第一篇：高盛帝國讀后感

《高盛帝國》讀后感

隨著國家十二五規(guī)劃的實(shí)施和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，我國投資業(yè)的發(fā)展水平得到了進(jìn)一步的提高，也對投資業(yè)從業(yè)人員的能力和知識結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。公司因應(yīng)這種需要，組織員工開展了多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了公司的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司同事們也自發(fā)地采取了有效措施提升和豐富自己的知識和能力，以適應(yīng)公司和投資行業(yè)日益多元化的能力要求。

近日，在公司同事的極力推介下，我購買并閱讀了《高盛帝國》?！陡呤⒌蹏肥且徊匡L(fēng)靡全球的xx書，被業(yè)界評論者認(rèn)為是投資業(yè)者的十大必讀書之首。該書在展示現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下投資業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的同時(shí)，通過對高盛公司重要成員經(jīng)歷和工作方式的分析，揭示了投資工作者個(gè)人的努力和投資企業(yè)集體成功的不可分割的相互關(guān)系。書中波瀾壯闊的時(shí)代風(fēng)潮和引人入勝的敘事方法，給我留下了深深的印象，也帶給我了極大的觸動(dòng)。

通過對該書的閱讀，我看到了投資業(yè)的輝煌歷程和投資工作者為此付出的艱苦卓絕的努力，從而進(jìn)一步加深了自己對投資業(yè)工作本質(zhì)的認(rèn)識，更加充分地認(rèn)識了商業(yè)經(jīng)濟(jì)賦予社會和從業(yè)者個(gè)人的巨大影響和全新機(jī)會，也讓我更加堅(jiān)定了做好這項(xiàng)工作，并在這份工作中完善自己、發(fā)展自己的決心和信念。

《高盛帝國》一書中人物的經(jīng)歷、思維方式和工作方法都很值得我們投資業(yè)從業(yè)者學(xué)習(xí)和借鏡。通過對自身和書中人物的對比，我深深地意識到了自己作為一個(gè)新時(shí)代投資業(yè)從業(yè)者的不足和欠缺。今后，我將以書中人物為榜樣，按照書中人物和投資業(yè)發(fā)展各階段的能力需要，努力有計(jì)劃、有步驟提高個(gè)人思維水平和專業(yè)能力，使自己成為一個(gè)滿足公司和投資業(yè)進(jìn)一步發(fā)展要求的合格員工。具體而言，我將從如下幾個(gè)方面開始對自己的完善：

首先，在觀念層面上，我將進(jìn)一步加深自己對投資行業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識，進(jìn)一步拓展自己的投資專業(yè)視野和思維觀念。使自己從觀念上、思維方式上及早成熟起來，適應(yīng)公司和投資行業(yè)發(fā)展的新需要。

其次，在工作過程中，我將一如既往地認(rèn)真工作，并在完成好本職工作的同時(shí)，探索提升工作效率的新方法，努力將近期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲融入到今后的工作去。使工作和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)良性的互動(dòng)和相互促進(jìn)。

第三，在學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)深入對投資專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，廣泛接觸新知識、新觀念，著力提高自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力。與此同時(shí)，我將與公司同事一起，進(jìn)一步深化和發(fā)展公司的學(xué)習(xí)機(jī)制，摸索公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工能力提升的長效互動(dòng)模式，使自己為公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)貢獻(xiàn)一份心力。

第四，在日常生活中，我將全面深入地學(xué)習(xí)《高盛帝國》一書中人物的生活觀念和習(xí)慣，完善自己的生活習(xí)慣，剔除不利于工作開展的舊習(xí)慣和壞習(xí)氣，調(diào)整好自身心理狀態(tài)和精神狀態(tài)。努力實(shí)現(xiàn)工作和生活的良性和諧互動(dòng)，在投資工作中完善自己，豐富自己。

此外，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深入地研讀《高盛帝國》這本書，深化自己對這本經(jīng)典著作的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，并有選擇有目的地拓展自己的閱讀和學(xué)習(xí)范圍。保持和發(fā)展由閱讀《高盛帝國》一書而產(chǎn)生的觸動(dòng)和熱情，投身到今后的工作和學(xué)習(xí)中去。

以上是我閱讀《高盛帝國》一書后的一點(diǎn)瑣碎感言，羅列于此，希望能夠得到公司和同事們的肯定和指教。此外，我也真心希望能夠與公司同事深入交換閱讀《高盛帝國》的體會，交流學(xué)習(xí)彼此的心得，一起發(fā)展和拓展公司和投資行業(yè)工作面，投身到在公司和行業(yè)發(fā)展中定位自己、發(fā)展自己的努力中去。

第二篇：《高盛帝國》讀后感

《高盛帝國》讀后感

近段時(shí)間拜讀了挨利斯寫的《高盛帝國》，很有感觸。查爾斯·埃利斯在《高盛帝國》一書以傳記的方式揭示了高盛成功之道，深入描述了高盛歷史上最重要的時(shí)期，通過揭示那些關(guān)鍵的人和事件來講述成就高盛今日地位的色彩豐富而且引人入勝的故事，并充分展現(xiàn)了為高盛播下成功種子的偉大人物的風(fēng)采。

任何偉大都是應(yīng)運(yùn)而生，但并不是所有應(yīng)運(yùn)而生的都能夠成為偉大。與高盛同期而生的許多頂級企業(yè)，如今已經(jīng)不見蹤跡。大浪淘沙始得金，風(fēng)雨過后，我們才見彩虹之絢爛；浮云散盡，我們才能看到聳立蒼崖郁郁青松那孤傲、領(lǐng)袖群倫的絕世風(fēng)采。在歷盡跌宕起伏的危機(jī)之后，高盛逐步鑄成了企業(yè)之魂。從高盛帝國身上，我們可以學(xué)習(xí)到許多成功企業(yè)的特質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。

正如作者在前言中所說：一家真正的專業(yè)大型公司，應(yīng)該具有這些共同特質(zhì)：那些最能干的專業(yè)人士認(rèn)同這是他們最想加入的公司，同時(shí)該公司招募并留住那些最好的人才；那些最挑剔的大客戶則認(rèn)可該公司能夠持續(xù)地提供更好的服務(wù)；這家公司在以前和今后的很長一段時(shí)間內(nèi)被其競爭對手看作行業(yè)的領(lǐng)軍者；有些挑戰(zhàn)者可能偶爾通過一兩次杰出服務(wù)暫時(shí)超越，但是他們無法長期維持卓越水準(zhǔn)。

盡管成功的模式并不是都可以復(fù)制的，但成功的經(jīng)驗(yàn)卻是可以值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

站在不同的視角，我們可以領(lǐng)略出不同的風(fēng)景。作為引領(lǐng)業(yè)界百年的頂級投資銀行，無論是在企業(yè)經(jīng)營管理之道，投行人士修身、展業(yè)之道，都有我們值得品味、汲取之處。

是因?yàn)榈蹏妮x煌才凸顯領(lǐng)袖的偉大，還是因?yàn)轭I(lǐng)袖的偉大所以才鑄就了企業(yè)的輝煌？這點(diǎn)已經(jīng)不需要詳細(xì)去分別。

正如我們一提起唐朝就會想起“貞觀之治”、“開元盛世”，以及鑄就這些輝煌的唐太宗李世民、唐明皇李隆基；一提起法蘭西帝國就會想起席卷歐洲的拿破侖一世；可以說，鑄就高盛帝國百年輝煌也離不開高盛帝國的那些元首領(lǐng)袖。而《高盛帝國》也重現(xiàn)了這些領(lǐng)袖的風(fēng)采和成就：西德尼·溫伯格——對市場具有高度敏感性；格斯利維——到將強(qiáng)烈的野性帶入日常工作的每一部分；約翰·懷特黑德——對公司重新定位并書寫了高盛以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)精神的核心價(jià)值；約翰·溫伯格——非常杰出而又極其謙遜；羅伯特·魯賓和漢克?保爾森——他們后來擔(dān)任了美國財(cái)政部長；喬恩·科爾津——后來成為美國新澤西州州長；勞爾德·布萊克費(fèi)恩——現(xiàn)任的CEO和董事會主席。

企業(yè)領(lǐng)袖對于企業(yè)的作用是毋庸置疑的。每個(gè)不同的企業(yè)領(lǐng)袖都會以其獨(dú)特的個(gè)人魅力、行為風(fēng)格、能力及傾向?yàn)槠髽I(yè)打上個(gè)人烙印，而形成獨(dú)特的企業(yè)靈魂，進(jìn)而影響公司文化。領(lǐng)袖是企業(yè)靈魂的核心，君明而后則臣賢，古往今來，無論是曾經(jīng)輝煌昌盛的王朝，還是蒸蒸日上的企業(yè)，都是先有英明的領(lǐng)袖，而后開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代的輝煌。

投資銀行業(yè)務(wù)是為企業(yè)客戶提供長期金融服務(wù)的高端業(yè)務(wù)，我們需要的不是和客戶進(jìn)行一錘子買賣，而是要與客戶建立長期業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，即便是初創(chuàng)期的企業(yè)，也是陪著他們慢慢成長，有些業(yè)務(wù)合作關(guān)系甚至可以達(dá)到四五十年。而評價(jià)一家企業(yè)是否具有可持續(xù)高成長能力，首先就在于評價(jià)企業(yè)的掌舵人及其經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

成就高盛百年輝煌的另一個(gè)核心要素是使高盛全體上下凝聚一體的公司制度安排和企業(yè)文化。

盡管現(xiàn)代企業(yè)普遍實(shí)行公司制，但并不意味著公司制就是企業(yè)制度安排最好的，事實(shí)上，許多頂級公司實(shí)行合伙人制度長達(dá)百年之久，至今仍有相當(dāng)部分頂級企業(yè)仍然在實(shí)行合伙人制度，包括會計(jì)師實(shí)務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)。

適用的才是最好的。高盛從西德尼·溫伯格時(shí)代開始就確立了合伙人制度。西德尼掌控企業(yè)合伙人份額的分配權(quán)，根據(jù)個(gè)人的業(yè)績和貢獻(xiàn)決定是否提升某個(gè)員工成為公司新的合伙人，決定合伙人在企業(yè)中享有的份額。同時(shí)他運(yùn)用強(qiáng)權(quán)迫使合伙人接受較低的工資，作為補(bǔ)償是讓他們在公司內(nèi)認(rèn)購股份?！斑@對公司的好處是每個(gè)人把公司看作一個(gè)整體，每個(gè)人都在為公司的利益而努力。”毫無疑問，高盛百年歷史中把合伙人制度的優(yōu)越性發(fā)揮到了極致，盡管合伙人之間意見也會有分歧，也會因?yàn)槔鎰澐謫栴}而傾軋。

在我看來，公司制和合作人制其本質(zhì)是所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的關(guān)系。經(jīng)營管理權(quán)與所有權(quán)相分離，產(chǎn)生了公司制，也產(chǎn)生了代理人問題，而合伙人制下企業(yè)的經(jīng)營管理者同時(shí)也分享了企業(yè)的所有權(quán)。每年企業(yè)根據(jù)合伙人的業(yè)績和貢獻(xiàn)重新確立合伙人份額，決定普通合伙人是否被提升為高級合伙人。企業(yè)的經(jīng)營管理者不僅僅是企業(yè)的長工，而是企業(yè)的一分子，和其他合伙人共同分享擁有公司的所有權(quán)和財(cái)產(chǎn)分配權(quán)。這種制度安排保證了最優(yōu)秀的人才同時(shí)也成為了企業(yè)的所有者，確保了企業(yè)核心支柱專業(yè)人士的忠誠度，每個(gè)合伙人必須也必然竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造效益，不存在代理人制度下的懈怠和淘空所有者利益問題，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)共同成長。這也是現(xiàn)在越來越多的私募股權(quán)投資基金逐漸采用合伙人制的原因。

筆者這里并非為合伙人制度大唱贊歌，合伙人制度之所以無法像公司制一樣大行其道，成為企業(yè)制度安排的主流，在于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的資本越來越大，以至于合伙人提供的資本無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，為此必須要從外部吸收資本來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我所關(guān)注的是合伙人制度背后隱含的高級管理人才和核心業(yè)務(wù)骨干人才的長效激勵(lì)問題。

并不是股權(quán)問題就能夠解決企業(yè)所有人才激勵(lì)的問題，促使高盛維系百年長盛不衰的另外一個(gè)重要因素在于高盛的企業(yè)文化。而這種企業(yè)文化的核心就是類似東方家族似的人文關(guān)懷。抑或說，高盛就是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是家庭的一員，彼此間擁有親情般的溫暖，如風(fēng)旭日。把你的背后交給公司，你所需要做的就是全力往前沖，這或許就是這種文化的一種詮釋。

正如作者在序言中所說：與競爭對手相比，高盛員工更為公司著想；他們擁有共同的理念，或者其“文化”意識更強(qiáng)烈；高盛的每一級領(lǐng)導(dǎo)者都更認(rèn)真，更深謀遠(yuǎn)慮，更注重從長期的角度來改善公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；他們更了解員工，更關(guān)心員工；他們加倍努力工作，而且非常謙遜；他們知識淵博，而又求知若渴；他們總是致力于尋求改善的辦法，并改善良多；他們的抱負(fù)不是想成為什么，而是要做成什么；這些使得高盛相對于其競爭對手而言具有無以倫比的競爭優(yōu)勢。

毫無疑問，文化的力量是巨大的，任何人都不可否認(rèn)。正如你進(jìn)入北大的校園，你自然而然會為她的學(xué)習(xí)風(fēng)氣所感染；正如你進(jìn)入高盛，如果你不努力追求卓越，你就會感覺成為異類，與周圍環(huán)境格格不入。文化的力量就像暖風(fēng)使人自然而然需要脫掉衣服，而不需要寒風(fēng)的強(qiáng)調(diào)。其如和風(fēng)細(xì)雨滋潤萬物，在不經(jīng)意間感染著我們，在潛移默化中悄悄地進(jìn)行改變，而同化所有與企業(yè)文化不同的人，使公司的價(jià)值取向，公司的業(yè)務(wù)風(fēng)格等等逐步成為每個(gè)人的共性。

浮躁的社會也帶來了浮躁的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人去談企業(yè)文化建設(shè)了，更多地停留在一種口號式宣傳。好的企業(yè)文化需要確立合理的取向，合理的引導(dǎo)，長久不懈的堅(jiān)持，而后形成一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣，歷經(jīng)時(shí)間長久的沉淀，而后慢慢形成。不謀一世者不足以謀一時(shí)，不能立足于打造百年老店者，亦無法在現(xiàn)代企業(yè)中脫穎而出，這也是我們在遴選服務(wù)對象時(shí)不僅僅需要接觸企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也需要近距離地接觸企業(yè)的普通員工。因?yàn)樵谒麄兩砩涎笠绲?，必定是企業(yè)精神最真實(shí)的體現(xiàn)。是渾身上下漫溢快樂、充滿昂揚(yáng)的斗志、以時(shí)不我待的精神在工作，還是充滿了頹廢、懶散、無所事事？這將可以很清晰地看到這家企業(yè)的未來和命運(yùn)。

感悟高盛，不可不提到該公司的十四條“軍規(guī)”，或者說是這家公司的十四項(xiàng)基本業(yè)務(wù)規(guī)則。這些規(guī)則濃縮了高盛文化的精華，是值得我們每個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)并奉為我們終生業(yè)務(wù)守則的。為了鄭重其事，我把它們一一列出來，并且把它作為自己未來銘記和遵守的行為規(guī)范:

1、客戶利益永遠(yuǎn)至上。我們的經(jīng)驗(yàn)表明，只要對客戶盡心服務(wù)，成功就會隨之而來。

2、我們最重要的三大財(cái)富是員工、資本和聲譽(yù)。如三者之中任何一項(xiàng)遭到損害，最難重建的是聲譽(yù)。我們不僅致力于從字面上，更從實(shí)質(zhì)上完全遵循約束我們的法律、規(guī)章和職業(yè)道德準(zhǔn)則。持續(xù)的成功有賴于堅(jiān)定地遵守這一原則。

3、我們?yōu)樽约旱膶I(yè)素質(zhì)感到自豪。對于所從事的一切工作，我們都憑著最堅(jiān)定的決心去追求卓越。盡管我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)量大而且覆蓋面廣，但如果我們必須在質(zhì)與量之間作取舍的話，我們寧愿選擇做最優(yōu)秀的公司而非最龐大的公司。

4、我們的一切工作都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和想象力。雖然我們承認(rèn)傳統(tǒng)的辦法也許仍然是最恰當(dāng)?shù)倪x擇，但我們總是鍥而不舍地為客戶策劃更有效的方案。許多由我們首創(chuàng)的做法和技術(shù)后來成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，我們?yōu)榇烁械阶院馈?/p>

5、我們不遺余力地為每個(gè)工作崗位物色和招聘最優(yōu)秀的人才。雖然我們的業(yè)務(wù)額以10億美金為單位，但我們對人才的選拔卻是以個(gè)人為單位，精心地逐一挑選。我們明白在服務(wù)行業(yè)里，缺乏最拔尖的人才就難以成為最拔尖的公司。

6、我們?yōu)閱T工提供的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程比大多數(shù)其他公司都要快。晉升的條件取決于能力和業(yè)績，而我們最優(yōu)秀的員工潛力無限，能擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)也沒有定式。為了獲得成功，我們的員工必須能夠反映我們所經(jīng)營地區(qū)內(nèi)社會及文化的多元性。這意味著公司必須吸引、保留和激勵(lì)有著不同背景和觀點(diǎn)的員工。我們認(rèn)為多元化不是一種選擇，而是一條必行之路。

7、我們一貫強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。在不斷鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)意的同時(shí)，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作往往能帶來最理想的效果。我們不能容忍那些置個(gè)人利益于公司利益和客戶利益至上的人。

8、我們的員工對公司的奉獻(xiàn)以及對工作付出的努力和熱忱超越了大多數(shù)其他機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)為這是我們成功地一個(gè)重要因素。

9、利潤是我們成功地關(guān)鍵，它能讓我們做到超越回報(bào)、充實(shí)資本、延攬和保留最優(yōu)秀的人才。我們的做法是慷慨地與那些創(chuàng)造利潤的人分享它。贏利性對我們的未來至關(guān)重要。

10、我們視公司的規(guī)模為一種資產(chǎn)，并對其加以維護(hù)。我們希望公司的規(guī)模到足以經(jīng)辦客戶想得到的最大項(xiàng)目，同時(shí)又能小到足以保持服務(wù)熱情、關(guān)系緊密和團(tuán)隊(duì)精神，這些都是我們極為珍視，又對公司成功至關(guān)重要的因素。

11、我們盡力不斷預(yù)測快速變化的客戶需求，并致力于開發(fā)新的服務(wù)去滿足這些需求。我們深知金融業(yè)環(huán)境的瞬息萬變，也諳熟滿招損、謙受益的道理。

12、我們經(jīng)常接觸機(jī)密信息，這是我們正常客戶關(guān)系的一部分。違反保密原則，不正當(dāng)或輕率地使用機(jī)密信息都是不可原諒的。

13、我們的行業(yè)競爭激烈，因此我們積極進(jìn)取地尋求擴(kuò)展與客戶的關(guān)系。但我們堅(jiān)決秉承公平競爭的原則，絕不會詆毀競爭對手。

14、正直及誠信是我們經(jīng)營的根本。我們期望我們的員工無論在工作上還是在私人生活上都要保持高度的道德水準(zhǔn)。

從這十四條軍規(guī)中，或者我們可以領(lǐng)悟到了他們的成功特質(zhì)：誠信正直、柄重信譽(yù)、重視客戶、追求卓越、不斷創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)、信守機(jī)密，這注定了把它放在任何環(huán)境、任何背景下，它都能成長為一家偉大的公司。

高盛的十四條軍規(guī)，既是對公司的要求，也是對員工個(gè)人的指導(dǎo)。非誠信無以致遠(yuǎn)，非矢志卓越無以臻之一流，對于我們投資銀行業(yè)務(wù)人員來說更須如此。

誠信正直、維護(hù)公司聲譽(yù)、勇于奉獻(xiàn)、信守承諾、保守機(jī)密這是對我們道德品質(zhì)的基本要求，是我們能夠獲得客戶信賴，能夠使公司股東安心，能夠立足于社會和企業(yè)的根本，是我們務(wù)須終生恪守之道。

追求卓越、勇于創(chuàng)新是對我們業(yè)務(wù)素養(yǎng)的基本要求，也是對我們業(yè)務(wù)實(shí)踐的基本要求，同時(shí)也是我們企業(yè)生存發(fā)展之道。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，取乎其上則得其中，取乎其中則得其下，唯有矢志不移地追求卓越，才能使我們在市場競爭中穩(wěn)立不敗之地，才能使我們企業(yè)在殘酷競爭中獲得長存。而今市場，群雄環(huán)立，亂戰(zhàn)紛紛，當(dāng)年高盛需要回答“到底是要最大，還是要最強(qiáng)”的問題我們已經(jīng)不需要選擇；對于公司而言，既然我們無法做到最大，那么我們可以選擇做到最好；對于個(gè)人而言，毫無疑問，這是我們唯一的方向。

鄧小平說：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這一論斷已經(jīng)經(jīng)過無數(shù)的事例得以充分地證實(shí)。那么，何以成就科技，---是創(chuàng)新！正是一代一代人矢志不移的創(chuàng)新，推動(dòng)著科技生產(chǎn)力從一個(gè)臺階走向另外一個(gè)臺階。對于證券金融領(lǐng)域，同樣如此。從資本市場的發(fā)展來看，正是一代代人的非凡偉大創(chuàng)新，成就了今日證券金融市場異彩紛呈的局面，而翻開高盛的歷史，赫然就是一部創(chuàng)新發(fā)展的歷史。

無論是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，歸結(jié)到最后，都必須通過個(gè)人的創(chuàng)新實(shí)踐來加以實(shí)現(xiàn)。是以高盛指出：“我們的一切工作都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和想象力。雖然我們承認(rèn)傳統(tǒng)的辦法也許仍然是最恰當(dāng)?shù)倪x擇，但我們總是鍥而不舍地為客戶策劃更有效的方案。許多由我們首創(chuàng)的做法和技術(shù)后來成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，我們?yōu)榇烁械阶院??！倍@，正是我們每一個(gè)員工在工作過程中必須加以堅(jiān)持和努力的方向。

是在平凡中慢慢歸于沉寂，還是奮勇以引領(lǐng)時(shí)代潮流？高盛的回答是讓別人永遠(yuǎn)追隨我們的足跡，那么，我們的回答呢？

（完）

固定收益部李紅波

2012年2月29日

第三篇：高盛帝國讀后感

《高盛帝國》讀后感

近期，我閱讀了《高盛帝國》。該書在展示現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下投資業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的同時(shí)，通過對高盛公司重要成員經(jīng)歷和工作方式的分析，揭示了投資工作者個(gè)人的努力和投資企業(yè)集體成功的不可分割的相互關(guān)系。書中波瀾壯闊的時(shí)代風(fēng)潮和引人入勝的敘事方法，給我留下了深深的印象，也帶給我了極大的觸動(dòng)。

通過對該書的閱讀，我看到了投資業(yè)的輝煌歷程和投資工作者為此付出的艱苦卓絕的努力，從而進(jìn)一步加深了自己對投資業(yè)工作本質(zhì)的認(rèn)識，更加充分地認(rèn)識了商業(yè)經(jīng)濟(jì)賦予社會和從業(yè)者個(gè)人的巨大影響和全新機(jī)會，也讓我更加堅(jiān)定了做好目前的工作，并在這份工作中完善自己、發(fā)展自己的決心和信念。

《高盛帝國》一書中人物的經(jīng)歷、思維方式和工作方法都很值得我們保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)者學(xué)習(xí)和借鏡。通過對自身和書中人物的對比，我深深地意識到了自己作為一個(gè)新時(shí)代保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)者的不足和欠缺。今后，我將以書中人物為榜樣，按照書中人物和投資業(yè)發(fā)展各階段的能力需要，努力有計(jì)劃、有步驟提高個(gè)人思維水平和專業(yè)能力，使自己成為一個(gè)滿足公司和客戶不斷發(fā)展要求的合格員工。具體而言，我將從如下幾個(gè)方面開始對自己的完善：

首先，在觀念層面上，我將進(jìn)一步加深自己對金融投資行業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識，進(jìn)一步拓展自己的投資專業(yè)視野和思維觀念。使自己從觀念上、思維方式上及早成熟起來，適應(yīng)公司與客戶在投資領(lǐng)域發(fā)展的新需要。

其次，在工作過程中，我將一如既往地認(rèn)真工作，并在完成好本職工作的同時(shí)，探索提升工作效率的新方法，努力將近期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲融入到今后的工作去。使工作和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)良性的互動(dòng)和相互促進(jìn)。

第三，在學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)深入對保險(xiǎn)業(yè)以及投資行業(yè)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，廣泛接觸新知識、新觀念，著力提高自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力。與此同時(shí)，我將與公司同事一起，進(jìn)一步深化和發(fā)展公司的學(xué)習(xí)機(jī)制，摸索公司業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷員能力提升的長效互動(dòng)模式，使自己為公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)貢獻(xiàn)一份心力。

第四，在日常生活中，我將全面深入地學(xué)習(xí)《高盛帝國》一書中人物的生活觀念和習(xí)慣，完善自己的生活習(xí)慣，剔除不利于工作開展的舊習(xí)慣和壞習(xí)氣，調(diào)整好自身心理狀態(tài)和精神狀態(tài)。努力實(shí)現(xiàn)工作和生活的良性和諧互動(dòng)，在日常工作中完善自己，豐富自己，為進(jìn)一步服務(wù)客戶打好基礎(chǔ)。

而實(shí)際我也是這樣去做，就拿市公司在今年夏季七八聯(lián)動(dòng)舉辦的夏季高產(chǎn)會中，我運(yùn)用書中人物的那種不斷創(chuàng)新和突破、不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的模式來訓(xùn)練從化的營銷員。在夏季高產(chǎn)會的場外訓(xùn)練中，我親自帶領(lǐng)全體營銷員做促成仿真演練；會前會的預(yù)與一對一的促成演練，銷售打破原有的思維模式，簡化促成流程，加強(qiáng)促成的力度與強(qiáng)硬度，提高營銷員的促成信心與決心。最終我管轄的支公司在整個(gè)市分公司中脫穎而出，由原來12家單位排名倒數(shù)第二的業(yè)績狀況，一下提升進(jìn)度的40%，躍居全市季度第一名，并且在四個(gè)階段的業(yè)

務(wù)競賽中，均達(dá)成市公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，并且我所開創(chuàng)的訓(xùn)練模式得到了省、市分公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)，并在全市乃至全省推廣，吸引了各家地市分公司的同仁前來觀摩學(xué)習(xí)，取經(jīng)請教的電話源源不斷也因?yàn)槌蔀榱烁弋a(chǎn)會場外訓(xùn)練的從化模式。特別為今后的銷售、組織發(fā)展、基礎(chǔ)管理、會議經(jīng)營等工作起到了一個(gè)嶄新的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟發(fā)。

在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深入地研讀《高盛帝國》這本書，深化自己對這本經(jīng)典著作的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，并有選擇有目的地拓展自己的閱讀和學(xué)習(xí)范圍。保持和發(fā)展由閱讀《高盛帝國》一書而產(chǎn)生的觸動(dòng)和熱情，投身到今后的工作和學(xué)習(xí)中去。

以上是我閱讀《高盛帝國》一書后的一點(diǎn)瑣碎感言與收獲，羅列于此，希望能夠得到公司和同事們的肯定和指教。此外，我也真心希望能夠與公司同事深入交換閱讀《高盛帝國》的體會，交流學(xué)習(xí)彼此的心得，一起發(fā)展和拓展公司工作面，投身到在公司和行業(yè)發(fā)展中定位自己、發(fā)展自己的努力中去，為更好的服務(wù)客戶作出自己應(yīng)有的努力。

第四篇：《高盛帝國》讀后感

公司發(fā)給我了一本書作為培訓(xùn)內(nèi)容，我拿起書隨手一翻，就被里面的內(nèi)容深深吸引，書名為《高盛帝國》。近年來，金融危機(jī)席卷全球，貝爾斯登倒閉，雷曼兄弟破產(chǎn)，大批金融機(jī)構(gòu)陷入危機(jī)，高盛在當(dāng)年轉(zhuǎn)型為銀行控股金融公司，如今依然堅(jiān)挺于世，從這本書中我逐漸找到了答案。在這里我談?wù)勛约鹤x完此書的看法。

投行業(yè)務(wù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)。我國的投資銀行與國外的不同，我國的投資銀行面對著比較嚴(yán)格的監(jiān)管，投行盈利主要來源于IPO收入和并購收入，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等等。國外投行監(jiān)管稍微寬松，主要取決于投資者的判斷，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、ipo業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)逐漸淡出主流市場，商品交易、房地產(chǎn)、衍生品交易、大宗交易、并購咨詢、資產(chǎn)管理等創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)逐漸成為投行贏利的主業(yè)。

華爾街投資銀行業(yè)發(fā)展的歷程近百年，發(fā)展的速度在近20年在全球是首屈一指的，在全球一直處于霸主地位。華爾街的投行發(fā)展歷史，可以作為我國投行也發(fā)展的借鑒。其中，華爾街五大投行中最引人注目的可以說是將合伙人制度的優(yōu)勢發(fā)揮到極致并，金融危機(jī)以后依然堅(jiān)挺堅(jiān)的高盛。

本書是一部佳作。作為金融業(yè)某企業(yè)知名創(chuàng)始合伙人，作者埃利斯對于高盛的發(fā)展了如指掌，對合伙人的描述形象生動(dòng)，并且各具特色，其中包括：

精明積極進(jìn)取的薩克斯家族成員、圓滑左右逢源的約翰·溫伯格、態(tài)度強(qiáng)硬和狂熱并且不知疲倦地工作的格斯·利維、謙遜隨和而又按照既定計(jì)劃堅(jiān)持前進(jìn)的喬恩·科爾津。。

埃利斯通過對不同人物的刻畫描述，通過談話內(nèi)容以及細(xì)節(jié)，以及高盛不同業(yè)務(wù)線發(fā)展歷程的梳理，使我們非?？闯銎浒l(fā)展的歷程，其中商戰(zhàn)中的血雨腥風(fēng)、“暴風(fēng)雨過后”的平和安逸、以及所處不同時(shí)期各人物內(nèi)心復(fù)雜的活動(dòng)，讓我們看到了人類逐利的本質(zhì)，其中，包括為公司帶來大量贏利的私人服務(wù)、為公司帶來大量客戶和良好聲譽(yù)的并購業(yè)務(wù)、讓公司陷入困境的研究業(yè)務(wù)、甚至包括了一些隱含在語句之間的對賭協(xié)議等。

本書作者深入淺出、娓娓道來地將復(fù)雜的項(xiàng)目運(yùn)作講述得簡單易懂。本書中講述了多個(gè)具體的事例，如高盛在收購商品交易商杰潤的過程中涉及的各國儲備的金條借用業(yè)務(wù)、牽涉諸多參與方的并購抵御業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)對我國投資銀行的高管、業(yè)務(wù)人員、后臺人員都有很好的借鑒與學(xué)習(xí)作用。作者從管理角度、業(yè)

務(wù)操作角度翔實(shí)地記錄了高盛由一個(gè)小票據(jù)商行發(fā)展成為投行巨人的過程。當(dāng)然，書中不僅從以小說形式將業(yè)務(wù)寫起，由于生活與工作本身就是密不可分，難免也穿插描述了合伙人之間的沖突、斗爭、家庭故事，甚至牽涉到了謀殺、情報(bào)機(jī)構(gòu)等，增強(qiáng)了本書的可讀性。對與同行業(yè)的競爭、與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流、與客戶的磨合等的描述，都使我們能夠感受到這個(gè)投行巨人在其發(fā)展過程中所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

合伙人制度究竟對高盛意味著什么？是合伙人制度與生俱來的一榮俱榮、一損俱損的集體凝聚力？還是個(gè)人利益與集體利益融合之后帶來的強(qiáng)大動(dòng)力？抑或是合伙體制帶來的靈活應(yīng)變及低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度？讀完這本書之后，相信每個(gè)人對于這些問題都會有自己的答案。

在領(lǐng)會高盛成功秘訣的同時(shí)也一定要對其經(jīng)驗(yàn)取其精華、棄其糟粕。高盛的合伙人制度在其發(fā)展過程中也走過一些彎路，而且由于不同時(shí)期的董事合伙人對于業(yè)務(wù)的興趣點(diǎn)不同、對風(fēng)險(xiǎn)的理解和承受能力不同，以及個(gè)人素質(zhì)和魅力存在差異，都直接對公司的發(fā)展起到了相當(dāng)大的影響，而合伙人制度的局限性對于高盛是否上市的爭議，在本書的描述中也顯露無遺。

總的說來，本書既是一本關(guān)于國際投行業(yè)發(fā)展的生動(dòng)教科書，也是華爾街投行和不少國際金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的縮影。里面的種種情形看起來距離我們非常遙遠(yuǎn)，這主要是因?yàn)槲覀兊耐缎羞€沒有發(fā)展到那個(gè)階段，也許我們將來也會踏上這條老路。因此，對于中國的投行人士而言，高盛過去經(jīng)歷過的東西很可能就是我們將要經(jīng)歷的。因此，不論是對于投行從業(yè)人員還是監(jiān)管者，甚至僅僅是希望對投行這個(gè)行業(yè)有簡單了解的人，這本書都值得一讀。

第五篇：《高盛帝國》讀書筆記

《高盛帝國》讀書筆記

朋友推薦的這本書，終于看完了，盡管之前我對高盛包括這個(gè)圈子的一些企業(yè)，都有了解，但在看完這本書后，感覺自己經(jīng)過了一個(gè)learning curve-學(xué)習(xí)曲線，對投資銀行有了一定的理解。

高盛確實(shí)是家偉大的公司，我印象中的高盛，雖然在中國干了一些壞事情，但總體上對這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的貢獻(xiàn)-利是大于弊的，這里面可能最有代表性或者說最有意義的三件事情莫過于：

一，在1993年的時(shí)候，高盛支持了一個(gè)非常能吃苦，經(jīng)常騎著自行車到處推銷保單的年輕人，幫他建立現(xiàn)代企業(yè)管理文化，幫他吸引最優(yōu)秀的人才，這個(gè)人應(yīng)該來講非常幸運(yùn)，后來成就了中國最大的民營保險(xiǎn)集團(tuán)-中國平安保險(xiǎn)，這個(gè)人叫馬明哲（當(dāng)然高盛在參與這項(xiàng)投資中，獲得了超過10倍的高額回報(bào)）。（004km.cn）

二，在1998年的時(shí)候，高盛支持投資了一個(gè)老師創(chuàng)業(yè)，這個(gè)老師聰明絕頂，天賦異稟，也非常努力，后來改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局，這個(gè)人就是馬云。

三，高盛在2003年的時(shí)候，支持了一個(gè)說起話來激情四射，手舞足蹈，滿臉表情的人，這個(gè)人創(chuàng)辦的公司改變了中國的戶外媒體行業(yè)，催生了中國戶外數(shù)字媒體，這家公司叫分眾傳媒，這個(gè)人叫江南春，高盛是在分眾處在優(yōu)美增長曲線時(shí)，給分眾加了一個(gè)”助推器“，并一舉將分眾傳媒推到了美國納斯達(dá)克上市。