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      如何打造高效執(zhí)行力

      時間:2019-05-14 22:44:30下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何打造高效執(zhí)行力》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《如何打造高效執(zhí)行力》。

      第一篇:如何打造高效執(zhí)行力

      淺談如何打造高效執(zhí)行力

      我將執(zhí)行力理解為按照一定的規(guī)則在一定的時間內(nèi)完成某項工作任務(wù)并達到預(yù)期要求的能力。高效的執(zhí)行力是一個人工作能力的體現(xiàn),是一切團體發(fā)展強大而不可或缺的精髓?,F(xiàn)結(jié)合公司及部門的狀況,淺談如何打造高效執(zhí)行力。

      個人的高效執(zhí)行力是整個團體具有高效執(zhí)行力的前提,那么一個人如何才能具備高效的執(zhí)行力呢?

      一、必須掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程。各行各業(yè)各崗位都有它的獨特性,如果我們沒有掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程,工作的時候像瞎子過河一樣,慢慢地去摸索,這樣何來高效的執(zhí)行力?較深的專業(yè)水平和熟悉的業(yè)務(wù)流程是工作的前提,也是提高執(zhí)行力的首要因素。就公司來說,的確存在這樣的現(xiàn)象,專業(yè)水平不足,工作流程不熟悉,造成許多了無謂的工作,而且也阻礙了工作的順利開展。因此,無論是我部,還是公司,各崗位的員工不僅要有相關(guān)的專業(yè)水平,而且還要熟悉本崗位的工作流程。問題的根源——沒有充分的崗位培訓(xùn)工作,這也是我公司現(xiàn)存一個薄弱環(huán)節(jié),新員工沒有一個說詳細的崗前培訓(xùn)計劃。

      二、必須具備強烈的責(zé)任感。每個人都應(yīng)該有“在其位,謀其政;任其職,負其責(zé)”的做事態(tài)度,時時將自己工作任務(wù)放在心頭,將完成工作任務(wù)視為一種使命,克服一切困難去完成自己的任務(wù)。我們不僅要將任務(wù)任務(wù)最終目標(biāo),也要注重工作的質(zhì)量。如果我們草草地完成工作任務(wù),沒有注重工作質(zhì)量,以致工作結(jié)果沒有達不到要求,不得不重新對我們工作中不合理的地方作以修正,大大降低了我們的工作效率,高效執(zhí)行力更是無從談起了!比如說我部,為了急于工作任務(wù)而忽略工藝要求,致使所生產(chǎn)的零部件、產(chǎn)品不合格,又進行返工;比如說技術(shù)開發(fā)部,設(shè)計圖紙錯誤,致使加工生產(chǎn)受阻;比如說采購管理部,采購物料時嚴(yán)重超期,致使生產(chǎn)中頻繁待料而影響生產(chǎn)計劃??所以強烈的責(zé)任感也是提高執(zhí)行力的重要因素。責(zé)任感是一種習(xí)慣,它是在日常工作中逐漸形成的,那么如何增強員工責(zé)任感?對員工進行一些關(guān)于責(zé)任感講座,讓員工更深入的認識強烈的責(zé)任感對工作執(zhí)行力的重要性;對于大多數(shù)人來說,一種習(xí)慣的形成是自覺與強制的共同結(jié)果。所以采取一些強制性的手段必不可少,即對那些不負責(zé)的工作方式造成一定后果的作出一定的懲罰。

      三、具備飽滿的工作激情。這里指的工作激情,隨時充滿精力,對工作積極主動,不畏困苦,刻苦鉆研,一種忘我的工作精神。如果一個企業(yè)的員工無一例外地具有飽滿的工作激情,對工作積極主動,不要說高效地執(zhí)行力了,它將是一個不可阻擋的團體。怎樣使每個員工都具有飽滿的工作激情,這是一個非常值得探討的問題。對一部分人來說,工作激情來自對生活的態(tài)度,他們在生活中一直是充滿活力的,將工作視為生活的一部分,于是在工作上也充滿激情。對于一部分人來說,他們的激情是激發(fā)出來的。換句話說,工作激情是在一定的驅(qū)動力的情況下體現(xiàn)出來的,當(dāng)然,這也是我們最不希望存在于我們的公司里。而縱觀現(xiàn)狀,我們的工作激情又體現(xiàn)在哪里?如何讓員工產(chǎn)生積極的工作激情,在此僅表已見。我們一定要讓員工有這樣的意識,我不是在為老板工作,我們的工作是自己的事情,也就是培養(yǎng)員工一種主人翁的精神。自己是大家庭的一員,這個家庭的發(fā)展壯大與否與每個人息息相關(guān),我們不是為工作而工作,我們是在為了這個家庭更強大而努力。讓員工有種公司就是家的感覺,那么我想不是每個人都是敗家子!

      不是所有員工都能做到以上所述,在如何打造高效執(zhí)行力的問題上,我覺得管理層的作用首當(dāng)其沖。大多數(shù)人的自控能力都有限,某些制度的實施必須帶有強制性,這樣才會提高它的執(zhí)行力度。此外,讓員工理解為何要實施此制度,減少員工的抵觸情緒,管理層與員工之間的溝通也不可缺少。管理層要對執(zhí)行力隨時監(jiān)督、檢查,以利于執(zhí)行力的提高。對那些具有高效執(zhí)行力的員工進行獎勵,對那些執(zhí)行力較差的員工進行懲罰。每個企業(yè)都不想懲罰員工,但是必要的懲罰卻是提高執(zhí)行力最有力的手段之一。

      第二篇:打造高效執(zhí)行力心得體會

      “打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”心得體會

      通過對“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時工作中,我認為要提高自己的高效執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認識。

      一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力

      做到加強學(xué)習(xí),更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認識到,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

      二、提高高效執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前

      唯物辯證法認為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上

      無難事,只怕有心人。

      三、認識的高度決定高效執(zhí)行的力度

      對上級的指示和下達的工作任務(wù),認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也沒做好。

      四、提高高效執(zhí)行力就要做到誠實做人,認真做事

      我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強不強的問題,一個做人是否誠實,做事是否認真的問題,要有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,自己要能干,別人會干的,自己要更會干。

      五、提高高效執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,只有更好

      當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階

      段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。

      六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核

      確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進,就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位。只有規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。

      通過對“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí),我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中,本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩。

      第三篇:如何打造高效執(zhí)行力

      如何打造高效執(zhí)行力

      什么是執(zhí)行力 ?執(zhí)行力其實就是完成任務(wù)的能力,沒有完成任務(wù)的能力,就沒有執(zhí)行力。換而言之就是工作能力不稱職,崗位職務(wù)能力有問題。

      我們的許多想法很超前,很多工作很重要,對于改善企業(yè)管理,提高企業(yè)核心競爭力都有很大的影響力,但是我們往往因為執(zhí)行力不足,拖沓思想嚴(yán)重,很多干部職工沒有養(yǎng)成按時完成任務(wù)的良好習(xí)慣,造成我們許多的工作久而不決,最后杳無音訊。或很多工作拖之又拖,最后完成是事倍功半,貽誤戰(zhàn)機!

      一、執(zhí)行力低下的原因分析

      1、目標(biāo)不明確

      有了明確的目標(biāo),做事情才會有方向,在談執(zhí)行力的時候,先明確要做什么,正確定位目標(biāo)后,目標(biāo)可以放大,具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后,才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講,目標(biāo)既是牽引力,也是驅(qū)動力。

      2、渠道不暢通

      渠道不暢通包括兩個方面,一是從上往下傳遞的渠道,問題通常出在中層管理者身上,這是由于,當(dāng)高層制定的戰(zhàn)略策略中涉及到不利于中層的利益時,中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣,結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣;另一種渠道是由下而上的信息反饋通道,即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙,存在的問題得不到及時處理和解決,結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

      3、職責(zé)不清楚

      每個部門、崗位職責(zé)不清楚,領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?,員工沒有清晰的職責(zé)范圍,無從完成本職工作。沒有合適的人做合適的事情,令項目無法開展,缺乏執(zhí)行力很強的專業(yè)員工,致使執(zhí)行力打折。

      4、執(zhí)行跟蹤不到位

      我們經(jīng)常聽到這樣一句話:“不管過程,只要結(jié)果”,其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位,下一級出了問題,不能得到上一級的及時督導(dǎo)更正,問題就會拖沓延長,結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

      5、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

      一名員工是否稱職,什么樣的產(chǎn)品和結(jié)果才是合格和滿意的,往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解,并制定目標(biāo)流程,以及每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn),才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)。

      二、如何打造高效的執(zhí)行力

      1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo),是團隊的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆:國民黨的軍官對士兵說“給我沖”,而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”,這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

      領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。樹立威信,領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

      領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實,踏踏實實做事,為企業(yè)做事,為下級做事。領(lǐng)導(dǎo),要想為社會做事,想為社會做點好事,想為社會做點有意義的事。

      2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

      首先是挖掘悟性。悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做些什么,以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些,員工才會知道做什么,如何做,才會思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,落實的力度,以及完成的效果。員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗,舉一反三,少走彎路,少犯錯誤。

      其次是提高計劃能力。工作千頭萬緒,如何保證按時完成?這就要掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理計劃,掌握關(guān)鍵??茖W(xué)的計劃,明確各項工作的主次和時間限制,便于進行合理統(tǒng)籌,實現(xiàn)有效管理,提高工作效率。計劃,保證員工明確工作的進度和標(biāo)準(zhǔn),及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。

      第三,增強指揮能力。我們要引導(dǎo)員工,讓員工指揮自我,管理自我。同時,我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強了員工的合作意識和團隊意識。

      第四,加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督,既能促使員工從思想上給予重視,強調(diào)執(zhí)行速度,又能促進團隊內(nèi)部的交流和 溝通,明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn)??刂频倪^程,既是抓落實、講考核的過程,又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

      第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào),既能提高員工解決問題的能力,培養(yǎng)員工的溝通能力,又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,促進團隊成員間互相理解,緊密合作。

      第六,培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán),對領(lǐng)導(dǎo)來說,是智力和能力的延伸,可以集中精力做重要的事;對員工來說,是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此,執(zhí)行力強的團隊,都擅長授權(quán),善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感,增強團隊的凝聚力。

      第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前,還要看到未來,要看到隱藏的問題和機會。人要有預(yù)見性,才能看到機會,抓住機會,把握機會,才能看到隱憂和危機,才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機。

      最后是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新,才能生存。許多老字號的消亡,正是一味地保守,缺乏創(chuàng)新,沒有跟上時代的變化,于是便落伍被淘汰了。因此,要敢于創(chuàng)新,要努力創(chuàng)新。

      3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

      團隊的執(zhí)行力,不僅取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力,還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

      首先,加強團隊內(nèi)部的溝通。通過溝通,可以促進彼此間的交流,實現(xiàn)技能和能力的互補;可以統(tǒng)一思想,增進協(xié)作和配合;可以了解情況,反饋執(zhí)行,有效地發(fā)揮團隊的作用,提升團隊執(zhí)行力。

      其次,堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的,所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長,對人員進行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”,也不能“小馬拉大車”,要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣,發(fā)揮各自的特長,調(diào)動工作熱情和積極性,幫助員工實現(xiàn)價值。

      第三,樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團隊前進的旗幟,是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo),可以得到團隊成員的認可,激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。另外,目標(biāo)還需要細化和量化,盡量做到可衡量。量化的目標(biāo),可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話,讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn),促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,提高整個團隊的執(zhí)行力。

      第四,強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會,速度決定一切,快慢決定成敗。機會人人都能看見,反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會,把握機會。因此,執(zhí)行,就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動。

      第五,堅持“以身作則”。團隊的執(zhí)行力,需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱,都會直接影響到整個團隊。因此,團隊的每個成員,特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物,必須“率人先律己”,堅持“以身作則”。

      第六,打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化,對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工的思想,增強團隊的凝聚力,為實現(xiàn)團隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

      第七,建立激勵體系。實現(xiàn)目標(biāo),需要團隊建立完善的激勵體系,對員工進行及時的獎勵,促使員工為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種,包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。

      第八,營造競爭氛圍。競爭,能激發(fā)活力,調(diào)動員工的熱情和積極性。另外,科學(xué)的競爭,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進團隊成員的彼此促進,實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

      企業(yè)的發(fā)展,個人的成功,都需要我們樹立團隊意識,全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強,沒有強有力的團隊執(zhí)行力,也沒有意義,也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標(biāo),是每個人都能自覺主動地工作!

      第四篇:打造高效執(zhí)行力組織

      高效執(zhí)行力與績效突破

      【課程背景】:

      為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%?

      執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?

      當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么,未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么? 戰(zhàn)略靠執(zhí)行,執(zhí)行靠制度,制度靠流程,這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪?

      君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架,是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面? 如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破? 如何提高執(zhí)行力80%? 如何培養(yǎng)高績效管理團隊? 如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力? 如何構(gòu)建執(zhí)行力文化?

      缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞,未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力,大多停留在執(zhí)行的理念層面,未能給企業(yè)帶來實惠。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問題,本課程設(shè)計者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗,結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例,提出了獨特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”,本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織,將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處,打造企業(yè)執(zhí)行力組織,全面提升企業(yè)競爭力!

      【學(xué)習(xí)對象】:企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長

      【學(xué)習(xí)收獲】:

      1、正確認識執(zhí)行力,走出執(zhí)行力誤區(qū)

      2、掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法

      3、明確執(zhí)行力文化的特點

      4、把握構(gòu)造高執(zhí)行力的最佳時機

      【培訓(xùn)綱要】:附<學(xué)習(xí)教材>

      第一部分、組織執(zhí)行力 ——組織才是執(zhí)行力的保障

      一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因

      1、企業(yè)管理中最大的黑洞

      2、傳統(tǒng)管理思想的影響

      3、中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境

      4、中國獨特的文化

      5、騙子專家顧問的誤導(dǎo)

      6、中國市場經(jīng)濟起步晚企業(yè)管理教育落后

      7、正確認識執(zhí)行與執(zhí)行力

      二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障

      1、規(guī)范化管理與執(zhí)行

      2、辦事程序與執(zhí)行

      3、管理制度與執(zhí)行

      4、監(jiān)督機制與執(zhí)行

      5、獎懲管理與之行

      6、管理工具與執(zhí)行

      7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行

      三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法

      1、愿景明確化、目標(biāo)具體化

      -明確執(zhí)行的方向

      2、組織靈活化、問題簡單化 -變革執(zhí)行的組織

      3、配置合理化、崗位責(zé)任化 -界定執(zhí)行的責(zé)任

      4、工作流程化、行為制度化 -優(yōu)化執(zhí)行的方法

      5、考核績效化、改進循環(huán)化 -檢查執(zhí)行的結(jié)果

      6、分配公平化、獎懲公開化 -回報執(zhí)行的成果

      7、培訓(xùn)持續(xù)化,能力模型化 -提高執(zhí)行的能力

      第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 ——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

      一、帶隊執(zhí)行:領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)

      1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個基本條件

      2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個原則

      3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

      4、執(zhí)行的“三講四化”方法論

      5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)

      6、知人善任確保執(zhí)行

      7、避免執(zhí)行的誤區(qū)

      二、改變文化:讓公司活起來

      1、企業(yè)文化的構(gòu)成

      2、執(zhí)行文化以人為本

      3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)

      4、執(zhí)行文化以決心為前提

      5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

      6、建立執(zhí)行文化的策略:上行下效

      7、圍繞核心競爭打造執(zhí)行力

      8、有效執(zhí)行的七原則

      9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng)

      三、加強執(zhí)行力重在付諸行動

      1、行為準(zhǔn)則一:著眼于目標(biāo)的管理

      2、行為準(zhǔn)則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

      3、行為準(zhǔn)則三:整體思考整體行動

      4、行為準(zhǔn)則四:排除障礙積極參與

      5、行為準(zhǔn)則五:自助措施

      6、行為準(zhǔn)則六:著眼于過程的調(diào)控

      7、行為準(zhǔn)則七:精心挑選關(guān)鍵人員

      8、行為準(zhǔn)則八:保持活躍的交流

      第三部分、員工個人高效執(zhí)行力 ——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作

      一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

      ——強化素質(zhì)提高執(zhí)行力

      二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家

      ——新思考決定高效率

      三、時間管理與工作執(zhí)行力

      ——執(zhí)行力戒律:隨意做事是效率的死敵

      四、溝通技巧與工作執(zhí)行力

      ——溝通順暢提高生產(chǎn)力

      五、專注細節(jié)精益工作流程

      ——執(zhí)行的公式:專注+熱力=高效執(zhí)行

      【顧問簡介】:

      王興茂

      ——國內(nèi)知名實戰(zhàn)派人力資源管理資深專家、國內(nèi)執(zhí)行力組織專家第一人,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院、美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授,中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師,深圳市君合智聯(lián)顧問機構(gòu)首席顧問.中國咨詢傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師。資歷經(jīng)驗:王教授四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān),市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗、十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家,主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型,風(fēng)險控制模型,以及多種咨詢工具,現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問。擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略與績效、領(lǐng)導(dǎo)與決策、組織變革與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機制、人才開發(fā)及企業(yè)文化建設(shè)。

      服務(wù)客戶:聯(lián)通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團、華爍化學(xué)、鉆石集團、晨化科技等、華圣達拉鏈、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳通、華士精成科技、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達、領(lǐng)先科技、姍拉娜、永亨織帶。

      品牌課程:《卓有成效的管理者》、《責(zé)任制造結(jié)果》、《打造執(zhí)行力組織》、《績效管理與薪酬設(shè)計》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系》、《企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》、《企業(yè)高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》。

      王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問,其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭,湖南長沙、株洲,湖北武漢、荊州,長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫,蘇州,安徽的蕪湖、合肥、上海、南京、天津、青島、西安、太原等地演講受到普遍歡迎,其務(wù)實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開中國管理咨詢之先鋒。

      第五篇:《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓(xùn)心得

      《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓(xùn)心得

      執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程,也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán),是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達成的關(guān)鍵因素。

      執(zhí)行力要成為一種強勢,必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細化方案、強化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

      執(zhí)行不力的原因

      ▌文化原因

      1、中國是一個人治的社會,我們講究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。

      2、中國是一種清談文化,我們講究“大道無術(shù)”,缺乏量化管理傳統(tǒng),而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。

      3、中國是一種面子文化,我們講究“以情理服人”,情在前,理在后,而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化,講究“以理情服人”,理在前,情在后。▌制度原因

      制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠也不能職業(yè)化。

      ▌人員原因

      由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題,執(zhí)行就是將人力資源負債轉(zhuǎn)化為盈利。

      完美執(zhí)行的四大作風(fēng) 信守承諾 拒絕借口 堅決執(zhí)行 永不服輸

      蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團隊

      1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā),為結(jié)果負責(zé)

      2、多走半步原則——主動承擔(dān),消除隔閡

      3、簡單到位原則——流程清晰,簡單的要求執(zhí)行到位

      4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力

      5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促,訓(xùn)練員工,讓下屬成功

      6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果,不欺

      上瞞下

      7、客戶至上原則——由感激到敬畏

      8、權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實

      9、細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)

      10、高效到位原則——不但執(zhí)行,而且高效;不但結(jié)果,而且到位

      蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā),實事求是,課程內(nèi)容有針對性,并通過課堂案例分析與學(xué)員心得分享,在輕松幽默的氛圍中,讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團隊對企業(yè)戰(zhàn)略達成的重要地位,獲得了與會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評。

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