第一篇：大橋建設項目實施方案

常山紫港大橋建設工程

不同需要，一般均采用多層結構，針對路面結構的不同層次，在強度、穩(wěn)定性和耐久性方面保證基質量。為達到這一目的，宜采用配套的路面施工機械設備，專業(yè)化施工隊伍并配臵少量人工輔助施工。

c、橋梁工程

本工程跨常山港的紫港大橋有通航要求，設計時考慮通航標準，橋的上部結構為先張法預應力砼空心板和小箱梁，下部構造根據(jù)地質條件，采用柱式墩和肋式橋臺，基礎采用鉆孔灌注樁基礎。

施工方法以預制安裝為主，采用架橋機安裝。

下部構造的施工，要特別強調臺后填土壓實和排水設施的設臵，以減少橋頭路堤沉陷，產生跳車影響行車安全。

12.2 建設工期安排與實施計劃

12.2.1 建設工期安排

根據(jù)工程基本建設程序和合理工期安排，以及本項目的規(guī)模，本報告建議，本項目建設工期18個月，2008年上半年完成前期并開工建設，2010年年初建成通車。

12.2.2 實施計劃

本工程從項目次策階段開始到竣工驗收階段實施全過程項目管理。

1、決策階段項目管理

在工程可行性研究報告編制完成后，組織有關工程建設、環(huán)保、水保專家，對工可報告進行全面的評審，對路線方案，各種構造物、施工方案、工期安排進行全面的審查，對報告中不足或需要改建的地方，進行修改或補充后，提交上級主管部門審批。在資金大致落實的前提下，下達初步設計任務書，以免決

策失誤。

2、組織計劃與設計階段

（1）建立管理班子和相應機構，配備專業(yè)管理人員，以協(xié)調工作中涉及需要建設單位解決的有關問題。

（2）初步設計、施工圖設計，應擬定出完善的施工方案，要做到精心設計，采用先進技術，先進工藝，技術上要有所創(chuàng)新。

（3）招標、投標和施工單位的選定

公路工程建設實行招投標制的意義在于通過招投標，引入競爭機制，有利于縮短建設工期，降低工程造價，提高工程質量，在招標過程中，可以選擇技術精、裝備良好的施工單位進行施工。

3、招投標管理

本項目由地方政府委托項目業(yè)主單位（以下簡稱業(yè)主）統(tǒng)籌實施，應根據(jù)交通部《公路工程招投標管理辦法》有關規(guī)定，實行工程項目招投標制。業(yè)主對施工現(xiàn)場的管理實行委托第三方—（監(jiān)理）工程師管理模式，而且對（監(jiān)理）工程師也應推行招投標制。通過全方位招投標制，全面引入競爭機制，有利于保證、落實合理的建設工期，適當?shù)墓こ淘靸r，以及嚴格的工程質量。

招投標工作必須在項目初步設計文件批準，工程項目正式列入浙江省年度公路建設計劃，建設資金基本落實，招標文件審查通過，征地拆遷工作基本完成之后進行。（監(jiān)理）工程師招投標工作應于工程招投標之前完成，（監(jiān)理）工程師主要人員應協(xié)助業(yè)主參與對承包施工單位（以下簡稱承包商）的資質、信譽進行審查，并參與評標，對中標承包商有較全面深刻的了解，同時業(yè)主對（監(jiān)理）工程師也有一個考查、了解的過程。通過對承包商資質、信譽審查、發(fā)售招標文件、現(xiàn)場考察、咨詢答疑、評標、定標、簽訂合同等工程程度，完成招投標工作。

4、施工階段

項目管理機構，在本階段的主要任務是：對施工單位進行有效的監(jiān)督和工作指導，及時協(xié)調并解決施工單位、監(jiān)理工程師所反映的工程涉及到地方政府和當?shù)鼐用竦挠嘘P問題，研究并解決超出監(jiān)理工程師權限的重大設計變更，重大工程事故處理和中途辭退不合格施工單位，另外引進合格施工單位替補等事宜，并完成法定手續(xù)、審批、核定預備金的使用，做好施工中計量支付的審批，搞好竣工決算等。監(jiān)理工程在施工中按照資金、質量、工期三要素全方位進行施工監(jiān)控。施工單位按照項目要求做好施工組織計算（含人員培訓），并組織實施。

（1）施工監(jiān)理

公路建設規(guī)模大、環(huán)節(jié)多，十分復雜，應采用權責明確、各盡職守、各負其責、分級管理的原則，建設過程中工程質量管理應實行承包商自查自檢，（監(jiān)理）工程師核查抽檢與政府監(jiān)督三級質量管理體系。業(yè)主與承包商是工程發(fā)包與承包的關系，以承包合同、招標文件及國家現(xiàn)行法律法規(guī)為制約；業(yè)主與（監(jiān)理）工程師的關系是委托與被委托關系，以監(jiān)理合同和國家現(xiàn)行法律法規(guī)為制約，（監(jiān)理）工程師在建設過程中的權力和責任在招標文件合同條款中應予以定位和明確；（監(jiān)理）工程師與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，以招標文件中技術規(guī)范、監(jiān)理細則、施工承包合同和有關技術文件為制約；政府監(jiān)督是全方位的檢查、監(jiān)督，以國家現(xiàn)行技術政策、法律法規(guī)為制約。

（2）施工管理

a、承包商的施工自主與施工管理，任何一方不可替代。（監(jiān)理）工程師對不合格工序、工程項目的返工、停止費用支付的裁決也不得替代或任何一方干預。

b、承包商應推行全面質量管理，建立、健全質檢管理體系，確立沒有質量應沒有數(shù)量、質量一票否決制；質量員不到位，不得施工制；關鍵工序、關鍵時間質檢工程師臨場制；承包商對工程質量和材料質量自始至終負責制。

c、承包商、（監(jiān)理）工程師要充分應用“網絡計劃技術”對工程進度進行科學規(guī)劃管理：對工程質量進行健全工序、單項工程自檢交驗、申報與審批制度。在建設過程中，要建立、健全工程規(guī)范，進行詳盡的真實記錄與核查記載；質量檢驗要有可靠的檢測方法、測試記錄、復審簽認。

d、倡導文明施工，承包商的主要管理人員、質檢工程師、質量員、（監(jiān)理）工程師、監(jiān)理員應實行持證上崗，掛牌服務。

e、（監(jiān)理）工程師首先要抓好開工條件落實，承包商進場人員、技術設備、物資材料沒有達到投標書承諾的素質和數(shù)量，施工組織措施不落實，進場材料質量未檢驗或檢驗未達標，質檢條件（人員素質、儀器設備等）不齊備，考核承包商素質的試驗工程未達到試驗目的，試驗報告未批準，不發(fā)開工令，工期損失由承包商自負。

（監(jiān)理）工程師要主動監(jiān)理，嚴格把關，熱情服務，對承擔監(jiān)理的工程作出高質量貢獻。

f、業(yè)主要率先垂范，做到應盡義務，開創(chuàng)良好的施工環(huán)境，避免索賠。嚴格執(zhí)行對建筑材料質量與工程質量達不到規(guī)定標準、嚴重滯延工程交付工期承包商實行驅逐制，以及延期交付工程賠償制。對（監(jiān)理）工程師、承包商中個

別人員不稱職、不盡責者，強制相關單位及時撤換，嚴格實行誰不稱職、誰不盡責誰下崗，誰給工程造成損失、誰負責制。（監(jiān)理）工程師、承包商的主要負責人與主要機具設備進場后，未經業(yè)主同意，不得擅自退場。

中標承包商需將部分工程向外分包時，必須按規(guī)定程序辦理申報、審批手續(xù)，未經業(yè)主批準，分包承包商不得進場施工。

g、業(yè)主、（監(jiān)理）工程師對建設過程中出現(xiàn)施工質量問題，嚴格實行沒有找準真實原因、沒有認真總結教訓、沒有采取有效改正措施、沒有強有力的有效補救辦法，不得延續(xù)施工的三不放過原則。

5、技術培訓

世界高科技發(fā)展已進入突飛猛進時代，新產品、新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，必須按照現(xiàn)代化的生產方式進行組織和管理，為掌握這些先進技術，提高技術管理人員的業(yè)務素質，保證工程質量，以達到預期目標，結合本工程特點，除進行常規(guī)工程技術人員培訓外，還應對下列人員進行專門培訓。

〃管理人員培訓； 〃監(jiān)理人員培訓； 〃統(tǒng)計、財務人員培訓；

〃先進施工機械設備的操作使用培訓。

第二篇：跨江大橋建設項目案例

跨江大橋建設項目案例

項目背景

鸚鵡洲長江大橋位于武漢市中心城區(qū)，是《武漢市城市總體規(guī)劃（2009～2020年）》中明確的過長江通道，大橋建成后將和長江二橋構成武漢市新的一環(huán)線。橋址距下游長江大橋約2.0公里，距上游規(guī)劃楊泗港過江通道約3.2Km，距白沙洲大橋6.3公里。正橋長3420 m，雙向8車道。采用三塔懸索橋方案，主纜跨徑布置為（225+2×850+225）m；引橋采用現(xiàn)澆預應力混凝土箱梁方案，基本跨徑為30～35m，跨越地下道路時跨徑加大為50m。該項目工程造價48.51億元，工期48個月。

一、下列各題要求案例討論小組必須完成：

1．作為項目經理請對該項目的工作范圍進行描述，確定項目的目標要求，制定項目工

作描述表。要求目標明確、范圍清晰、形式規(guī)范、易于檢查。

2．結合該項目背景，先對該項目團隊的上級組織結構作出假設，并基于這一假設說明

采用什么樣的組織結構形式來組建該項目團隊并陳述理由。同時請描述該項目團隊的主要角色及其職責。

3．針對項目工作范圍，在考慮項目主要目標的基礎上，對該項目實施的過程進行分解，并編制進行時間進度控制的項目實施計劃。為了實施過程中易于監(jiān)控，要求使用現(xiàn)代項目管理所提供的方法和工具表示。

4．為了使得項目的時間進度計劃按照預期計劃執(zhí)行，需要在資源、費用等方面給予配

套計劃，請結合項目特點制定與時間進度計劃相配套的其他項目計劃。

二、下列各題要求任選兩題進行完成，但要求案例小組能夠進行深入討論，并提出相對具體、可操作的項目實施策略：

5．分析該項目生命周期過程中可能出現(xiàn)的與“人”相關的問題，并對如何解決這些問

題提出建議舉措。

6．結合該項目的具體環(huán)境和特點，對該項目的風險進行分析并制訂相應的應對措施，要求列出風險類型、風險事件、風險來源及風險應對措施等內容。

7．結合項目特點確定如何描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài)，并制訂

對項目各種計劃進行控制的操作方案。

8．根據(jù)該項目特點，自行設計一套用于該項目計劃與控制的文件與表格，并說明每份

文件或表格的作用及體現(xiàn)該項目特點的地方。

9．結合項目特點就項目實施過程中的信息、沖突、溝通等問題提出具體的操作方案。

10． 就如何進行該項目的收尾與驗收工作進行深入討論，提出該項目的收尾與驗收具體

方案。

第三篇：建設項目實施方案

篇一：項目建設實施方案

三門峽市中心醫(yī)院

病房樓項目建設實施方案

一、指導思想

為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質服務，同時使病房樓盡早發(fā)揮經濟效益。為完成2011年經濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎。

二、建設目標

病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構

組長：梁智斌

副組長：任仲振

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝

修進度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施

工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。

6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

七、中心醫(yī)院病房樓2011年進度計劃表（附后）

2011年3月13日

篇二：建設項目實施方案

永寧鎮(zhèn)張家圩500畝鋼架大棚設施農業(yè)

建設項目實施方案

項目實施單位：南京張圩種植農地股份專業(yè)合作社

項目主管部門：浦口區(qū)農業(yè)局

一、項目建設地點

項目建設地點位于南京市浦口區(qū)永寧鎮(zhèn)張圩村汪家渡組

gps 航跡圖

二、項目建設內容

設施蔬菜園區(qū)建設工程項目表

三、項目投資

項目總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元，縣區(qū)配套160.0萬元，單位自籌532.35萬元。

設施建設費用預算表

單位：萬元

四、實施進度

篇三：建設項目實施方案

鑫島佳苑項目

置業(yè)分公司

2015

1、項目概況

1.1 眾成集團墾利置業(yè)分公司

廣廈設計有限公司

監(jiān)理有限公司

程)： 東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、安

1.2 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總

萬平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共 53 11層、22 棟 5 層、18 棟連疊拼樓組成。

1.3 1.3.1 地。

1.3.2水

箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時

新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設dn60

工程管理實施方案 山東眾成集團墾利年2月3日

序言 開 發(fā) 商： 山東設計單位： 東營監(jiān)理公司： 中舜承建單位(一期工益達建安、瑞升建總體概況

鑫島佳苑項目由 建筑面積為22.4幢樓，其中 13 棟 現(xiàn)場概況 場地條件 本工程現(xiàn)場原為耕臨時用電、現(xiàn)場已經設置配電變壓器。

臨時用水接自錦霞 管線。1.3.3道路

現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。

2.項目總體施工計劃

2.1（鑫島佳苑項目）小高層2015年進度管控計劃

2.2（鑫島佳苑項目）多層2015年進度管控計劃

篇四：工程項目建設管理實施方案

工程項目建設管理實施方案

為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區(qū)實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機構

成立安居區(qū)教育局工程建設項目領導小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。

1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。

2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：

確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設局）、網上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關部門（紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關人員）參加開標、評標監(jiān)督、評標結果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)

劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現(xiàn)設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。

九、本實施意見自公布之日起實施。

附件1：安居區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

附件2：建設工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序 篇五：投資建設項目實施方案

***投資建設項目實施方案

根據(jù)《***關于下達2014年***投資計劃的通知》（***基建〔2014〕***號），我局2014年投資項目為供***建設項目，項目資金來源為財政撥款，共計***萬元，現(xiàn)已全部到位。項目建成后，我局現(xiàn)有可起到***效果。為落實好項目資金的使用，加強對項目實施過程的管理，我局積極組織，召開專門會議，研究部署項目的實施工作，制定了項目實施方案，具體情況如下：

一、項目組織工作

為了統(tǒng)一領導和指揮項目建設，實現(xiàn)對項目全過程的管理、監(jiān)督，確保項目資金的安全和項目運行的廉潔，確保維修工程質量和項目進度，更好的完成投資建設項目，發(fā)揮好項目資金的作用，特成立供***建設項目領導小組：

組長：*** 副組長：***、*** 成員：***、***、***、***、***、***、*** 項目辦公室設在基建科，由***擔任主任，負責項目實施的日常管理工作。

項目領導小組的職責：

1、貫徹執(zhí)行上級部門及局黨委的指示，安全、保質、保量、按時完成項目建設。

2、在權限范圍內對項目建設全過程實施管理協(xié)調責任。

3、向上級主管部門和本局局黨委匯報項目管理情況，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時提請局黨委和上級主管部門協(xié)調解決對。

4、組織項目初步設計、施工圖設計、工程造價的編制、審核、報批等工作。

5、負責辦理項目實施所需的各項報批手續(xù)，包括但不限于質檢、安檢、施工許可等批準手續(xù)。

6、組織和參加招標工作，與中標單位簽訂合同，履行合同甲方權利和義務。

7、對工程質量、進度、工期、安全生產、資金進行管理、監(jiān)督和檢查施工單位全面履行工程建設合同。

8、負責組織有關部門對單項工程、整體工程進行驗收，負責工程竣工后的資產交付使用

9、組織工程結算審核、編制工程竣工財務決算，上報項目建設完成情況報告

10、負責工程建設檔案資料的收集、整理、歸檔，負責竣工資料的移交和存檔

11、接受相關部門和領導的檢查、監(jiān)督。

12、完成局黨委交辦的其他工作任務。

二、項目實施工作

根據(jù)本供***建設項目的具體情況，我局決定從項目的實地實地勘察、設計、預算、組織招標、合同簽訂、組織施工、資金結算、組織驗收、資產移交等環(huán)節(jié)做好項目的實施工作，并確定了具體的實施時間和步驟。

1、委托具有資質的設計機構進行勘測項目現(xiàn)場并設計施工圖紙。時間：2014年2月20日—3月20日。

2、委托具有工程造價咨詢和招標代理資質的中介機構編制工程預算和招標文件,發(fā)布招標公告（不少于20日），相關人員參與招標，公示招標結果。時間：2014年3月20日—4月30日。

3、簽訂施工合同，確定乙方施工方案、款項結算等事項。時間：2014年5月5日—2014年5月15日。

4、由項目領導小組負責監(jiān)督施工，協(xié)調施工過程中具體事項，按合同確定的付款方式支付進度款，工期6個月。時間：2014年5月15日—11月15日。

5、工程完工后，組織相關單位和人員對**建設項目進行驗收。時間：項目結束后10日內。

6、工程進度款及資金結算，每月5日前付上月工程進度款的70%，工程驗收合格并移交供熱公司后付其余30%，收5%質保金。

具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的《施工方案》。

三、項目的驗收

一是對于部分工程項目和隱蔽性工程，項目領導小組要組織我方現(xiàn)場工程技術人員要會同監(jiān)理工程師、施工方相關人員及時驗收確認；二是整體工程完工后，報局黨委，按照預定方案，先由領導小組、工程監(jiān)理、施工方進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改；初驗通過后組織相關單位有關人員進行最終驗收。

四、項目結算和決算

***建設項目的決算工作由項目領導小組負責組織，具體工作由基建科與計劃財務科配合落實，先由基建科負責編制完成項目工程結算審核，再由計劃財務科根據(jù)工程結算審核資料編制工程竣工財務決算。

第四篇：建設項目實施方案格式

項目實施方案

項目實施方案文本制作要求

1、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標題：

第一行：“××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；

第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內容為三號楷體，靠下。

（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構）。

6、附件

1、附件2為表格，標題和內容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目

××××××項目實施方案

項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：

編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：

第一章 項目情況

項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。

1.1項目總概況

通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。

表1—1 ×××項目實施基本情況表

填表說明：請在相應表格內填寫“相符”或“不相符”。5篇二：項目實施方案格式

附件：

各市項目實施方案的內容與格式

（供參考）

一、項目概況

1、項目名稱

хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎設施建設項目實施方案

2、項目建設內容

必須清晰地敘述研究開發(fā)的具體內容及其要點，包括主要

技術特點、創(chuàng)新點，需要解決的技術問題、技術原理、實驗方法、工藝路線、技術性能指標以及可行性分析等。

3、項目建設依據(jù)

行業(yè)規(guī)劃、有關標準及相關文件等

二、項目建設必要性

1、項目現(xiàn)狀簡介

2、存在的問題

3、項目建設預期目標

三、項目建設內容、規(guī)模

四、項目的實施方式

1、項目組織方式（項目建設管理方式、業(yè)務用房的購建

方案、是否采用代建制、采用何種招標方式等）

2、項目實施進度安排（分形象進度及投資安排）

3、相關配套

五、投資估算和資金籌措方案

1、估算依據(jù)

2、投資估算

3、資金籌措

六、現(xiàn)有基礎及條件

包括現(xiàn)有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外

的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關系等。

七、項目的組織管理及相關保障措施

八、風險分析

包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面）

九、其它附表、附圖篇三：農業(yè)項目實施方案一般格式和要求

項目實施方案一般格式和要求

封面要求如下：

項目名稱：

主管部門：**省農業(yè)廳

建設單位(章)：

項目負責人: 項目監(jiān)管責任人:(一般為廳相關業(yè)務單位負責人)項目法人代表及聯(lián)系電話：

建設地點：

建設期限：

編寫單位(章)、人員及聯(lián)系電話：

編寫時間：

格式及要求：

第一章 總論。包括項目建設背景、目標和任務，設計依據(jù)，設計范圍等。

第二章 總平面布置。包括項目總圖布置和總圖主要技術指標等。

第三章 設計內容（即：主要建設內容）

第四章 工藝設計

1、工藝技術方案

（1）擬建項目工藝技術選擇的原則或路線。（2）擬建項目工藝技術方案。

（3）編制工藝流程框圖、各工藝環(huán)節(jié)的技術參數(shù)或說明。

（4）闡述所選工藝技術的先進性、成熟性、可靠性及經濟實用性。

2、設備方案：根據(jù)項目類別、工藝技術要求、建設標準，選擇配置相應的儀器設備，闡述擬選工藝設備和附屬配套設備的依據(jù)和理由，并編制儀器設備清單，將已有和新增分別列表；儀器設備清單內容包括設備名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及主要技術參數(shù)說明等。

第五章 建筑、結構設計（含設計依據(jù)及設計要求、設計范圍、設計內容等）。第六章 給排水、采暖及通風設計。

第七章 電氣設計。含供電、電力、照明、防雷接地設計等。

第八章 農業(yè)生產措施及基礎設施設計。含田間工程、育秧大棚、網室、附屬工程設計及田間耕作機械選型說明。

第九章 環(huán)境保護與安全生產設計。

1、對于有污染的項目，要提出具體處理技術方案及措施，污染物處理后能達到相應的排放標準。

2、現(xiàn)代農機裝備推進項目和加工項目要對有可能發(fā)生威脅人身、生產設施安全的因素進行分析和描述。

第十章 工程概算和資金籌措方案。

1、投資估算

（1）投資估算內容。包括估算說明和總投資估算表、單項工程投資估算表、儀器設備投資估算表的編制。

（2）投資估算編制說明。要分別對總投資估算、單項工程投資估算表和儀器設備投資估算表中的工程量核定、建筑工程的結構類型（儀器設備指規(guī)格）、單價（或單位工程造價）及各種稅費費率的取值依據(jù)和理由做逐一說明。

（3）編制投資估算表。

1）總投資估算表：按工程建設費、工程建設其他費、預備費三項合計為項目建設總投資（或稱固定資產總投資）。

2)單項工程投資估算表：按項目具體建設內容凡單獨設計、單獨施工、獨立發(fā)揮作用的單體工程（如獨立建設的科研實驗樓、庫房、曬場、溫室、渠系、打井等），均應編制單項工程投資估算表。土建工程、田間工程、配套工程等估算內容包括工程名稱、單位、工程數(shù)量、單價、合價。

3）儀器設備投資估算表。根據(jù)儀器設備清單編制儀器設備投資估算表，按實驗室儀器設備、農機具、其他設備（主要指通用設備、家具及其他設備）分列。儀器設備估算內容包括設備名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、合價。

（4）投資估算依據(jù)。

1）采用當?shù)鼗蛐袠I(yè)部門現(xiàn)行的土建、水利工程投資估算指標、概算定額的，但要說明這些指標或定額的頒布部門及頒布時間。以主管部門有關項目投資估算編制要求文件為依據(jù)的，說明文件名稱與文號。2）工程量與儀器設備數(shù)量以建設方案確定的數(shù)額為準，但應對計算方法與計算依據(jù)做進一步說明。

3）工程建設其他費用。包括可行性研究報告編制費、設計費、研究試驗費、環(huán)境影響評價費、監(jiān)理費、招投標費、建設單位管理費等。工程建設其他費用的估算按專門機構發(fā)布的工程建設其他費用計算辦法和費用標準估算，一般控制在工程建設費的5%左右。

4）預備費。主要估算基本預備費，一般按土建工程、田間工程、儀器設備購置及工程建設其他費用之和的3-5%計取。

（5）投資結構分析：分析工程建設費、設備購置費及其它投資等各占項目總投資的比例。在總投資表中反映。

2、資金來源：說明項目總投資中中央投資、地方配套及自籌資金數(shù)額及比例。

3、資金運用：編制項目分、分來源的資金使用計劃表。資金使用計劃應與項目實施進度計劃相銜接；用款計劃要與資金來源相適應。

第十一章 項目組織管理與實施進度。

項目組織管理主要包括項目建設期組織管理和項目建成后的運行組織管理。

1、項目實施組織管理

（1）管理機構與職能分工。應編制管理機構框圖，包括決策機構、實施職能機構（如綜合、工程、財務等）及職責分工。組建新的項目法人組織實施的應闡述理由，并說明組建機構的性質、運行方式等情況。

（2）項目實施各階段的管理方案或措施。包括初步設計及施工圖設計、工程施工、工程監(jiān)理、資金管理、竣工結算和決算、竣工驗收、固定資產移交等實施計劃及責任部門或責任人。

（3）工程招投標方案。主要包括施工招標、儀器設備及農機具采購招標等。要求確定招投標范圍、招標方式和招標形式。

2、項目建成后的運行管理

（1）運行管理是指項目建成投產后的運行管理，應包括機構框圖、人員編制及職能分工、人員培訓，以及保證實現(xiàn)項目目標的管理制度或措施等。

（2）運行管理機制方案設計。項目建成投入運行后如何管理或經營，若運行中涉及多方（事業(yè)單位、企業(yè)單位、農戶等）共同管理的，必須提出未來項目運行管理的方式或運行機制，應簽訂各方意向協(xié)議。

（3）分析說明運行經費的解決方案。

3、項目實施進度。根據(jù)確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購、工程施工、生產準備、設備調試、試運轉、竣工驗收、交付使用等階段所需時間與進度要求，編制分項目實施計劃表。

（1）確定實施年限，起止日期，編制實施進度表或圖。

（2）按進度框圖說明各階段的工作內容和進度安排。第十二章 效益分析

1、經濟效益

（1）對項目新增固定資產價值和總固定資產額，單位投資形成新增固定資產價值進行分析。

（2）對項目新增效益（品種、產量、產值、收入）、新增服務能力或功能（科研、檢測、咨詢、培訓），單位投資新增生產能力、服務能力或功能進行分析，并說明具體測算的參數(shù)依據(jù)和測算方法。

（3）項目年新增運行收入、運行成本及盈余多少，對項目建成投產后的運行費用及來源進行分析。

2、社會效益

（1）對當?shù)厣鐣⒔洕?、農業(yè)生產的作用與意義（如產業(yè)結構調整、帶動相關產業(yè)發(fā)展、維護公眾利益等）。

（2）項目受益人群、受益面，農戶（農民）增收或改善生活質量的具體情況。

（3）提供社會就業(yè)人數(shù)，其中農民就業(yè)人數(shù)。

（4）可能產生的其他社會效益。

3、生態(tài)效益：包括生態(tài)結構變化（耕、草、林）、土壤肥力的變化、節(jié)水、節(jié)能、治理污染等效果。

附件：各種附表、附圖及配套證明材料等。所有材料應真實、齊全。

第五篇：建設項目實施方案

項目實施方案

項目實施方案文本制作要求

1、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標題：

第一行：“××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；

第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內容為三號楷體，靠下。

（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構）。

6、附件

1、附件2為表格，標題和內容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目

××××××項目實施方案

項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：

編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：

第一章 項目情況

項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。

1.1項目總概況

通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。

表1—1 ×××項目實施基本情況表

填表說明：請在相應表格內填寫“相符”或“不相符”。5篇二：xxxxx項目實施方案范本

xx縣婦女兒童醫(yī)院及婦幼保健計生指導站援 疆項目醫(yī)療設備和配套設施配置

項目實施方案

項目名稱：醫(yī)療設備和配套設施配置 項目單位：縣衛(wèi)生局

項目協(xié)作單位：縣人民醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、計生指導站 項目負責人：xxxxxxx 聯(lián)系人：xxxxx 電話：xxxxxx 婦女兒童醫(yī)院及婦幼保健計劃生育援疆項目

醫(yī)療設備和配套設施配置

項目實施方案

一、立項依據(jù)

xxx縣婦女兒童醫(yī)院及婦幼保健計劃生育援疆項目于2014年3月開工建設，現(xiàn)已主體結構封頂，正在實施后續(xù)工程，計劃于2015年10月竣工交付使用。根據(jù)醫(yī)院建設方案，需配備必要的醫(yī)療設備和配套設施。經我局組織縣人民醫(yī)院、婦保院和計生指導站領導和相關專家研究討論，制定了需配備設備設施清單。

二、項目內容

該項目計劃投資2000萬元，其中采購項目1985萬元，其他費用預留15萬元。根據(jù)婦兒醫(yī)院、婦保院和計生指導站實際工作需要，通過以上部門專家組論證，確定采購物品清單和預算。采購醫(yī)療設備、配套設施詳細計劃如下。1）醫(yī)療設備： 1 2 3 二）配套設施

篇三：項目實施方案(更新)附件3：

行（產）業(yè)分類：____________ 2015年山羊養(yǎng)殖項目實施方案

項目名稱：山羊養(yǎng)殖項目

項目實施單位：奉節(jié)縣章學羊農場

通訊地址：奉節(jié)縣青蓮鎮(zhèn)聯(lián)合村

郵政編碼：404600 聯(lián) 系 人：覃章學 職務/職稱：經理

辦公電話： 手機：*** 項目主管部門：

聯(lián) 系 人： 職務/職稱：

辦公電話： 手機：

填制日期：2015年3月29日

重慶市農業(yè)委員會 制

一、項目所涉產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（或工作開展情況）

我國有2000多年的養(yǎng)羊歷史，積累了豐富的養(yǎng)羊生產實踐，同時創(chuàng)造了形形色色的傳統(tǒng)美食，如烤全羊、全羊晏、臘羊、興義的羊肉粉等，同時出現(xiàn)更精細加工，出現(xiàn)羊胎素等副產品。世界上羊肉消費水平占肉類消

費比例在20%左右，且不斷上升趨勢。我國作為世界上經濟發(fā)展最快的國家，人口大國，羊肉消費不及世界平均水平的一半，而且羊肉好吃，市場廣闊，所以羊養(yǎng)殖行業(yè)國內市場的潛力大。我國廣大農村人口眾多，經濟正快速發(fā)展，羊肉消費水品明顯增多，目前市場上羊肉供不應求，養(yǎng)羊有著良好的市場前景。養(yǎng)羊成本低，養(yǎng)殖技術要求相對低，場所備置不高，資金收轉快，養(yǎng)羊是農民致富好途徑。我們擬發(fā)展肉羊生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。

去年基本完成資金籌集、場地建設和種羊引進工作，目前，新建山羊養(yǎng)殖場圈舍 200平方米，辦公室、飼料房及庫房建設200平方米，其他設施200平方米。修沼氣池 50立方，青貯池 30立方，修蓄水池300 立方米。種羊80只，年出欄商品羊 100只，年純利潤10萬。

二、項目任務計劃

（一）項目任務來由（背景）

（二）建設地點及規(guī)模

地點：奉節(jié)縣青蓮鎮(zhèn)聯(lián)合村

規(guī)模：種羊80只，年出欄商品羊 100只，年純利潤10萬。

（三）項目內容（分項具體說明，既要有定性表述，又要有定量數(shù)據(jù)）

1、項目資料

項目名稱：章學農場

經營范圍：羊的繁殖、育肥與銷售

養(yǎng)殖方式：舍飼圈養(yǎng)

集資方式：個人投資 項目負責人：覃章學

員工人數(shù)：5人

項目投資：30萬元

場地選擇：奉節(jié)縣青蓮鎮(zhèn)連合村

2、品種介紹

南江黃羊，是四川南江縣經過7年選育而成，經過長期的選育而成的肉用型山羊品種，產于四川省南江縣。南江黃羊由四川省南江縣畜牧局等7個單位聯(lián)合培育，1995年10月13日經過南江黃羊新品種審定委員會審定，1996年11月14日通過國家畜禽遺傳資源管理委員會羊品種審定委員會實地復審，1998年4月17日被農業(yè)部批準正式命名。南江黃羊不僅具有性成熟早、生長發(fā)育快、繁殖力高、產肉性能好、適應性強、耐粗飼、遺傳性穩(wěn)定的特點，而且肉質細嫩、適口性好、板皮品質優(yōu)。南江黃羊適宜于在農區(qū)、山區(qū)飼養(yǎng)。

中國山羊，飼養(yǎng)歷史悠久，早在夏商時代就有養(yǎng)羊文字記載。一千多年前，中國勞動人民就開始飼養(yǎng)山羊，后逐步形成規(guī)模。山羊生產具有繁殖率高、適應性強、易管理等特點，至今在中國廣大農牧區(qū)廣泛飼養(yǎng)。改革開放以來，中國山羊業(yè)發(fā)展迅速，成就顯著。中國山羊分布的地區(qū)廣，遍及全國，全國有一半以上的省（區(qū)）山羊頭數(shù)超過綿羊。南方一些省（區(qū)）不能養(yǎng)綿羊的地方卻可以養(yǎng)山羊。

（四）建設進度

建設期限：

2014 年 9月開工建設，2015 年 1月全面完成建設任務。

預期規(guī)模

年出欄商品羊200只，年純利潤20萬元。

（五）項目推進及管理措施

1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家

評價選最佳方案。

羊舍設置合理，牢固、嚴密。

2)采取優(yōu)質種羊，提高工作人員養(yǎng)殖技術，建立科學、高質量的種羊基地。3)聘請專業(yè)羊疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。建立合

作社，擴大影響力，打開銷路。囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。4)采取先進的管理制度。

（六）項目績效目標（含項目帶動能力，直接經濟、社會、生態(tài)

效益等）

本項目是以專業(yè)合作社為發(fā)展平臺的產業(yè)化項目，對當?shù)亟洕陌l(fā)展，生態(tài)資源的可持續(xù)利用將起到積極的示范和推廣作用。項目實施后，除可直接提高廣大牧區(qū)人民經濟收入外，還可帶動畜牧、運輸、能源、商貿等相關產業(yè)的發(fā)展，經濟、社會效益均十分顯著。

本項目建設地點選擇完全達到肉羊現(xiàn)代化養(yǎng)殖的環(huán)境標準要求。項目工藝合理，技術成熟，具有較強的可操作性，設備立足國產，產品方案符合綠色食品、無公害食品等全新消費觀念，市場前景廣闊。同時還可帶動周邊人群就業(yè)。

（七）其它

三、資金投入概算

（一）項目總投資及資金來源

項目總投資：30萬元

資金來源：個人集資

（三）申請市級項目資金及資金使用環(huán)節(jié)（要具體說明財政資金使用支持環(huán)節(jié)、補助標準和額度等）

單個項目補助資金控制額度：農業(yè)企業(yè)不超過60萬元，農民合作社不超過30萬元，家庭農場不超過15萬元。農業(yè)企業(yè)自籌資金不低于財政補助資金，家庭農場、農民合作社自籌資金不低于財政補助資金的50%。具體補助額度根據(jù)申報情況和評審篩選項目數(shù)量確定。

現(xiàn)代特色效益農業(yè)項目資金補助采取“先建后補”模式，基本原則是“原建不補、不建不補、先建后補”。對已經建成的項目不予立項也不予補助，對經批準立項但不建設的不予補助，對批準立項完成建設任務并通過縣級驗收的，由縣財政局一次性撥付項目補助資金。

本項目還需修建排水溝、擴建倉庫、擴建養(yǎng)殖規(guī)模、引進高品質種羊，預期規(guī)模達到年出欄商品羊200只，年純利潤20萬元，需申請15萬元補助資金。

（四）其它

四、組織保障措施

1)做好山羊產業(yè)發(fā)展區(qū)劃、規(guī)劃。2)建立健全各項保障機制。