情況下，他根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品的理解，考慮到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和用戶的使用習(xí)慣等，發(fā)現(xiàn)了許多新的問(wèn)題。結(jié)果他發(fā)揮了自己最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出了用戶最滿意的產(chǎn)品。

主動(dòng)性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀員工與普通員工差異的地方，積極主動(dòng)的員工，才是一個(gè)能把任何事都做得圓滿的員工，才是領(lǐng)導(dǎo)所倚重的員工。

在現(xiàn)代職場(chǎng)里，有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法取得成功。一種人是只做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。這兩種人都是老板首先要“炒魷魚(yú)”的人。

微軟前副總裁李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“不要再只是被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)地去了解自己要做什么，并且仔細(xì)地規(guī)劃，然后全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對(duì)待工作，你需要以一個(gè)母親對(duì)孩子般那樣的責(zé)任心和愛(ài)心，全力以投入、不斷努力。果真如此，便沒(méi)有什么目標(biāo)是不能達(dá)到的。” 沒(méi)有積極主動(dòng)的心態(tài)，不能夠把自己的行動(dòng)落實(shí)到位，在執(zhí)行的過(guò)程中就有可能工作做不到位。因此，要做一個(gè)執(zhí)行型員工，一開(kāi)始就要有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。執(zhí)行到位，行動(dòng)必須要到位。

五、高效執(zhí)行之---高效合理，分配時(shí)間

高執(zhí)行力的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)途徑，是能充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值并有能力加以運(yùn)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最大的苦惱就是時(shí)間不夠用，而且，也不能通過(guò)雇傭更多的人來(lái)獲得更多的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者如果太多的話，可能相互妨礙工作。因?yàn)槿硕?，摩擦沖突就多，這樣就得花大量時(shí)間去處理，而且領(lǐng)導(dǎo)者太多也會(huì)阻礙信息的流通，因此只有善于規(guī)劃、支配時(shí)間，有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，手中的可控時(shí)間才會(huì)增多，工作效率才會(huì)提高，而那些不會(huì)規(guī)劃時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力往往不會(huì)太高。

1、時(shí)間是這樣消耗的

有些領(lǐng)導(dǎo)者從早上6點(diǎn)就起床，直到深夜十二點(diǎn)才休息，計(jì)算一下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者一天才休息6個(gè)小時(shí)，不可謂沒(méi)有充分的時(shí)間。但是，我們還是經(jīng)常聽(tīng)到這樣感慨：“我整天從早忙到晚，可公司的事情不但沒(méi)有少，反而越來(lái)越多了，亂作一團(tuán)，真不知道從何下手了！”而有些員工閑的時(shí)候就是喝茶聊天，忙的時(shí)候就團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，抱怨老板給的時(shí)間緊任務(wù)重，還要被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥：“一天到晚忙什么？任務(wù)早就交代下去了，到現(xiàn)在才臨時(shí)抱佛腳，早干什么去了！沒(méi)有一點(diǎn)執(zhí)行力！”這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因主要有以下三個(gè)：

（1）外界事務(wù)過(guò)多

領(lǐng)導(dǎo)者的困擾之一就是，太多來(lái)自外界的干擾，使自己得隨時(shí)放下手邊的工作去做別的事情。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者有很大一部分工作需要與別人互動(dòng)，你們可以安排某些時(shí)段作為你的緩沖時(shí)間，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，可以請(qǐng)他在你有空的時(shí)間再來(lái)。

（2）做事沒(méi)有方法

完成一件事情，可以有許多方法，重點(diǎn)在于你能否找到最快的方法。不要毫不考慮地就直接做了，等你花幾分鐘的時(shí)間思考一下，有什么方法可以更有效率地完成事情？（3）抗干擾能力差

周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手：嘈雜聲、雜志、零食、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍，都是諸多的影響因素。

2、合理支配時(shí)間

要提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學(xué)會(huì)合理支配時(shí)間。合理支配時(shí)間要講方法，主要方法有：

①辦事果斷，不拖延。把辦事思路系統(tǒng)化，確定辦事日期。②作好工作統(tǒng)籌，把握大局，掌控整體工作時(shí)間和工作量。③作好工作記錄。把事情記錄并排序，隨時(shí)翻閱，及時(shí)處理。④作好安排。安排好月、周、天計(jì)劃，掌握重點(diǎn)，分清輕重。⑤善于利用零星時(shí)間。用零星時(shí)間做細(xì)小的事情。⑥控制電話時(shí)間和次數(shù)。不要讓電話占去過(guò)多的時(shí)間。

⑦集中黃金時(shí)間做最重要的事，挑選打擾少、精力好的一段時(shí)間辦理最重要的事情。

⑧巧用溝通。不吝嗇與下屬的必要溝通時(shí)間；講話要干凈利落，不啰嗦。

3、靈活使用時(shí)間管理工具

一般常用的時(shí)間管理工具有80／20法則。

80／20法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律，最省力法則或不平衡法則、猶太法則。80／20法則

認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡。80／20法則專家告訴我們，做事要遵守下列原則：

（1）鼓勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力。（2）選擇性尋找，而非巨細(xì)無(wú)遺地觀察。

（3）在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。

（4）在日常生活中，找人來(lái)負(fù)責(zé)一些事務(wù)，不需事必躬親。比如我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業(yè)人士來(lái)做專職工作，發(fā)揮最大的效益，小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板。（5）只做我們最能勝任最能從中得到樂(lè)趣的事。（6）從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20%。以達(dá)到80%的好處。（7）務(wù)實(shí)，少做一些事，鎖定少數(shù)能以80／20法則完成的目標(biāo)，不必苦苦追求所有機(jī)會(huì)。

六、高效執(zhí)行之---高效快捷，執(zhí)行到位

從執(zhí)行力方面講，那些面對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快在第一時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃付諸實(shí)施的人，往會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，獲得成功。

有人說(shuō)：“溫州人看到生意可賺，第二天就弄臺(tái)機(jī)器先干起來(lái)，機(jī)器可以放在家里或朋友的倉(cāng)庫(kù)里，行了，再蓋廠房，大了才請(qǐng)管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來(lái)?！?案例：

1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚晚飯后，溫州樂(lè)清五金機(jī)械廠朱廠長(zhǎng)逛街去了，他把這種消遣稱為“跑信息”，或者說(shuō)“撿鈔票”。拐出延安東路就是熱鬧非凡的“大世界”。一家食品店門口排長(zhǎng)隊(duì)買糖炒栗子的人們引起了朱廠長(zhǎng)的職業(yè)性條件反射。這些年來(lái)，朱廠長(zhǎng)悟出了一條發(fā)財(cái)真理：“凡是人群密集的地方，一定有財(cái)神爺在微笑?！?/p>

朱廠長(zhǎng)開(kāi)始仔細(xì)地觀察，他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著吃，常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂。

“能不能搞個(gè)剝栗器？”“信息發(fā)生器”在朱廠長(zhǎng)的大腦里啟動(dòng)了。他迅速在腦海中畫(huà)出了剝栗器的草稿，材料用鍍鋅鐵皮，成本每只0.1元，出廠價(jià)0.3元??十分鐘后，朱廠長(zhǎng)推開(kāi)了某商店經(jīng)理室的大門。經(jīng)理認(rèn)為，這是一項(xiàng)發(fā)明，顧客肯定歡迎，不過(guò)上市要越早越好，兩個(gè)月夠不夠? 朱廠長(zhǎng)笑了：“兩個(gè)月？我一個(gè)星期后就送上門。”

經(jīng)理不相信：“這審批、核價(jià)什么的，沒(méi)兩個(gè)月怎么能行呢？”

當(dāng)晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長(zhǎng)在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個(gè)小時(shí)就出來(lái)了，沖床開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。三天后，一卡車剝栗器送到了大上海，大大小小的商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長(zhǎng)的經(jīng)銷商。

說(shuō)明：朱廠長(zhǎng)看到上海人剝栗子有困難，不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，而且用最快 的速度付諸行動(dòng)，解決了人們的困難?？梢哉f(shuō)，這個(gè)朱廠長(zhǎng)是一個(gè)快速有效的決策者和執(zhí)行者。

執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)槲覀兩嬖诳焖僮兓纳鐣?huì)里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從某種程度上說(shuō)：關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做！如何盡快地做好！

以速度求勝是海爾人的共識(shí)，在海爾到處可見(jiàn)“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”這一標(biāo)語(yǔ)，這是海爾要求每個(gè)員工必須具備的工作作風(fēng)。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風(fēng)來(lái)贏得客戶、擴(kuò)張市場(chǎng)。

前不久，世界500強(qiáng)之一的汽車零部件配套商Y公司犯難了，為什么？因?yàn)閅公司給某汽車廠配套的一款新車即將上市了，可原來(lái)一直給他們加工部分部件的一家上海供應(yīng)商速度太慢，Y公司急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，找遍了上海，也沒(méi)一家供應(yīng)商能給他們做。

這時(shí)，Y公司的一個(gè)合作伙伴提了一個(gè)建議：“我們的模具在海爾做，速度快，聽(tīng)說(shuō)海爾也有一個(gè)做塑料件的中試事業(yè)部，他們速度也應(yīng)該快?！?/p>

Y公司找到了中試事業(yè)部市場(chǎng)部，市場(chǎng)部部長(zhǎng)譚偉宏一聽(tīng)，興奮極了：“速度”正是我們的優(yōu)勢(shì)！

譚偉宏在一番精心準(zhǔn)備后，與Y公司進(jìn)行了交流。

客戶提出的要求很急：“你能三天之內(nèi)拿出這次塑件合作的詳細(xì)方案嗎？” 令Y公司想不到的是：譚偉宏回來(lái)后發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，客戶同步運(yùn)作，僅用一天就拿出了一套完美的方案。在行業(yè)內(nèi)，最快的時(shí)間也要三天。

方案拿出來(lái)以后，因?yàn)榭蛻舻挠唵魏芫o，又提出要五天之內(nèi)供貨。

五天？一般企業(yè)至少需要15天！譚偉宏沒(méi)有退縮，而是又進(jìn)行了仔細(xì)分析，如果按照正常程序，來(lái)來(lái)回回半個(gè)月，何不把客戶的檢驗(yàn)人員直接請(qǐng)到我們現(xiàn)場(chǎng)來(lái)呢？這樣不就省掉因?yàn)闄z驗(yàn)而耽誤的一大部分時(shí)間了嗎？譚偉宏把這個(gè)想法跟客戶一溝通，客戶馬上同意了譚偉宏的意見(jiàn)。三天后，客戶拿到了貨。Y公司高層領(lǐng)導(dǎo)知道了這些事時(shí)，當(dāng)即決定：與海爾中試事業(yè)部建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇指出：“一個(gè)人最重要的素質(zhì)就是他的工作速度?！币粋€(gè)工作速度快、處理問(wèn)題速度快、適應(yīng)環(huán)境速度快、對(duì)意外情況反應(yīng)快的員工，無(wú)疑會(huì)做出優(yōu)異的工作成績(jī)，成為老板心目中最優(yōu)秀的員工。

日本著名企業(yè)家盛田昭夫說(shuō)：“我們慢，不是因?yàn)槲覀儾豢?，而是因?yàn)閷?duì)手更快。如果你每天落后別人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十萬(wàn)八千里。”與時(shí)間賽跑，比別人跑得更快才有贏的機(jī)會(huì)。

第三部分：如何高效執(zhí)行

·用人所長(zhǎng) ·補(bǔ)己之短 ·正確激勵(lì) ·責(zé)任落實(shí)

這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)困擾了許多企業(yè)，也是許多企業(yè)反正的瓶頸。我個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行和責(zé)任習(xí)習(xí)相關(guān)，高效執(zhí)行說(shuō)到底就是個(gè)責(zé)任心得問(wèn)題。要想高效執(zhí)行就要做到“用人所長(zhǎng)”“補(bǔ)己之短”“正確激勵(lì)”。實(shí)際上并不是做到這三點(diǎn)酒做到了高效執(zhí)行，關(guān)鍵是在執(zhí)行的過(guò)程中“人”這一重要執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)觀念的改變。

一、用人所長(zhǎng)

故事：有個(gè)魯國(guó)人擅長(zhǎng)編草鞋，他妻子擅長(zhǎng)織白絹。他想遷到越國(guó)去。友人對(duì)他說(shuō)：“你到越國(guó)去，一定會(huì)貧窮的。”“為什么？”“草鞋，是用來(lái)穿著走路的，但越國(guó)人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來(lái)做帽子的，但越國(guó)人習(xí)慣于披頭散發(fā)。憑著你的長(zhǎng)處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”

這個(gè)故事告訴人們：一個(gè)人要發(fā)揮其專長(zhǎng)，就必須適合社會(huì)環(huán)境需要。如果脫離社會(huì)環(huán)境的需要，其專長(zhǎng)也就失去了價(jià)值。因此，一個(gè)企業(yè)發(fā)展要想高效，擁有高效執(zhí)行力，每個(gè)人必須要根據(jù)社會(huì)得需要，決定自己的行動(dòng)，更好去發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，專己所長(zhǎng)才能高效執(zhí)行。

二、補(bǔ)己之短--短板原理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決執(zhí)行的前提

“短板理論”又稱“木桶原理”，“水桶效應(yīng)”, 短板理論:盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。

有人這樣說(shuō)：（1）比最低的木板高出的部分是沒(méi)有意義的，高出越多，浪費(fèi)越大；（2）要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑

演變一:一個(gè)水桶的儲(chǔ)水量，還取決于水桶的直徑大小

每個(gè)企業(yè)都是不同的一個(gè)水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直徑大的水桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它水桶。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對(duì)企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。

演變二:在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲(chǔ)水量還取決于水桶的形狀 學(xué)過(guò)物理的人都知道，在周長(zhǎng)相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。

因此，從做企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力去高興哦安排執(zhí)行，作為總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)水桶的最后儲(chǔ)水量帶來(lái)影響。

有一句話說(shuō)得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲(chǔ)水量。

故事：有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄 回來(lái)了。怎么回事？博士生又不好去問(wèn)，自己是博士生哪！過(guò)一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？ 博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。只聽(tīng)咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢？”兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲呢？”。

每個(gè)人都有自己的短板，學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。把自己短的部分不上才會(huì)有高效的能力，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

三、正確激勵(lì)--魚(yú)蛇原理

這是一個(gè)寓言故事：

一個(gè)漁夫在船上看見(jiàn)一條蛇叼著一只青蛙，青蛙正在痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來(lái)放了生。但漁夫又覺(jué)得對(duì)不起饑餓的蛇，于是他把自己的食物分給蛇吃，蛇愉快地游走了。漁夫還在為自己的行為感到高興時(shí)，突然聽(tīng)到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，而嘴里叼著兩只青蛙!寓言告訴我們一個(gè)淺顯的道理：獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆。經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)最忌憚的，莫過(guò)于他獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大的差距，甚至背道而馳。正確的激勵(lì)會(huì)帶來(lái)健康持久的執(zhí)行力

故事：有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房 子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！

我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是高效執(zhí)行，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。等我們驚覺(jué)自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧、高效好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫(xiě)著：“生活是自己創(chuàng)造的。” 以上三點(diǎn)如果你做到了、做好了，你的執(zhí)行力可以說(shuō)就算是高效的。為什么我說(shuō)是算呢？因?yàn)楦咝?zhí)行力的重中之重我個(gè)人認(rèn)為也是個(gè)責(zé)任高效得問(wèn)題，如果責(zé)任高效了，那么行動(dòng)肯定就會(huì)高效。所以我說(shuō)第四點(diǎn)很重要也就是責(zé)任落實(shí)問(wèn)題。

四、責(zé)任落實(shí)--海爾精神

我們面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，不同的人就有不同的態(tài)度。有些員工，沒(méi)有任何疑問(wèn)，馬上執(zhí)行；有些員工則滿腹牢騷，向主管抱怨工作的難度。顯然，前者就是每個(gè)企業(yè)最需要的員工，而且他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，得到上級(jí)的重用。沒(méi)有執(zhí)行理念的員工不會(huì)有好的前途，因?yàn)樗粫?huì)對(duì)企業(yè)和上級(jí)負(fù)責(zé)，也更不會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)。

微軟董事長(zhǎng)比爾。蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！北葼?。蓋茨說(shuō)這句話，是建立在他對(duì)執(zhí)行重要性的認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美，保質(zhì)、保量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng)產(chǎn)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。

海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因，就在于凡事都要做到“責(zé)任到人”、“人人都管事，事事有人管”。在海爾，大到機(jī)械設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人，各自有各自的明確分工。同樣都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀。造成這些不同的根本原因，就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對(duì)制度措施貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。在執(zhí)行中，對(duì)責(zé)任的尊重是至關(guān)重要的。責(zé)任是貫徹整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵，只有每個(gè)成員都承擔(dān)自己的責(zé)任并完成自身任務(wù)，才能保證整體行動(dòng)的順利進(jìn)行。

每一個(gè)執(zhí)行者都應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任，并堅(jiān)定不移、不遺余力地去執(zhí)行，這樣才能確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)和總體任務(wù)圓滿完成。身為中層管理者的責(zé)任，就是把每個(gè)人的責(zé)任追究到底，絕不讓責(zé)任落空。

凱瑪特和沃爾瑪是同一年成立的零售商店，凱瑪特很快就做到了全美第一的位置，然而經(jīng)過(guò)去10年的較量，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了凱瑪特，成為位居全球500強(qiáng)首位的公司，而凱瑪特卻被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，下面這個(gè)故事，也許能揭示一些緣由。

1990年，凱瑪特的一次總結(jié)會(huì)議上，一位高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為自己犯了一個(gè)“錯(cuò)誤，他向坐在身邊的上司請(qǐng)示。這位上司不知如何回答，又向上詢問(wèn)，而上司的上司又轉(zhuǎn)過(guò)身向上請(qǐng)示。這樣一個(gè)小小的問(wèn)題，一直問(wèn)到總經(jīng)理帕金那里。這位高級(jí)經(jīng)理回憶說(shuō)：“真是可笑，沒(méi)有人發(fā)表意見(jiàn)，直到最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話?！?/p>

怕承擔(dān)責(zé)任而不作任何決定，最終葬送了一個(gè)公司。一個(gè)人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會(huì)有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問(wèn)題的方法，從而改正錯(cuò)誤并更好地完成任務(wù)。

松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說(shuō)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何的商量。沒(méi)有責(zé)任心就是沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會(huì)直接導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大折扣，影響企業(yè)的整體利益。

以上是我們學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，因?yàn)樽约旱哪芰蛯W(xué)識(shí)只能講述到此，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)指正。

結(jié)語(yǔ)：

全體起立：我們做一個(gè)高效執(zhí)行力的激勵(lì)口號(hào)：手勢(shì)加口號(hào)

我努力、我很行 我執(zhí)行、我高效 我很棒、我最棒的

打造高效執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)把它融入到組織的文化中去，通過(guò)量的積累才能真正擁有一支強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

第五篇：高效執(zhí)行力

《高效執(zhí)行力》

課程介紹：

這是一堂高實(shí)操性的執(zhí)行力課程。是一堂能夠立竿見(jiàn)影提高中層管理者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好課程。著重解決了企業(yè)中層管理者的執(zhí)行理念疏導(dǎo)、提升所屬部下執(zhí)行力的核心操作內(nèi)容、工具和途徑。適合對(duì)象：

企業(yè)中層、基層骨干（不適合基層員工）培訓(xùn)時(shí)間：

標(biāo)準(zhǔn)版：兩天，12個(gè)小時(shí)； 授課形式：

老師以站立講解為主，大量案例展示和分析講解。理念疏導(dǎo)與感性互動(dòng)相結(jié)合；企業(yè)執(zhí)行力圖片、執(zhí)行力故事、視頻演示和討論；分組PK與現(xiàn)場(chǎng)模擬結(jié)合。

課程大綱：

一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)

（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略 案例：方向錯(cuò)誤的無(wú)效執(zhí)行 探討：戰(zhàn)略落地

（二）執(zhí)行：過(guò)程與結(jié)果

案例：湖北某企業(yè)重“過(guò)程”不重“結(jié)果”

探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過(guò)程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？

（三）執(zhí)行與效率

案例：韓國(guó)某廠與中國(guó)同行業(yè)比較

案例：某國(guó)有企業(yè)在被日企收購(gòu)前后的效率對(duì)比 案例：中、日、美、以色列。。生產(chǎn)效率比較

（四）執(zhí)行與聰明 案例：阿甘精神

案例：王經(jīng)理的“精明”

二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力

（一）4R執(zhí)行力的認(rèn)知： 結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵(lì)。

1、結(jié)果。

組織：確定目標(biāo)，并將計(jì)劃和任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體部門和具體行動(dòng)上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

案例：深圳某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的狀況說(shuō)明什么？

員工：做結(jié)果。在執(zhí)行之前，明確每一個(gè)執(zhí)行者追求的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)安排。

案例：某企業(yè)A員工的執(zhí)行力分析；業(yè)務(wù)能手B員工郁悶；C員工的得過(guò)且過(guò)。總結(jié)：執(zhí)行力強(qiáng)弱與管理者有很大的關(guān)系，不要一味推卸為員工執(zhí)行力不強(qiáng)。2.責(zé)任。

組織：角色定位，明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過(guò)數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到“靠業(yè)績(jī)用人，而不是靠感覺(jué)用人”。案例：這件事情是誰(shuí)的責(zé)任？

員工：明確結(jié)果針對(duì)的責(zé)任人，必須是一對(duì)一地明確責(zé)任，不允許有一對(duì)多的責(zé)任，凡是實(shí)現(xiàn)不了既定的目標(biāo)，一定有相應(yīng)的責(zé)任人。“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”。案例：小王錯(cuò)了嗎？小張的做法正確，但是這是值得推行的嗎？

辨析：泰羅制是否真的過(guò)時(shí)？當(dāng)年的“包產(chǎn)到戶”“責(zé)任田”為何促進(jìn)生產(chǎn)力？

總結(jié)：沒(méi)有責(zé)任制就談不上管理，更談不上團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。因此，管理不僅僅是分工明確，而且要責(zé)任落實(shí)。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，這個(gè)方法是成熟企業(yè)管理的重要手段。

3、檢查。

組織：對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)制度化的總經(jīng)理月度、季度、半年、全年質(zhì)詢會(huì)議，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢，做到“靠事實(shí)與數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)，而不是依靠感覺(jué)經(jīng)營(yíng)”。

案例：深圳市橫崗某工廠的監(jiān)督分析

辨析：監(jiān)督與檢查有區(qū)別嗎？檢查與信任有關(guān)系嗎？ 思考：越是信任越檢查嗎？

員工：針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中常出現(xiàn)的不可控的現(xiàn)象，按照?qǐng)?zhí)行的重要節(jié)點(diǎn)，通過(guò)信息系統(tǒng)定時(shí)檢查責(zé)任人的完成狀況，通過(guò)了解與溝通執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，把問(wèn)題解決在過(guò)程。所以，“你要什么，就檢查什么”，“人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的”。

辨析：“檢查與不檢查一個(gè)樣的員工”多了就一定好嗎？就不用檢查了？ 案例：經(jīng)理還需要檢查優(yōu)秀員工小王？

辨析：檢查是一項(xiàng)制度對(duì)嗎？是形式還是管理？ 案例：某部門的李經(jīng)理這樣的檢查方法對(duì)嗎？ 辨析：檢查與授權(quán)

總結(jié)：檢查是管理。檢查不僅僅是管理制度，它本身是過(guò)程管理。經(jīng)理人不堅(jiān)持檢查制度就是失職。授權(quán)、檢查、獎(jiǎng)懲是管理也是執(zhí)行力的三把刀。4.激勵(lì)。

組織：通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行考核，將業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，保證員工多勞多得，提拔明星員工，淘汰不及格員工，做到“依靠結(jié)果和文化凝聚人，而不是憑老板的權(quán)威與親情凝聚人”。員工：“你要什么，就立即獎(jiǎng)勵(lì)什么”。

案例：深圳某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的做法為什么不正確？

三．執(zhí)行力的關(guān)鍵工具：授權(quán)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“三把刀”：授權(quán)、檢查、獎(jiǎng)懲。

1.授權(quán)與執(zhí)行力：管理中最簡(jiǎn)單也是最難做好的管理工具 辨析：責(zé)任、任務(wù)與授權(quán)

案例：海底撈的授權(quán)引起的管理界爭(zhēng)論 2.授權(quán)的配套工具

案例：只有授權(quán)沒(méi)有檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的管理 案例：當(dāng)年愛(ài)多VCD沒(méi)有授權(quán)的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的集權(quán)延續(xù)到成長(zhǎng)期

總結(jié)：績(jī)效提不高的問(wèn)題，70%是授權(quán)不夠，而不是授權(quán)過(guò)度！同時(shí)有授權(quán)但是沒(méi)有能夠與檢查和獎(jiǎng)懲相配套也會(huì)使得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下。

四．執(zhí)行力的兩個(gè)力量

（一）制度（剛性）

作用：深圳某企業(yè)一項(xiàng)制度的反作用 道理：分粥的方法 典故：獵人與狗

總結(jié)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，從而影響執(zhí)行力；沒(méi)有制度不是管理，有制度不能遵守不是好的管理，有不適合的制度比沒(méi)有制度還要降低執(zhí)行力。

（二）溝通（人性）

作用：內(nèi)蒙古某企業(yè)員工抱怨度高的原因分析 方法：團(tuán)隊(duì)成員之間感情紐帶建立的一個(gè)最有效方法 案例：付祥老師3個(gè)試點(diǎn)企業(yè)的效果分享

案例：湖北某企業(yè)制定的溝通制度和感情聯(lián)絡(luò)的費(fèi)用劃撥規(guī)定。

總結(jié)：成員之間的情感紐帶是執(zhí)行力的力量之一，增進(jìn)情感紐帶有行之有效的辦法。

五．執(zhí)行力提升的最高境界 境界：意愿

案例：能夠解決好成員意愿的有宗教、毛澤東、海底撈張勇 方法：利益希望法

案例：付祥老師試點(diǎn)企業(yè)的“意愿打造”效果分享； 層級(jí)：高層、中層、基層的意愿打造不同側(cè)重點(diǎn)

總結(jié)：管理學(xué)的世界難題是意愿問(wèn)題，意愿問(wèn)題有辦法比較好地解決好。

六．執(zhí)行力的“潤(rùn)滑劑” 潤(rùn)滑劑：管理者的方法及其人格魅力 案例：某經(jīng)理對(duì)普遍性問(wèn)題的批評(píng)方式

案例：某企業(yè)在平行部門中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的效果 魅力：人品、能力、業(yè)績(jī)

總結(jié)：士為知己者死，人們樂(lè)意為自己喜歡的上級(jí)努力工作。成員只愿意為自己利益和為自己擁戴的上級(jí)而努力。