第一篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)體會(huì)1

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會(huì)

周六下午廠內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，他生動(dòng)幽默的演講，深入淺出的案例，讓我深深的領(lǐng)悟到執(zhí)行力的重要性，同時(shí)也啟發(fā)我對(duì)工作的反思，以下是我對(duì)此的一些學(xué)習(xí)體會(huì)。

要提高執(zhí)行力，首先是要從觀念上明確企業(yè)的核心竟?fàn)幜褪菆?zhí)行力，沒有執(zhí)行力什么宏偉的藍(lán)圖都是沒有用的，都會(huì)一敗涂地。工作中我們要用數(shù)據(jù)說話，盡量不要用“差不多”，“基本上可以了”，這類詞；要貼近一線去解決問題，不能有官僚主義，多聽取來自一線員工的意見，這是管理上和技術(shù)上不斷完善的必要條件。只要每個(gè)人都能主動(dòng)的執(zhí)行自己的一切事務(wù)，少找借口，真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖按質(zhì)按量的，不打折扣的落實(shí)到工作中去，這樣我們才會(huì)一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)起來，并形成自己的核心竟?fàn)幜?，最終做到“只被模仿，不被超越”。

目標(biāo)的細(xì)分是有效執(zhí)行的前提。當(dāng)公司提出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，我們要進(jìn)行充分的解碼，要明確實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)我們自己應(yīng)該做好哪些工作，從而給自己或自己部門制定一個(gè)目標(biāo)，同時(shí)也要將這個(gè)目標(biāo)詮釋成一些具體的規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)或任務(wù)給下屬去執(zhí)行。在工作中要養(yǎng)成及時(shí)的向上司匯報(bào)進(jìn)度的習(xí)慣，只有這樣才能確保事情正在按照上司給定的目標(biāo)被執(zhí)行，如果有了偏差也能及時(shí)做出修正，避免造成更大的損失。及時(shí)總結(jié)是自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一種有效的方法，保持正確糾正錯(cuò)誤，使工作始終不偏離標(biāo)目，這樣各個(gè)部門的工作方向?qū)⑴c公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，保證了目標(biāo)的達(dá)成。

執(zhí)行力的提升，要體顯在細(xì)節(jié)落實(shí)和制度的監(jiān)督上。細(xì)節(jié)決定成敗，邁克.戴爾認(rèn)為好的執(zhí)行力就是每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。我們要把工作看成自己的事業(yè)，讓工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美。如果所有的員工能做好每個(gè)細(xì)節(jié)，糾正每個(gè)偏差，都會(huì)因?yàn)樽龅貌缓枚械綈u辱時(shí)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)得到質(zhì)的飛躍，公司才會(huì)進(jìn)步。建立一個(gè)完整的，有監(jiān)督機(jī)制的管理體系，將使公司的運(yùn)營(yíng)通暢，也使執(zhí)行力有了一個(gè)良好的環(huán)竟，讓大家養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行的好習(xí)慣，不讓制度流于形式。

最后，認(rèn)識(shí)再深也是空想，關(guān)鍵是要行動(dòng)，希望我們?cè)趯?shí)際工作中不斷提高自己的執(zhí)行力，同時(shí)也為別人提高執(zhí)行力而創(chuàng)造條件。

第二篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)體會(huì)

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會(huì)

今天是《贏在執(zhí)行》系列講座的第三次課，主要講了企業(yè)人才的選擇和考核，決策者的執(zhí)行力問題以及打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化的重要性。我對(duì)余博士所講的如下兩點(diǎn)感覺受益非淺：一是關(guān)于解碼能力不強(qiáng)的問題；二是關(guān)于有執(zhí)行力的人應(yīng)有的特征問題。

解碼能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，不能準(zhǔn)確的解碼公司的目標(biāo)及上司的指令是無法完成本職工作的，所以我們要爭(zhēng)取不斷的提高自己的解碼能力，以期望在工作中盡量的少犯錯(cuò)。以下三個(gè)步驟，是確保良好的解碼能力的方法：

“要自己發(fā)現(xiàn)問題”講的是在工作中要不斷的自我檢驗(yàn)看是否與要求有偏差，實(shí)時(shí)的提醒自己，不要盲目的蠻干，否則標(biāo)準(zhǔn)都錯(cuò)了，做的越多損失越大。對(duì)自己的工作要養(yǎng)成自檢的習(xí)慣，如果問題總是等到下道工序來發(fā)現(xiàn)往往是以已經(jīng)損失慘重。

“要自己思考問題”講的是當(dāng)問題發(fā)生后要去思考發(fā)生問題的深層次的原因。任何一個(gè)問題的原因有表面的和根本上的之分，如果僅僅針對(duì)表面上的原因進(jìn)行的修補(bǔ)是不能避免再發(fā)生的，所以要真正的去糾正偏差，并防止問題的再發(fā)生，必須找到根本的原因。任何一個(gè)問題，只有自己才能有更深層次的理解，別人給出的方案，不能盲從，自己一定多想想為什么，否則是不能很好執(zhí)行的。

“要自己解決問題”講的是遇到問題自己要主動(dòng)的去解決，不能還沒去做就想到困難叢叢，進(jìn)而否定自己，然后就什么也不做。我們應(yīng)該少問多做，找到一個(gè)突破口，從小目標(biāo)開始，收集方法和資料，不斷的努力去達(dá)成目標(biāo)。遇到自己不懂的要虛心地請(qǐng)教別人，當(dāng)問題解決后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)把別人的知識(shí)變成自己知識(shí)。

余博士講一個(gè)有執(zhí)行力的人具有的九個(gè)特色：“自動(dòng)自發(fā)；注意細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)；善于分析判斷應(yīng)變；樂于學(xué)習(xí)求知；具有創(chuàng)意；對(duì)工作投入；團(tuán)隊(duì)精神；求勝欲望強(qiáng)烈?！狈催^來就是講要做一個(gè)有執(zhí)行力的員工，我們應(yīng)該朝上面的各個(gè)特點(diǎn)去努力，不斷的提高自己執(zhí)行力。

第三篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點(diǎn)收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過他的教學(xué)視頻，整本書詳細(xì)介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值。以下只是我感覺對(duì)我有感觸的方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

一是，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對(duì)我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡(jiǎn)單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時(shí)間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時(shí)匯報(bào)等等。多聽少說，簡(jiǎn)化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識(shí)才能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對(duì)自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營(yíng)銷客戶的潛意識(shí)，滿足客戶的安全感。

六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。我們處在一個(gè)公司，一個(gè)部門，一個(gè)項(xiàng)目，這就是一個(gè)有目標(biāo)有追求的團(tuán)隊(duì)，要求我們注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第四篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行----記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措

服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。是構(gòu)建一個(gè)暢通的上下銜接渠道。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵.我們一直致力于培養(yǎng)一線基層管理者的執(zhí)行力。并采取了系列的提升措施：

一、執(zhí)行文化傳播----執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實(shí)施的人文環(huán)境。以“西點(diǎn)軍校”高效的執(zhí)行力為目標(biāo).灌輸“責(zé)任、榮譽(yù)、服從、信念、尊重、忠誠(chéng)、自發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)”的思想。為每位基層管理人員購(gòu)買了強(qiáng)化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。從一線員工到管理層均掀起了強(qiáng)化執(zhí)行力，提倡學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的新風(fēng)氣。

二、執(zhí)行力考核新舉措----在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時(shí)構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向?？己耸且粋€(gè)組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。

執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，在保證以績(jī)效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)公司各項(xiàng)政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級(jí)服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時(shí)執(zhí)行較好的,可按分值加分.未執(zhí)行或執(zhí)行較差時(shí),打相等的分值扣分.上下限封頂均為10%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時(shí)，按要求進(jìn)行了重要營(yíng)銷活動(dòng)的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級(jí)月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報(bào)表上報(bào)、臨時(shí)交辦任務(wù)分。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務(wù)廳的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,并在達(dá)成公司績(jī)效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)。

三、超越執(zhí)行力----九月校園營(yíng)銷活動(dòng)中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點(diǎn)的開拓校園市場(chǎng)。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達(dá)旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動(dòng)感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽篷，走進(jìn)客戶中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識(shí)。已經(jīng)不僅僅把它當(dāng)成是工作，而是當(dāng)成了事業(yè)，當(dāng)成了理想來付出。

四、贏在執(zhí)行力----執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。我們相信，憑借全體伙伴們對(duì)移動(dòng)通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。

第五篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

1、統(tǒng)一思想、目標(biāo)明確。老話講的好“一只手指的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一只拳頭的力量”，部門團(tuán)隊(duì)成員不能達(dá)成共識(shí)、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個(gè)清晰的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是一盤散沙、永遠(yuǎn)不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個(gè)新的工作制度、每下達(dá)一個(gè)工作任務(wù)，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。

2、建立部門科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強(qiáng)弱，而員工自覺性強(qiáng)弱卻取決于部門嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)明的管理制度又是由科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制作保障的。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴(yán)謹(jǐn)、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會(huì)把工作進(jìn)行分解匯總等等。這就告訴我們，在工作中，要講科學(xué)的工作程序與方法，把工作的重點(diǎn)放在執(zhí)行上，抓落實(shí)與檢查上，實(shí)行直線型管理，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，養(yǎng)成良好的工作匯報(bào)制度，即要分工明確，又要通力合作，形成強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。而強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。

3、以身作則，自我做起。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個(gè)好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好的執(zhí)行力的管理者。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力，就要從自身做起，嚴(yán)于律己，給員工起到帶頭和榜樣的作用，而不是把自身置至之外，只要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，又何以服人呢？執(zhí)行力的精髓就是以身作則，不能成為一句口號(hào)。余博士對(duì)執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作則，“百說不如一干”，用我們實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去贏得員工的支持與擁護(hù)，影響和帶動(dòng)廣大員工直覺地參與進(jìn)來，樹立領(lǐng)導(dǎo)影響力，讓員工變被動(dòng)的“要我做”為主動(dòng)的“我要做”，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o限的。

以上幾點(diǎn)淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。

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2012年10月18日